主管競聘的演講稿

時間：2021-02-02 16:53:20 演講稿我要投稿

關于主管競聘的演講稿范文

　　篇一：維修主管競聘稿

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尊敬的各位領導：

　　你們好！

　　今天是一個特別的日子，對我而言，充滿了感謝與期待。感謝公司能夠以這樣一種公開、公平、公正的形式來選拔一名中層管理人員，讓我有機會、有勇氣走上這個舞臺。今天的競聘會是機遇也是挑戰，在我看來，這與其說是個職務，不如說是個機會，一個承擔更多責任的機會，也是與大家同甘苦共患難的機會。我叫劉鵬飛，20XX-20XX年在河南省廣播電視服務公司工作，在該公司主要從事有線電視、衛星接收、監控、停車場系統的工程施工。在此期間我在省委黨校上了函授本科。20XX年9月-20XX年4月在河南麥豐日用百貨有限公司工程部負責商場的裝修協調，照明電路和監控工程的前期介入工作。20XX年5月-20XX年4月在鄭州融嘉科貿有限公司工作，主要負責地市建業地產的樓宇對講及監控的安裝和建業物業的弱電維修工作。在此期間認識了物業行業。20XX年5月在正弘物業--正弘旗項目工作至今。

　　今天我競聘的崗位是維修主管。我認為我有以下優勢：

　　1、我有一定的工作實踐經驗。這幾年一直從事弱電的安裝和維修工作，在正弘旗做維修工的一年里，項目被評為“國家優秀示范小區”的稱號。經歷了創建國優小區的整個過程。對以后其他項目創優立了標桿，有積極的示范作用。

　　2、有吃苦耐勞、默默無聞的愛崗敬業精神。我是一個農村里長大的孩子，農村繁重而勞累的農活鍛煉我不怕累不怕苦的品質，每當在工作中遇到勞累而繁重的工作，我就想想家里的農活，再苦再累都會顯得微不足道。

　　3、有獨立開展工作和組織協調能力。工作以來能做好本職工作，完成領導交辦的各項任務，并能積極帶領新員工熟悉項目的設施設備運行情況。

　　4、有強烈的團隊意識。工作中我能巧妙的處理好同事之間的關系。良好的人際關系能夠促進團隊合作，增強企業凝聚力，提高工作效率。

　　如果我能勝任，我會盡職盡責。從以下幾個方面來加強。

　　1、盡快適應崗位輪換。提高高度，加強學習崗位知識。熟悉和掌握項目的設施設備運行情況。

　　2、按照國優標準制定項目設備的維護保養工作計劃，對設備維護保養計劃情況進行并組織落實。

　　3、完善設備機房的表格填寫，做到不弄虛作假，漏簽代簽。

　　4、培養維修人員的作業水平，注重細節，減少返修率；培養維修人員的素質，提高入戶維修滿意度。使他們對設備會操作、會維護保養、會排除故障，用好、管好、修好。保證設備持續、平穩運行。

　　各位領導、各位同事，今天能有勇氣走上來,是響應公司的號召，積極參與競爭，我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報公司。

　　當然，如果此次競聘失敗，我將真誠地祝賀成功者，并愿意在他的領導下一如既往盡職盡責工作。同時，我將把此次競聘當作我人生又一次經歷，認真總結，繼續努力，始終堅持，只要堅持，我就一定會收獲希望！

　　競聘人：XX

　　20XX-4-26

　　篇二：安全主管競聘稿——務實奉獻實現“三零”目標

尊敬的各位領導、各位評委：

　　大家好!

