關于企業文化心得體會（通用11篇）
我們在一些事情上受到啟發后，有這樣的時機，要好好記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態。你想好怎么寫心得體會了嗎？以下是小編精心整理的關于企業文化心得體會，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業文化心得體會 1
文化，是企業的靈魂，是一個企業能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌，企業便像無源之水，是無法長久的。企業文化發展至這天，大家已普遍認識到，它的實質就是企業所有成員共有的思維方式和行為習慣。企業文化建設的真正功效在于以優秀的文化教化人、轉化人。中國的海爾集團、美國微軟公司、日本松下公司等等，他們創造出的奇跡和成功的經驗無不告訴我：企業文化是企業發展的不朽之柱，文化建設有著潛在的凝聚力量，它不僅僅僅能給企業帶來一種精神，而且能激發員工的自豪感和職責感，培育企業團隊精神，為我們員工作導向，從而提高企業的整體效益。
下方我從三個方應對公司企業文化來談談個人的心得體會：
一、淺談對公司企業理念的理解。
作為公司的員工，我們每一位員工都就應秉承公司的優良文化傳統，牢記“創新，高效，職責，共贏”是我們企業和員工共同的核心價值觀，創新是我們的第一要任，具有強大核心的競爭力是我們公司共同的目標。誠信文化是企業文化的重要組成部分，企業無信不旺，社會無信不穩，因此，誠信是企業理念的基石。誠信：誠，就是忠誠、老實；信，就是守信用、重信譽。誠信作為企業核心價值理念尤為重要，它是我們的傳統美德，繼承和發揚這一美德，在市場經濟條件下具有特殊而現實的好處。
創新，就是拋開舊的，創造新的。創新是企業興旺的靈魂。只有與時俱進、不斷推動理念創新、管理創新、科技創新、制度創新、各方面工作創新，才能實現新的發展，創造新的輝煌。運用先進管理水平、先進的設計研發水平、先進的工程管理水平，去拼搏，去創造；視質量為企業的生命，用心參與市場競爭，努力打造一流的房地產公司。任何企業文化建設都就應以“創新、高效、職責、共贏”企業價值觀為核心，我們要教育每一位員工遵守企業禮儀，構成崇尚誠信，追求完美的思維方式和行為習慣。因為，如果企業的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習慣，內部的溝通和協調就越容易實現，對于增強企業內部的凝聚力、提高整個企業的工作效率都會產生十分用心的作用和影響。
高效，高效管理，始終把科學管理作為提升效益、推動發展的著力點和落腳點，以專業化，規范化，透明化為原則，持續推進管理創新，全面提升公司的管理水平，高效的執行力，打造高素質的員工隊伍，員工在工作中具有大局意識，自覺把公司的整體利益放在第一位。部門之間的溝通、緊密協作、信息共享、用心落實公司決策部署，實現效率和效益的統一。高效服務，建立客戶服務的快速反應機制，準確預測客戶需求并及時進行反饋，以熱忱的服務，陽光的心態，最大限度的滿足客戶需求。
職責，對客戶負責，始終堅持以客戶為本，把客戶的需求作為一切工作的出發點，不斷提高客戶滿意度，為客戶帶給一流的產品和服務。對員工負責，通過帶給優越的職業發展通道，完善的后期沒保障體系和良好的企業文化氛圍，鼓勵員工超越自己，奮勇拼搏，開拓創新，在貢獻企業，回報社會的同時，實現人生理想和價值。對伙伴的負責，灃東地產重視合作伙伴的評價與選取，注重與戰略伙伴建立長期，穩定的合作關系，在長期的合作中實現互利共贏，與最具競爭力的合作伙伴共同成長。對社會負責，灃東地產致力于保護自然環境和自然資源，用心推動新技術，新工藝，新產品在房地產開發項目中的運用，以實現企業和社會的可持續發張。
共贏，應對客戶，尊重客戶，理解客戶，持續帶給超越客戶期望的產品和服務，創造客戶價值與企業價值的共贏。應對員工，尊重和關心員工，為員工帶給適合自己的職業發展通道，讓員工體會到勞動推動企業發展的成就感，實現員工的個人價值，與企業共贏。應對伙伴，堅持以誠相待，努力在長期發展中為彼此創造更多的企業盈利與成長機會，實現共贏。應對社會，灃東地產用心參與城市建設，努力改善自然環境和人文環境，推動城市可持續發展進程，實現企業與城市共同發展。
二、對于企業文化建設方面的措施。
在公司快速可持續發展的關鍵時期，企業文化建設是一項復雜的系統工程，務必提高認識、加強領導，開拓創新、與時俱進、努力開創企業文化建設的`新局面。
