支行行長競聘演講稿

時間：2023-04-21 17:52:39 演講稿我要投稿

支行行長競聘演講稿通用

　　演講稿特別注重結構清楚，層次簡明。在充滿活力，日益開放的今天，演講稿的使用頻率越來越高，那要怎么寫好演講稿呢？下面是小編為大家收集的支行行長競聘演講稿通用，歡迎大家分享。

支行行長競聘演講稿通用

支行行長競聘演講稿通用1

尊敬的各位領導、各位評委：

　　大家好！

　　人生能有幾回搏？當走上講臺的銀行副行長競聘稿時候，就深深的感到了有一種“青春不再，時不我待”的危機感和使命感。在這“挑戰人生”的時刻，我飽含對銀行事業的摯愛，滿懷信心地走上講臺，接受組織的考驗。首先，請允許我向對諸位的'信任、支持和鼓勵，真誠地道一聲：謝謝！

　　下面我做一下自我介紹，我叫xxx，1968年出生，中共黨員，學歷，xx年畢業于xx學校財會專業，1988年參加工作，曾先后從事儲蓄員、網點負責人、分理處主任、網點主任的工作。現在擔任xx大堂經理。工作以來我恪盡職守、兢兢業業，深得領導和同事們的好評。今后我將繼往開來，努力工作，爭取以更好的工作成績回報各位的支持和厚愛。

　　通過綜合權衡自己，我認為自己有以下優勢參加競聘：

　　第一，我政治素質過硬，有良好的個人素養。

　　我接受過良好的教育，身為黨員的我總是學習一些黨的文件，不斷提高自己的政治覺悟，思想上與黨組織保持高度一致。我還具有謙虛、謹慎、誠實的態度，立場堅定，熱情大方，樂于助人，做事講原則，嚴格遵守職業紀律，服從黨的領導，聽從組織安排，廉潔奉公、為人正直。以積極向上的世界觀、人生觀、價值觀指導自己的工作，本份做人，踏實做事。

　　第二，愛崗敬業，勇于創新。

　　自從參加工作的那一天，我就深深地喜歡上了這份工作。并且以極大的熱情投身工作。“干一行就要愛一行，愛一行就要專一行”，這是我一貫的工作原則。也正是抱著這樣一份責任心投身工作，才使得我在工作中不斷進取，支行副行長競聘報告取得好成績。xx年因工作需要我曾擔任過輔導員的工作，這培養了我大膽探索，勇于創新的工作精神。

　　第三，具有豐富的工作經驗。

　　從參加工作到現在已有二十年了，二十年中我從基層做起，一直在儲蓄戰線工作，先后從事過多個工作，就是網點負責人我就工作了十六年。當然，這十六年也是我一生中進步最快，收獲的十六年，也使我積累了豐富的工作經驗，使我在處理問題的時候能夠得心應手，更容易快速進入工作角色。

　　第四，具有較強的溝通協調和管理能力。

　　工作中，對上我能與上級領導較好地溝通和協調，及時匯報工作情況，同事之間能夠友好和睦地相處，對下我能約束員工，帶好隊伍。尤其是大堂經理的工作經歷，更是使我的組織協調和管理能力有了進一步的提高，具備了作為一名支行行長所要求的素質。就管理而言我不會辜負大家的期望。

支行行長競聘演講稿通用2

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好！

　　感謝組織能給我們這樣一個平等競爭的機會和展現自我的舞臺，能自信地站在這個舞臺上參加競聘，對組織來說是一個員工潛能的激發過程，而對于我來說更是一次走近理想的自我突破。

　　今天我競聘的崗位是支行副支行長。能站在這里，有我20余年的知識積累和近xx年的生活磨練做奠基，我相信自己！

　　我相信：事業和生活一樣，都是一個不斷歷練進取的過程。出身農民家庭，經過無數次生活磨難的洗禮，練就了我沉著內斂、樂觀淡定、堅忍不拔的性格，依靠自己的勤奮努力，1998年我以優異成績考入陜西省郵電學校，我先后從事過郵政局郵政營業員、儲匯營業員、分揀封發員、人事、秘書和郵儲銀行個金柜員、網點理財、網點管理、綜合管理、業務管理員等工作，在每一個崗位上我都兢兢業業地工作、每一個部門我都踏踏實實地做事，為人謙和低調，得到了諸多領導的信任和同事的支持，一步一個腳印地走到今天綜合業務部經理的崗位。

　　在支行實行扁平化管理以后，副支行長這個崗位將顯得尤為重要，任務也十分繁重，既是支行制定經營策略的直接參與者，又是支行落實經營策略的項目帶頭人，不但要幫助網點在現場管理、營銷服務、風險防控、思想疏理等方面做好監督指導，解決一些實際困難，還要在網點員工的隊伍建設、潛能激發、技能培訓、人才發現和儲備等方面做好統籌規劃，更要在經營決策方面為支行長做好參謀、在具體事務方面為支行長做好助手、在營銷公關方面為支行長護好駕、在日常管理方面為支行長補好臺，以高度的'責任意識、大局意識和服務意識使自己成為支行管理、經營、服務過程中安內攘外、克難攻堅的中流砥柱。

　　如果我能競聘成功，將從以下幾個方面開展工作：

　　一、準確定位，努力實現自我。

　　認真履行崗位職責、在思想政治上始終保持與支行長及上級一致，找準自己的角色，在經營決策過程中積極給支行長提出自己的想法和建議，拿不準的事情及時請示上級領導，并在職權范圍內及時為網點解決實際困難，堅持恪盡職守、又不越俎代庖，充分發揮自己的創造性，掌舵業務發展，沖刺經營目標，追求更高效益，實現自己的價值，贏得大家的尊重。

