6s管理制度9篇【精華】
在日常生活和工作中，制度對人們來說越來越重要，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。大家知道制度的格式嗎？下面是小編為大家收集的6s管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
6s管理制度 篇1
一、總則
為了提高公司的管理水平，增強(qiáng)員工的工作效率，保障生產(chǎn)安全，我們特制定6S管理制度。
二、6S管理內(nèi)容
1. 整理（Seiri）
（1）對工作場所進(jìn)行全面檢查，區(qū)分必需品和非必需品。
（2）將非必需品及時(shí)清理出工作場所，確保工作區(qū)域整潔有序。
（3）對必需品進(jìn)行分類、標(biāo)識，便于取用和管理。
2. 整頓（Seiton）
（1）合理規(guī)劃工作區(qū)域布局，確保設(shè)備、工具、物料等擺放整齊有序。
（2）制定物品擺放標(biāo)準(zhǔn)，明確標(biāo)識，方便員工快速找到所需物品。
（3）建立物品使用記錄，確保物品使用有序，減少浪費(fèi)。
3. 清掃（Seiso）
（1）定期對工作場所進(jìn)行清掃，確保地面、墻面、設(shè)備等干凈整潔。
（2）建立清掃責(zé)任制，明確清掃范圍和要求，確保清掃工作得到有效執(zhí)行。
（3）加強(qiáng)清掃工具和設(shè)備的管理，確保使用安全、有效。
4. 清潔（Seiketsu）
（1）維持清掃后的整潔狀態(tài)，防止污染和臟亂現(xiàn)象的.發(fā)生。
（2）建立清潔檢查制度，定期對工作場所進(jìn)行檢查，確保清潔工作得到持續(xù)改進(jìn)。
（3）加強(qiáng)員工清潔意識的培養(yǎng)，形成全員參與、共同維護(hù)清潔環(huán)境的良好氛圍。
5. 素養(yǎng)（Shitsuke）
（1）加強(qiáng)員工6S管理知識的培訓(xùn)，提高員工對6S管理的認(rèn)識和重視程度。
（2）建立激勵(lì)機(jī)制，對在6S管理中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
（3）鼓勵(lì)員工積極參與6S管理改進(jìn)工作，提出合理化建議，共同推動6S管理制度的完善和發(fā)展。
6. 安全（Safety）
（1）嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，確保員工人身安全和設(shè)備安全。
（2）定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
（3）加強(qiáng)員工安全意識的培養(yǎng)，提高員工的安全防范意識和應(yīng)對能力。
三、6S管理制度的實(shí)施與監(jiān)督
1. 設(shè)立6S管理小組，負(fù)責(zé)制定、實(shí)施和監(jiān)督6S管理制度的執(zhí)行情況。
2. 定期召開6S管理會議，總結(jié)工作成果，分析存在問題，提出改進(jìn)措施。
3. 加強(qiáng)對6S管理制度的宣傳和推廣，提高全員參與意識，形成良好的管理氛圍。
6S管理制度的實(shí)施，是公司提升管理水平、提高工作效率、保障生產(chǎn)安全的重要舉措。我們將持續(xù)推動6S管理制度的落實(shí)，努力打造整潔有序的工作環(huán)境，為公司的發(fā)展提供有力保障。同時(shí)，我們也希望全體員工能夠積極參與6S管理工作，共同為公司的美好未來貢獻(xiàn)力量。
6s管理制度 篇2
一、總則
為提升企業(yè)形象，提高工作效率，確保工作環(huán)境整潔有序，特制定本6S管理制度。本制度適用于公司全體員工，旨在通過規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理，推動公司各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。
二、6S管理內(nèi)容
1. 整理（Seiri）：對工作環(huán)境進(jìn)行徹底清理，將不必要的物品清除，保留有用的物品，確保工作區(qū)域整潔有序。
2. 整頓（Seiton）：對有用的物品進(jìn)行分類、標(biāo)識，并按照規(guī)定的位置擺放，方便取用和管理。
3. 清掃（Seiso）：對工作環(huán)境進(jìn)行定期清掃，確保地面、設(shè)備、工具等無灰塵、無污漬，保持清潔衛(wèi)生。
4. 清潔（Seiketsu）：在整理、整頓、清掃的基礎(chǔ)上，制定清潔標(biāo)準(zhǔn)和檢查制度，確保工作環(huán)境持續(xù)保持整潔狀態(tài)。
5. 素養(yǎng)（Shitsuke）：培養(yǎng)員工良好的.工作習(xí)慣和職業(yè)素養(yǎng)，自覺遵守公司規(guī)章制度，提高工作效率和質(zhì)量。
6. 安全（Safety）：重視安全生產(chǎn)，遵守安全操作規(guī)程，消除安全隱患，確保員工人身安全和公司財(cái)產(chǎn)安全。
三、6S管理實(shí)施
1. 成立6S管理小組，負(fù)責(zé)制度的制定、推廣和實(shí)施。
2. 制定詳細(xì)的6S管理標(biāo)準(zhǔn)，明確各區(qū)域的整理、整頓、清掃、清潔要求。
