優秀部門經理發言稿范文（通用11篇）
在不斷進步的社會中，需要使用發言稿的事情愈發增多，發言稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料。相信寫發言稿是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編為大家收集的優秀部門經理發言稿范文（通用11篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
優秀部門經理發言稿1
各位領導：
我公司榮幸的承擔了XXXX工程項目的建設工作，今天，迎來了本工程開工典禮的大好日子。我代表我公司全體施工人員，熱烈歡迎各位領導的光臨。在此，我將本工程的情況向各位領導及來賓做一簡要匯報，不妥之處請指正。
一、施工準備情況
我單位中標后，立即抽調人員組建了施工項目經理部，項目經理部下設工程科、質檢科、材料科、試驗室、辦公室、財務科、安保科等各個職能部門，并已備好施工前期所需物資和機械，專項流動資金已到位，為工程施工做好了充足的準備。
二、今后工作安排
本工程計劃于XXXX年XX月XX日正式開工。開工后，項目部將嚴格執行公司的質量方針，運用科學管理手段，結合工程實際，建立強有力的施工管理質量保證體系，建立健全“三檢制”、“班前會議制”、“關鍵部位技術旁站制”、“進場材料報驗制”等質量保證制度。使質量管理組織及責任人員盡職盡責，嚴格執行各種質量制度，落實質量保證措施，使工程質量始終處于受控狀態。確保工程質量目標的實現。
抓生產，必須同時抓安全。為此，項目部將始終堅持“安全第一，預防為主”的.安全方針，確保實現本工程“四無”、“兩控制”、“一杜絕”的安全管理目標。
為了保證工期目標的實現，項目部將在開工前根據現場實際情況，以及我公司的綜合實力，會同工程技術科、材料科、設備科、財務科制定切實可行的詳細的施工總進度計劃。配備數量足夠，性能良好的機械設備進場，落實責任，加強制度化管理。充分調動全體管理人員的積極性，保證按照合同工期完工。
在保證以上各項制度及措施得以落實的同時，我項目部還將著重進行文明施工管理。保持現場施工環境整潔，保證施工工人遵章守紀，文明作業。建設高素質、高技術的施工隊伍。搞好各方關系，服從業主，尊重監理，符合設計。同時，遵守當地政府的鄉規民約，尊重當地群眾的習俗和習慣，與當地政府和人民群眾建立良好的關系，防止擾民事件的發生。最后，我再次感謝各位領導的光臨。在今后的施工中，我項目部將盡心盡力，盡職盡責，樹立公司形象，打造精品工程，為豐寧人民交一份滿意的答卷。
優秀部門經理發言稿2
各位領導、同志們：
大家好！
今天，我們在這里召開XX層氣有限公司財務系統項目啟動大會。首先，我代表XX燃氣公司向項目合作方用友公司各位領導和同志們的到來，表示歡迎！
隨著山西易高煤層氣有限公司產品銷售與物流管理系統的順利上線，對公司的核心業務的信息化管理取得了初步成效。在此基礎上，隨著公司對的會計核算與財務管理工作的需要和信息化發展的要求，需要采用一套能提高相關實現與業務系統數據共享的財務核算、分析的軟件工具，來進一步公司實現一體化的信息管理目標。
通過對財務管理產品和服務質量的仔細比較，我們最終決定選擇與國內管理軟件排名第一的——用友軟件公司合作，我們希望通過引進用友財務管理系統，針對財務公司全面業務應用及管理體系，實現公司財務業務統一管理，為管理決策層提供全面的風險監管、業務監控以及決策支持。
