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從專業走向管理培訓心得體會（精選10篇）
心中有不少心得體會時，寫一篇心得體會，記錄下來，這么做能夠提升我們的書面表達能力。那么問題來了，應該如何寫心得體會呢？以下是小編為大家整理的從專業走向管理培訓心得體會，希望對大家有所幫助。
從專業走向管理培訓心得體會 1
3月4日，我參加了公司組織的集團公司員工培訓培訓，由中國進入培訓業最早的實戰派專業、MBA、一汽破車CS改善專業何冰老師主講，通過何老師“從專業/技術人才走向管理精英”的課程學習，使我了解了技術人員和管理者的不同之處，明確管理者必備的職業素質和能力，使之應用于工作中，實現個人績效的最大化；掌握管理者必備的工作方法，組建一個高效團隊，實現組織效率的最大化。
通過此次培訓，收獲很大，本次培訓讓我更深刻的認識到了做一名稱職中層管理者在企業發展中的重要意義，也感觸到提升中層管理者執行力對我企業發展的重要性。
何老師從“學而優則仕，技而優則管”闡述現在大部分企業管理者在選拔中的現狀。此堂講的目在而帶我們整理從“一套一套的東西”，指導今后的學習與工作。使企業避免產生“少了一位優秀員工，多了一位不稱職主管”。
通過這一次的培訓，我深深的認識到，作為一名中層管理人員，與上級、下級、客戶等，工作生活中有效的溝通是致關重要的。溝通是信息傳遞的重要方式，通過溝通，信息在部門、員工之間得以傳播。組織工作的開展在很大程度地講通過從上到下的層層溝通進行的。部門與部門之間通過有效溝通，能及時消除部門之間的由于缺乏溝通造成的協調性問題，理順工作上流程，增強部門之間協同作戰的能力，提高公司整體工作效率;反之，無效的部門溝通，只能使部門之間徒
生交流障礙，溝通不暢各個部門單獨作戰，結果必然造成組織的任務無法得到及時完成。如何提高自我的`溝通能力在本次培訓中孟老師教會了我8個步驟：
一是熱情洋溢;
二是謙卑有禮;
三是全面聆聽;
四是察言觀色;
五是活在當下;
六是方向發問;
七是達到共識;
八是維護關系。
意思就是當我們在與一個人溝通的時候，我們必須要把心打開，熱情微笑的對待別人，同時也要做到大方有禮，當別人在說話的時候我們要認真的聆聽，爭取把對方說的重點牢記在心，在適當的時間向對方提出問題，然后與對方建立起共同是局面，最后是認真的維護好與對方的關系。
通對這次培訓讓我在工作上的學習和成長都受益匪淺。但最重要的就是把學習到的這些東西如何應用到工作當中去，確定目標、制定可行計劃，加大執行力度，執行力強的人才是把握自己人生的人。其次就是把自己100%的熱情投入到工作生活當中，99度的水也不能稱作開水，就差那么1度你的人生就沒有沸騰，所以面對生活我們必須有100%的熱情和付出。八小時的工作只是生存，八小時之外的努力才是發展，把自己打造為一個精英，需要更多的磨練、努力和付出，我是個不甘于平庸的人，所以就要更加努力的改變自我，把自己從心智模式中解脫出來，別人很難改變，環境也很難改變，唯一能夠改變的就是自己，只有自己變得強大了，周圍的一切也會隨著你的改變而改變。
技術以嚴謹求進，管理以藝術求精——從技術工程師到管理領頭人，這是一個從蠶蛹到蝴蝶的完美蛻變，也是一個充滿著痛苦與掙扎的歷練之旅！
從專業走向管理培訓心得體會 2
為學習公司“從專業走向管理”文件精神，提升項目監理部人員業務水平能力，確立員工的發展方向，將員工的思維引導到正確的方向上來，總監理工程師劉青組織金華體育中心（體育場）項目監理部全體人員召開本次研討會，學習了文件精神并就學習心得相互作了交流。