3. 開展6S培訓(xùn)，提高員工對6S管理的認(rèn)識和重視程度。
4. 定期檢查6S管理實(shí)施情況，對不符合要求的區(qū)域進(jìn)行整改，并通報(bào)檢查結(jié)果。
5. 設(shè)立6S管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對不符合要求的員工進(jìn)行批評和處罰。
四、6S管理意義
1. 提升企業(yè)形象：整潔有序的工作環(huán)境能夠給客戶留下良好的印象，提升企業(yè)的整體形象。
2. 提高工作效率：通過整理、整頓，員工能夠快速找到所需物品，減少尋找時(shí)間，提高工作效率。
3. 保障安全生產(chǎn)：清潔、有序的工作環(huán)境能夠減少安全隱患，保障員工的人身安全和公司的財(cái)產(chǎn)安全。
4. 培養(yǎng)員工素質(zhì)：6S管理要求員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，自覺遵守規(guī)章制度，提高職業(yè)素養(yǎng)。
五、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有修改，須經(jīng)公司審批后生效。
2. 本制度的解釋權(quán)歸公司6S管理小組所有。
6s管理制度 篇3
第一章總則
第一條目的
為了達(dá)到以下目的，特制定本制度。
1、營造良好的工作環(huán)境及和諧融洽的管理氣氛。
2、保持倉庫整齊、整潔、安全，做好倉庫物資管理工作。
第二條適用范圍
本制度適用于倉庫管理過程中整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、安全活動的開展。
第三條術(shù)語解釋
6S是指整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Setketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）、安全（Safety ）六個(gè)項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以“S”開頭，簡稱6S管理。
Safety第四條管理職責(zé)
1、6S推行小組負(fù)責(zé)制定倉庫6S管理規(guī)范，并監(jiān)督、檢查、考核6S管理的實(shí)施情況。
2、倉儲主管負(fù)責(zé)實(shí)施倉庫6S管理工作。
3、各相關(guān)人員配合倉庫進(jìn)行6S管理。
第五條倉庫6S管理的目標(biāo)
推行倉庫6S管理是為了達(dá)到以下目標(biāo)。
1、庫容整齊、堆放整齊。
2、倉庫物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格清晰。
3、貨架、貨物、地面清潔。
4、物資的賬、卡、物一致。
5、庫存區(qū)域、貨架、貨位準(zhǔn)確定位。
6、保證倉庫安全、嚴(yán)守公司機(jī)密。
第二章倉庫6S管理
第六條學(xué)習(xí)倉庫6S管理規(guī)范
倉庫6S管理規(guī)范體系完成后，倉庫主管應(yīng)組織學(xué)習(xí)倉庫6S管理規(guī)范體系，確保倉庫所有員工均掌握倉庫6S工作實(shí)施要點(diǎn)，為6S活動的推行打好基礎(chǔ)。
第七條整理
倉庫主管在進(jìn)行6S管理規(guī)范體系之后，則需進(jìn)行6S管理的整理工作。
1、整理是指將工作場所內(nèi)的物品分類，并把不要的物品清理掉。
2、倉庫整理工作可以達(dá)到騰出空間、防止誤送誤用的目的，可塑造整潔的工作環(huán)境。
3、整理過程中，應(yīng)特別注意倉庫呆廢料、返修品、報(bào)廢品以及工具等的處理，保持倉庫的有序。
4、整理過程中應(yīng)對倉庫進(jìn)行全面檢查，不易看到的地方也要檢查。
5、倉庫員工每天還需進(jìn)行自我檢查。
第八條整頓
整頓是指把有用的物品按規(guī)定分類擺放好，并做適當(dāng)?shù)臉?biāo)識，杜絕亂堆、亂放、物品混淆不清等無序現(xiàn)象的發(fā)生。
1、整頓的目的是使工作場所一目了然，減少尋找物品的時(shí)間，清除過多的.積壓物品。
2、應(yīng)對放置物品的場所按物品的使用頻率進(jìn)行合理的規(guī)劃，如經(jīng)常使用物品區(qū)、不常使用物品區(qū)、廢品區(qū)。
3、將物品分類擺放在上述場所，并擺放整齊，在這些物品的顯著位置做適當(dāng)?shù)腵標(biāo)識。
4、整頓過程中，必須明確“場所、方法、標(biāo)識”三大要素，確定所有物資的放置位置，有條不紊的將其擺放整齊，并在倉庫地板上進(jìn)行分區(qū)、劃線指引。
5、整頓過程中，還需根據(jù)“定點(diǎn)、定容、定量”的原則擺放物資。
6、整頓工作要達(dá)到所有人都能立即取出所需物資的狀態(tài)。
第九條清掃
清掃是指將工作場所內(nèi)所有的地方及工作時(shí)使用的儀器、設(shè)備、工量夾具、貨架、材料等打掃干凈，使工作場所保持一個(gè)干凈，寬敞、明亮的環(huán)境。
1、整理和整頓工作完成后，要將倉庫工作場所清掃干凈，保持工作場所的干凈亮麗。
2、清掃過程中，應(yīng)著力于消除臟污，保持倉庫內(nèi)干凈明亮，并力求減少有害物質(zhì)對物資和工作人員的侵害。
