提質增效主題演講稿

時間：2024-04-26 12:49:51 呈演講稿我要投稿

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提質增效主題演講稿（精選10篇）

　　總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可以使我們更有效率，不如靜下心來好好寫寫總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編整理的提質增效總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

提質增效主題演講稿（精選10篇）

　　提質增效主題演講稿 1

　　面對經濟發展新常態，集團公司全面深刻分析了當前面臨的復雜嚴峻的經營工作形勢，高瞻遠矚地把“提質增效升級”作為發展戰略之中心。

　　一分部署，九分落實。如何將集團公司的“提質增效升級”這個中心轉化為各基層企業的具體行動？筆者以為“去暮氣、揚朝氣、接地氣”，“三氣”發力，才能使“提質增效升級”這個中心理念在基層企業深深扎根、遍地開花、樹樹結果。

　　去暮氣，才能在發力“提質增效升級”中激發干勁。目前，企業中還有少數管理者身上不乏沉沉暮氣，他們信奉“做得多就錯得多、不干事才不出事”的處事哲學，工作無思路，遇事無方法，明哲保身、不求有功，但求無過，過著“當一天和尚撞一天鐘”的日子，即使偶爾湊合著被動工作，也是在“和稀泥”，演繹著“老好人”的角色。

　　作為企業管理者，是員工的榜樣，在只許打贏、不能失敗的“提質增效升級”攻堅戰中，釋放的是陽光向上的正能量，彰顯的是敢想敢干的精神、創新破難的膽識。當前如何打贏“提質增效升級”攻堅戰，基層企業面臨著夯實基礎管理、有序扎實開展反事故專項行動、有效防控安全風險、認真做好機組檢修工作的嚴峻挑戰，這些都急需管理人員去掉暮氣、充滿激情地采取強有力的工作措施，積極應對各種挑戰，一步一個腳印朝前走。

　　揚朝氣，才能在發力“提質增效升級”中迸發活力。在企業，不乏大膽管理、開拓創新、活力四射的'領導者和管理者，他們始終以飽滿的熱情對待工作，以努力向上的工作態度感染身邊的員工，以神采飛揚的姿態率領團隊勇往直前，在他們身上始終洋溢著不老的青春和濃郁的朝氣。

　　在國有企業改革進入攻堅期和深水區的關鍵時刻，面對電價下調、外購電量增加、發電市場競爭日益激烈的經營形勢，積極應對挑戰和困難，才能激發企業的生機和活力，才能凝聚干事創業精氣神，保持連續盈利的良好勢頭，實現“步步為‘盈’”的終極目標。

　　要始終保持昂揚向上的朝氣，時刻牢記自己肩負的責任和使命，把自己的崗位當作自己的責任，看成企業的托付。要圍繞企業中心工作，加強策劃，制定具體實施方案，營造“保安全、抓質量、促文明、鼓干勁”良好氛圍，振奮精神，鼓舞干勁，主動作為，尤其是中層管理人員，要有“舍我其誰”的責任和擔當。只要有了昂揚的朝氣，才能營造奮發有為的環境，激勵蓬勃向上的團隊，干出驕人出彩的業績。

　　接地氣，才能在發力“提質增效升級”中取得實效。企業的地氣是什么？就是我們的廣大員工隊伍。員工是企業的基石，是企業扎根的土壤。

　　基層是源頭活水。接地氣，才有底氣，才能擁有人氣。接地氣，工作才能找到正確的思路，合理的方法，取得實實在在的成效。有些管理干部成天坐在辦公室看材料、聽匯報、批文件，滿足于良好的自我感覺。殊不知，自己與員工群眾的距離已經越來越遠，缺乏第一手資料，不了解員工所求所需，難免產生閉門造車、固步自封的結果。

　　“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。只有接地氣，才能了解民情，才能找到有效推動工作的方法。調查研究是接地氣的有效途徑。只有接地氣，才能從民情中了解群眾所盼，才能使“去暮氣、揚朝氣、接地氣”“三氣”合成發力，才能奮力攀登“提質增效升級”的崎嶇荊棘之巔，飽嘗“提質增效升級”的甘甜勝果！

　　提質增效主題演講稿 2

　　新一屆總公司黨組確立的“強基達標、提質增效”工作主題，為構建“三位一體”安全保障體系、深化運輸供給側結構性改革、加強經營管理、落實經營權責以及加強黨的建設等提供了明確的工作導向，對新形勢下開創鐵路改革發展新局面具有重要意義。對“強基達標、提質增效”這一主題的認識是否到位、思想是否統一，決定著“強基達標、提質增效”工作主題能否在基層一線落地落實，現階段鐵路改革發展能否實現新突破，路局能否順利推進和實現進軍全路“第一梯隊”的總目標。要從四個方面去理解“強基達標、提質增效”工作主題的新認識。