　　我叫XXX，今年XX歲，自XXX年參加工作以來，一直從事黃金選礦、氰化和坑道探礦工作，并長期擔任班長。感謝公司領導給我這次展示自我的機會。我堅信，這次競聘將成為我的新起點。我競聘的崗位是氰冶車間綜合主管。

　　氰冶車間綜合主管主要職責是四方面：一是：貫徹執行規程，二是:嚴抓細管過程,三是：安全警鐘長鳴，四是：環保工作。

　　我認為我有以下優勢足可以勝任：

　　第一：二十年的工作經歷，我掌握了扎實的生產一線實戰經驗，使我具備了應變、協調、組織能力。氰化每道工序的操作規程和安全技術操作規程，我都牢記在心。多年的帶班經驗，多少年的與工人朝夕相處，使我對各類工人安全意識薄弱點，了解得清，抓得更準。并且我會從職工的愿望和需求出發，抓思想動態，人性化的從根源去消除安全隱患。

　　第二：自參加工作以來，我養成了不斷學習、總結的習慣。我始終不忘學習專業及安全生產知識，不斷地豐富自己、提高自己。加入青海山金這個團隊以后，感受到了山東黃金集團深厚的企業文化底蘊。自我加壓，20XX年，我報考了山東大學網絡學習班，要在不斷的學習中充實自己。爭取又快又好的完成老總們交給的每項任務。

　　如果我這次能競聘上這個崗位，首先聽眾領導按排，做好本部門工作。其次，對部門員工各項管理培訓。我將從以下幾個方面努力：

　　一、貫徹執行規程

　　青海山金氰冶廠新廠、新工人這種情況，首先要加強安全生產的規定、要求、各項安全生產規章制度和安全技術操作規程學習，只有讓工人聽懂了、學會了，才能為貫徹執行打下牢固的基礎！

　　第一步開車前：

　　1、補充完善安全生產規章制度和安全技術操作規程。特別是氰化物的入庫、保管、使用、防護急救規程。安全考核與工資掛勾等獎罰制度。建立健全安全管理體系，協同領導成立由一把手任組長的分級安全領導組織機構。

　　2、組織職工進行最少為期十五天的三級崗前安全培訓，學習氰冶廠各項安全生產規章制度和安全技術操作規程，教育職工遵紀守法，杜絕“三違”行為，學后，將對學習成果進行筆試。成績優異者，將有機會進入車間級的安全管理小姐，每個月申請領導給予補貼。

　　3、如果再有時間，進行一個周的軍事訓練，培養職工的遵守紀律、聽眾指揮、行動統一的團隊精神。這對將來的安全工作極有好處。利用試車的有利時機，對新員工進行專業技能培訓，尤其是特種作業人員的培訓，拿到證還不是目的，要熟煉掌握生產知識和操作技能，工式生產時，職工已打造成為：“來之能戰，戰即安全”的團隊。

　　二是:嚴抓細管過程

　　這也是第二步，開車后：

　　1、組織并參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全。建立安全生產例會制度，規定每個星期三為安全例會日，氰化工全體參加。在會上進行“三不放過”的教育原則，決不姑息縱容。星期三也將成為中層以上主管法定的安全檢查日。

　　2、建立安全生產目標管理責任制。形成橫到邊、縱到底的安全環保目標責

　　任管理網，使安全生產目標責任逐級得到落實。

　　三是：安全警鐘長鳴。

　　深入生產一線，了解情況，在班一小時，巡檢60分。及時發現來自職工、機器、消防及外在的各種危險因素，并及時解決。自身不能解決的問題，及時上報車間領導。

　　及時收發各工段的各種生產、設備運轉記錄，并認真檢查記錄是否實，填寫是否認真、規范，發現問題及時報告車間處理；另外，各類安全記錄臺帳的裝訂、歸檔、保存，防暑降溫物品、保健物品的統計發放，安全成本分析等等，也是工作重點

　　另外還有一項職責我工作的重點，那就是環保工作

　　我將認真貫徹落實國家有關安全環保法律、法規和政策，協助氰化廠主任把安全環保工作作為一項重要內容，做到計劃、布置、檢查、總結、評比與生產工作的同時進行。搞好環境衛生和崗位衛生，做到燈明車亮一塵不染。

　　我相信，以我的愛崗敬業、腳踏實地的精神，我一定能把部門管理工作做好，決不會讓大家失望。

　　謝謝大家！

　　競聘人：XX

　　20XX-3-9

　　篇三：競聘自述報告(部門經理)

尊敬的各位領導、各位同事：

　　大家好，首先非常感謝榕珍給了我平臺和這次展示自己的機會。我是XXX，現任XXX一職，我競聘的崗位是生產管理部副經理，希望得到大家的支持。下面請允許我做競聘自我陳述。

