喬布斯給我們的啟示有哪些

時(shí)間：2024-08-03 04:10:02 賽賽好文我要投稿

相關(guān)推薦

喬布斯給我們的啟示有哪些

　　史蒂夫·喬布斯，出生于美國(guó)加利福尼亞州舊金山，美國(guó)發(fā)明家、企業(yè)家、美國(guó)蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)辦人。以下是小編整理的喬布斯給我們的啟示有哪些，希望對(duì)大家有所幫助。

　　1、不空等

　　喬布斯年輕時(shí)，他要是想要某樣工具來(lái)造點(diǎn)什么東西的時(shí)候，他會(huì)直接去找源頭要。

　　他回憶起在12歲的時(shí)候，他想要造一個(gè)計(jì)頻器，于是直接在電話簿里找到了HP的創(chuàng)始人Bill Hewlett，找他要了那些零件。

　　2、打造自己的現(xiàn)實(shí)

　　喬布斯很早就懂得，要是不喜歡生活中或世界里的某樣?xùn)|西，就改變它們，要么通過(guò)行動(dòng)，要么通過(guò)純粹的意志力量。

　　Hoffman后來(lái)嘆道，“現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)有鞭策的作用，但接著現(xiàn)實(shí)會(huì)反擊。”——Joanna Hoffman是蘋果早期Macintosh團(tuán)隊(duì)成員之一。

　　“我不想當(dāng)父親，所以我就不是。”喬布斯后來(lái)說(shuō)。聲音里透著一絲懊悔。

　　3、控制能控制的一切

　　在某種程度上，喬布斯是個(gè)嬉皮士，但和上個(gè)世紀(jì)60、70年代談情說(shuō)愛的自由精神不同，他是個(gè)注重細(xì)節(jié)的控制狂。

　　他要控制他的環(huán)境，把產(chǎn)品看成是他自身的一種延伸。

　　4、承認(rèn)自己的錯(cuò)誤

　　喬布斯有時(shí)很嚴(yán)厲甚至不近人情，這點(diǎn)在他和他第一個(gè)女兒之間表現(xiàn)得最為典型。隨著年紀(jì)越來(lái)越大，他開始面對(duì)死亡，也越來(lái)越愿意承認(rèn)自己的錯(cuò)誤。

　　“我做了許多我并不自豪的事情，比如在23歲時(shí)讓我的女朋友懷上了孩子，處理方式也十分不妥。”

　　5、了解自己

　　盡管并不總是清楚旁人是如何看待自己的外貌舉止，喬布斯對(duì)自己過(guò)人的頭腦卻有著清醒的認(rèn)識(shí)。

　　他困惑地發(fā)現(xiàn)：他比父母還要聰明。

　　6、給不可思議留一扇門

　　喬布斯是個(gè)探索者，一生都在追求精神上的啟迪以及身體的凈化。他并不特別信仰宗教，但也不否存在人類認(rèn)識(shí)之外的事物。

　　“我想，不同的宗教就像是不同的門，通往的是同一個(gè)房子。我有時(shí)想，房子是存在的，有時(shí)又不這么想。這真是個(gè)偉大的謎。”

　　7、別退縮

　　喬布斯的暴躁情緒和時(shí)不時(shí)的過(guò)激反應(yīng)都是出了名的。在產(chǎn)品研發(fā)上，他的評(píng)價(jià)非黑即白，不是極佳就是屁。

　　“他為人既開明又殘酷，”她回憶說(shuō)，“真是奇怪的組合。”——Chrisann Brennan，喬布斯的前女友

　　8、被出色的人包圍

　　不管他承不承認(rèn)，喬布斯不是什么都會(huì)的。沒錯(cuò)，他可以對(duì)每個(gè)產(chǎn)品每個(gè)廣告活動(dòng)施加巨大的影響，但他也知道，世界有些人的技能是他無(wú)法企及的。喬布斯早期和Steve Wozniak的搭檔就充分說(shuō)明了這一點(diǎn)。和Wozniak搭檔而獲得了早期的成功，給喬布斯未來(lái)和別人的通力協(xié)作提供了模板。

