工程單位項目副經理競聘演講稿（通用6篇）
演講稿的格式由稱謂、開場白、主干、結尾等幾部分組成。在社會發展不斷提速的今天，用到演講稿的地方越來越多，相信很多朋友都對寫演講稿感到非常苦惱吧，以下是小編為大家整理的工程單位項目副經理競聘演講稿（通用6篇），歡迎大家分享。
工程單位項目副經理競聘演講稿1
各位評委、各位同事：
你們好!
非常感謝給我競聘工程公司財務副經理崗位的機會。__建安公司是具有國家二級資質的施工企業，年產值上億元，目前的在建面積有3xxxx萬平方米，工程項目存在點多面廣，難管理等特點，而且資金需求也比較大，因此，作為一名財務副經理就應該協同部門負責人做好全面的財務工作，做好領導的參謀和助手。假如這次競聘成功，我將從以下幾個方面來開展工作：
1、協助部門領導制定企業財務會計制度。根據集團公司的財務制度，結合本企業的生產經營特點，制定適合本企業的各項財務制度，并督促執行，不斷改進和完善本企業的財務會計工作。
2、協助部門領導組織、籌集資金。結合本單位的經營預測和經營決策以及生產、經營、采購等計劃，編制資金的籌集計劃和使用計劃。根據生產經營發展和節約資金的要求，以保證資金的正常運轉，提高資金的使用效果。
3、協助部門領導組織分析企業的經營活動。按月、按季、按年分析計劃的完成情況，找出存在的問題，提出改善經營管理的建議和措施，進一步挖掘企業增收節支的能力，充分運用可靠、真實的會計資料分析經濟效果。
4、熟悉法規、依法辦事，客觀公正。會計工作不只是單純地記帳、算帳和報帳，而是時時涉及執法守紀方面的問題。因此在處理各項經濟業務時應知法、依法，實事求是，客觀公正，保證所提供的會計信息合法、真實、準確、及時、完整。樹立正確的會計職業道德，敢于抵制歪風邪氣，同違法亂紀行為作斗爭。
5、認真研究稅法，合理避稅。根據國家稅法等規定，對于應上繳的稅金及費用進行嚴格審查，督促按期解繳，但對于能合理避免的稅，我們要研究國家的稅收政策合理避掉。同時配合領導做好工商、稅務、銀行、審計等部門的協調工作。
6、織編制財務會計報表，進行會計核算。以實際發生的經濟業務為依據，按照國家統一的會計科目，制作會計憑證，進行記帳。做到手續完備、內容真實、數字準確，如實反映企業的財務狀況、經營成果和財務收支情況，提供真實、可靠的會計信息，及時報送主管領導和上級有關部門。
7、整理會計檔案，保證會計檔案的妥善保管和整理、歸檔管理工作。嚴守本企業的財務機密。
8、及時進行勞務及材料的市場價格調查并參與勞務、材料的合同商談，為提供質優、價廉的勞務和材料提供依據。
9、按時完成工資的核算、審核、報批、發放的工作。
10、協助提高會計電算化的水平、以促使本企業會計管理工作更上一個新的臺階。
11、協助部門領導加強會計人員的業務培訓和政治思想學習，提高會計人員的職業道德修養，提高業務素質，以適應現代管理的需要。
12、每月及時提供工程成本表和勞務合同執行情況表給項目經理并進行信息反饋，從而使項目部及時了解本項目的成本情況和勞務的支付情況，為項目加強成本管理提供依據。
如果我能競聘上這一崗位，我將盡職配合部門領導合理安排、協調財務管理工作，團結互助，敢于擔負責任，搞好工作。如果競聘不上，我仍將滿懷熱情的做好本職工作，完成領導安排的各項工作任務。
謝謝大家!
工程單位項目副經理競聘演講稿2
各位領導：
大家好!