　　二、加強學習，領跑專業前沿。

　　不斷加強政治理論和業務技能學習，尤其是新業務、新知識、新理論，努力做到以德服人、以技服眾，低調做人、高調做事，引領全體員工樹立“提素質、強技能”蓬勃向上的精神風貌、營造“比服務、賽營銷”活力四射的發展氛圍，構建“知榮辱、共命運”團結上進的企業文化，使自己始終領跑專業前沿，在政治理論和業務技能方面永葆先進性。

　　三、注重落實，勤于校準目標。

　　支行是最小的經營單元，在支行實施扁平化管理后應更加注重落實，作為副支行長，自己將緊緊圍繞市分行的經營計劃組織實施相應的營銷服務活動，對上級經營戰略意圖和經營策略保持足夠高的關注度和足夠強的理解力，加強與上級業務管理部門的溝通聯系，及時校正發展思路、糾偏經營目標，始終與上級行經營活動計劃和目標保持同步。

支行行長競聘演講稿通用3

尊敬的各位領導、各位評委：

　　大家好！

　　很榮幸今天可以參加這次的競聘演講，在各位領導和同事面前，我還是一個才疏學淺、相對陌生的學生或者新兵；憑心而論，我工作的時間短，參加競爭，我一無成績，二無資歷，三無根基，優勢更無從談起。但是拿破侖曾說過“不想當將軍的士兵不是好士兵”正是這句話在激勵著我斗膽一試，響應組織號召，積極參與競爭，我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。

　　下面做一下自我介紹，以便讓大家對我有一個更加全面的了解：我現年xx歲，中共黨員，本科學歷，20xx年畢業于xx大學xx專業。19xx年參加工作；19xx年xx月在xx支行任儲蓄員；20xx年x月在xx市分行儲蓄部任辦事員；20xx年xx月在xx市分行科技處任運行管理員；19xx年x月任xx處運行科副科長；20xx年xx月在xx支行信貸科任信貸員；20xx年xx月任xxx站分理處人副主任；20xx年5月在xx支行任行長；20xx年xx月任xxxx支行行長；20xx年xx月在xx支行個人金融業務部任副經理；20xx年xx月在xx支行xx路支行任行長。

　　工作中我總是兢兢業業、勤勤懇懇認真完成領導安排的各項工作并努力做到最好，所以我曾多次受到同事和廣大客戶的肯定，并獲得xxx、xxx等榮譽稱號。剛才，在上臺之前，我綜合權衡了一下自己，認為自己具有以下幾點競聘優勢：

　　第一，我愛崗敬業，勇于創新。

　　自從參加工作的那天，我就喜歡上了這份工作。“干一行就要愛一行，愛一行就要專一行”，這是我一貫的工作原則。也正是抱著這樣一份責任心投身工作，才使得我在工作中不斷進取，取得好成績。工作中，我善于逆向思維，喜歡用不同的方法思考和解決問題，我腦筋夠快，能力夠強，膽子夠大，肩膀夠硬，并具有廣泛的群眾基礎。

　　第二，我具有較強的管理協調能力。

　　管理也是一種生產力。管理與協調能力對于副行長來說，非常重要。可以說這年的工作實踐，使我深刻地領悟到了理論與實踐相結合的重要性，深切地感受到自己在業務知識、管理水平、領導能力等方面有了全方位的提高，使自己的腳步更加堅實。特別是近幾年來一直戰斗在競爭的第一線，對如何提升銀行的核心競爭力，調動員工的`積極性，處理好干群關系，有著自己獨特的見解和思路。

　　第三，具有扎實的專業知識和豐富的工作經驗。

　　我在上大學時學的是金融專業，掌握了扎實的專業知識。參加工作以來，我也沒有放棄任何學習的機會，而是不斷的努力，不斷的提高，這為我積累了扎實的專業知識。同時，我參加工作二十多年，經歷了工商銀行從國有制向股份制轉變的全過程，既有在機關的工作經歷，又有基層網點的工作經驗；既當過信貸員，又做過基層網點負責人，對銀行的各項業務都比較熟悉。

　　如果承蒙各位厚愛，讓我走上這個工作崗位，我將堅持高目標帶動大發展的思想，創新思維，用實事求是的眼光，理性客觀的分析當前面臨的競爭形勢，以科學的發展觀為主導，以改革為突破，以創新為驅動，以服務為宗旨，以轉變發展方式為著力點，以同業市場占比為標準，以人為本，堅定不移的走質量效益型發展道路。

　　我的演講完畢，謝謝大家！

支行行長競聘演講稿通用4

各位領導、評審員：

　　我是xxx，中共黨員，我此次競聘的崗位是xxx支行行長一職。

　　首先，我闡述一下對分支機構改革的認識：銀行網點扁平化改革是當前金融機構改革的大趨勢，已被多家國際國內銀行實施，并且被證明是行之有效的優秀管理體系。我行分支機構扁平化改革，是實現我行中長期戰略規劃，最終實現上市目標成為一家“好銀行”的必經過程。此次分支機構扁平化改革是一個觸及資源配置、人員調整、業務對接、管理分工、內控完善和職工培訓等多個環節的組織改革過程。扁平化之后能夠實現總行——管轄行——經營網點，3層集約化管理模式，大大縮短了管理半徑，能夠提高規模效益，顯著提高機構運行效能和風險掌控能力，大大降低網點非經營壓力，充分釋放基層網點人力資源，使網點從經營管理雙層職能，轉變成xxxx，能夠激發出網點經營活力，增強網點營銷的主觀能動性。

