建筑企業品牌戰略的思考工作心得體會

時間：2021-07-29 13:22:50 心得體會我要投稿

關于建筑企業品牌戰略的思考工作心得體會

　　從某件事情上得到收獲以后，應該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標更加明確。到底應如何寫心得體會呢？下面是小編為大家整理的關于建筑企業品牌戰略的思考工作心得體會，僅供參考，歡迎大家閱讀。

關于建筑企業品牌戰略的思考工作心得體會

　　席卷全球的經濟危機，使很多行業重新洗牌，很大一部分企業相繼破產倒閉。然而，縱觀全球經濟每個行業都有一些企業他們不但沒有受到經濟危機的沖擊，反而在危機中生命力更加旺盛，企業的發展更加穩健。究其原因，不難發現，這些能在風暴中仍巋然不動，蓬勃成長的企業，他們都有一個共同點，那就是已在風暴來臨之前他們在自身企業品牌的建設上做足了功夫，使自己的品牌在同行業里立于不敗之地！

　　品牌的建設是一個長期工程，需要經過一代人甚至幾代人的累計；品牌建設是一個系統工程，需要一個企業的各部門互相通力協作；品牌建設是一個多方共贏的工程，既夯實了企業自身的內功，也為社會提供更加優質的產品！具體到建筑企業來說，品牌建設尤為如此，一項工程動輒一年甚至幾年，出一件精品不足為奇，件件作品都是精品那就并非易事了，企業好比一張綢緞，一件精品好比綢緞上的花朵，件件花朵簇擁的綢緞必將花團錦簇。現在的企業都在做大做強，一個企業在做大的同時，就需要有一個強效的管理團隊，加強企業自身建設，調動各個部門的生產積極性，把每個部門的效率發揮至最大，那這個企業必定在同行業里逐漸壯大，最終成為王者。當一個建筑企業發展壯大了，使用他的產品的客戶就會更多，他肩負的責任也就更大。

　　所以一個企業要做大做強自己的品牌要有高瞻遠矚的長遠意識、統籌全局的整體意識、服務社會的責任意識。

　　一個建筑企業品牌建設的過程猶如一座雕塑成型的過程。企業里的各個部門、各個員工就好比那一個個制作雕塑的工匠，工匠技藝的嫻熟與否直接決定了雕塑的優劣。如果一個建筑企業里員工具備完備的專業知識和優質的技術水平，在日常工作中能以主人翁的心態投入到工作中，那樣的話企業品牌的建設定能順風順水！

　　品牌戰略應從品牌定位、品牌策略、品牌建設三個方面著手。

　　一、品牌定位

　　品牌定位對一個企業的品牌戰略來說至關重

　　可以說，品牌建設是建筑企業參與市場競爭的一把利器，是差異化的最高境界，是追求高于平均利潤的最持久、最可靠的法寶，是追求企業創新與發展的平臺。但國內一些建筑企業在品牌建設中往往只注重外表，急于求成、浮躁取巧的心態仍然十分普遍，品牌出現得快，消失得也快。

　　從由世界品牌實驗室編制的《XX年度〈世界品牌500強〉排行榜》及《世界最具影響的10大品牌》中上榜品牌的情況來看，其平均品牌年齡大于70年。由此，可以看到品牌建設的長期性和艱巨性，一個經過長期建設的優秀品牌其生命力必然也是長久的。要讓品牌長久不衰，其關鍵在哪里呢？簡而言之，就是要塑造品牌的個性。要塑造品牌個性，先要明確品牌的個性是什么。

　　品牌的個性其實是針對主體和客體而言的。對主體而言，可以通過市場調查和數據統計的方法加以區分和把握，進行市場細分和市場定位。市場定位是企業經營者對目標責任者的選擇。通過市場細分，企業應對市場的組成有較詳盡的了解，通過對自身優勢、資源的分析，選擇自己最有優勢的細分市場，這樣就完成了市場定位的工作。一個建設項目的完成，由許多方面組成，這些組成部分也形成了行業競爭市場。如建筑材料價格、勞動力成本、產品價格。這些都是對市場的細分。所以，一家建筑企業即使沒有特級建筑資質，但同樣可以在其中的一個分項上確立自己的優勢和地位，從而明確自己的品牌個性。

