項目經費績效自評報告

時間：2024-06-15 16:54:58 瑞文網我要投稿

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項目經費績效自評報告（精選6篇）

　　自評報告不僅是對過去的一種反思和總結，更是對未來的一種規劃和展望。以下是小編整理的項目經費績效自評報告（精選6篇），歡迎閱讀與收藏。

項目經費績效自評報告（精選6篇）

　　項目經費績效自評報告1

　　為加強財政支出績效管理，提高財政資金使用效益，根據常德市西湖管理區財政局《關于20xx年預算績效管理工作方案》等文件，恒信弘正會計師事務所接受常德市西湖管理區財政局委托，對20xx年度西湖管理區校舍維修改造專項資金項目進行了績效評價，現將評價情況報告如下：

　　一．項目基本情況

　　（一）項目概況

　　常德市西湖管理區校舍維修改造專項資金（以下簡稱：教育維改資金）是為滿足西湖管理區義務教育發展需要，合理配置教育資源，改善學校辦學條件，促進全區教育均衡發展而設立的專項資金。

　　項目立項依據為：湖南省人民政府《關于深化農村義務教育經費保障機制改革的通知》；20xx年中共常德市西湖管理區委員會第五號會議紀要。

　　20xx年西湖管理區教育維改資金預算安排76萬元。20xx年5月25日經中共西湖管理區區委會議研究決定，將20xx年至20xx年教育維改資金用于小學教學功能室配置和合格化學校的達標建設。項目組織實施單位為常德市西湖管理區教育局（以下簡稱：區教育局）。

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　　1. 項目績效總目標

　　優化西湖管理區教育布局，合理配置教育資源，改善辦學條件，推進義務教育均衡發展。到20xx年，在全區推行義務教育學校標準化建設，實現全區中小學“校校通、班班通、人人通”覆蓋率100%，教育信息化水平達到全市平均水平。

　　2. 20xx年項目具體績效目標

　�。�1）組織實施裕民、鼎港、下窖3所小學6大教學功能室建設項目，完工率達100%。

　�。�2）為裕民、鼎港、下窖3所小學各配置教學電腦室1間，配置標準達到45臺電腦/間，完工率達100%。

　�。�3）完成鼎港小學校舍維修改造1處，完工率達100%。

　�。�4）確保項目實施質量，各項實施內容驗收合格率100%。

　　（5）規范項目過程管理，合理控制項目成本，政府采購程序執行率達100%。

　�。�6）促進全區義務教育均衡發展，順利通過20xx年全國義務教育發展基本均衡縣驗收。

　　（7）服務對象滿意度達90%以上。

　　二．項目單位績效報告情況

　　區教育局對20xx年度西湖管理區校舍維修改造專項資金績效進行了自我評價，對項目基本情況、績效目標、資金管理使用情況、項目組織實施情況、項目績效情況、存在問題及建議等進行了分析說明，自我評價得分99分，自評結果為“優”。

　　三．績效評價工作情況

　　本所接到區財政局委托后，成立了評價小組，結合項目實際情況制定了績效評價方案。根據項目特點，本次評價主要采用比較法和公眾評判法評價。評價過程中根據擬定評價方案，通過聽取情況介紹、收集查閱相關資料，實地察看裕民、鼎港、下窖3所小學項目實施完成情況，對38名學校教師進行問卷調查等程序后，與項目單位溝通交流，形成本項目績效評價報告。

　　四．績效評價指標完成情況

　�。ㄒ唬╉椖抠Y金情況

　　1. 項目資金到位情況

　　20xx年教育維改資金年初預算76萬元，年內撥付到位76萬元，項目資金到位率100%。

　　2. 項目資金使用情況

　　20xx年教育維改項目具體實施了裕民、鼎港、下窯3所小學教學功能室、教學電腦室配置和校舍維修改造項目，累計簽訂4份業務合同，合同金額共計136.21萬元。用20xx年教育維改資金支出72.01萬元，其中：小學功能室32.29萬元，小學電腦室31.91萬元，電腦室增補項目2.31萬元，鼎港小學校舍維修改造5.5萬元。項目剩余合同款64.19萬元，計劃用當年結余資金3.99萬元和來年項目資金解決。

