財務經理述職報告

時間：2024-04-23 08:41:45 述職報告我要投稿

財務經理述職報告[集合]

　　在現實生活中，越來越多的事務都會使用到報告，多數報告都是在事情做完或發生后撰寫的。為了讓您不再為寫報告頭疼，下面是小編精心整理的財務經理述職報告，歡迎閱讀與收藏。

財務經理述職報告[集合]

　　財務經理述職報告篇1

　　歲月如梭，光陰似箭，又到一年金秋季節。一年時間對人類歷史而言，只是一瞬，但對一個人的一生而言卻不算短，特別是當年富力強的時侯，更具有十分重要的意義。過去的一年，是我走上新的領導崗位的第一年，更是我人生的一個轉折點。在廠行政領導分工中，安排我分管經營工作，主管財務、勞動工資培訓、公安、福利等科室。面對比較陌生的業務，我邊學習邊工作，邊工作邊學習，一年多的工作中，既有苦，也有樂;既有成績，也有不盡人意之處。我非常重視組織給予的機會，竭盡全力，兢兢業業地工作，以回報組織和廣大職工對我的信任。在全廠經營形勢非常困難的情況下，也較好地完成了公司下達的經營指標。現就自己一年多來的學習、工作等情況做以總結和剖析，向在坐的各位領導和同志們做以匯報：

　　第一部分主要工作成績

　　一、財務管理是企業管理的一部分，是有關資金的獲得和使用的管理工作，關系到企業的生存和發展。所以，上任伊始，我就抓緊學習財務知識，尋找內部控制的薄弱環節，堵絕各種漏洞。先后多次帶隊對各車間的庫存進行了盤查，摸清家底，進行目標成本管理，20xx年10月，組織人員深人實際，收集資料，歷經一月，編制了加工車間主要產品的目標成本，以此，對生產成本進行控制。20xx年12月份，今年8月份兩次帶隊對各單位帳務進行了檢查，對存在的問題進行糾正，年初親自起草制定了《關于現金管理的辦法》，堵決了小金庫的存在。嚴格執行差旅費、材料費用等的報銷制度，堵決弄虛作假。今年6月份，安排重新對全廠的固定資產進行了認真核查，規范了管理。通過以上等方面的努力，使我廠的內部控制工作更加有效，財務核算工作更加合理、真實、可靠。

　　二、受委托，從20xx年8月份開始，對"三項制度改革"進行調研，先后帶隊考察了公司內外改革、改制多家單位，組織人員起草了《改革實施方案》。按照公司十屆三次職代會精神，今年2、3月份與公司相關處室共同協商，完善了該方案，并獲得批準。7月份率先對進行了改革。由于精心安排，周密布署，取得了較好的結果。

　　三、今年元月份，主持制定了《經營責任制實施辦法》，進一步完善了以經營責任制為中心，責、權、利相結合，按勞分配，績效優先，兼顧公平的經營責任制考核體系，有效發揮了經營責任制的杠桿作用。

　　四、重視職工技能培訓，從20xx年8月到今年8月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗工、鑄造工等培訓班，培訓人員XX人，獎勵XX人，降崗XX人，促進了技術工人技能的提高。而且我廠也榮獲了職工培訓先進單位稱號。

　　五、今年4月份，在""肆虐時期，按公司要求，及時組織抽調人員，設立檢查站保護水源、并經常檢查督促此項工作，圓滿完成了任務。

　　六、協助開展XX戶搬遷和周轉房、騰空房處置等工作，并負主要責任。此項工作時間長，任務重，焦點多，矛盾大。為了搞好這項工作，近一年來，多次召開專題會議進行研究部署，經常深入車間、單身樓、家屬區了解情況，解決問題，平息矛盾，克服了諸多困難，使我廠此項工作開展的比較順利。

　　七、加強勞動紀律管理，從20xx年7月份開始，全廠干部、職工實行掛牌上崗，并制定了《勞動紀律管理辦法》，并不定期對各單位進行檢查，極大地改變了干部、職工的工作作風。