3、清掃工作包括清掃地面、墻上、天花板上的所有的雜物灰塵，對儀器、設(shè)備、工量夾具、模具等的清理、潤滑，對破損的物品進(jìn)行修理，并對污水、噪聲等污染源進(jìn)行治理。
4、清掃工作必須責(zé)任化、制度化，倉儲部需建立清掃工作規(guī)范，劃定責(zé)任區(qū)，執(zhí)行例行掃除，清理臟污，并對污染源進(jìn)行調(diào)查，予以杜絕或隔離。
第十條清潔
倉庫6S管理過程中的清潔是指經(jīng)常性地做整理、整頓、清掃工作，將上面的3S實(shí)施做法制度化、規(guī)范化，并對以上三項(xiàng)活動進(jìn)行定期或不定期的監(jiān)督檢查，以達(dá)到維持整理、整頓、清掃工作成果的目的。
1、倉庫清潔工作執(zhí)行前，必須落實(shí)整理、整頓和清掃工作。
2、倉儲部應(yīng)制定目視管理的基準(zhǔn)，制定6S實(shí)施辦法，并制定考核制度、獎(jiǎng)懲制度等，加強(qiáng)倉庫6S管理工作的執(zhí)行。
3、倉庫管理人員應(yīng)帶頭做好6S工作，并定期檢查，鞏固6S管理的成果。
第十一條素養(yǎng)
倉儲部應(yīng)通過晨會等手段，提高員工的文明禮貌水準(zhǔn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識，使其養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣，做好6S中的素養(yǎng)管理工作。
1、素養(yǎng)活動實(shí)施的目的是提升員工素質(zhì)，使員工對任何工作都能認(rèn)真對待。
2、素養(yǎng)活動開展過程中，必須長期堅(jiān)持，這樣才能使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
3、素養(yǎng)活動推行過程可包括如下所示的各種事項(xiàng)。
（1）制定公司工作規(guī)定及禮儀守則。
（2）教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化6S教育、實(shí)踐）。
（3）推動各種精神提升活動（晨會、例行打招呼、禮貌運(yùn)動等）。
（4）閱讀企業(yè)的各類報(bào)表，如業(yè)績報(bào)表、生產(chǎn)成本報(bào)表等。
第十二條安全
強(qiáng)化員工安全意識，注重職業(yè)衛(wèi)生安全，全員參與，重視預(yù)防，降低勞動強(qiáng)度，改善工作環(huán)境。
（1）保障員工安全，改善工作環(huán)境。
（2）減少工傷事故。確保安全生產(chǎn)。
注意點(diǎn)：
安全生產(chǎn)，人人有責(zé)
實(shí)施要領(lǐng)：
（1）制定嚴(yán)格的操作規(guī)程。
（2）完善各種安全制度。
第三章倉庫6S實(shí)施檢查
第十三條檢查時(shí)間
倉庫主管應(yīng)對倉庫6S實(shí)施工作進(jìn)行檢查，檢查時(shí)間包括上班前、上班過程和下班后。
第十四條檢查管理辦法
1、各區(qū)域管理人員需對各自管轄區(qū)域進(jìn)行檢查，保證倉庫6S管理工作的實(shí)施情況。
2、倉庫主管每天對倉庫的6S情況進(jìn)行檢查，并將檢查結(jié)果記錄在檢查表上。
3、檢查完畢后，匯總并公布檢查結(jié)果。
4、對于檢查到的問題，各相關(guān)人員應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提出改進(jìn)措施。
第四章附則
第十五條本制度由倉儲部制定。
第十六條本制度自頒布之日起生效。
6s管理制度 篇4
一、總則
為規(guī)范企業(yè)管理，提升員工素養(yǎng)，提高工作效率，保障工作環(huán)境的安全與整潔，特制定本6S管理制度。
二、6S管理內(nèi)容
1. 整理（Seiri）
（1）明確工作區(qū)域與非工作區(qū)域，確保物品擺放有序，減少無用物品的堆積。
（2）定期對辦公區(qū)域、生產(chǎn)現(xiàn)場等場所進(jìn)行整理，清除無用物品，保持空間整潔。
（3）制定物品分類標(biāo)準(zhǔn)，確保各類物品歸類明確，方便查找。
2. 整頓（Seiton）
（1）建立物品擺放標(biāo)準(zhǔn)，確保各類物品按照規(guī)定位置擺放，便于取用。
（2）標(biāo)識清晰，確保標(biāo)識與實(shí)際物品相符，方便員工快速識別。
（3）制定工作流程和操作規(guī)范，確保員工按照規(guī)定的.程序進(jìn)行工作。
3. 清掃（Seiso）
（1）制定清掃計(jì)劃，定期對辦公區(qū)域、生產(chǎn)設(shè)備等進(jìn)行清掃，保持環(huán)境清潔。
（2）明確清掃責(zé)任，確保每個(gè)員工都參與清掃工作，共同維護(hù)工作環(huán)境。
（3）建立清掃檢查制度，定期對清掃效果進(jìn)行檢查，確保清掃質(zhì)量。
4. 清潔（Seiketsu）
（1）制定清潔標(biāo)準(zhǔn)，確保工作環(huán)境達(dá)到清潔、衛(wèi)生、美觀的要求。
（2）定期對清潔工具和設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，確保其正常運(yùn)行。