本次項目建設的總體目標是：以先進的計算機和通信技術為主要手段，實現與其現有業務系統"無縫連接",達到財務、業務的一體化管理，保障財務信息與業務信息的高度同步與一致性；實現全公司范圍內信息資源共享、高效協同的事務處理機制。為后繼的集團化財務建設、與業務系統的融合及企業全面的信息化建設打下了良好的基礎,使得集團整體財務、業務管理水平邁上一個新的.臺階。
為了項目的順利實施上線，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司領導的大力支持之下，在全體員工的積極參與配合下，在用友公司提供的管理支持下，項目的成功應用，必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道，大力推動公司信息化和數字化的進程！
最后，預祝XX煤層氣有限公司財務系統項目能夠順利成功實施！謝謝大家！
優秀部門經理發言稿3
尊敬的各位領導，各位同仁：
首先在這里給大家拜個早年，感謝各位領導對我項目的厚愛，感謝各位同仁對我項目工作的支持。
我項目部在這近一年的`工作中，較好地完成各階段的工作任務，在工作中堅持“三控、三管、一協調”，以安全文明管理為主，以控制成本、質量和進度為輔，積極控制成本，為公司減輕成本負擔;積極控制工程質量，以合格為標準，爭取精良;積極控制進度，在工期之內完成各階段任務。以以上準則來鞭策自己，并在今后的工作中持之以恒。展望xxxx年，我以及我僅代表的洪湖天遠·時代廣場項目部非常有信心能把天遠·時代廣場這個項目做成洪湖市最好的項目，給甲方一個交代，給公司光輝的戰績添上一抹炫耀的色彩。最后在這里祝各位領導，各位同仁，身體健康!萬事如意!愿公司做大做強，走出湖北，展望世界。
優秀部門經理發言稿4
尊敬的各位領導、各位同事：
大家上午好！
今天，作為獲獎項目代表，上臺領了一份沉甸甸的大獎，千言萬語難于表述此刻的心情，在這里道聲謝謝！其實，大家都知道項目的成功，是公司上下努力的結果。作為一個項目組的代表，深深地感到十分欣慰，萬分感動，更感責任之重大。
欣慰的是，經過項目組一年來不舍晝夜的不懈努力，攻克了一個又一個難關，圓滿完成項目的各項任務，更為公司迎來了a產業快速發展的春天。
感動的是，我們只是盡了應盡的一份責任，付出了應付的一點微薄努力，公司就給予了如此大的榮譽和肯定。
因為深知要走穩、走好a產業發展之路，前面還有相當多的艱難險阻要去攻克，所以備感責任重大，不敢有絲毫松懈，定要繼續履行“塌實做人、勤懇做事、嚴謹治學”的原則，以身作則，身體力行，與全體項目組成員一道，繼續發揚“實事求是”的科學精神，努力實踐“研發要面向市場、面向用戶使用現場、面向制造現場”的科研作風，加大a項目市場開拓的力度，加快新產品開發的速度和質量，積極推進a產品的.技術創新、工藝提升，同時錘煉出一支刻苦鉆研、銳意進取的科研團隊，為公司a產業的技術進步和產業持續發展盡心盡力。
展望未來，我們有了集團公司的關心和支持，有了這樣一個堅強的公司領導班子，有了這樣一個敢于拼搏的項目團隊，有了這樣一種“實事求是”、“求真務實”的技術精神，有理由相信，并堅信公司必將：
技術實力越來越強！市場前景越來越廣！發展越來越快！
我們廣大的科技工作者也必將越來越有用武之地！
謝謝大家！
優秀部門經理發言稿5
全體員工：
根據集團公司及分公司XXXX年安全工作安排意見及XXXX總經理X月份安全講話的、指示精神，我項目部于近日承建中瀛御景二期工程開始復工，工程開工伊始必須做好如下工作：
1、嚴格執行公司安全管理的各項規章制度，搞好“標準化文明工地”實施建設，預防各種安全隱患，提高安全管理水平，堅持“以人為本，安全管理”的理念，創造安全和諧的生產環境。
