最新廣告公司管理制度

時間：2024-08-07 23:06:17 瑞文網我要投稿

相關推薦

最新廣告公司管理制度（精選7篇）

　　廣告公司管理指的是對廣告公司的各項業務、資源、人員和運營流程進行有效的規劃、組織、領導和控制，以實現公司的目標和達成預期的業績。以下是小編幫大家整理的最新廣告公司管理制度（精選7篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

最新廣告公司管理制度（精選7篇）

　　最新廣告公司管理制度1

　　一、考勤與工作時間

　　1、工作時間：

　　實行五天工作制，每日工作時間為8小時，通常為上午8：30至下午17：30（具體時間可根據季節調整，如夏季和冬季）。

　　中午休息時間為12：00至14：00。

　　2、考勤制度：

　　員工必須按時上下班，并在考勤機上打卡簽到，禁止代簽。

　　遲到或早退按分鐘計算罰款，具體標準根據公司規定執行（如每分鐘扣除1元或2元）。

　　曠工一天扣除三倍日工資，連續曠工三天以上視為自動離職。

　　設立全勤獎，對當月無遲到、早退、病假、事假、曠工的員工給予獎勵。

　　二、工作紀律與行為規范

　　1、工作紀律：

　　員工應嚴格遵守公司各項規章制度，服從上級管理，認真完成工作任務。

　　上班時間不得做與工作無關的私人事務，如聊天、打私人電話、吃零食等。

　　禁止在工作場所吸煙、大聲喧嘩、打鬧嬉戲。

　　2、行為規范：

　　員工應保持良好的工作態度和風貌，對待客戶熱情、有禮貌、耐心解答問題。

　　外出辦公需向領導或同事說明去向，并保持通訊暢通。

　　愛護公司財物，節約使用辦公用品，避免浪費。

　　三、業務管理與客戶服務

　　1、業務管理：

　　業務員承接的業務應及時上報主管人員審批，確保廣告業務合法合規。

　　采編人員外出采訪需提前報告主管領導，領取專用認刊書需登記備案。

　　嚴格執行廣告發布流程，確保廣告內容真實、合法、健康。

　　2、客戶服務：

　　建立客戶檔案，做好客戶跟蹤、統計、分析等工作。

　　及時處理客戶投訴和建議，提高客戶滿意度。

　　定期對客戶進行回訪，維護良好的客戶關系。

　　四、人力資源管理

　　1、招聘與培訓：

　　制定科學、公正的招聘和選拔制度，吸引和留住優秀人才。

　　實施全面的培訓和發展計劃，提升員工的專業技能和領導能力。

　　2、薪酬福利：

　　提供公平和競爭力的薪酬，根據員工的.工作表現和貢獻進行調整。

　　設立獎勵機制，對優秀員工進行表彰和獎勵。

　　五、財務管理與風險控制

　　1、財務管理：

　　制定合理的年度預算，控制成本，優化資源配置。

　　建立完善的財務報告系統，及時總結和分析公司的經營狀況和財務指標。

　　2、風險控制：

　　加強風險管理和控制，規避和應對各種經營風險。

　　建立風險評估機制和應急預案，降低風險的發生概率和影響程度。

　　六、企業文化與團隊建設

　　1、企業文化：

　　倡導共享和團隊精神，鼓勵員工之間的合作和互助。

　　注重培養員工的創新和創造力，推動公司的創新發展。

　　2、團隊建設：

　　定期組織團隊活動和培訓，提高員工的團隊意識和協作能力。

　　加強內部溝通和交流，營造積極向上的工作氛圍。

　　最新廣告公司管理制度2

　　為了加強本廣告公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，特制定本管理制度。

　　一、適用范圍

　　本制度適用于公司全體員工。

　　二、員工守則

　　1、遵守國家法律法規，遵守公司各項規章制度。

　　2、熱愛本職工作，敬業愛崗，積極進取，努力提高業務水平。

　　3、誠實守信，保守公司商業機密。

　　4、尊重客戶，維護公司形象和聲譽。