（3）加強(qiáng)員工清潔意識培訓(xùn)，提高員工對清潔工作的重視程度。
5. 素養(yǎng)（Shitsuke）
（1）加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，提高員工對6S管理的認(rèn)識和重視程度。
（2）建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對積極參與6S管理工作的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對違反規(guī)定的員工進(jìn)行批評和教育。
（3）通過定期培訓(xùn)和交流，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)合作能力。
6. 安全（Safety）
（1）制定安全管理制度，確保員工在生產(chǎn)過程中的安全與健康。
（2）加強(qiáng)安全設(shè)施建設(shè)和維護(hù)，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。
（3）定期開展安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
三、實(shí)施與監(jiān)督
1. 本制度由企業(yè)管理層負(fù)責(zé)組織實(shí)施，各部門負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)落實(shí)。
2. 設(shè)立6S管理監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)對6S管理工作的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。
3. 定期組織6S管理培訓(xùn)，提高員工對6S管理的認(rèn)識和技能水平。
4. 鼓勵(lì)員工積極參與6S管理工作，提出改進(jìn)意見和建議。
四、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有未盡事宜，另行通知。
2. 本制度的解釋權(quán)歸企業(yè)管理層所有，如有修改，將提前通知全體員工。
6s管理制度 篇5
一、總則
為了提升公司的工作效率，改善工作環(huán)境，確保安全生產(chǎn)，特制定本6S管理制度。6S管理包括整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shitsuke）和安全（Safety）六個(gè)方面，旨在通過全員參與，打造整潔有序、安全高效的工作環(huán)境。
二、6S管理內(nèi)容
1. 整理（Seiri）
（1）對辦公區(qū)域、生產(chǎn)現(xiàn)場等所有區(qū)域進(jìn)行徹底清理，區(qū)分必需品和非必需品。
（2）將非必需品及時(shí)清理出工作區(qū)域，保持工作場所的整潔。
（3）制定并定期更新物品清單，明確各類物品的存放位置和數(shù)量。
2. 整頓（Seiton）
（1）對必需品進(jìn)行合理布局和分類，確保物品擺放有序、標(biāo)識清晰。
（2）制定物品擺放標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定各類物品的擺放方式和標(biāo)準(zhǔn)。
（3）對設(shè)備和工具進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)，確保其處于良好狀態(tài)。
3. 清掃（Seiso）
（1）制定清掃計(jì)劃，明確清掃的責(zé)任人和清掃區(qū)域。
（2）定期對工作場所進(jìn)行徹底清掃，清除灰塵、油污等污漬。
（3）對清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行處理，防止問題擴(kuò)大。
4. 清潔（Seiketsu）
（1）保持工作場所的清潔狀態(tài)，防止污染和臟亂現(xiàn)象的發(fā)生。
（2）建立清潔檢查制度，定期對清潔情況進(jìn)行檢查和評估。
（3）對清潔工作進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)，提高清潔工作的效率和質(zhì)量。
5. 素養(yǎng)（Shitsuke）
（1）加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，提高員工的6S管理意識和技能。
（2）制定員工行為規(guī)范，要求員工遵守公司規(guī)章制度和操作規(guī)程。
（3）鼓勵(lì)員工積極參與6S管理活動，共同營造整潔有序的工作環(huán)境。
6. 安全（Safety）
（1）嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，確保員工的人身安全和設(shè)備安全。
（2）建立安全隱患排查制度，定期對工作環(huán)境進(jìn)行安全檢查和評估。
（3）對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行處理和整改，防止安全事故的發(fā)生。
三、實(shí)施與監(jiān)督
