競聘工程管理崗位演講稿范文（精選11篇）

　　通過對演講稿語言的推究可以提高語言的表現(xiàn)力，增強(qiáng)語言的感染力。隨著社會不斷地進(jìn)步，我們使用上演講稿的情況與日俱增，那么，怎么去寫演講稿呢？下面是小編精心整理的競聘工程管理崗位演講稿范文，希望對大家有所幫助。

　　競聘工程管理崗位演講稿 1

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

　　大家好！今天我又一次站在競聘的舞臺上，和幾位同事一起競爭工程管理高管的崗位，心理是激動和緊張的。充分理解了公司領(lǐng)導(dǎo)為了公司發(fā)展，不得不“相馬”、“賽馬”的良苦用心。

　　一、競聘原因

　　目前從事管道管理的我，希望通過參加競聘，在新的、更高的管理層面進(jìn)一步提高自己管理能力、職業(yè)素質(zhì)，發(fā)掘更多的潛力。并通過競聘，將自己的所學(xué)報效公司，為公司的發(fā)展盡自己綿薄之力。

　　二、崗位認(rèn)識

　　工程管理高管在部門要作好經(jīng)理的助手，工作的重要性不言而予，在日常的工作中必須配合經(jīng)理做好如下工作：

　　1、負(fù)責(zé)線路、管道工程的施工、監(jiān)理組織與管理工作；

　　2、負(fù)責(zé)施工計劃的制定和主持監(jiān)理規(guī)劃的編寫并指導(dǎo)實(shí)施；

　　3、審查和處理承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更；

　　4、定期向部門經(jīng)理報告工作實(shí)施情況；

　　5、督促檢查工程施工的安全；

　　6、落實(shí)工程預(yù)、驗(yàn)收工作；

　　7、負(fù)責(zé)決算工程量的統(tǒng)計與審核工作；

　　8、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；

　　9、對下屬管理人員及施工單位提供技術(shù)指導(dǎo)與技術(shù)培訓(xùn)。

　　可以看出在這個崗位的競聘者，必須對通信工程施工全方位的掌握，并且有豐富的'通信工程工作經(jīng)驗(yàn)，能熟練運(yùn)用通信工程概、預(yù)算軟件；熟悉通信管道工程的監(jiān)理流程。

　　三、崗位的自我適應(yīng)性分析

　　通過對工程管理高管崗位的認(rèn)識，我認(rèn)為我具備在這個崗位工作的能力：

　　1、通信工程專業(yè)理論

　　我是通信工程專業(yè)畢業(yè)，在從97年至今的9年工作時間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和自身的努力下取得了《通信工程概、預(yù)算編制證書》、《綜合布線設(shè)計及施工（中級）》、《通信工程監(jiān)理工程師》及通信工程傳輸專業(yè)工程師證書，加之參加過很多通信公司舉辦的光纜等多方面的講座（如：中興、華為、ut斯達(dá)康等通信廠家），通過這些專業(yè)證書和培訓(xùn)經(jīng)歷，使我的理論知識更加豐富；做好了理論聯(lián)系實(shí)踐的準(zhǔn)備。

　　2、豐富的工作經(jīng)驗(yàn)

　　在9年的通信光纜、管道施工管理中，我參與了許多大型工程的建設(shè)。特別是到會聯(lián)公司工作的3年時間里，從剛開始的目標(biāo)網(wǎng)萬州片區(qū)質(zhì)檢員到現(xiàn)在的管道工程主管，使我的經(jīng)驗(yàn)提升了到了一個新的臺階，已能熟練掌握運(yùn)用公司制定的施工管理規(guī)范及辦法、熟悉基本建設(shè)、管理、驗(yàn)收程序和結(jié)算方法。能及時有效地處理工程中遇到的各種問題。

　　四、工作目標(biāo)和思路

　　如果我能在這次激烈的競爭中僥幸勝出，我將不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的期望，發(fā)揮自身優(yōu)勢，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，積極配合部門經(jīng)理，爭取在將工程二部這個集體打造成以光纜施工管道施工及監(jiān)理工程為主的拳頭部門，在通信施工和監(jiān)理隊伍中具備優(yōu)勢競爭力的隊伍。為此，我將按以下的工作思路進(jìn)行：

　　1、提高管理隊伍的專業(yè)水平部門是以光纜及管道工程的管理工作為根本，這就要求光纜及管道工程主管的專業(yè)知識水平要和其工作匹配，在這方面，需要利用工作之余加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，特別是概、預(yù)算編制的培訓(xùn)，必須對專業(yè)人員加強(qiáng)概、預(yù)算培訓(xùn)。使各個業(yè)務(wù)板快的主管能熟練編制。

　　2、加強(qiáng)管道工程監(jiān)理隊伍建設(shè)管道工程監(jiān)理工作是部門今年開展的新的業(yè)務(wù)板塊，在監(jiān)理工作中，要做好帶頭模范作用，杜絕施工單位的不正常現(xiàn)象；嚴(yán)格按照監(jiān)理流程辦事，按照管道施工規(guī)范進(jìn)行管理，堅定公正立場，維護(hù)建設(shè)單位和施工單位的利益。監(jiān)理隊伍的壯大，為公司監(jiān)理業(yè)務(wù)的向外拓展在人員上做好第一手準(zhǔn)備。

　　3、加強(qiáng)光纜、管道工程的過程管理在提高光纜、管道工程主管專業(yè)理論的同時，不能放松對工程的過程管理，通過對工程的事前、事中、事后控制；發(fā)現(xiàn)存在安全隱患、質(zhì)量隱患的工程，及時整改并解決問題，杜絕驗(yàn)收不合格工程，使工程的驗(yàn)收合格率達(dá)到公司要求。

　　4、依托聯(lián)通、向外宣傳、發(fā)現(xiàn)商機(jī)部門的主要工程來自聯(lián)通公司的光纜、管道工程和以聯(lián)通牽頭組建的聯(lián)建管道項目，這就要求我在日常的工作中，搞好和聯(lián)通各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，加強(qiáng)和其他通信運(yùn)營商的聯(lián)系，爭取在較短的時間內(nèi)將傲偉公司宣傳出去；并且在聯(lián)系的過程要用敏銳的眼光發(fā)現(xiàn)商機(jī)，找到公司向外拓展的方法和思路。

　　五、團(tuán)隊建議在部門內(nèi)部要加強(qiáng)凝聚力、向心力。

　　在積極配合部門經(jīng)理完成工作的同時，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和鍛煉，在部門內(nèi)部形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良性競爭風(fēng)氣，使各個業(yè)務(wù)板塊在今后的工作中平衡發(fā)展。以上是我對工程高管工作膚淺的想法，如果我能在競聘中勝出，那么我將積極配合經(jīng)理搞好部門的日常工作，為公司的轉(zhuǎn)型、部門的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)；如果在競聘中沒有成功，那么說明我在一些方面還沒有達(dá)這個職位的要求，需要自己努力向公司的優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)，不斷完善自己，在工作中仍然保持“平常心”，“勝不驕、敗不餒”繼續(xù)在本職崗位努力，為公司的壯大貢獻(xiàn)自己一點(diǎn)微薄的力量。

　　競聘工程管理崗位演講稿 2

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

　　我參加競聘的崗位是工程管理部部長。首先，我將個人的基本情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和代表做一簡單介紹，本人今年35歲，大學(xué)本科學(xué)歷（北京交通大學(xué)鐵道工程專業(yè)畢業(yè)），中共黨員。工作簡歷如下：1990年7月參加工作，歷任技術(shù)員、技術(shù)主管、施工室主任，段總工程師職務(wù)，1999年12月調(diào)京珠高速公路項目經(jīng)理部任副經(jīng)理，2000年9月任京珠高速公路項目經(jīng)理部經(jīng)理，2001年5月調(diào)青藏鐵路項目經(jīng)理部任項目經(jīng)理，2002年6月任公司安全質(zhì)量監(jiān)察部副部長，2003年5月任集團(tuán)公司南鋼鐵路工程項目部副經(jīng)理兼總工程師，2005年3月至今任公司工程管理部副部長、部長。

　　工程管理部是公司施工生產(chǎn)的重要職能部門，主要職責(zé)是提供施工生產(chǎn)管理和服務(wù)、保障公司施工生產(chǎn)指揮、信息反饋和協(xié)調(diào)應(yīng)急系統(tǒng)的有效運(yùn)行，當(dāng)好主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的參謀。部長是部門主要職能的承擔(dān)者和第一責(zé)任人。我認(rèn)為我具備該崗位工作能力并能勝任該崗位的工作，我有以下的條件和優(yōu)勢：

　　1、具有大學(xué)本科學(xué)歷（2004年畢業(yè)于北京交通大學(xué)鐵道工程專業(yè)，1990年畢業(yè)于武漢鐵路橋梁學(xué)校工民建專業(yè)，2000年畢業(yè)于合肥工業(yè)大學(xué)工民建專業(yè)），2002年被評定為工程師技術(shù)職稱，并已通過了國家一級建造師全部課程的考試。