�。�1）要提高認識，統一思想，切實把企業文化建設列入管理工作的重要議事日程。企業文化建設是企業全部工作的重要組織部分，認真抓緊抓好至關重要。在工作中定期組織基層領導干部和員工加強對企業文化建設理論的學習研究，學而習之養成良好的行為習慣
�。�2）要加強領導、齊抓共管，建立起企業文化建設的工作機制。企業文化建設是一項綜合性的工作。要用心構建黨委統一領導，黨政工團齊抓共管，廣大員工用心參與，共同推進企業文化建設的`新的工作格局。成立企業文化建設領導小組，設立企業文化建設工作機構和專職工作人員，明確工作職責。企業文化建設只能加強，不能削弱，更不能代替；努力探索在現代企業制度下，企業文化建設的新機制、新方法，把企業文化建設不斷引向深入。
�。�3）要精心組織、整體策劃，穩步推進企業文化建設。要精心策劃企業文化活動，宣傳企業形象，為企業發展營造良好的文化氛圍，把企業文化建設的任務落到實處。要加大投入、創造條件，為企業文化建設營造良好的環境。企業要發展，文化要先行，必要的投入是推進企業文化建設的基本條件。加大對企業文化建設的投入，要從人力、財力、物力各方面支持企業文化建設工作。
�。�4）要博采眾長、注重實效，建設具有時代特色的企業文化。企業文化就應是開放的文化，不注意堅持和發揚自己的優良傳統，就會失掉發展的根基；不注意學習借鑒他人的優秀成果就會失去生機和活力。要繼承發揚公司的優秀企業文化傳統，又要大膽借鑒、吸收其他企業文化的精華；既要堅持和發揚本企業的優良傳統、優良作風、優秀理念，又要借鑒吸收別人的長處為我所用，使企業文化呈現勃勃生機，根據公司具體狀況構成自己企業文化。
三、執行企業員工行為規范應注重的問題。
企業文化包含著豐富的資料，企業員工的行為規范也是企業文化的重要組成，它直接體現了企業的核心價值觀。因此，加強企業員工行為規范的建設，對于提升企業管理水平有著重要作用。
（1）要以尊重和溝通為基礎。制定企業員工行為規范是企業“以人為本”管理思想的體現，目的是為了全面提高員工素質，對員工的良好行為習慣產生激勵和強化的作用，出發點是尊重員工和促進員工在企業環境和工作崗位上健康成長。因此，在執行過程中，要講究方法和藝術，在大力宣傳灌輸企業價值理念的基礎上，注重引導溝通和循序漸進，不能用粗暴生硬的行政命令和簡單說教去執行。及時了解員工的愿望和想法，做到互相理解、加強溝通、傾聽意見。讓員工及時充電，以適應新技術、新理念的發展；給員工創造條件，讓他們在工作崗位上實現自身的價值，讓他們體會到受人尊重、受企業尊重的喜悅情緒，讓員工感受到工作的愉悅性，激發更大工作熱情和智慧，對單位做出更大的貢獻。只有在一個充滿濃厚人情味的工作氛圍中，員工才能產生對企業理念的認同，才有用以這些理念的要求來規范自己行為的主動。
�。�2）狠抓團隊建設，營造真誠氛圍。一個優秀的企業領導者，是不會把眼光只盯在報表利潤的增減上的，而是在調動員工積極性上投入更多的精力。公司倡導團隊精神，就是這個道理。我們每一位員工都是團隊中的一員，發展個人才能發展團隊，進而發展企業。這是必然的因果關系。團隊成員之間要坦誠、真誠、零距離，營造團隊真誠的氛圍。只有這樣才能激活員工的思維，發揮員工的聰明才智。
�。�3）要發揮典型示范和領導帶頭作用。科技進步是發展的動力，人才是企業的根本，任何人都要尊重人才與科學的典范。在工作執行過程中，尤其要注重發揮典型人物的示范引路作用，要不斷培養發掘、表彰獎勵員工身邊的優秀典型，以他們的典型事跡所具有的生動感染力和說服力，來引導教育員工逐步到達規范的各項要求，推進公司企業文化建設。要求公司基層黨員干部更要言行一致、以身作則，用自己的行動為表率，為廣大員工的進步指明方向。從而提高企業整體素質和水平。
企業文化心得體會 2
企業就像人一樣，有軀干和靈魂，沒有靈魂的軀干就是行尸走獸，同樣企業沒有靈魂也只是機器的堆壘，制造物品的工具。而企業的靈魂就是企業文化，它看不見摸不到，卻實實在在的存在于企業中，是企業行為規范的準則，是企業和諧發展的力量。
通過總經理的培訓我學習到，企業文化是人的文化，是組成團隊個體任何一人素質的綜合體現，是企業綜合素質的外在表現。所以企業文化就和員工的文化素質息息相關，提高員工素質和加強隊伍文化建設成為企業文化建設的第一要務，其中員工素質能夠由12個字來概括，分別為思想、理想、道德、堅韌、紀律、創新，同時它也是國家提倡的四有新人的創新和發展。這12個字是人神兩界所崇尚的人的品質的最高境界，修真的道路上布滿來荊棘，環境是艱苦而惡劣，這也是為什么有苦行僧的原因，天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。成為圣人的路很艱難，我們或許做不到那么多，但如果在工作和生活中能堅持其中的幾個，也大有裨益。