　　“強基達標、提質增效”是一種思想理念

　　“強基達標、提質增效”貫穿著中央“穩中求進”工作主基調和改革發展基本思想理念。強基達標，就是抓基礎、抓基層、抓基本，體現了追求安全和穩定的思路；提質增效，就是通過成效檢驗各項工作是否落實，體現了目標導向�！皬娀_標、提質增效”不僅是抓安全工作的主題，也是全局各項工作的主題；不僅是行政部門、專業系統的主題，也是黨政工團各級組織的主題，必須始終作為基本理念和基調，作為一切工作的出發點和落腳點，真正推動路局穩中求進、行穩致遠。全局上下要清醒認識到，“強基達標、提質增效”是路局邁向全路“第一梯隊”、實現西南鐵路現代化不可逾越的階段，必須緊緊抓住這個重要契機，全面提升路局管理水平尤其是安全管理水平。

　　“強基達標、提質增效”是一種基本方法

　　鐵路工作重心在基層、重點在基礎，特別是在高速鐵路快速發展，大量新線新裝備投產運營，工作難度向縱深發展的新形勢下，全局安全基礎薄弱的現狀沒有根本改變，事故多發易發的現狀沒有根本改變，外部環境復雜的現狀沒有根本改變，安全上存量、增量問題較多的現狀沒有根本改變。進軍全路“第一梯隊”，“基礎”是躲不了、繞不過的第一關，只有腳踏實地，從基礎、基層、基本抓起嚴起，以構建人防、物防、技防“三位一體”安全保障體系為著力點，推動管理基礎、人員基礎、設備基礎全面提升，才能確保安全生產持續穩定。全局上下必須始終把“強基達標、提質增效”作為基本工作方法，立足山區鐵路實際，向先進企業看齊，向全路一流對標，全面提升路局綜合實力。

　　“強基達標、提質增效”是一種工作作風

　　“強基達標、提質增效”是鐵路長期實踐的經驗總結和集大成，聚焦的都是日常最基礎、最基層、最基本的工作。基礎性工作不需要很高深的理論，關鍵是看能否扎扎實實抓落實。實踐證明，凡是圍繞“強基達標、提質增效”抓落實，安全管理水平就有提升，運輸安全就有保障。全局上下必須看到制約路局發展問題的根本所在，始終以長遠眼光看待問題，聚焦基層基礎，以“功成不必在我”的境界和擔當，擼起袖子加油干，撲下身子抓落實，切實把基礎工作做扎實。

　　“強基達標、提質增效”是一種精神狀態

　　“強基達標、提質增效”需要全員參與、合力共為的良好精神狀態，最基礎的是全局干部職工，最基本的.是干部職工的思想認識。思想基礎是各項工作最重要的基礎，宣傳思想工作是全局各項工作的一項基礎性工作，是“強基達標、提質增效”的重要組成部分。全局各級組織要立足“大宣傳”，構建“大格局”，推動形成全員全方位全崗位參與的良好態勢，使“強基達標、提質增效”成為干部職工干事創業應有的精神狀態。

　　各級組織和廣大干部職工要迅速把思想和行動統一到局黨委、鐵路局的總體部署上來，融入到“強基達標、提質增效”主題教育活動中來，以“強基達標、提質增效”是一種思想理念、基本方法、工作作風、精神狀態的新認識，促進新實踐、展示新作為、創造新業績、樹立新形象，努力開創路局改革發展新局面。

　　提質增效主題演講稿 3

　　為扎實開展園藝作物“三品”提升行動，20xx年農業部安排農業技術試驗示范項目資金，支持部分水果優勢產區開展老果園改造技術示范。近日，農業部印發《老果園改造技術示范項目實施方案》，推進項目落實，集中打造一批優質高效精品果園，力爭比改造前優質果率提高10%以上，化肥用量減少20%以上，化學農藥用量減少30%以上，產品100%符合食品安全國家標準或農產品質量安全行業標準，畝均純收入提高10%以上。

　　方案指出，老果園改造要以發展新理念為統領，依托水果專業合作社、龍頭企業等新型農業經營主體，依靠技術集成和機制創新，強化政策扶持，加強指導服務，集中連片推進柑橘、蘋果等水果優勢產區老果園改造，示范帶動果品提質增效、果業轉型升級、果農增收致富。