　　2、在基層從事施工技術(shù)工作9年，先后從事房建、水電安裝、路基土石方、橋梁、制架梁等專業(yè)的技術(shù)工作，并在40m高墩施工和超重載梁體的施工中取得了較好成績，具有豐富的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)。

　　3、從事項目施工生產(chǎn)管理工作4年，其中在青藏鐵路一期只用了4個月的間就完成了9公里的主體工程施工，在南鋼鐵路工程施工中一年完成并通車，完成產(chǎn)值1.45億元，具有較豐富的大型工程項目施工生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉施工生產(chǎn)管理的程序、方法。

　　4、擔(dān)任過兩個項目的項目經(jīng)理，對項目的各項管理工作熟悉。

　　5、在擔(dān)任兩個工程項目經(jīng)理及局經(jīng)理部的主管生產(chǎn)副經(jīng)理時，有較多的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗的教訓(xùn)。

　　6、有2年的機(jī)關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉機(jī)關(guān)工作和公司相關(guān)管理制度和管理辦法，對公司在建工程項目比較了解。

　　如果我能被聘用，我將做到以下幾點(diǎn)：

　　1、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)部門員工，扎實(shí)工作，高效率、創(chuàng)造性地全面完成各項工作任務(wù)。

　　2、全面推行施工生產(chǎn)區(qū)域責(zé)任包干和考核制度，也就是對每名專業(yè)工程師分配6－8個工程項目包干管理，其必須熟悉并動態(tài)掌握所管項目的進(jìn)展、資源配備、存在問題的狀況，準(zhǔn)確分析項目存在問題的原因，據(jù)以擬定采取的`措施方案報主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，按批準(zhǔn)的措施督促項目部和相關(guān)部門落實(shí)，對效果進(jìn)行跟蹤、反饋和評價。施工專業(yè)工程師與所管項目的生產(chǎn)績效掛鉤考核兌現(xiàn)。

　　3、力求能推動工程技術(shù)人員的使用和考核機(jī)制的改進(jìn)，爭取用一到兩年時間，逐步形成一種以工作效率、工作效果和工作成績?yōu)橹鞯目己撕褪褂萌说臋C(jī)制，技術(shù)人員薪酬的將于工作內(nèi)容和技術(shù)工作量掛鉤，并推行技術(shù)組承包。改變以職稱為主的薪酬方式和一味提高待遇的單一激勵方法，改變目前再多技術(shù)人員也不夠用的現(xiàn)狀，促使工程技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)和提高，以滿足公司人才的需求。

　　4、完善信息反饋系統(tǒng)，建立多渠道、多途徑的信息收集機(jī)制。做好施工生產(chǎn)計劃安排，細(xì)化工程項目形象進(jìn)度，變施工生產(chǎn)計劃產(chǎn)值控制為主為形象進(jìn)度控制為主，健全項目施工生產(chǎn)計劃完成考核辦法，及時獎罰兌現(xiàn)。健全應(yīng)急協(xié)調(diào)機(jī)制。通過以上生產(chǎn)管理制度辦法的落實(shí)，用一年左右的時間使公司施工生產(chǎn)管理規(guī)范、高效。

　　5、繼續(xù)深化落實(shí)項目分級管理、“人盯人，人盯項目、人盯工序”，以及項目工期、重難點(diǎn)預(yù)警的施工生產(chǎn)管理制度，使項目施工生產(chǎn)有序可控。

　　如果我不能被聘用，說明我離這個崗位的要求還有差距，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己為企業(yè)服務(wù)的能力，隨時接受企業(yè)的挑選。同時我也愿意和服從公司的其它安排。

　　謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和代表！

　　競聘工程管理崗位演講稿 3

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！

　　首先我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和在座的各位同事這么多年來給予我工作上的支持和關(guān)心，也更加感謝大家對我在以往工作中給予的鼓勵，我將非常珍惜公司領(lǐng)導(dǎo)給我提供這次在工程管理部管理崗位競聘的機(jī)會。公司管理崗位實(shí)行公平、公正、公開地競崗，是公司為了走出困境，加快發(fā)展，再創(chuàng)輝煌的重大舉措，也是深化人事改革，更優(yōu)化地使用人才，最大限度地發(fā)揮個人優(yōu)勢的重大舉措。我本人非常擁護(hù)這次改革，也更加珍惜這次鍛煉自己的機(jī)會，我愿意接受大家的評議。

　　本人現(xiàn)西南科技大學(xué)網(wǎng)絡(luò)學(xué)院本科在讀，近期畢業(yè)，工程管理專業(yè)，現(xiàn)任主任干事，職稱助理工程師，中共黨員。

　　本次競聘的崗位是公司工程管理部二級職員。

　　我的優(yōu)勢：

　　1、是工作經(jīng)歷豐富，具有多年現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，工作責(zé)任心強(qiáng)，具有較強(qiáng)的組織能力和解決問題能力，善于與人溝通；

　　2、懂現(xiàn)場施工、懂預(yù)算，熟知各種項目現(xiàn)場管理的基本知識及相關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，熟知現(xiàn)場項目施工工序和成本控制的每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對公司施工項目情況基本了解；

　　3、參加工作以來，有在工程段、局工指、項目經(jīng)理部、公司總部工作多年的`經(jīng)歷，積累了較為豐富的現(xiàn)場施工管理工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。從事現(xiàn)場協(xié)調(diào)和成本管理工作多年，熟悉集團(tuán)公司和公司施工管理工作程序；

　　4、是堅持原則，秉公辦事，求真務(wù)實(shí)，愛崗敬業(yè)，無論干什么，都具有強(qiáng)烈的責(zé)任心，干一行，愛一行，盡職盡責(zé)，埋頭苦干，在多年的工作中養(yǎng)成了謙虛、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，并且善于聽取他人的批評和建議。

　　多年來，我一直奔波于施工現(xiàn)場，親身經(jīng)歷了粵海鐵路、漳詔高速公路兩條大線的現(xiàn)場管理和控制，回到公司后，我盡職盡責(zé)，急現(xiàn)場所急，想現(xiàn)場所想，付出了我的全部精力，我在工作中的敬業(yè)精神得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和大家的一致認(rèn)可。

　　如果在此次競聘中得到各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任和支持，我將認(rèn)真履行我的工作職責(zé)。

　　一、首先是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治素質(zhì)專業(yè)素質(zhì)。同時加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)知識學(xué)習(xí)，刻苦鉆研，提高自己綜合管理能力。

　　二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行局集團(tuán)公司、公司的相關(guān)管理辦法及相關(guān)的規(guī)章制度，加大對制度的執(zhí)行力度，提高施工調(diào)度、計劃嚴(yán)肅性和合理性，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理辦法中制定的獎懲制度。

　　三、及時做好上傳下達(dá)工作，時刻保持與集團(tuán)公司、公司各級領(lǐng)導(dǎo)、項目部及各業(yè)務(wù)部門的溝通與聯(lián)系。

　　通過幾年來現(xiàn)場管理工作的經(jīng)歷，深深體會到公司的發(fā)展，只有不斷地改革，不斷地更新，不斷完善和總結(jié)，充分調(diào)動和發(fā)揮企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，才能創(chuàng)造更好的效益，才能將公司的管理推向一個新的高度。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，以上是我對管理工作的認(rèn)識，如果我能聘上，我會為我得到的工作更加盡職盡責(zé)，但如競聘不上，也請領(lǐng)導(dǎo)和同志們放心，我會一如既往地干好領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦。我作為一名企業(yè)員工，對公司的發(fā)展充滿了信心，五公司一定會再輝煌起來！

　　謝謝！

　　競聘工程管理崗位演講稿 4

尊敬的各位評委、各位同事：

　　我叫xx，現(xiàn)年xx歲，中共黨員，具有大學(xué)本科學(xué)歷、工學(xué)學(xué)士學(xué)位、工程師職稱、全國一級注冊建造師和xx省造價工程師執(zhí)業(yè)資格。我現(xiàn)在的工作崗位是房產(chǎn)事業(yè)部工程監(jiān)理，我競聘的崗位是中方項目部工程管理處主任。非常感謝公司給了我這個展現(xiàn)自我的機(jī)會，我競聘演講的題目是：開拓、進(jìn)取，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量

　　我于1997年7月考入xx大學(xué)，就讀于理工學(xué)院土木工程系建筑工程（全日制本科）專業(yè)，20xx年7月畢業(yè)。同年7月，被xx省xx市第六建筑工程公司（國家二級施工總承包資質(zhì)）錄用，先從事施工管理工作，后從事預(yù)、決算工作。20xx年6月，我受聘于xxxx（集團(tuán)）房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，從事工程監(jiān)理工作至今。

　　記得大學(xué)快畢業(yè)的時候，我們?nèi)�班同學(xué)請教我們《房屋建筑學(xué)》的教授贈給我們幾句話，作為今后職業(yè)生涯的指導(dǎo)，他轉(zhuǎn)身在黑板上寫下六個大字：勤奮·用心·團(tuán)隊。我認(rèn)為這是非常經(jīng)典的字眼，對我產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，使我受益匪淺。