2、建立健全的各種規章制度、規范、人的不安全行為，項目部本著教育為先，預防為主的原則，將安全管理的制度貫徹到全體員工之中，是全體員工做到我要安全我懂安全我能安全。堅決制止盲目施工忽視安全教育的`麻痹思想。按照制度規范人得不安全行為。從操作規程，“三寶”使用，危險場所施工，施工注意力不集中等造成意外傷害的不安全行為，進行全體員工三級安全教育并督促檢查，杜絕人得不安全行為。
3、進一步加強安全教育，不斷增強員工的安全意識，抓安全首先從提高員工安全素質抓起，隨著施工高峰的到來，將有一大批員工進入施工現場，安全部門必須對他們入場教育，操作規程教育，對各工種、各工序進行安全技術交底，堅持周一班前安全例會制度。堅持“安全第一，預防為主”將一切事故在萌芽狀態就采取防御措施，杜絕各類事故的發生。
4、項目部安全小組，對施工現場應進行定期和不定期的安全檢查，對從在的問題，安全隱患，必須限期整改，不留死角，同時，對施工現場的危險源進行辨識，列出危險源清單及重大危險源清單，制定管理方案及應急救援預案，確保安全，萬無一失。
5、安全員根據施工現場的實際情況巡查監督，防止高空墜落、物體打擊、坍塌、觸電、機械傷害等各種重大安全事故的發生。我們決不允許為保工期而忽視安全。一個好的施工現場，井然有序，材料堆放整齊，這樣會給施工人員帶來一個安全的、文明的施工環境，避免作業人員絆倒、扎腳等一些危險因素的發生。為施工現場營造一個安全、文明、舒適的施工環境。
優秀部門經理發言稿6
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！首先感謝公司給我這個機會，讓我作為項目經理代表在這里發言。馬年將至，請允許我代表項目經理給大家拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利、合家歡樂、萬事如意！
20xx年，我們項目經理在公司的正確領導下，在各單位、部門的`大力支持下，帶領項目部全體人員圓滿地完成了各項工作任務。在質量管理上，轉變管理模式，確保了工程質量。在安全管理上，始終把安全工作擺在第一位，注重安全管理薄弱環節和重大安全隱患源的控制，全年未發生重大傷亡事故。在文明施工管理上，轉變觀念，加大投入，使文明施工有了新的突破，基本達到了萊西一流水平。在團隊建設上，采取切實可行的措施，保持了隊伍穩定，增強了團隊凝聚力。
20xx年，我代表項目經理向公司保證。在新的一年里，我們項目經理將以嶄新的姿態，昂揚的斗爭，全身心地投入到工作中去，努力做到：
一、加強學習，努力提高項目管理水平。
二、嚴肅認真地執行目標責任書，力爭全部實現目標。
三、緊緊圍繞爭創“三個一流”開展工作。
四、堅持高標準、嚴要求，以一流的業績，爭創工程質量獎和安全文明施工獎。
五、周密計劃，科學施工，狠抓落實，確保工程的順利進行。
最后，祝大家身體健康，闔家幸福！祝我們的公司明天更加燦爛輝煌！謝謝大家！
優秀部門經理發言稿7
尊敬的各位領導、各位同仁、朋友們：
大家好！
首先感謝公司給我這個機會，讓我作為項目經理代表在這里發言。請允許我代表項目經理給大家拜個早年，祝大家在新的一年里工作順利、身體健康、萬事如意！
20xx年，我們項目經理在公司的正確領導下，在各單位、各部門的大力支持下，帶領項目部全體人員圓滿地完成了各項工作任務。在質量管理上，創新管理模式，確保了工程質量。在安全管理上，始終把安全工作擺在第一位，注重安全管理薄弱環節和重大危險源的控制，全年未發生較大傷亡事故。在文明施工管理上，轉變觀念，加大投入，使文明施工有了新的突破，達到了地區一流水平。在隊伍建設上，采取切實可行的措施，增添了新鮮血液，保持了隊伍穩定，增強了團隊凝聚力。