　　農業部要求，項目區重點落實“三改三減”關鍵措施：

　　一是改品種。選擇優質高產、熟期配套、適銷對路的優良品種，改造品種老化、品質低劣的'果園。針對不同樹勢采取不同的品改方式。

　　二是改樹形。針對樹干過高、主枝過粗、枝量過多等不同情況，采取降低樹干、疏剪回縮等不同措施，實現通風透光、立體結果。

　　三是改土壤。采取多種形式增施有機肥，在有條件的地區推廣“畜-沼-果”等種養結合生態循環模式，應用生草覆蓋、種植綠肥等措施，提高土壤有機質含量。

　　四是減密度。對密度過大的果園，采取有效方式，增大株行距，降低果園密度，改善通風透光，創造利于噴藥、除草、采收等機械作業條件。

　　五是減化肥。在改善果園群體結構和土壤質量的基礎上，優化氮磷鉀配比，集成推廣配方施肥、高效新型肥料、機械深施、水肥一體化等關鍵技術，提高水肥利用率。

　　六是減農藥。大力推廣農業防治、生物防治、物理防治等綠色防控技術，預防控制病蟲發生，減少化學農藥用量。扶持病蟲防治專業化服務組織、新型農業經營主體，開展專業化統防統治，提高防治效率、效果和效益。

　　提質增效主題演講稿 4

　　公司黨組堅持立足于加強黨的建設，著眼于推動改革發展，深化“兩學一做”學習教育，切實將黨的政治優勢轉化為推動企業持續健康發展的強大動力，提升企業管理效益、促進提質增效工作。

　　公司黨組將“兩學一做”學習教育與推廣衡豐公司“精益管理”、開展“讀大同故事，推創新實踐”活動有機結合、統籌推進，著力打造精益管理“升級版”和“推廣版”。召開專題座談會，總結提煉衡豐公司精益管理經驗。統籌安排所屬14家企業的350余名管理人員、生產骨干等先后到衡豐公司進行實地調研學習、源頭取經，協調衡豐公司和大同廠進行了雙向互學。指導各單位結合實際運用精益管理工具，推動機制創新、管理創新、技術創新等創新實踐，不斷強化內部管理、持續提升經濟效益。6月7日，國務院國資委在衡豐公司召開中央企業精益管理文化現場交流會，交流推廣衡豐公司等中央企業精益管理文化的.經驗做法，促進企業提質增效工作向更高層次邁進。

　　公司黨組落實集團公司黨組關于提高黨支部工作質量和實效的有關要求，以發揮“三個作用”為目標，加強基層組織建設，夯實黨建工作基礎。公司黨組加強調研、著手制定方案，推動各單位黨支部規范化、標準化建設，提升黨支部基礎工作水平，發揮黨支部戰斗堡壘作用。深化創先爭優，把立足崗位做貢獻貫穿于學校教育全過程，指導各單位開展“立業一五五、建功十三五”等主題實踐活動，引導全體黨員立足崗位發揮先鋒模范作用，組織開展煤質化驗技能競賽、集控運行值班員競賽等，引導全體員工練技術、長本領，崗位建功。龍山公司深化“亮黨員身份、創先鋒崗位”品牌活動，圍繞助力機組C修、現場安全文明水平提升等急難險重任務，分批組織黨員進行義務勞動。霍州電廠圍繞“雙提升”工作和“兩個標準化”建設開展實踐活動，劃定黨員示范區、黨員示范崗，亮明黨員身份、公示黨員承諾，開展運行小指標競賽、檢修技能比武等。太一電廠成立了以黨支部為單位的黨員“服務站”，在全體黨員中廣泛開展承諾踐諾、黨員示范崗、黨員責任區、黨員掛牌上崗等活動。灤河電廠開展“雙提雙促黨員活動日”“保A創星黨員先行”及黨員便民利民、助老助殘志愿服務等活動。

　　1-5月份，華北公司發電量完成154.09億千瓦時，創造利潤總額8.93億元，實現了學習教育與提質增效中心工作兩不誤、兩促進。

　　提質增效主題演講稿 5

　　目前，國務院常務會議專門聽取中央企業關于深化改革瘦身健體工作匯報，強調要立足以改革促發展，堅持企業主體，充分發揮市場配置資源的決定性作用和更好發揮政府作用，促進央企瘦身健體、提質增效。

　　國有企業對于促進國民經濟和社會發展貢獻巨大，但是國企“大而不強”的問題長期存在，且不少國企屬于產能過剩行業。面對經濟下行壓力，主業弱、冗員多、效率低等突出問題更加嚴重，虧損企業扭虧增盈、化解過剩產能、處置“僵尸企業”等任務更加艱巨。