首先，感謝企業和同志們給予我這次展示自我的機會和舞臺。
20xx年畢業于山西長治市中央農業廣播學校;用電管理系。
20xx年11月————20xx年2月濟南(魯能燒鵝仔)大酒店工程部副經理
20xx年3月———20xx年6月海口(東北王)大酒店工程部經理
20xx年7月———20xx年3月30日海口[匯通酒店三星級]工程部經理
我是一個多功能維修技術員。在無知面前我是一堆爛泥。在伯樂面前我是一匹好馬。一匹強悍的好馬。我還是人才不是奴才。我是忠臣。我一直在尋找著我的伯樂。
我今天演講的主要內容分兩個部分：一是我競聘工程部經理的優勢;二是談談做好工程部經理的工作思路。
回顧本人近年來的工作情況，可以總結為三個方面。
第一、盡職盡責為企業工程部的建設與維修工作——鞠躬盡瘁。
從實際出發，力主建立一個精簡、高效的物業管理隊伍，并制訂了一系列初期的規章制度。初步納入到現代化管理軌道;二是改造及改正了安裝中的不恰當、不適宜的缺陷，使得設備設施運行更安全、更經濟、更可靠。
第二、盡心盡力為企業工程部的發展做出應有的貢獻。
眾所周知，尊重、支持各任領導的工作，維護領導的威信，愿當配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短，團結協作，做到：到位而不越位，補臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合要求外，并且不斷走向規范、走向成熟，貢獻自己的光和熱。
第三、全心全意為企業工程部的突破發揮自己的聰明才智。
為了酒店工程部有一個更好的未來，我積累了各種資料和經驗，我沒有輝煌的過去，只求把握好現在和未來。
今天，我參加工程部經理職位的競聘，主要基于以下幾個方面的考慮：
一、我有——吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神，工作上踏踏實實，兢兢業業，一絲不茍，充分體現出“特別能戰斗、特別能奉獻”的愛崗敬業的良好品質。
二、我有虛心好學、開拓進取的創新意識。我從學校畢業后，從沒間斷過學習提高。參加了家電、電工、空調、管道等操作培訓;隨著進入酒店工程部工作，我又應工作需要，學習了管理、消防設備維護、安裝和保養知識;根據現代化物業管理和實際需要，我又自學了計算機操作掌握了計算機一部分技術;
三、我學以致用、從實踐中來到實踐中去的`務實精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我基本做到了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎，又有實際工作經驗，所以在我的工程技術工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效;我水、電、暖、通、空、消防、電腦皆有所學。我想，雖然(我不是最專業，但我確實很全面，這對一個技術管理工作者來說，非常重要。
四、我有勇于實踐、敢于挑戰的求實精神。經過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。工作16年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實踐、接受新事物快;有悟性、同時朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了多家酒店的施工、安裝及調試技術問題獻計獻策、排憂解難。
五、是我有嚴于律己、誠信為本的優良品質。我信奉誠實待人、能人聽從與制度R23;，的處世之道。我曾經多年在上百人的酒店工作，既要維護酒店領導的權威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴;到酒店工程部工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，得到領導和同事的認同。
六、是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達6年之久，從事物業工程管理工作，也有6年了，所管設備從未出現過大的事故。綜上所述，我認為自己已具備擔任工程部經理的素質和才能。那么如何做好一個合格又稱職的工程部經理呢，我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個轉變”、“四個做到”。
“一個原則”就是上為領導分憂，下為顧客服務，以酒店領導提出的“幾個滿意”為原則，作為全部工作的出發點和落腳點。
“二個中心”就是圍繞服務與管理兩個中心，突出服務意識，以服務促管理，以管理帶服務，提高自身和部門的業務素質，對員工要拉不要推，要教不要訓，要管不要整的原則，搞好隊伍思想政治工作建設。
“三個轉變”就是實現由管理型工作向服務型工作的轉變，由事務型工作向精品型工作的轉變，由管家型思維向主人翁精神的轉變。
“四個做到”就是：
第一，全面提高自己的綜合素質，努力做到政治上成熟、業務上過硬、紀律上嚴明、作風上優良、為人上正派、工作上突破、業績上突出，不負眾望，做到“以為爭位，以位促為”。
第二，銳意進取、增強改革創新意識，做到守法不舊、創新不變，與時俱進，全面推動工程部各項工作上臺階上水平。
第三，妥善處理三個關系，做到對上級要尊重，充分發揮自己的參謀助手作用;對下級要多關心、多幫助，充分調動他們的積極性、主動性、創造性;對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作;第四，廉潔做事、樹立形象，做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰斗力。
尊敬的各位領導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，一如既往;一片丹心。我沒有驚人的業績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學歷，優勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，不求有功，只求無過，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和我們的企業。
最后我要說，在我多年的工作經歷中，屬于我的舞臺不多，今天借此機會，表達一下我的心愿，感謝各位領導對我的幫助和信任。
謝謝大家!
