克雷洛夫寓言故事：杜鵑和鷹

時間：2024-10-15 01:31:01 寓言我要投稿

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克雷洛夫寓言故事：杜鵑和鷹

　　寓言故事是含有諷喻或明顯教訓意義的故事，是文學體裁的一種。它的結構簡短，多用借喻手法，使富有教訓意義的主題或深刻的道理在簡單的故事中體現。下面是小編帶來的克雷洛夫寓言故事：杜鵑和鷹，希望對你有幫助。

克雷洛夫寓言故事：杜鵑和鷹

　　克雷洛夫寓言故事：杜鵑和鷹

　　鷹王請杜鵑權充夜鶯，杜鵑在這新的職位上，大模大樣棲息在山楊樹梢，盡情發揮它那一套，音樂方面的蓋世才情;它仔細一看，大家都四散飛走，

　　有些鳥兒嘲笑它，還有一些把它臭罵。

　　我們的杜鵑傷心已極，它急忙向鷹王告發眾鳥的無禮。

　　“請你開恩，”杜鵑說，“遵照你的命令，在這兒森林里當上了夜鶯，可是大家都大膽嘲笑我的歌唱”

　　“我的朋友!”鷹回答，“我是皇，但不是神，我不能使你擺脫這種不幸，我可以迫使大家扭杜鵑叫作夜鶯，但是讓杜鵑變成夜鶯我卻無此本領。”

　　[知識拓展]

　　10個影響世界的管理寓言

　　第一則老農與石頭

　　有一位老農的農田當中，多年以來橫亙著一塊大石頭。這塊石頭碰斷了老農的好幾把犁頭，還弄壞了他的種耕機。老農對此無可奈何，巨石成了他種田時揮之不去的心病。一天，在又一把犁頭打壞之后，想起巨石給他帶來的無盡麻煩，老農終于下決心要了結這塊巨石。于是，他找來撬棍伸進巨石底下。他驚訝地發現，石頭埋在地里并沒有想像的那么深，那么厚，稍使勁就可以把石頭撬起來，再用大錘打碎，清出地里，老農腦海里閃過多年來被巨石困擾的情景，再想到可以更早些把這樁頭疼事處理掉，禁不住一臉的苦笑。

　　管理寓言1：從這則寓言故事中，我們會領悟出企業管理中的道理：遇到問題應立即弄清根源，有問題更需立即處理，絕不可拖延。企業管理活動中，往往會遇到反復出現的問題或不良現象，如若諱疾忌醫

　　或拖延了事，積壓下來，就必然給企業造成困難，甚至使企業的生產經營活動無法正常進行，嚴重時還會威脅到企業的生存。所以，對企業管理中出現頻率較多的問題，不應回避，而應抓住苗頭，及時調查，追根溯源，找出解決問題的途徑和辦法。

　　第二則培養老鷹而非訓練鴨子

　　老鷹和鴨子雖然從表面上看有很多相似的地方，但從本質上它們卻是兩種截然不同的動物。老鷹并不會有太多的鳴叫，它們在高空盤旋注視四面八方，用犀利的目光追尋獵物，并以最快的速度捕獲獵物;而鴨子卻只能在水面上生活，它們幾乎沒有任何能力去爭取什么。同時，鴨子整天都會嘎嘎叫，換句話說，除了只會嘎嘎叫以外，它什么都不會做。在處理問題時，這不是一個很好的辦法，因為那是光說不練，缺乏執行力，于事無補。

　　管理寓言2：在你的公司里，你要懂得辨識老鷹和鴨子。只會嘎嘎叫的鴨子，通常都會找一些理由及借口來掩飾自己的錯誤及無能，好一點的鴨子會將問題反映出來，但是基本上不會提出解決問題的良方。老鷹可就不同了，老鷹不僅會主動去發掘問題，而且還會主動去尋求最快且最有效率解決問題的方法，所

　　以對公司的貢獻度也最大。因此對于識貨的老板來說，擁有一只老鷹遠勝過擁有十只甚至更多的鴨子。

　　第三則獵殺駱駝

　　有一位父親帶著三個孩子,到沙漠去獵殺駱駝。他們到達了目的地。父親問老大：“你看到了什么?”老大回答：“我看到了槍、駱駝，還有一望無際的沙漠。”父親搖搖頭說：“不對。”父親以同樣的問題問老二。老二回答：“我看到了爸爸、大哥、弟弟、槍，還有沙漠。”父親又搖搖頭說：“不對。”父親又以同樣的問題問老三。老三回答：“我只看到了駱駝。”父親高興地說：“答對了。”