1. 本制度由公司管理層負(fù)責(zé)解釋和實(shí)施，各部門負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)本部門的'6S管理工作。
2. 公司將定期組織6S管理培訓(xùn)和交流活動，提高員工對6S管理的認(rèn)識和理解。
3. 建立6S管理考核機(jī)制，對各部門和員工的6S管理工作進(jìn)行定期考核和評比，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
四、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有未盡事宜，另行通知。
2. 本制度的修改和解釋權(quán)歸公司管理層所有。
通過實(shí)施6S管理制度，我們將共同營造一個(gè)整潔有序、安全高效的工作環(huán)境，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
6s管理制度 篇6
一、6S管理目的
通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物、營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的素質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。
二、6S管理適用范圍
適用于公司的生產(chǎn)區(qū)、辦公室。
三、6S管理相關(guān)職責(zé)
3.1由公司的“6S”推行小組負(fù)責(zé)開展“6S”活動的組織，督促、檢查、評優(yōu)、表彰、總結(jié)等工作。
3.2各部門負(fù)責(zé)本部日常“6S”的自行推進(jìn)改善與自查工作。
3.3總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)“6S”活動評比結(jié)果，決定獎(jiǎng)勵(lì)方式與金額。
四、6S管理規(guī)定
4.1定義
4.1.1“6S”的含義
所謂“6S”，是六個(gè)日語詞匯羅馬拼音：SEIRI、SEITON、SEISO、SEIKEISU、SHTSUKE、SECURITY第一個(gè)字母“S”的縮寫，意思是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。
4.1.2整理：將必需物品與非必需物品區(qū)分開。
4.1.3整頓：把需用物品按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標(biāo)識進(jìn)行管理。
4.1.4清掃：將崗位保持無灰塵、無垃圾、干凈整潔、將設(shè)備保養(yǎng)得明亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。
4.1.5清潔：將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底并標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。
4.1.6素養(yǎng)：每位成員都養(yǎng)成遵守規(guī)則做事的習(xí)慣，培養(yǎng)主動積極的精神。
4.1.7安全:安全生產(chǎn)重在預(yù)防,生產(chǎn)安全重于泰山。
4.1.8三定：定點(diǎn)、定容、定量。
4.1.9定點(diǎn)：明確具體放置位置。
4.1.10定量：規(guī)定合適的數(shù)量。
4.2“6S”的效能
4.2.1提升企業(yè)形象
整齊清潔的工作環(huán)境，客戶有信心，易吸引客戶，并會成為其它企業(yè)學(xué)習(xí)的對象，企業(yè)自身的形象自然提升。
4.2.2減少浪費(fèi)
減少人員、設(shè)備、工具、場所、時(shí)間等各種浪費(fèi)，降低成本。
4.2.3安全有保障
工作場所有規(guī)劃、通道暢通、有條不紊，不隨意擺放物品。意外發(fā)生相應(yīng)減少，安全自然有保障。
4.2.4效率提升
好的工作環(huán)境、氣氛、有素養(yǎng)的工作伙伴。物品擺放有序，確定做到物料在制品先進(jìn)先出，避免放錯(cuò)、拿錯(cuò)、混料不良現(xiàn)象，，找尋不煩惱，效率自然提升。
4.2.5改善部件在庫周轉(zhuǎn)率
整潔的工作環(huán)境，有效的保管初布局，徹底進(jìn)行最低庫存量管理，能夠做到必需時(shí)能立即取出有用物料，工序間物流通暢，能夠減少甚至清除尋找、滯制時(shí)間，改善各部件在庫周轉(zhuǎn)率。
4.2.6品質(zhì)有保障不馬虎，做事認(rèn)真，品質(zhì)就有保障。
4.2.7縮短作業(yè)周期，確保交貨期
減少人員、設(shè)備時(shí)間的浪費(fèi)，生產(chǎn)順暢，提高作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。
4.2.8提升員工精神面貌，使組織活力化。
人人都自我提升為有素養(yǎng)的員工，有尊嚴(yán)和成就感，工作盡心盡力，并帶動改善意識，增強(qiáng)組織活力，每個(gè)員工精神煥發(fā)。
4.3”6S”活動推進(jìn)體制
4.3.1公司設(shè)立質(zhì)量體系管理部，成立”6S”推行小組