　　兩個(gè)月后他準(zhǔn)備要測(cè)試了。“我在鍵盤上敲了幾個(gè)字母，我被驚呆了！它們?cè)谄聊簧巷@示了出來(lái)。”那是1975年6月29日，是個(gè)人電腦的里程碑。“這是歷史上的第一次，”Wozniak后來(lái)說(shuō)，“人人都在自己電腦的鍵盤上敲下一個(gè)字母，看著它在眼前的屏幕上顯示出來(lái)。”

　　9、打造一個(gè)A級(jí)團(tuán)隊(duì)

　　通常情況下，公司和經(jīng)理會(huì)滿足于水平一般的員工。而喬布斯重視人才，并認(rèn)定在一家全是A級(jí)員工的公司里，任何矛盾摩擦都可以被出色的成果所抵消。他可能是正確的。

　　“生活里的大多數(shù)東西，最好的和平庸的之間約有30%的差距。最好的航班、最好的膳食，都可能比平庸的要好上30%。在我眼里，和水平一般的工程師相比，Wozniak要好上50倍。他光用腦子想就能開會(huì)。Mac團(tuán)隊(duì)就是打造A級(jí)團(tuán)隊(duì)的一個(gè)嘗試。人們說(shuō)他們無(wú)法和睦相處，說(shuō) 他們會(huì)相互憎恨，但我發(fā)現(xiàn)A級(jí)員工喜歡和A級(jí)員工共事，他們壓根就不想和C級(jí)的人共事。”

　　“這么些年來(lái)，我懂得了，要是你有非常優(yōu)秀的員工，你根本不需要像照看嬰兒般看著他們，”喬布斯后來(lái)解釋，“期待他們有優(yōu)秀的成果，你就能讓他們做出優(yōu)秀的成果出來(lái)。”

　　10、做自己

　　喬布斯經(jīng)常忙于做自己，以致于忽略了別人是如何看待他的，特別是在他那早期當(dāng)嬉皮士的日子里。

　　“開會(huì)時(shí)我們沒法不看他那臟兮兮的腳。有時(shí)候，為了釋放壓力，他還會(huì)在馬桶里把雙腳浸濕，這一舉動(dòng)可沒減輕他同事的壓力。”——Mike Markkula，蘋果首任主席。

　　11、富有說(shuō)服力

　　早期的喬布斯要是在旁邊的話，氣味的確是會(huì)有點(diǎn)難聞，就是這樣的喬布斯把自己訓(xùn)練得能長(zhǎng)時(shí)間不眨眼地盯著別人看，還發(fā)現(xiàn)了用這招可以說(shuō)服別人做不可能的事情。

　　“如果它能夠救人的命，你能想辦法把啟動(dòng)時(shí)間減少10秒嗎？”他問(wèn)。Kenyon說(shuō)有這個(gè)可能。喬布斯走到白板前，說(shuō)，“假如有500萬(wàn)人在使用Mac，而每天需要額外的10秒來(lái)啟動(dòng)，加起來(lái)每年就有近3億個(gè)小時(shí)，這就相當(dāng)于每年至少救了100條命。”

　　12、告訴別人怎么做

　　喬布斯稱不上是真正的程序員或者技術(shù)工程師，更無(wú)法和微軟的比爾蓋茨相提并論了，但是，他對(duì)技術(shù)和設(shè)計(jì)有著一種直覺的理解，這最終改變了世人對(duì)電腦的期待，更改變了消費(fèi)電子行業(yè)。

　　“老實(shí)說(shuō)，我們?cè)瓉?lái)并不知道‘友好’對(duì)電腦意味著什么，是喬布斯告訴了我們。”——Terry Oyama，早期Macintosh設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)的成員。

　　13、相信你的直覺

　　我在自己的職業(yè)生涯里，憑直覺不只一次抓住了機(jī)會(huì)。而喬布斯對(duì)自己的品味有著深刻而恒久的信仰，深信要是自己喜歡些什么，公眾也同樣會(huì)喜歡。而他幾乎總是對(duì)的。

　　“貝爾在發(fā)明電話前有做過(guò)任何市場(chǎng)調(diào)研嗎？”

　　14、敢于冒險(xiǎn)