　　提質增效不是以犧牲改革來尋找權宜之計，把經營業績的數字搞上去，而是要以改革促發展，以創新促進步，堅持企業主體，充分發揮市場配置資源的決定性作用。去年國企改革重大政策文件陸續出臺后，今年成為國企改革落地的重要一年。只有深化國有企業改革，不回避重點難點問題，敢于啃硬骨頭，才能解決制約國企發展的深層次問題，真正提質增效，讓國企更健康。

　　深化國企改革首先要解決計劃經濟留存的辦企業大而全、小而全、產業鏈條過長、分布布局過廣的.問題。這需要加大供給側結構性改革力度，優化國有資本布局結構，著力推進結構調整，瞄準提高國有資本運營效率和企業經營效率這個目標，著力提高核心競爭力。

　　其次要減少企業虧損點，根治企業出血源。開展困難和虧損企業專項治理，抓緊淘汰鋼鐵、煤炭等行業落后產能，加快“僵尸企業”的重組整合和市場出清。中央明確積極穩妥引入各類社會資本參與和支持國企結構調整與重組，這涉及打破行業壟斷與推進國企混合所有制改革，這也是下一步較為重要的改革內容。

　　三是要壓縮管理層級，精簡機構人員，提高運營效率，真正把企業打造成市場的主體。這就需要推進規范董事會建設，建立起科學有效的公司治理機制，推進降本增效。

　　此外，還要推進國資監管機構職能轉變，監管權力清單和責任清單要理清，充分激發改革的活力和動力。真正做到政企分開，該管的要科學管理，堅決到位；不該管的要退出來，讓企業作為市場競爭的主體，該放下去的一定要放到位，該取消的一定要取消。

　　國企改革面臨的困難和挑戰，主要還是處理好國有企業激發活力與加強監管相結合的關系問題。特別要說明的是，通過改革提質增效不是要國有企業從競爭性領域退出，而是要集中資源、攥緊拳頭，切實增強國有企業的活力、影響力、控制力和抗風險能力，更好做強做優做大。

　　提質增效主題演講稿 6

　　為推動營業網點的提質增效，切實有效降低低效網點存量，工行宜春分行圍繞著營業網點提質增效大作文章，結合市場競爭形勢和經營轉型要求，從強化內部管理入手，著力打破舊習，創新發展理念，推進營業網點管理工作實現新發展。截至6月末，該行在現有的39個營業網點中，有一家網點提升了三級、13家營業網點提升了一級，低效網點占比2.56%，取得了明顯成效。

　　一、建立“一點一策”診斷制度。根據總省行網點五級分類評價結果，按季制作低效網點診斷書和指標明細清單下發支行和網點，完善對各行五級分類情況的診斷與評估工作。充分利用好《網點競爭力提升診斷表》，通過指標得分的差距逐個分析各網點的'經營短板和提升方向，進一步明確低效網點的優化目標、優化途徑、以及時間安排(包括啟動時間、完成時間)，及時調整和完善競爭力提升措施，促進各網點競爭力的整體提高。

　　二、實施人力資源優化改革。該行以營業網點標準化管理改革為契機，實行一行一策，科學調整高低柜口比例，合理優化勞動組合，做好網點柜面服務，發揮人力資源的最大效能，對低效網點實施駐點幫扶制度，年初成力了競爭力提升幫扶小組,指定渠道部副總經理作為小組長,挑選三名優秀的網點負責人,對全行四級網點進行重點幫扶。通過“走下去、請上來”、召開網點見面會、座談會等方式對網點開展個性化導入式培訓等方式，

　　三、落實“一對一”幫扶機制。該行開展面向網點的駐點幫扶工作，對網點服務、營銷、管理等方面進行實用方法傳授輔導和團隊塑造矯正，解決網點競爭力工作中“最后一公里”等問題。特別針對網點數據進行分析、研究方案，對分析出來存在不足的情況進行逐一提出方案。落實聯系人制度，定期通過現場辦公、調研座談等形式督導幫扶低效網點，解決網點提出的實際困難，上下聯動推動提質增效。

　　四、發揮網點示范引領作用。該行從根本上提升網點內生動力，并以幫扶網點為標桿，樹典型、立先進，發揮幫扶網點全轄示范引領作用，以點帶面實現網點整體營銷管理水平的提高。另一方面，進一步加強渠道融合創新、提升渠道服務產能，通過開展“微沙龍”、“碼上贏”等活動，創造高頻次客戶接觸的機會，在各種生活場景中獲取客戶、持續維護客戶、提高客戶體驗和忠誠度，進一步提高與增強網點陣地及走出行門營銷能力，在優化提升客戶體驗的同時，促進網點經營業績及服務能力的雙提升。

