項目經理競聘上崗演講稿

時間：2021-04-02 19:43:27 演講稿我要投稿

2020項目經理競聘上崗演講稿

　　演講稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料。在我們平凡的日常里，演講稿在我們的視野里出現的頻率越來越高，為了讓您在寫演講稿時更加簡單方便，以下是小編為大家收集的2020項目經理競聘上崗演講稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

2020項目經理競聘上崗演講稿

尊敬的各位領導、同事大家好！

　　首先感謝公司給我們提供這樣一個平臺,讓我們展示自己!下面我將對我這次競聘項目經理的觀點做以下敘述：

　　一、對項目經理工作崗位的認識和自身優勢

　　項目經理主持項目部全面工作,對項目部的經營成本、施工進度、質量安全、環境保護負全面責任。不但要協調項目部成員之間的關系，還要協調外部更為復雜的同工程有關系的單位。因此，必須具有良好的綜合專業素質和項目管理能力以及協調溝通能力，同時必須具備良好的心理素質和個人魄力，以及較強的交際能力、應變能力等。

　　本人具有吃苦耐勞的本性，敢于挑戰和創新;富有勤奮嚴謹的工作作風，但我認為要成為一名優秀的項目負責人，我想更重要的是必須有高尚的道德品質，崇高的敬業精神和腳踏實地的工作態度，只有這樣才能夠全身心地投入到自己所熱愛的工作中去，確保建設項目高標準、高質量、高效益的完成，為集體謀利益，為團隊謀榮譽，為項目部謀發展。

　　團結同事，有全局觀念。團結就是力量，一項事業、一項工作，只有靠大家團結一致，才能較好的完成。自己的能力再大，也大不過集體，三人行必有我師也，學習他人的優點，查找、糾正自己的缺點，識大體，顧大局，以公司和集體利益為重。

　　經過多年項目管理和工作中的`鍛煉，使我積累了比較豐富的項目管理工作經驗，也具有較強的項目組織、協調和綜合管理能力，同時具有靈活處理突發事件和應急事件的能力。

　　二、經營管理

　　項目經理和項目部成員在項目開始時就應當牢記成本管理的要求，通過系統的項目成本管理和風險預測,項目施工過程中有關成本的各個細節都應當清晰明了、毫不含糊，并確保項目部每個人對此都達成了一致的意見。然后項目根據職能要求進行成本目標分解,各自負責成本目標的實現,做好對可能存在的施工風險進行預控,把施工風險降低到最小。最終達到企業是利潤的中心,項目部是成本的中心”這一目標。為此，根據工程特點，采取以下措施降低成本：

　　1、制定先進的、經濟合理的施工方案

　　2、組織均衡流水施工，加快施工進度

　　3、降低材料成本

　　4、提高機械利用率

　　5、用好獎罰機制，調動員工節約積極性

　　6、注重對設計變更和工程洽商工作的管理，有效擴展項目的利潤空間。

　　三、工期控制

　　根據最終的合同工期和現場實際情況編制總體進度計劃，圍繞總體進度計劃選擇科學合理的施工方法，有效組織和利用施工資源，加強對分包單位和供應商的有效協調與控制，通過制定組織、技術、合同、經濟和管理信息等強有力的措施保證，確保進度計劃的實現，達到預期目標。

　　四、質量控制與創優

　　在確保工程質量合格的基礎上，通過學規范、學創優標準，在頭腦里面樹立全面質量管理的創優思想。根據工程的具體情況，采取如下質量保證措施：

　　首先，項目部要建立完整的質量控制體系，有明確的創優質量目標，圍繞目標層層分解落實。

　　第二，項目部要建立和完善崗位質量責任制度、樣板管理制度、質量獎罰制度、原材料檢驗制度、質量分析制度等各種質量管理制度。實施過程中，嚴格實行施工樣板制、三檢制，嚴格實行合理工序安排和管理，不合格的材料設備絕對禁止使用，達不到標準要求的工序徹底返工，毫不留情。

　　第三，強化質量過程控制，加強對重要和薄弱環節的質量控制，嚴格質量程序化管理。

　　五、強抓分包促管理

　　本著科學、實用、快捷的原則，進一步強化分包管理，劃小管理到位，設立項目責任制，堅持一人為主，多人參與的辦法，在項目內部開展勞動競賽，制定獎懲措施，抓好項目小隊的嚴格管理，注重獎勤罰懶，注重人性化管理，使經營管理措施到位，富有效率。

　　我始終遵守管人不整人、用人不疑人，團隊建設需要集思廣益，加強項目員工與項目管理層面對面的溝通，用其所長、避其所短，充分發揮各自的聰明才智，最大限度的挖掘項目部人力資源，引導大家為組建一個高效，精干的管理團隊而出謀劃策。為員工制定工作目標，通過考勤制度，獎懲條例以激勵員工。在施工中,始終貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，認真執行國務院、建設部、建筑施工企業安全生產管理的各項規定，把安全生產工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產工作與生產任務緊密結合。施工生產中始終強化安全管理，通過組織落實、責任到人、定期檢查、認真整改,最終實現重大安全事故為“零”的目標。

　　參與這次競聘,我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求、完善自己。我深知項目經理工作的重要性，如果我競聘成功，一定不辜負公司重托，認真履行職責，確保工程質量、安全、工期和成本等目標的完美實現！最后我祝愿酒泉天潤建設工程有限公司和酒泉山水園林綠化有限公司不斷發展壯大。

　　我的演講完畢。謝謝大家！

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