信貸管理崗位競聘的演講稿范文
演講稿特別注重結(jié)構(gòu)清楚，層次簡明。在日新月異的現(xiàn)代社會中，我們可以使用演講稿的機會越來越多，你知道演講稿怎樣才能寫的好嗎？以下是小編為大家收集的信貸管理崗位競聘的演講稿范文，希望對大家有所幫助。
信貸管理崗位競聘的演講稿1
尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！
今天又是一次新的起點，能在這里再次參加競聘演講，我深感榮幸，我競聘的崗位是信貸管理部的高級主管。農(nóng)發(fā)行成立以來，我從事了3年的信貸綜合員工作、4年的營業(yè)部副經(jīng)理主管信貸工作、1年的客戶部副經(jīng)理工作和近三年的內(nèi)審工作，我認為我具備了信貸管理部的高級主管的能力。
首先說說對信貸管理部的認識。
信貸管理部是銀行后臺的監(jiān)督管理部門，它主要通過對企業(yè)信用等級的審定、授信管理、貸款的審查、貸后的監(jiān)督管理、貸款后行業(yè)的評價分析，來達到對信貸資金風險的分析、防控和排查。
第二我競聘此崗位的優(yōu)勢。
第一是具備相應的專業(yè)知識功底。我是學金融專業(yè)的，學過《銀行信貸》、《統(tǒng)計學》、《經(jīng)濟法》、《宏觀經(jīng)濟管理學》等課程。近三年來，《法學》本科函授畢業(yè)；通過信貸、財務上崗考試，今年在遠程教育網(wǎng)上學習了基層一線員工業(yè)務操作培訓，課程包含《銀行貸款抵押資產(chǎn)評估》、《風險管理》《企業(yè)內(nèi)部控制和風險防控》等5門課，這些內(nèi)容講得非常好，及時充實完善了自己，補充了新鮮血液。在工作之余，我還愛讀《半月談》雜志，它幫助我了解時事政策，提高宏觀經(jīng)濟視野，能促進信貸管理工作。
第二9年的基層信貸管理工作、3年的內(nèi)部審計工作和5年貸審委的經(jīng)歷，使我熟悉了各個時期的信貸管理的各種制度和辦法，了解掌握全州分行的貸款結(jié)構(gòu)和貸款企業(yè)的基本經(jīng)營情況、存量掛賬貸款的淵原，為我競聘成功后，進入角色提供了堅實的基礎(chǔ)。
第三是長期的基層一線管理工作，磨練了我吃苦耐勞、勇于擔當、團結(jié)協(xié)作的敬業(yè)精神。我相信我能帶領(lǐng)信貸部的員工完成各項任務。
假若競聘成功，我的工作重點將圍繞風險的分析、防范和排查開展以下工作。
首先要抓好全州信貸基礎(chǔ)管理工作，把信貸制度落到實處，風險防范從執(zhí)行制度做起。（風險防范其1）
（風險防范其2）二、組織好授權(quán)范圍內(nèi)的貸款審查工作，在做好完整性審查、合規(guī)性審查的基礎(chǔ)上，從風險防范的角度重點對信貸項目整體情況進行風險審查。如對農(nóng)業(yè)小企業(yè)貸款的審查，其準入資格、企業(yè)法人及高層的歷史誠信、財務管理、擔保措施、企業(yè)的產(chǎn)供銷情況分析等是重點。
（風險防范其3）是組織好客戶信用等級的評定和對客戶授信的工作，并作好授權(quán)范圍內(nèi)的審查工作和報省分行項目的審核工作，特別對企業(yè)的分類、對有疑問標識情況、特列調(diào)整項目、現(xiàn)金流量情況等重點審查。這也是信貸管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)準入、退出、風險防范的重要依據(jù)。
四、貸款的報備工作是風險防范另一渠道，應嚴格按省分行的報備文件通知，嚴格報備。
五、組織做好貸后的監(jiān)督檢查和風險排查及預警工作。貸款發(fā)放后。一是充分運用CM20XX系統(tǒng)和企業(yè)征信系統(tǒng)資源對全州分行的貸款進行動態(tài)監(jiān)測。二是做好現(xiàn)場的貸后監(jiān)督檢查和風險排查工作。發(fā)現(xiàn)問題及時預警。