　　提質增效主題演講稿 7

　　今年以來，武威市國稅局以甘肅國稅精神為指引，緊緊圍繞組織收入中心工作，科學合理分解年度工作任務，狠抓各項重點工作的督查督辦，扎實有效地組織開展了“提質增效年”活動，取得階段性成效。截至3月31日，全市國稅系統累計組織各項稅收收入16354萬元，占年計劃的24.32%，同比增長32.17%，增稅3981萬元，收入進度在全省17個征收單位中位列第9位，增幅位列全省第7位。

　　一是加強組織領導。武威市國稅局于4月13日召開了黨組會議，對“提質增效年”活動進行專題研究，并就全市國稅系統深入開展“提質增效年”活動進行了具體的安排部署。同時，成立“提質增效年”活動領導小組，由市局主要領導任組長，其他班子成員任副組長，各科室xxx中心、稽查局xxx負責人任成員，負責組織、指導全市國稅系統開展“提質增效年”活動，協調解決重要問題，并督促檢查活動開展情況。在市局監察室設立領導小組辦公室，由監察室主任兼任辦公室主任，抽調四名同志為辦公室工作人員，負責“提質增效年”活動實施方案的制定和實施，對活動動態及時進行宣傳報道，并確定其中1名同志為活動聯絡員。四個縣區局也相應成立領導小組，設立活動辦公室。在全市國稅系統建立主要領導負總責，分管領導具體抓，班子成員分頭抓，全體干部共同參與的活動工作格局，為確�；顒尤〉脤嵭峁┝藦娪辛Φ慕M織保障。

　　二是制定實施方案。武威市國稅局活動辦緊密結合工作實際，研究制定《全市國稅系統開展“提質增效年”活動實施方案》，明確活動的指導思想、目標要求和工作重點，并從加強領導、落實責任，加強學習、提高素質，加強宣傳、營造氛圍，強化督查、以查促改，完善機制、嚴格考核等五個方面對“提質增效年”活動的開展提出具體的要求，確保活動的開展有計劃、有安排、有督促、有落實。

　　三是加強宣傳動員。在國稅內網上開設“提質增效年”活動專欄，將市委相關文件和市局《活動實施方案》等內容及時公開，深入宣傳開展活動的重要意義、目標任務和具體要求。4月18日，市局組織召開了“提質增效年活動動員大會”，進一步統一思想，提高認識，要求全體干部職工不斷提升綜合素質，深入推進工作創新，提高工作質量，加大工作執行力，扎實推進“提質增效年”活動，在全系統營造了濃厚的活動氛圍。

　　四是加大督查力度。修訂完善《武威市國稅局工作督查督辦制度》，加大對重點工作的督查督辦力度，嚴格責任追究，確保按時完成各項重點工作，取得實效。同時，由市局“提質增效年”活動領導小組辦公室對活動的開展情況進行督查督辦，每月至少督查1次，并及時通報重點工作進展情況，促進任務落實；市局作風紀律督查小組定期對干部請銷假制度的落實情況和作風紀律進行督查或明查暗訪，對市、縣兩級機關的`督察1月不少于1次，對全系統的督察全年不少于2次。近日，市局對機關職工做早操和工作紀律進行了兩次督查，及時通報督查結果，以查促改。

　　五是強化責任落實。市局將20xx年各項工作目標任務細化分解為86項重點工作，確定了每項工作的責任科室、責任人和完成時限，由市局機關各科室對職責范圍內的重點工作逐項制定工作責任計劃表、進度表以及具體的工作措施，匯總形成了《武威市國家稅務局20xx年工作項目分解書》，各科室各司其職、各負其責，嚴格按照《項目分解書》確定的完成時限，一項一項地抓好工作落實。

　　提質增效主題演講稿 8

　　提質增效活動是省、市局針對當前干部職工隊伍的作風建設實際，堅持“抓質量、保安全、促發展、強質監”的工作方針，以“提質增效，持續求進”為主題，以加強業務培訓、嚴格考核、強化監督檢查為抓手，以根除“許多公文久改不成，許多事情久拖不決，許多工作久推不動，許多毛病久批不改”等“四久”現象為突破口，著力解決“職能責任不適應，作風紀律不適應，能力素質不適應，工作質量不適應”等“庸、懶、軟、散”問題，為開創質監事業科學發展新局面的一次深入學習活動。

　　作為一名檢測機構的工作人員，應自覺加強學習，不斷提高業務素質，進一步錘煉基本技能，提高專業技術水平，大力改進工作作風，不斷提升自身的職業道德水準，不斷升華自身素質修養，進一步增強事業心、責任感和使命感，愛崗、樂崗，使科室的發展環境持續優化。