　　自20XX年我參加工作起，我就與XX結緣，在過去的4年里，我在公司先后擔任了XX管理員、XX管理員、XX工藝員、XX主任等職務，對整體生產各個環節都有較為深入的了解和掌握。總結過去四年，我成為公司里任職崗位最多的人員，不是我對工作挑三揀四，相反是我更忠誠于公司，更服從于公司，每一次的調動既是公司當時發展的選擇也是我為今天所做的準備。今天我之所以信心百倍的在這里做陳述，也源于過去的四年我在公司的收獲和成績，它們都成為了我的優勢：

　　1，熟悉公司各個生產環節，了解和掌握了部分行業極為保密的專業技術，有較強的'技術功底。

　　2，四年間我任職了不同崗位，在各個崗位從不同角度處理問題使我有較強的組織、協調、溝通能力及人際交往能力。

　　3，對生產工序的熟悉使得我對產品制成過程都產生了較強的敏感性和前瞻性，這對于栽培種植行業無疑是十分關鍵的。

　　4，歷經四年的不斷調整、崗位調動磨練了我強大的心智和較強的包容能力，使得我在職業道路上更為堅韌。

　　雖然我在公司任職過的崗位較多，存在一定優勢，但我也知道相對于成熟的管理人員我還有較大的差距。讓我感到慶幸和自豪的是，我是GS“土生土長”的管理人員，我對GS更為了解、更為忠誠、更加愛惜也更愿意付出。

　　在我眼中生產管理部副經理是生產管理部重要的決策指揮人員，是生產管理部的最高負責人，更是生產管理部經理的最佳搭檔。XX曾說，管理就是通過一定方法和技巧組織手中一切資源完成既定的目標。那么，作為GS生產管理部副經理，其最主要的職責是通過計劃、組織、協調、控制，完成部門生產目標，同時還要肩負優化生產、持續創新、控制成本、建設團隊等責任。作為部門的負責人，肩負的不是權力和享受，而是責任與擔當。作為部門負責人，不僅要能管理員工，更要能管理自己，因為員工永遠都是自己的一面鏡子。作為部門負責人，不僅要帶領本部門為公司創造經濟效益，更要為全體員工謀求福利，我相信在達成公司目標的前提下提高員工對未來的期望值是公司與員工雙贏的保障。

　　假如我有幸競選上生產管理部副經理職位，我將從以下幾個方面展開自己的工作：

　　第一，主動掌握生年度生產指標、目前產進度、生產控制狀態并積極配合生產管理部經理的工作。有了清晰的目標和我們實際的現狀，我們才有前進的方向，目標就是引導生產這艘巨艦前行的燈塔。作為生產管理部的負責人，我比任何人都需要對年度指標有更清晰的認識和掌握。

　　第二，配合財務逐步展開成本核算和控制相關工作。財務核算對生產行為有絕對的指導作用，我也注意到前期工作中的各項指標在核算時受條件制約還不夠精確、精細，借此契機我愿意帶領本部門密切配合財務等相關部門開展成本核算和控制工作。

　　第三，不斷促進、激發生產管理部技術人員、管理人員職業能力，特別是提升技術實力。面對市場日趨激烈的競爭，我作為生產管理人員，必須要保證我們的產品能在競爭中取得優勢。控制、降低成本、提升產能可以讓價格優勢大一點，但是提升技術實力既可取得質量優勢無形中也取得了定價權，即使付出代價也值得一試。因此，我決心從提高管理人員職業水平、提升技術實力、控制成本等方面著手為公司實現年度經營目標做好鋪墊。

　　第四，繼續延續現有全員考核制度，并同時請公司辦參與，共同建設員工隊伍，重塑GS工人團隊形象。我有一個這樣的愿望，在生產管理部建立較為公平、公正、合理的薪酬機制和考核機制、逐步規范管理將GS的工人隊伍建設為一支以公司大局為重具有持續戰斗力的團隊。

　　最后，我想用一句話總結我的觀點：士不可以不弘毅，任重而道遠。再次謝謝大家。

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