企業演講稿

時間：2022-09-05 17:39:18 演講稿我要投稿

實用的企業演講稿模板集合四篇

　　演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內容、限定演講的速度的作用。在日常生活和工作中，演講稿對我們的作用越來越大，如何寫一份恰當的演講稿呢？下面是小編為大家整理的企業演講稿5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

實用的企業演講稿模板集合四篇

企業演講稿篇1

公司全體員工同志們：

　　滿載著豐收的喜悅，我們揮別了碩果累累、喜悅多多的20xx年，跨入了倍感期待的20xx年。值此辭舊迎新之際，我謹代表公司領導班子向一年來辛勤工作在公司發展各條戰線的廣大員工和關心支持公司發展的離退休老同志、員工家屬致以親切的問候和真誠的祝福！

　　回首20xx年，公司在中國能建的正確領導下，始終堅持“抓安全固基礎、拓市場保增長、強管理促效益、化風險維穩定”的總體工作基調和七屆三次職代會暨工代會確定的目標任務不動搖，牢記集團公司期待，自我加壓、提升管理，進一步鞏固了在集團公司優勢地位，以實力續寫著公司發展史上新的華彩樂章，為順利實現公司“又好又快、強企富民”的發展目標奠定了堅實的基礎。

　　20xx年，公司以年營業收入54。8億元、年新簽合同額65。1億元等的驕人業績再創歷史新高，施工范圍拓展到了歐洲、中亞及華南、京津唐、東北和西北地區，國際市場和非電業務取得重要進展，并在110萬千瓦間接空冷機組項目上取得了重大突破；在集團公司的部署下重組新疆公司，管理對接、文化融合、制度創新等工作有序推進，在人力資源、市場開發等方面的更廣闊空間上實現了資源共享、優勢互補；公司收獲了全國優秀施工企業、全國工程建設質量管理優秀企業、江蘇省文明單位等各類榮譽，在建工程安全、質量、進度與環保始終處于受控狀態，贏得了各方業主的高度評價，較好地展現了公司的履約能力和品牌形象；各項改革措施取得了積極的成效，國際工程公司、防腐保溫公司等相繼掛牌成立，經營管理能力、依法治企能力和科技創新能力不斷提升；認真貫徹中央和集團公司“八項規定”，深入推進黨的群眾路線教育實踐活動，以簡約的方式深情回顧了公司60年發展歷程，積極為員工辦實事，離退休老同志的各項待遇得到保證。

　　上述成績的取得，我們深感來之不易，公司每一次的跨越和每一點的進步都凝聚著全體員工的智慧和汗水，都凝聚著廣大離退休老同志以及社會各界朋友的關心、幫助和支持。在此，我代表公司領導班子向大家表示誠摯的敬意和衷心的感謝！

　　風正濟時，自當揚帆破浪；任重道遠，還需策馬揚鞭。新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的夢想。展望20xx年，機遇與挑戰并存，更加美好的前景正召喚著我們，更加繁重的任務正等待著我們，讓我們繼續齊心協力、攜手同行，用激情點燃夢想、以實干鑄就輝煌，以更加堅實的印記攀登公司發展的新高峰！我堅信，在集團公司的正確領導下、在全體員工的共同努力下，公司的發展會更快更優，我們的明天會更好更美！

　　最后，真誠祝愿同志們新年快樂、身體健康、萬事如意、闔家幸福！

企業演講稿篇2

　　各位領導，各位朋友，大家我，我是來自思政部的胡曉銳，今天我演講的題目是：我的企業我做主。

　　有一種職業,它情系萬家燈火,給黑夜帶去光明;有一種職業,它方便阜陽三農民,實現潔能高效的夢想.它,就是我為之自豪、為之奮斗的阜陽農電事業！

　　有一種精神，看似平凡渺小，它卻能成就不平凡的業績；有一種精神，看似豪情萬丈，它卻代表著最平實務本的人文精神。那就是：我的企業我做主！

　　六年前，我踏進阜陽農電事業的大門。那時不足十來平方的辦公室里大都擺放著五、六張辦公桌，還有寬寬大大的塑料藤椅，看上去陳舊而擁擠。可我并沒有感覺到絲毫的失落和沮喪，相反，我心底深處涌動著強烈的.歸屬感。這兒，將是我的另一個家；這兒，將是我人生的另一道起跑線！

