員工通知范文
在不斷進步的社會中，我們都跟通知有著直接或間接的聯系，通知的種類比較多，根據其不同的作用可主分為轉文性通知、指示性通知、事務性通知、任免通知等。相信許多人會覺得通知很難寫吧，以下是小編幫大家整理的員工通知范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
員工通知范文1
xxx：
你于20xx年xx月xx日至x月x日未來上班，也未請假，公司視為曠工處理。限你于x年x月x日前，主動與本公司聯系,否則按公司相關制度處理，視為自動離職，一切后果自負。
特此通知
人力資源部
20xx年xx月xx日
員工通知范文2
同志：
您好！公司通過對您的長期觀察和近來的工作表現，并考慮到公司的實際需要和您的個人工作能力，經討論，認為您比較適合在崗位工作，現本公司將您由原來的.XX崗位調至XX崗位。請您在接到本通知起3日內辦完原部門的工作交接和相關物品移交手續，并前往新部門報到。
人力資源部
20xx年xx月xx日
員工通知范文3
為體現公司的企業理念、豐富員工的業余文化生活,陶冶情操,緩解員工工作壓力,讓員工在工作之余享受大自然的怡人風光,給大家一個徹底放松的機會。我公司特在xx月6、7日舉辦員工旅游。
一、 旅游時間:xx月6日、7日。(共計兩天)
二、 旅游地點:珠海
三、 旅游出發集合時間:xx月6日早上7:30
四、 旅游出發集合地點:公司一樓操場
五、 請相關部門做好外出旅游防火防盜的`防護工作。關好門窗,關閉不使用的用電設備。
七、 注意事項:成人攜帶身份證、小學生攜帶學生證,因要泡溫泉,請自己帶好游泳衣等用品,公司到達珠海二個小時左右,請大家做好暈車準備及帶好防曬、防雨用品。
八、此次旅游只針對公司已轉正的辦公室職員。
九、 具體行程詳見附件一。
特此通知。
人力資源部
20xx年xx月xx日
員工通知范文4
尊敬的客戶/供應商：
本公司員工xx(英文名：xx)已于xx年7月30日離職，我公司鄭重聲明，自本聲明公布之日起，其在外的`一切業務活動皆屬于個人行為，造成任何經濟損失與本司無關，現該員工的工作從即日起由我司業務部xx（Cherry Yao）具體跟進。如其有影響我公司利益和聲譽之行為,我公司將追究其法律責任。
感謝一如既往支持本司工作！
特此聲明!
人力資源部
20xx年xx月xx日
員工通知范文5
各單位/部門：
為客觀公正評估員工一年來工作表現，明確其貢獻或不足，促進個人發展，提高工作效率，使員工的績效考評結果更好地與晉升、薪酬、培訓等掛鉤，根據績效考核管理辦法，現決定開展 年度員工績效考核工作，關于開展員工考評工作的通知。
一、考核對象和范圍
公司及下屬分支機構(工作室、分/子公司)在崗的管理、技術、職能崗位人員(實習生除外)，為此次考核的對象。
二、考核內容
(一)一般設計人員：主要考核工作業績(75%)與工作態度(25%)兩個方面。其中工作業績包括工作量(60%)與工作質量(40%);工作態度包括工作主動性(40%)、溝通合作性(30%)、出勤情況(30%)。
(二)專業/項目負責人：主要考核工作業績(60%)、管理能力(25%)與工作態度(15%)三個方面。其中工作業績包括工作量和工作質量(各占50%);管理能力包括溝通能力(40%)、工作分配(30%)、解決問題時效性(20%)、管理力度(10%);工作態度包括工作主動性(40%)、服務質量(30%)、出勤情況(30%)。
(三)分支機構負責人：主要考核工作業績與管理能力(各占50%)兩個方面。其中工作業績包括完成產值/項目(60%)、質量控制(25%)、成本控制(10%)、年度回款率(5%)四個方面;管理能力包括溝通協調能力(30%)、工作分配合理性(30%)、下屬發展(20%)、管理力度(20%)四個方面。
(四)職能崗位(包括普通人員和管理崗位)：主要從個人述職與“德、能、勤、績”兩個方面進行考核。個人述職內容主要是對20xx年工作總結、存在問題和不足、20xx年工作思路和舉措進行闡述;“德、能、勤、績”具體細化為各項指標分別進行評價。
三、考核方法
一般人員主要采取員工自評與上級考核相結合的'方式進行，職能管理崗位、分支機構負責人和項目負責人增加交叉評價的環節。
(一)員工自評：設計人員主要是針對各項考核指標進行自評和打分;職能崗位員工撰寫個人年度工作總結，主要包括工作業績、存在問題與不足、20xx年工作思路和舉措等，并結合考評表各項指標進行自評和打分。