　　在他整個(gè)職業(yè)生涯里，喬布斯抓住了多次機(jī)會(huì)，首先是成立了蘋果，然后出走，直到1997年再回來(lái)。在一個(gè)大多數(shù)公司都在想方設(shè)法進(jìn)行多樣化經(jīng)營(yíng)的年代，喬布斯領(lǐng)導(dǎo)下的蘋果卻反其道而行之，削減業(yè)務(wù)，精簡(jiǎn)產(chǎn)品，專注在相對(duì)較少的領(lǐng)域上面。如果他認(rèn)定某樣?xùn)|西將來(lái)會(huì)獲得成功，他會(huì)改變蘋果整艘船（或至少某些方面）的航向，朝一個(gè)方向進(jìn)發(fā)。

　　喬布斯的管理哲學(xué)之一就是，要不時(shí)地拋拋骰子，把公司賭在某個(gè)新的想法或科技上面。

　　“我有這個(gè)瘋狂的想法：我們可以通過(guò)iPod的廣告影響來(lái)賣出更多的Mac。此外，iPod還可以把蘋果定位成創(chuàng)新的、年輕的公司。所以我把 7500萬(wàn)的廣告費(fèi)用撥給iPod，哪怕這個(gè)產(chǎn)品按比例還分不到1%。這意味著我們完全統(tǒng)治了音樂(lè)播放器市場(chǎng)。我們比別人多投入了一百倍。”

　　15、用優(yōu)秀延續(xù)優(yōu)秀

　　無(wú)論是產(chǎn)品還是電影，喬布斯總是力圖要?jiǎng)?chuàng)造優(yōu)秀的后續(xù)產(chǎn)品/續(xù)集。在職業(yè)生涯的早期他做得并不成功（比如Lisa電腦），但他在皮克斯和蘋果都證明了自己能夠做到。

　　“在商業(yè)上有個(gè)經(jīng)典的東西，就是‘第二款產(chǎn)品癥狀’。”喬布斯后來(lái)說(shuō)。“背后的原因在于你并不了解你第一款產(chǎn)品成功的原因是什么。”

　　16、做艱難的決定

　　優(yōu)秀的管理者和領(lǐng)導(dǎo)都愿意努力工作，也經(jīng)常做不受歡迎的決定。喬布斯當(dāng)然不怎么在乎別人喜不喜歡他，因此，做艱難的決定的時(shí)候，會(huì)更加輕松。

　　他做的最明顯的一個(gè)決定是要徹底把Newton終止掉——它是世界上第一款個(gè)人數(shù)字助理，擁有還不錯(cuò)的手寫識(shí)別系統(tǒng)。

　　17、演講演示意義重大

　　喬布斯痛恨PPT演示，但或許相信講究的產(chǎn)品展示至關(guān)重要。

　　“包裝可以是個(gè)劇場(chǎng)，它可以創(chuàng)造一個(gè)故事。”——Jony Ive，蘋果設(shè)計(jì)師

　　18、想辦法平衡你的火爆脾氣

　　不知喬布斯是否真的成熟過(guò)，但他的確懂得了在他和其它蘋果人之間存在緩沖有一定的用處。

　　在一家CEO容易暴躁大怒的公司里面，Cook用冷靜的頭腦、舒緩的口音、安靜的凝視，掌握著局面。

　　19、為今天而活

　　就算喬布斯癌癥纏身，苦苦掙扎，他也很少慢下腳步。這個(gè)疾病反而幫他集中了精力，用來(lái)追求他最宏大的一些夢(mèng)想。

　　“‘記住你即將死去’是我一生中遇到的最重要的箴言，它幫我做出了生命中的重要決定。”

　　“記住你即將死去”是我知道的最好的辦法，能幫你躲開‘認(rèn)為自己有什么可失去’這個(gè)陷阱。你赤裸裸的身無(wú)一物，還有什么理由不去追隨你的心。”

　　20、分享智慧

　　喬布斯不是個(gè)樂(lè)善好施的人。他對(duì)產(chǎn)品和成功充滿激情，但直到病入膏肓后，他才開始伸出手來(lái)，和科技界的人分享智慧。

　　“我也會(huì)繼續(xù)指導(dǎo)像Mark Zuckerberg那樣的人，我剩下的時(shí)間里就會(huì)這樣做。我可以幫助下一代記住偉大公司的傳承并學(xué)會(huì)繼續(xù)這個(gè)傳統(tǒng)。硅谷一直對(duì)我支持有加，我應(yīng)該盡我所能來(lái)回報(bào)它。”