江蘇衛視《非誠勿擾》有個男嘉賓，全國著名的培訓師，說要在多少年之后要超過新東方，口氣很大，而在仔細了解他后發現，這么多年著名以來，沒有存款和房子。所以我感覺到，一個人的理論素質再好，再懂得很多很多道理，如果不落在地上實事求是的工作，再怎樣做也只是空中樓閣，結不出任何果實，最后還落一個騙子的名聲。所以我們要求企業文化為目標，夯實我們企業文化建設的道路，踐行我們企業文化建設的任務，在工作中認認真真、實事求是、兢兢業業、知難而上、勇攀高峰。
通過總經理細致、風趣、豐富的解說我們公司的企業文化，使我從一個簡單的識別層面突然了解到其中的內涵，公司的企業文化目標是讓每個員工生活的再好一點，這凸顯了董事長作為一個管理者的胸襟和情懷，經典理論上說，企業的目標是什么，是實現股東權益最大化，是實現效益最大化。我們的企業目標與經典理論相悖，卻更好的'說明了嘉隆地產以人為本的發展理念。公司的經營宗旨是認真工作每一秒，快樂生活每一天。認真工作是快樂生活和生活再好一點的前提，認真工作不是僵硬死板的埋頭苦干，不是弄虛作假的表面文章，是快樂的工作，高效的工作，工作不是壓力不是硬著頭皮的任務它是我們的生活，把它當成生活的一部分，只有工作快樂生活才快樂，才能把這種快樂當成一種習慣，進而才能快樂生活每一天。公司的經營理念是團結、務實、創新、高效，這是對企業整體的要求，也是對每一個員工的要求，嘉隆是一個團隊，是一個有目標和靈魂的組織，團結、務實是這個組織的基本要求，而創新高效則是團隊為之奮斗的目標。所以我們在基礎工作中要心往一處想、勁往一處使、擰成一股繩、實事求是、腳踏實地的開展工作，通過員工自覺履行的做正確的事、正確的做事、把事做正確的工作作風，實現公司的長遠發展目標。通過這次學習，我認真規整了人力資源中心的工作，通過提高本部門人員的業務素質，來踐行公司企業文化建設的目標。
企業文化心得體會 3
7月24日下午，公司的王副總經理王總給我們上了一堂精彩的關于企業的文化的培訓課程，回顧那天的學習，王總給我們介紹了企業文化的發展史、基本資料、設計以及企業文化建設這四個方面的資料。這使我們進一步豐富了理論知識，提高了對企業文化的了解，對企業文化的重要性有了更深一層的認知，深刻理解了“企業文化以人為本”的理念。下方就這次培訓，淺談兩點我部門的認識和體會。
一、企業文化是企業持續發展的靈魂
王總在課上說：“一個企業如果缺乏了企業文化，就相當于失去了靈魂，失去了發自內心的動力和追求”。對此我們深有同感，當今的市場經濟決定了任何企業都務必重視利潤，而實現價值的最大化是我們公司的目的。企業的擴大和壯大發展，也依靠于創造的利潤。為了保障企業能長期獲取利潤和企業的可持續發展，就務必加強企業文化建設。不注重企業文化建設即使偶然獲得豐厚的利潤，那也只能曇花一現。都說企業文化對外是一面旗幟，對內是一種向心力，而我們國威的企業精神——“開拓創新高效卓越和衷共濟共鑄輝煌”就是國威公司的靈魂和持久動力。所以，企業文化是企業的靈魂，是企業持續發展的'動力源。
二、企業文化建設要以人為本
這是這次培訓中我最有深感觸的一點：人對企業文化的重要性及企業文化對員工的巨大影響力。海爾集團首席執行官張瑞敏曾指出，你能夠毀掉海爾，但你毀不掉海爾文化；日本索尼公司創始人盛田昭夫也說：“在日本，最有成就的公司是那些設法與全體員工之間建立命運與共的意識的公司”。以上兩個例子說明：員工是企業的主體，企業行為最終是通過企業的員工實現的。企業文化作為一種文化的氛圍，能影響企業與員工行為活動的意識，并塑造公司員工意識與行為。它具有導向作用、激勵作用、約束作用、凝聚作用。可見企業文化對企業以及企業員工的影響是深遠的。所以，以人為本是企業文化建設的核心。
總而言之，在新經濟時代的這天，企業文化對一個企業的存亡興衰是及其重要的。一個企業的成敗不僅僅僅取決于市場及利潤水平，而更在于外部的企業形象即企業文化。王總舉的幾個典型的例子：海爾集團、日本本田公司等等，他們創造出的奇跡和成功都告訴我們：企業文化有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業帶來一種精神，而且能激發員工的工作積極性和職責心，能加強企業團隊精神，從而提高企業的整體效益。在今后的工作中，如果我們能將將國威的企業文化精神貫穿于我們的工作，以企業文化來要求自已，不斷進步，追求卓越。那么，我深信國威的明天會更完美。
企業文化心得體會 4
通過參加培訓，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業文化的魅力，讓我學習了很多，思考了很多，使得我的大腦經受了精神洗禮，受益匪淺。