　　其次，我認為競聘xxxx支行行長有以下幾點優勢：一是我從xxx年加入xxx行以來，有著xxx年銀行從業和xxx年的管理工作經驗，尤其是xxxxx年到xxx支行任副行長這xx年，與眾多客戶建立了良好的關系，擁有一定的客戶資源，具備強烈的營銷意識。

　　二是，能夠堅持按規矩辦事，依法合規開展各項業務。熟悉本行各項規章制度，具有較高的金融業務素質和操作技能，在業務開拓中，始終牢固樹立風險意識，保證各項業務健康發展。

　　三是注重團隊建設，工作中善于團結同志，從理解人、關愛人、包容人的角度出發，與同事協作共事，努力為職工創造一個良好的工作氛圍，增強工作團隊的凝聚力，激發工作熱情和動力。

　　四是注重實效管理，自今年x月份任xxxx支行臨時負責人以來，短短xxx月時間，努力完成各項指標，該支行涉及xx項考核中只有x項指標完成率超過70%，到季末考核前這短短幾十天，通過帶領團隊進行全方位營銷，共有x項指標完成率超過100%，x項指標完成率超過90%。在全轄考核中排名第x。較去年有大幅提升。

　　五是在多年的工作中，我與上級支行部門都建立了良好的協作關系，溝通和協調能力也得到了不斷加強。

　　這次競聘，如果我能得到領導和職工的信任和支持，我將采取以下設想和措施開展工作：

　　緊緊圍繞支行的經營發展目標，堅持以客戶為中心、以市場為導向、以效益為目標，以風險控制為主線的經營思路，充分借助我行服務資源和金融產品，狠抓新客戶的'拓展，強化存量客戶維護，結合我支行20xx年任務目標，以及未來市場導向，積極開拓我行開展的各項業務，認真完成上級行交辦的其他工作。具體工作措施如下：

　　1、以大戶目標管理為核心，以抓大不放小為原則，做好客戶維護工作。

　　有關調查資料顯示，吸引新顧客的成本是保持現有顧客滿意成本的5倍。因此在開拓新客戶的同時，應注重維護存量客戶。一是加強存量客戶精細化的分類管理，對能給我行帶來豐厚回報的優質客戶進行重點維護，逐步培植為我行的忠誠客戶。二是進一步完善存款客戶的監測制度，鎖定日均余額在100萬元以上存款客戶，加以重點監測，增強對客戶存款異常變動的反應靈敏度，及時調整營銷策略。三是加強與上級支行業務部門聯動營銷機制，加強信息溝通，密切配合。根據我支行地理位置、存款結構等特點，利用金融產品進行深入挖掘和營銷客戶，穩定存款。四是提高服務意識，運用硬件維護、軟件維護、功能維護、心理維護、特色維護等方式、方法提高服務水平，吸引一大批忠誠的客戶群，取得市場上的競爭優勢。

　　2、抓住地區發展機遇、更新營銷觀念，做好新市場拓展工作。

　　支行所在地區辦事處位于北京東長安街延長線上，距天安門僅8公里，素有“長安街東第一鄉”的美譽，向西緊鄰cbd核心區，向東與中國傳媒大學相鄰，關于以加快城市化進程和加強社會主義新農村建設的要求為指導，大力發展傳統、傳媒、時尚“三大文化產業”。我行應該緊跟國家政策和地區發展規劃。一是抓住該地區新農村建設中基礎工程存款、貸款需求，加強資產負債業務營銷，二是針對目前xxx旅游資源，努力拓展pos和自助機具建設。三是根據目前該地區大力發展文化創意產業布局，以及通惠河南岸金融資源稀缺的有利條件，多與當地政府溝通，努力爭取新入住客戶資源。

　　我的陳述完畢，謝謝各位領導。

支行行長競聘演講稿通用5

尊敬的各位領導、各位評委、各位同事：

　　大家好！

　　今天我競聘的崗位是洋縣支行副支行長。能站在這里，有我20余年的知識積累和近10年的生活磨練做奠基，我相信自己！

　　我相信：事業和生活一樣，都是一個不斷歷練進取的過程。出身農民家庭，經過無數次生活磨難的洗禮，練就了我沉著內斂、樂觀淡定、堅忍不拔的性格，依靠自己的勤奮努力，1998年我以優異成績考入陜西省郵電學校，并于20xx年幸運地成為最后一批郵政A類員工，20xx年組建了自己幸福的小家庭。參工以來，我先后從事過郵政局郵政營業員、儲匯營業員、分揀封發員、人事、秘書和郵儲銀行個金柜員、網點理財、網點管理、綜合管理、業務管理員等工作，在每一個崗位上我都兢兢業業地工作、每一個部門我都踏踏實實地做事，為人謙和低調，得到了諸多領導的信任和同事的支持，一步一個腳印地走到今天綜合業務部經理的崗位。和睦的家庭是我堅強的后盾，將使我以更充沛的精力投入到工作之中，爭取更大的進步，不管什么艱難困阻，我都會繼續沖鋒向前。

　　我相信：郵政金融業務的轉型發展是每個員工不斷學習充電、革新思維意識的過程。盡管我沒有較高的起點學歷，但我從來沒有因此而放松自己的學習進取。上學期間我便在咸陽市參加了西安電子科技大學《計算機及其應用》專業專科段自學考試，畢業后由于考試不方便，僅剩一門“計算機接口技術”課沒有在有效期內參加考試而未取得畢業證書，但在此期間自己卻積累了非常豐富的計算機軟硬件基礎知識，20xx年我考取了“初級經濟師”職稱資格，20xx年至20xx年底參加了西工大網絡教育學院信息管理與信息技術專業專科成人教育，取得了畢業證書，20xx年銀行成立后我又積極報名考取了銀行從業資格公共基礎、個人理財、風險管理、個人信貸資格證書，以及證券從業資格中證券基礎知識和基金銷售咨格證書，在個人金融業務理論方面也逐漸積累了一定的基礎知識。良好的學習接受能力，是我不斷學習進取、實現自我的堅實基礎，而通過不斷深入學習接觸金融領域最前沿的知識技能成為一名不被銀行業改革發展所淘汰的員工，將是我一生的奮斗目標。