六、維護好CM20XX系統(tǒng)和企業(yè)征信系統(tǒng)的運用，及時督促更新和糾正系統(tǒng)信息，使運用系統(tǒng)的風險防控得以正常的開展。
七、組織做好貸款后評價工作，不斷總結(jié)分析，提高完善風險防控工作。貸款后評價是通過評價客戶的經(jīng)營管理情況、償債能力和發(fā)展趨勢，提示貸款風險；通過對銀行內(nèi)部管理、信貸制度執(zhí)行情況的檢查評價，及時掌握貸款管理制度、執(zhí)行中存在的問題，有針對性地健全完善貸款管理制度，更好地防范風險、服務客戶，促進信貸業(yè)務的健康有效發(fā)展，從而達到信貸決策的科學性、合理性、經(jīng)濟性的目的。
八、掌握好工作的方式和方法，與前臺虛心溝通，創(chuàng)造團結(jié)協(xié)作的工作氛圍，是實現(xiàn)以上措施的關(guān)鍵所在。在審查過程中，按上級行的相關(guān)制度辦法，嚴格審查，在報批材料中出現(xiàn)不完整、不合規(guī)的問題，嚴格按要求填制《補充報批材料通知》，但同時以誠懇的態(tài)度電話相告之。在貸后監(jiān)督檢查過程中，發(fā)現(xiàn)問題時，先抱著學習的態(tài)度，向衩查單位咨詢操作的理由，然后再說出存在的問題及問題所隱約的風險，最后達成共識。
九、團結(jié)好本部室的人員，是做好以上措施的基礎(chǔ)保障。信貸的人員不算多，就是3個，在工作中，充分讓她們發(fā)表意見，知道她們的所想，對的充分肯定，錯的進行溝通，并出示相關(guān)文件依據(jù)，對一時不能解決，自己先擔當起來，再逐步蔬導。
十、檔案是所有工作記錄，是歷史的依據(jù)，每年應上級行的要求進行整理歸檔。
各位領(lǐng)導、各位同仁，這么久以來，我一直在你們的支持和幫助下，一點一點的成長，今天我比任何一次都更有信心，希望你們一如既往的支持我，我會努力的，謝謝大家！
信貸管理崗位競聘的演講稿2
各位領(lǐng)導、同事們：
你們好！
很高興能有這樣一個機會，來競聘縣聯(lián)社中層管理干部崗位。對于我，大家并不陌生，我就不做自我介紹了，下面，我主要談一談我本次競聘的崗位、我對此崗位的認識和一旦競聘成功后我的'施政方針。
我本次競聘的崗位是縣聯(lián)社信貸管理股股長崗位。
首先我聲明一下我參加本次競聘的目的：
此次競聘演講大會，是繼xx年“三定兩聘”工作之后，我縣人事制度改革的進一步深化和又一次具體實踐，充分證明了我縣農(nóng)村信用社公開、公平、公正的人才競爭選拔機制已經(jīng)建立并得以順利推行。我參加本次競聘目的有兩個：一是想展示一下自己的工作能力。我在縣聯(lián)社工作已有四年的時間，已經(jīng)適應了縣聯(lián)社的工作環(huán)境和工作節(jié)奏，我想檢驗一下自己的能力；第二個目的想通過我和在座各位的共同參與，使真正懂經(jīng)營、善管理、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才脫穎而出，促進我社干部隊伍年輕化、知識化、專業(yè)化的建設(shè)步伐，促進我縣信用合作事業(yè)的快速發(fā)展，希望我這樣做能起到拋磚引玉的效果。
其次我談一談我對縣聯(lián)社信貸管理股股長崗位的理解和認識：
信貸是信用社營運貨幣資金的主要方式，是信用社實現(xiàn)盈利的主要工具，是信用社體現(xiàn)服務“三農(nóng)”宗旨的重要手段，信貸資金營運的好壞，直接關(guān)系著信用社的資金安全和信用社的生存與發(fā)展，信用社的信貸管理與農(nóng)村各個領(lǐng)域、各個企業(yè)和千萬家農(nóng)戶都有著密不可分的關(guān)系，可以說加強信貸管理不僅對信用社自身經(jīng)營至關(guān)重要，而且對整個農(nóng)村的經(jīng)濟建設(shè)都有非常重要的意義，因此農(nóng)村信用社信貸管理工作的位置就顯得格外突出，而作為縣聯(lián)社的信貸管理股股長，在全轄的信貸管理工作方面將始