企業文化是一種精神文化，是在長期的經營活動中構成的共同持有的理想、信念、價值觀、行為準則和道德規范的總和。是企業在長期的經營活動中構成的，只有長期的經營過程中，在員工中構成共同擁有的理想、信念、行為準則才是企業真正的文化。企業通過不斷的企業變革，拋棄不利于企業成長的習慣和管理方式，學習和利用有利于促進發展的管理方法和制度，構成企業真正的文化。
我們公司企業文化正是貼合這一特點，是廣大員工群眾智慧的結晶，是實踐和時光沉淀的結果。所以，企業文化和企業的成長和建設息息相關，相得益彰。企業文化中的“價值觀基石”——信任、包容、建設，及“工作基石”——創新、尊重、樂趣，短短幾個字，高度概括了我們公司文化的精髓。
我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀。同樣企業作為一個組織，也有自己的價值觀，承擔著社會職責。信任是員工歸屬感的重要方面，沒有信任也就無從談起建設，公司對員工的信任，才能讓員工殫精竭慮，全力付出。信任是基于職責的信任，上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情，才能激發下級的創造力，同樣，只有下級能好好工作，不斷創新，做好領導交代的任務，才能讓上級去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任，才能讓企業，上下級，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環境。
包容是人與人之間相處的一種境界。一個不能包容他人的缺點和錯誤的人，也將得不到別人的.寬容和幫忙。海納百川，有容乃大，壁立千仞，無欲則剛。個人要有虛懷若谷的胸襟，企業也要有包容萬物的情懷，只有這樣才能成為江河。
但是，包容絕不能縱容和包庇，出現了問題就要承擔職責，而不能蒙混過關。沒有獎勵和懲罰，企業的規章制度就將流于形式。大家做事情都不能嚴格的要求自己，上下級之間相互包庇，大打人情牌，這是要不得的，長期以往，企業也就面臨著關門歇業的命運了。
當我們企業廣大員工做到了基于職責的信任，做到了有正確性的包容，才能談起公司建設問題。而只有把公司建設好，才能讓員工有歸屬感，讓員工有依靠。所以這種相輔相成的關系，就要求我們員工和企業的命運是息息相關的。我們不是在為企業賣力，而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的好處和人生的方向也就不會迷失了。
但是，企業文化也不是停留在工頭上，也不是萬能的，需要落到實處。海爾集團的企業文化是從砸冰箱開始的，砸冰箱事件強烈的震撼了員工，也因此成為海爾成長的契機，從改善產品質量到全面質量管理，通過不斷深入的企業變革，來實現企業的價值理念和員工的價值理念的融合。海爾不斷變革，不斷創新的歷程，就是海爾個性的企業文化構成的過程。
所為，通過學習，讓我的思想更加成熟，境界提升很多，工作更加用心，人生的方向更加明確。我會在今后的工作中，把這種精神和認識轉化到工作中去，加強學習不斷創新，和同事搞好關系，為公司的發展壯大貢獻自己的力量。
企業文化心得體會 5
企業文化的目的在于保證企業在不斷變化的環境中持續發展。
首先，企業文化塑造是為了使企業適應不斷變化的環境。在企業文化塑造中，主要通過共同價值觀及理念的貫徹落實來增強對內部的凝聚力。在天元，你總覺得自己是受尊重的，你不用擔心自己學不到東西，得不到重用。做大做強做優企業的追求不斷地昭示著我們進取不息、追求卓越。追求卓越的核心思想就是創新。追求卓越表現了天元人永不自滿、永遠進取、永遠創新的生生不息的精神境界。作為天元的一員，企業的利益高于一切。
其次，企業文化是為了企業經營績效的提高。企業文化要能夠“看得見”，我們要讓天元企業文化出此刻全公司的各個角落。不但要有能夠體現公司文化的辦公環境、建筑和設施，在辦公區、會議室、板報、內刊等傳播媒介和公眾場合，更要注意時時宣傳和闡釋我們公司的文化，尤其是企業文化理念；企業文化還要讓員工“感受到”，員工的感受來自于切身的工作，與其相關的因素有領導風格、績效考核、激勵機制、團隊關系、培訓體系、制度和規范等。對企業管理者來說，培養學習的文化，構成學習的氛圍，提倡團隊合作，經常與下屬溝通和交流，定期進行反思和感悟，這樣才能真正領會到文化的真諦；企業文化更要讓員工“自己做”，務必讓員工行動起來，即使是帶必須強制性的，但務必按照要求做，也就是進行“文化體驗”。在體驗時，是否思考能夠給員工一些利益，如簡單的溝通環境、更加靈活的激勵機制。這些細節能夠讓員工在實際工作中感受到文化的力量，好比我們在促銷中的“嘗一嘗”。
