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企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的模擬心得
篇一：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬體會(huì)總結(jié)
持續(xù)了將近一個(gè)月的企模結(jié)束了，不管是MBA組還是非MBA組都沒能闖進(jìn)半決賽，還是挺遺憾的，遺憾之外有很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)值得總結(jié)，付出很多，收獲也是很多的。下面我們將分別從產(chǎn)品、生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)和其他四方面跟大家分享一下我們的經(jīng)驗(yàn)。
一．產(chǎn)品
1.產(chǎn)品的特性。
根據(jù)提供的數(shù)據(jù)可以看出AB屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，CD屬于技術(shù)密集型產(chǎn)品。 即AB更占用工人，CD更占用機(jī)器。
A的特點(diǎn)是資源占用少，但最耗工人，BC較均衡，D很耗資源。一般而言利潤是A<B<C<D，但是根據(jù)生產(chǎn)供貨情況的不同也會(huì)有不同的情況，大量生產(chǎn)供貨某個(gè)產(chǎn)品會(huì)使這個(gè)產(chǎn)品成本下降利潤上升。四種產(chǎn)品中，A的需求量最大，受廣告促銷的影響也最大，B其次，CD較少，當(dāng)然這也是受到供貨和定價(jià)的影響，不過大體環(huán)境基本是這樣。
2.產(chǎn)品的研發(fā)：
效果：研發(fā)可使產(chǎn)品在價(jià)格不變的情況下需求量相對(duì)增大，高研發(fā)可以使產(chǎn)品在同樣價(jià)格下比同類產(chǎn)品更有競(jìng)爭(zhēng)力。
研發(fā)就涉及到了產(chǎn)品戰(zhàn)略的選擇問題：幾產(chǎn)品開局以及主打的產(chǎn)品。
在開局的產(chǎn)品戰(zhàn)略選擇上，主要有二產(chǎn)品戰(zhàn)略，三產(chǎn)品戰(zhàn)略，四產(chǎn)品戰(zhàn)略。 二產(chǎn)品戰(zhàn)略：即開局不研發(fā)CD，只生產(chǎn)AB。這種開局的好處是成本低，利潤高，在機(jī)器和人一定的情況下，可以相對(duì)生產(chǎn)出更多的AB，利潤較高，前期分?jǐn)?shù)占優(yōu)；劣勢(shì)是CD延遲一期進(jìn)入，會(huì)遭遇市場(chǎng)壁壘，研發(fā)等級(jí)落后。
三產(chǎn)品戰(zhàn)略：即首期只研發(fā)C和D中的一種。這種開局的優(yōu)勢(shì)是，第一期的利潤不會(huì)太低，產(chǎn)品研發(fā)上也不至于落后，是一種中庸的打法，而且效果往往不錯(cuò)；劣勢(shì)在于開局利潤不如二產(chǎn)品戰(zhàn)略，后期利潤增長又不如四產(chǎn)品戰(zhàn)略。
四產(chǎn)品戰(zhàn)略：即首期就研發(fā)C和D，同時(shí)生產(chǎn)ABCD四種產(chǎn)品。這是一種激進(jìn)的戰(zhàn)略，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)都很明顯。優(yōu)勢(shì)在于迅速占領(lǐng)新市場(chǎng)，產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)先，后期利潤增長強(qiáng)勁；劣勢(shì)是初期研發(fā)成本高，利潤低，前期標(biāo)準(zhǔn)分較低，排名可能靠后。