工程單位項目副經理競聘演講稿3
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好!
我叫xx，今年xx歲，中共黨員，大專結業，助理經濟師，我競聘的是工程部經理職務。非常感謝大家給我提供這次競聘機會。我會非常珍惜，并且希望可以得到大家的賞識。
一、工作簡歷：
首先感謝公司在人事制度改革方面，為我們創造了公平競爭的環境，使我有機會參加這次競聘，我競聘的崗位是公司工程管理部經理。
二、參加競聘的優勢條件：
今天，參加工程部經理職位的競聘，自己也曾猶豫，一是沒有炫耀的過去，二是沒有較高的學歷，更是最年長的一個。但自己有對企業的忠誠和深厚的感情，還想繼續能為企業貢獻自己的力量。因此基于以下幾個方面的條件考慮：
1、有吃苦耐勞、默默無聞、樂于奉獻的愛崗敬業精神和奉獻精神。“踏踏實實，兢兢業業”是自己做事的原則，不畏懼困難和挫折，遇事請示匯報商量的良好品質。
2、有虛心好學、開拓進取的創新意識。從工作到現在，從未放棄過學習，曾在大連財經學院基建經濟系就學，自學北京師范大學繼續教育學院室內裝璜及設計專業畢業，主編近3萬字xxx可行性研究報告，并取得較好成績。
3、有學以致用、從實踐中來到實踐中去的務實精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。加之又有實際工作經驗，所以工作中時常會揉和感性認識和分析問題的融會貫通，解決問題的快捷實效，我想雖然我不是最專業，但我較全面。
4、有勇于實踐、敢于挑戰的求是精神。經過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養了自己多方面的能力。能說，能寫，能干事，干成事。工作近四十年來，工作有熱情，能接受新事物。
5、有嚴于律己、誠信為本的優良品質。我信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道。多年在管理崗位上工作，既要維護領導的權威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工人們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工人們的信任。在日常生活和工作中，不斷加強個人修養，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，得到了領導和同事的認同。
6、有一定的管理水平和綜合協調能力。在基層管理崗位工作已近三十年，在自己業務工作范圍未出過差錯，都較好地完成了領導交辦的各項工作。
三、對工程管理部工作的認識及今后的工作思路：
工程管理部是公司各項施工生產的策劃和組織實施的中樞部門。即要面對公司各項繁雜的工作，又要合理組織生產，協調各項目、車間、部門之間的生產關系。同時也要做好各項業務管理工作，及時編報各類統計報表，下達生產計劃，更要當好領導的參謀，使公司的各項工作、生產任務得以正常有序進行。特別是在新一輪建設到來之即，能否將新的重任擔負起來，對我公司又是一次機遇與挑戰。那么，工程管理部即要做好民用工程的各項管理和協調，更要努力學習新的工程的各項管理知識和經驗，也要積極配合公司各部門、項目部、車間參與新的工程的各項生產管理和協調工作。使工程管理部成為即能管理好民用工程，又能管理好新的工程，為公司新的機遇與挑戰，為公司的盡快發展做努力。所以，工程管理部經理就應該具備對工作有熱情，有豐富的管理經驗和踏實肯干的工作作風。本人有近四十年的工作經歷，二十多年的管理經驗，工作認真負責、敬業奉獻，為人正直、辦事公道，講原則、待人熱情隨和，有一定的綜合協調能力。