　　3. 項目資金管理情況

　　區教育局根據《西湖管理區財政專項資金管理規定》和《區教育局專項資金管理暫行規定》進行資金管理，建立了專項資金使用臺賬，準確，完整地反映了資金收支及結余情況。資金使用上根據合同約定按進度撥付，各項支出審批手續完善，資金專款專用，未發現套取、截留、擠占、挪用等情況。

　　（二）項目組織實施情況

　　區教育局根據20xx年4月省、市教育廳（局）合格化學校初步驗收結果，計劃將20xx年教育維改資金具體用于裕民、鼎港、下窖3所新建小學，解決學校教學功能室、電腦室欠缺和老舊校舍安全問題，擬定計劃呈報區管委審批后實施。項目由區教育局和各學校共同組織實施，嚴格執行政府采購程序，通過競爭性談判確認供應商。實施完成后由區教育局、學校、施工單位等共同驗收合格后投入使用。各學校根據20xx年實施項目，建立了各功能室及教學設施使用制度，形成了資產使用記錄，但未定期執行資產盤點程序。

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　　1. 按期完成了裕民、鼎港、下窖3所小學科學實驗室、勞技室、音樂室、美術室、衛生室、體育器材室6大功能室建設項目，完工率達100%，目標完成率100%。

　　2. 完成了裕民、鼎港、下窖3所小學3間教學電腦室設備配置，配置標準達到45臺電腦/間，完工率達100%，目標完成率100%。

　　3. 完成了鼎港小學1處校舍維修改造，完工率達100%，目標完成率100%

　　4. 各項實施內容均驗收合格，驗收合格率100%，目標完成率100%。

　　5. 嚴格落實政府采購程序，政府采購程序執行率100%，目標完成率100%。

　　6. 順利通過了20xx年全國義務教育發展基本均衡縣驗收，目標完成率100%。

　　7. 經現場調查，服務對象滿意度91.32%，目標完成率100%。

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　　本項目的實施，促進全區教育均衡發展，完善教學設備設施，改善學校辦學條件，取得了良好的社會效益，主要表現為:

　　1. 促進教育均衡發展，順利通過國家驗收。認真落實了國家義務教育均衡發展政策，集中投入教育三年攻堅期間新建的裕民、鼎港、下窖3所小學，著力解決了學校6大功能室、電腦室欠缺和部分老舊校舍安全問題，彌補了全區義務教育均衡發展短板，確保了全國義務教育發展基本均衡縣驗收順利通過。

　　2. 完善教學設施，提高教學效果。通過項目實施，在裕民、鼎港、下窖3所新建小學建成了音樂室、美術室、實驗室、勞技室、體育器材室、衛生室6大功能室和教學電腦室。各學校美術、勞技、體育等課程擁有了獨立專業的教學場所，通過動手操作、實地觀摩等教學方式，讓學生在課本之外有了更為直觀的感受與體會，更有利于培養學生興趣愛好提升教學效果。

　　3. 實施危房改造，確保校園安全。通過項目實施，對鼎港小學原老舊校舍進行了維修改造，解決了屋面漏雨、線路老化等問題。將原無法正常使用的房屋得以充分利用，有效避免了資產閑置問題，解決安全隱患，確保校園安全。