　　我相信：現代企業的經營發展就是努力發揮每個員工的主動性和創造性的過程。我始終以自己的努力奮斗來踐行這一理念：作為柜員的時候，我總是團結同事竭誠服務廣大客戶，在一些營銷活動中積極貢獻自己的力量；作為郵政金融早期的理財工作者，20xx年我自學證券和金融知識，積極策劃組織3期基金理財講座，并堅持每晚為基金客戶免費發送理財短信，贏得了許多客戶的尊重和信賴，在其它商業銀行代銷基金品種齊全、渠道廣闊、客戶眾多的情況下依然吸引了一大批有理財需求的客戶，銷售量大幅超越了同業各家商業銀行網點；作為管理人員，我深刻地認識到提高員工整體素質和團隊戰斗力的緊迫性，自20xx年以來，無論身處哪個崗位，我都會自己準備課件材料強化員工培訓教育工作，先后組織過五筆字型輸入法、常見的計算機軟硬件維護、OFFICE辦公組件應用技巧、公文寫作、金融理財、業務知識等方面的培訓近百次；隨著銀行業務的不斷拓展，為了強化新業務推廣效果，我還先后自行設計了一套以淘寶綠卡、理財通、騰訊一點通等新業務為主題的'宣傳卡片，要求營業員在窗口針對目標客戶散發宣傳，其中淘寶、理財通卡片得到市分行綜合業務部的肯定和全市的推廣；近期，針對行員對大量的新業務培訓產生的倦怠情緒我又制定了每期培訓期末都進行測試強化培訓效果的舉措，從信用卡金卡知識轉培訓測試成績來看，效果非常好。在今后的工作中，我還會一如既往地加強新業務知識學習并不斷地做好轉培訓工作，增強員工業務技能，努力提升客戶服務價值。

　　在支行實行扁平化管理以后，副支行長這個崗位將顯得尤為重要，任務也十分繁重，既是支行制定經營策略的直接參與者，又是支行落實經營策略的項目帶頭人，不但要幫助網點在現場管理、營銷服務、風險防控、思想疏理等方面做好監督指導，解決一些實際困難，還要在網點員工的隊伍建設、潛能激發、技能培訓、人才發現和儲備等方面做好統籌規劃，更要在經營決策方面為支行長做好參謀、在具體事務方面為支行長做好助手、在營銷公關方面為支行長護好駕、在日常管理方面為支行長補好臺，以高度的責任意識、大局意識和服務意識使自己成為支行管理、經營、服務過程中安內攘外、克難攻堅的中流砥柱。

支行行長競聘演講稿通用6

尊敬的各位領導：

　　大家好！

　　我叫xxx，來自，我于xxxx年7月畢業于建筑工程職校，同年8月成為一名興業銀行的員工，xxxx年9月參加省委黨校大專班經濟管理專業的學習，將于今年6月份畢業。為了提高自己的綜合素質，適應市場競爭的需要，我于今年2月份報名參加了省委黨校本科班經濟管理專業的再教育，以再加強自身的素質修養，我今天競聘的崗位-是支行長。

　　業務發展科是基層行的一個關鍵部門，肩負著業務拓展、資產營運、風險防范等重要職責，能否勝任業務發展科副科長的崗位對支行業務的健康發展也起著重要作用，我相信經過自己幾年的工作積累，我能勝任該崗位的工作。

　　如果我是業務發展科副科長，我將從以下幾個方面做好我的工作：

　　（一）首先以一個合格的`客戶經理來嚴格要求自己，充分發揮自身的社會關系資源，積極開拓存款業務，壯大資金存量，發展優良客戶，促進資產多元化。主要是加強對市場的研究與分析，增強預見性和洞察力，并定期對市場走勢和客戶需求進行分析和研究，瞄準存款增長點，掌握工作前瞻性，對現有客戶要進一步挖掘潛力，同時積極尋找新的存款增長點;還必須帶頭完成各項任務指標，起表率作用，以帶動科室全體員工完成行里下達的各項指標。

　　（二）協助業務發展科科長加強內部管理及其他各項工作，確保各項內控措施落實到位。對現行科室各項規章制度進行必要地補充、修訂等，確保每項業務與流程均控制在制度規范之內，并切實抓好各項制度的落實，及時發現漏洞和隱患，采取措施，立即整改。

　　（三）嚴格辦好信貸業務，把好風險關，確保支行信貸資產的效益性、安全性和流動性。本著積極主動負責的精神，發展優良客戶，促進資產多元化。首先是做到把握新增貸款投向，積極發展三類客戶：

　　（1）自收自支能力較強的事業單位。如市醫院的改建項目、廣電局的基建項目等;

　　（2）產品有銷路，市場前景好，有外匯業務的中大型企業。如吳航鋼鐵、東宇不銹鋼、恒益紡織等;

　　（3）樓宇按揭。其次是大力發展票據業務，爭取在票據業務方面有所作為。再次是扎實開展國際結算業務，要從我支行現有客戶中尋找有國際結算的企業率先開展國際結算業務，逐漸摸索、取得經驗，打好基礎，力爭在國際結算方面取得較大的發展。對拓展業務的過程中，對有關情況及時同支行領導反映，讓行領導及時了解情況，為行領導的決策提供有價值的第一手資料，確保我支行各項業務的健康發展。