如果我能競聘成功，我將以部門負責人的職責認真組織開展公司工程管理部的工作：
一、首先要加強理論和業務知識的學習，遵守黨和國家的政策、法律法規，按建設公司短期目標和“十一五”規劃，解放思想、實事求是，緊跟時代步伐，與時俱進，不斷提高自身素質及業務水平，帶領部門職工做好各項生產組織管理工作。
二、嚴格履行部門職責，認真做好本職工作。具體概括為“一個原則”、“二個中心”。“一個原則”就是上為領導分憂，下為項目、車間、部門服務。“二個中心”就是圍繞服務與管理兩個中心，突出服務意識，以服務促管理，以管理帶服務，提高部門的工作主動性，使工程管理部成為一個是公司各項施工生產的策劃和組織實施的中樞部門，又是一個能為領導分憂，讓領導放心的部門。
三、按公司年度的經營目標和計劃，合理制定月生產計劃和季度生產計劃。制定部門的年度工作計劃，明確崗位責任，做到工作有計劃，奮斗有目標，使部門員工知道應該做啥，做了沒有，做好了沒有，積極配合主管領導，團結本部門員工，充分調動大家的積極性，圍繞公司和本部門的年度工作目標任務來實施，使公司各項年度指標得以實現。
四、協助主管領導定期組織召開生產例會，了解各項目部的工作生產進展情況，及時反饋生產例會提出的問題和解決辦法。做好各項目與車間、部門的溝通和協調工作。做好為項目、為車間的各項服務工作，以保證各項工程保質保量按期竣工，為公司創造良好信譽。
五、了解各項目部、車間的生產進度情況，收集并編制月統計報表、生產計劃和進度計劃上報和下發。同時也要及時編報建設公司的各類報表，以保證公司領導及時掌握生產情況和經營狀況。在編報各類報表時要做到上報及時，數據準確。
六、積極配合公司各部門做好體系運行和貫標檢查工作。及時要求和收集各項目、車間的客戶滿意度調查表、產品防護記錄。及時處理客戶的投訴工作，使得體系運行能持續有效。
七、及時上報地方部門要求的環保、電業相關報表。按時交納水、電、排污費，保證公司生產的順利進行。在外事交往中，努力做到有事勤請示匯報，同時也要以公司利益為重，不謀私利。
八、經常深入車間，定期到項目監督檢查，服務指導。了解車間、項目生產進度情況，掌握第一手資料。并協調解決生產中存在的問題，得以車間、項目、各部門步調一致，為完成公司年度目標而努力。
九、盡力做好通訊和局域網的維護、修理，以保證通訊、網絡的正常運行。
十、xx是我公司新拓展的項目，雖然原來我沒有接觸xx的管理工作，但我有信心，在公司領導的支持下，在各部門、xx項目的協助和配合下，我將努力學習管理知識和經驗，盡快熟悉xx管理程序，為管好xx工程，竭盡全力做好我應做的各項工作。
十一、積極配合公司領導及相關部門做好新基地的籌建工作，外協加工和其他零星工作，以及出門證的簽發工作。
各位領導，各位評委，上述幾點是我對公司工程管理部工作的思考和認識，不一定正確，請提出批評指正。做為這次競聘的積極參與者，我希望在競聘中成功，但是我決不會回避失敗，不管結果如何，我都將“堂堂正正做人，兢兢業業做事”。我今天雖是毛遂自薦，但卻不是王婆賣瓜、自賣自夸，我只是想向各位領導各位評委展示一個真實的我。競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜，下也無悔。只要我能競聘上，我會努力做好工程管理部的各項工作，假如我競聘不上，我也請領導和同志們放心，我將一如既往的、認真的對待每一項工作，為公司的`發展盡自己微薄之力。
我的演講完畢，謝謝大家
工程單位項目副經理競聘演講稿4
尊敬的各位領導，同事們：
大家好!