　　作為新手，我辦公室里做些收發文件報刊、辦理職工養老保險等細瑣的事務。工作之余，我熱情的參與到企業的各項活動中，趣味運動會、演講比賽、春節聯歡會小品收電費的編排還有三八婦女節茶話會上的魔術表演。現想起來就會覺得很有趣，那時對組織安排的任何活動都充滿了新奇和熱情。

　　后來，三供電局變成了三供電公司，農網改造也風風火火進行了兩三年，而我也從一個見習生成長為農電事業的一名新生軍，從熱情莽撞的幼稚姑娘變成一名沉著穩重的辦公人員。我擔任過勞資專責人，宣教員。每一個崗位上我腳踏實地的工作著，學習著。我掌握了基本的新聞寫作知識，我熟練了計算機辦公自動化的應用，我和同事相處融洽，獲得了很多的友誼和幫助。

　　我二十六歲的生日那天，阜陽農電公司正式成立了。那是一個值得紀念的日子，我們同時獲得了更多的同事，更多的朋友和友誼。如今已近三年，三年的工作生活就象一本厚厚的書，兩千多頁就這樣匆匆翻過。農電公司自成立起就不斷艱難的前行，也許是眾人劃漿力量大，農電人的共同努力下，我們的企業越來越規范，越來越壯大，我們的線路更加的穩定，我們的效益日見增加，我們的收入不斷增長，我們的辦公樓也更加寬敞明亮，我們的電腦越來越先進……我們的變化實太多太多，農電工的養老保險解決了，大集體的工資待遇長上來了。我剛工作時每月扣１３元的公積金，現也已經長到１４９元，按照１比１的算法，我每年能獲得３５００多元的房屋基金，這,相當于我年收入的四分之一！所有這一切的變化都讓我由衷地感嘆，從心底深深地感謝企業，感謝領導，感謝我身邊的同事們朋友們，是大家同舟共濟才有了今天的大我局面，才讓我這個小小的農電人享受到這樣豐厚的給予！

　　今天，我依然做著收發的工作。偶爾，我會有些許的遲疑和困惑，難道我的價值只能體現這簡單的重復勞動上？我把困惑告訴了一位領導，她聽完了我的傾訴，語重心長的說，“是你自己，把自己定位純粹收發員的崗位上，而且你并沒有做的和其他人有什么不一樣啊......”一語驚醒夢中人，原創：21mishu.com是啊，是我停滯了前行的腳步，是我，汲取了企業輸送給我的養料，卻沒有成為企業這棵大樹上最豐碩的果實！人最大的敵人就是自己，戰勝自己便擁有整個藍天。我的企業我做主這句話并不是說說那么簡單。作為企業的主人，如果做事無所用心，左顧右盼、顧影自憐，那么企業如何才能快速發展，又如何給我更多的惠顧！

　　曾有這么一個趣味動物比賽，是小狗賽跑。大家肯定想小狗如何能夠會乖乖地向前跑，原來是它的前方設計懸吊一根骨頭。我們每個人也要給自己放塊骨頭，精神的骨頭！我的人生我做主，我的企業我做主，把握自己，珍惜崗位，努力工作才有可能我戲連臺。讓我們以澎湃的激情，編織美我的未來；讓我們以真摯的情感，和企業共同見證彼此的成長！

企業演講稿篇3

　　先給大家報告一個好消息，我是今天最后一個演講者，曙光即將到來！

　　然后給大家報告一個壞消息，我在一些行業分析上看到挺觸目驚心的數字，中國ERP類信息化投資從80年代到現在已經累計了100多個億，80%的投資陷入了IT黑洞，這是一個殘酷的現實！