　　第一階段，聽取了市局黨組關于深入開展提質增效活動的動員大會和市局領導關于“大力改進工作作風，提升工作能力，提高工作質量，增強工作效能，促進工作落實”的講話，我對提質增效有了更深的理解和認識：提質增效是著力改進

　　工作作風，著力提升工作能力，著力提高工作質量，著力增強工作效能，蘊涵著以人為本，強化作風教育，提升執行能力、協調能力和創新能力的新要求，是省局要求堅持“抓質量、保安全、促發展、強質監”的重要指導方針，也是推動全省質監系統發展的重要指針。深入學習實踐提質增效活動，就是要緊密結合工作實際，認真研究、深入思考，進一步完善發展思路，強化工作措施，使全系統紀律作風明顯改進，素質能力明顯提高，工作質量明顯提升，工作效能明顯增強。

　　過去的半年，在市局領導和中心班子的正確領導下，中心長度室認真貫徹落實上級有關指示精神，著眼于業務增收、辦事增效和科室發展，克服不利因素的影響，確保了科室業務收入的穩定增長。

　　第二階段，認真剖析存在的問題，分析自查。圍繞剖析查擺出的問題，個人撰寫整改提高建議，堅持推進整改提高。這主要得益于：

　　一、樹立提質增效意識，在加強學習上務求實效

　　增強學習意識，在提高思想認識上務求取得實效。搞好學習活動，深入學習、提高認識是基礎，要把學習貫徹省、市局的工作精神，重大理論觀點，戰略思想，工作部署落到實處，要把中心年初下達的目標變為現實，就必須把加強學習擺在突出位置，特別是對科學理論和政治理論的學習，要深刻領會其理論思想內涵，去學習、去思考。

　　通過近幾個月的學習實踐來看，克服了一些不符合提質增效活動的陳舊觀念和思維模式，進一步提高了干部職工思想認識，使思想認識更切合實際，更能體現時代性、把握規律性、富于創造性，并以更新的.思路、新的舉措、新的辦法促進中心工作的健康發展。

　　二、樹立提質增效意識，在體制機制創新上務求實效體制機制創新是推動事業發展的動力。近些年來，長度室的工作能得到快速、健康、有序發展，離不開體制機制的創新，科室積極把干部職工的“凝聚力、戰斗力、執行力”建設作為一項重要工作任務來抓，順應形勢發展需要，把“抓實效、勤學習、搞服務”作為長度室的職責定位，確立“提質增效、持續求進”的工作思路，用民主凝聚人心、用公開團結干事，形成了抓好工作的強大合力。

　　三、樹立提質增效意識，在提高協調發展能力上務求實效

　　（1）提升執行能力。樹立剛性執行理念，接受任務不講條件、執行任務不找借口、完成任務不打折扣，使科室人員形成雷厲風行、一抓到底的執行作風。熟練掌握法律法規、質監業務、科學技術等相關知識，增強崗位履職的本領。強化執行責任，定目標任務，定時限要求，定人員職責，使每個人都有執行的責任和義務，每件事都要得到執行和落實。要細化執行措施，重視執行細節，確保執行到位。

　�。�2）提升協調能力。做好對上協調，認真貫徹上級工作部署，準確把握政策，積極爭取支持，創造性地開展工作；做好對下協調，深入企業調查研究，吃透下情，提出切合實際的工作方針；做好橫向協調，主動征求并認真吸取其他科室的意見，處理好主角與配角、分工與協作的關系，確保步調一致，進一步建立協作聯動機制，加強溝通銜接，形成工作合力。

　�。�3）提升創新能力。創新工作理念，把中心業務工作放在實現鶴壁質監事業跨越式發展的大背景下去謀劃，放在經濟社會發展的大格局中去推進，擴展發展空間，創新工作方法，找準業務工作與經濟發展的切入點、結合點，主動融入，積極作為。

　　另外提質增效第一要義是發展。質監事業的發展首要考慮的是辦事效能，但也要兼顧社會、經濟效益。我們在推行事業發展的進程中，專門強調協調與可持續發展，要為協調發展樹立了典范。

　　四、樹立提質增效意識，在提高工作質量和效率上務求實效

　�。�1）提高文字質量。要勤于學習，善于思考，掌握政策，熟悉工作，做到融會貫通。圍繞主題，謀篇布局，努力做到結構合理、邏輯嚴謹、條理清晰。注重語言的錘煉，用簡明易懂的文字準確鮮明地闡述觀點、表明態度、傳遞信息、協調工作。確保公文文種、格式的規范統一，確保引文、數字、計量單位、標點符號等準確無誤。嚴格按程序運行，層層審核把關，精修細改，確保文字質量。