　　第二部分工作剖析和自身剖析

　　工作剖析

　　在一年的任職經歷中，雖說盡心盡力，但也有許多不盡人意的地方值的我去反思，去不斷地改進。

　　1、虧損，雖說是由原材料質量問題引起，但我在查庫工作中沒有及時發現，特別是去年的潛虧轉移到今年，給今年的經營工作帶來了很大的負面影響。我應負很大責任。

　　2、《經營責任制實施方案》由于考慮市場變化及其他不確定因素較少，因而造成一些車間的經營情況與預期的結果出人較大。

　　3、職工培訓投入大，效果不很明顯，投人與結果不對等。雖說與大環境有關系，但主要與培訓缺乏創新，方法單一有關，需要下大力氣進行改進。

　　4、改革后，沒有及時抓勞動紀律，最近，全廠勞動紀律有所退步。

　　自身剖析

　　我分管經營工作，管錢、管人、管事。可以說利在手中，但我深知"貪欲一開始，就意味著要在牢獄中去終"。所以，我時刻嚴格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉潔自律，秉公辦事。自身不斷加強學習，以提高管理能力，業務水平，能緊密聯系群眾。深入實際，大膽工作。但"金無赤金，人無完人"，我自身還有許多缺點，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素質和能力，更加自如地干好本職工作，使經營工作上臺階。

　　第三部分建議、意見和今后工作努力的方向

　　1、建議、意見

　　在改革過程中，我們也聽到了不同的聲音，我認為這很正常，改革就是破舊立新，就是要改掉束縛生產力發展的生產關系，樹必要打破舊的思想觀念，舊的利益關系。市場經濟日益趨于成熟，而我們的觀念不改變，我們的機制、體制不創新，只能生存于一時，不能生存于長久。改革是大勢所趨，時代所迫。為了機電修配廠的生存，發展，各項改革應穩步向前推進。

　　2、今后努力的方向

　　繼續加強學習，提高自身素質，不斷適應環境的變化。加強道德修養，拒腐防變。踏實干事，老實做人，努力做到讓組織放心、職工滿意、自己心中無愧。在其崗，謀其事。干好本職工作。謀求經營工作的健康，穩步，有效開展。

　　作為財務主管一年半年時間以來，我認真貫徹執行國家相關法律法規和財務規章制度，認真履行了財務核算和監督職能，做好財務審核、監督等本職工作。嚴格按照公司財務規定要求，認真履行職責。

　　1、公正、公平

　　2、對公司的忠誠度

　　3、業務技能

　　4、思想品德

　　5、清正廉潔

　　具體代表性的工作如下：

　　帶領全體財務人員認真做好各分子公司的.財務核算和賬務處理，以及賬簿、財務資料的收集、整理和歸檔工作。清理、核對了公司的固定資產，對外投資情況以及20xx年-20xx年公司工程欠款，公司應付賬款的清理及掛賬，單位職工借款催收，對工程所發生的材料都嚴格審核，發現超出預算的材料發票，堅決不放過，例如在審核工程中，發現材料供應公司，供應的材料設備超出預算7000余元，本著對公司負責，對企業的忠誠，堅決拒絕支付，為公司挽回了損失。

　　為了不影響單位的聲譽，和緩解公司資金周轉困難的狀況，積極想辦法、跑手續，組織貸款、辦理銀行承兌匯票。帶領全體財務人員，做到了及時向公司、部領導提供相關信息、資料。

　　在平時工作中，深知：作為一名合格的財務工作者，不僅要干好自己的本職工作，而且還要有良好的職業道德風尚和先進的政治思想，所以我積極向黨組織靠攏，在一年前向黨組織遞交了入黨申請書，現已被列為積極分子，雖然我不是一名共產黨員，但是我嚴格要求自己，相信我會離黨組織越來越近，最終通過黨組織的考驗。

　　在會計核算方面，在工作中不斷的學習、總結和完善，力求做到財務核算更規范。在平時工作中，主動與單位相關部門協調工作，促進了財務工作及各項管理工作的正常開展。

　　總之，這一年多來，我認真干好了本職工作，起好了一名財務主管的監督、先鋒和帶頭作用，并時時不忘以身作則。

　　財務經理述職報告篇2

　　一、概念不同

　　概念是反映對象本質屬性的。財務經理述職報告和個人工作總結在概念的本質上有所不同，應把兩者加以區分開來。財務經理述職報告是財務經理如實陳述本人在一定時期內履行崗位職責情況的一種事務文書。《孟子梁惠王上》說：“諸侯朝天子日述職。述職者，述所職也。無非事者。”可見，所謂述職就是陳述職守，報告職責范圍內的工作，而不涉及與本職無關的事項。而個人工作總結則是個人對做過的某一階段的工作進行系統的回顧、分析，從中找出收獲、經驗教訓及帶有規律性的認識的一種事務文書。