　　20xx年下半年，我擔(dān)任在水一方的工程監(jiān)理，當(dāng)時正進(jìn)行C、D棟的施工。我每天都去工地，認(rèn)認(rèn)真真地履行我的工作職責(zé)。我經(jīng)常與設(shè)計院和工程公司進(jìn)行溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，遇到我不能解決的問題，就及時上報給我的上級領(lǐng)導(dǎo)夏總。我提出了消防管道的改進(jìn)設(shè)計，使消防管道的工程量減少了將近一半，為公司節(jié)約資金上萬元。C、D棟竣工后，工程公司做的竣工結(jié)算是2569萬余元，比合同價款增加約170萬元，經(jīng)過我的審核，最終結(jié)算為2513萬余元，核減了56萬余元，核減的金額占超出合同的金額的32.94。

　　從20xx年3月開始，我擔(dān)任湖天一色、世紀(jì)花園的工程監(jiān)理。工作的內(nèi)容包括湖天一色一期、二期、三期、四期工程和世紀(jì)花園3#樓的施工監(jiān)理，湖天一色院落和中心綠化軸園林工程的施工監(jiān)理，湖天一色一期、二期平臺的回填土的落實(shí)，以及與設(shè)計院的工作聯(lián)系等等。監(jiān)理的建筑面積達(dá)20多萬平方。同時還要對由藍(lán)世紀(jì)實(shí)施的維修工程進(jìn)行現(xiàn)場查看，以及質(zhì)量的驗(yàn)收和造價的審核。因?yàn)橛卸�事長的英明決策和領(lǐng)導(dǎo)，有艾總和張主任的領(lǐng)導(dǎo)和支持，有同事們的支持和協(xié)作，所以我的工作開展得比較順利。

　　雖然我在工作中取得了一定的成績，但是也存在許多不足之處。主要體現(xiàn)在：

　　1、對湖天一色的施工現(xiàn)場管理很不到位，以致材料亂堆亂放，現(xiàn)場塵土飛揚(yáng)，不符合文明施工的要求，嚴(yán)重?fù)p害了公司的形象。

　　2、湖天一色的工期普遍延期，使公司利益蒙受了損失。誠然，湖天一色的工期普遍延期是有很多原因的，但是，我作為甲方監(jiān)理，工作缺乏力度，也是原因之一。

　　現(xiàn)代社會，知識更新很快，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能使知識結(jié)構(gòu)趕得上時代的發(fā)展，才能始終保持競爭力。因此，一直以來，我都很注重學(xué)習(xí)，以提高自己的專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)，取得了一定的成績。20xx年10月，我參加了全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試，通過了三門課程，只剩下《建設(shè)工程技術(shù)與計量》沒過，我有充分的信心在今年10月通過這門課程的考試，取得全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格；20xx年4月，我參加了全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試，通過了全部科目。我計劃在35歲之前，考取全國造價工程師、咨詢工程師、監(jiān)理工程師、一級建造師執(zhí)業(yè)資格，成為工程領(lǐng)域的復(fù)合型人才。

　　通過入司兩年來的工作經(jīng)歷，我對我們公司的項目運(yùn)作和工程管理模式有了一定的認(rèn)識，我覺得既有成功的地方，又存在不足之處。

　　我們公司在進(jìn)行項目開發(fā)和建設(shè)時，房產(chǎn)公司、設(shè)計院、工程公司、藍(lán)世紀(jì)物業(yè)、太奇科技、旺德福超市、xx酒店、貿(mào)易公司這八家公司之間的關(guān)系是在集團(tuán)董事局領(lǐng)導(dǎo)下的分工和協(xié)作關(guān)系，不是以房產(chǎn)公司為中心的市場關(guān)系，沒有充分重視合同管理和過程控制。這種模式的好處是在項目的前期工作做得不夠充分的時候，就可以開始項目的實(shí)施，能夠在市場上贏得寶貴的時間，搶占更多的市場；由于項目的前期工作做得不夠充分，所以在項目的實(shí)施過程中，不可避免地會產(chǎn)生許多變更，或者會出現(xiàn)一些事先無法預(yù)料的情況，因此各公司在分工和協(xié)作的過程中會產(chǎn)生矛盾或沖突，當(dāng)有這種事情發(fā)生時。集團(tuán)董事局可以采取行政命令或其它有效手段來進(jìn)行干預(yù)，使項

　　目的實(shí)施不致中止。這種模式的不足之處是不利于投資和進(jìn)度的控制，不利于公司市場化運(yùn)作水平的提高，不利于公司的可持續(xù)發(fā)展。建議公司今后在實(shí)施房產(chǎn)開發(fā)項目時，逐步做到程序化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)以房產(chǎn)公司為中心的市場化運(yùn)作模式。

　　合同管理和過程控制是我們公司的薄弱環(huán)節(jié)。我研究過我們公司與設(shè)計院和工程公司的內(nèi)部合同，這種合同是很不利于工程管理的。

　　先講設(shè)計合同。主要是限額設(shè)計的相關(guān)條款不夠完善，形同虛設(shè)。其次是設(shè)計人因設(shè)計失誤、錯誤給發(fā)包人帶來損失的賠償金額過低。再次是合同中沒有明確項目負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

　　再講施工合同。主要是有關(guān)設(shè)計變更的條款約定不詳細(xì)、不具體，使一些本來可以不補(bǔ)償費(fèi)用的分部分項工程補(bǔ)償了費(fèi)用，給公司帶來了不必要的損失。其次是沒有約定文明施工的條款，當(dāng)甲方檢查發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場零亂，不符合文明施工的要求時，缺乏按合同對施工方進(jìn)行罰款的依據(jù)，不利于施工現(xiàn)場的管理。

　　如果各位評委相信我的實(shí)力，使我有幸競聘成功中方項目部工程管理處主任，給我一個施展才華的'平臺，我會采取以下工作措施，開展我的工作。

　　1、在朱總的領(lǐng)導(dǎo)下，參與制定子項目的開發(fā)計劃。建議朱總制定未來2至3年內(nèi)的開發(fā)規(guī)劃，每一個子項目都要有里程碑事件進(jìn)度計劃表，并責(zé)任到人。在各子項目開盤之前，要完成以下工作內(nèi)容：項目在開盤前，已經(jīng)過詳細(xì)的可行性研究確定了項目的市場定位；已通過設(shè)計招標(biāo)優(yōu)選并確定了設(shè)計方案和施工圖設(shè)計；已通過集體討論確定了銷售方案。這樣，首先規(guī)范了我們自己的開發(fā)程序，從源頭上減少了非預(yù)算內(nèi)投資的風(fēng)險。

　　2、提請公司相關(guān)部門盡早確定科學(xué)的限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。建議由房產(chǎn)公司組織，工程公司和設(shè)計院相關(guān)人員參與，對工程公司已竣工工程的內(nèi)部施工成本進(jìn)行總結(jié)、分析和評價，結(jié)合市場價格，共同確定限額設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。要做到量價分離，以便及時根據(jù)市場價調(diào)整限額標(biāo)準(zhǔn)。

　　3、根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、FIDIC合同條款、建設(shè)工程施工合同條件（示范文本）及相關(guān)法律法規(guī)，與項目部全體同仁一起，邀請董事局法律法規(guī)處人員參加，共同擬定詳細(xì)的、可操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計合同和標(biāo)準(zhǔn)施工合同。合同中必須有我前述提出的不足之處的相應(yīng)條款。

　　4、加強(qiáng)合同管理和過程控制。在項目實(shí)施的全過程中，嚴(yán)格以標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計合同和標(biāo)準(zhǔn)施工合同為依據(jù)，對項目的造價、進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行全面控制。具體分為設(shè)計階段的控制和施工階段的控制。在設(shè)計階段，按照項目的里程碑事件進(jìn)度計劃表，制定設(shè)計工作進(jìn)度計劃表，并對該表的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時采取措施糾正實(shí)施過程中產(chǎn)生的偏差；嚴(yán)格控制施工圖設(shè)計的質(zhì)量，使其符合限額標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計深度要求。在施工階段，及時對已完工程的工程量進(jìn)行審核，按合同簽付工程進(jìn)度款；加強(qiáng)工程簽證的管理，減少合同外支出；加強(qiáng)竣工結(jié)算的審核工作，控制工程造價。按照經(jīng)審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃，對施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時采取措施糾正進(jìn)度偏差，保證工程進(jìn)度。抽查工序施工質(zhì)量，參與隱蔽工程驗(yàn)收和分部分項工程驗(yàn)收，組織竣工驗(yàn)收，保證工程質(zhì)量。