　　（四）積極協調好人際關系，確保業展科各項工作健康有序的進行。經常與同事們交流工作經驗、管理客戶的心得體會等，加深相互之間的了解，做到團結友愛、互助互敬。人的團結是工作能否順利開展的決定性因素，只有團結了才能凝聚成一股興業力量，才能共同發揮各自自身的資源，才能保證業務的健康發展。在結束我的競崗演說時，我在這里深深地感謝分行給我這樣一個公平競爭的機會，不管我能否競得上這個崗位，我都將一如繼往盡心盡責地工作，做一名合格的客戶經理，做一名優秀的興業人。謝謝！

支行行長競聘演講稿通用7

尊敬的各位領導、各位評委、各位同仁：

　　大家好！

　　今天，我懷著不平靜的心情，登上了這個競聘演講臺。首先，感謝市行黨委給我提供了這么一次難得的學習鍛煉、展示自我、參與競爭的機會，同時，也感謝同事們對我的理解、信賴和支持，我將以良好的心態，積極參與競爭，勇于接受組織的挑選。我競聘的崗位是支行副行長。

　　我于84年招干參加銀行工作，中共黨員，經濟師專業技術職稱，本科學歷，在銀行工作期間，先后擔任過儲蓄員、信貸員、分理處副主任、市行儲蓄科科員、辦事處信貸科長、辦公室主任，市行第一批副科級客戶經理，支行副行長，副科級稽核員等職，現任市行人力資源部主管。參加工作以來，我在領導的培養和同事們的幫助下，我做到了處處嚴格要求自己，政治上堅定，思想上過硬，作風嚴謹，工作踏實，誠懇待人，勤奮敬業。無論在何種崗位上，均能扎實工作，盡職盡責，由于工作表現突出，先后多次獲得先進個人和優秀共產黨員榮譽稱號。

　　之所以參加支行副行長的競聘，是因為我具有就任這一崗位的5個方面的優勢：

　　1、具有過硬的政治素質、良好的職業道德品質和扎實的專業理論基礎。作為一名受黨培養多年的黨員，我時刻注重加強自己的政治思想修養和職業道德規范，不斷提高自己的政治思想水平，在工作中處處保持一個共產黨員的先進性，為人正派，待人熱情，熱愛銀行事業，忠誠自己的工作，同時，不斷加強學習，提高自己的專業理論水平，88年電大畢業，取得了金融專業大專文憑，20xx年又通過函授學習，取得了中央黨校經濟管理本科文憑，使自己能適應現代金融改革發展的需要。

　　2、具有支行副行長崗位所要求的任職資格、工作閱歷和組織協調、管理能力。參加工作以來，我分別在儲蓄、會計、信貸、辦公室、客戶經理和支行副行長崗位上工作過，具有豐富的工作經驗。多年來，從一線操作到組織管理，我都是盡心盡力去當好角色，對內，帶領員工全力完成上級下達的工作任務，對外，加強與客戶的溝通，為工行培養和穩定了優質客戶群體。我無論在那個崗位，總是緊緊團結和帶領員工發奮工作，工作態度和工作質量均能得到上級領導的認可，自己的組織管理能力也在不斷提高。

　　3、具有強烈的事業心和高度的工作責任感，愛崗敬業，無私奉獻。

　　多年來，雖然工作崗位多次變動，但我總是懷著高度的工作責任感去對待每件工作，“誠誠懇懇做人，踏踏實實做事”一直是我的座右銘，“做一行、愛一行、精一行”的工作作風，使我能在所經歷的崗位上做出成績。工作不推諉、不拖拉，多做事、多想事、追求卓越的工作態度成為了我做好一切工作的前提和保證。

　　4、具有良好的業務經營和組織管理經驗，工作中，有創新精神和業務開拓能力，勇于拼搏，真抓實干。雖然我現在在行政部門工作，但作為一名人力資源部的教育主管，我總是與時俱進，從不放松學習，緊緊貼近現代金融發展對銀行職業經理人的要求，由于我有過基層行長的工作經驗，20xx年4月經省行推薦，我作為全國唯一的二級分行的教育主管參與了總行教育部對支行長培訓項目的開發工作，為總行教育戰線的專家在做對支行長培訓項目計劃書的工作中提供了許多切合實際的、有實踐經驗的好的建議，受到了專家的好評。

　　5、身體健康，精力充沛，待人真誠，善于與客戶進行溝通。憑借我優良的人品和愛崗敬業的精神，我無論在什么崗位都能得到領導和同事的高度認可和支持，這使我能盡快適應新的崗位進行角色轉換，同時多年的客戶經理營銷經驗和正派為人，忠誠待人的處事準則，能使我盡快熟悉客戶并吸引到更多的新客戶，把支行的業務做大做強。

　　鑒于我以上的優勢和自身良好的素質，如果我能競聘到支行副行長一職，我將和支行全體員工一道把支行打造成領導放心、員工滿意的優秀支行。

　　我的工作打算是：

　　1、認真履行好職責，帶好團隊。我將在市行黨委的領導下，在市行專業部室的精心指導下，認真履行職責，恪盡職守，狠抓工作落實，提高支行的核心競爭力，打造團隊精神，在工作中對員工嚴格要求，在生活上多給予關心，通過人性化管理，構建一個有市場開拓能力、組織執行力強、可持續發展的和諧支行。