　　從客體方面來說，隨著科學技術的發展，人們的需求一直就是向著更高與更深層次的方向發展。所謂更高，就是精神領域的需求越來越高；所謂更深就是越來越細化。因此，伴隨著社會需求的不斷變化，通過對社會需求的把握，在堅守對社會承諾的基礎上，企業的品牌個性也要不斷賦予新的含義，新的形象。在市場競爭愈加激烈的今天，塑造一個品牌無疑是使建筑企業在競爭中占據優勢、獲得高額利潤的一把利器。通過品牌個性的塑造，會使品牌立得穩、立得長久、立得效益好。沒有個性的品牌，無論花費怎樣的巨資進行推廣與傳播，也不可能有長久生命力。

　　二、品牌策略

　　1、以企業文化支撐品牌戰略

　　企業文化是企業品牌的.核心。從表面上看，品牌展現的是企業的產品和服務；實際上，品牌所表達和傳遞的是企業的價值觀、理念和精神，也就是企業的文化。企業未來的競爭是品牌的競爭，更是其所代表的文化的競爭。而世界品牌在發展過程中，也無不閃耀著品牌文化的光芒。文化是品牌的靈魂，靈魂有多深，企業品牌就能走多運，離開了企業文化這塊沃土，企業品牌只能是無源之水，無本之木。建筑企業要生存、求發展、欲與世界知名建筑企業試比天高，首先必須構造自己的強勢建筑企業文化和品牌。

　　2、強強聯手，用品牌占領市場

　　強強聯手，是指一流企業與另一實力企業聯合，實現雙贏，實現1加1大于2的戰略組合。對于建筑企業來說，只有先做強然后才能逐步做大。

　　建筑企業的聯合可以是在同行業以及其衍生行業中，兩個強大的建筑企業的聯手將更加合理地利用和開發各類資源，從而更具有市場競爭力。因此，在工程項目上聯合的只能是不同類型、不同層次的企業，由一個企業擔任總承包，然后按照專業分工各司其職、各盡其能，相互協作。這樣，盡管實行聯合的兩個企業，在不同專業、不同層次中都有自己的弱項，但由于是資源互補、強強聯合，就能利用對方的優勢來彌補自己的不足，以使資源配置達到最佳，產生內耗達到最小。如果是兩個類型和資源相同的企業聯合，不同的管理方式、不同的利益關系，往往只能產生內耗而不能產生合力，所以，在建筑業應當提倡“互補強強聯合”。

　　3、注重宣傳，爭取更多客戶

　　廣告是品牌傳播的手段和工具，是宣傳品牌形象最有效的途徑之一。因此，作為企業的廣告宣傳要有的放矢，要針對鎖定的目標市場，利用一切可以傳播信息的渠道。因為，每一個知名品牌，無不在廣告宣傳上表現出色。

　　當前，企業在廣告宣傳中為做廣告而做廣告的現象相當嚴重。原本一個很淺顯很簡單的思維卻硬要用極其復雜的手段來表達，結果不是廣告形象模糊，就是過于赤裸裸地傳播銷售說詞，甚至是令人乏味的產品說明告白，老百姓看了自然頭暈乏味。因此，企業在品牌宣傳中，不妨做反差的媒體投放策略，避開其他大型知名品牌的攻勢，講求直效性。

　　三、品牌建設

　　建筑企業的品牌建設包括建筑產品的建設和企業文化的建設；

　　首先是自身產品的建設

　　建筑工程要考慮建筑工程常涉及移民搬遷、占地補償、環境保護等各方面因素。牽扯到的各種問題及其復雜，工作中要做到以人為本，一切問題都迎刃而解。工程建設影響到周圍百姓生活時，我們制定合理的搬遷計劃；項目選址侵占了百姓的土地時，我們給百姓一個滿意的賠償標準；建筑垃圾，工業廢料影響周圍環境時，我們做到工程結束，廢物消失，還周圍一片清潔美麗的環境。