　　五、加強(qiáng)成本控制。現(xiàn)在的市場競爭異常激烈，又加上我們公司在房地產(chǎn)開發(fā)方面一向采取的都是低價策略，因此成本控制顯得非常重要。房地產(chǎn)開發(fā)的成本包括土地成本、建造成本、營銷成本、財務(wù)成本等，我們要想盡辦法，在保證開發(fā)質(zhì)量的前提下，把開發(fā)的成本降低再降低，以得到更多的利潤空間和更大的市場優(yōu)勢。工程管理處的重要工作之一就是加強(qiáng)建造成本的控制，主要從設(shè)計階段、施工階段進(jìn)行全過程、全面的成本控制。以每一棟為對象，做月度或季度成本分析表，房屋竣工后做竣工成本分析表，對工程概況相似的工程進(jìn)行建造成本對比分析，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

　　六、加強(qiáng)工程檔案管理。加強(qiáng)工程檔案的管理是一切工作能夠順利開展的前提，我將制定工程檔案管理制度，以每一棟為對象，按檔案性質(zhì)分門別類進(jìn)行保存，編制目錄以方便查找。

　　七、加強(qiáng)工程管理處內(nèi)部的建章建制工作，學(xué)習(xí)其它部門先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，使管理工作制度化、規(guī)范化。明確各管理人員的責(zé)任、權(quán)力和利益，以提高各管理人員的工作積極性和工作效率。

　　總之，我一定勤奮、用心地開展我的工作，吃苦在前，享受在后，一切以公司利益為重，組建高效的工程管理處小團(tuán)隊，同項目部這個大團(tuán)隊密切配合，開拓、進(jìn)取，為中方項目部的發(fā)展奉獻(xiàn)全部精力，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量！

　　如果這次沒有競聘成功，我也不灰心，不氣餒，繼續(xù)保持飽滿的工作熱情，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，同樣的為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)全部精力，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量！

　　再次感謝公司給了我這個展現(xiàn)自我的機(jī)會！我相信，在中方這一片熱土上，在集團(tuán)董事局的英明決策和領(lǐng)導(dǎo)下，在朱總的帶領(lǐng)下，一定會掀起一個又一個的高潮，給人們一個又一個的驚喜！今天，站在這個舞臺上，我自豪地宣告：明日世界看中方！

　　我的演講完畢，謝謝大家！

　　競聘工程管理崗位演講稿 5

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

　　大家好！

　　今天我懷著無比激動的心情和滿腔的熱情來參加本次競聘，首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我們創(chuàng)造了這次公平競爭、挑戰(zhàn)自我、展現(xiàn)自我的機(jī)會！

　　下面我將分四部分內(nèi)容向各位領(lǐng)導(dǎo)作下簡要匯報:

　　一、 個人簡歷

　　二、 對競聘崗位的認(rèn)識

　　工程建設(shè)管理崗位極其重要。在工程建設(shè)管理的崗位上要注意不斷擴(kuò)大自身的知識結(jié)構(gòu)。每個人的經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)都會受到一些限制，而工程建設(shè)管理這個崗位恰恰

　　要求必須具備全面的綜合業(yè)務(wù)能力，因此這就要求我們要根據(jù)工作需要和自身情況加強(qiáng)學(xué)習(xí)，做到既要向書本學(xué)習(xí)

　　更要利用一切機(jī)會向聞道在先者學(xué)習(xí)，只有這樣才能不斷達(dá)到在外行面前是內(nèi)行、內(nèi)行面前不外行的程度

　　以便在工作中對于實(shí)際出現(xiàn)的問題，能夠準(zhǔn)確判斷和決策，防止自己由于是外行又放不下架子，而用一些放之四海而皆準(zhǔn)的原則性意見對需要處理的工作事項敷衍塞責(zé)。

　　工程建設(shè)管理需要有勇于實(shí)踐的踏實(shí)的工作作風(fēng)，在實(shí)際工作中不斷豐富完善自己。

　　一個合格的工程建設(shè)管理不是僅僅是靠書本知識學(xué)出來的，更不是吹出來的，是靠實(shí)際工作的磨練干出來的。對于工作中出現(xiàn)的問題，作為工程建設(shè)管理

　　首先要敢于承擔(dān)責(zé)任，其次要善于分清問題的性質(zhì)，找到解決問題的方法。

　　工程建設(shè)管理應(yīng)該通過以身作則，在項目中形成一個平等協(xié)商、實(shí)事求是的工作風(fēng)尚。

　　同時，工程建設(shè)管理還應(yīng)注意不斷培養(yǎng)和提高工作能力，如：決策能力、應(yīng)變能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、人際交往能力等

　　努力做到在工作中要果斷但不武斷，要穩(wěn)重但不拖拉。要敢于面對自身的弱點(diǎn)，不斷完善個性修養(yǎng)。

　　三、 個人競聘崗位的優(yōu)勢

　　我參加本次競聘有以下優(yōu)勢：

　　1、有強(qiáng)烈的事業(yè)心和工作責(zé)任感，富有吃苦耐勞、誠實(shí)肯干的優(yōu)良品質(zhì)和敢想敢干的工作作風(fēng)，這是我能適應(yīng)本崗位的基礎(chǔ)。

　　2、有良好的個人修養(yǎng)，為人誠信、正直；有較好的協(xié)調(diào)能力和較強(qiáng)的執(zhí)行力，這是做好本職工作的前提。

　　3、一直在網(wǎng)絡(luò)部工程管理中心工作，熟悉工程建設(shè)規(guī)律，有豐富的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，尤其是對SOx法案內(nèi)部控制矩陣中的在建工程及固定資產(chǎn)流程（在建工程的轉(zhuǎn)固）、三標(biāo)一體、物資管理、綜合事務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)；收悉工程建設(shè)管理工作的職責(zé)和任務(wù)，具備工程建設(shè)管理工作的素質(zhì)和要求，掌握工程建設(shè)管理工作的方法和策略。

　　4、有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，在繁忙的工作之余不忘讀書，勤鉆研、善思考、多研究，不斷充實(shí)和提升自我。

　　四、下步工作目標(biāo)和思路

　　在工作中服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，積極配合各個部門，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過流程梳理、合理分工、對施工人員進(jìn)行技術(shù)輔導(dǎo)、充分調(diào)動施工人員積極性，定期召開例會、制定相關(guān)考核辦法等措施，保證了工程建設(shè)的順利完成。加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以外，與各相關(guān)部門緊密配

　　合，對工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的'問題和風(fēng)險逐一列舉，提前預(yù)防，科學(xué)合理安排施工工期，保證工程建設(shè)之間環(huán)環(huán)有監(jiān)督，節(jié)節(jié)有方法，并定期組織各相關(guān)部門召開工程協(xié)調(diào)會，及時與省公司相關(guān)部門進(jìn)行溝通，按時保質(zhì)保量地完成了整個工程的實(shí)施，按期完成了工程建設(shè)任務(wù)。

　　若我能在這次激烈的競爭中僥幸勝出，將不負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的期望和各位同事的支持，強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，發(fā)揮自身優(yōu)勢，認(rèn)真完成各項工作。

　　以上是我的競聘報告。參加此次競聘主要是尋找自己在工作中的不足和差距，更快、更好地提升自我。如果這次沒有競聘上，證明我自身還有很多不足之處，我不會氣餒，我會認(rèn)真反思自己存在的不足，并在工作中改正過來。

　　等到有合適的機(jī)會，我會再次登上這展現(xiàn)自己才能的平臺！再次感謝公司給了我這次難得的學(xué)習(xí)和鍛煉機(jī)會，感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助，謝謝大家！我的發(fā)言完畢。

　　競聘工程管理崗位演講稿 6

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同志們：

　　大家好！

　　首先，感謝管委會、軟件園、物管中心和同志們給予我這次展示自我的機(jī)會和舞臺。我叫xxx，19xx年出生。19xx年畢業(yè)于xx，xx工程專業(yè)，工程師；19xx至19xx年在xx廠工作，歷任專業(yè)教師、技術(shù)員、設(shè)備分廠副廠長；19xx年招入原發(fā)展物業(yè)公司工作，現(xiàn)為發(fā)展物業(yè)中心副經(jīng)理。今天競聘的崗位是發(fā)展物業(yè)管理中心工程部經(jīng)理。

　　我今天演講的主要內(nèi)容分二個部分：一是我競聘工程部經(jīng)理的優(yōu)勢；二是談?wù)勛龊霉こ滩拷?jīng)理的工作思路。

　　回顧本人近年來的工作情況，可以總結(jié)為三個方面。

　　第一、 盡職盡責(zé)為發(fā)展物業(yè)的初期建設(shè)鞠躬盡瘁。

　　1996年發(fā)展物業(yè)公司物業(yè)部組建初期百業(yè)待興，針對建筑設(shè)計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構(gòu)建了物業(yè)管理部的基本架構(gòu)，并力排眾議，從實(shí)際出發(fā)，力主建立一個精簡、高效的物業(yè)管理隊伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時期，工程部重點(diǎn)做了二項工作，一是自主編制了一套計算機(jī)物業(yè)管理軟件，使物業(yè)管理初步納入到現(xiàn)代化管理軌道；二是改造及改正了大量大廈設(shè)計、安裝中的不恰當(dāng)、不適宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)施運(yùn)行更安全、更經(jīng)濟(jì)、更可靠。