　　4. 落實教育投入，產生持續影響。本項目的實施，確保了區本級財政對教育事業的持續投入，在優化教育布局，合理配置教育資源，改善辦學條件等方面產生可持續影響。

　　五．綜合評價情況及評價結論

　　經綜合評價，該項目得分93分，評價結果為“優”。得分明細如下：

　�。ㄒ唬╉椖客度肟偡謝x分，實得16分，扣1分，扣分明細：

　　預算編制欠規范，扣1分。

　�。ǘ╉椖窟^程總分37分，實得31分，扣6分，扣分明細：

　　1. 未建立《項目管理制度》,扣3分；

　　2. 增補項目未簽合同或補充協議，扣1.5分；

　　3. 各學校資產管理欠缺，未執行資產盤點程序，扣1.5分。

　　（三）項目產出總分20分，實得20分。

　　（四）項目效果總分26分，實得26分。

　　六．存在的問題

　�。ㄒ唬╊A算編制欠規范

　　西湖管理區教育維改資金預算編制欠規范，在無項目實施計劃的情況下，先確定項目預算，再根據預算額度制定項目實施計劃，預算編制程序倒置。

　�。ǘI務制度不健全

　　西湖管理區教育維改資金是長效性、持續實施的項目，未建立《項目管理制度》，在項目業務管理上缺少專門的'制度保障，不符合專項資金管理規定。

　　（三）業務執行欠規范

　　部分業務未簽合同。實施的裕民等3所小學教學電腦室設備添置項目，后期增補了耳機、座椅、聲卡等設備共計2.32萬元，未簽訂業務合同或補充協議。

　　（四）資產管理待完善

　　截至現場評價日，裕民、鼎港、下窖3所小學均未對20xx年建設添置的設備儀器進行過盤點程序，資產后續管理程序有待完善。

　　七．建議

　　（一）規范編制預算，加強資金監控

　　編制資金預算時，應先根據全區教育規劃和各學校教學需求，擬定年度教育維改投資計劃。以確定后的實施計劃為基礎，合理預計資金需求，編制項目預算，細化預算明細，強化專項資金預算管理。

　　（二）健全管理制度，規范項目管理

　　區教育局應盡快制定《項目管理制度》，對業務實施過程、驗收辦法、資產后續管理措施做出相關規定，為項目實施提供完整的制度保障。

　�。ㄈ┮幏稑I務執行，完善合同管理

　　經濟業務應與對方單位簽訂合同，明確雙方權利與義務，保證業務的規范操作和實施質量，上述未簽訂合同的問題應限期補充完善，明確增補項目的質量條款與保修責任。

　　（四）完善資產管理，保證資產安全

　　完善資產后續管理，各學校每年至少一次對實物資產定期盤點，形成盤點記錄，保證學校資產安全完整。區教育局應定期抽查全區學校資產管理情況，了解資產狀況，核實盤點記錄并進行抽盤，確保各學校資產后續管理措施得以落實。

　�。ㄎ澹┛冃гu價結果應用建議

　　本項目評價結果為優，資金使用規范，過程管理較為完善。但還是存在預算編制欠規范、項目制度欠缺等問題。建議在區教育局完善項目制度、落實資產后續管理的情況下，根據實施計劃規范編制項目預算。

　　項目經費績效自評報告2

　　一、項目概況

　　本培訓項目是針對公司員工的專業技能提升培訓，共持續了三個月，內容涵蓋了多個領域，包括銷售技巧、溝通能力、團隊合作等。為了更好地評估項目經費的績效，我們對項目進行了自評。

　　二、項目經費使用情況

　　1. 經費來源：本項目的經費來源于公司的培訓預算，總經費為10萬元。

　　2. 經費使用情況：經費主要用于培訓師的費用、培訓場地租賃、培訓材料費用等。在整個項目實施過程中，我們嚴格控制經費使用，并且在培訓結束后做了詳細的經費結算，確保每一分錢都得到了合理的利用。

　　三、項目績效評估

　　1. 參與人數：本次培訓項目共有100名員工參與，參與率達到了公司設定的目標。

　　2. 培訓效果：通過培訓項目結束時的問卷調查和實際表現情況的觀察，我們發現員工的'專業技能、團隊協作能力和溝通能力都有了顯著提升。很多員工表示在培訓結束后有了更多的工作動力，工作效率也大大提高。