終起著重要作用，他的基本任務就是：依據(jù)信貸資金的運動規(guī)律以及農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的自然經(jīng)濟規(guī)律，在國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的指導下，結(jié)合不同時期、不同地區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的實際情況，通過不斷完善信貸管理體制和管理制度，對農(nóng)村信用社信貸資金營運的全過程進行系統(tǒng)的控制，做到正確決策、靈活調(diào)劑、有效的監(jiān)督與服務，最終取得效益，同時，作為信貸管理股股長，我認為還應做好以下幾點：一是要擺正位置，認清職責，當好領(lǐng)導的參謀和助手。股長一職可以說是“兵頭將尾”，上對聯(lián)社領(lǐng)導，下對一般員工及基層信用社，既是管理者，又是辦事員，起到一個承上啟下的作用。在工作中，應當擺正自己的位置，在自己的職責及領(lǐng)導授權(quán)范圍內(nèi)開展工作。同時，要與分管領(lǐng)導在工作上保持高度一致，做到補臺不拆臺，聽從不盲從，辦事到位不越位，不爭功、不諉過，當好聯(lián)社領(lǐng)導的參謀和助手。二是要有全局觀念。縣聯(lián)社各部門之間的工作是相互關(guān)聯(lián)的，任何一個部門都不能脫離于其他部門而獨立開展好工作。因此，作為股長，應該培養(yǎng)自己的全局觀念，站在領(lǐng)導的角度、聯(lián)社的角度看問題、想問題，從大處著眼。要多與其他股室進行溝通、協(xié)調(diào)，使各股室形成合力，共同做好聯(lián)社的各項工作。三是要具備較高的業(yè)務素質(zhì)和管理經(jīng)驗。作為一名股長，要對本股室的各項工作了如指掌，對所從事的專業(yè)工作要得心應手，要有敏感性和洞察力。比如說，要能夠根據(jù)數(shù)字的變化，準確地分析出增減變化的原因，并采取有效措施鞏固已取得的成績或盡快扭轉(zhuǎn)落后局面。目前，各股室人員少、工作量大，要對股室人員合理調(diào)配，發(fā)揮每個人的專長，充分調(diào)動股室人員的工作積極性，同時，對股室繁雜的工作要合理安排，沉著、冷靜地處理，使股室工作有條不紊地開展。四是要搞好團結(jié)，合作共事。團結(jié)就是力量，一項事業(yè)、一項工作，只有靠大家團結(jié)一致，才能較好地完成。作為一名股長，尤其要搞好團結(jié)。在工作中，要注意去發(fā)現(xiàn)、學習他人的優(yōu)點，查找、糾正自己的缺點，識大體，顧大局，真正做到思想上同心，目標上同向，行動上同步，事業(yè)上同干，大事講原則，小事講風格，同心同德，攜手共進，增強部門之間的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
第三本人認為已具備擔任信貸管理股股長職務應具備的條件：
1、我有四年的聯(lián)社工作經(jīng)驗，其中有兩年時間從事信貸管理工作，積累了一定的管理經(jīng)驗，也取得了一些成績，有能力勝任信貸管理股股長職務。
2、我在縣聯(lián)社工作以來，聯(lián)社高水平的管理和緊張有序的工作，使我受到了進一步的鍛煉。同時，在聯(lián)社領(lǐng)導分析問題、處理問題及嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L的影響下和對我的嚴格要求下，我認為自己在管理上、在看問題的高度、深度上以及處理問題的策略上都有了很大的提高，并使我養(yǎng)成了勤于思考，善于思考的習慣。