　　（2）提高辦事質量。領導干部要發揮表率作用，做好決策，協調推動；工作人員按照“嚴、細、深、實、快”的要求，依法依規，力行力辦。深入推進標準化管理，推動日常工作規范化運行，引領工作質量提升。建立健全崗位責任制，明確每個崗位的職責、要求和考核標準，形成人人有職責、事事有程序、工作有標準、過程有痕跡、績效有考核、改進有保障的工作體系。量化目標，細化任務，優化措施，形成目標明確、任務具體、措施有力、運轉協調的工作格局。

　�。�3）提高檢驗、檢測工作質量。持嚴格執行程序文件，對質量安全風險做到早發現、早研判、早預警、早處置，推進檢驗、檢測全過程科學化、規范化、流程化建設，進一步落實《首問負責制》、《限時辦結制》、《責任追究制》等制度要求，圍繞工作紀律、工作作風、工作態度、工作精神等方面進行專項督查，切實提高工作效能，確保操作科學、程序規范、數據準確、報告可靠。建立健全崗位責任制，明確每個崗位的職責、要求和考核標準，形成人人有職責、事事有程序、工作有標準、過程有痕跡、績效有考核、改進有保障的工作體系。

　　（4）提高工作效率。通過標準化管理提速，深入推進規范化、標準化建設。通過限時辦結制提速，做到特事特辦、急事急辦，縮短辦事時間。對業務過程控制，加快工作節奏和效率。

　　通過學習，要做到徹底轉變不適應、不符合提質增效要求的思想觀念，克服體制機制不適應，效率低下；思想作風不適應、觀念滯后；領導方法不適應，作風飄��；工作能力不適應，因循守舊等弊端，進一步增強宗旨意識、責任意識、服務意識，講實話、辦實事。要把維護人民群眾切身利益作為一切工作出的出發點和落腳點抓緊抓實�？傊ㄟ^學習實踐提質增效活動達到市局、中心的總體要求。

　　提質增效主題演講稿 9

　　根據省局統一部署，在全局范圍內開展3個月的"轉型升級、提質增效大討論"活動，本次大討論對于深入貫徹省局一系列會議精神，認識和把握新常態下對地質工作的新要求，圍繞能源礦產結構和國家、省重大戰略地質需求，為"十三五"開好頭、起好步具有重大意義，非常及時，很有必要。因此，我們要進一步把解放思想作為破解發展難題，通過扎實開展"轉型升級、提質增效"活動，強化黨員干部特別是技術型領導干部的發展意識、憂患意識、責任意識、創新意識、服務意識。

　　1、認真學習，解放思想。

　　要認真學習王玉君局長和唐院長的一系列的講話精神，深刻理解其內涵。認真學習國內外相關行業轉產升級的典型案例，通過學習，深刻認識和領會局黨委做出轉型升級、提質增效重大部署的戰略意圖。通過學習領導講話和講座，本人理解，轉型升級并不一定要轉產或轉行，應當更多地強調發展質量和效益，轉行轉產與轉型并沒有直接的對等關系，產業升級的.內涵既包含產業之間的升級，也包含產業內的升級，轉型與升級之間是相互促進的，轉型的方向是升級，升級的目的是提升發展質量和效益。

　　2、理清思路，認清形勢。

　　從下發的學習資料及有關材料上看，目前，地礦經濟發展環境正在發生深刻的變化，進入深度調整的冰封期和深水區，一方面，全球礦業市場劇烈震蕩，地質勘查產能嚴重過剩，礦業形勢由熱變冷，經濟由高速增長轉為中高速增長。另一方面，礦產資源供需矛盾依舊突出，國家推進新型工業化、城鎮化、高速鐵路、公路等基礎建設仍保持較大的規模，對傳統大宗礦產品的需求仍維持高位，但是，隨著生態文明建設的深入推進，迫切要求加強生態地礦建設，綠色發展、環保發展要求礦業勘查開發由粗放型向環保型轉變，傳統的地質勘查已無法適應新常態下經濟發展需要，必須調整礦產勘查結構，堅持綠色發展，建設生態地礦。