(二)上級考評：直接上級、公司領導分別對下屬人員的年度工作進行評價和打分。
(三)交叉評價：有關職能部門對分支機構負責人、項目負責人進行交叉評價，分支機構負責人和其它部門對職能管理崗位進行交叉評價。
(四)評價權重和計分辦法：
1、一般設計人員=組長初評*30%+分支機構負責人復評*70%(如無組長，則全部由分支機構負責人考評);
2、專業/項目負責人=交叉評價*30%+分支機構負責人復評*70%;
3、行政助理=行政部初評*30%+分支機構負責人復評*70%;
4、職能普通崗位=直接上級初評*30%+部門負責人復評*70%(如無直接上級，則全部由部門負責人考評);
5、職能管理崗位=交叉評價*30%+分管領導復評*70%;
6、分支機構負責人=交叉評價*30%+總經理復評*70%;
(四)考核結果及應用
1、考核結果分為優秀、合格、需改進、不合格四個等級。考核結果從打分和有無重大失誤兩方面進行綜合評價，不同考核結果及其應用如下表所示：
2、視同“合格”的情況
公司新進員工和當年內部崗位調動的員工，在新崗位全年工作時間不足6個月，或其他員工有特殊原因的，經人力資源部批準可以不參加年度考評，考核結果視同“合格”。
3、員工有以下情形之一的，年度考核結果視同“不合格”
(1)全年請事假累計超過30天，或病假(含視同病假)累計超過三個月者;
(2)違反考勤管理辦法，全年受到4次以上警告或2次以上記過處分者;
(3)當年工作有重大失誤，造成明顯不利后果的。
四、考核實施
本年度績效考核由人力資源部統一組織，各單位負責具體實施，人力資源部可派人協助、指導、監督實施過程，資料《關于開展員工考評工作的通知》。進度計劃安排如下：
20xx年12月2日至20xx年12月6日，準備及動員
20xx年12月9日至20xx年12月15日，員工自評
20xx年12月16日至20xx年12月24日，部門領導考評、交叉評價 20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管領導、總經理考評 20xx年12月30日至20xx年12月31日，績效考核資料匯總及統計 20xx年1月2日至20xx年1月10日，績效反饋及申訴處理
各單位行政助理務必于12月25日下班前將相關資料(附件1-6)的電子版和紙質材料報送至人力資源部。
年度考評結果由各單位以適當形式告知員工，單位領導應積極與員工進行績效溝通，開展面談工作，同時做好相關的記錄，在肯定成績的基礎上，提出改進和提高績效的意見。
五、考核工作要求
年度績效考核結果與員工職位層級的晉升、薪酬分配等密切掛鉤，希望員工重視年度考評工作，各單位務必精心組織本單位員工年度考評和總結工作，做到方法透明、客觀公正、不徇私情。
特此通知。
人力資源部
20xx年xx月xx日
員工通知范文6
公司全體員工：
首先感謝各位同仁的努力工作，公司將定于7月20-21號組織第二批員工旅游，本次旅游體現了公司領導體恤員工的'心情，也是為了增進同事之間的友情及團隊凝聚力，給大家創造一個開心放松的假期;此次旅游費用由公司承擔。現將旅游相關事項通知如下：
一、旅游時間：
20xx年7月20日-21日早晨6：30
二、旅游地點：
泰寧大金湖
三、旅游出發集合地：
泉州僑鄉體育館老地方
四、注意事項：
1. 請全體員工按以上旅游的地點、時間準時參加，并在活動過程中服從導游 安排，不得脫離團隊單獨行動。
2. 暈車員工請自帶暈車藥及方便袋，注意防曬。
3. 請在游玩過程中注意個人財物及人身安全，做到文明、安全、快快樂樂的 出游。
4. 因天氣變化無常，請大家自備雨具及衣物。
特此通知
預祝公司全體員工旅游愉快!
仙醇B2C電子商務運營中心
人力資源部
20xx年xx月xx日
員工通知范文7
建滔（番禺）化工有限公司周建軍先生：
鑒于你在本公司表現優異，成績突出，經本集團化工部管理層研究決定，報請化工部總裁張廣軍先生批準，自20xx年5月28日起，你由原保安員提升為保安隊隊長，因此，您的底薪由原來600元調至800元，以示嘉獎。 希望你將這份喜悅保留在心里，戒驕戒躁, 繼續努力，為建滔集團公司的發展做出更大貢獻！
KB建滔化工集團
化工部
20xx年6月11日 核準：
抄送：財務部、行政部 20xx年6月11日印發 共印3份
人力資源部
20xx年xx月xx日
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