3、我有嚴謹務實的工作作風和較強的敬業(yè)精神，就我目前從事的信貸管理工作來說，它內(nèi)容繁雜，工作量大，工作經(jīng)常加班加點，生活沒有規(guī)律。此外，其他臨時性工作多、急事多，重要的工作多，這使我養(yǎng)成了一種習慣，就是對工作嚴謹細致，穩(wěn)中求快，統(tǒng)籌安排，力求做到工作無積壓。我在聯(lián)社工作了四年，我想各位領(lǐng)導和大家能夠?qū)ξ矣幸粋�比較透徹的認識，我也相信大家，會給我一個公正的評價。
第四，如果我本次競聘成功，我將從以下幾方面開展本年度的信貸工作，并有信心全面完成各項工作任務。
一、面對行業(yè)競爭，更新思想，轉(zhuǎn)變觀念，積極穩(wěn)妥地推行信貸營銷戰(zhàn)略
這是一個新概念，所謂“營銷”，顧名思義，就是經(jīng)營和推銷，就是要正確確定客戶的需要和欲望，優(yōu)質(zhì)高效地傳送客戶所期望的商品或服務，進而有效地滿足客戶的需要和欲望，最終達到自身實現(xiàn)更高經(jīng)營效益的目的，農(nóng)村信用社貸款營銷，營銷的是一種特殊的商品——貨幣資金。當前我社不少干部職工存在著這樣一種認識，即：農(nóng)村信貸資金十分緊缺，供不應求，在貸款業(yè)務方面基本沒有競爭對手，不存在擠占貸款市場、爭取更多份額的問題，認為信用社的貸款是“皇帝的女兒不愁嫁”，加強貸款營銷工作沒有多大意義，我認為，這是對貸款營銷的片面理解，也是對農(nóng)村信用社發(fā)展形勢的一種短視，我們必須改變這種認識，為什么呢？
原因之一：隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國金融體制發(fā)生了前所未有的變革，獨立核算、自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔風險，已成了信用社的最高經(jīng)濟原則，追求貸款風險的最小化和利潤的最大化，成了信用社信貸經(jīng)營的最終目標。為了適應改革要求和激烈的行業(yè)競爭，提高農(nóng)村信用社貸款質(zhì)量和經(jīng)營效益，我們必須轉(zhuǎn)變“皇帝女兒不愁嫁”的信貸觀念和“坐等客戶上門”的官商作風，樹立起信貸營銷的思想觀念。
原因之二：隨著商業(yè)銀行退出農(nóng)村金融市場和農(nóng)村金融秩序的不斷規(guī)范，信用社各項存款大幅度增長，信貸資金較為充足，支付能力較強，我們只有改變經(jīng)營方式，以全新的市場營銷理念，把信貸資金作為一種特殊商品進行安全、高效地運作，才能為信用社的資金找到出路、實現(xiàn)信用社效益的最大化。
原因之三：目前，農(nóng)村信用社已成為農(nóng)村金融的主力軍，履行著服務農(nóng)業(yè)、農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟的重要職能，農(nóng)村信用社必須切實加強貸款營銷工作，才能充分發(fā)揮信用社支農(nóng)主力軍的作用、鞏固和擴大在農(nóng)村的金融陣地，在促進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，幫助農(nóng)民增收致富，加快農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展的同時，實現(xiàn)自身效益的不斷提高。
原因之四：搞好貸款營銷，不僅有利于信用社拓展新的業(yè)務，增加信貸投入，而且更為重要的是有利于信用社選擇、培育、鞏固、爭取優(yōu)質(zhì)客戶，通過搶占、鞏固優(yōu)良的客戶群體，才能不斷收復在存款市場上的“失地”，壯大自身資金實力，從而有效地降低信貸風險，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營效益。