一、首先總監作了引領發言，明確本次會議主題，向全體與會人員傳達文件內容，并對文件精神作了闡述：
1．管理是以制度化、規范化的形式將團隊工作效率提升到最高層次；
2．建筑工程領域也是專業技術型行業，所以一個管理者的專業基礎是否扎實，不僅關系到自身工作是否能開展，還關系到團隊管理制度的效率；
3．只有專業技術過硬才能更好的勝任管理崗位，也只有走向管理崗位才能使自身精湛的專業技術通過團隊合作在每個人身上展現出來。
二、各專業監理工程師、監理員在聽了總監的發言后，將自身體會結合工作實際作了自由交流，大家達成一致認識：
1．通過在工作中不斷的.學習，在生活中不斷的充實自己，提升自己的業務能力和工作水平，打下扎實的專業基礎；
2．樹立明確的目標，在今后的發展道路上，從專業走向管理，由管理促進專業。
從專業走向管理培訓心得體會 3
20xx年8月31日—9月1日，我有幸參加了公司舉辦的《從技術走向管理》培訓講座。培訓師謝老師用他的豐富的經驗，向我們講解了從技術人才到管理人才的不同特點，著重講解管理人員應具備的素質，同時淺入深出、富有幽默化、互動性強的講解了一些管理方面的知識，使我在輕松愉悅中學到了很多，很受啟發，也讓我引以深思，反省自己在工作中怎樣做更好。
這次培訓，主要比較了專業技術人員和管理人員的特點、素質要求，講述了管理角色的角色定位，并以案例的方式分析了從技術走向管理易犯的錯誤和需培養的六大習慣，同時也講解了管理人員應具備的四項基本功。
在滾筒事業部車間工作兩年多了，通過此次學習，頗有體會。首先，要從思想上進行觀念轉變。管理崗位與技術崗位有著本質的區別，技術崗位是“I”型，針對某專業有著更加深入、透徹的理解，而管理崗位是“一”型，對專業性要求不高，但是對綜合知識能力有著更多的要求，要求有著通關全局的思想，這點至關重要。在工作中只有虛心請教，不斷地 “學”與“思”，我們的知識和管理技能才能得到提升。同時認清自己的角色，自己不再是專注一角的“技術員”，而是需多方面協調的“管理著”。
其次，管理中的六個好習慣也給我以啟示，眼觀大局是我意識到作為一名合格的管理人員，要關注的不僅僅是整個項目進程中的一個點，而是要有全局觀念，如同下棋一樣，要通觀全局，綜合運用，才能取得最終的勝利，才能完成項目；緊扣要事使我學會了如何去管理時間和事件。日常工作中難免會遇到一系列需要處理的事情，以往會按照次序一件一件的去做，現在知道了區分每件事情的輕重緩急，有意識的為其貼一個標簽，對不同事做不同的對待。
由培訓反思自己的日常工作，覺得自己在很多方面有待提高。自我意識在生產中自己的全局意識還是比較強的。在追逐 “成果”的目標下，自己會協調一切有利于接近目標的資源，積極地向目標前進。培訓中重中之重提出的“緊扣要事”，同時也是自身目前做的最不好的，自己目前更多的時間還是投入在第一象限，即“立即做”，投入第二象限“稍后做”的時間比較少。由于自己緊貼生產一線，自己很多時間放在處理車間的一些緊急事件，協調解決問題�？傮w而言，如果說各方面都能向第二象限努力，那么各方面處于第一象限的時間就會越來越少。自己平時的主要工作就是調偏，不斷修正進度中的誤差，從而保證項目的順利執行。
當然，執行項目是無論是國內的還是國外的，大項目還是小項目，都不是管理人員一個人單打獨斗能夠完成。完成的每一個項目都是一個團體在戰斗。在團隊協作中，我認識到，一個優秀的團隊，應該有一個有能力有影響力的主管。主管在具備優秀管理人員素質和知識的前提下，更有該有獨特的個人魅力。正如那句老話說的“兵熊熊一個，將熊熊一窩”。班組中的員工，有一個個人能力比較差，不會影響項目的整體進度；如果管理者不夠強大，項目執行過程中就會步履艱難。如果管理人員過于“柔軟”，將不能很好的治理班組，安排的.任務就不能很好地執行。