到底選擇何種戰(zhàn)略，關(guān)鍵在于根據(jù)模擬環(huán)境結(jié)合自身對(duì)企業(yè)的規(guī)劃。首先產(chǎn)品開局應(yīng)根據(jù)第九期給出的企業(yè)情況來決定，如果人機(jī)比較低，可按一般開局，即研發(fā)CD并全力安排CD生產(chǎn)，占領(lǐng)CD市場(chǎng)，少量生產(chǎn)AB，主要依靠庫存銷售；如果人機(jī)比較高，要把機(jī)器和工人都充分利用的話，就要多生產(chǎn)AB，可選擇只研發(fā)C或D甚至不研發(fā)CD，這對(duì)于前期資源有限的情況下取得較高利潤比較有效。根據(jù)前面戰(zhàn)略分析，四產(chǎn)品戰(zhàn)略是主流，后期利潤成長高，但是研發(fā)并不一定要齊頭并進(jìn)，每期都研發(fā)四種產(chǎn)品的話研發(fā)成本很高，對(duì)利潤和現(xiàn)金有較大影響，建議每期根據(jù)上期產(chǎn)品需求情況和自身資源情況選擇研發(fā)其中2或3種，最終并不是每個(gè)產(chǎn)品都要研發(fā)到五級(jí)，應(yīng)該根據(jù)具體情況分析。
在非MBA組復(fù)賽的時(shí)候，第九期給出的數(shù)據(jù)是280人，200機(jī)器，人機(jī)比較高，這時(shí)我沒有仔細(xì)分析就按往常的做法研發(fā)并大量生產(chǎn)CD，幾乎沒生產(chǎn)AB，剩余了25個(gè)工人，并且沒有招人，打算主打CD，多機(jī)器少工人路線，但是11期機(jī)器到了后發(fā)現(xiàn)CD產(chǎn)能擴(kuò)大的太少，不足以帶來足夠的利潤，還是轉(zhuǎn)而大量招人生產(chǎn)AB，這還導(dǎo)致現(xiàn)金始終低于要求的250萬，而前兩期利潤都只有幾萬。反觀前3名的.隊(duì)伍，都是三產(chǎn)品開局，把有限的資源集中利用，獲得了大量利潤，第三期機(jī)器到后才開始全面生產(chǎn)。第一期的失誤就注定了我們以后的失敗，所以第一期戰(zhàn)略的選擇一定要慎重規(guī)劃。
Tips：建議最終采用四產(chǎn)品均衡發(fā)展的戰(zhàn)略，盲目側(cè)重CD生產(chǎn)并不一定取得好結(jié)果，因?yàn)楫a(chǎn)能有限的情況下增加的CD產(chǎn)量有限，成本分?jǐn)偟纳伲瑢?dǎo)致成本較高，而大量生產(chǎn)AB可以降低成本，從而提高利潤，而出于控制工人數(shù)量的考慮也不能過多生產(chǎn)AB，工人太多會(huì)降低人均利潤率，加大工資成本，因此四產(chǎn)品均衡發(fā)展是比較合適的選擇
二．生產(chǎn)
1.生產(chǎn)規(guī)劃
企業(yè)生產(chǎn)主要制約因素有：機(jī)器、工人、原材料。
（1）機(jī)器
關(guān)于機(jī)器的購買，要在開始就規(guī)劃出整個(gè)七期大概要購買的數(shù)量，并確定前兩期的購買數(shù)，可參考可用現(xiàn)金、債券和貸款總數(shù)，由于機(jī)器決定產(chǎn)量，也就影響供貨量和利潤等，所以這個(gè)是非常重要的指標(biāo)，一定要謹(jǐn)慎計(jì)算。
一般來說第一期的購買量要參考第三期的工人數(shù)，做出生產(chǎn)安排，使人機(jī)比協(xié)調(diào)，之后每期購買機(jī)器和雇傭工人的安排都是在做出后兩期生產(chǎn)安排的基礎(chǔ)上逆推得來的，在倒數(shù)第二期后停止購買（現(xiàn)金充足的話也可少買一些賭加賽）。
（2）工人
每期只要按照最低解雇工人數(shù)要求解雇即可，省去小數(shù)。
在確定每期招聘工人數(shù)時(shí)，可以運(yùn)用倒推法。
