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演講競聘演講稿模板錦集
演講稿具有邏輯嚴密，態(tài)度明確，觀點鮮明的特點。在日常生活和工作中，越來越多地方需要用到演講稿，相信許多人會覺得演講稿很難寫吧，下面是小編精心整理的演講競聘演講稿模板錦集，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
演講競聘演講稿模板錦集1
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、評委、伙伴們：
大家好!
我是xx，畢業(yè)于湖南零陵商業(yè)學(xué)校餐旅管理專業(yè)，我今天要競聘的崗們是家裝精算員一職。
從20xx年開始加入堂皇裝飾，本人先后從事過營銷、采購、工程、預(yù)算等崗位。通過5年來學(xué)習(xí)積累，本人對裝飾行業(yè)的整個服務(wù)流程；對常用裝飾材料的性能，市場行情；對家裝各工種的基本施工流程、工藝標準；對家裝預(yù)算的編制，成本的調(diào)控都有了一定的了解。所以，我相信自己有能力勝任這一崗位。 如果今天我能競聘成功，我將會努力做好以下幾件事情：
1、根據(jù)公司改革后的組織架構(gòu)及工作流程，制定相應(yīng)的預(yù)算審核標準、成本精算編制標準
2、編制一套操作簡單、計算準確、項目詳細適用、內(nèi)容清晰合理的成本精
算模板；認真高效地做好每一套工地的精算報價
3、 編制一套《客戶版家裝成本白皮本》，供設(shè)計、客戶、市場等公司人員參考學(xué)習(xí)，提高他們談單的成功率
4 、根據(jù)市場行情的變動，定期對所做工地的成本數(shù)據(jù)（包括各工地的成本毛利率、各相同項目的成本變動情況、人工工資的.變動情況等內(nèi)容）進行統(tǒng)計分析，并匯編成《項目成本分析表》上交主管人員，以供參考
5、 經(jīng)常下工地與項目經(jīng)理和一線員工進行交流，在搜集一手信息的同時，不斷學(xué)習(xí)新的知識
6 、定期對材料市場及同行預(yù)算報價信息進行調(diào)查，不斷完善公司的報價體系，使它變得更加合理、準確，創(chuàng)新，富有競爭力。
我的目標是在半年時間內(nèi)能讓家裝精算這一崗位無論是在個人專業(yè)能力上，還是在業(yè)務(wù)運作模式上都能成為永州裝飾行業(yè)的領(lǐng)頭兵，成為公司業(yè)務(wù)發(fā)展的堅強后備。如果不能完成這個目標，本人將自愿放棄司齡工資待遇，直到完成目標。
謝謝！
演講競聘演講稿模板錦集2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委：大家好！
感謝公司進行競聘，使我能有機會站在演講席上，也感謝在場的各位給予我參與這次競聘演講的勇氣和力量。所以在此向各位真誠的道一聲：謝謝！
我叫xx，自xx年畢業(yè)后就職于xx有限責(zé)任公司。今天，我參加公司主管競聘的演講，大家會認為我太年輕，缺少資本，但是我為什么要站在這個競聘的演講臺上，是因為我信奉＂海闊憑魚躍，天高任鳥飛＂，機會是靠自己去努力爭取的，如果連競聘的勇氣都沒有，那更不用說去搞好生產(chǎn)了，前輩們有前輩們的優(yōu)勢：豐富的實踐經(jīng)驗和社會經(jīng)驗，而年輕人的優(yōu)勢在于接受新鮮事物快，思維方式能與時代同步。
三年以來，在xx這個大家庭里，通過前輩們的幫助，我成長了不少，其間我不僅積累了許多本專業(yè)的知識，并且學(xué)到了很多處理問題的實踐知識。這些知識不管什么時候都是我的一個財富。我感謝他們。如果我有幸競聘成功的話，我將努力做好以下幾點：
一、環(huán)保管理
隨著“環(huán)保城市”建設(shè)的推動，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)綠色環(huán)保生產(chǎn)必將被推上更高要求的臺階。因此，目前形勢下，焦化生產(chǎn)行業(yè)的特點決定了環(huán)保管理在生產(chǎn)管理中無疑成了不可或缺的重點。 一般講，焦爐生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的環(huán)保污染問題主要是煤煙、荒煤氣、黑煙等。而控制治理這些主要是從兩方面入手，一是嚴格焦爐生產(chǎn)的各方面操作；二是適時地做好必要的投入、改造工作。
二、現(xiàn)場管理
現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的整治，通過衛(wèi)生區(qū)域劃分到人，每天到現(xiàn)場檢查督促，逐步改善現(xiàn)場的工作環(huán)境，為員工營造一個舒適的工作環(huán)境。設(shè)備衛(wèi)生，每天帶領(lǐng)1-2名新進人員進行一次現(xiàn)場設(shè)備的點檢及設(shè)備衛(wèi)生檢查，安排落實專項設(shè)備保潔，逐漸改變設(shè)備衛(wèi)生狀況。
三、設(shè)備管理
每天和衛(wèi)生檢查同步，對設(shè)備進行一次技術(shù)巡檢，查找設(shè)備運轉(zhuǎn)中存在的問題及設(shè)備隱患，能及時處理的立即處理，不能處理的做好工作計劃，利用停機時間集中處理，如存在大的隱患立即向領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保設(shè)備運行程度的受控，避免設(shè)備事故的'發(fā)生。 四、人員培訓(xùn)
中控操作是水泥粉磨的關(guān)鍵崗位，中控操作員的培訓(xùn)尤為重要，今后要主抓中控操作員的培訓(xùn)工作，包括理論知識、實踐知識、設(shè)備工作原理等知識的培訓(xùn)。平時多講解運行過程中出現(xiàn)的問題及如何有效高效解決。
五、安全管理
在今后的工作過程中謹記，“生產(chǎn)再忙，安全不忘，安全一忘，生產(chǎn)白忙”。這句話。同時通過班組安全活動也多向每位員工灌輸這種安全意識，使他們從根上認識到安全工作的重要性。在設(shè)備檢修時檢查督促規(guī)范停送電制度，限度避免安全事故的發(fā)生。現(xiàn)場的消防設(shè)備每月不定期進行抽檢。
最后如果我有幸競聘上崗，我將竭盡全力，做好自己的工作，充實自己相應(yīng)崗位的責(zé)任和技能，爭取盡快使自己勝任 六、操作控制管理
適應(yīng)焦炭市場需求、原料煤狀況，外用氣狀況等積極調(diào)整生產(chǎn)步調(diào)，適時調(diào)整結(jié)焦時間，適時合理調(diào)整配合煤比例適應(yīng)外用氣量及焦炭產(chǎn)量，合理匹配優(yōu)化生產(chǎn)，強化各方面管理，實現(xiàn)生產(chǎn)效益的化，是煤氣廠日常生產(chǎn)運行的主題。
牢牢抓住生產(chǎn)工藝管理這條主脈，很好地把配煤、結(jié)焦時間、焦爐生產(chǎn)管理有機融組，采取了一系列科學(xué)有效的技術(shù)措施；優(yōu)化現(xiàn)有煤源，在保證焦炭質(zhì)量的情況下盡量降低入爐煤成本，強化在單爐效益中的化，兼顧配合煤指標：灰份、硫份、膠質(zhì)層、粘結(jié)性、細度等在合理優(yōu)化配煤上狠下功夫，收到良好經(jīng)濟效益。 再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙中抽出時間參加我的競聘演講，請大家多多支持，謝謝！
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