　　2、緊緊圍繞市行下達的各項工作目標，結合支行的具體情況，制定出切實可行的'工作計劃，分解落實下去，既帶頭營銷，又全員營銷，充分調動全行員工的工作主動性和工作熱情，全面完成市行下達的工作任務。

　　3、建立激勵機制，最大限度的調動起全行員工的工作積極性，按照上級的規定，結合本行實際，制定出科學的、有效的績效考核辦法。激發起全行員工努力工作的積極性，充分發揮各崗位的職能作用，以業績論英雄，以貢獻謀發展，營造一個競爭向上，力爭上游的工作氛圍，極大的激發起員工的內在潛能。

　　4、細分市場，主動營銷。在做好柜面服務和柜面營銷的同時，帶領客戶經理、大堂經理，認真分析支行現有客戶的分布情況，建立大、中型客戶臺帳，加強日常維護。將理財金帳戶、“金融@家”、“銀行管家服務”、牡丹卡、基金、保險等產品進行選擇性打包，主動定向組合營銷。在對客戶營銷上，我還將采取差別服務、提供個性化服務的辦法，吸收和穩定這塊優質客戶群體，同時，廣攬信息，主動出擊，多渠道營銷，不斷開拓新的市場，尋找新的客戶源，通過營銷要讓客戶使用我行的多種理財產品，來增加客戶對我行的忠誠度和滿意度。

　　5、抓好優質服務，樹立網點服務品牌形象。現代商業銀行業務發展中，一線柜面既是業務受理的窗口，又是服務工作競爭的陣地，因此，抓好服務質量我將采取以下措施，一是完善服務考核激勵機制，以制度來約束人，把服務質量的考核納入到業績評價考核中來，提高員工服務的積極性；二是樹立員工愛崗敬業的主人翁意識，提高員工服務的自覺性。三是利用晨會、周會、月度工作會對服務工作進行點評，在支行內部開展批評和自我批評，互相找差距，提升支行的整體服務水平。

　　6、狠抓內部管理，強化員工風險管理意識，依法合規經營，在較短時期內，使支行的內控管理水平上一個新臺階。一是加大員工培訓力度，提高員工業務素質，規范操作流程，把握風險點；二是及時掌握員工思想動態，控制風險源；三是充分發揮總會計、營業經理的業務監督、業務輔導作用，明確職責，密切配合，齊抓共管，提高全體員工的安全意識和責任意識。使業務經營在依法合規的軌道上高速運行。

支行行長競聘演講稿通用8

尊敬的各位領導、各位評委、各位同事：

　　大家晚上好！

　　我今天競聘的崗位是xx支行行長。入行21年來，我數次站在這里競聘新的崗位，迎接新的挑戰，擔當新的責任，我用自己對工作的激情和熱愛，用過硬的業務和管理能力，去不斷的豐富自己。

　　下面我將從三個方面介紹我對xx支行工作的一點考慮。

　　第一、樹立信心，克服困難，挑戰自我

　　今天我敢于站在這里參與競聘，我想是源于xx分行近年來業務快速發展給我的信心，是源于全行員工團結一致一心謀發展的信任，是源于挑戰困難體現價值完善自我的信念。也許xx支行的發展歷程不一定會一帆風順，在發展的道路上會有許多困難等待我們，但無論有多大的困難，我相信有xx支行員工的不懈努力，有全行干部、員工的鼎立支持，我有信心、有永不放棄的信念，帶領支行全體員工，去戰勝困難，取得勝利。

　　第二、細分市場，找準目標，轉型發展

　　xx片區作為xx市一個已成熟的商業、住宅區，有廣闊的市場，同時在這里金融機構林立，競爭激烈，誰也不會輕易把市場讓出來。未來xx支行如何發展呢？我想出路只有一條：就是在競爭求生存，在競爭中求發展。要在競爭中求生存、求發展首先就要重視和做好市場調研工作，做到知己知彼、心中有數，明確工作的重點和方向。針對xx區域批發、娛樂、餐飲、酒店、房地產較多的情況，我將細分市場，針對不同行業、不同客戶制定不同的營銷方案，以客戶為中心，加強對外營銷，做好客戶的長期跟進工作。在做好對外營銷的同時，我將加強廳堂營銷工作，將柜臺人員從“服務員”轉變為“銷售員”，通過一句話營銷，將潛力客戶推薦給客戶經理，進一步挖掘客戶潛力，建立產品營銷鏈，不斷地擴大客戶資源。今后xx支行將把公司與個金齊頭并進作為業務發展的方向，貫徹以公司業務帶動個金業務，以個金業務支持公司業務發展的指導思想，在工作中堅持“超前謀劃、超前安排、超前行動”的工作方針，用心做事，認真做人，帶領xx支行全體員工努力完成二級分行下達的各項任務指標。

　　第三、挖掘人才，培養人才，使用人才

　　一個網點業務發展和內控管理的好不好，關鍵在員工的管理和使用合不合理。我始終認為：每個員工都有才能，只不過才能有大有小、有高有低、有專有全之分而已。在人才使用上我將尊重員工的興趣和職業生涯規劃，結合xx支行的崗位設置，從管理序列、專業序列制定支行中長期的、漸進的`人才培養計劃，通過支行內部的輪崗、培訓、代職等方式加強對員工能力的培養，鼓勵和督促員工加強自我學習、自我提高，通過支行的業績考核和業務考評兩方面綜合培養、選拔和使用人才，實現人才在xx支行內部的合理流動。

　　以上就是我對xx支行各項工作的一點不成熟的思考，我想貫穿我工作的中心思想只有一個：銳意進取，不斷創新。墨守成規永遠不能在業務發展和內控管理上成為領先者，我期待xx支行在分行黨委的正確領導下，在各機構、部門的大力支持下，在支行全體員工的共同努力下，相信xx支行一定能創造出業務發展和內控管理新的標桿。