4.3.2質(zhì)量體系管理部負(fù)責(zé)“6S”活動計(jì)劃的制定并組織實(shí)施；對新進(jìn)員工“6S”基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，在組織開展“6S”活動時(shí)，負(fù)責(zé)督促、檢查對各部門每周一次“6S”活動的.檢查和對問題點(diǎn)跟蹤、驗(yàn)證及獎(jiǎng)金的發(fā)放。
4.4檢查及處置
4.4.1各部門每星期至少檢查3~4次“6S”情況，找尋薄弱環(huán)節(jié)，制定措施，實(shí)施改進(jìn)。
4.4.2“6S”推行小組每周/每季度對各部分進(jìn)行一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，發(fā)出《“6S”整改通知書》，限期改進(jìn)問題點(diǎn)，至合格為止。
4.4.3責(zé)任部門收到《“6S”整改通知書》的“整改措施”欄，并在規(guī)定的期限內(nèi)回復(fù)，一般情況3天回復(fù)，特殊情況除外。
4.4.4整改完成后，“6S”推進(jìn)小組進(jìn)行驗(yàn)證確認(rèn)，并將結(jié)果填入《“6S”整改通知書》的“驗(yàn)證結(jié)果”欄內(nèi)。
4.4.5“6S”推行小組根據(jù)廠的不同區(qū)域選擇相應(yīng)的“6S”檢查清單對現(xiàn)場進(jìn)行檢查。
4.5評比、表彰、推廣
4.5.1每月從各部門評出一名優(yōu)秀單位，由”6S”推進(jìn)小組對其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
4.5.2每季度從各部門評出季度優(yōu)秀單位，并對其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
4.5.3每年度評出年度優(yōu)秀單位，并對其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
4.5.4對評選出優(yōu)秀單位/部門，由質(zhì)量體系管理部組織其它部門進(jìn)行觀摩和學(xué)習(xí)。對好的經(jīng)驗(yàn)和方法要進(jìn)行推廣。
6s管理制度 篇7
1、目的
為了塑造一個(gè)舒適、整潔的工作環(huán)境，提升工作效率，節(jié)能、清潔、安全生產(chǎn)，把不良因素扼制于萌芽狀態(tài)，特制訂此制度。
2、范圍
2.1本制度規(guī)定了公司在清潔生產(chǎn)工作中對“6S”績效的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰標(biāo)準(zhǔn)；
2.2本制度適用于XXXX食品廠各部門（包括辦公樓各辦公室）、生產(chǎn)車間及其全體人員。
3、6S術(shù)語
《6S管理術(shù)語》。
4、組織架構(gòu)
“6S”現(xiàn)場管理檢查小組成員：
組長：
副組長：
組員：
5、職責(zé)
5.1公司6S執(zhí)行小組是公司6S管理的主導(dǎo)部門，負(fù)責(zé)對公司各部門、生產(chǎn)車間在6S工作中的績效進(jìn)行考核。
5.2公司6S執(zhí)行小組根據(jù)本制度相關(guān)規(guī)定，提出獎(jiǎng)懲明細(xì)，報(bào)6S負(fù)責(zé)人審核同意，下達(dá)獎(jiǎng)懲考核決定。
5.3人力資源部負(fù)責(zé)對相應(yīng)的獎(jiǎng)懲給予核對。
5.4財(cái)務(wù)部依據(jù)獎(jiǎng)懲考核，負(fù)責(zé)執(zhí)行。
5.5各部門本著“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，根據(jù)本制度負(fù)責(zé)對部門各班組、在崗員工在6S生產(chǎn)工作中的績效進(jìn)行考核。
5.6公司6S執(zhí)行小組負(fù)責(zé)對公司部門（車間）、在全年6S生產(chǎn)工作中的績效進(jìn)行考核。
6、檢查及獎(jiǎng)懲
6.1檢查方法
6.1.1公司6S檢查共分為集中檢查及日常巡查，其中集中檢查為3-4次/月、日常巡查視工作開展需要進(jìn)行，無明確次數(shù)；
6.1.2檢查范圍包括但不限于附件二《6S檢查范圍及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》。
6.2考核
6.2.1每月6S執(zhí)行小組根據(jù)設(shè)備部A、B區(qū)的設(shè)備一級保養(yǎng)專項(xiàng)檢查、安委會對消防與安全生產(chǎn)（含工傷預(yù)防）的`專項(xiàng)檢查和“6S執(zhí)行小組”在日常巡查的三項(xiàng)檢查結(jié)果，綜合評比出前三名和后四名（月度評比），按當(dāng)月6S檢查得分綜合評比產(chǎn)生，按照相應(yīng)比例給予獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰；6.2.2相關(guān)部門管轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)現(xiàn)場不符合要求時(shí)，在日常巡查發(fā)現(xiàn)的，及時(shí)通知并督促該部門（車間）主管進(jìn)行整頓；對于第一次檢查不合格的，內(nèi)網(wǎng)公布其檢查結(jié)果，并要求作出立即整改；三日后復(fù)查如還未整改且又無充分理由的，按執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)扣罰相應(yīng)車間主管、責(zé)任線主管（技術(shù)員），（重大責(zé)任事故另行處理）；內(nèi)網(wǎng)公布復(fù)查結(jié)果；