　　第二、 盡心盡力為發(fā)展物業(yè)的發(fā)展做出了應(yīng)有的.貢獻(xiàn)。

　　眾所周知，發(fā)展物業(yè)經(jīng)歷了多次變革，但我始終一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當(dāng)配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚(yáng)長避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補(bǔ)臺而不拆臺。在保證自己所管轄的工程部工作符合公司要求外，還為公司主編了一套“發(fā)展大廈物業(yè)管理制度匯編”及以后輔助編制了一系列管理制度，為發(fā)展物業(yè)管理從無到有，從小到大，并且不斷走向規(guī)范、走向成熟，貢獻(xiàn)了自己的光和熱。

　　第三、 全心全意為發(fā)展物業(yè)的突破發(fā)揮自己的聰明才智。

　　為了發(fā)展物業(yè)有一個更好的未來，我已積累了各種資料約10多萬字，計有《物業(yè)管理招投標(biāo)方案》、《住戶手冊》、《員工手冊》、《質(zhì)量手冊》、《安保手冊》、《企業(yè)ci手冊》、《管理表格匯編》、《管理制度匯編》、《合同協(xié)議匯編》、《設(shè)備操作規(guī)程匯編》、《應(yīng)急處理程序匯編》等。

　　我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和未來。今天，我參加工程部經(jīng)理職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：

　　一是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。在物業(yè)初創(chuàng)時期，我事必躬親，到過大廈的每個地方，摸過大廈的每個部件，工作上踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出 “特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。

　　二是我有虛心好學(xué)、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識。我從學(xué)校畢業(yè)后，從沒間斷過學(xué)習(xí)提高。84年參加xx省首批漢語言文學(xué)專業(yè)自學(xué)考試，連續(xù)二年合格，后因參加新廠籌建設(shè)計及以后的安裝、調(diào)試、運(yùn)行等繁重的工作而中斷；為了進(jìn)口設(shè)備籌建、安裝工作的需要，我又參加了英語言專業(yè)學(xué)習(xí)；在擔(dān)任設(shè)備分廠副廠長后，又針對所管工種需要，參加了電工、司爐、空調(diào)、管道等操作培訓(xùn)；隨著進(jìn)入發(fā)展物業(yè)公司工作，我又應(yīng)工作需要，學(xué)習(xí)了電信、消防設(shè)備維護(hù)、安裝和保養(yǎng)知識；根據(jù)現(xiàn)代化物業(yè)管理和公司實(shí)際需要，我又自學(xué)了計算機(jī)操作和編程，掌握了計算機(jī)輔助制圖、設(shè)計；當(dāng)國際軟件園入住我大廈后，我又很快掌握了網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、施工和調(diào)試知識。現(xiàn)在為適應(yīng)公司發(fā)展和自身學(xué)歷的需要，我正在讀物業(yè)管理專業(yè)大專。

　　三是我學(xué)以致用、從實(shí)踐中來到實(shí)踐中去的務(wù)實(shí)精神。一直來我不唯書、只唯用，不唯虛、只唯實(shí)。我基本做到了文理貫通、機(jī)電一體，既有廣博的理論基礎(chǔ)，又有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，所以在我的工程技術(shù)工作中時常會揉和感性的審美元素和分析問題的融會貫通、解決問題的快捷實(shí)效；我水、電、暖、通、空、消防、電信、電腦、網(wǎng)絡(luò)皆有所學(xué)。我想，雖然我不是最專業(yè)，但我確實(shí)很全面，這對一個技術(shù)管理工作者來說，非常重要。 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、全體同仁們，競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退，上固可喜、下也無悔，一如既往；進(jìn)也可賀、退也不餒，一片丹心。我沒有驚人的業(yè)績，也沒有耀眼的資歷，更沒有顯赫的學(xué)歷，優(yōu)勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認(rèn)識我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因?yàn)槿绱耍�我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作�?dāng)中，勵精圖治，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。

　　最后我要說，在我多年的工作經(jīng)歷中，屬于我的舞臺不多，今天借此機(jī)會，表達(dá)一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來對我的和培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的全體同事對我的幫助和信任。

　　謝謝大家！

　　競聘工程管理崗位演講稿 7

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

　　我叫xx中國共產(chǎn)黨黨員，工程師，20xx年7月出生，20xx年參加工作，大專畢業(yè)。結(jié)合自己的工作能力和對專業(yè)的熱愛，來參加工程管理部一級職員的崗位競聘。

　　中專畢業(yè)后我曾參加過九煉專用線、合九鐵路、黃黃高速公路、秦沈客運(yùn)專線、武漢輕軌、深圳灣大橋等工程的施工技術(shù)工作，先后擔(dān)任技術(shù)員、技術(shù)主管、工程部長、項目總工程師、項目副經(jīng)理，曾在20xx年被評為局先進(jìn)個人。

　　我從事施工技術(shù)工作20xx年來，參與過多項綜合工程施工，積累了較多的施工經(jīng)驗(yàn)。在橋梁工程的施工方面，曾參加了秦沈客運(yùn)專線特大橋懸灌連續(xù)梁和深圳灣公路大橋的懸拼梁段施工，這兩個項目在我公司的建橋都是次接觸的全新施工工藝，本人設(shè)計的連續(xù)梁懸灌掛籃內(nèi)外模滑移系統(tǒng)，施工方便工效高，此套系統(tǒng)在龍麗公路連續(xù)梁施工中再次得到了利用，且為公司武廣高速鐵路連續(xù)梁的施工提供了成熟的施工工藝。在深圳灣公路大橋的懸拼梁段施工中，本人精心設(shè)計了0號塊精確定位滑移裝置，成為高效的小位移、高精度滑移裝置。

　　在秦沈客運(yùn)專線的房建施工中完成了“亞洲、世界第二”“屋頂上跑火車”的綜合停車場及綜合維修基地37000m2的房建工程，為以后公司在高速鐵路的路基施工方面積累了經(jīng)驗(yàn)。

　　本人參與或主持過大型綜合工程施工組織設(shè)計的編制，在深圳灣經(jīng)理部編制的深圳灣公路大橋施工組織設(shè)計一次性就通過了業(yè)主組織的.交通部專家組的評審。

　　我作風(fēng)正派，廉潔自律。在項目部工作期間，對民辦結(jié)算工作做到了“資料全、臺帳清”，即使在任項目總工時對民辦結(jié)算單的審核仍堅持先登帳后簽字，有效地杜絕了超設(shè)計結(jié)算數(shù)量。

　　我工作認(rèn)真細(xì)致，在企劃部任副部長期間，參加了注冊建造師的直轉(zhuǎn)申報工作，由于資料審核把關(guān)嚴(yán)，成功地為公司辦理了14位建造師的直轉(zhuǎn)工作;參與了公司一體化管理體系文件的編制，并負(fù)責(zé)復(fù)核工作，此文件了中質(zhì)協(xié)的審核。在部長外出期間，本人負(fù)責(zé)企劃部的工作，能團(tuán)結(jié)部門同志，并與其它部門保持很好的關(guān)系，較好地完成了部長安排的各項任務(wù)。

　　我心系企業(yè)，保守企業(yè)秘密，非常熱愛技術(shù)工作，有高度責(zé)任心、事業(yè)心，團(tuán)隊意識強(qiáng)。如果這次我能被聘上，我將做到如下幾點(diǎn)：

　　一、認(rèn)真完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，在部門領(lǐng)導(dǎo)外出期間，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)大家做好工作，認(rèn)真履行本崗位職責(zé)，努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，熟悉和掌握施工及驗(yàn)收規(guī)范;

　　二、收集分管項目部機(jī)械設(shè)備配制、臨時工程設(shè)置、墩臺、梁模板設(shè)計的資料，選出經(jīng)濟(jì)合理的設(shè)計模板及資源配置，為今后其它類似工程確定合理的機(jī)械、材料用量提供依據(jù);

　　三、負(fù)責(zé)管理6-8個項目，負(fù)責(zé)施組的編制、審核、檢查、指導(dǎo)，負(fù)責(zé)編制區(qū)域年度創(chuàng)優(yōu)計規(guī)劃，建立工程項目節(jié)點(diǎn)工期控制臺帳，重點(diǎn)關(guān)注公司公布的“項目技術(shù)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程”;

　　四、參與新中標(biāo)工程項目施工調(diào)查工作，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供手資料。

　　競聘工程管理崗位演講稿 8

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

　　大家好！

　　個人簡歷

　　本人年出生，中國共產(chǎn)黨預(yù)備黨員，助理會計師。20xx年從事會計工作，期間擔(dān)任過項目會計、財務(wù)主管，年任項目總會計師，年在財務(wù)科任副科長至今。20xx年通過了天津大學(xué)工商管理專業(yè)本科的考試。基本條件符合副科長競聘要求。