支行行長競聘演講稿通用9

尊敬的各位領導、各位評委、各位同事：

　　大家晚上好！

　　如果承蒙各位厚愛，讓我走上行長的領導崗位，我將緊緊圍繞提高效益這個目標，樹立以"客戶為中心"的理念，抓住"市場營銷、優質服務"這個重點，推行"目標化、規范化、制度化"的管理，積極搞好支行內部管理，練好基本功，唱好重頭戲，走好關鍵棋。具體做好以下幾點：

　　第一，突出重點，抓好營銷工作。今后我將加強優質客戶的信息搜集，建立詳盡的檔案，進行等級分類，避免營銷的盲目性和隨機性，在維護現有客戶的基礎上，加大營銷力度，爭攬潛在客戶，擴大市場份額，并以各種金融產品為手段，為不同的客戶“量體裁衣”，實行存、貸、中間業務的捆綁式營銷。把著力點放在優質個人客戶、優質民營企業客戶上，了解他們的金融需求，分層次制訂方案，做到營銷責任人、對象、任務、時間、措施"五個落實"，提高優質支行副行長競聘稿客戶、重點核心客戶的忠誠度和貢獻度，擴大中間業務的收入和來源。

　　第二，創立品牌，做好服務工作。今后我將努力加強對潛在優質客戶的篩選，尤其是要注重細節，把差別服務做細做實，使大客戶切實感受到“一對一”個性化、親情化服務的優點，對重要客戶可以采取電話預約、優先辦理，上門服務的方法，并通過記錄大戶資金和個人生活臺帳，經常性地走訪，切切實實做到在服務中顯示實力，在工作中形成動力，在創新中增加壓力，在與客戶交往中凝聚合力。

　　第三，拓展業務，防范風險，提高經濟效益。我將牢固樹立“效益第一”的理念，抓好抵押貸款代理資產工作，堅持到大小客戶齊抓，做好銀行卡推廣、代辦保險、代收代付等業務，努力開發中間業務市場，開發結算大戶、代理和委托業務大戶的委托業務。強化企業意識、經營意識，建立信用評價體系，尋求銀企溝通渠道，建立擔保機構；要抓住有利時機，積極消化不良資產。并以上級行的.經營方針為指導，以加強內部管理為保障，大力發展個人銀行業務和中間業務，全面提升整體效益，努力把我行的網點打造成為多功能、精品化網點。

　　第四，加強貸后管理，努力調整信貸結構。我將團結和帶領員工努力拓展市場，嚴把市場準入制度，加強貸款管理及貸后檢查工作，及時將客戶的各類信息進行匯總整理，完善應急事件處理體制，努力調整信貸結構，打破傳統信貸投放模式，更新觀念，積極開展和擴大消費貸款業務。

　　各位領導、各位評委，自從當年選擇成為一名銀行機構的職工起，我就將自己的前途與命運和我行緊緊地連在了一起。此次競聘，無論成功與否，我對銀行事業熱愛之心都絲毫不會改變。如果我能有幸得到你們的信任，我將把自己全部的精力與心血都投入到以后的工作中去，為我們銀行的快速發展而努力奮斗！

　　謝謝大家！

支行行長競聘演講稿通用10

各位領導、各位同事：

　　大家好！

　　此刻，很激動，這是一個充滿競爭的平臺，是實力與能力較量的平臺，可以說是今天我們的競聘者針鋒相對，一較高下，這對任何人來說都是一個挑戰自己，展現自己的大好機遇，我倍加珍惜。根據競職方案的要求，我參與競職的崗位是我支行行長一職。

　　經過自身綜合權衡和分析，認為自己有以下競職優勢：

　　一是豐富的工作經驗讓我對今天的競職倍感自信，參加工作以來，先后擔任過諸蓄員、信貸員、保衛科科長、副主任等職，積累了較為豐富的實踐經驗。提升了我多方位的工作能力，工作中，我一直把”愛崗敬業、開拓進取“作為自己的座右銘，無論干什么，都把事業放在心上，責任擔在肩上，盡職盡責，埋頭苦干，全身心地投入。

　　二是對任何一份工作我都有自己的”闖勁“，忠誠是我的工作原則，求真務實是我的工作原則，在工作面前，我愿意沖在前面，在關鍵時候，我從不縮頭縮尾，有一種敢闖、敢作、敢為的精神。

　　三是在業務知識的學習方面有股”鉆勁“。學習是我每天必修的工作課程，向老領導學習，向專家們學習，向同志們學習，向實踐學習，以肯于鉆研的學習精神，并較為系統地學習了銀行管理、經濟管理、計算機和英語等方面的知識，全面提升自己的專業業務知識，我感到自己在業務工作中積累了一套較為成熟的思路與方法，在管理和改革中也有自己的見解和方法。

　　如有幸今天得到大家的支持，給我走馬上任就職的機會，我將從以下幾個方面帶領大家開展我行的運營工作：

　　一、做好”領頭羊“角色：

　　行長顧名思義，一行之長，在很大程度上對我行的發展產生著非常重要的影響，因此，走上行長的工作崗位，一定要注重自身的修養，以身作則，具備堅定的政治立場，較深的理論基礎和較高的業務素質，要一馬當先，吃苦耐勞，做好”一行之長“的角色轉變，以實際行動和高尚的品格為全行員工樹立榜樣，引導全行員工開拓進取。