培訓中提出管理人員的四項基本功：計劃與決策、組織與分派、領導和激勵、控制和糾偏，即一名優秀的管理者在領導團隊完成一項任務時，應事先建立目標，制定好任務計劃，并進行有效的資源分析，結合自己隊員的優勢和特長，進行特定任務的分配與授權，并學會激勵自己的隊員，最大程度地調動團隊的積極性和主動性，在完成任務的過程中進行有效的時間管理和過程控制，及時糾偏，以保證完成預期的目標。
這四項基本功是管理人員在日常工作中應時刻遵循的原則，并不斷進行日常維護、糾偏、調控，只有這樣，才能有條不紊的進行發展。管理是一門科學，更是一門藝術，我們要活學活用，不能死搬硬套。如果不能靈活運用，路只能越走越窄，最終將自己套死。正所謂“兵法之極在于無形”，在工作中慢慢領悟、體會，并不斷提高自身的能力。
我會積極參加公司組織的培訓，我相信這些培訓會給自己的個人成長和職業生涯帶來很大的幫助，我也渴望提升自己的專業水平和綜合素質，為公司做出更大的貢獻。
從專業走向管理培訓心得體會 4
20xx年7月22、23日公司精益推動辦組織一批生產班組長赴內蒙一機進行對標學習，很榮幸的我也作為其中一員參加了這次的學習。本次學習以授課、實戰、參觀、溝通為主，對班組生產過程中精益運用進行了探討學習。通過《流程優化探討》和《精益班組建設》的探討學習，深化了解改善的十大原則，精益生產的五項原則，七大奢侈的識別，班組管理的定位及班組管理標準等內容。開展了道場實戰活動，組裝減速機工序，單件產品實際加工操作時間不超過5分鐘即可完成，但是實際操作過程下來卻須要20多分鐘，其中的奢侈太多，引發我們思索“降低奢侈，提高效率”的意識。內蒙一機單位展覽館、四分公司傳操公司、瑞特公司、精密技術加工車間的參觀學習，以及下午三個優秀班組精益總結PPT溝通，了解了內蒙一機優秀精益班組建設的值得我們學習的內容，班組服務意識的貫徹，標準作業指導書、作業要領書在機床區域的擺放懸掛，一崗多能、一人操作多機的實施，班組成員管理限制的實施等，這些都值得我們借鑒學習。
精益改善十大原則：
1、打破固有觀念；
2、找尋可行的方法；
3、不要辨別，要否定現狀；
4、不要力求完備，50分也好，馬上實施；
5、錯了立刻改善；
6、先從不花錢的'改善做起；
7、窮則變，變則通；
8、追求根源，反復五個為什么；
9、十個人的才智比一個人的才智高超；
10、改善是無限的。七大奢侈：等待的奢侈、搬運的奢侈、不良品的奢侈、動作的奢侈、加工的奢侈、庫存的奢侈、制造過多（早）的奢侈。精益的五個原則：
1、價值：精益認為產品的價值需由最終的用戶來確定，價值只有滿意特定的用戶需求才有存在的意義；
2、價值流：是指從原材料到成品給予價值的全部活動。識別價值流是精益生產的起步點，并根據最終用戶立場尋求全過程的整體最佳狀態；
3、流淌：精益生產強調要求各個創建價值的活動須要流淌起來，強調的是動；
4、需求拉動：拉動生產亦即按用戶需求拉動生產，而不是把產品強行推給用戶；
5、完備：用完善盡美的價值創建過程為用戶供應盡善盡美的價值。
通過學習精益班組生產建設以及與一機優秀精益班組溝通，學習他們考慮問題的方式、解決問題的方法、管理的理念、對待工作的看法等，結合我們的實際狀況，通過我們不斷的改善，形成適合我們自己的理念，知道我們的工作。對我而言，通過本次學習，對今后的生產管理工作有了一個新的相識，不斷提高自己，不斷改善，把工作做的更好。
從專業走向管理培訓心得體會 5
聽了顏老師的課程，我被他的案例分析與情景模式和實戰經驗給吸引住了。這一次的課程分成四大模場塊：