　　5、團結協作，互相幫助，共同營造良好的工作氛圍。

　　三、組織架構與崗位職責

　　1、公司設立總經理、創意部門、客戶部門、制作部門、行政財務部門等。

　　2、各部門明確崗位職責，確保工作高效有序進行。

　　四、創意管理

　　1、創意團隊應不斷挖掘新穎獨特的創意，滿足客戶需求。

　　2、創意方案需經過內部評審，確保質量和可行性。

　　五、客戶管理

　　1、客戶部門負責與客戶溝通，了解需求，提供優質服務。

　　2、定期回訪客戶，收集反饋意見，改進服務質量。

　　六、制作管理

　　1、嚴格按照制作流程和質量標準進行操作。

　　2、對制作進度進行跟蹤和控制，確保按時交付。

　　七、行政財務管理

　　1、負責公司日常行政事務的處理，包括文件管理、會議組織等。

　　2、做好財務預算、成本控制、財務報表等財務管理工作。

　　八、人力資源管理

　　1、招聘、選拔、培訓和考核員工，建立合理的薪酬福利體系。

　　2、處理員工的.請假、調動、離職等事務。

　　九、績效考核制度

　　1、設立明確的績效指標，定期對員工進行考核。

　　2、根據考核結果進行獎勵和懲罰，激勵員工積極工作。

　　十、項目管理制度

　　1、對每個項目進行編號，建立項目檔案。

　　2、明確項目負責人和團隊成員的職責和權限。

　　十一、合同管理

　　1、所有業務活動都應簽訂合同，明確雙方權利義務。

　　2、對合同進行嚴格審查，確保合法合規。

　　十二、保密制度

　　1、員工對公司的商業機密和客戶信息負有保密義務。

　　2、未經授權，不得泄露公司內部資料和信息。

　　十三、安全與衛生管理

　　1、遵守安全操作規程，確保工作場所安全。

　　2、保持辦公環境整潔衛生，定期進行檢查和清理。

　　十四、附則

　　1、本制度如有未盡事宜或隨著公司發展需要修改，將另行通知。

　　2、本制度自發布之日起生效。

　　最新廣告公司管理制度3

　　一、考勤制度

　　1、工作時間：

　　實行五天工作制，每日工作時間通常為8小時。例如，夏季上午8：30至12：00，下午14：00（或14：30）至18：00（或18：30）；冬季時間可能有所調整。

　　員工需按時上下班，并在考勤機上打卡簽到，嚴禁代簽。

　　2、遲到與早退：

　　遲到或早退按分鐘計算罰款，具體金額根據公司規定而定，如每分鐘扣除1元或2元等。

　　遲到或早退超過一定時間（如1小時）視為曠工。

　　3、請假與調休：

　　事假、病假需提前向部門經理申請，并報行政部審批。

　　加班需事先申請，并在加班后申請調休或領取加班工資。

　　4、全勤獎：

　　設立全勤獎，當月無遲到、早退、病假、事假、曠工者給予一定金額的獎勵。

　　二、工作規范

　　1、行為規范：

　　員工應遵守公司各項規章制度，維護公司利益。

　　上班期間應著工作服，佩戴工號牌，保持工作服整潔。

　　嚴禁在工作場所吸煙、吃零食、做私活、長時間打私人電話等。

　　2、客戶服務：

　　對待客戶應熱情、有禮貌、耐心解答問題，不得與客戶爭吵。

　　遇到客戶不合理要求時，應請經理協助處理。

　　3、團隊協作：

　　員工之間應相互協作，支持彼此工作。

　　業務人員有業務沖突時，應及時向相關負責人說明情況。

　　三、項目管理

　　1、項目立項與策劃：

　　項目立項前應進行充分的市場調研和策劃。

　　創意策劃團隊需與客戶密切溝通，確保創意方案符合客戶需求。

　　2、執行與監督：

　　項目執行過程中，應明確分工和責任，確保項目按時、按質完成。

　　設立項目負責人，對項目進度和質量進行監督。

　　3、效果評估：

　　項目完成后，應進行評估和總結，以便改進后續工作。

　　建立科學的效果評估體系，基于數據進行廣告效果的優化。

　　四、財務管理

　　1、資金審批：