第三，企業文化是為了將企業的生命周期延長。我們要在狠抓公司各項管理的進程中，始終將企業文化建設貫穿其中，開展職工演唱會、詩歌朗誦、體育比賽等系列活動，幫忙職工陶冶情操、娛樂身心。商戰無情，隨著外來超市的不斷進入，零售業競爭硝煙彌漫。我們天元連鎖要在挑戰面前審時度勢，要迎難而上、穩扎穩打、步步推進，力求從商品、企業，服務三個方面做大自己的`品牌。以“高品質，多品種、低價位”為經營宗旨，以“創石家莊人自己的連鎖品牌，做石家莊人自己的低價賣場”為己任，打造連鎖超市的核心競爭優勢，行業創優、區域創優。同時構建科學管理機制，成功的把打造學習型團隊、培育現代的企業文化、提升員工素質作為企業創新發展的不竭之源。這樣既增強了企業的團隊精神和文化品位，構成了天元特有的向心力，凝聚力，又激發了員工以企業為榮的學習力，創造力。
在新的一年中，我們就應更加關注員工在企業中的成長，經常舉辦業務培訓，將經營中總結的經驗和學習心得與他們分享，并采用外出參觀、跟班學習、組織文化活動等多種形式，提高員工的綜合素質，為他們發展帶給平臺。同時通過培訓和企業文化的熏陶，使他們嚴格自律、刻苦學習、踏實苦干，在平凡的崗位上實現自身價值。因為只有具備智慧和激情才能讓我們的員工魅力持久。沒有文化支持的企業干不成大事，不去建立學習型組織的企業很可能被時代所淘汰。因此，把建立學習型組織與企業文化建設很好結合起來有著十分重要的好處。將培育進步的企業文化和發揮人的主體作用作為企業管理的主導環節，在這樣一種企業文化的氛圍中，我們天元人相互學習、相互信任、相互支持，努力“學習新知識、創造新業績、倡揚新風尚、建設新生活”，使大家充分發揮個人的潛力，情緒舒暢地得到發展、得以創新，提升自己生命的價值，將企業規模做大、實力做強、形象做優。
企業文化心得體會 6
企業文化是一種眾人共同努力的產物，是企業踐行核心價值觀的重要手段。在我進入職場這段時間，我深切感受到了企業文化對一個企業的影響力和作用。在與不同企業的接觸中，我深入思考并總結了一些關于企業文化的心得體會，以下是我對企業文化的感悟。
第一段：企業文化是企業成功的關鍵因素。
企業文化是企業的靈魂，是一種價值觀的積淀和傳承。一個擁有強大企業文化的企業能夠凝聚員工的力量，提高工作效率，邁向成功。作為員工，我們要時刻牢記企業文化的核心價值觀，將其融入到日常工作和生活中。以我的經歷為例，我所在的企業以協作、誠信和創新為核心價值觀，注重人才培養和團隊建設。這種企業文化的引導下，我們的團隊充滿活力，工作效率高。正是企業文化的感召和引導，讓我在實踐中切身體會到企業文化對于企業成長的重要性。
第二段：企業文化的塑造是長久而艱巨的任務。
在我與各種企業的接觸中，我發現企業文化的塑造是一個長久而艱巨的任務。企業需要與時俱進地調整和優化企業文化，以適應市場的變革和發展。一個企業的文化是經過時間的積淀和磨礪形成的，要改變既有企業文化是需要耐心和時間的。在這個過程中，企業需要精心策劃，統籌安排，激發員工的積極性和創造力，使企業文化真正貫徹到生產和管理的每個細節中。從我的`實踐經驗中，我明白了要想塑造一個有活力和創新的企業文化，需要領導者的正確引領和員工的廣泛參與，也需要一個積極向上、開放包容的組織環境。
企業文化的核心是共同的價值觀。企業的核心價值觀是企業核心競爭力的體現，是企業文化建設的基石。只有員工對企業的核心價值觀有共識和認同，才能真正貫徹企業文化。作為員工，我要在日常工作中恪守企業的核心價值觀，傳承和踐行企業文化。在與同事和領導交往中，我要以誠信為本，相互尊重和支持。而且我還要積極參與企業文化活動，通過不斷的學習和分享，提升自己的綜合素質，在與企業共同價值觀的折射中實現自己價值的提高。
第三段：企業文化體現在員工的行為和態度上。
企業文化的形成不僅僅取決于企業的制定和宣揚，更重要的是體現在員工的行為和態度上。企業文化是流淌在員工血液中的理念和價值觀，它們會在員工的工作中得以體現。在實際工作中，我深刻感受到了企業文化對于員工行為的影響。例如，在我們企業，員工之間相互合作、互相支持，具有強烈的團隊合作意識，這也與企業文化緊密相連。在團隊合作中，每個員工都盡職盡責，互相協作，形成了有力量的合作團隊。這樣的企業文化帶給了我正能量，也讓我在工作中更有動力。