原因之五：近幾年，通過信用社的“三創(chuàng)活動”，使信用社也選擇和培育了一批客戶，但就現(xiàn)在信用社擁有的客戶群體來看，單筆貸款金額小、分散、效益低是信用社貸款的突出特征，而一些存款多、貸款需求量大、效益好的客戶，以信用戶授信的方式根本無法滿足其需求，而以抵押擔保的方式，往往由于借款人無法出具足值、有效的抵押擔保物，辦理資產(chǎn)評估、公證、審批等繁索手續(xù)而擱淺，出現(xiàn)了信用社有錢放不出，效益難提高，需資戶難貸款的難題。
如何才能使我們的信貸營銷工作順利開展下去呢：
（一）首先要使全體員工認識到什么是信貸營銷和進行信貸營銷的重要性，教育全員樹立起信貸營銷的思想。端正和提高對貸款營銷工作的認識，即：經(jīng)營是關(guān)鍵，推銷是手段，效益是目的。更要重點加強對貸款的經(jīng)營管理，改進推銷貸款的方式方法，確保貸款能夠取得收益，概括起來說，就是要“放得出去，收得回來，保證安全和效益”，那種盲目擴大貸款規(guī)模，“重放輕管、重貸輕收”的行為，不是真正意義上的貸款營銷。
（二）做好宣傳工作，計劃于四月下旬在全縣范圍內(nèi)開展一次規(guī)模較大的“守信客戶評定”宣傳活動，通過廣播電臺、發(fā)放宣傳單等形式，向我縣的個體工商戶，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）場、兵團的種養(yǎng)殖大戶進行宣傳，使他們了解到守信客戶的評定條件和能夠享受到的信貸優(yōu)惠政策，以貸穩(wěn)存、以貸促存，為下半年的守信客戶評定、信用卡發(fā)放和新樓建成后信用社存款的“開門紅”做好鋪墊。
（三）認真進行市場調(diào)查，及早掌握轄內(nèi)客戶的各種金融需求，做好客戶超前調(diào)查，進一步明確信用社的市場定位，科學地確定貸款投向、投量。
（四）合理選擇目標市場，建立優(yōu)秀的客戶群體。它是信用社制定貸款營銷策略的基本出發(fā)點。在貸款市場競爭中，誰擁有了一批優(yōu)秀的貸款客戶，誰就掌握了市場競爭的主動權(quán)。為此，在客戶的選擇上，應以風險最低、收益最大為標準，做到擇優(yōu)限劣，培育優(yōu)質(zhì)客戶群，計劃全轄新增優(yōu)良客戶100戶。
（五）加快業(yè)務創(chuàng)新步伐，拓展廣闊的業(yè)務領(lǐng)域。從目前我縣的經(jīng)濟金融形勢出發(fā)，積極而慎重地創(chuàng)新金融新業(yè)務，如代理、代辦、咨詢等中間業(yè)務。
（六）增強服務意識，對于客戶來說，選擇任何一家金融機構(gòu)的產(chǎn)品所獲得的利益和效果大體上是相同的，能夠體現(xiàn)差異的也只能是服務，優(yōu)質(zhì)服務已成為成功營銷的法寶。我們必須堅持以客戶為導向，根據(jù)客戶的差異性，向不同的客戶提供不同的貸款品種，對高價值客戶提供個性化的服務，逐步改善服務方式、服務功能和業(yè)務產(chǎn)品。
二、進一步落實貸款的“三查”制度，防范和化解新增信貸風險
解決不良貸款問題，僅靠清理不良貸款的存量是不夠的，不良貸款增量控制和防范必須加強。只有采取有力措施，標本兼治，努力實現(xiàn)不良貸款零增長和存量的逐年下降，才能夠達到徹底根治“頑癥”的目的。由于我社的貸款額小分散、筆數(shù)多的狀況，一般不可能對所有借款人的行為進行有效的監(jiān)督。因此，對新增不良貸款的防范主要是依靠信用社深化體制改革，創(chuàng)新制度，加強內(nèi)部管理，健全和完善信貸管理體系，加強權(quán)力制約的監(jiān)督，切實從內(nèi)部防范不良貸款的形成和惡化。
(一)建立有效的約束、監(jiān)督機制，完善信貸授權(quán)、授信制度
1、完善以審貸分離為核心的風險約束體系，實行貸款審批權(quán)限的分級控制，對不同層次的信貸人員進行不同的權(quán)利約束；對不同的崗位和不同的職能進行不同的崗位職能約束；對調(diào)查、審批、決策、管理過程中按照不同的責任劃分實行不同的責任約束。
