訪談提綱

時間：2023-03-31 18:16:15 提綱我要投稿

有關(guān)訪談提綱

有關(guān)訪談提綱1

　　訪談主題：

　　新產(chǎn)品研發(fā)與投放問題

　　訪談對象：

　　主管產(chǎn)品開發(fā)的公司領(lǐng)導(dǎo)或研發(fā)部門經(jīng)理。

　　訪談過程：

　　1、請就計劃的新產(chǎn)品進行介紹、研究所與公司之間是否已有合同、意向及時間表。

　　2、關(guān)于擬導(dǎo)入產(chǎn)品的可研報告及所涉及的技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同及專利資料，是否有侵權(quán)的可能。若沒有可研報告時，請根據(jù)目前的數(shù)據(jù)介紹各個產(chǎn)品的`單價及變化、成本等預(yù)算資料。

　　3、請介紹企業(yè)可能存在的經(jīng)營風(fēng)險。

　　4、請介紹各個產(chǎn)品的經(jīng)濟壽命。

　　5、是否有企業(yè)所做或第三方為企業(yè)所做涉及新產(chǎn)品的咨詢報告。

有關(guān)訪談提綱2

　　訪談主題：

　　財務(wù)問題

　　訪談對象：

　　主管財務(wù)副總

　　訪談過程：

　　1、20xx年預(yù)算的依據(jù)，為什么比去年少？

　　2、公司的稅收優(yōu)惠的介紹（所得稅率、增值稅）、及未來可能的改變。（如新所得稅法的設(shè)立的影響）

　　3、根據(jù)（財務(wù)人員和市場人員）銷售收入和經(jīng)驗，估計年平均壞帳比例。

　　4、請介紹技術(shù)轉(zhuǎn)讓費的支付情況，以及存在的問題。

　　5、請指出企業(yè)的'非正常的和對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績有重大影響的費用支出項（包括歷史和今后的）。

　　6、說明企業(yè)的或有負(fù)債和其它資產(chǎn)負(fù)債表以外事項，包括已決或未決訴訟、仲裁，環(huán)境保護，租賃、抵押、擔(dān)保及其它法律法規(guī)所要求的事項等

　　7、未來公司舉債的可能性以及金額、時間表。

　　8、請?zhí)峁v年管理費用和銷售費用的明細，介紹未來各項費用可能增長較大的項目。

　　9、請介紹公司員工的平均工資水平及與當(dāng)?shù)毓べY平均水平的比較，未來人工成本增加的幅度。

　　10、有無加快公司應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)速度的可能性（該項對企業(yè)價值影響很大）。

有關(guān)訪談提綱3

　　訪談主題：

　　企業(yè)運營與發(fā)展戰(zhàn)略問題

　　訪談對象：

　　公司總經(jīng)理/規(guī)劃戰(zhàn)略主管副總

　　訪談過程：

　　1、貴公司未來經(jīng)營計劃及其發(fā)展方向和主要內(nèi)容。 2、貴公司的分公司、子公司以及長期投資的基本情況。 3、未來年度固定資產(chǎn)投資計劃。

　　4、貴公司有無任何企業(yè)收購、兼并計劃。

　　5、投資并購活動的操作程序，有無投資預(yù)測和可行性研究報告或第三方所提供的咨詢報告，及實施后的運營情況。

　　6、貴公司有無人員擴充計劃。

　　7、貴公司的資金籌措和運用計劃。

　　8、國家或行業(yè)的`宏觀經(jīng)濟形勢（如通貨膨脹、經(jīng)濟增長）對貴企業(yè)可能產(chǎn)生的影響。

　　9、國家的政策、法規(guī)、制度（國家產(chǎn)業(yè)政策、稅收政策、環(huán)境政策）對企業(yè)產(chǎn)生的影響。

　　10、貴公司為對付任何預(yù)計的成本上漲而導(dǎo)致的成本上升采取的策略。

　　11、貴公司是否有改變業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)或規(guī)模、提高公司競爭力的計劃和策略。