企業文化還體現在企業外部的形象塑造上。一個企業的文化通過圖形標識、企業宣傳等手段體現在企業的內外部形象中。企業文化的塑造需要從內部向外部延伸，通過企業形象的宣傳，能夠更好地傳遞企業文化。在我所在的企業中，我們充分利用各種渠道和方式來展示我們的企業文化，例如承辦各類公益活動、積極參與行業展覽等。通過這些外部形象的展示，我們不僅提升了企業的知名度和形象，也加深了人們對我們企業文化的認同和理解。
通過對企業文化的思考和實踐，我深刻認識到企業文化對于企業成功的重要性。企業文化的塑造需要時間和精力，但通過正確的引導和員工的廣泛參與，可以形成一個積極、創新的企業文化。企業文化體現在員工的行為和態度上，也體現在企業形象的塑造上。作為員工，我們要時刻牢記企業文化的核心價值觀，積極踐行企業文化。只有這樣，我們才能在企業發展中挖掘出自身的潛力，建立起一個積極向上的企業文化。
企業文化心得體會 7
企業文化是企業的價值理念，價值理念即價值觀，價值觀是個“總開關”，它不僅反映一個企業立身處事的信念、傾向、主張與態度，而且對企業起著行為取向、評價標準、評價原則和尺度的作用。企業的這種價值理念，用通俗的話講，就是企業要奔向哪兒、目標是什么？員工要成為一支什么樣的隊伍、愿景是什么？這是一個企業發展的“綱”，只有綱舉，才能目張；只有企業品質好，才能經得起風吹浪打，耐得住時光磨礪。
品質是公司最重要的'品格，主要反映在產品品質的把控，服務質量的提升，員工素養的培養，品質可以稱作為企業的精神支撐。它不僅能反映客觀世界，而且能反作用于客觀世界。所以，品質具有能動性，其外在表現為能夠促使品牌升級、服務升級、產品暢銷等多方面；品質具有超越性，即“今勝于古，后勝于今”；企業的這種品質精神，源于企業走過的路，發展于企業正在走著的路，同時，又激勵著企業將要走的路。這種精神，是一個企業的品性風格，體現著一個企業的精氣神，預示著一個企業的明日興衰。
責任，是企業文化的品行，主要彰顯在企業的行為規范。行為規范即企業員工行為的準則或原則。無疑，作為企業的一名員工，若能以責任立身，以責任為己任，以客戶為本位，以為社會提供優質產品為榮譽，就恰恰能說明企業是有責任的企業，員工是有擔當的員工。責任，是企業價值的心靈取向，是企業心靈的外在表現，是企業要達目標的理性選擇。
要使企業文化的品質、品格、品行得以實現，僅僅靠知曉并提出企業的價值理念、精神支撐、行為規范還不夠，必須要有相應的方式方法。這個方式方法，就是互惠、效率與進取�；セ菁垂糙A，對內，公司對員工體貼關愛，員工對公司盡職盡責；對外，公司對客戶負責，提供優質產品，暖心服務，客戶對公司履行合同、長期合作。效率則要求工作要保質保量保速度，節約成本。進取，是公司、員工不以現狀為功勛，永遠于成績中看見不足，于不足中謀求完善，于完善中不斷提高。
企業文化，一言以蔽之，就是企業的品位。企業是一個經濟組織，同時，作為社會上的一個單位，又可以說是一個社會組織。是經濟組織，就要賺錢，賺錢要有道；是社會組織，就要負責，不僅對企業內的員工負責，還要對與之關聯的供貨商、分銷商、社區負責，更要對養育自己的消費者和使自己安身立命的國家負責，做到既要承擔好公認的職責，又要勇挑各方期待的職責，從而使企業“不搖香已亂，無風花自飛”，也就是說，通過企業文化的踐行，不僅能使企業強，更使企業“香”，且香“飛”千里，行得遠、走得久。
企業文化心得體會 8
作為一名年輕的職場新人，我有幸參加了一場關于企業文化的講座，通過這次講座，我深刻地意識到企業文化對于一個企業的重要性以及它對于員工的影響。下面我將結合講座內容，詳細具體且生動地分享我的心得體會：
我想強調企業文化對于企業戰略的重要性。在講座中，講師以各種案例和數據為依據，講述了企業文化與企業戰略之間的緊密聯系。知道，企業文化是企業的精神核心，它決定了企業價值觀和目標，而企業戰略則是企業實現這些目標的路線圖。一個明確的企業文化可以為企業制定戰略提供指導和依據，幫助企業迅速適應市場變化，做出正確的決策。同時，一個積極向上的企業文化可以激發員工的創造力和激情，為企業的'發展提供源源不斷的動力。
講座中提到了企業文化對于員工價值觀和行為準則的塑造作用。作為一個員工，所處的企業文化會直接影響的思維方式和工作態度。良好的企業文化可以培養大家的團隊合作精神和共同進步的意識，讓每個員工都感到自己是企業發展的一部分，從而更加投入地為企業貢獻。這種正面的企業文化還可以樹立正確的價值觀，引導員工正確面對工作中出現的各種問題和挑戰。講師在講座中給分享了一些企業在塑造企業文化時采取的具體措施，例如定期組織團隊建設活動、開展文化傳承培訓等。通過這些措施，企業可以營造出良好的工作氛圍，提高員工的工作滿意度和忠誠度，促進員工個人與企業的共同發展。