　　二、目的作用不同

　　財務經理述職報告和個人工作總結行文的目的和作用是不一樣的。述職報告是群眾評議組織、人事部門考核述職干部的重要文字依據，不僅有利于述職者進一步明確職責，總結經驗、吸取教訓、提高素質、改進工作，還有利于增強民主監督的良好風氣。而個人工作總結則是為了總結出帶有規律性的理性認識，借以指導今后的工作，同時，也有助于針對性地克服工作中存在的問題，不斷提高自身的工作能力。

　　三、回答的問題不同

　　兩者在具體寫作中，文中具體所要回答的問題也有所不同。財務經理個人工作總結是對一項工作或一段時間里的工作給予的歸納，它要回答的是做了哪些工作，有哪些成績，取得了哪些經驗，存在哪些不足，要吸取什么教訓，今后有何打算等問題。而財務經理述職報告要回答的是有什么職責，履行職責如何，是如何履行職責的。稱職與否等問題。既要表述履行職責的結果，展示履行職責的過程，又要介紹履行職責的出發點和思路，還要申述處理問題的依據和理由。

　　除上文涉及的三點理論方面區別以外，在實際寫作操作過程中，還有以下三方面的不同，即兩者寫作的側重點不同、結束語不同以及表達方式的不同。

　　一、寫作的側重點不同

　　應用文在寫作時，并不是對每個部分平均分配筆墨，把所有的材料羅列開來，而是有所側重，詳略得當。在這點上，財務經理述職報告與個人工作總結在寫作的側重點，主要著筆的地方也有所不同。個人工作總結一般以歸納工作事實、匯總工作成果為主。重點在于闡述主要工作，取得的成績都可以歸納在總結之中。而述職報告則必須以報告履行職責情況、報告德才能績為主，重點在于展示履行職責的思路、過程和能力，重點和范圍有確定性，僅限于職責的范圍之內，圍繞職責這個基點精選材料，職責范圍外的概不涉及。

　　二、結束語不同

　　應用文的結構一般有固定的模式，它崇尚程式化的結構，循規蹈矩而不別出心裁。財務經理述職報告與個人工作總結在結構上大致相同，只就是在結尾部分有所區別。述職報告結束時一般在指出存在的問題后，闡述自己的態度，歡迎大家對自己的述職報告進行評議，常用“以上報告請批評指正”、“述職至此，謝謝大家”、“專此報告，請審閱”等字樣。而個人總結結束時即在指出存在問題后，還要寫上下一步的工作打算、努力方向及解決問題的措施。

　　三、表達方式不同

　　文章是內容與形式的統一體。好的內容，必須通過恰當的形式才能得以充分的表現。應用文寫作也如此，由于寫作目的、內容不同，所使用的表達方式也不盡相同。總結一般采用敘述的方式，運用敘述語言，語句概括，不要求展示工作過程，只需歸納工作結果。財務經理述職報告則采用夾敘夾議的方式，運用敘述和議論，還輔以適當的`說明。回顧工作情況，主要用敘述；分析問題，評價成績時，用議論；需要交代某些情況時，用說明。

　　把握他們之間的區別與聯系，才能更好地充分發揮這兩種應用實用文體的作用關于年底總結

　　如果是剛到一家公司，年底的工作總結特別容易寫，因為做了很多事。大凡財務經理的工作總結，無非就是從會計工作、內部管理、制度建設幾個方面去寫。分門別類地羅列過去存在什么問題，自己做了哪些改進，之后取得了什么成果。剛到一家公司的第一年的工作總結，能寫出薄薄的一本書！

　　第二年的工作總結就不好寫了，因為第二年也就是繼續完善第一年沒有完成的工作，同時繼續改進第一年的工作，即使要寫，內容也很少，多數是第一年工作的重復。不過第二年可以吹噓點效益方面的成績，比如成本、費用同比下降了多少，利潤上升了多少，這都是你做財務搞內控的成績。