倒推法：即先根據(jù)預(yù)期第三期的需求、企業(yè)自身戰(zhàn)略要求和第一期購買的機(jī)器數(shù)，來安排第三期生產(chǎn)。從而確定第三期所需的有效工人數(shù)和期初工人數(shù)。根據(jù)第三期的期初工人數(shù)倒推出第二期的期初人數(shù)和應(yīng)招人數(shù)，再根據(jù)第二期期初工人數(shù)推出第一期應(yīng)招的工人數(shù)。最后，根據(jù)企業(yè)自身的戰(zhàn)略需要和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，對(duì)前兩期的招聘人數(shù)進(jìn)行微調(diào)。
2.生產(chǎn)安排的原則
生產(chǎn)安排的兩個(gè)原則：提高產(chǎn)量，降低成本。
具體來說：
1、如果要最大限度地使用機(jī)器，就應(yīng)該在第一班正班、第二班正班、第二班加班來進(jìn)行生產(chǎn)。但是第一期情況特殊，可能會(huì)用到第一班加班。
2、要降低成本，就應(yīng)該把勞動(dòng)密集型的產(chǎn)品AB盡量安排在工資費(fèi)用較低的第一班正班，而把勞動(dòng)力需求不高的產(chǎn)品CD安排在工資費(fèi)用較高的第二班。
3、產(chǎn)品盡量用較少的班次生產(chǎn)，以節(jié)約生產(chǎn)管理費(fèi)用。
5、在生產(chǎn)安排中，要有延續(xù)性，根據(jù)需求來生產(chǎn)，尤其在中期，期與期之間的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整幅度盡量不要太大。
具體生產(chǎn)安排可參考下表（根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整）：
模式一：
模式二：
模式三：
模式四：
第一種以生產(chǎn)AB為主，人機(jī)比高。第二種是生產(chǎn)CD為主，人機(jī)比低。第三種是第一種和第二種的折中形式。第四種是在機(jī)器利用最大化的前提下，工人利用最大化，這種方式的好處是節(jié)約工人數(shù)，缺點(diǎn)是第二班加班人數(shù)多，成本高，是否采取這種方式，工人工資是主要的參考指標(biāo)，即節(jié)約工人數(shù)節(jié)省的工資成本是否大于第二班加班增加的工資成本，以及對(duì)人均利潤率的影響。
Tips:根據(jù)需求不同采用不同安排模式，中期穩(wěn)定后建議采用第三種和第四種。
3.原材料的采購
關(guān)于原材料的購買，最好是一次買夠兩期的，得到較高的折扣，并且使每期剩余原材料大于上期剩余，保持較好的連續(xù)性，否則會(huì)被扣分。當(dāng)然這個(gè)前提是做好了后幾期的生產(chǎn)安排。
在非MBA初賽的時(shí)候，折扣很高，大量購買原材料可以獲得很高的折扣收入，提高利潤，并且會(huì)提高凈資產(chǎn)，看起來是個(gè)非常好的方法，雖然最后一期采用這個(gè)方法名次并沒有提高，但可能是因?yàn)楝F(xiàn)金剩余少于上期而因?yàn)榻?jīng)營連續(xù)性被扣分，從理論上來說我認(rèn)為這種方法值得以后繼續(xù)研究探討。
三．銷售
1.供貨
在向各市場(chǎng)供貨的時(shí)候，參考上期需求和本期生產(chǎn)狀況，一般34市場(chǎng)比12市場(chǎng)多很多，供貨時(shí)按照09、29、49、69、89的數(shù)字來供貨，可減少運(yùn)出的廢品。
但這是工資系數(shù)為1的情況，即廢品率為5%的情況，這次比賽我們發(fā)現(xiàn)，前幾名的公司都采用了提高工資系數(shù)減少廢品的方法，因此供貨不會(huì)按這個(gè)數(shù)字來，具體提高工資系數(shù)效果如何只能在以后的比賽中通過結(jié)果檢驗(yàn)了，在這我們提供不了任何經(jīng)驗(yàn)。希望以后有機(jī)會(huì)可以在這方面深入研究一下。
供貨也很影響定價(jià)，供過于求要降價(jià)，供小于求可以提價(jià)。供貨數(shù)量也要參考上期訂貨和庫存。有訂貨說明上期價(jià)格定低了，而又市場(chǎng)庫存說明價(jià)格定高了。 銷售的最佳狀況是訂貨和庫存“雙零”的狀態(tài)。我們?cè)诠┴浀臅r(shí)候，要使銷售達(dá)到 “雙零”，就要使本期供貨量等于本期市場(chǎng)需求。可以參考下面的公式：