眾所周知，項目經理在建筑業生產經營環節中起著“承上啟下”的關鍵作用，擁有一批“懂技術、會管理、善經營”的優秀項目經理是企業做大做強的重要基石。20xx年，我代表項目經理們向公司保證，在新的一年里，我們項目經理將以嶄新的姿態，昂揚的斗志，全身心地投入到工作中去，努力做到：
1、積極主動進行學習，始終站在行業技術發展的前沿，努力提高項目管理水平。
2、加強自我修養，恪守職業道德，規范經營，嚴肅認真地執行公司的各項規章制度，落定目標責任書。
3、堅持高標準、嚴要求，以一流的業績，爭創工程質量獎和安全文明獎。
4、周密計劃，科學施工，狠抓落實，確保工程施工的順利進行。
當前，市場競爭空前激烈，巨額墊資惡性壓價層出不窮，行業風險日益加大，行業平均利潤長期偏低，20xx年只有3.91%。百舸爭流千帆競，借海揚帆奮者先，市場形勢要求我們項目經理們更要精益求精，克服困難，努力工作。下面談談我對今后工作的幾點設想：
1、深入貫徹“管理好現場方可贏得市場”的理念到項目部的每一個員工，干一項工程，樹一座豐碑，交一方朋友，開拓一片市場，這應該是項目經理這一層級的經營理念。干好在建工程，贏得業主的信任，這是承攬后續工程的`關鍵。增強項目部管理能力，提高工程施工質量，提高項目部競爭能力，以新管理、新思路謀求項目部的新發展。
2、各項目要利用社會一切可利用的資源、渠道，開拓市場，自找活源，利用一切可利用的條件和機會大力宣傳公司的整體優勢和整體實力，擴大公司影響力，形成穩定的合作伙伴。
3、加強后備人才的培養，將一些青年學生推至一線進行實踐鍛煉，充分發揮青年學生的優勢，提升項目對新技術的應用水平，為項目經理隊伍培養后備人才，為企業健康持續發展奠定基礎。
最后，祝XX公司在新的一年里更加燦爛輝煌，蓬勃發展，更上層樓！謝謝大家！
優秀部門經理發言稿8
尊敬的領導、同事們：
大家好！
回顧以往的歷程不難發現我們通過努力攻克了不少重要的項目，作為項目經理的我能夠看到部門獲得較好的發展也是令人高興的事情，但是我們也應該明白時代的發展與市場的競爭對工作也提出了更多的要求，如何適應時代的變化并在競爭中占據優勢也是我們需要思考的問題，這既需要我們解決項目中存在的問題又要不斷提升自身的工作能力。
對于項目的完成應該要敢于提出建議才行，雖然以往負責項目的時候都是我在進行主導卻也希望員工們能夠提出自己的看法，畢竟個人的智慧十分有限自然難以兼顧到工作過程中可能存在的問題，事實上我并沒有在工作中做到專斷獨行自然希望你們能發表屬于自己的看法，即如何改進項目中的難點并將其完成得更好，須知項目的完成本就是共同探討并得以進步的重要方式，若是大家在工作中總是保持沉默的話自然難以出現新的創意，這種照本宣科的做法在時代的發展中很容易因為思想的僵化而被淘汰。
在項目的競爭過程中我們應該要提升自身的.優勢才行，畢竟每次競標的公司有很多自然要將其逐一擊敗才能夠獲得客戶的認可，然而想要在市場競爭中獨占鰲頭并非是簡單的事情，無論是獨特優勢的建立還是綜合實力的提升都是需要提上議程的事情，事實上這次會議的組織在我看來還是有些太遲了，對于項目的競標以及員工的培訓還沒有提出系統的解決方法，然而這些問題的存在并非是我們在工作中怠惰的理由，既然提升競爭力并非是容易的事情便應該行動起來從而提升每個員工的綜合素質。