終端贏利心態法則、持續贏利管理系統、店鋪持續贏利模式、終端贏利實戰技巧。
首先感公司給我這次難得的學習機會，讓我在這三天的學習當中，明白了很多平常工作的不足與缺陷，看到別的同學在臺上那臨危不懼、滔滔不絕的樣子讓我感到前所未有的壓力。
現將個人心得體會闡述如下：
一、注重樹立積極的心態：
人與人之間只有很小的差異，但這種差異往往造成了人生結果的巨大差;很小的差異就是人生的態度是積極的還是消極的，巨大的差異就是結果是成功或者是失敗!只要心態好，不管做什么事情都有是有意義的，都是快樂的，管理團隊的第一要素就是要樹立員工積極的心態，凝聚成一股繩。正如顏老師提到的：
人心是最不可靠的、人心是最易善變的，世界上沒有任東西比人心凝聚在一起更可靠。這是我們在今后的培訓工作中應該注意與改進的地。
二、晨會的管理：
晨會的意義主要在于體現在經營的精致化、加快主管的成熟度和忠誠度、增進員工的.歸屬感、設定目標、士氣的激勵、鞏固企業文化。這是我們即將在展銷部實現在一件事情，時間初定為每一和四。
三、設定目標，跟蹤目標：
也就是執行力的體現。一個成功的企業，在管理面講究的是貴在執行，任企業的成功都必然是執行的成功。我覺得我們的企業在發展過程中，從各級領導到普通員工都應該全面貫徹執行企業指令。執行力是決定成敗的一個重要因素，是構成企業競爭力的重要一環，只有掌握并充分將執行力運用到工作中，企業才具有獨特的競爭優勢。沒有執行力，就沒有競爭力。我們的團隊的目標定好了就會朝向按部就班。
四、積極溝通：
從日常工作中我們已經意識到這種部對立的可怕及危害，它不僅傷害同事之間良好的工作關系、互助關系，也大大削弱了團隊凝聚力，阻礙了工作的順利進展，降低了工作效率。溝通是我們解決沖突、對立最根本有效、最簡單可行的法，而且可操作性強。
總之，只有分清主次、輕重、顧全大局、積極溝通，才能把一切不利因素消除在萌芽狀態，這才是最關鍵的。
總之，通過此次學習，我更加意識作為一名企業基層領導，一面我將在今后工作中的加強主動性，不斷的要求充實自己，更好地去學習、去思考，全面貫徹執行力度。另一面不斷加強各部門之間的互相協助，重視團隊精神，多和員工溝通思想，盡可能提高每位員工的執行力。
從專業走向管理培訓心得體會 6
在大學畢業后，我選擇了先就業后擇業的道路。但是，我在這幾年中我都不想放棄自己的專業，于是我找到了武漢中建職業培訓學校，報名了20xx年的第一期預算員的培訓學習。在培訓的第一天，我漸漸的了解到建筑在現代城市中的重要性，隨著城市的發展，建筑的多樣性，使得建筑工藝也在不斷的進步，這是對一個即將走入這個行業的新人來說是必須知道的。培訓過程中，各個專業的老師都是結合現行國家制定的標準，地區性行業制定的規范，并結合建筑構造、建筑識圖、建筑材料、建筑力學、建筑結構、建筑施工組織設計，以及施工工藝等，緊密聯系建筑工程案例，著重對實踐和可操作方面進行系統的剖析，使我們真正掌握實際技能達到學以致用的目的。
在預算員的培訓學習中，老師的`細心講解，讓我對建筑構件的定額中規定計算規則和計算方法都有了一定的了解。認識到從事這個工作必須要：能認識圖紙，并對現行法律法規等深加了解。全面的認識、深入的了解重慶預算員學習內容，并將所學到的專業知識進行熟練、靈活的運用到工程預算的實?過程中。在學習期間更要有耐心，敢于動口、動手，不斷學習、充實、完善自我。這樣才能成為一個合格的土建預算員
通過在武漢中建職業培訓學校的學習和在以后的實際中學用結合以及在實踐中將會不斷的加強專業知識技能，我相信一定不負厚望能成為一位名符其實的、合格的土建預算員。最后再次感謝武漢中建職業培訓學校的各位老師!