首先，對于公司此次改革我表示理解和支持。我認為，一個人必須服從組織需要，要做到能上能下，這是一個黨員干部應有的素質。大家對我都非常熟悉了，我也不用做過多的介紹。今天，我要競聘的崗位是設備工程部經理。
我是20xx年畢業于湖南機械學校的。參加工作20多年來，先后從來過電氣化維修，氣動、液壓維修，生產設備管理等工作。20xx年，取得了高級設備管理工程師證書。20xx年，參加中國管理科學院，氣動、液壓維修國內外先進技術應用及故障診斷高級培訓班并取得了高級機械工程師證書及執業資格證書。
在此次競聘中，從設備工程部經理這個崗位和本人業務能力和綜合素質來講，我具有以下優勢：
第一、具有豐富的工作經驗
在基層工作十幾年來，我對電氣、機械設備的原理、應用及維修業技術有了深入的研究，精通機械制圖與設計，精通三級維護保養程序，精通氣動、液壓的應用及診斷技術，具有豐富的設備改造能力和工作經驗，這為我今后的工作打下了堅定的基礎。
第二，具備較強的管理能力
xx年自己擔任生產副廠長，分管設備部工作，對電工班、機修班、制定電焊班的工作都非常熟悉。工作中，我積極推進TPM先進設備管理技術，建立了日常維護及點檢制度，具有了較強的管理能力，這些使我完全能夠勝任設備工程部經理工作。
第三，具有較出色的工作業績
在擔任副廠長期間，我積極組織人員增產節資活動，將廠下達給部門的廢品率從每年的2‰逐年降到現在的每年1。6‰。在生產設備的維保及備品備件的消耗上，國家建議的控制在總產值的10%以下，我們通過采取加強預防及改善性修理措施，使該項指標由降到現在的1～3%，達到了優秀水平。
我認為，一名優秀設備工程部經理，首先要具備3個條件：一是良好的思想品德，要一心為企業的利益著想，為企業效益奉獻的精神;二是有優秀的素質。要做到盡職盡責，敢抓敢管，對員工樹立表率;三是較高的管理能力。要依靠科學先進的管理手段，調動全員的積極性和創造性，努力完成公司下達的工作任務。
如果領導信任我，讓我擔任設備工程部經理，本人將要重點做好以下幾點工作：
1、推行先進管理。進一步創新設備管理思路，推進先進設備管理TPM，強化標準化，規范化，集約化管理，提升部門的整體管理水平。要將專業管理與群眾管理想結合，形成全新的先進設備管理局面，努力為公司創造經濟效益提供設備保證。
2、強化機制建設。根據目前部門人員設置、設備狀況、指標情況，將目標任務層層落實，完成設備維護工作，滿足于生產，服務于生產。要創新評價激勵機制，制定以技術水平、工作實績、解決實際問題能力等為主要內容的實用人才評定辦法，不拘一格地評價和選拔人才。在獎勵制度上進行全面創新，將個人收入與經濟效益緊密掛鉤，調動全員的積極性和創造性。
3、強化團隊建設。準確把握自己的職責定位，與部門班子成員做出溝通聯系，做到相互補臺，互不拆臺，加強與本部門管理干部的溝通與合作，充分發揚民主，共同創造一個和諧、團結、務實、進取的領導班子，共同把部門的各項管理工作做好。
4、加強全員培訓。針對部門承包后人員數量減少這一實際，全面加強對員工進行定期的業務培訓，將員工的業務水平和工作能力與崗位安排、經濟收入緊密結合起來，努力打造一支素質高、能力強、業務過硬的隊伍，確立人才優勢。
5、做好廉潔自律。把廉潔從業作為自覺行動，做到以身作則，率先垂范，勤政廉政，講實話、辦實事、求實效始終將自己置于黨組織和干部群眾的監督之下。堅持從我做起，嚴格遵守各項廉政紀律，時刻警醒自己，做防腐拒變的帶頭人。
各位領導、同事們，今天的競聘不論成功與否，都不會影響我的工作熱情。我決心將此次競聘轉化了為壓力、為動力，勇敢地面對今后工作中挑戰各種，以更加和更高出色的工作業績，為xx廠實現做大、做強的目標做出自己應有的貢獻!
我的演講到此結束。
謝謝大家!
