企業合規管理優秀演講稿

　　演講稿在寫作上具有一定的格式要求。在發展不斷提速的社會中，在很多情況下我們需要用到演講稿，你寫演講稿時總是沒有新意？以下是小編幫大家整理的企業合規管理優秀演講稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

尊敬的各位評委、同事：

　　大家好！

　　今天我演講的題目是“強化合規管理，實現控險固效”。

　　近日，十八屆四中全會勝利閉幕，此次大會是中國法制社會建設進程中新的里程碑，對企業來說是歷史機遇的新機遇，同時也提出了更高的要求。

　　作為企業，在激烈的市場經濟環境下，積極加強合規管理，控險固效十分重要，對企業而言這是生存之本，發展之基。

　　在說到合規管理，控險固效時，我先和大家共同分享一個企業成功的案例。

　　柳傳志創立的聯想集團，是國內著名的企業，旗下的企業遍及IT、金融、保險等多個領域，成立于2012年的正奇金融就是聯想控股成員企業，2012年11月，篳路藍縷的正奇金融剛剛成立之初，百般艱難，通過一系列改革措施后，正奇金融成功收購三家金融類企業，2014年8月，正奇金融進軍深圳前海，穩步實施對外擴張，強力塑造了公司的核心業務，截止2014年6月，這家聯想集團的下屬子公司，已成為總資產達到55億元，凈資產20億元，累計繳納稅收約2億元，管理資產規模達約98億元，千余家中小企業提供了融資支持和服務的類金融典范企業。

　　正奇金融發展的成績讓人矚目，更讓我們羨慕，實現這一切的原因在于正奇金融不僅依托聯想控股的雄厚實力，更整合自己的優質資源，重管理，講防控，建立了一套符合金融市場法則的制度體系，不斷深入推進和強化合規機制的建設，按照“標準、執行、獎罰和監督“的管理原則，明確目標，約束流程，風險管理、獎懲嚴明，實現了自身企業的華麗轉身，給我們的所帶來的啟發無疑巨大，值得我們深思。

　　正奇的成功，其實本質上就是企業在管理的過程中，始終在價值取向上堅持安全穩定的價值觀，在發展思維上堅持健康持續的思維觀，在運行準則上堅守守法合規，在經營理念上求真務實，成功的基礎源于此，前進的動力也正是依靠此。

　　因此，結合我司的現狀，個人認為：

　　合規管理，風險固控首在意識。營造一種全民信仰的思想意識和價值取向，提升對提升對合規、風控的思想認識，其實這也是一種企業文化，在市場經濟環境下，遵法守法，合法科學經營，企業才能長久，背道而馳，必然會走向滅亡，因此，作為企業要至上而下，全員認知，不僅僅是一句口號，更重要是要扎根于心，牢記于腦。要切實增強全員主動合規的理念和切實增強違規必須“買單”的理念，牢記這根弦，不越紅線，這樣才能切實將合規管理引入“深處”，真正服務企業，防微杜漸，警鐘長鳴。

　　兵未動，糧草先行，健全機構保障是合規管理，控險固效的前提，公司在推進合規管理，控險固效時，要充分調研，調研公司的實際情況，調研市場環境，要充分的發揮出民主決策的作用，在民主的基礎上，在遵守法制法規的前提下，不斷結合時宜實情，完善權責分明的內控合規管理體系，確定內控管理的目標，制定內控管理措施，強化內控管理制度，可行性和操作性尤為重要，做到事先有目標，事中有跟蹤，事后有堅持，內控管理效果才會更好，更有價值，企業合規管理，控險固效，才會成為有本之木，有源之水。

　　要讓廣大員工充分認識合規管理的價值性，隨著市場經濟的快速發展，社會各界對央企提出了陽光央企的目標，積極打造合規管理正是體現出陽光央企目標實現的重要方式和方法，是提升公司著眼實際，保障公司持續健康發展的重要保障，因此，結合企業發展實際，在合規管理的過程中，要突出章法，把握重點，做好監管，對于容易發生問題的環節，如：反利益輸送、反不正當競爭、嚴重違反職業道德等內容環節上下功夫，在重點領域，做好重點人員的把控，突出前期預防、控制把關，加強事先預防和過程控制。要嚴格按照公司的流程、規章制度等行事辦事，不斷提高執行力，確保管理各項規章制度嚴格有序，有章有序。在實踐操作過程中，如：涉及到一定金融數額的各類合同時，作為企業的經營管理者，要嚴格落實“三重一大”，班子民主決策等流程，在資金支付的過程中，財務審計不僅要全盤參與，更要適時監控，把握好資金支付的節點流程，嚴格合同，這樣才能更好地確保陽光，確保公平正義。

　　合規管理，強化風控。在管理的過程中，要結合企業的實際情況，結合市場變化形式和宏觀經濟環境，尋找自我在運營過程中的各類風險點，發現隱患，及時消除，更要建立一套行之有效的風險防控機制和預案，實現未雨綢繆；如：我們銷售公司，在產品銷售的過程中，在產品賬款的收繳中，會有哪些風險點，如何預防，如何控制，這些都是我們推行合規管理的重要舉措，只有把握好這些風險防控點，才能盡可能的減少各種不必要的損失，提升企業的競爭力和活力，保障員工和企業的利益。

　　增強素質，提升水準。無論是企業進行合規管理，還是風險防控，都必須要依靠員工的來完成，因此，員工對于企業是財富的源泉，具體而言，一是要提升員工的綜合內涵，如：思想素質，品行修養，職業操守；二是提升員工股的激情，如：激發員工熱愛企業，愛崗敬業，熱愛銷售的信心；三是要提升技藝，以技求生存，謀發展。如：提升員工在銷售過程中的銷售技巧，如何把握住客戶的心理需求，市場營銷活動如何才能更加有效等等，四是強化企業的文化氛圍，形成健康向上，正能量十足的企業文化，良好的文化能夠影響企業的每位員工，讓員工充滿干事創業的激情，反之則亦然。因此，我們企業要形成一種健康的銷售文化，企業文化，要善于發現員工的特長，讓他們最大限度的發揮出價值。

　　市場競爭，千帆博弈，順水行舟，企業的發展才會更加健康長遠，企業的明天才能燦爛多彩！

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