企業文化還對外部環境的企業形象和聲譽產生重要影響。在如今競爭激烈的市場環境下，企業文化是一種重要的軟實力。一個以誠信為核心的企業文化可以贏得客戶的信任和認可，樹立起企業的良好形象；一個注重社會責任的企業文化可以為企業樹立公民形象，贏得各界的尊敬。講座中，講師給分享了一家著名企業在樹立企業形象方面的成功案例——通過積極參與公益活動和社區建設，該企業贏得了廣大消費者的認可和口碑，取得了巨大商業成功。這讓認識到了企業文化對于企業形象管理的重要性，激發了在未來工作中注重企業文化建設的決心。
我想提到我在講座中獲得的一些具體的行動建議。作為職場新人，應該主動了解和融入企業文化，積極參與企業內外的各種文化活動，提升自己對企業文化的理解和認同程度。應該主動關注和傳承企業的核心價值觀和文化傳統，發揮自己的示范作用，為企業樹立良好的員工形象。還應該不斷學習和提升自己的素質和技能，以更好地適應和貢獻于企業的發展。
通過這次企業文化講座，我對于企業文化的理解得到了深化，認識到了企業文化對于企業和個人發展的重要性。我相信，在以后的工作中，我會努力融入企業文化，以積極的態度和行動為企業做出貢獻，并不斷學習和提升自己，成為一個在企業文化中獲得成長和發展的職場人才。
企業文化心得體會 9
創建學習型企業是信息社會和知識經濟時代發展的必然產物，在創建學習型企業方面，我們要按照《關于開展創建學習型企業活動的實施意見》的要求，把學習作為提升企業核心競爭力的基礎。一是提高認識。把創建目標定位在企業學習力、競爭力和價值觀的整體提升上。按照，成功的企業首先是一所學校，優秀的職工必須終身學習這兩條創建主線，進一步提高對學習的認識，形成，在學習中工作、在工作中學習的良好氛圍。二是健全制度。強化全員培訓。①提高職工的技術素質。結合職工隊伍現狀和自身存在的不適應時代發展的負面影響，采取以教育為載體，以適用為目的，切實把提高職工的理論水平納入培訓日程。有針對性、有側重地對職工隊伍進行理論培訓，大體用二年的時間使職工隊伍都受到一次系統的理論培訓。在進行全員培訓的基礎上，我們首先在采掘區隊級管理人員上先行一步，把采掘管理人員隊伍建設成為一支，思想先進、技術過硬、技藝超群、業務一流的硬隊伍。其主攻目標是在2—3年內使90以上一線管理人員成為復合型人才。主要途徑是對井下各崗位、各工種職工，進行技能要領熟練操作，應知應會的培訓。主要采取班前講理論、班中教操作、班后議總結和以師帶徒等形式，使廣大采掘隊級管理人員達到技術能手的'標準，從而帶動職工隊伍整體素質提高。②提高領導干部的管理水平。要通過兩級中心組學習，采取自學、集中輔導等形式，組織黨員干部學文化、學技術、學管理、學理論，通過培訓、學習，使廣大領導干部管理水平不斷提高，初步構建學習型企業的構架。三是嚴格考核。建立學習的長效機制，將學習與評先樹優、晉級提干，年度考核結合起來，制定完善管理人員競聘上崗、末位淘汰機制，初步形成崗位靠競爭，大力營造學以致用的良好氛圍，有效增強職工學習力，精心設計各種學習活動，健全完善學習培訓載體，多方開辟學習途徑，深化，創業創新創效，學習新知識，掌握新技能，爭做新貢獻，青工技能大賽等主題活動，全面推進職工學習一體化，全面規劃，構建學習型企業。
總之，我們在建設企業文化和創建學習型企業方面還處于學習、完善的階段，我們將吸取兄弟單位好的作法和經驗，以安全文化和學習型企業為起點，全力推動我xx企業文化建設工作深入開展。
剛才，聽了幾家兄弟單位的發言，感觸很深，感覺到建設企業文化和學習型企業對推動企業發展，提高企業效益密切相關，非常有必要，而且意義很深，受到了啟發和教育。下面，結合我開展反，三違情況，就如何推進煤礦安全文化建設和創建學習型企業等方面問題談點粗淺的認識。
企業文化心得體會 10
4月27日至4月28日，新華保險陜西分公司在延煉大酒店舉辦了全省企業文化種子講師培訓班，作為其中一員我有幸參加本次培訓，在整個學習中，我深刻體會到企業文化對一個再次重新出發的上市企業的深遠意義。
在學習中，通過王建軍總深入淺出的講解，案例的分析，公司歷程的再次學習，讓我對風雨新華十五年又再次有了深刻的認識，通過新華的五大致勝之道。
1、戰略制勝
2、文化制勝
3、服務制勝
4、整體制勝
5、細節制勝