　　到第三年就更難寫了，整個財務工作理順了，各個崗位都按部就班地開展工作，自己就沒有什么事情可做了，無非就是檢查督促而已。在效益方面也沒法吹噓的了，因為有了第二年有顯著變化到第三年基本就沒有變化了。而且最困難的是，這個時候，老板也覺得財務工作看起來很簡單了。如果你第三年的工作總結還寫你很累很忙的話，效果會適得其反，因為別人會覺得你無能，兩三年了都沒有把財務工作理順......這個時候，你就可以從你為公司財務培養后備力量，參與某些項目的策劃，稅務籌劃以及融資貸款方面去寫一些。

　　你的工作總結如果老板要看，不管你自己感覺有沒有取得成效，一定不要不好意思說自己的功勞，而要盡量自己為自己吹噓。因為，幾乎沒有人會去向老板夸你的，而老板也幾乎看不見你究竟為公司做了些什么，說不定從別人口里聽到的，都是對你不好的評價如果你在財務方面嚴格把關的話這就不可避免！

　　財務經理述職報告其實可以結合財務總結一起上報，除了樓上所說的這些內容外，我還會融入財務建議及財務預測分析等內容，特別會對往年的財務建議成效做一下歸納匯總，所以我已經寫了五年了，感覺每年自己的報告會上一臺階，每年都會得到老板的賞識。總之無論做述職還是財務報告都需要立足企業、細化分析經營指標，當然更重要的是把自己的報告定位在一定的高度，全盤分析公司經營情況并對經營情況做些合理建議。

　　財務經理述職報告篇3

　　在公司董事會和總經理的領導下，根據董事會和總經理20xx年度工作報告和任務要求，結合分管工作實際，現述職如下：

　　一、20xx年工作任務完成情況

　　（一）董事會事務工作

　　1、籌備年度內召開的董事會、股東大會會議議程與材料，使董事長更換、重大項目投資、年度報告等重大事項獲得通過。與董事、獨立董事保持良好的溝通。

　　2、履行了中國證監會、深交所對上市公司的信息披露要求，及時與中國證監會大連監管局和深交所的溝通，信息披露工作受到中國證監會大連監管局的肯定；公司信息披露工作被深交所評為優良單位。

　　3、接受了中國證監會大連監管局月、季度關于獨立董事盡職調查、大股東資金占用資金的檢查、三年巡檢的復查等，提交了關于提高上市公司質量的專項報告等。

　　4、完成了季報、年報工作。與會計師事務所溝通，提出協調解決公司歷史問題的方案，會計事務所出具了無保留意見的審計意見。

　　（二）、財務工作

　　1、在公司推行全面預算管理，特別是銷售、成本（費用）、現金流以及項目預算管理等；在公司范圍內推行收支兩條線的管理模式，為公司制定客觀、公正、透明、公平指標評價體系提供了客觀依據。

　　2、建立統一融資的資金管理體系，合理控制資金規模，有償使用資金，使公司資產負債率由期初的68。63%下降9。36%，降至59。27%，實現了公司資產負債率控制在60%的要求。集團公司、股份公司、地產公司資金成本均有較大幅度節約。繼續協調國資委用國有股權質押1億元，從外部短期融資1億解決集團公司以解決銀行倒貸、償還銀行訴訟案件借款、公司與關聯方資金占用等以及其他急需，節約了資金成本；為集團公司爭取1億資金額度。

　　3、根據20xx年各單位經營計劃做好跟蹤考核工作，對重點單位進行專題分析，并結合宏觀形勢變化和經營工作中帶有趨勢性和傾向性的問題及時提出建設性建議。

　　4、組織公司各級干部及財會人員學習集團關于明確經營單位開支權限的暫行規定。對集團公司貫徹、執行新會計制度進行檢查、監督、指導。加強對各單位會計基礎工作的監督、檢查、和指導。