從專業走向管理培訓心得體會 7
今日晚上通過曾科長的這次安全生產治理的培訓，使我對安全生產治理有了更進一步的提高和熟悉，作為一名基層治理者受到了很大的教育和啟發，并對自己的安全治理職責有了更深刻的理解和感悟！
“首先安全第一，預防為主”是國家《安全生產法》的方針，堅持安全生產是為了社會的穩定、企業的進展和員工的家庭幸福及身體安康，為此我們做到“安全生產治理只有起點沒有終點的長遠治理目標，對影響安全生產的人員素養、設備和治理等因素，進展有效的掌握，使之到達可控和在控，在以后的工作中，將安全治理工作抓實抓細，為此我需要從以下幾方面如手：
一、加強人員的培訓和教育：
對班組員工常常性的組織培訓和教育，使他們熟悉到什么是安全，怎樣保證安全，熟識有關的安全生產規章制度和安全操作規程，把握本崗位的安全操作技能，提高安全防范意識。
二、常提示：
對本崗位存在的危急源要不耐其煩的提示員工，留意安全，預防安全事故的發生，嚴格落實“四不損害”的原則，評估人、機、物的擔心全狀態和擔心全行為等。
三、常檢查：
要不定時的到作業現場進展跟蹤檢查，準時發覺安全生產過程中存在的問題和沖突，準時實行行之有效的措施排解安全引患，保持和制造良好的安全生產環境和秩序。
四、常演練：
高爐爐前是一個高危高風險的作業環境，存在大量的擔心全因素，如：煤氣中毒、鐵水燙傷、機械損害，要常常對每一種可能發生的安全事故進展科學有效的演練，讓員提高遇到突發事故的預防和自我愛護措施，削減和杜絕安全事故和發生，削減安全風險。
五、常學習：
仔細學習專業科學安全預防學問，總結閱歷教訓，從每一次事故中得到啟發，討論每一次事故發生的特性和規律，制訂相關的預防措施。
六、常建立：
要重視在安全建立和設施方面的.投入，一切事故的緣由歸結起來者是由于“人的擔心全行為和物的安全狀態”所造成的，我們在千方百計教育好員工的同時，不能無視安全設施的設入，消退設備和物的擔心全性。
總之，“安全第一，預防為主”事故是可以預防和避開的，事故躍然存在物的因素，但更多的在于人，隱患勝于明火，防范勝于救災，責任重于泰山，讓我們全員參加安全，預防安全，企業的進展需要我們共同努力、共同營造、共同實現，讓我們攜起手來，一起努力實現川威的明天會更加美妙！
從專業走向管理培訓心得體會 8
在腦外科的培訓即將結束，在這一個多月的培訓期間，我遵紀守法，遵守醫院及醫院各科室的各項，尊敬師長，團結同學，嚴格要求自己，努力做到不遲到、不早退、不無故曠工及擅自離開工作崗位。對待病人和藹可親，態度良好，努力將所學理論知識和基本技能應用于實踐。在此過程中我不斷和臨床，盡力提高獨立思考、獨立解決問題、獨立工作的能力，不斷培養自己全心全意為人民服務的崇高思想和良好的'職業道德。
我在本科室培訓期間，遵守勞動紀律，工作認真，勤學好問，能將自己在書本中所學知識用于實際。在老師的指導下，我基本掌握了腦外科一些常見病的護理以及一些基本操作，是我從一個培訓生逐步向護士過度，從而讓我認識到臨床工作的特殊性與必要性。以前在學校所學都是理論上的，現在接觸臨床才發現實際工作所見并非想象那么簡單，并非如書上說寫那么典型，好多時候都是要靠自己平時在工作中的經驗積累，所以只有扎實投入培訓，好好體會才能慢慢積累經驗。
從專業走向管理培訓心得體會 9
這次公司組織管理干部素質管理提升培訓，我深刻領悟到做好企業，的重要地位，管理的好壞直接影響到企業的生死存亡。林總在課上生動的概括了企業以后的發展遠景和企業怎樣一步一步發展到現在這個規模。
隨著企業的壯大，人力資源怎么跟上去，是擺在目前企業發展的重大問題之一，企業要發展，人力資源必須跟上，這樣就要求大家怎么建立好培訓機制，管理干部結合實際情況合理搭配時間，利用目前有效的人力資源培訓好每一個人，要讓每一位員工都要有責任感和使命感，不管做任何事都要學會分析、，只有在總結中才能吸取不敗的成果，只有在總結中才能建立起來應急機制，迅速把握問題的實質、提出解決方案，避免同樣的.事情再次發生，保證生產的正常運轉。企業的發展離不開人性化的管理，我們要以朋友的身份去了解關心下屬，時常與員工交流溝通，解決員工反應較為突出的問題，在不違背公司的情況下盡量為員工所想;“想員工之所想”解決人員流失的重要問題，你才能做好有效的管理。