通過對近期完成項目的分析可以得知我們在工作中存在著不思進取的弊端，一方面很少有新穎的創意導致我們的競爭力變得越來越差，另一方面則是容易滿足的心態導致我們對工作沒有高要求，長期以往很容易因為這種過于安逸的狀況影響到公司的發展，我在意識到這類問題的嚴重性以后便希望大家能夠盡快將其解決，要有為公司發展而努力的覺悟和擔當才行，而且對于未來的規劃也要有所行動從而建立工作中的優勢才行。
我希望大家在以后的工作中能夠對負責的項目提出更多合理性的建議，要時刻保持積極進取的心態并在競爭的過程中提升自身的綜合素質，要提高我們公司的核心競爭力才能夠在今后競爭項目的時候具備更多的優勢。
謝謝大家！
優秀部門經理發言稿9
尊敬的各位領導、各位來賓、同志們、朋友們：
上午好！在舉國上下慶祝“神六”上天、認真貫徹落實十六屆五中全會精神的喜慶日子里，“民生世家”項目經過長時間精心準備，今天正式開工了。我謹代表湖北三環股份公司、宜昌民生房地產公司對出席開工慶典的各位領導和各位來賓表示最熱烈的歡迎和崇高的敬意！對關心、支持項目開發的主管部門、參建單位、材料供應商以及社會各屆朋友和廣大職工表示衷心的感謝！
今年春節以來，我們認真學習和領會國家關于房地產宏觀調控的一系列方針政策，及時分析和研究全國有代表性城市的房地產行情和變化趨勢，客觀評估自身企業的資源整合水平和抗風險能力，全面把握和挖掘項目本身的特性，經過反復研討和權衡，最終作出了“民生世家”在今年第四季度開工的決策。種種跡象表明，房地產市場已開始“回暖”，尤其十六屆五中全會進一步重申發展是黨執政興國的第一要務，國民經濟要保持健康、持續和更快的發展，房地產作為國民經濟的支柱產業，前景光明，大有可為。我們“民生世家”選擇此時動工，正當其時，恰到好處。明年是“十一五”規劃實施的開局之年，國泰民安，百業興旺的“盛世”景象就要展現在我們面前，它一定會給“民生世家”帶來好運。
“民生世家”項目是在我公司經過七年發展，初步完成原始積累、有一定開發實力和企業品牌效應的基礎上推出的。因此，無論是開發理念、總體規劃，還是戶型設計、景觀環境乃至物業管理諸方面，
都體現著以人為本、構建和諧社會的思想，處處閃耀著博愛、誠信的人文主義的光輝。“民生世家”項目位于開發區中心腹地，環境優美，交通便捷，社區環境成熟，是開發區中心區域最后一塊家居絕板地塊。小區由2棟25層和1棟16層的高層組成，總共412戶，總建筑面積720xx平方米。公司計劃投資1.2億元，兩年建成，與前期開發的民生麗島合為一個管理區域，20xx年底交由宜昌民安物業管理公司管理。
“民生世家”項目天生麗質，不可多得，也來之不易。我們作為開發企業一定要站在對歷史負責，對消費者負責，對自身企業形象負責的高度，傾其所有，精雕細刻，把它打造成宜昌城區的經典樓盤和消費者以上中的“放心房”。做到建一個小區，樹一座豐碑。
湖北城鄉建設公司作為“民生世家”項目的施工單位，能一次建成如此高標準、高檔次的`工程項目，責任重大而光榮。希望貴公司繼續發揚民生麗島工程建設中追求卓越、勇于創新的企業精神，嚴格按照“高標準、精細化、零缺陷”的要求，在節能、環保和施工工藝方面大膽創新，在管理和工程質量上比過去有所突破，力爭把民生世家建成宜昌市樣板和觀摩工程，讓開發企業放心，讓廣大消費者滿意。夷陵監理公司作為項目的監理單位，一定要站在切實維護業主和消費者利益的立場上，依法履行監理職責，在質量控制和管理上抓出特色，抓出成效，把有效監管和配合服務有機結合起來，確保工程總體目標如期實現。
各專業公司和材料供應商也是本項目供應鏈上不可或缺的環節，希望你們為該項目提供優質便捷的服務，達到整體優化、雙贏的效果。
同志們，“民生世家”項目投資大，建設周期長，有比較明顯的經濟效益和社會效益，它的承建和按時交付使用，不僅惠及400多戶業主和眾多的材料供應商以及數以千計的建設者，而且我們民生房地產公司及其所屬企業因該項目的成功會站在一個新的歷史起點上，為下一步的快速發展提供強大的物質和品牌支撐。