　　3. 經費績效：項目經費的績效也得到了充分體現，我們在培訓師的選擇、培訓內容的制定和培訓設施的選擇上都進行了精心控制，確保了經費的有效使用。

　　四、改進措施

　　1. 進一步細化預算審批流程，確保各項費用都經過合理審批。

　　2. 加強培訓后的跟蹤和評估，及時發現問題并采取措施解決。

　　3. 不斷完善培訓內容和方式，使培訓項目更具針對性和實用性。

　　通過本次培訓項目經費績效自評，我們對項目的整體績效有了更清晰的認識，也為以后的培訓項目提供了更好的借鑒和學習經驗。希望公司能夠繼續支持并投入更多的資源來促進員工的專業發展和團隊合作。謝謝！

　　項目經費績效自評報告3

　　一、項目概況

　　本次培訓項目主要面向公司員工，旨在提升員工的業務能力和個人素質，從而提升整體團隊的工作效率和績效。項目涵蓋了各個部門的培訓需求，包括銷售技巧、溝通能力、團隊合作等內容，共計歷時兩個月。

　　二、項目經費使用情況

　　本次培訓項目的經費總額為10萬元，其中包括培訓師費、場地租賃費、教材購買費等。在整個項目過程中，我們密切監控經費的使用情況，并嚴格按照預算編制執行，確保每一筆經費都得到了合理利用。

　　三、績效自評情況

　　1. 培訓效果顯著：參與員工的反饋表明，他們在銷售技巧、溝通能力等方面取得了明顯進步，不僅提升了個人能力，還為公司的業務發展做出了積極貢獻。

　　2. 培訓成本控制較好：在經費的使用過程中，我們嚴格控制各項費用，確保每一筆經費的使用都有明確的效果。通過合理的預算編制和費用控制，我們成功地將培訓成本控制在預算范圍內。

　　3. 培訓項目管理規范：在整個培訓項目過程中，我們建立了科學的管理體系，對培訓內容、培訓進度等進行了全面的監控和評估，確保項目的順利進行和達到預期效果。

　　四、改進措施

　　盡管本次培訓項目取得了不錯的成績，但在實踐中也暴露出一些問題和不足之處。為了進一步提升培訓項目績效，我們將采取以下改進措施：

　　1. 加強對培訓師的選拔和培訓，確保培訓師具有專業的知識和豐富的實踐經驗，提高培訓效果。

　　2. 定期對培訓項目進行評估，及時發現問題并加以改進，確保培訓項目的順利進行和取得預期效果。

　　3. 增加培訓項目的互動性和實戰性，激發參與員工的積極性，提高培訓效果。

　　通過本次培訓項目的實施，我們不僅提升了員工的.業務能力和個人素質，還為公司的發展注入了新的活力。在以后的培訓項目中，我們將不斷總結經驗，改進不足，提升績效，為公司的可持續發展貢獻力量。愿我們的培訓項目越辦越好！

　　項目經費績效自評報告4

　　根據自治區人民政府《關于全面實施預算績效管理的實施意見》的工作要求部署安排，20xx年9月10日，我單位組織了自評工作組，對工作經費項目開展了自評工作。形成自評報告如下：