　　提質增效主題演講稿 10

　　“強基達標、提質增效”是今年鐵路總公司提出的工作主題，作為一個在國民經濟建設中有著舉足輕重地位和作用的行業，其一舉一動與民眾的工作生活息息相關。

　　“強基達標”旨在強化基礎、達到標準，這基礎包含了安全、管理、建設、設備、機制，以安全為首要重點，夯實基礎，是鐵路生存的根本;“提質增效”意為提升經營質量、增創效率，提質增效的核心落腳點依舊是客、貨運及資產經營開發，進步的重點仍是依托運輸市場的變化，強化專業優勢項目和注入合作共贏元素，彰顯大型國有企業與時俱進新思路;“奮力開創鐵路改革發展新局面”展示敢于推陳出新、號令全路為實現目標而不懈奮斗的堅定決心和意志，是“強基達標提質增效”的重要體現和結果。

　　俗話說：基礎不牢，地動山搖在企業界是一條不變的真理。夯基礎是一個動態的過程，只有進行時，沒有完成時。必須順應形勢的變化，鏡頭不換、力度不減、常抓常新。鐵路部門將“強基達標”貫穿機、車、工、電、輛各領域、各項工作之中，其目的是做實基礎，做牢基層，做強基本功，增強發展實力就在情理之中。

　　與強基一樣，提質也是全方面的。不僅鐵路自身的各項工作要提質，鐵路職工業務技能素質也要提高，同時對旅客和貨主的服務也要提質。按照鐵路總公司的要求，今年要繼續兼顧公益性與盈利性、統籌好簡政與放權、國有獨資與多方融資的關系�？梢钥隙�，繼續增加高鐵運營里程與在部分地區繼續開行惠民便民的`“綠皮小慢車”將成為常態，民眾大可打消發達地區的“落伍”擔憂和發展中地區的“掉隊”焦慮，妥妥地享受鐵路改革發展帶來的紅利。

　　鐵路部門“增效”主題的提出既是自身發展所需，也是經濟大勢所迫。而隨著今年以來鐵路貨運止跌回升、客運持續增長的良好態勢出現，鐵路部門“增效”這步棋正逐漸走活。相信隨著全國兩會結束后，一系列利好政策措施的出臺，鐵路部門“強基達標、提質增效”的預期目標一定能實現。

　　鐵路作為國家的重要基礎設施和大眾化交通工具，具有重要地位。只有切實做到“強基達標、提質增效”才能確保穩定;才能切實做到客貨通暢;才能在經濟社會發展中更好地發揮作用。

　　近年來，隨著高鐵不斷延伸、路網規模不斷擴大，社會對運輸企業的要求也在不斷提高。與此同時，對安全管理、經營方式、員工素質、服務質量、現代化設備運用及可靠性等等，都有了更高的要求。新技術、新任務、新形勢、新挑戰擺在鐵路面前。如何從規模型、粗放型向質量效益型轉變，從運輸生產型向標準化物流企業轉型，更需要“強基達標、提質增效”來確保長遠持續的發展需要。只有筑牢基礎，一切經營行為符合社會發展需求，凡事有規可查、有據可循，才能使企業在風云不斷變幻的市場上站穩腳跟，謀劃長足發展。

　　由此可見，“強基達標、提質增效”是求真務實之舉，是鐵路創新發展的正道，也是鐵路健康發展之道。

　　3月6日，在北京參加全國政協十二屆五次會議的全國政協委員、海南省政協主席于xx表示，海南環島高鐵通過近期推進“強基達標、提質增效”工程，不僅運營品質、服務質量越來越好，社會評價很好，而且進一步促進了海南經濟社會的發展。

　　20xx年12月30日，海南環島高鐵東段開通運營。12月30日，海南環島高鐵西段開通運營，至此海南環島高鐵全線貫通運營。“這是全世界第一條環島高鐵，值得中國人驕傲!”于迅介紹，目前海南環島高鐵年旅客發送量超過xx萬人次，成為海南老百姓和國內外游客的首選交通工具。

　　從今年1月20日開始，鐵路部門大力推進供給側改革，推進海南環島高鐵“強基達標、提質增效”工程，實施調換新型動車組、調整列車運行圖、優化旅行服務條件等一系列新舉措，全面提升了海南環島高鐵的運行品質和效率，并迅速得到了市場和旅客的肯定，海南環島高鐵的旅客發送量進一步增長。

　　“海南環島高鐵上的動車組更換為新型動車組后，乘坐更舒適。動車組運行趟數加密，全程運行時間縮短，極大方便了百姓出行。”于迅說。

　　于迅還強調，海南環島高鐵東段開通運營以后，有力促進了沿線的瓊海、萬寧等海南東部沿海城市的經濟社會發展，海南環島高鐵西段開通運營以后，高鐵成環，又拉動了海南西部沿海城市的發展。

　　“社會對海南環島高鐵的評價很好�！庇谘刚f。社會的滿意，是對海南環島高鐵最大的肯定，也激勵著海南環島高鐵人奮勇前行。

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