祝“民生世家”開發圓滿成功！祝各位領導和同志們工作愉快！謝謝大家！
優秀部門經理發言稿10
各位領導、各位同事：
大家下午好！下面我謹代表xxxx高速公路第x項目經理部作表態發言，認真貫徹本次集團公司“xxxx”動員會精神，全員發動，形成合力，力爭完成各項指標任務，我們堅決做到：
第一，落實責任，提高干事履職的執行力。本次動員會目標明確，我們回去后將做好動員發動工作，要強化目標意識、大局意識、責任意識、實干意識，制訂落實方案和措施，強化責任落實，在xx高速9標全體參建人員中統一思想、提高認識、鼓舞士氣，迅速掀起勞動競賽的高潮，確保實現目標任務。
結合xx高速項目特點和xx地區的氣候條件，抓住第四季度乃至春節期間至20xx年3、4月份的施工黃金期，完成路基工程的90%工程量，完成橋梁樁基施工，為橋梁工程全面施工創造條件，另外實現xx大橋和xx大橋主墩出水這一節點，春節前完成0#塊支架搭設和預壓。
工作安排中，我們將抓住關鍵：優先安排xx鄉道和xx縣道跨線橋的下部結構和箱梁預制安裝施工，盤活箱梁預制場的流水生產，加快xx縣道跨線橋、xx互通及xx互通的全面施工，解決產值來源。突出重點：以路基進度保橋梁，在線外征地較少的情況下，加快主線路基貫通，為箱梁運輸安裝創造條件；以鳳山樞紐通車節點為關門日期，加快xx段工程的施工。攻克難點：集思廣益解決xx大橋深水基坑施工、xx互通高支架現澆施工和跨xxx國道、xxx省道等的邊通車邊施工的交通管制等難點。
第二，團結協作，形成團隊作戰的合力。要加強與內外各方面的溝通。項目部做好外部協調的同時，弘揚團隊精神，抓好團隊建設。要突出做好供應鏈保障、技術質量保障和綜合協調保障這三大保障工作；抓住團隊執行力和隊伍生產力這兩大保證；全面統籌，強化團隊建設。充分調動項目部和施工隊各個方面的積極性，顧全大局，互相尊重，互相信任，互相支持，形成人心思干、人心思進、和衷共濟、共謀生產的良好局面。
第三，創新實干，增強工作機制的活力。xx的任務很重，我們將以等不起的緊迫感，慢不得的危機感，坐不住的責任感，認真策劃和謀劃，實干、巧干，在務實工作的基礎上，落實好前面匯報中提到的'工作思路及措施，另外項目部將圍繞完成任務目標這一主題思想，開拓思路，在集團公司的指導下，多想多做加快生產的各種措施，懇請集團公司給予支持。
尊敬的各位領導、同志們，在這里我莊重承諾：請集團公司放心，xx高速第x項目經理部將以堅定的信心和飽滿的熱情，全身心投入到第四季度的各項工作中去，腳踏實地，頑強拼搏，艱苦奮斗，圓滿完成集團下達的指標任務，向各位領導和集團公司交一份滿意的答卷！
優秀部門經理發言稿11
尊敬的各位領導，各位同行：
大家好！
今天有幸參加縣教育局組織召開的全縣校舍建設工作促進會，聽了局領導對上半年全縣校建工程的總結、檢查情況和對下半年工作的安排，使我感覺到我們的工作與上級領導的要求，還有一定的差距，因此，我們一定要按照今天會議的.要求加強項目管理，加快工程進度，保證工程質量和安全施工，以優異的成績向上級領導、業主單位交一份滿意的答卷。
下面我就工程項目管理上一些做法向各位領導、各位同行做以匯報，敬請批評指正。
一、項目工程概況：x中學教學樓工程是x省第二批x建工程項目，主體設計為五層框架結構，建筑面積3084m，工程于6月25日順利封頂，現正在進行裝飾裝修。