　　一、項目基本概況

　　（一）項目概況

　　1.立項背景

　　根據為大化瑤族自治縣大數據發展局能完成各項職能工作，讓政務服務中心更好地服務企業辦事群眾，提供可靠保障。

　　2.項目實施情況

　　項目于20xx年1月開始實施，具體項目實施由各中心、股室負責執行，從項目實施流程的規范化、程序化來保證項目的有效開展，以實現項目績效目標。

　　3.經費來源和使用情況

　　（1）項目經費來源及到位情況

　　工作經費資金根據大財復安排項目資金280000元。截止20xx年12月31日，該項目資金已全部到位。

　�。�2）項目經費使用情況

　　截止20xx年12月31日，已經按計劃支付263281.68元，主要用于支付辦公經費、維修（護）費、會議費、其他商品和服務支出等，基本完成支出任務。

　�。�3）項目經費結余情況

　　截止20xx年12月31日，工作經費280000元已支付263281.68元，結余16718.32元。

　　（二）項目績效目標

　　保障縣大數據發展局及縣政務服務中心日常工作順利進行。

　　二、項目績效評價工作情況

　　20xx年12月10日，大化縣大數據發展局成立了工作經費績效評價工作組，負責績效自評工作，工作組的主要成員及職責如下：

　　1.工作組組長：

　　工作組副組長：

　　工作組成員：

　　辦公室設在局財務室。

　　2.工作職責

　�。�1）組長職責：審批績效自評方案，監督、檢查、核實績效自評結果；

　　（2）副組長職責：審核修改擬定的績效自評方案，并提交考評工作組會議討論通過；監督、部署、確認績效自評過程及反饋意見的處理。

　　（3）小組成員職責：起草和修改績效考評方案報自評領導工作組會議討論通過，實施執行績效自評方案；牽頭組織并實施年度績效自評，根據組長、副組長指示，對考評結果進行復核，完成績效自核工作組安排的其他工作。

　　考評工作組按照項目預算及工作開展情況、決算等，開展自評檢查工作，對工作經費項目進行評定，核實資金撥付使用情況等。

　　三、績效分析及評價結論

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　　項目立項符合縣委、縣政府的文件要求，投入項目資金28萬元，均為縣本級財政資金，資金到位率100%。

　　（二）過程

　　在工作經費使用過程中，我局嚴格按照財經有關法律法規開支，切實加強財政資金的監督管理，嚴格按照預算內容和經費使用范圍，自覺接受監督檢查，確保經費及時到位和使用。

　　（三）產出

　　1.數量指標：新購置一批辦公設備（2套臺式電腦、1臺打印機、2臺碎紙機等），提高工作效率；購置辦公用品（復印紙、筆等），保障日常工作有效運行；年內局工作人員出差約213人次，順利完成脫貧攻堅工作任務。

　　2.質量指標：保障縣大數據發展局及縣政務服務中心日常工作順利進行。

　　3.時效指標：按照工作計劃任務和目標，各項工作都順利推進，在規定時間內完成了各項工作任務，保障我單位日常工作有效運行。

　　4.成本指標：本年度計劃支出280000元，實際支出263281.68元，不超過本年度預算。

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　　1.社會效益：根據優化營商環境要求設置不動產登記窗口、水電氣報裝窗口、企業開辦窗口、工程建設項目審批窗口等“一窗受理”窗口，推進政務服務事項集中進駐縣政務服務大廳辦理。截止20xx年12月31日，全縣各部門六類依申請+公共服務事項共1535項（其中行政許可467項、行政確認326項、行政獎勵76項、行政給付61項、行政裁決11項、公共服務事項312項、其他行政權力282項）已統一納入政務服務中心集中辦理，進一步提升審批服務效能。截止20xx年12月31日，廣西數字政務一體化平臺上大化縣政務服務事項網上可辦率達到100%；全縣依申請政務服務事項平均承諾提速率為76.71%；全縣政務服務即辦件476項，占政務服務事項總數比例達到31.13%；各級依申請政務服務事項“一窗”分類受理比例達到99.75%，其中行政許可事項“一窗”分類受理比例達到99.37%。

　　2.可持續效益：繼續推進“一事通辦”改革，提升政務服務水平。一是持續推進“一窗受理、集成服務”，按照“三集中、三到位”的要求，持續推進行政服務集中辦理，做到“應進必進”，滿足企業和群眾“進一扇門、辦多件事”的需求，逐步擴大“一窗受理”事項覆蓋范圍。二是持續開展政務服務“簡易辦”改革，推進縣（區）部分簡單高頻事項實現“同城通辦”。三是依托廣西數字政務一體化平臺，加快指導對接，基本實現線上“一網通辦”，大幅提高網上辦理率。

　　3.群眾滿意度：截止20xx年12月31日，廣西數字政務一體化平臺“好差評”管理系統五星評價數量/比例為14707/99.75%，四星評價數量/比例為33/0.22%，三星評價數量/比例為3/0.02%，二星評價數量/比例為1/0.01%，一星評價數量/比例為0/0.00%，平均分數9.99。群眾滿意度達到99%。