　　12、有無公司自身或第三方所作的市場分析及研究報告，或改善企業(yè)經(jīng)營情況。

有關(guān)訪談提綱4

　　一、訪談目的

　　了解此次陽光團隊的組織架構(gòu)以及團隊文化對其工作的影響。

　　二、訪談方式

　　面對面的訪談。

　　三、訪談對象

　　陽光團隊

　　四、提問提綱

　�。ㄒ唬┰L談開場語：

　　你好，我是09社會工作3班的一名學(xué)生，現(xiàn)在要做一個心理咨詢的深度訪談的作業(yè)，時間為40分鐘左右，我們談話的內(nèi)容除了老師，你我知道，其他人都不知道的，我會做好相關(guān)保密工作。

　�。ǘ┰L談對話

　　第一部分：對話部分

　　1、所在部門的具體職能是什么？，部門人員情況（幾個人，人員來源，年級，專業(yè)），在這方面存在什么問題？（人員短缺或富余，人員素質(zhì)不符合部門要求等）

　　2、您的具體工作是什么？在工作安排上是否認(rèn)為有不合理的地方？為什么？

　　3、本部門人員之間的協(xié)作關(guān)系如何？是否需要大量的協(xié)調(diào)工作？存在什么問題？

　　4、您在工作是否和其他部門的人員之間有協(xié)作關(guān)系？在日常工作中如何協(xié)調(diào)？存在哪些問題？你們之間的`協(xié)調(diào)工作是由各自完成還是必須經(jīng)過各自的分管領(lǐng)導(dǎo)？

　　5、在您所在的部門中，哪類工作可以由您自主決定，哪類工作由部長級決定的，哪類工作必須會長決定，哪類工作必須由領(lǐng)導(dǎo)班子共同決定？您認(rèn)為這樣有什么不便之處或不合理之處？

　　6、您們團隊招新的整體過程是怎樣的？人員要求如何？需要培訓(xùn)？如何培訓(xùn)？

　　7、團隊換屆是自薦還是推選？還是另外的形式進行的？

　　8、你認(rèn)為心理咨詢、朋輩咨詢與社會工作的個案工作有相似的地方嗎？（首先介紹一下社會工作的個案工作）

　　9、你覺得在你們部門或者團隊當(dāng)中，最重視的是什么？（組織紀(jì)律、人與人之間的關(guān)系、工作態(tài)度、個人能力）

　　第二部分：訪談結(jié)束語。

　　再次感謝你的配合，祝你學(xué)習(xí)進步，生活愉快！

　　五、采訪步驟

　�。�1）觀察活動現(xiàn)場。

　　（2）選取對象。

　　（3）開始訪談并記錄。

　�。�4）訪談的反思與評估。

有關(guān)訪談提綱5

　　訪談主題：

　　市場問題

　　訪談對象：

　　公司市場主管

　　訪談過程：

　　1、請介紹國家及地方政府的相關(guān)行業(yè)產(chǎn)業(yè)政策及影響。

　　2、公司現(xiàn)有產(chǎn)品的市場競爭情況，包括銷售量在行業(yè)內(nèi)的地位、主要競爭對手的數(shù)量、市場占有率，競爭優(yōu)勢等。

　　3、主要競爭對手及份額，公司未來銷售規(guī)模。

　　4、請介紹公司現(xiàn)有產(chǎn)品的經(jīng)濟壽命、未來的增長點。

　　5、公司產(chǎn)品所在市場是否具有季節(jié)性，每個周期時間多長。

　　6、公司的主要客戶名單，是否存在對少數(shù)客戶的'依賴，未來5年購買需求增長潛力的分析。

　　7、請介紹企業(yè)市場開發(fā)活動及方式，提供未來市場開發(fā)計劃，可能的話，請?zhí)峁┢髽I(yè)準(zhǔn)備用于市場開發(fā)的宣傳資料。

　　8、國家有無開放市場或完全由企業(yè)直接銷售的政策趨向。

　　9、如有，請?zhí)峁╅L生公司所在行業(yè)的宏觀分析資料，行業(yè)統(tǒng)計資料。

　　10、如有，請?zhí)峁┢髽I(yè)所做或其他第三方為企業(yè)所做的咨詢報告，例如市場分析或研究報告、項目建議書和項目可行性研究報告。

　　11、您認(rèn)為本企業(yè)主要存在哪些風(fēng)險因素，比如貴企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中可能存在的風(fēng)險因素、行業(yè)風(fēng)險、市場風(fēng)險等。

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