本期需求估計(jì)=上期需求+上期訂貨-上期庫存
所以在分配供貨的時(shí)候就需要參考上期市場(chǎng)需求、市場(chǎng)訂貨和市場(chǎng)庫存，計(jì)算出本期各市場(chǎng)的預(yù)計(jì)需求量，這有助于我們后面進(jìn)行準(zhǔn)確定價(jià)。
Tips：第一期時(shí)CD需求較少，但第二期在價(jià)格不變的情況下，CD的需求量會(huì)翻倍。而由于第二期機(jī)器沒有增加，工人數(shù)卻由于兩期的招人而增長，所以第二期的CD產(chǎn)量會(huì)有所下降。為了使兩期的利潤達(dá)到最大化，我們可以在第一期采取壓貨戰(zhàn)略，也就是在第一期只賣出兩期CD總供給量的三分之一，在第二期在價(jià)格不變或小幅調(diào)整的情況下賣出剩余的三分之二。
2．營銷費(fèi)用
模擬系統(tǒng)中的營銷費(fèi)用分為廣告和促銷。
篇二：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬期末總結(jié)
總經(jīng)理總結(jié)從開始的8期熱身賽到這次的18期實(shí)際比賽，我的職位是總經(jīng)理，現(xiàn)在對(duì)這次的18期企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)。
（1）戰(zhàn)略與規(guī)劃
對(duì)于戰(zhàn)略的理解和運(yùn)用較上次進(jìn)步了，進(jìn)行的反思和總結(jié)之后，對(duì)于整個(gè)比賽的階段和進(jìn)度把握加強(qiáng)。我們的團(tuán)隊(duì)做出了短期戰(zhàn)略、中期戰(zhàn)略和長期戰(zhàn)略三步走決策。這個(gè)戰(zhàn)略分別劃分是1—6期是生存戰(zhàn)略，小量的擴(kuò)張，掌握市場(chǎng)的運(yùn)行和競(jìng)爭(zhēng)格局，有的放矢進(jìn)行目標(biāo)規(guī)劃。工人225人，機(jī)器135臺(tái)，凈資產(chǎn)8825711元，虧損
2.7萬元（其他五個(gè)公司基本虧損在100萬元或者更多），綜合評(píng)分
1.320，從這些指標(biāo)來說，均位于第一名，可以說很好的達(dá)到了生存的目標(biāo)，完成了我們組的短期戰(zhàn)略。對(duì)于1.320綜合評(píng)分，是對(duì)前期策略的一個(gè)肯定，所以繼續(xù)執(zhí)行我們的中期戰(zhàn)略，實(shí)行較大規(guī)模的擴(kuò)展，人員、機(jī)器和債務(wù)都相對(duì)程度的提高，各個(gè)部門共同協(xié)調(diào)，到第十二期，我們的`企業(yè)狀態(tài)為：工人 299人；機(jī)器190臺(tái)；累計(jì)交稅87945元；累計(jì)分紅103616元；凈資產(chǎn)8893036元；這六期共盈利208588元（這六期中有三個(gè)組虧損200萬元以上，第四組盈利474310元，第五組虧損373303元）；綜合評(píng)分1.211；債券2740000元，以上指標(biāo)除債券外其他指標(biāo)屬于比賽第一名，而債券比較接近極限，之后的運(yùn)用要靠銷售收入和銀行貸款來運(yùn)行，所以相對(duì)的擴(kuò)展規(guī)模快到極限了，雖然盈利不是最高的，但是相信本企業(yè)的盈利潛力，本企業(yè)的銷售額2906400元，而第四組銷售額是2185610元。同時(shí)，已經(jīng)把產(chǎn)品的等級(jí)研發(fā)到了5級(jí)，進(jìn)一步預(yù)示著盈利潛力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第13期到第18期，實(shí)現(xiàn)長期戰(zhàn)略，盈利、規(guī)模、前景等方面的飛躍。