　�。ㄎ澹┰u價結果和評價結論

　　本項目自評分為100分，評價等級為優秀，達到預期績效目標。

　　四、經驗總結、存在問題及意見建議

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　　1.強化組織領導

　　成立由單位負責人任組長的`績效評價領導小組，保證了財政支出績效評價各項工作的'順利開展。

　　2.加強學習，強化績效管理的理念

　　認真學習財政部《關于推進預算績效管理的指導意見》、自治區人民政府《關于全面實施預算績效管理的實施意見》相關績效管理文件，吃透文件精神，強化績效管理的理念，營造預算績效管理氛圍。

　　3.創新方式，落實責任

　　創新管理方式，落實崗位責任制，夯實基礎工作，突出工作重點，強化制度建設，推動本單位預算績效管理各項工作齊頭并進。

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　　在預算編制環節，預期支出項目金額和實際支出的存在差異，這是由于預算編制經驗不足導致。

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　　進一步加強對單位編制預算績效目標項目設計的科學性、合理性，加大對績效項目的管理力度，實施進度跟蹤，合理支出預算資金，使其最大效益化。

　　項目經費績效自評報告5

　　一、項目概況

　　本項目是由我公司發起的一項關于環境保護的倡導活動，目的是提高公眾的環境保護意識，促進社會環保行為的開展。項目啟動時間為20xx年9月，計劃持續1年。

　　二、項目經費支出情況

　　項目總經費為100萬人民幣，主要用于宣傳推廣、活動組織、物資采購等方面。具體支出情況如下：

　　1. 宣傳推廣費用：20萬人民幣

　　2. 活動組織費用：30萬人民幣

　　3. 物資采購費用：40萬人民幣

　　4. 其他費用：10萬人民幣

　　三、項目績效評估

　　1. 宣傳推廣效果：通過多種渠道的宣傳推廣，項目在社會上獲得了良好的.知名度，引起了廣泛的關注和參與。

　　2. 活動組織效果：項目組織了一系列環保宣傳活動，在社區、學校、企業等多個領域開展了環保主題活動，取得了較好的效果。

　　3. 物資采購效果：項目采購了大量環保宣傳物資，如環保袋、垃圾分類桶等，為環�；顒犹峁┝肆己玫闹С�。

　　4. 經費使用效果：項目經費使用合理，能夠有效地支持項目的運作和發展，確保了項目取得了預期的效果。

　　四、自評總結

　　本項目在經費使用方面表現較為出色，能夠充分支持項目的開展和發展，確保項目能夠取得預期的效果。但是在部分環節還有需要改進的地方，如宣傳推廣的內容和方式可以更加創新，活動組織可以更加精準和有針對性。

　　五、改進措施

　　為了進一步提升項目的績效，我們將采取以下改進措施：

　　1. 加強宣傳推廣，提升宣傳的新穎性和吸引力；

　　2. 提升活動組織的精準性，更好地服務于目標人群；

　　3. 優化物資采購策略，提高物資的質量和使用效果；

　　4. 加強經費使用監督管理，確保經費使用的透明和合理性。

　　六、致謝

　　最后，感謝各方對本項目的支持和關注，我們將不斷努力，為環保事業做出更大的貢獻。

　　項目經費績效自評報告6

　　根據區政府重點工作安排和金安區民生工程要求，我中心對中市街道和三里橋街道組織實施的20xx年老舊小區改造項目開展了自查自評績效評價，自評得分96分，分別從“投入、過程、產出、效果”四個方面進行�，F將績效評價自評報告結果匯報如下：

　　一、項目基本情況

　　20xx年，我區原實施的安徽國防科技職業技術學院家屬區和皖西大市場住宅區，因規劃調整和業主認可度不高等原因，后經市同意進行了改造項目調整。后更改實施的老舊小區改造項目為三里橋落星廟社區一建綜合樓項目和中市街道迎賓社區錦繡花園小區、九墩塘新村小區連片改造2個項目。

　　一建綜合樓建筑面積0.7萬平方米，2棟，涉及49戶，計劃總投資260萬元，實際中標金額2590306.2元，已于10月底完工。錦繡花園小區、九墩塘新村小區建筑面積7.3萬平方米，16棟，涉及674戶，計劃總投資1950萬元，實際中標金額18016642.97元，10月1日進場施工，現已完成施工合同量的100%。