　　最后報告一個好消息，xx去年是增長率是47％，已經連續三年增加都是在45％到50％之間，銷售額是5個億，我今天講的一個主題是，跟軟件相關不是太多，主要講企業的戰略信息化對企業的戰略能力做到什么樣的作用！20xx年已經過了85天了，你的企業做好戰略規劃了嗎？

　　當你沒有夢想的時候，你就會感到迷盲！當你沒有方法的時候，就會一事無成！你的夢想是什么？你做好了規劃沒有？你想成為什么樣的企業？這里的每一個人，我們看看，有沒有和他不一樣的地方？更出色在哪里？企業面臨同樣的思考，核心競爭力在哪里？與競爭對手的差異在什么地方？未來應該創造什么樣的核力？20xx年已經85天了，有沒有做好？今天談一談什么是企業的戰略，跟大家共享xx的經驗，我確實是想用心來交流。

　　戰略就是企業長期與未來實現組織目標的規劃與思考。舉一個xx的例子：我們是93年成立，當時夢想就是成為中國軟件領導廠商，到20xx年進入世界軟件的10強！一直在朝一個目標奮斗,每一年都有一個新的突破！我們看看國外的企業，大家都知道IBM是什么公司，但是他當初做什么，可能很少人知道，公司名為-計算制表公司，沃森有一天很興奮向老婆宣布，要改名字了“國際商用機器”，做更大的買賣。老婆和孩子都不太相信，因為當時沃森是賣稱肉的計量器，他有一個很偉大的思考，最終走向了成功！

　　企業為什么需要戰略？舉幾個例子，樂華彩電、三株口服液這都是曾經在中國赫赫有名的企業，現在成為什么樣的呢？相反：TCL、萬科等大型企業在穩定和快速的發展，他們也是xx的客戶。戰略是企業生存的需要、發展的需要！xx和這些企業的高層在一起溝通的時候，客戶對自己的戰略非常的清晰，希望成為一個什么樣的企業！必須具備什么樣的能力！什么是企業的核心競爭力！

　　核心競爭力是什么？就是不可替代性，跟每個人一樣，你所在的企業位置，是不是不可替代。我接觸很多老板，其中一個老板挺有意思的，我問他：你每年賺多少錢？你能不能評估一下你的眾多產品線分別給你多少利潤貢獻？他說：“看我的企業年頭帳上有多少錢，年尾有多少錢，多了都就賺了。”這是一個粗放管理的經典代表！

　　還有一個例子，有一些同學們也應該聽過。一個老人問一個小孩，問其中一個小孩，你未來十年能賺少錢，那個小孩就說：如果一個月是20xx，然后再乘10。

　　一個企業的發展應該是CEO在喊加油，眾多部門員工共同劃船，向前奮進。通常往往有沒有這樣情況出現，而是員工都在喊加油，而老板一個人在劃船。企業的文化和凝聚力也非常重要！500強中的一個企業，它的文化是：我們企業根本的文化是我們要幫助人類去根除疾病或者是消除疾病，幫助人類更加健康的生活，從第一任CEO開始，經理了多少代，企業的文化還是這樣的！

　　曾經有一個企業，行業內非常大，但是慢慢發現與競爭者的差異化越來越小，同質后怎么競爭？第一個層次是產品好！第二個層次是服務的競爭！當別的公司也一樣的時候，又怎么競爭呢？我有人才，公司又誠信，我可以去競爭！但是：你的競爭對手也引進了更好的人才的時候，怎么競爭？戰略和文化就很重要。戰略的關鍵之一就是怎么去執行，是一個部門執行，還是整體的資源去配合做，有沒有統一的工作方向？有沒有統一的文化？有沒有統一的語言？有沒有把目標層層分解下去？并且每一個人的目標和考核是不是關聯？執行的過程中有沒有實時的監控？用理性去判斷和優化！

　　xx采取的評分計分卡的方式來進行績效評估。企業就變成了一個非常理性的企業，剛才我也講到了職業經理人為什么會成功因素之一，是理性的思維去運籌帷幄和決策。我們企業沒有實施之前，這些問題我都有遇到。市場碰到的需求，制造遲遲推不出來，他們不急，因為大家的考核沒有關聯，對他個人沒有什么影響。