在第18期的企業(yè)狀況是：工人389人；機(jī)器230臺(tái)；累計(jì)交稅1614515元；累計(jì)分紅 1520136元；凈資產(chǎn)10938456元；綜合評(píng)分1.351。以上這些指標(biāo)都是排名第一。這個(gè)六期共盈利4893459元（其中第四公司盈利1288432元）。通過18期的模擬競(jìng)賽共盈利5165104元；累計(jì)納稅 1614515元；累計(jì)分紅1520136元；凈資產(chǎn)10938456元。其他公司總共盈利狀況：公司2虧損4046818元；公司3虧損15792237元；公司4盈利937056元；公司5虧損3213469元；公司6虧損5170204元
由于上面圖表可以分析得出：第8期和第9期的虧損原因是較大量的發(fā)行債券和大量的人員招聘以及決策單被優(yōu)化后造成產(chǎn)品未能完全生產(chǎn)而浪費(fèi)機(jī)器費(fèi)用和人工費(fèi)用的損失，把生產(chǎn)主要調(diào)整為第一班加班的排班，特殊班工資分別高達(dá)304939元，327889元（第10期特殊班工資是57783元）。加上研發(fā)C產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用待攤分別為225000元；135000元。
(2)分工與合作
各個(gè)模塊之間的協(xié)調(diào)與溝通，這是作為總經(jīng)理的職責(zé)和任務(wù)。本公司主要有：財(cái)務(wù)模塊，生產(chǎn)模塊，人力模塊和銷售模塊。分別由我們的部門總監(jiān)來管理，而我和副總楊娜則是協(xié)調(diào)和溝通部門之間的任務(wù)。戰(zhàn)略構(gòu)建好之后就需要發(fā)揮好各個(gè)職能部門的作用了，以便更好，更快和更穩(wěn)的實(shí)現(xiàn)各階段戰(zhàn)略。首先，財(cái)務(wù)部門，總監(jiān)是柴紅茹，性格嚴(yán)謹(jǐn)，做事仔細(xì)認(rèn)真，數(shù)學(xué)和計(jì)算機(jī)能力較強(qiáng)，適合財(cái)務(wù)方面的資金預(yù)算和規(guī)劃。機(jī)器購進(jìn)、原材料采購和人員工資等會(huì)計(jì)項(xiàng)目核算，只有提供良好的財(cái)務(wù)保障，才能為公司的發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力。生產(chǎn)部門，總監(jiān)是李積彥，踏實(shí)認(rèn)真，好學(xué)努力，是做生產(chǎn)預(yù)估和計(jì)劃的工作，剛開始安排生產(chǎn)有所紕漏，但是經(jīng)過修正，已經(jīng)做得幾乎完美，而對(duì)于公司大的生產(chǎn)和機(jī)器采購計(jì)劃基本是和總經(jīng)理、副總等共同決策的。對(duì)于生產(chǎn)的把握很好的跟進(jìn)進(jìn)度，讓公司利潤不斷上升，功不可沒。人力資源總監(jiān)是吳小玲，性格溫柔，勤勞肯干，具備做人員激勵(lì)和人力資本開發(fā)的潛質(zhì)。在本公司此次經(jīng)營過程當(dāng)中，注意部門協(xié)調(diào)，及時(shí)修正人員配比，注重人力成本的度量，把握招聘和解聘，為公司掌控成本，功勞不小！公司的市場(chǎng)營銷總監(jiān)是鮑淑琴，思考問題，頭腦清晰，對(duì)于定價(jià)、廣告和促銷等方面精通，而對(duì)于產(chǎn)品策略和公司上層商議決定，決定短期產(chǎn)品戰(zhàn)略是A、B產(chǎn)品，中期產(chǎn)品戰(zhàn)略是完整的發(fā)展C產(chǎn)品，讓公司的利潤點(diǎn)完全鋪開，為長期戰(zhàn)略提供優(yōu)質(zhì)