　　二、嚴抓細節工作和中心工作

　　在工作的開展過程當中，即抓住全行的中心工作和主要工作，抓住關鍵問題和主要矛盾，突出重點；另外，還將日常性，事務性、執行性的工作交與副職、相關部門和人員，充分發揮副職和中層骨干的作用，鍛煉中層干部和普通員工，給他們以施展才華的'機會，激發職工的工作創造性。

　　三、做好員工的”知心“工作。

　　員工與領導之間需要足夠的溝通與交流，了解他們所想、所需、所求，以誠心換得員工愛心，這樣才能增強彼此之間的理解，尊重和信任，也能更好的促進各項政策措施的實施。其次，尊重員工的人格，誠懇接受員工的批評與監督，要讓員工覺得在你手下工作有安全感，對確因主觀原因使工作受到損失的員工，批評要有節制，重在思想疏導，不能不分場合、對象，采用有損其自尊心的語言和語氣，要讓員工認識到自身的錯誤而又不背上思想包袱。最后要堅持自己的用人原則，堅持用工作成績來衡量員工的工作能力，給予平等的晉升機會。

　　只要今天我能得到大家的支持和幫助，成功競職，我會賣力工作，與我行員工一起創造我支行的輝煌業績，假如今天競職失利，我會深刻反省自己，找出不足，做好準備，迎接下一次組織的檢驗！

　　謝謝大家！

支行行長競聘演講稿通用11

尊敬的各位領導、各位評委、各位同事：

　　大家晚上好！

　　我是來自信貸業務部，目前從事的崗位是小企業審查工作，我競聘的崗位是：支行支行長。

　　首先，我闡述一下對支行網點的理解，網點作為銀行最基層的經營單位，是銀行的窗口，承擔著經營任務，以效益最大化作為經營目標，支行需要結合自己實際情況在分行統一安排的情況下確定經營方針，要充分利用網點資源，發展自己優勢業務，營造特色優勢，全面提升網點的經營效益。

　　其次談一下支行網點工作思路：

　　一是要加強團隊建設。員工是網點最重要的資源。做好員工隊伍建設，充分發揮員工的工作積極性，是網點負責人的重要工作之一。首先要在支行內部營造良好的文化氛圍，要懂得換位思考，要鼓勵員工多干事、能干事、充分多給予員工人文關懷，多給予員工贊揚和激勵，在網點營造一種輕松、和諧的工作氛圍。其次是給員工一個支點與平臺，讓每位員工有充分展示自己的平臺，能夠各展所長，充分發揮，揚長避短，最后要建立職責

　　二是做好業務發展工作。在業務的宣傳與營銷工作中，要做到有目的、有重點的。主要是以下幾方面：一方面加強對我行現有產品研究，擴大產品營銷整合力度，通過產品組合式營銷擴大營銷工作的深度與廣度，第二方面是梳理手中現有客戶資源，挖掘深層次、高端重點客戶群體，建立客戶信息庫，進行深入分析，采取有針對性的產品推薦營銷策略；第三方面要積極主動走出銀行，及時跟進市場變化與綜合市場信息，捕捉市場商機，努力拓展新的市場，重點要對周邊的社區資源、環境變化、市場動態等進行認真的調查分析，及時掌握信息，并根據相關信息，積極、主動開展工作，走出行門，走進社區，主動出擊，將客戶帶進銀行。對于陌生的環境，可通過相關人員的穿針引線，特別是政府主管部門的引薦，尋找突破口。；最后是加強業務的交叉營銷工作，每位員工都能夠做到一專多能，業務知識全面型人才。

　　三是在風險管控方面，要樹立合規意識，在合規前提下做好業務發展工作，遵照分行打造流程化銀行要求，制定流程化的業務處理模式。銀行是經營風險的行業，風險防范是銀行一項常抓不懈的基礎工作。作為支行負責人要正確認識、處理業務發展和風險防范的關系，認識規章制度是我們各項業務健康發展的基礎和保證。不僅要身體力行，還要經常教育員工不斷提高員工風險防范意識，養成按章辦事的操作習慣。同時依靠、支持相關風險管理部門的工作。

　　四是要建立良好的學習培訓制度。要多組織員工進行各種培訓，在辦事中形成良好的學習氛圍，提高員工素質。如定期組織各項業務技能培訓和考核，強化相關人員的操作技能，提高業務辦理速度，減少差錯和客戶投訴。同時多方面進行我行金融產品和營銷技能的培訓，讓所有員工都熟悉掌握本行的各種個人金融產品，每一個員工都能勝任業余的產品宣傳、營銷工作。

　　五是做好我行新業務的發展工作。隨著我行各項新業務品種、類型的不斷衍與拓展，給支行的`業務發展提供了越來越大的市場空間與機會，作為支行，要充分抓住這樣的機會，進行宣傳營銷活動，創造新的利潤增長點，現在是酒香也怕巷子深，這需要支行走出去，找客戶，一次不行需要多次，特別是現在各家銀行產品越來越同質化，客戶可選擇性較多情況下，我們需要找出自己新業務的優勢與特點，采取針對性措施，用高效、優質的服務來贏取機會。

　　六是建立有效的激勵與約束機制，執行科學的考核辦法。在分行容許范圍內對績效工資，支行實行二次分配，真正體現多勞多得、獎勤罰懶、獎優罰劣的分配原則，拉開收入差距，對工作起到積極的促進作用。

　　最后，是對于支行長的理解，支行長既是一個管理者也是一個執行者。

　　作為管理者首要是做好支行員工隊伍的建設，要充分調動員工積極性，要激發其潛能意識，做好業務發展組織管理工作，為分行創造效益；作為執行者，要嚴格執行分行的相關規定，把握好支行的各項工作服從于分行的整體規劃。起到一個承上啟下的作用。

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