　　嚴格執行資金使用審批手續，確保每一筆支出都有合法合規的審批流程。

　　審批權限人員需在財務部門簽留字樣備案。

　　2、報銷管理：

　　各項報銷需提供合法有效的原始憑證，并經過審批流程。

　　違反規定的'報銷將不予支付。

　　五、人力資源管理

　　1、招聘與培訓：

　　制定科學、公正的招聘和選拔制度，吸引和留住優秀人才。

　　實施全面的培訓和發展計劃，提升員工的專業技能和領導能力。

　　2、績效考核：

　　建立科學的績效考核體系，對員工的工作表現進行評估和獎懲。

　　設立月度優秀員工等獎項，激勵員工積極工作。

　　3、員工關系：

　　倡導共享和團隊精神，鼓勵員工之間的合作和互助。

　　關注員工的身心健康和工作負荷，避免超負荷工作對員工造成負面影響。

　　六、其他規定

　　1、辦公設備管理：

　　辦公設備有專人管理和使用，不得隨意亂動。

　　外出采訪或領取專用物品需提前報告主管領導并登記備案。

　　2、安全與衛生：

　　下班時必須關好門窗及設備電源，防止安全事故發生。

　　每日按《衛生輪流值日表》打掃辦公區域衛生，保持整潔干凈的工作環境。

　　3、保密制度：

　　嚴格遵守公司一切保密制度，保護公司商業機密和客戶信息不被泄露。

　　最新廣告公司管理制度4

　　一、組織架構與職責

　　1、組織結構：根據公司規模和業務需求，設立市場部、創意設計部、媒介部、財務部、行政部等部門，明確各部門職責和協作機制。

　　2、職責劃分：

　　市場部：負責市場調研、客戶開發、業務洽談等工作。

　　創意設計部：負責廣告創意設計、制作及后期優化。

　　媒介部：負責廣告媒體的選擇、投放及效果監測。

　　財務部：負責公司財務管理、預算制定及成本控制。

　　行政部：負責公司日常行政事務、人力資源管理及后勤保障。

　　二、考勤與紀律

　　1、工作時間：按照國家規定實行八小時工作制，具體上下班時間根據公司實際情況確定。

　　2、考勤制度：采用指紋打卡、人臉識別等方式進行考勤，確保員工按時上下班。遲到、早退、曠工等行為將按照公司規定進行處罰。

　　3、工作紀律：員工應遵守公司規章制度，不得在工作時間內從事與工作無關的活動，如打游戲、看視頻等。

　　三、業務管理

　　1、客戶管理：建立客戶檔案，定期回訪客戶，了解客戶需求和反饋，提高客戶滿意度。

　　2、項目管理：采用項目制管理方式，明確項目目標、時間節點、責任人等，確保項目按時按質完成。

　　3、合同管理：與客戶簽訂正式合同，明確雙方權利和義務，確保廣告業務的.合法性和有效性。

　　四、財務管理

　　1、預算管理：根據公司年度經營目標，制定詳細的財務預算，包括收入預算、成本預算等。

　　2、成本控制：加強成本核算和控制，降低各項費用支出，提高公司盈利能力。

　　3、資金管理：建立健全的資金管理制度，確保公司資金的安全和有效使用。

　　五、人力資源管理

　　1、招聘與錄用：根據公司發展需要，制定招聘計劃，嚴格選拔優秀人才加入公司。

　　2、培訓與發展：為員工提供專業技能培訓和職業發展機會，提高員工綜合素質和業務能力。

　　3、績效考核：建立科學的績效考核體系，對員工的工作表現進行客觀評價，并根據評價結果給予相應的獎懲。

　　六、其他管理制度

　　1、安全管理制度：加強公司安全管理，確保員工人身安全和公司財產安全。

　　2、保密制度：建立健全的保密制度，保護公司商業秘密和客戶信息不被泄露。

　　3、企業文化：倡導積極向上的企業文化氛圍，增強員工的歸屬感和凝聚力。

　　最新廣告公司管理制度5

　　為了加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進本廣告公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本管理制度。