　　首先制定出合適的戰略，采用平衡記分卡方式來量化，把企業的戰略轉化成可執行的語言。把這個目標層層分解到不同的分公司、不同的部門和不同的人員，子目標一定要保持一致，都是一個方向去努力劃船，你衡量什么，就得到什么。然后建模預測，對未來的經營行為模擬一遍，看是否真正可行。舉個例子：接到訂單的時候，預測下成本情況，而不是拍腦袋去接單，最后反而虧本！然后計劃預算階段，制定相應的行動計劃和行動時間規劃，把執行進行到底！還要對整個行動計劃進行有效的監控，過程發生了差異，可以實時監控，領導者可以動態的剖析執行全過程，并對下執行環節動態調整，形成良性循環。xx提供了從戰略管理層到中間的控制層，再到業務運營層，3個層面的協作應用。

　　圖中是xx系統的技術及應用架構，給大家先介紹有哪些是xx所做的，有哪些是xx沒有做的。最下面是數據庫和操作系統，這些我們沒有做，也沒有必要做。上面部分都是xx提供的：中間件，舉個例子什么叫中間件，就像你所坐的桌子一樣，你這個桌子腿就是中間件。正是因為有了這個，所有xx的應用模塊就更加靈活，這個產品也可以拿出來單獨提供，最近賣給了中國人民銀行。再往上看，桌子腿上面，有一個桌子面，叫商業操作系統，可以實現企業個性化需求的實現。在上面是ERP的模塊組，涉及人、財、物、產、供、銷。再往上看，企業的電子商務管理。

　　商業操作系統xx能做什么？就是柔性ERP。企業內外部環境是在不斷的變化，沒有一家企業會一種管理模式用到永遠：當企業的管理模式發生變化以后，作為IT工具，也一定隨著變化，如果企業的變化需要把ERP廢了，不要了，這就是投資浪費！如果大量二次開發也不行，企業不是試驗田！

　　所以要提供一個平臺化的軟件，在允許范圍內進行自定義。大家可以根據不同個性化需求，建造不同的應用，而且新的應用和整個應用是集成的，也可以和企業其它的系統做集成。

　　最后簡單介紹下公司，只有一家成功的公司，才能幫助你成功，也是你信賴的伙伴， 42家分支機構，600家渠道商，全國3000余人，如果你是一家集團性的企業，你在當地公司能得到最及時的服務！另外：企業不可能上來把所有的信息化一起上，沒有這種可能性，他一定是最急需入手的，如果企業處于創業階段，他所關心的就是營銷，企業目標是要把產品賣出去、開拓出市場，站穩地盤再說。再往上發展，集體化的階段，這是時候他需要一些分權、授權，他需要規范的財、物控制，還有規范化階段、精細化階段、協作化階段等等，不同的階段有不同的發展障礙和應用需求。xx豐富的產品線是企業長久發展的保障！買信息化或者做信息化，是為今天負責還是為明天負責？

　　下面看看服務體系，其實這個環節挺嚴重的，因為我前面報告壞消息，產品不匹配只是一方面。實施的因素也占很大一塊，ERP產品最主要的就是實現，一個企業選擇了一家供應商，最希望的是什么，希望產品能夠融入到企業中間，如果沒有實現，沒有做好的話，對企業來說就是光碟一張。

　　最后看看xx企業文化，xx的文化是什么？每一個合格的、職業的xx人，如果你有接觸的話，他真正是幫助顧客成功，而且這種成功不是同時的成功，只有顧客先成功，xx才可以成功，等你們成功了以后，作為供應商，xx也會得到回報，xx發展的更好，也會幫助客戶持續成功。顧客是我們的糧食，我們將竭盡全力用心來幫助顧客成功，這樣xx才能有所成功！謝謝大家！