怎樣同你不喜歡的同事共事

　　你該如何應對，或有技巧的溝通，才能避免傷害同事友誼，又能讓自己工作順暢？ 把指揮當作指導 :

　　首先，開放的態度，虛心接受很重要。不管你是剛進職場的菜鳥，或是已經有工作經驗剛換工作到新環境，遇到喜歡指揮你的同事，先不要排斥，要虛心聽聽他們的意見。畢竟他們比你熟悉環境，你把「指揮」的感受想成是「指導」，就化解了心里不舒服的感覺。

　　另一方面，也可以詢問一下其它同事，了解這位喜歡指揮別人做事的同事是個怎么樣的人，也許你會發現其實他很熱心，很樂于跟人分享，只是表達方式不佳，沒有惡意。

　　所以在工作上遇到這樣的同事，不要第一時間就排斥，要先接受建議，了解為什么，才不會錯失學習的機會，更不要莽撞的拒絕，而失去廣結善緣的機會。

　　證明你已經可以勝任工作

　　有些同事樂于給你意見，甚至告訴你每個執行的細節，只要照著他的方法做，準沒錯。你執行出來的結果并不理想，又不能怪罪他。以后他如果再指揮你，你該如何跟他溝通呢？

　　當你進公司一段時間，相信你對自己的業務有一定了解，會摸索出自己的做事方式，也會更有想法。而你與這樣熱心的同事應該也更有交情了，這時候不妨利用用餐或閑聊時，適時的提出自己的想法與做法，說明你會怎么執行任務，并且可以達到目標，讓他了解你已經能勝任這個工作了，并謙虛詢問他的意見，通常同事就會了解你的用意，往后他給你的意見，應該會是重點的提醒，不會再管你的執行細節。

　　請主管溝通 解決困擾

　　工作上也會遇到動口不動手的人，老愛指揮別人做事，自己卻在旁邊納涼。初次遇到這種狀況，還是要先沉住氣，不要第一時間就說不，還是要了解為什么，并且詢問其它同事這個人的狀況。

　　每個人有不同特質，有些人擅長規劃、溝通，不擅長執行，如果那個喜歡發號施令的人擁有領導溝通的能力，那就請你先當執行者，一起把事情完成。

　　但如果這位同事不努力，卻又在主管面前邀功，那么在你客觀的了解情況，并且將事情完成后，可以私底下跟主管溝通。

　　跟主管溝通時，要客觀的陳述事實，說明你怎么完成任務，而這位同事的指揮對你造成什么困擾。避免讓主管覺得你不受教，又愛說人是非。

　　主管了解情況后，可以私底下與這位同事一對一聊聊工作狀況，聽聽雙方的說法。充分了解狀況后，主管可以讓這位同事明白他的做事態度需要調整，不能只說不做。或是建議他該怎么發揮特質，但避免影響他人做事。主管在溝通過程中，也不要指名道姓說是誰的反應，避免造成兩位同事的誤會。

　　如果是跨部門團隊合作，出現這樣的情況，各自主管不方便溝通協調，就要請人資部門來解決問題。

　　如果你是那位喜歡指揮別人做事的人，我建議你給別人意見時，要注意表達的方式，不要口氣太強，造成別人的壓力，讓人家覺得你自以為是領導者。這樣人家容易排斥，也辜負你的美意。更重要的是你要累積自己的實力，這樣你不去指導別人，別人也會自動向你請教。

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