　　二、項目主要成效

　　（一）關注以及改善民生的需要。20xx年完工的3個老舊小區項目，整體環境得到顯著提升、治安防控更有保障、消防設施齊全更安全，小區秩序井然提升，居民生活全方位得到了提升。以錦繡花園為例，改造前，小區路面坑坑洼洼，路燈缺失，停車位緊張，影響出行；私搭亂建侵占消防通道，造成安全隱患；排水管線老化，堵塞嚴重，給業主生活帶來不便。經過對小區進行綜合整治，通過鋪裝瀝青路面、對建筑外墻噴涂真石漆、重做屋頂防水、加裝路燈、增設機動車停車位和非機動車充電樁、設立智慧安防系統、進行綠化廣場景觀設計等方式，使小區面貌煥然一新，大力提升了居住品質。

　　(二)結合拆違拆臨，全面治理老舊“頑疾”。老舊小區因建成年代久遠，因歷史遺留等客觀因素致使一些無手續“車庫”、業主私自搭建儲藏室等問題較為突出，使得老舊小區“破上加爛”，如拆除則業主當事人以各種理由阻撓，嚴重影響小區整體居住環境。我中心按照文件要求在實施老舊小區改造前對業主擅自圈占公共用地、毀綠種菜、侵占消防通道、擅自搭建建筑物和構筑物等行為進行集中整治。其中錦繡花園小區及九墩塘小區在違法搭建專項拆除行動中，錦繡花園小區拆除違建93處，拆除面積2269.8平方米，拆除老虎窗422扇，雨棚1533個，花架567個，晾衣架400個，鐵門1個。九墩塘新村小區目前拆除違建25處，共計1580平方米，拆除老虎窗53扇，雨棚347個，花架295個，晾衣架107個，廢棄空調架7個。有效制止了擅自搭建及侵占公共用地行為。

　　(三)結合物業管理，共同維護改造成果。老舊小區改造后及時把小區是否納入物業管理列入征詢意見的問題之一，由小區大多數居民集體自主選擇，通過自主選擇確定物業管理公司及業主自治等方式，強化對已改造小區的后期管理工作，盡可能實現物業管理從無到有、從簡易到專業，建立長效管理機制，共同維護改造成果。

　　三、項目績效評價情況

　　績效評價指標設置：一級指標4個，二級指標12個，三級指標26個，總分值100分。一級指標分別為：1投入（15分），下設2個二級指標6個三級指標；2過程（25分），下設3個二級指標11個三級指標；3產出（35分），下設4個二級指標5個三級指標；4效果（25分），下設3個二級指標7個三級指標�，F將相關得分情況自評如下:

　　1、投入（總分15分、評價得分15分）

　�。�1）項目申報（5分）

　�、龠M行老舊小區整治改造事前摸排的（1分）

　　改造事前我中心組織中市街道和三里橋街道分別深入三個老舊小區多次召開業主座談會、積極爭取業主代表對老舊小區改造方案建言獻策，動員街道、社區干部通過張貼宣傳單、擺放宣傳臺、散發宣傳紙等方式等方式向小區業主發放了“兩封信”，即《致小區廣大業主的一封信》、《金安區人民政府致全區人民的一封公開信》；“一張紙”，即《民生工程政策解讀明白紙》，共計700余份。其中一建綜合樓30余份，錦繡花園小區、九墩塘新村小區670余份，入戶宣傳率在80%以上，著力引導廣大居民共謀、共建、共管、共評、共享老舊小區改造。指導街道廣泛征求廣大居民對老舊小區整治改造的意見，確保廣大居民對老舊小區改造的知情權、參與權、選擇權、管理權、監督權。

　�、诟鶕沤Y果制定中長期工作規劃（2分）

　　20xx年金安區房產中心聯合各社區對金安區區城區老舊小區進行了摸底調查，結合各小區實際情況，將符合城鎮老舊小區改造項目的34個小區列入20xx-20xx年改造計劃，涉及戶數8385戶，涉及建筑面積92.67萬㎡，計劃投資2.74億元。爭取20xx年將我區符合改造條件的老舊小區基本改造完成。