　　做到了以人為本，我們的工程才能排除后顧之憂，才能順利開工，才能偉后續建設提供強有力的保障。

　　企業發展要時刻把建筑產品質量放在第一位，質量是企業的生存之本。在施工中要時刻堅持質量合格這條底線不動搖。完善各種監理制度，對工程施工過程中出現的偷工減料，技術不合格等問題要及時發現、及時指出、及時糾正，消除一切質量不合格隱患。

　　創新是企業發展的不竭動力。不斷創新設計理念，使自身更多的建筑產品。

　　同時，針對企業職工的培訓以不斷提高他們在工程施工中的業務水平也尤為重要。

　　去年發生的512汶川大地震，給國家造成了沉重的人員傷亡和經濟損失。全國上下在譴責不負責任建筑企業的同時，由四川漢龍集團援建的幾所學校經受住了大地震的考驗，那幾所學校的師生均安然無恙。漢龍集團的品牌形象在地震后更加熠熠生輝。

　　前段時間上海一家房地產開發公司正在施工的一座樓盤整體倒塌。此事一出輿論一片嘩然，由后來權威部門公布的調查結果得知，造成整棟樓整體倒塌的原因是由于上海“蓮花河畔景苑” 南側正在開挖4.6米深的地下車庫基坑，兩側壓力差導致過大的水平力，超過了樁基的抗側能力。 “樓堅強”自此走紅網絡，不知道是對那頑強整體倒塌樓房的褒揚還是對該建筑企業極大的諷刺！該企業的品牌形象瞬間崩塌。

　　由“上海樓房整體倒倒塌”事件，我們可以認識到建筑質量的重要性，建筑企業稍有疏忽，將會導致非常嚴重的后果！

　　其次是建筑企業自身文化的建設

　　中國大部分建筑企業一開始是沒有清晰的品牌規劃的，企業在一步步的發展過程中了解到了品牌的重要性，再逐步摸索品牌的建設之路。有人講品牌的98%是文化，是有一定道理的，一家企業的企業文化往往決定著一家企業的價值取向，也最終決定了這家企業品牌背后的文化基因。

　　提煉品牌核心價值是企業品牌建設的第一步，“一流企業賣品牌，二流企業賣技術，三流企業賣產品”。一個知名品牌是靠優秀的企業文化來支撐的。品牌是一種文化空間。企業品牌經營的過程也是一個文化滲透的過程，品牌文化的差異化，是企業最好的市場競爭力。從某種程度上講，文化構筑著品牌基因，是企業發展的生命線。對于建筑企業來說，這種企業品牌經營具體體現在：建造一個工程，結交一班朋友，培養一批企業人才，在豐富企業文化的同時，為企業樹一座豐碑，為社會作一份貢獻。

　　沒有文化的企業是漂浮的，沒有文化的品牌是虛幻的。

　　企業文化的創建虛要全體職工共同參與。其實品牌建設不僅僅是企業高管或者是我們品牌管理部門自身的工作，應該是全員的參與，當全體員工都把他們的每一個崗位當作是企業品牌建設重要環節的時候，我想這種共同行動就一定能使品牌產生很大的效果，所以我們在品牌建設上首先著眼于眼睛向內，讓全體員工參與品牌建設。

　　這方面，比如每年在品牌建設上，除了出小報、出了內部網，普及我們品牌建設的這些內容，同時也把把企業文化的一些內容跟品牌結合在一起。比如說我們每年的元旦，一定是舉行了歡樂家庭日的活動，使這個品牌成為一個歡樂的品牌，是大家庭跟小家庭的共同品牌。比如元宵節，一定是企業所有員工的大聯歡，我們用這種形式塑造我們的品牌。比如中秋節的時候，為單身職工舉行單身漢的聯誼，使青年職工能更多的享受這種大家庭的溫暖。比如到了年終的時候，舉行全企大聯歡，使我們的員工能夠在品牌文化的感召下擰成一股繩。我覺得一個體會就是我們要眼睛向內，品牌落地。

　　面對中國進入wto后日益激烈的市場競爭，面對品牌整合營銷時代的到來，著力品牌建設，投資品牌建設，是企業在市場競爭中生存的唯一出路。

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