6.2.3對非本部門在本部門管轄范圍內(nèi)的場地施工、作業(yè)造成本部門場地臟、亂的.，本責(zé)任部門有權(quán)督促其及時(shí)清潔、處理；如未及時(shí)作出處理的，一經(jīng)查出，由本責(zé)任部門主管、責(zé)任線主管（技術(shù)員）全權(quán)負(fù)責(zé)承擔(dān)；
6.2.4月度集中檢查采取評分制，即每個(gè)區(qū)域以100分為基準(zhǔn)，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣取相應(yīng)的分?jǐn)?shù)（每項(xiàng)一分/該區(qū)域的加權(quán)系數(shù)），得出每個(gè)區(qū)域的相應(yīng)分?jǐn)?shù)；日常巡查采取首次發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)給予整改，第二次復(fù)查同類不合格項(xiàng)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)予以罰款，第三次在第二次罰款的標(biāo)準(zhǔn)上予以翻番罰款，依次類推；
6.2.5公司各部門（車間）可實(shí)行內(nèi)部自檢，其獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)不能高于本文件的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。
7、6S獎(jiǎng)懲實(shí)施細(xì)則
7.1月度檢查獎(jiǎng)懲方法：每月按周進(jìn)行檢查，根據(jù)當(dāng)月得分平均分?jǐn)?shù)進(jìn)行評比，分別評比產(chǎn)生6S最佳部門前三名和6S后進(jìn)部門后四名；
7.2對6S月度最佳部門和后進(jìn)部門的獎(jiǎng)懲
7.2.1對6S最佳部門第一名給予15元/人等值的獎(jiǎng)品、第二名給予10元/人等值的獎(jiǎng)品、第三名給予8元/人等值的獎(jiǎng)品，由安委會統(tǒng)一發(fā)放；
7.2.2對6S后進(jìn)部門后四名給予最后一名20元/人的罰款，倒數(shù)第二名給予15元/人罰款，倒數(shù)第三名給予10元/人的處罰，倒數(shù)第四名給予8元/人的罰款；處罰費(fèi)用在部門獎(jiǎng)金中扣除；
7.2.3月度前三名平均得分低于85分不予獎(jiǎng)勵(lì)，后四名高于80分不予處罰；
7.2.4每月6S評比扣罰費(fèi)用作為專款專用，用于獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)和公司6S推行經(jīng)費(fèi)，財(cái)務(wù)部將扣罰費(fèi)用設(shè)在安委會專項(xiàng)賬戶，由安委會統(tǒng)一支出，6S小組組長審核，財(cái)務(wù)部進(jìn)行核對；
7.3活動經(jīng)費(fèi)以年度實(shí)行罰款與支出平衡，超出部分由公司支出；
7.4辦公區(qū)域獎(jiǎng)懲將視情況參照本細(xì)則實(shí)行。
8、其他
8.1本制度由安委會負(fù)責(zé)起草制訂，最終解釋權(quán)歸安委會所有；
8.2本制度自發(fā)布之日起實(shí)施。
9、附件
9.1 《6S管理術(shù)語》
9.2 《6S現(xiàn)場檢查范圍及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》
9.3 《6S檢查加權(quán)系數(shù)設(shè)定和評比辦法》
6s管理制度 篇8
一、總則
為規(guī)范公司管理，提高工作效率，營造整潔有序的工作環(huán)境，特制定本6S管理制度。
二、6S管理內(nèi)容
1. 整理（SEIRI）
（1）定期清理工作區(qū)域，將不必要的物品及時(shí)清除，保持工作區(qū)域整潔有序。
（2）制定物品存放標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，明確各類物品的放置位置和標(biāo)識方法。
（3）建立物品清單和臺賬，方便管理和查找。
2. 整頓（SEITON）
（1）合理規(guī)劃工作區(qū)域布局，確保工作流程順暢，提高工作效率。
（2）對設(shè)備和工具進(jìn)行標(biāo)識和分類，方便員工快速找到所需物品。
（3）制定作業(yè)指導(dǎo)書和操作規(guī)程，確保員工按標(biāo)準(zhǔn)操作。
3. 清潔（SEISO）
（1）保持工作區(qū)域、設(shè)備和工具的清潔，定期進(jìn)行清潔和保養(yǎng)。
（2）建立清潔責(zé)任制度，明確各區(qū)域的清潔責(zé)任人和清潔標(biāo)準(zhǔn)。