　　競聘優(yōu)勢

　　1、熱愛本職工作，有良好的職業(yè)道德和工作熱情、很強(qiáng)的責(zé)任感和事業(yè)心。

　　2、自參加工作以來，在項目負(fù)責(zé)過會計方面的所有崗位，對工程處項目財務(wù)管理情況比較了解，能夠很好的與項目財務(wù)總監(jiān)溝通。

　　3、熟悉財務(wù)會計制度及相關(guān)法律法規(guī)，對財務(wù)報表成本核算等一系列財務(wù)核算程序比較精通。具有扎實(shí)的專業(yè)理論知識、較寬的知識面和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。在財務(wù)管理方面綜合素質(zhì)較強(qiáng)。

　　4、虛心好學(xué)，求學(xué)上進(jìn)，經(jīng)常利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)知識，不斷提高自身素質(zhì)，能夠利用自己所掌握的財務(wù)管理知識、會計軟件知識和多年從事會計工作的經(jīng)驗(yàn)協(xié)助搞好財務(wù)科的工作。

　　主要業(yè)績

　　從事財務(wù)工作沒有什么驚天動地的大事，也沒有特殊的業(yè)績，但在平凡的崗位上也能做出成績來：參加工作至今，分別從事過平雙公路、濟(jì)青高速公路、河北工程、南疆大橋、河北國道等工程的財務(wù)管理工作，積累了可貴的工作經(jīng)驗(yàn)。年任財務(wù)主管后更加嚴(yán)格要求自己，因工作出色年被處聘任為南疆項目總會，在職期間，積極參與管理，尤其在資金管理方面做了大量的工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)主結(jié)算、核對、索要工程款。同時狠抓會計基礎(chǔ)工作，以《規(guī)范》為標(biāo)準(zhǔn)，踏踏實(shí)實(shí)把基礎(chǔ)工作做到位，南疆項目的基礎(chǔ)工作至今仍是公司的典范，這里也滲透著我的一份汗水。在衡水項目擔(dān)任財務(wù)總會期間，會同項目領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人對河北國道的成本效益情況做了比較詳細(xì)的預(yù)測，根據(jù)預(yù)測，結(jié)合項目實(shí)際情況，做出了比較完善的成本控制計劃，超額完成了處下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，受到總部及項目領(lǐng)導(dǎo)的肯定和好評。年到財務(wù)科工作時，正是公司喬遷新辦公樓之際，我和財務(wù)科的一名會計人員把天津工程處成立至今的帳本、憑證，整理、編號、歸檔，沒有丟失過一本資料。為提高工作效率，我參加了用友公司的軟件培訓(xùn)，并使之在實(shí)際工作中得以運(yùn)用。固定資產(chǎn)管理一直是比較棘手的`問題，我發(fā)現(xiàn)用友帳套在管理方面更適合我單位，因此我將公司多臺資產(chǎn)重新建立卡片，劃分類別，利用了整整二個星期完成了這項目工作。當(dāng)然這些都是我應(yīng)該做的，對待任何工作我也只是埋頭苦干，從不計較得失，一切從公司整體利益出發(fā)。在財務(wù)科工作三年有余，和科室人員贏得了許多的榮譽(yù)：連續(xù)兩年獲得處文明科室稱號，連續(xù)三年獲局會計報表第一名，基礎(chǔ)工作也得到總公司提名表揚(yáng)，我本人也多次被評為公司積極分子。

　　工作設(shè)想

　　財務(wù)副科長在本科室起著舉足輕重的作用，既是領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂，也是科長和科員之間的紐帶。職務(wù)主要是協(xié)助科長處理日常科務(wù)，負(fù)責(zé)全處會計人員的后續(xù)教育及年檢換證工作；國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的變更及年檢；會計憑證、報表的審核；監(jiān)督成本費(fèi)用、固定資產(chǎn)的核算；辦理銀行保函等。內(nèi)容十分煩瑣，要有十足的耐心和十二分的恒心。我做事認(rèn)真、工作細(xì)心的性格特點(diǎn)很適合這樣的工作，我也有信心做好這項工作。

　　本次參加競聘財務(wù)副科長崗位，如果公司領(lǐng)導(dǎo)和職工同志們根據(jù)我的專業(yè)技術(shù)水平、工作能力、工作業(yè)績等各方面的情況予以認(rèn)可，我將認(rèn)真負(fù)責(zé)、盡心盡力，地做好本職工作；努力克服自身缺點(diǎn)和不足，提高組織協(xié)調(diào)能力，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力；把工作做到點(diǎn)上，扎到實(shí)處，做出實(shí)效。我對上崗后的工作設(shè)想概括如下：

　　發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)的工作作風(fēng)，繼續(xù)把會計基礎(chǔ)工作放在首位；

　　抓好全處會計人員的繼續(xù)教育工作；

　　大力加強(qiáng)固定資產(chǎn)核算的管理；

　　協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)推行全面預(yù)算管理；

　　與項目財務(wù)總監(jiān)密切配合，搞好成本控制；

　　協(xié)助開發(fā)科搞好開發(fā)投標(biāo)工作。

　　競聘工程管理崗位演講稿 9

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

　　我參加競聘的崗位是工程管理部部長。首先，我將個人的根本情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和代表做一簡單介紹，本人今年35歲，大學(xué)本科學(xué)歷（北京交通大學(xué)鐵道工程專業(yè)畢業(yè)），中共黨員。工作如下：1990年7月參加工作，歷任技術(shù)員、技術(shù)主管、施工室主任，段總工程師職務(wù)，1999年12月調(diào)京珠高速公路工程經(jīng)理部任副經(jīng)理，20xx年9月任京珠高速公路工程經(jīng)理部經(jīng)理，20xx年5月調(diào)青藏鐵路工程經(jīng)理部任工程經(jīng)理，20xx年6月任公司平安質(zhì)量監(jiān)察部副部長，20xx年5月任集團(tuán)公司南鋼鐵路工程工程部副經(jīng)理兼總工程師，20xx年3月至今任公司工程管理部副部長、部長。

　　工程管理部是公司施工生產(chǎn)的重要職能部門，主要職責(zé)是提供施工生產(chǎn)管理和效勞、保障公司施工生產(chǎn)指揮、信息反響和協(xié)調(diào)應(yīng)急系統(tǒng)的有效運(yùn)行，當(dāng)好主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)的參謀。部長是部門主要職能的承擔(dān)者和第一責(zé)任人。

　　1、具有大學(xué)本科學(xué)歷（20xx年畢業(yè)于北京交通大學(xué)鐵道工程專業(yè)，1990年畢業(yè)于武漢鐵路橋梁學(xué)校工民建專業(yè)，20xx年畢業(yè)于合肥工業(yè)大學(xué)工民建專業(yè)），20xx年被評定為工程師技術(shù)職稱，并已通過了國家一級建造師全部課程的考試。

　　2、在基層從事施工技術(shù)工作9年，先后從事房建、水電安裝、路基土石方、橋梁、制架梁等專業(yè)的技術(shù)工作，并在40m高墩施工和超重載梁體的施工中取得了較好成績，具有豐富的技術(shù)管理。

　　3、從事工程施工生產(chǎn)管理工作4年，其中在青藏鐵路一期只用了4個月的間就完成了9公里的主體工程施工，在南鋼鐵路工程施工中一年完成并通車，完成產(chǎn)值1.45億元，具有較豐富的大型工程工程施工生產(chǎn)管理經(jīng)歷，熟悉施工生產(chǎn)管理的程序、方法。

　　4、擔(dān)任過兩個工程的工程經(jīng)理，對工程的各項管理工作熟悉。

　　5、在擔(dān)任兩個工程工程經(jīng)理及局經(jīng)理部的主管生產(chǎn)副經(jīng)理時，有較多的成功經(jīng)歷和失敗的教訓(xùn)。

　　6、有2年的機(jī)關(guān)工作經(jīng)歷，熟悉機(jī)關(guān)工作和公司相關(guān)管理和管理方法，對公司在建工程工程比較了解。

　　如果我被大家選擇，我將會：

　　1、團(tuán)結(jié)帶著部門員工，扎實(shí)工作，高效率、創(chuàng)造性地全面完成各項工作任務(wù)。

　　2、全面推行施工生產(chǎn)區(qū)域責(zé)任包干和考核制度，也就是對每名專業(yè)工程師分配6－8個工程工程包干管理，其必須熟悉并動態(tài)掌握所管工程的進(jìn)展、資源配備、存在問題的狀況，準(zhǔn)確分析工程存在問題的原因，據(jù)以擬定采取的措施方案報主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，按批準(zhǔn)的措施催促工程部和相關(guān)部門落實(shí)，對效果進(jìn)展跟蹤、反響和評價。施工專業(yè)工程師與所管工程的生產(chǎn)績效掛鉤考核兌現(xiàn)。

　　3、力求能推開工程技術(shù)人員的使用和考核機(jī)制的'改進(jìn)，爭取用一到兩年時間，逐步提高待遇的單一鼓勵方法，改變目前再多技術(shù)人員也不夠用的現(xiàn)狀，促使工程技術(shù)人員不斷和提高，以滿足公司人才的需求。