2、加強對內(nèi)授權(quán)、對外授信的管理，合理界定信貸授權(quán)、授信限度，以效益性和風險性原則為標準，根據(jù)信用社的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營實力和經(jīng)濟效益，實施不同程度的授權(quán)。對高風險業(yè)務上收審批，低風險業(yè)務下放管理。
3、把好貸款審批關(guān)，正確選擇貸款投向是防范新增貸款風險的關(guān)鍵。因此，要充分發(fā)揮貸審會職能，對貸款決策進行集體審批，減少決策失誤，實行貸款風險管理工作的“關(guān)口”前移。
(二)、健全和完善信貸責任制和責任追究制度，落實貸款風險責任。
1、進一步明確崗位職責，促使信貸人員定期審查自己的貸款，及時了解借款人的業(yè)務，密切注視借款人的生產(chǎn)經(jīng)營及擔保情況，查出并匯報貸款存在問題是信貸人員重要責任，并在考核工資中設(shè)置一定的權(quán)重。
2、本著“權(quán)力與責任對等、風險與收入掛鉤”的原則，實行貸款“專人全程負責制”，即：每筆貸款都有專人負責，負責貸款運營的全過程，包括貸款的調(diào)查、檢查、直至貸款收回，其工資就與這筆貸款密切掛鉤。
(三)、實行信貸管理標準化，切實加強貸款的“三查”制度。
1、對貸款調(diào)查、借款人資信的評估、貸款審批、發(fā)放、管理、清收等制定一個合理的標準化規(guī)定，使所有信貸管理人員由此知道該干什么，不該干什么，知道怎么干，也知道何時干，減少人為因素造成信貸操作不當，而誘發(fā)新的風險貸款。
2、切實落實信貸“三查”制度是農(nóng)信社防范信貸風險的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，貸前調(diào)查是正確發(fā)放貸款、減少貸款風險、確保貸款安全的基本前提。貸時審查是貸款發(fā)放的重要關(guān)口，審貸人員應根據(jù)借款人和信貸人員提供的信息，嚴格堅持信貸政策，適時把握貸款投入時機和調(diào)整信貸投向，著眼于貸款的效益性和安全性有效結(jié)合。貸后檢查監(jiān)督是貸前調(diào)查和貸時審查的繼續(xù)，是貸款風險管理的重要環(huán)節(jié)。我們過去的貸款管理只注重了兩頭忽視了中間，即審查和收回，忽視了檢查，忽視了資金運行過程，我社大量的不良貸款與貸后跟蹤檢查不到位、未能及時發(fā)現(xiàn)貸款潛在的風險有直接的聯(lián)系。今年將明確制定出貸后檢查的具體實施辦法，根據(jù)不同的貸款對象和用途，采取盯住貸款運用的方法，密切關(guān)注資金的運營情況，做到資金萬無一失，直到資金本息全部收回。
三、規(guī)范貸款檔案管理工作
從法律的角度嚴格審查每筆貸款及擔保手續(xù)，防止審查走過場，搞形式主義，明確各社的委派會計為審查責任人，責任到人。只有這樣，才能保證借款手續(xù)或合同的規(guī)范、完善，從根本上杜絕信貸法律法規(guī)審查的隨意性，以保證信貸資產(chǎn)的安全。
一是完善對貸款合同資料的規(guī)范管理。做出合同樣本，下發(fā)至各社，明確貸款合同、擔保書等法律文書中的必備要素、字樣、填寫方式等內(nèi)容。
二是提高信貸人員對法律資料審查的重視程度。信貸法律資料真實性和規(guī)范性是一個非常重要的基礎(chǔ)工作，信貸人員一定要高度重視。
三是通過培訓學習，提高信貸人員的審查技能和對自己工作的責任感，強化審查制度。
四、堅持不良貸款清收工作常抓不懈，努力完成清收任務
改變以往淡季養(yǎng)精蓄銳，旺季背水一戰(zhàn)的做法，堅持淡季旺抓，旺季狠抓的工作方法，做到常抓不懈。
1、建立清收機制，堅持多法并舉。對每一筆大額不良貸款，都要堅持實行“3+1”清收制度（確立一個目標，落實一位責任人，制定一套方案，再加一名分管領(lǐng)導）。
2、政府支持帶動收。以“三創(chuàng)”活動為載體和契機，使信用村的貸款投放與環(huán)境改善相結(jié)合，信用村、鎮(zhèn)的創(chuàng)建與貸款投量相結(jié)合，采取邊投放邊清收的辦法，督促各鄉(xiāng)村積極協(xié)助信用社清收不良貸款。