　　喬布斯給我們的啟示

　　智慧一

　　“你必須從客戶體驗(yàn)開始，回到技術(shù)領(lǐng)域，而不是反過(guò)來(lái)。”在喬布斯眼里，了解用戶和他們的需求，將客戶體驗(yàn)放在第一位，會(huì)使你整個(gè)創(chuàng)業(yè)的過(guò)程變得更為容易。你去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且為用戶設(shè)計(jì)一個(gè)解決方案，去觀察用戶行為，而不是試圖假設(shè)人們想要什么，這非常的重要。

　　很多大公司的領(lǐng)導(dǎo)者都持有類似的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)傾向。

　　智慧二

　　“你必須要有一個(gè)自己想解決的問(wèn)題，一個(gè)自己想糾正的錯(cuò)誤。”喬布斯是世界上最偉大的企業(yè)演示者之一，因?yàn)樗看味紩?huì)解釋自己研制的產(chǎn)品可以解決的問(wèn)題。當(dāng)你經(jīng)歷了這些，你可能會(huì)無(wú)意間發(fā)現(xiàn)一個(gè)市場(chǎng)上還沒有解決的'需求，而這很可能會(huì)為你帶來(lái)潛在的投資者或者客戶。

　　當(dāng)然，你及時(shí)發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題并不代表解決問(wèn)題的方案是很容易的，有時(shí)候，我們也需要通過(guò)各方面的努力去協(xié)調(diào)。一些領(lǐng)導(dǎo)者也提到，他們會(huì)建議那些創(chuàng)業(yè)者將重心放到建立一個(gè)核心技術(shù)上。

　　智慧三

　　“當(dāng)你選擇創(chuàng)新和改革的時(shí)候，你會(huì)犯一些錯(cuò)誤。但應(yīng)對(duì)它們最好的方法，便是迅速承認(rèn)錯(cuò)誤，并毫不猶豫找尋其他成功的途徑。”喬布斯本人一直都在了解用戶們想要什么，并且隨著時(shí)間的推移，不斷改變自己的思路，并且從新產(chǎn)品中反映這些變化。

　　其實(shí)我們可以發(fā)現(xiàn)，那些總是把失敗的原因歸咎于別人的人，常常會(huì)止步不前。所以，要敢于面對(duì)并正視你的失敗，才能飛得更遠(yuǎn)。而有時(shí)候，我們?cè)趧?chuàng)業(yè)的時(shí)候，也需要相信我們的直覺，這會(huì)為我們帶來(lái)意想不到的收獲。

　　智慧四

　　“你的工作將會(huì)占據(jù)生活的大部分，但讓你真正滿足的，是要做你相信是偉大的工作，而唯一的途徑就是要熱愛自己的工作。如果你還沒找到你所熱愛的，不要停下來(lái)，用心去繼續(xù)尋找和發(fā)現(xiàn)，終有一天你會(huì)遇見它的。”是的，當(dāng)我們真的從工作中找到那團(tuán)火的時(shí)候，我們會(huì)有激情，也會(huì)充滿靈感和直覺，并且能與他人產(chǎn)生共鳴。喬布斯也說(shuō)過(guò)，如果你沒有激情，那么你將失去堅(jiān)持到底的毅力，更不用說(shuō)在擁擠的市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。

　　所以說(shuō)，了解我們的用戶，為用戶解決問(wèn)題，同時(shí)保持靈活性以適應(yīng)變化，你還需要尋找到屬于自己的激情，要在市場(chǎng)上成功創(chuàng)業(yè)是一條漫長(zhǎng)的道理，但是只要我們打好基礎(chǔ)，從更多有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家那里獲得建議，相信這會(huì)對(duì)你的創(chuàng)業(yè)過(guò)程帶來(lái)非常大的幫助，如果你心中已經(jīng)冒出了那團(tuán)準(zhǔn)備自己創(chuàng)業(yè)的火，祝你成功。

【喬布斯給我們的啟示有哪些】相關(guān)文章：