　　4、完善信息反響系統(tǒng)，建立多渠道、多途徑的信息收集機(jī)制。做好施工生產(chǎn)方案安排，細(xì)化工程工程形象進(jìn)度，變施工生產(chǎn)方案產(chǎn)值控制為主為形象進(jìn)度控制為主，健全工程施工生產(chǎn)方案完成考核方法，及時獎罰兌現(xiàn)。健全應(yīng)急協(xié)調(diào)機(jī)制。通過以上生產(chǎn)方法的落實(shí)，用一年左右的時間使公司施工生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)、高效。

　　5、繼續(xù)深化落實(shí)工程分級管理、“人盯人，人盯工程、人盯工序”，以及工程工期、重難點(diǎn)預(yù)警的施工生產(chǎn)管理制度，使工程施工生產(chǎn)有序可控。

　　如果我不能被聘用，說明我離這個崗位的要求還有差距，我將加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己為企業(yè)效勞的能力，隨時承受企業(yè)的挑選。同時我也愿意和服從公司的其它安排。

　　謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)和代表！

　　競聘工程管理崗位演講稿 10

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

　　大家好！

　　站在華中農(nóng)業(yè)大學(xué)的演講臺上，我感到是這樣的親切與熟悉。是的，幾年前，當(dāng)我還在這里就讀的時候，我曾不止一次地出現(xiàn)在學(xué)校各種場合的舞臺上，不過，這次登臺在興奮之余，我心里多少有點(diǎn)忐忑，因?yàn)榇朔�回校我是來競聘后勤集團(tuán)綠化環(huán)衛(wèi)中心的工程管理員的。

　　我叫xx，今年xx歲，是我校經(jīng)貿(mào)學(xué)院xx級的學(xué)生。20xx年前從學(xué)校畢業(yè)后，我先后在武漢八達(dá)通物流有限公司和武漢美爾雅進(jìn)出口貿(mào)易有限公司工作，擔(dān)任的職位分別是物流部職員和單證部副部長及辦公室副主任。如果繼續(xù)在美爾雅進(jìn)出口貿(mào)易有限公司呆下去的話，應(yīng)該說我還是有不錯的前途的。

　　說到這里，您也許會有疑問，既然這樣我為什么要回來競聘這一新的職位呢？是的，當(dāng)初在辭去工作的時候，我也在心里這樣問過自己，公司的老總也曾經(jīng)真心挽留過我。但是，思慮再三，我還是毅然辭職，回校參與競聘。一是因?yàn)槲覐男【驮谶@里長大，受父親的影響，自幼就對農(nóng)業(yè)、對園藝有著濃厚的興趣；二是因?yàn)檫@里承載著我太多年少和青春的記憶，銘刻著我難忘的青春的夢想，所以，當(dāng)聽說有機(jī)會為母校的建設(shè)貢獻(xiàn)自己的一份力量的時候，我毫不猶豫地報了名。

　　下面我向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委老師匯報一下我競聘這一崗位的優(yōu)勢和劣勢。

　　先從劣勢說起，因?yàn)槲乙幌蛘J(rèn)為只有能看清楚自己弱點(diǎn)的人才能對自己做出準(zhǔn)確的判斷，也才能找準(zhǔn)努力的方向爭取做得更好。所學(xué)專業(yè)不是園藝方面，缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，這可以說是我的劣勢所在。勿庸置疑，我在校學(xué)的是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，而且畢業(yè)以來一直從事的工作與園藝沒有多大關(guān)系。與科班出身或者具有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的競聘者相比，我認(rèn)為他們都屬于專家型的人才，如果我有機(jī)會與他們共事，我一定會虛心向他們求教，并和他們一道兒共創(chuàng)華中農(nóng)業(yè)大學(xué)綠化建設(shè)的'新篇章。

　　劣勢如此，那么，我的優(yōu)勢又體現(xiàn)在哪里呢？

　　第一，具有對農(nóng)業(yè)和園藝的濃厚的興趣和回報建設(shè)母校的較高的熱情。

　　正如我前面所說，從小生活在環(huán)境悠雅、風(fēng)景秀麗的華農(nóng)校園，對這里的山山水水和一草一木我都無比熟悉，充滿了眷戀。后來在經(jīng)貿(mào)學(xué)院，又學(xué)習(xí)了《園藝通論》這門課程，更加激發(fā)了我對園藝的興趣和理想。同時，能有機(jī)會為自己母校的建設(shè)獻(xiàn)出一份力量，我由衷地感到高興。擁有興趣這位最好的“老師”和干事業(yè)最必需的熱情，我相信自己一定能夠勝任綠化環(huán)衛(wèi)中心的工程管理員這一職位。

　　第二，擁有一定的社會工作經(jīng)驗(yàn)和相當(dāng)?shù)呢攧?wù)管理知識。

　　我在社會上工作了將近三年的時間，尤其是在美爾雅進(jìn)出口貿(mào)易有限公司先后擔(dān)任了單證部的副部長和辦公室的副主任，制定過各種合同，和客戶簽過協(xié)議，在業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn)。而這些正是作為綠化環(huán)衛(wèi)中心的一名工程管理員所必備的素質(zhì)。同時，我所學(xué)的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)知識，也正好在園林工程的預(yù)決算等方面可以找到用武之地。

　　第三，具備不斷創(chuàng)新、積極向上的精神和好學(xué)上進(jìn)、吃苦耐勞的作風(fēng)。

　　在日新月異、競爭激烈的知識經(jīng)濟(jì)時代，一個人如果滿足于現(xiàn)狀，必將被社會所淘汰。在某種程度上來說，決定一個人在社會上能否有所作為的不是他是工作能力，而是他的學(xué)習(xí)能力。從學(xué)生時代起，我就養(yǎng)成了與時俱進(jìn)、永攀高峰的學(xué)習(xí)習(xí)慣，三年的工作經(jīng)歷，更是培養(yǎng)了我吃苦耐勞的作風(fēng)。作為綠化環(huán)衛(wèi)戰(zhàn)線上的一名人員，吃苦耐勞、任勞任怨更是必不可少的條件。

　　當(dāng)然具備的優(yōu)勢再多，也只有把這些優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為綠化校園工程的實(shí)際行動，才能收到實(shí)實(shí)在在的效果。下面我就重點(diǎn)談一下我的工作思路和工作對策。

　　眾所周知，黨的十六屆四中全會提出了建設(shè)和諧社會的概念，為此，我的工作思路就是立足華農(nóng)實(shí)際，緊扣和諧二字，加大規(guī)劃力度，提高校園綠化水平和文化品位，營造人與自然和諧相處的校園環(huán)境。

　　具體來講，一是要加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化自身素質(zhì)的提高，為做一名優(yōu)秀的工程管理員奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

　　工程管理員職位雖普通，但是他要同方方面面的人打交道，他的工作成果直接關(guān)系著校園的形象。為此，我不僅要培養(yǎng)自己良好的政治素質(zhì)，而且還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，尤其是學(xué)習(xí)園藝專業(yè)方面的知識，使自己盡快熟悉當(dāng)前國際國內(nèi)園林建設(shè)的新趨勢和新動向，使自己真正成為一名精專業(yè)、懂管理的行家里手。

　　二是要展開充分的調(diào)查研究，了解當(dāng)今園林發(fā)展和高校建設(shè)的現(xiàn)狀，為制定校園總體綠化規(guī)劃提出自己的合理化建議。

　　“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”。如果我能有幸競聘上這一職位，我會利用一切手段和方式，進(jìn)行一番調(diào)查研究，對園林的發(fā)展和國內(nèi)其他高校綠化工作的現(xiàn)狀做到大致了解，再結(jié)合華農(nóng)的實(shí)際，對我校的總體綠化規(guī)劃提出自己的合理化建議。

　　我的建議就是規(guī)范校園綠化用地和管理，建設(shè)符合現(xiàn)代生態(tài)環(huán)境的良好的育人環(huán)境和生活環(huán)境，把我校建設(shè)成為自然山水和人文景觀融為一體的生態(tài)校園，建設(shè)成為全國一流的規(guī)劃整齊、綠草茵茵的美麗校園。

　　三是增強(qiáng)校園的林木保護(hù)，培養(yǎng)學(xué)生愛護(hù)環(huán)境的意識，為建設(shè)一個四季如春、綠樹成陰、芳草菁菁、鳥語花香的新華農(nóng)貢獻(xiàn)自己的聰明與才智。

　　校園的花草樹木、綠化設(shè)施屬于學(xué)校的公共財產(chǎn)，如果我能幸運(yùn)地成為一名工程管理員的話，我會采取一定的措施，加強(qiáng)這方面的保護(hù)。首先要在后勤集團(tuán)綠化環(huán)衛(wèi)中心的領(lǐng)導(dǎo)下，建議出臺一些相關(guān)的管理措施，增強(qiáng)對林木、花草、綠化設(shè)施的保護(hù)。其次是與學(xué)校團(tuán)委等單位聯(lián)合搞一些以保護(hù)校園環(huán)境主題的活動，提高學(xué)子們的環(huán)境保護(hù)意識。再次， 建議在學(xué)生中招募一些志愿者，充分發(fā)揮學(xué)生的積極性，共同搞好校園的環(huán)境保護(hù)和綠化管理。