3、依法起訴收。當前乃至今后一個時期，我社要加大依法收貸力度，加強與各級法院（法庭）的聯(lián)系與溝通，最大限度的保全信貸資金，提高勝訴率和執(zhí)結(jié)率，達到每訴必勝，每勝必執(zhí)結(jié)，震懾一部分賴債戶、釘子戶、難纏戶，有效降低不良貸款之目的。
4、績效掛鉤全員收。按照清收盤活效果確定獎勵工資，上不封頂，激發(fā)全體干部員工的收貸積極性。
5、捕捉信息及時收。對于那些借款人、擔保人不知去向，或者將資產(chǎn)惡意轉(zhuǎn)移，嚴重影響信用社資產(chǎn)安全的行為，可以對提供上述人員動向及資產(chǎn)真實情況的人，經(jīng)核實無誤后予以必要獎勵，同時根據(jù)所得的信息，制定清收方案，及時清收。
6、連帶責任追究收。對責任貸款要堅持責任清收，對因人為原因造成抵押物喪失、債權(quán)超訴訟時效等情形，造成信貸資產(chǎn)損失或收回難度加大的，視情節(jié)予以處罰。
7、對外招標收。將不良資產(chǎn)摸底造冊，由本社之外的其他人員“認購”，按收回比例及難易程度提取報酬。
8、貸款重組收。籍以設(shè)法完善抵押、擔保手續(xù)，盤活信用社部分不良資產(chǎn)，降低信用社信貸風險為目的，以借新還舊、還舊借新、減免或全減利息、以物抵貸、追加擔保、重新規(guī)定還款方式等方式盤活不良貸款。
9、呆賬貸款回頭收。呆帳貸款核銷不是貸款管理過程的終結(jié)，信用社還要努力收回已核銷的貸款，定期檢查已核銷的貸款，可能會有奇跡發(fā)生。
五、加強抵貸資產(chǎn)管理，防范信貸資產(chǎn)損失
我社在近幾年的收貸過程中，通過協(xié)商、起訴等手段獲得的以物抵債資產(chǎn)中有相當一部分是市場價值低，不易變現(xiàn)和難處置的資產(chǎn)。因此，對以物抵債的資產(chǎn)應慎重考慮，嚴格把關(guān)和控制，牢記“銀行不是當鋪”。同時，加大抵債物的保管、處置和變現(xiàn)工作的力度，防止償債物的流失。
一是堅持“慎取得，嚴管理，快處置”為方針，把信貸資金損失降到最低限度，防止信貸資產(chǎn)的二次流失。
二是對現(xiàn)有抵貸資產(chǎn)和即將取得的抵貸資產(chǎn)排查摸底、建檔造冊、分類排隊、認定權(quán)屬、統(tǒng)一處置。
三是通過電視宣傳、張貼公告等宣傳渠道，擴大影響面，采取拍賣的形式有效處置抵貸資產(chǎn)，最大限度地減少不生息資產(chǎn)占用，活化風險資產(chǎn)。
六、實施大額貸款跟蹤監(jiān)控，防止出現(xiàn)信貸風險
一是對xx年度的所有到逾期貸款分類排隊，建立臺帳，輸入微機，跟蹤監(jiān)控，確保大額貸款的安全性、流動性和效益性，最大限度地提高大額貸款盈利能力。
二是對現(xiàn)有的大額貸款，建立經(jīng)濟檔案，搜集借款人的財務、經(jīng)營情況資料，隨時掌握其經(jīng)營動態(tài)，做到心中有數(shù)，便于監(jiān)管。
三是對大額借款人按信譽狀況和盈利狀況實行“差別待遇”。對那些信譽較低或盈利能力較差的借款人予以高度關(guān)注，密切關(guān)注借款人的經(jīng)營動態(tài)，必要時可采取派駐廠信貸員的辦法，對借款人的經(jīng)營狀況進行監(jiān)控。
四是進一步排查借款人的擔保行為。對出現(xiàn)保證人失去保證能力、重復抵押、虛假評估、抵押物變化等情況的，要積極與借款人協(xié)調(diào)，重新補充足額有效的擔保物，確保資金安全。
我的競聘演講就到這了，耽誤了大家很多寶貴時間，還請諸位諒解，最后我還有兩個字想送給我的下一任，希望對他會有所幫助，如果本次我能成功競聘，那么我會繼續(xù)用它來提醒我自已，這兩個字就是“代價”，謝謝大家。
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