劉總授課給我們解決了很多思維及工作方式的辦法，怎樣才能達到目的，在某一種事情上遇到困難時，換個思維來解決問題，最終達到目的，凡發現問題要思考問題全面、有序，把問題進行細化量化，一直量化到最小點，然后從細節上一步步抓起，最后達到解決問題的目的;時間對每個人來說都是公平的，一個成功與不成功的人怎樣利用這8.64萬秒決定這一生的命運，因此，在有限的時間里，我們要做最能出效益的事!所以，我們做任何事情的標準，不是“某件事有沒有意義”，而是“某件事是不是最有意義”。
怎樣減少時間的浪費，充分把握時間的人就能決定他一生的命運;統籌安排提高時間的利用率，多余時間的充分利用決定人生的軌跡;要想做到不浪費每一分每一秒，就是確保每天都在做正確的事情，在規定的時間內盡可能完成上級下達的任務;每一個有能力的領導精力都是有限的，要學會統籌安排、學會授權，怎樣把自己手頭的事情授權給下面的員工，控制授權不代表放棄權利，要做到把工作的目標成為每一個人的目標，合理安排每個人的工作，讓每個人都有責任感，授權的每一項工作都能圓滿完成任務。組織這樣的學習是很有必要的，更是必須的。
我們必須要不斷的去學習和了解，產生較強的效力，推動企業的全面發展，才能立足于不敗。
從專業走向管理培訓心得體會 10
老子曾經這樣說過"天下大事，必成于細，天下難事，必成于精"。通過這次的太古培訓，傾聽了老師的授課。有了更深體會。老子的這種觀念，就是說企業想做的更大更強，就是從簡做起，從微小入手。這便是精益化管理。工作中，每一件大事都會因為一點零碎的小事而全盤否定，那么如何做好細致入微，精益化管理呢？
一、5S的管理是精益化管理的起始目標
5S管理指的是在生產現場，對材料、設備、人員等生產要素開展良好的整理、整頓、清掃、清潔、素養等活動。為其他管理活動奠定良好的基礎。
整理：要與不要，一留一棄。要找到并且明白重要的東西。清除多余的東西，備齊必要的東西；整頓科學布局，取用快捷。清除物品放置位置，立刻可以找到所須要的物品，定物，定位，定量；
清掃：清除垃圾點檢設備。講垃圾和灰塵等全部徹底清除，保證設備正常運轉，使心情變得愉悅；
清潔：整齊環節，貫徹道濟。定標準，目視管理，檢查表，責任區域，獎懲措施；
素養：標準作業，養成習慣。對于已經確定的事情能夠阻燃而然地形成習慣，并予以駕馭。
二、消退奢侈是精益化管理的重中之重
奢侈的定義在企業中更為廣泛，比如返工的奢侈，為了滿意顧客的.要求而對產品或服務進行返工的奢侈現象更是比比皆是；比如等待奢侈、當生產中，兩個關聯要素未完成同步時，所產生的空閑時間就會自然出現等待過程中的奢侈。再比如庫存奢侈，任何參過加工必需的物料供應就會大大增加庫存，相應的庫房，人力，與之會同樣大幅增加。這些奢侈在企業生產中更是自不待言的存在。精益化管理的精髓就是消退一切不必要的奢侈，這樣可以更多的提高公司的效益。
三、時間管理是精益化管理
對于個人的要求分清輕重緩急，排定優先依次；列出自己認為重要而不緊急的事情去先去做，多點主動，就會少點被動。設定明確目標，制定可行安排；有起先時間結束時間，并且付諸于行動，定檢查標準，有必要的信念，持之以恒才可能完成安排。馬上實行行動，堅決杜絕拖延；養成快速的節奏感，有必要的時間實現，才有明確的起先和結束時間，當日事，當日畢。一次做好，最求零缺點工作，出現差錯，立即處理。制定工作規則，擅長有效授權；第一時間反饋給別人信念，把任務歸類，同類事情同事處理，特別任務特別處理。有效獲得上司的幫助，不插手下屬的工作細微環節。保持環境整齊，限制自我心情；整齊的環節能夠提高效率，主動樂觀的情形可能提興奮趣，用你的一生問候去感染別人。積累生活竅門，善用零碎時間；對于生活中多學一些小的技巧或者說同時去做多件事情，不經意間可以省出許多零碎的時間。駕馭拒絕技巧，積攢整塊時間；學會拒絕是保障自己形式優先次序的最有效手段，學會拒絕是一種力氣，也更是一種藝術。詢問專人專線，花錢贏得時間；和自己的好摯友，多談心，用好資源辦大事。管好業余時間，不斷自勵進取；平衡好自己的人生，不斷學習，自勉，才能更好的提高。通過這次培訓學習，使我系統，全面的了解精益化管理的深邃，洞悉了精益化管理在現實工作，生活中對于個人，企業乃至整個社會的深遠意義。我將立足于本質工作，放眼將來，于廣闊同仁一起，發揮每一個人的作用，為企業的發展打下良好的基礎。
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