　　一、適用范圍

　　公司全體員工。

　　二、員工守則

　　1、遵守國家法律、法規，遵守公司的各項規章制度。

　　2、熱愛本職工作，敬業愛崗，積極進取，努力提高業務水平。

　　3、誠實守信，保守公司機密，不泄露客戶信息和商業秘密。

　　4、尊重客戶，禮貌待人，維護公司良好形象。

　　5、團結協作，互幫互助，發揚團隊精神。

　　三、考勤制度

　　1、公司實行打卡考勤制度，員工應按時打卡上下班。

　　2、工作時間為8：30-18：30，中午休息1.5小時（12：30-14：00）。

　　3、員工請假應提前填寫請假申請表，經批準后方可請假。

　　4、遲到、早退、曠工的處理辦法按照公司相關規定執行。

　　四、薪酬福利制度

　　1、公司按照員工的工作表現和業績，制定合理的薪酬體系。

　　2、員工享有國家規定的法定節假日、年假、病假、婚假、產假等福利。

　　3、公司定期為員工提供培訓和晉升機會，鼓勵員工自我提升。

　　五、項目管理制度

　　1、項目承接后，成立專門的項目小組，明確小組成員的職責和分工。

　　2、制定項目計劃，包括時間表、預算和質量標準。

　　3、項目執行過程中，定期召開項目進度會議，及時解決出現的問題。

　　4、項目完成后，進行項目總結和評估，為今后的項目提供經驗教訓。

　　六、客戶管理制度

　　1、建立客戶檔案，記錄客戶的基本信息和業務往來情況。

　　2、定期回訪客戶，了解客戶需求和滿意度，提高客戶服務質量。

　　3、及時處理客戶投訴和建議，維護良好的客戶關系。

　　七、財務管理制度

　　1、嚴格執行國家財務法規和公司財務制度，規范財務管理。

　　2、做好財務預算和成本控制，合理安排資金使用。

　　3、財務報銷應遵循相關流程，提供合法有效的票據。

　　4、定期進行財務審計，確保財務數據的真實性和準確性。

　　八、辦公室管理制度

　　1、保持辦公室整潔、衛生，營造良好的'工作環境。

　　2、愛護辦公設備和設施，節約使用辦公用品。

　　3、遵守公司的網絡和信息安全規定，不利用公司資源從事非法活動。

　　九、獎勵與處罰制度

　　1、對工作表現優秀、為公司做出突出貢獻的員工，給予表彰和獎勵。

　　2、對違反公司規章制度、損害公司利益的員工，視情節輕重給予批評、警告、罰款、解除勞動合同等處罰。

　　十、附則

　　1、本管理制度如有未盡事宜或與國家法律法規相抵觸的條款，以國家法律法規為準。

　　2、本管理制度由公司管理層負責解釋和修訂。

　　3、本管理制度自發布之日起生效。

　　最新廣告公司管理制度6

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為規范廣告公司的經營管理，提高工作效率和服務質量，特制定本管理制度。