　　管理寓言3：制定目標而能產生效果，秘訣就是“明確”二字，成功的目標，必須是明確的。進一步說，目標要具體化、要量化。對于企業而言，一個時期的戰略目標必須是明確、具體的;對于一個團隊來說，行動的目標也必須是明確的、具體的、只有這樣，才能讓全體成員明確下一步努力的方向，才能對全體成員產生巨大的激勵作用。有了明確、具體的目標，不管具體工作進行到哪一個階段，也不管在實現目標的進程中遇到了什么意外的情況或問題，都能夠保證企業或者團隊成員調整自己的工作任務和努力程度，保證能始終朝著既定的目標前進。

　　第四則猴子實驗

　　科學家將四只猴子關在一個密閉房間里,每天喂食很少食物,讓猴子餓得吱吱叫.幾天后,實驗者在房間上面的小洞放下一串香蕉,一只餓得頭昏眼花的大猴子一個箭步沖向前,可是當它不成這沒拿到香蕉時,就被預設機關所潑出的滾燙水燙得全身是傷,當后面三只猴子依次爬上去拿香蕉時，一樣被熱水燙傷。于是眾猴只好望“蕉”興嘆。幾天后，實驗者換了一只新猴子進入房內，當新猴子肚子餓得也想嘗試爬上去吃香蕉時，立刻被其他三只老猴子制止，并告有危險，千萬不可嘗試。實驗者再換一只猴子進入房內，當這只新猴子想吃香蕉時，有趣的事情發生了，這次不僅剩下的二只老猴子制它，連沒被燙過的半新猴子也極力阻止它。實驗繼續著，當所有猴子都已換過之后，沒有一只猴子曾經被燙過，上頭的熱水機關也取消了，香蕉唾手可得，卻沒有一只猴子敢前去享用。

　　管理寓言4：企業禁忌經常故老相傳，雖然事過境遷、環境改變大多數的組織仍然格守前人的失敗經驗，平白錯失大好機會。

　　第五則木桶定律

　　眾所周知,一只木桶盛水的多少,并不取決于桶壁上最高的那塊木板,而恰恰取決于桶壁上最短的那塊木板.人們把這一規律總結成為“木桶定律”或“木桶理論”。根據這一核心內容，“木桶定律”還有三個推論：其一，只有當桶壁上的所有木板都足夠高時，木桶才能盛滿水;只要這個木桶里有一塊不夠高度，木桶里的水就不可能是滿的;其二，比最低木板高的所有木板的高出部分是沒有意義的，高得越多，浪費就越多;其三，要想提高木桶的容量，應該設法加高最低木板的高度，這是最有效也是惟一的途徑。與木桶定律相似的還有一個鏈條定律：一根鏈條最薄弱的環節和其他環節一樣承受著相同的強度，那么鏈條越長，就越薄弱。

　　管理寓言5：對一個組織來說，構成組織的各個部分往往是參差不齊的，而劣質的部分往往又決定了整個組織的水平。“最短的木板”與“最弱的環節”都是組織中有用的一部分，只不過比其他部分稍差一些，你不能把它們當作爛蘋果扔掉。因此，管理的真正意義就是去修補最短的那塊木板

　　第六則青蛙實驗

　　19世紀末,美國康乃爾大學做過一次有名的青蛙實驗。他們把一只青蛙冷不防丟進煮沸的油鍋里，在那千鈞一發的生死關頭里，青蛙用盡全力，一下就躍出了那勢必使它葬身的滾燙的油鍋，跳到鍋外的地面上，安全逃生!半小時后，他們便用同樣的鍋，在鍋里放滿冷水，然后把那只死里逃生的青蛙放到鍋里，接著用炭火慢慢烘烤鍋底。青蛙悠然地在水中享受“溫暖”，等到它感覺到熱度已經熬受不住，必須奮力逃命時，卻發現為時已晚，欲躍乏力.青蛙全身癱瘓，終于葬身在熱鍋里。

　　管理寓言6：一個企業，必須能夠應對不斷變化的社會環境，管理者更要有深遠而犀利的洞察力，讓企業始終保持高度的競爭力，切不可在渾渾噩噩中度日，更不可躲避在暫時的安逸中.如果管理者與企業對環境變化沒有高度的警覺企業最終會面臨這只青蛙一樣的下場.