　　20xx年改造小區3個，分別是一建綜合樓、錦繡花園小區、九墩塘新村小區。一建綜合樓已完工，錦繡花園小區、九墩塘新村小區完成施工量的100%。

　�、壑贫椖磕甓扔媱澓蛯嵤┓桨福�2分）

　　金安區政府制定了《20xx年老舊小區改造項目細化表》，我中心在細化表的基礎上，制定了項目年度計劃和實施方案，在具體項目實施過程中，嚴格按照合同工期要求，督促施工單位制定項目實施進度計劃，確保改造項目保質保量完成。

　�。�2）資金管理（10分）

　�、侔凑肇攧展芾硪螅O置專賬核算，使用手續規范（4分）

　　我單位嚴格按照財務管理要求，在項目實施過程中，嚴格按照項目實施進度或合同約定及時支付各項工程費用。嚴格履行審批程序，確保使用手續規范。

　　②制定保障資金安全及規范資金管理的措施或辦法（4分）

　　根據《六安市人民政府辦公室關于六安城區老舊小區綜合改造整治工作的實施意見》，按照《金安區老舊小區改造項目資金管理辦法》相關精神，從資金管理、支付方式、支付申報、審批程序、結算、決算管理、審計管理、建設工程資料管理等方面進行了規范。

　�、圻m時組織開展了資金專項督查（2分）

　　區財政局開展專項督查，切實保障資金安全及規范使用。

　　2、過程（總分25分、評價得分24分）

　�。�1）項目實施（10分）

　�、夙椖繉嵤┏绦蛞幏缎裕�2分）

　　我中心嚴格按照程序，在工程實施之前編制老舊小區改造項目建議書報區發改委進行立項審批，由第三方潤澤項目代理公司編制項目可行性研究報告、初步設計和概算，報區發改委進行審批。在此基礎上，要求屬地街道嚴格按照相關法律法規對改造項目開展招投標程序。其中，錦繡花園小區、九墩塘新村小區順利在8月27號進行掛網招標，9月16號開標，10月1日進場施工，保證了項目的及時推進。

　　②實施過程監管到位（2分）

　　全市老舊小區改造項目按照規劃設計、開工、完工等三個時間節點進行排進度，細化到月到天。要求施工現場每周報送工作進度及下周工作計劃。

　　加強施工質量監管，聯合區住建局共同下發了《關于加強老舊小區改造工程質量安全管理的通知》，落實各參建主體的責任，嚴格把控質量，對不合格的`產品及時進行了清理。前期錦繡花園進場的防水材料因檢測有瑕疵，我中心督促中市街道對已使用的產品全部鏟除并進行了清理，重新更換了合格產品，保證了施工質量。

　�、蹖︘椖窟M展情況及時監督管理、制定獎懲措施（2分）

　　今年，我中心先后邀請市、區老舊辦開展不定期實地督查12次，召開調度會10次，同時對督查結果及時通報，分析進度差欠原因，對未達到預期進度的項目實施街道發送工作提示函。在項目實施過程中，先后向三里橋街道發出工作提示函3次，向中市街道發出工作提示函2次。

　�、芨脑旌蟮捻椖繉嵤┪飿I管理（4分）

　　改造完成后，三個小區分別同物業公司簽訂管理協議，約定權責，開展常態化管理維護。

　�。�2）信息建設（10分）

　　①利用老舊小區整治改造管理信息系統，按時按要求將計劃項目、項目內容情況錄入管理信息系統，實時更新項目推進信息（3分）

　　利用老舊小區整治改造管理信息系統按具體要求將相關項目內容情況錄入管理信息系統，實時更新項目推進信息。

　　②利用管理信息系統對項目有效監督管理（2分）

　　充分利用老舊小區整治改造管理信息系統對項目進行有效監督管理，對照管理信息系統相關時間節點，及時督促建設單位對工程質量進度進行調整，確保按時完工。