　　第二條適用范圍

　　本制度適用于公司全體員工及各部門。

　　第二章組織結構

　　第三條組織架構

　　1、公司設有董事會、管理層及各業務部門。

　　2、各部門設負責人，負責本部門的.日常管理與協調。

　　第三章人員管理

　　第四條招聘與錄用

　　1、招聘員工應遵循公開、公平、公正的原則。

　　2、員工入職需要提交相關證件和資料，并經過培訓。

　　第五條考勤管理

　　1、必須上下班打卡，確保考勤準確。

　　2、請假需提前向直屬領導報備。

　　第六條績效考核

　　1、每季度進行績效評估，評估內容包括工作績效、團隊合作及專業能力。

　　2、績效考核結果作為薪資、晉升的重要依據。

　　第四章財務管理

　　第七條財務制度

　　1、各部門需按月上報費用預算，財務部匯總審核。

　　2、報銷需憑有效票據，并按照財務規定辦理。

　　第八條收入管理

　　1、所有收入應及時入賬，嚴格按照合同執行。

　　2、定期進行財務審計，確保財務信息真實準確。

　　第五章項目管理

　　第九條項目立項

　　1、所有項目需要填寫項目申請表，經過審核后方可立項。

　　2、項目主管需定期匯報項目進展，確保按時完成。

　　第十條客戶管理

　　1、建立客戶檔案，記錄客戶需求及反饋。

　　2、定期進行客戶滿意度調查，優化服務質量。

　　第六章企業文化

　　第十一條企業文化宣導

　　1、定期組織企業文化活動，增強員工凝聚力。

　　2、鼓勵員工提出建議，共同建設積極向上的工作氛圍。

　　第七章附則

　　第十二條制度修訂

　　本制度由公司管理層負責解釋，隨時根據公司發展和實際情況進行修訂。

　　第十三條生效時間

　　本制度自發布之日起生效。

　　最新廣告公司管理制度7

　　第一章總則

　　第一條目的

　　為規范廣告公司的管理行為，提升服務質量，提高工作效率，特制定本管理制度。

　　第二條適用范圍

　　本制度適用于公司全體員工及各部門。

　　第二章組織架構

　　第三條組織架構

　　公司設立董事會、管理層及各業務部門，各部門應根據職責分工，明確崗位職責。

　　第四條職責分工

　　1、董事會：負責公司的.戰略規劃與重大決策。

　　2、經理層：負責公司的日常管理與運營。

　　3、業務部門：負責開展具體的廣告業務，包括創意、策劃、市場調研、客戶服務等。

　　第三章人員管理

　　第五條招聘與培訓

　　1、公司應根據業務需要，制定招聘計劃，公開招聘合適人才。

　　2、新員工入職后應參加崗前培訓，了解公司文化與業務流程。

　　第六條考核與晉升

　　1、員工的工作表現將通過定期考核評估，包括業績、溝通能力、團隊協作等。

　　2、考核合格者可申請晉升，晉升需經相關部門經理審核。

　　第四章工作流程

　　第七條項目管理

　　1、項目啟動前，需進行市場調研，明確客戶需求和目標。

　　2、各項目需制定詳細的計劃，包括時間節點、預算、責任人等。

　　第八條客戶溝通

　　1、客戶經理需定期與客戶溝通，及時反饋項目進展。

　　2、項目完成后，應進行客戶滿意度調查，收集反饋意見。

　　第五章財務管理

　　第九條預算管理

　　1、業務部門需根據年度計劃編制預算，報經理層審核。

　　2、各部門須嚴格控制預算，不得擅自超支。

　　第十條費用報銷

　　1、員工因公產生的費用需保留相關票據，并填寫報銷單，經過部門經理審核后報財務部。

　　2、費用報銷應在規定時間內提交，逾期不予報銷。

　　第六章紀律與懲處

　　第十一條工作紀律

　　1、員工應按時上下班，不得無故缺勤或遲到。

　　2、工作期間，不得從事與工作無關的活動。

　　第十二條違紀處理

　　1、違反公司紀律者，視情節輕重，予以警告、罰款、降低崗位、解除勞動合同等處罰。

　　2、各部門需及時上報違紀情況，確保處理公正、公平。

　　第七章附則

　　第十三條制度修訂

　　本制度可根據公司的發展情況進行修訂，修訂方案應經管理層審議通過。

　　第十四條生效日期

　　本管理制度自發布之日起生效。

【最新廣告公司管理制度】相關文章：