　　孟德斯鳩說過這樣一句話：能將自己的生命寄托在他人的記憶中，生命仿佛就加長了一些。各位領(lǐng)導(dǎo)、評委老師們，請給我一個機(jī)會，我愿意把自己美好的青春年華揮灑在扮靚華農(nóng)校園的跋涉中，從而璀璨您的記憶，點(diǎn)亮我的青春！

　　謝謝大家！

　　競聘工程管理崗位演講稿 11

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

　　大家好！

　　非常難得能有今天這樣一個機(jī)會當(dāng)面向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們匯報我的工作設(shè)想，并接受大家的點(diǎn)評和指導(dǎo)，感謝大家對我的信任和支持。競聘上崗是企業(yè)發(fā)展的需要，同時也為有志于努力提升自己成就一定事業(yè)的員工提供了展示自身才華的良好舞臺。

　　我叫玄彬，2006年元月畢業(yè)于延安大學(xué) 學(xué)院。2006年3月到2008年3月在 公司 部從事 工作，（當(dāng)時的 公司正處在籌備階段，我主要從事的是員工的安全培訓(xùn)和部門組建期間的基礎(chǔ)工作，在煤化的兩年，不僅使我積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，同時培養(yǎng)了良好的管理能力和組織協(xié)調(diào)能力）。離開 之后，2008年6月來到北元化工擴(kuò)建項目籌建處工程管理科，主要從事的合同、圖紙、技術(shù)資料的管理工作和其他方面的一些配合工作。在從事這一工作之前我對資料管理有著非常強(qiáng)的抵觸心理，以為自己不像一般女性一樣非常細(xì)心，不適合搞資料管理，認(rèn)為管個資料沒什么前途也沒什么地位。經(jīng)過激烈的思想斗爭，我猛然有了一個奇怪的想法 我要是能夠?qū)⒆约旱娜蹴椬優(yōu)閺?qiáng)項，通過管理資料徹底改掉自己粗心大意這一最大的毛病的話，今后還需擔(dān)心什么事情做不好呢 。沒想到心態(tài)好了，效果真是好。我的適應(yīng)速度超過了我的想象，也得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。這時我才發(fā)現(xiàn)其實(shí)我并不是粗心的人，以前之所以丟三落四只是態(tài)度問題。通過這件事也讓我明白了我是屬于干一行愛一行那類人，基本功也不錯，無論什么工作只要心態(tài)好，用心做，最終都能做好，我有這個實(shí)力，這也是我今天有勇氣站在這里的一大原因。

　　我清楚地認(rèn)識到，要成為一名合格科長不容易，作為一個基層部門負(fù)責(zé)人，不僅要有實(shí)干精神，還要善于謀略；不僅要熟悉本崗位的業(yè)務(wù)，還需要有廣博的知識；不僅要有高超的組織管理水平，而且還需要有良好的人際溝通能力。我之所以要競聘這個崗位，是因?yàn)槲矣X得我完全有能力勝任這項工作。自身具備以下四個方面的有利條件：

　　第一，我具有正直的人品、良好的修養(yǎng)，同時喜歡目前的工作，年輕而有飽滿的工作熱情，身體健康、精力旺盛、敬業(yè)精神強(qiáng)，能夠全身心地投入所熱愛的工作中去。

　　第二，我經(jīng)歷過農(nóng)村艱苦生活以及學(xué)校業(yè)余艱難打工的磨煉，培養(yǎng)了自己吃苦耐勞、堅韌不拔的性格；深感人生不易，富有人情味，頗具同情心，樂于助人，待人和善。這些正是團(tuán)結(jié)同事、做好工作的基礎(chǔ)。

　　第三，具有較強(qiáng)的工作能力和樂于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。在日常生活和工作中，我做事踏實(shí)，為人實(shí)在。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷幫助下，我的組織協(xié)調(diào)能力、判斷能力、執(zhí)行能力都有了很大提高。我能吃苦，不管干什么，都能干一行愛一行，努力把工作做得更好。

　　第四，在 公司 部兩年的工作，使我積累了一定的管理經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了良好的協(xié)調(diào)能力、組織能力。對行政辦公、管理相關(guān)業(yè)務(wù)都比較熟悉，這都將為我做好今后的工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　而工程管理是項目管理的一個重要組成部分，不僅是計劃處的一分子，我認(rèn)為同時也是工程處必不可少的。計劃處的每一個科室都帶有 管理 二字，領(lǐng)導(dǎo)的意圖是不言而喻的，因此如果這次競聘成功的話，我想我身上的擔(dān)子會很重，壓力很大，不過我已做好了全力以赴的心理準(zhǔn)備。

　　如果能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的信任，在這次競聘中我能有幸當(dāng)選的話，我將從以下四方面展開工作：

　　第一、強(qiáng)化檔案管理工作。

　　工程項目檔案管理是工程項目管理的重要內(nèi)容，是廣大技術(shù)人員、管理人員按建筑安裝工程施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，以及各地方有關(guān)工程檔案的程序、做法完成的。建筑安裝工程項目檔案具有重要的.現(xiàn)實(shí)意義和歷史意義。

　　它為建筑安裝工程的使用、維修、改造、擴(kuò)建等提供技術(shù)依據(jù)；

　　是工程質(zhì)量的優(yōu)劣，結(jié)構(gòu)的安全可靠程度、工程的質(zhì)量等級的重要依據(jù)；

　　為工程結(jié)算提供可靠依據(jù)；

　　可以督促施工人員按規(guī)范、規(guī)程組織施工，是考核其施工管理水平的重要依據(jù)；

　　系統(tǒng)積累施工技術(shù)資料，為施工建設(shè)提供參考，為工程技術(shù)人員了解、熟悉、掌握專業(yè)技術(shù)服務(wù)，為施工企業(yè)各領(lǐng)導(dǎo)與技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行生產(chǎn)、技術(shù)上的決策與指揮工作提供重 要信息。

　　同時也是工程項目的歷史見證。

　　因此檔案管理與項目管理的其他工作同等重要，我們?yōu)楸ＷC基本建設(shè)項目能夠按設(shè)計的要求，多快好省的完成，在建筑安裝工程施工過程中就要特別注重工程項目檔案的管理。

　　工程項目檔案包括從項目立項、審批到竣工、驗(yàn)收、備案等一系列活動中直接形成的具有歸檔價值的文字、圖表、聲像等各種形式的歷史記錄。

　　當(dāng)前工程管理科所需搜集、驗(yàn)收、管理的檔案資料主要是項目建設(shè)準(zhǔn)備期形成的合同、協(xié)議書、招投標(biāo)文件、施工階段的各種記錄、表單、圖紙以及竣工階段的有關(guān)資料。

　　如果由我來組織開展這一工作，我將嚴(yán)格按照相關(guān)制度把好資料關(guān)，確保北元化工100萬噸/年聚氯乙烯項目檔案資料能夠順利通過省檔案局的驗(yàn)收，同時保證北元的檔案管理工作和北元的其他工作同樣出色，人見人夸。

　　第二，在施工管理方面要做好對公司現(xiàn)場代表、監(jiān)理單位現(xiàn)場人員的具體監(jiān)督工作，抓好工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全。

　　現(xiàn)場的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全主要是由監(jiān)理負(fù)責(zé)，建設(shè)單位關(guān)鍵要和監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)人保持有效地溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并參加部分如隱蔽工程等關(guān)鍵部位檢查、驗(yàn)收。這方面我擬了一個《現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工管理流程》草稿，用以明確各現(xiàn)場職能主體的工作職責(zé)，進(jìn)而達(dá)到控制工程的目的，確保工程按要求順利進(jìn)行。

　　第三，在人員管理方面，明確崗位職責(zé)，充分利用有限的人力資源，合理分工各項業(yè)務(wù)，制定嚴(yán)格的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并將職責(zé)落實(shí)到位，建立部門工資獎罰制度確保各科員業(yè)務(wù)質(zhì)量快速提高。

　　除以上幾個方面的工作以外，我會積極應(yīng)對工程建設(shè)過程中的各種變化，在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調(diào)整自己的知識結(jié)構(gòu)和專業(yè)視野，提高個人綜合素質(zhì)，為科室其他成員做好榜樣。

　　總之，如果這次競聘成功，我一定會加倍珍惜，在不斷提高自身修養(yǎng)素質(zhì)的同時，帶領(lǐng)工程管理科全體員工，將我科的管理水平提升到一個新的高度。

　　只有競爭才會激勵自己不斷進(jìn)步 ，今天的競聘無論成功與否，它都能讓我發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)越與不足，從而更有針對性的不斷提升自己。

　　以上是我的競聘陳述，希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給與支持，接下來把時間留給各位評委，請大家對我提問。

　　謝謝大家！

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