工程單位項目副經理競聘演講稿5
各位領導、評委、女士們、先生們：
大家好！
我沒有輝煌的過去，只求把握好現在和未來。今天，我參加工程部經理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：
一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。在物業初創時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實實，兢兢業業，一絲不茍，充分體現出“特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰斗、特別能奉獻”的愛崗敬業的良好品質。
二是我有虛心好學、開拓進取的創新意識。我從學校畢業后，從沒間斷過學習提高。84年參加××省首批漢語言文學專業自學考試，連續二年合格，后因參加新廠籌建設計及以后的安裝、調試、運行等繁重的工作而中斷；為了進口設備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業學習；在擔任設備分廠副廠長后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調、管道等操作培訓；隨著進入發展物業公司工作，我又應工作需要，學習了電信、消防設備維護、安裝和保養知識；根據現代化物業管理和公司實際需要，我又自學了計算機操作和編程，掌握了計算機輔助制圖、設計；當國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網絡設計、施工和調試知識。現在為適應公司發展和自身學歷的需要，我正在讀物業管理專業大專。
三是我學以致用、從實踐中來到實踐中去的務實精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實。我基本做到了文理貫通、機電一體，既有廣博的理論基礎，又有實際工作經驗，所以在我的工程技術工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網絡皆有所學。我想，雖然我不是最專業，但我確實很全面，這對一個技術管理工作者來說，非常重要。
四是我有勇于實踐、敢于挑戰的求是精神。經過多個工作崗位的實踐鍛煉，培養了自己多方面的能力，能說，能寫，能干事，干成事。工作二十年來我思想活躍，愛好廣泛，勇于實踐、接受新事物快；同時我朝氣蓬勃，精力旺盛，工作熱情高、工作干勁足。我分別參加了二個20xx多萬元投資的××廠的空調除塵專業設計、施工、安裝及調試，我還為多個工廠企業的水電專業設計、施工、安裝及調試，又為多個軟件、商貿企業裝潢、電氣、網絡專業設計、施工、安裝及調試，另為一物業公司設計了全套物業管理競標方案，并多次為大物業、控股公司上等級及技術問題獻計獻策、排憂解難。
五是我有嚴于律己、誠信為本的優良品質。我信奉誠實待人、嚴于律己的處世之道。我曾經多年在上百人的分廠工作，既要維護分廠領導的權威，又要和工人師傅打成一片，正因為具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工友們建立了親如兄弟的深厚感情，受到了工友們的愛戴；到發展物業工作后，我在日常生活和工作中，不斷加強個人修養，以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條，嚴格要求自己，尊敬領導，團結同志，得到了領導和同事的認同。
六是我有一定的管理能力。我在基層管理崗位，已達10幾年之久，從事物業工程管理工作，也有6年了，所管設備從未出現過大的事故。
綜上所述，我認為自己已具備擔任物業公司工程部經理的素質和才能。
那么如何做好一個合格又稱職的工程部經理呢，我認為首先應該認清角色、擺正位置、行權而不越權，到位而不越位，認真履行好本職工作，具體概括為“一個原則”、“二個中心”、“三個轉變”、“四個做到”。
“一個原則”就是上為領導分憂，下為住戶服務，以管委會領導提出的“三個滿意”為原則，作為全部工作的出發點和落腳點。
“二個中心”就是圍繞服務與管理兩個中心，突出服務意識，以服務促管理，以管理帶服務，提高自身和部門的業務素質，搞好隊伍思想政治工作建設。
“三個轉變”就是實現由管理型工作向服務型工作的轉變，由事務型工作向精品型工作的轉變，由管家型思維向主人翁精神的轉變。
“四個做到”就是：
第一、全面提高自己的綜合素質，努力做到政治上成熟、業務上過硬、紀律上嚴明、作風上優良、為人上正派、工作上突破、業績上突出，不負眾望，不辱使命，做到“以為爭位，以位促為”。
第二、銳意進取、增強改革創新意識，做到守法不舊、創新不變，與時俱進，全面推動工程部各項工作上臺階上水平。
第三、妥善處理三個關系，做到對上級要尊重，充分發揮自己的參謀助手作用；對下級要多關心、多幫助，充分調動他們的積極性、主動性、創造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作；
第四、廉潔做事、樹立形象，做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰斗力。