篇三：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬總結(jié)
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模擬的課程結(jié)束了。按照課程的各組排名結(jié)果來看，我們仿佛是成功的。綜合評(píng)分排名第一，資本利潤率排名第一，人均利潤率排名第一，凈資產(chǎn)和累計(jì)交稅排名
第一，還有三個(gè)市場(chǎng)的市場(chǎng)份額排名第一。但是我們不足我們心里清楚。每次決策完心里還是會(huì)揣揣不安，擔(dān)心一個(gè)不小心，自己就會(huì)從第一的寶座上滑落。而之后的那次失敗的比賽也驗(yàn)證的我們的擔(dān)心。
我相信陳老師的話，“結(jié)果不重要，重要的是在過程中你學(xué)到了什么。只要在過程中你
有所收獲，那么你就是成功的。”先撇開那次失敗的比賽不談，下面，是我對(duì)課堂中的模擬過程的體會(huì)與心得。
一、團(tuán)隊(duì)合作
我們公司的成員并不特別，只是三個(gè)專業(yè)的人集到一起，也許思維會(huì)碰撞出些不一樣的火花。這里值得一提的是，我們的生產(chǎn)經(jīng)理戚帥是課程的后期才加入我們小組，之前的生產(chǎn)方面一直由CEO張凱負(fù)責(zé)。在決策中，我們公司每個(gè)人都表現(xiàn)出很好的素質(zhì)，運(yùn)用各種我們可以運(yùn)用懂得運(yùn)用的工具，各司其職，群策群力，分工負(fù)責(zé)，發(fā)揮了很好的團(tuán)隊(duì)互補(bǔ)作用。我是公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，因此，本文將主要從財(cái)務(wù)的角度對(duì)整個(gè)公司的決策進(jìn)行審視。在整個(gè)模擬過程中，我一直都在不斷晚上本公司的現(xiàn)金流量表，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己在財(cái)務(wù)知識(shí)上的很多不足。
二、 我們的戰(zhàn)略
由于模擬中的市場(chǎng)在不斷的擴(kuò)大，所以經(jīng)過我們分析，只要產(chǎn)品的價(jià)格適中，我們就不用擔(dān)心銷售的問題。但同時(shí)我們也認(rèn)為，太低的價(jià)格會(huì)影響期末利潤。因此，我們公司一直走高價(jià)策略，同時(shí)主義產(chǎn)品的研發(fā)和促銷廣告的投入，以保證產(chǎn)品的銷售額達(dá)到預(yù)期。另外我們還認(rèn)為，面對(duì)不斷增長的市場(chǎng)，擴(kuò)大自身的生產(chǎn)能力是必須而且及其重要的。由此我們堅(jiān)定了要不斷購買機(jī)器的想法。同時(shí)，我們的人數(shù)也是跟著最大產(chǎn)量走。雖然最后我們的機(jī)器數(shù)沒有達(dá)到老師說的“要有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的勇氣”的那個(gè)要求，但是，至少我們的思想是朝這那個(gè)方向發(fā)展的！
三、企業(yè)的發(fā)展
評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)包含七項(xiàng)指標(biāo)：本期利潤、市場(chǎng)份額、累計(jì)分紅、累計(jì)繳稅、凈資產(chǎn)、人均利潤率、資本利潤率。各項(xiàng)指標(biāo)的權(quán)重分別為: 0.20, 0.15, 0.10, 0.10, 0.20, 0.10, 0.15。經(jīng)過對(duì)規(guī)則的熟悉和小組討論，我們公司認(rèn)為，利潤對(duì)期末評(píng)分的影響十分巨大。因此，我們公司在發(fā)展過程中著重抓利潤。既然如此，根據(jù)“利潤=收入-成本”這個(gè)公式，很容易得出，只要收入增加，成本降低就會(huì)是利潤大幅上升。但是實(shí)際的情況是不可能的。隨著產(chǎn)量的增加，成本必然增大。因此我們采用高價(jià)策略，使收入增長大于成本增長。這樣我們就實(shí)現(xiàn)了利潤持續(xù)增長的目的。