二、在工程質量管理方面：我們主要從抓原材料采購入手，堅持按設計要求和規范標準采購合格材料，并按規定進行復試檢測。例如：水泥每200噸復檢一次；鋼筋原材料在每次購料后都進行復試；有焊接鋼筋的部位在澆筑前都做了復試檢測，這樣就從源頭上保證了工程質量合格。在技術管理上，實行技術質量書面交底、砼配合比掛牌、技術員質量員跟班檢查復驗2
制度。在放線、軸線、標高上，采用勞務隊先放線，項目部技術員后復驗，監理公司及校方工程負責人再驗收的方式，從而保證了軸線、標高的正確無誤。在分部分項工程如模板分項、鋼筋分項、砼分項工程質量管理上，我們堅持按施工方案組織施工，按設計標準和規范要求進行檢查驗收。在砼澆筑上，我們利用電子計量自動上料機控制配料，并留置試塊及時試壓。在新技術、新工藝應用上，一是采用篩土機控制灰土比例；二是采用墻體直拉筋；三是利用塔吊配合物料提升機進行垂直與水平運輸工作，在管理上落實作業人員、作業班組自檢、互檢、交接檢制度；項目部質檢人員跟班檢查驗收，杜絕了不合格工序，保證了工程質量。主體工程封頂后，我們對主體分部工程質量進行自檢，并進行了原位檢測，檢查結果符合設計要求，達到合格標準。
三、在安全管理方面我們主要做了以下工作：
1、在安全資金使用和安全投入上，保證工程施工的需要，結合創建市級文明工地，我們購置了安全帽、安全帶、安全網、密目網、竹架板，更換了電纜線，閘刀箱、開關盒。在工地按三箱五線制要求布置、架設臨時用電，保證用電設施，設備合格，為安全生產提供了強有力的保障。
2、加強對全體人員的安全培訓、學習、教育制度，提高職工防范事故，自我保護的能力。勞務隊進入工地以后，首先對作業人員進行體檢，并要求凡患有高血壓、眩暈癥、心臟病及不適應高處作業的人員不得進入工地。其次，定期召開公司級、項目部級、班組級三級安全教育會議，分工種、班組進行安全技術操作流程學習。項目部每月1日、10日、20日召開生產會議，總結前10天在施工生產中存在的問題，安排后10天的生產工作。使安全管理有計劃、有目標，針對具體問題提出解決辦法。
3、認真落實各項安全管理制度。我們除了安全教育，學習制度以外，在日常的安全管理中，主要是狠抓安全技術書面交底并簽字制度、安全檢查和驗收制度、安全講評和獎罰制度的貫徹落實。項目部安全員每班巡回檢查，各班組長上班作業前安全檢查，項目部每10天在召開生產會議前檢查，發現隱患、糾正違章、保證安全。在主體施工階段中，我們共處罰不戴安全帽、非電工人員和自拆線接線等違章行為共12人次，罰款600元，獎勵安全做的好的架子班、模板班5人次，獎勵500元。
通過參與項目施工的全體人員共同努力，工地施工現場未發生一例安全事故，未發生一起輕皮破傷人員，真正做到了“高高興興上班來，平平安安回家去”。
四、創建市級文明工地，樹立企業形象，打造優質品牌，按照市級文明工地的要求，進行施工現場管理，準備于近期聯系文明工地驗收。
五、下一步工作安排
為按期完成施工計劃，確保教學樓早日使用，我們爭取8月底完成以下工程量。
1、一是趕7月10日前完成砌磚工作；二是趕8月20日前完成整座教學樓粉刷工作及其他掃尾工作；三是力爭8月30日使工程順利竣工。
2、強化工程管理措施，根據工程實際情況，制定加快工程進度，確保工程質量的具體舉措，按期完成工程建設任務。
各位領導、各位同行，以上是我們在施工管理上的一些做法，既很普通，也很平常，與上級領導的要求相比，與同行業兄弟單位相比，還有很大的差距，我們決心以今天的會議為契機，以兄弟單位為榜樣，扎扎實實地搞好我們的項目管理工作，提高我們的管理水平，促進我們的管理上一個新臺階。
謝謝大家！
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