尊敬的各位領導、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；進也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒有驚人的業績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學歷，優勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。
最后我要說，在我多年的工作經歷中，屬于我的舞臺不多，今天借此機會，表達一下我的心愿，感謝各位領導多年來對我的和培養，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。
謝謝大家！
工程單位項目副經理競聘演講稿6
各位領導、評委、女士們、先生們：
大家上午好！
首先感謝公司為我們創造了這次公平競爭、展示自我的機會，同時也借此機會并通過在座的各位，向多年來關心我、培養我、支持我的公司同仁們表示深深謝意！
我叫xxx，現年xx歲，本科，長韶婁十標項目副經理，我認為，競聘項目副經理有一定優勢，主要有兩點：
第一，我有較豐富的工程施工理論水平和施工管理經驗。曾先后在施工一線擔任技術員、工區主任、工段長、項目副經理等工作，對施工一線有比較全面的了解，能完全掌握工程施工的全過程。在工作中，注重結合施工經驗，運用理論指導實踐，并不斷總結探討，經常地自我充電，工程理論水平有了很大地提高。
第二，我有較好的組織、協調、管理能力。我在擔任xxxx工程項目副經理期間，在公司的正確領導下，經過我們項目部的團結努力，完成了主體任務，xxxx全線總長5.06公里，共分為2各工區，一工區屬于合作方隊伍，二工區屬于項目部隊伍，為了保證項目部的工程質量，加強對合作方的管理力度，確保工程順利完成。并隨二處以及項目的`需要，進行一工區的管理工作。一工區路線全長約2.5公里，涵洞12個，挖方約50萬方，填方約49萬方，為了保證質量安全進度的前提下，督促施工隊伍加快速度在天氣好的情況下加大人力物力投入確保按業主指定的期限完成任務，xxxx年5月份一工區主體基本完成，我又投入到項目部最艱難的預制梁的生產工作，因為其他標段預制梁基本完成，二標場地還沒有下來，且今年年后雨水較大，梁場處于挖方段，邊坡跨方導致梁場建設緩慢，耽誤正常計劃的4個月，我親自集中全力主抓梁場的建設和生產，想盡一切辦法加快預制廠的建設，加大了機械設備投入，整理出來一片地方就建一部分底座，最后8月份中旬梁場正式投入了使用，近幾個月來，在第二工程處領導的支持和同事的幫助下，我積極和項目經理配合，認真履行自己的職責，突出施工生產管理，以提高隊伍的素質為重點，以強化管理為手段，抓好項目的施工現場工作，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養，使我項目員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，并較好地完成了項目所分配的各階段施工生產任務。
競聘成功后的工作思路：
一、重點推進，不遺余力，堅決確保工期節點。
統一思想認識。堅持多種手段并舉，大力宣傳和弘揚“敢打硬仗、善打硬仗、打贏硬仗”的戰斗精神，不松勁，再鼓勁，為打贏項目戰役奠定堅實的思想基礎。
進一步優化施組設計。超前思維，超前謀劃，根據施工中的新情況和新問題，倒排重點工程工期，不斷優化施工組織設計，不斷優化施工工藝工法，盡可能縮短工序工期。
進一步加強現場管理。加強時間管理，爭分奪秒，二十四小時連續作業，合理分配時間，盡可能節省時間。加強組織管理，重用經驗豐富的現場管理人員，認真研究施工單元、人員配置、工序銜接和流水作業等各環節，努力使現場組織趨于科學合理。加強細節管理，杜絕線條粗放，將工作做實做細。
二、捍衛質量，保衛安全，精心打造不朽工程。
一是從思想入手，不斷提高質量安全工作極端重要性的認識。
二是從體系入手，不斷完善質量安全工作有效運行的控制網絡。
三是從環節入手，努力形成質量安全工作管控有力的工作局面。堅持樣板引路，試驗先行，抓源頭、抓過程、抓細節，常抓安全質量工作不放松，努力實現精品工程和不朽工程的目標。
三、深入推進標準化管理。
進一步加強對標準化的學習和理解，開展規章制度、技術標準、組織管理體系學習，繼續在標準完善、人員配備、過程控制、支撐手段和責任體系等方面下大氣力，突出標準化管理這一核心，努力使標準成為習慣、習慣符合標準、結果達到標準。
“人貴有自知之明”，我也認識到自己還有這樣那樣的不足，需要不斷的鍛造。立足崗位，超越自我，我決不會令領導和同志們失望。
有競爭就有壓力，有壓力才有動力，如果說，通過競聘，機遇選擇了我，我會盡快實現角色轉換，縮短適應到勝任之間的時間。盡職盡責，為公司的發展出力流汗，發光發熱。如果愿望與結果不同，說明我還有差距，我將總結自己的不足，勤奮學習，努力工作，不斷提高自身素質。保證做到：正確對待領導，正確對待同志，正確對待自己。
人說得好：“人不因一時之得意而自夸其能，更不能因一時之失意而自墜其志”。所以，我要說：“今天我們要做成功的參與者，那么，明天我們必將成為參與的成功者”。結果不管如何，我都會坦然面對。
謝謝大家！
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