（3）加強(qiáng)員工衛(wèi)生意識教育，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。
4. 清潔檢查（SEIKETSU）
（1）制定清潔檢查計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，定期對工作區(qū)域進(jìn)行檢查和評估。
（2）對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)整改，確保清潔工作持續(xù)改進(jìn)。
（3）建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)員工積極參與清潔工作。
5. 素養(yǎng)（SHITSUKE）
（1）加強(qiáng)員工6S管理培訓(xùn)，提高員工對6S管理的認(rèn)識和重視程度。
（2）培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣和行為規(guī)范，營造積極向上的工作氛圍。
（3）鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)意見和建議，促進(jìn)6S管理制度的不斷完善。
6. 安全（SAFETY）
（1）嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，確保員工人身安全和設(shè)備安全。
（2）定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。
（3）加強(qiáng)員工安全意識教育，提高員工的安全防范能力。
三、實(shí)施與監(jiān)督
1. 本制度由公司管理層負(fù)責(zé)組織實(shí)施，各部門應(yīng)積極配合，確保6S管理制度的'順利推進(jìn)。
2. 建立6S管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和評估6S管理工作的執(zhí)行情況。
3. 定期組織6S管理培訓(xùn)和交流活動，提高員工對6S管理的認(rèn)知和實(shí)施能力。
四、附則
1. 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行，如有修改，須經(jīng)公司管理層審批后生效。
2. 本制度的解釋權(quán)歸公司管理層所有。
6s管理制度 篇9
一、目的
為了更有效的實(shí)行和推動6S活動、體現(xiàn)全員參與共同推進(jìn)和提升。
二、范圍
公司全體職員
三、權(quán)責(zé)
6S推行小組：負(fù)責(zé)6S的策劃、制定、修改、監(jiān)督執(zhí)行。
各車間主任：協(xié)助6S推行小組組織各車間具體實(shí)施執(zhí)行。
公司全體職員：學(xué)習(xí)和執(zhí)行6S精要、體現(xiàn)全員參與。
四、6S詮釋
1、6S管理之概念
6S管理即指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)和安全。由于前五個(gè)詞組日文的`羅馬拼寫和第六個(gè)詞組英文的字母拼寫中，第一個(gè)字母均為“S”，故簡稱為“6S”。6S管理起源于日本，現(xiàn)已成為企業(yè)現(xiàn)場管理的經(jīng)典之作。
2、6S管理之內(nèi)容
⑴整理：首先，對工作現(xiàn)場物品進(jìn)行分類處理，區(qū)分為必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和貴重物品等；
⑵整頓：對非必要物品果斷丟棄，對必要物品要妥善保存，使工作現(xiàn)場秩序昂然、井井有條；并能經(jīng)常保持良好狀態(tài)。這樣才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除尋找物品的`時(shí)間浪費(fèi)和手忙腳亂；
⑶清掃：對各自崗位周圍、辦公設(shè)施進(jìn)行徹底清掃、清潔，保持無垃圾、無臟污、保證美好的工作環(huán)境；
⑷清潔：維護(hù)清掃后的整潔狀態(tài)、建立相應(yīng)的規(guī)章制度；
⑸修養(yǎng)：持之以恒，從而養(yǎng)成良好的工作和生活習(xí)慣；
⑹安全：按章操作，確保人身和公司財(cái)產(chǎn)安全，一切主旨均遵循《安全第一、預(yù)防為主》的原則。
五、考核
1、平時(shí)由6S推行小組實(shí)施日常監(jiān)督和考核。
2、每周一次由6S推行小組組織各部門車間主任共同參與考核，并提出需整改地方和意見。
3、每月一次由6S推行小組組織一次公司中層干部共同參與考核，并提出需整改地方和意見。
4、每半年一次由6S推行小組組織公司高層領(lǐng)導(dǎo)共同參與考核，并提出需整改地方和意見。
5、6S考核最終納入班組和個(gè)人績效考核。
六、附則
1、具體考核標(biāo)準(zhǔn)參照《6S檢查表》。
2、本規(guī)定未盡事宜以6S管理細(xì)則或其它相關(guān)規(guī)定為準(zhǔn)。
3、本規(guī)定的解釋、修訂及廢止權(quán)歸6S推行小組。
4、本規(guī)定自頒發(fā)之日起開始生效。
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