　　第七則馬太效應

　　一位主人將去國外遠行,臨走之前,將仆人們叫到一起,把財產委托他們保管。主人根據每個人的才干，給了第一個仆人五個塔倫特(注：古羅馬貨幣單位)，給第二個仆人兩個塔倫特，給第三個仆人一個搭倫特。拿到五個塔倫特的仆人把它用于經商，并且賺到了五個塔倫特。同樣，拿到一個塔倫特的仆人也賺到了兩個塔倫特。但是拿到一個塔倫特的仆人卻把主人的錢埋到了土里。過了很長時間，主人回來與他們算帳。拿到五個塔倫特的仆人，帶著另外五個塔倫特來到主人面前，說：“主人，你交給我五個塔倫特，請看，我又賺了五個。” “做得好!你是一個對很多事情充滿自信的人，我會讓你掌管更多的事情。現在就去享受你的土地吧。”同樣，拿到兩個塔倫特的仆人，帶著另外兩個塔倫特來了，他說：“主人，你交給我兩個塔倫特，請看，我又賺了兩個。”主人說：”做得好!你是一個對一些事情充滿自信的人，我會讓你掌管很多事情。現在就去享受你的土地吧。“最后，拿到一個塔倫特的仆人來了，他說：”主人，我知道你想成為一個強人，收獲沒有播種的土地，收割沒有撒種的土地。我很害怕，于是把錢埋在了地下。看那里，那兒埋著你的錢。“主人斥責他說：“又懶又缺德的人，你既然知道我想收獲沒有播種的土地，收割沒有撒種的土地，那么你就應該把錢存在銀行家那里，當我回來時能連本帶利地還給我。”然后他轉身對其他仆人說：“奪下他的那個塔倫特，交給那個賺了十個塔倫特的人。” “可是他已經擁有十個塔倫特了。” “凡是有的，還要給他，使他富足;但凡沒有的，連他所有的，也要奪去。”

　　管理寓言7：上世紀60年代，知名社會學家莫頓首次將“貧者越貧、富者越富”的現象歸納為“馬太效應”。所以，在企業資源的分配上，馬太效應告訴我們要錦上添花，不要雪中送炭。當可利用資源有限時，必須將你的時間、精力、才能、金錢等投入到最有希望獲勝的戰場，確立自己在這一領域的優勢地位。

　　換句話說，企業經營就是要把握“抑弱扶強”的原則。

　　第八則被困的老虎

　　山間小路上,老虎踏進了獵人設置的索套之中,掙扎了很長時間后,它都沒能使自己的腳掌從索套中解脫出來,眼見獵人一步一步逼近,老虎一怒之下,奮力掙斷了這條被套住的腳掌,忍痛離開這危機四伏的危險地帶.

　　管理寓言8:老虎斷了一只腳自然是痛苦的,但是如果因此而保存了性命,則是一個聰明的選擇,所謂“斷尾求生”，就是這個道理。美國奇異公司的前執行長威爾遜曾經把許多業績不在業界前兩名的事業部門關閉，某銀行把700多億元的不良資產出售給資產管理公司，這些都是痛苦的決定，但是為了整體的利益，經營者必須當機立斷，拿出勇氣和魄力做出決定。

　　第九則破窗理論

　　美國心理學家詹巴斗進行過一項有趣的試驗:把兩輛一模一樣的汽車分別停放在兩個不同的街區。其中一輛原封不動地停放在帕羅阿爾托的中產階級社區;而另一輛則摘掉車牌、打開頂棚，停放在相對雜亂的布朗克斯街區。結果怎樣呢?停在中產階級社區的那一輛，過了一個星期還完好無損;而打開頂棚的那一輛，不到一天就被偷走了。后來，詹巴斗把完好無損的那輛汽車敲碎一塊玻璃，結果僅僅幾小時這輛車就不見了。

　　管理寓言9：以這項試驗為基礎，美國政治家威爾遜和犯罪學家凱林提出了一個“破窗理論”。他們認為：如果有人打壞了一棟建筑上的一塊玻璃，又沒有及時修復，別人就可能受到某些暗示性的縱容，去打碎更多的玻璃。久而久之，這些窗戶就給人造成一種無序的感覺，在這種麻木不仁的氛圍中，犯罪就會滋生、蔓延。 “破窗理論”在社會治安綜合治理以及反腐朽中的作用是顯而易見的，在企業管理中也有著重要的借鑒意義。許多人認為，這樣做太簡單，芝麻小事，沒什么意義，而且興師動力眾，沒有必要。但是，一個企業產品質量是否有保障的一個重要標志，就是生產現場是否整潔。這是“破窗理論”在企業管理領域中一個直觀的體現。更重要的可能在于，企業中對待“小奸小惡”的態度，特別是觸犯企業核心價值觀念的一些“小奸小惡”，小題大做的處理是非常必要的。

　　第十則鄰居的妻子

　　一個國王經常覬覦臨近的國家，總想占領它。有一天，國王決定發兵攻打鄰國，與大臣們商量。大家都不敢有異議，只有一個大臣仰天大笑。國王問：“為什么?”他說：“有一天，我的鄰居送妻子回娘家，在半路上看到一個漂亮的婦女在田里鋤草，就按捺不住去和鋤草的婦女搭訕，可是當他回頭看自己的妻子時，發現竟然也有人正在勾引她。難道這不令人感到可笑嗎!”國王聽了之后，領悟了他所說話中之意，就打消了進攻鄰國的念頭，不久，就聽說有敵人要入侵他們國家的領土。

　　管理寓言10：很多管理者只注意某個人或者某家公司對自己有威脅，可能會取代自己公司的地位，因此想盡辦法防范周全，因此最好的方法是注意自己的情況，鞏固自己企業的實力，而不是挖空心思去侵犯別人的利益。

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