堅定了我們推廣新華特有的企業文化的信心，康典董事長要求文化建設要堅持與公司的戰略選擇、追求目標的實踐路徑、人才戰略、員工思想意識、行為規范的統一與同化的結合與密切聯動，發揮公司文化在引導發展方向、同化員工思想以及凝聚團隊力量，共同追求目標上的應有作用。公司上下要共同思考，共同努力打造出公司鮮明、準確、實用的文化體系。我們要將企業文化建設從戰略的高度去理解和實踐，把文化因素注入到經營管理過程中，達到員工的思想意識和行為舉止與公司價值主張一致。在培訓班的學院通過集體學習企業文化過程，大家圍繞企業文化理念分別談了個人的心得體會，盡管還需要進一步的強力滲透，學習和領會還需要更進一步提高，但是在公司大力推動企業文化建設所帶來的深遠意義上大家達成共識，進一步增強了隊伍的凝聚力和向心力。
第二部分，公司構建了企業文化推廣的五大步驟，首先要從自身做起，嚴格要求自己的.工作行為規范，以“誠信、責任、公平、創新、進取”來建立健康統一的價值觀，以“簡單、客觀、協作、責任”來約束自己的工作行為，
企業文化引導和指明了我們今后的工作方向，明確了奮斗目標。20xx年公司成功上市后的發展規模和格局需要我們的思想和行為與時俱進，迫切需要公司文化的引領和激勵，以健康、優秀的企業文化對員工進行由表及里的意識統一和精神提升，充分體現出新華人良好的文化素養和職業精神，以及對保險事業的不懈追求，激發每個人的積極性、主動性和創造性，讓公司充滿活力和競爭力。
我們要以企業文化來規范自己的行為、更新思想觀念、創新服務意識，鍛造責任心和強化執行力，建立快捷高效的工作作風，以適應公司發展節奏和要求。增強自身對企業的使命感，要以為為客戶提供幸福生活的保障；為股東貢獻持續穩定的回報，為員工創造成就自己的機會；為社會增添和諧安寧的力量為己任。真正認識和深刻領會企業文化的引導、激勵作用，并將此貫穿和運用到日常的工作當中，并以企業文化為指引，不斷提高個人修養、思想境界，樹立大局意識和責任意識，以認真負責的態度履行我們的崗位職責，增強工作的前瞻性和主動性，做中國最優秀的以全方位壽險業務為核心的金融服務集團是我們不懈追求的遠景，萬人企業靠文化的指引才能凝聚人心，才能匯聚智慧，才能留住人才，這種文化意識滲透到每一位員工的工作習慣之中才是我們作為全省講師的責任，作為一個文化的傳播者這是榮譽也是責任。
企業文化心得體會 11
企業文化的發展對于一個企業來說至關重要。隨著時代的不斷變遷，企業文化也需要不斷迭代。作為一個企業的一員，我有幸參與了我們企業的文化迭代過程，并深刻感悟到其中的一些心得與體會。本文將從價值觀、團隊協作、創新思維、員工成長以及企業發展等方面探討企業文化迭代的重要性和我們的心得體會。
首先是價值觀方面。成功的企業離不開強大的價值觀的支撐。企業文化迭代過程中，我們不僅重新審視了企業現存的價值觀，更制定了新的價值觀。我們認為，價值觀要與時俱進，符合時代的發展和需求。在價值觀的迭代過程中，我們強調創新、合作、敬業、責任等價值觀，以促使員工在工作中保持高度的責任感和團隊精神，適應市場的挑戰和變化。
其次是團隊協作。企業文化迭代需要整個企業的積極參與，而不僅僅是高層的決策。面對文化迭代的挑戰，團隊協作是至關重要的。在新的價值觀的'指引下，我們重視團隊的合作，鼓勵員工之間的溝通和協作。通過定期的團隊建設活動和討論會議，員工之間的工作關系得到了改善，團隊的凝聚力也得到了增強。團隊協作不僅是企業文化迭代的需要，也是企業長期發展所需要的。
第三是創新思維。在迭代企業文化的過程中，我們認識到創新是企業發展的重要驅動力之一。為了培養員工的創新思維，我們組織了一系列的培訓和溝通活動，鼓勵員工提出新的觀點和創意，為企業的發展提供更多的可能性。通過引入創新思維，我們的企業迎來了新的發展機遇，并在競爭激烈的市場中取得了更大的競爭優勢。
第四是員工成長。一個企業的成功離不開員工的成長和發展。企業文化迭代需要關注員工的培養和發展，以提高員工的綜合素質和技能水平。我們把培養員工視為企業文化迭代的重要任務之一，通過提供更多的培訓機會和職業發展計劃，激勵員工實現自身價值的最大化。通過這些努力，我們的員工不斷成長和進步，為企業的發展提供了堅實的基礎。
最后是企業發展。企業文化迭代的最終目的是推動企業的發展。通過迭代企業文化，我們更加明確了企業的長期發展目標和路線圖，并著手實施相應的戰略和措施。我們相信，優秀的企業文化是企業發展的基石，只有通過不斷的迭代和創新，我們才能在市場競爭中立于不敗之地。
總之，企業文化迭代是一個復雜而關鍵的過程。通過這個過程，我們重新審視了企業的價值觀、加強了團隊協作、倡導創新思維、培養員工成長，并為企業的持續發展指明了方向。作為一個企業的一員，我深刻體會到了企業文化迭代的重要性，也從中汲取了許多寶貴的經驗和教訓。我相信，在不斷迭代的企業文化的引領下，我們的企業將繼續保持穩定的發展，并在市場競爭中取得更大的成功。
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