（一） 利潤的發(fā)展
表5—各期利潤排名
3.532.521.510.50
第9期
第10期
第11期
第12期
第13期
第14期
第15期
第16期
（二）成本的發(fā)展
表6—各期成本表
第9期
第10期
第11期第12期第13期第14期第15期第16期
（三）收入的發(fā)展
表7—各期收入表
從這三個(gè)指標(biāo)來看，公司的發(fā)展處于平穩(wěn)增長階段，我們對(duì)自己的表現(xiàn)還是比較滿意的。在16個(gè)企業(yè)中，我們最先開始納稅，這說明了我們凈資產(chǎn)的領(lǐng)先地位，也為我們?nèi)〉煤贸煽兲峁┝艘粋�(gè)好的助力。同時(shí)，我們從第13期開始持續(xù)分紅，為自己爭(zhēng)取另一個(gè)評(píng)分指標(biāo)。
四、決策的主要模型
（一） 現(xiàn)金流量表
這張現(xiàn)金流量表看似繁亂，但是它融合了很多公式在其中，使決策過程中的財(cái)務(wù)計(jì)算更加簡(jiǎn)便，為決策省去大量的.時(shí)間。但是，這張表還不完善，有些成本項(xiàng)計(jì)算不準(zhǔn)，只能考估計(jì)來進(jìn)行預(yù)算，這也給決策帶來了一些麻煩。
（二） 生產(chǎn)決策工具
生產(chǎn)是保證我們公司運(yùn)行的至關(guān)重要的一環(huán)，由于我們采取的是生產(chǎn)最大化策略，這一環(huán)的重要性就尤為突出。上圖所示的生產(chǎn)工具，不僅可以計(jì)算出我們現(xiàn)有生產(chǎn)能力下的最大產(chǎn)量，而且將原材料、人工等成本要素記錄的十分清楚，為之后的財(cái)務(wù)預(yù)算提供了很全面的資料。
（三） 市場(chǎng)預(yù)測(cè)工具
公司想要獲得利潤，想要獲得市場(chǎng)占有率，那能預(yù)測(cè)市場(chǎng)的營銷工具就是必不可少的。上表所示的營銷工具，能根據(jù)上期的運(yùn)行結(jié)果預(yù)測(cè)出本期的市場(chǎng)情況，同時(shí)將生產(chǎn)出的產(chǎn)品按市場(chǎng)需求進(jìn)行分配。在此基礎(chǔ)上，我們只需根據(jù)自己的情況、戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)以及市場(chǎng)消息的內(nèi)容對(duì)營銷工具分配的結(jié)果進(jìn)行調(diào)整得到我們想要的結(jié)果。這給我們的決策省去了很多煩瑣的計(jì)算，使決策效率有很大提升。
上面所示的三種決策工具相輔相成，彼此關(guān)聯(lián)，彼此依賴，缺一不可。正如我們公司的成員，我們的團(tuán)隊(duì)，學(xué)少任何一個(gè)人都構(gòu)不成一個(gè)完整的整體。對(duì)老師說的要學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，我們有了很深刻的理解。
五、學(xué)習(xí)中的體會(huì)與不足
我們以為我們很優(yōu)秀
讀了研以后，我們都抱著一顆自信滿滿的心來迎接每一天的生活。但實(shí)際上誰也弄不清楚我們的自信從哪來。我們中的很多人是從本科直考上來讀研的，社會(huì)經(jīng)驗(yàn)十分欠缺，比如我。一直都生活在平淡中，沒有什么競(jìng)爭(zhēng)的概念。一直以為自己是很優(yōu)秀的，也很有“競(jìng)爭(zhēng)力”。可是殊不知，以前的知識(shí)都是老師教的，自己沒有實(shí)踐過，根本就不知道這個(gè)社會(huì)中
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