　　下半年重點檢查：

　　（1）《關于明確經營單位開支權限的暫行規定》執行情況檢查；

　　（2）《集團現金、支票管理制度》、《友誼集團貨幣資金、銀行印鑒專項管理檢查辦法》執行情況檢查。組織財務人員進行改制后企業調帳培訓，調帳工作已開始。

　　5、進行資產盤點、摸清家底。并根據站隊分析情況預估損失，對各分公司的資產質量做到心中有數。加強調對應收款項的跟蹤清理；對存貨的站隊分析，向經營單位提出壓縮庫存提高庫存質量建議。

　　6、組織計算機管理部門和財務部門做好集團計算機網絡化管理選型前的調研、考察、培訓和研討工作，選型工作基本確定，為建立和完善集團財務管理網絡平臺奠定了基礎。

　　（三）、稅收工作

　　1、接受了國稅、地稅征收、稽查局的多次檢查，對檢查出的`問題進行協調解決，豁免了相關的罰金、滯納金。

　　2、房地產公司“一品星海”一期經與稅務部門溝通通過緩繳營業稅、所得稅方式節約資金利息；免征部分契稅。通過納稅策劃實現土地增值稅達到零稅負（如交納須6640萬元）。

　　3、組織財務人員參加稅務籌劃培訓，提高財務人員稅收籌劃意識。

　　（四）、解決歷史遺留關于大廈問題大廈系19xx年股份公司屬進出口公司在為大廈代理229萬美元業務向銀行開具信用證被追溯連帶責任后我公司1999年向法院起訴后經調節，20xx年大廈同意將坐落在大廈部分在建工程作價2300萬元低償進出口公司的損失。但該項目一直沒有處置。按大連會計師事務所要求年應計提500萬壞帳準備。接手此項工作后，以2250萬元合同標的額與合作方簽訂合同，同時，找到了即避免在解決歷史問題時又出現新的問題又能盡快回收資金的辦法。但后因該項目有五次被抵押和查封，經協調省高院、市中院以及房地產交易市場，款項已全部收回。

　　（五）、房地產公司財務工作

　　1、嚴格履行公司授予的財務控制權，發現有不合理的開資和資金支付及時制止和糾正。使得該公司及項目的成本得到有效的控制。

　　2、調度資金，及時償還房地產于20xx年11月11日到期的銀行個人委托理財x億元。

　　3、為地產籌措了x億項目資金。

　　（六）、改制工作

　　1、改制工作被列入計劃后，主要負責協調工作和改制預案，在較短的時間內完成了大連市國資委、大連市政府的審批工作以及國家國資委的核準工作。

　　2、關于改制的信息披露工作，已作了集團公司改制提示性公告，與中國證監會進行了有效的溝通，材料已形成，并與深交所進行了溝通，效果較好。

　　二、存在的問題：

　　20xx年各項工作較多、任務較重、協調的事情也較多，在對內溝通上沒有擺正自身位置，因此，工作方法簡單、處理事情缺乏藝術性。自己在政府機關擔任處長多年，調到企業擔任副總，不能很快適應企業的為人處事方法，不能很快融入企業文化氛圍。對上級、平級、下級都存在說話不注意分寸、討論不注意方法、處事不注意后果的問題。特別是對個人認為不按制度、不按規定、不按程序辦事的人和事時就會性急直言，生硬批評，往往使人難以接受，沒有過多顧及別人的感受，不注意耐心解釋。有時，還錯誤地認為自己是為公司負責，出發點是好的，沒有惡意。但客觀上，拉開自己了與領導、與同事、與下級之間的距離，造成了隔閡，甚至給工作、給他人、給自己帶來一定的負面影響

　　三、20xx年的工作打算：

　　1、做好改制后的企業調帳和按新的會計制度核算工作；

　　2、好20xx年的審計、決算工作；

　　3、做好20xx年度經營單位的指標考核評價工作，并爭取建立新的指標考核體系；

　　4、做好財務分析并對影響公司較為重大問題提出建議；

　　5、做好年報、季報及相關信息的披露工作；

　　6、做好集團計算機網絡化管理工作；

　　7、做好融資工作，滿足經營發展需要；

　　8、加強財務人員隊伍建設，提高財務人員素質。

　　9、提高自身協調能力，改進工作方法，完成董事會、總經理交辦的其它任務。

　　財務經理述職報告篇4

尊敬的領導：

　　總之，這半年來，我認真干好了本職工作，起好了一名財務主管的監督、先鋒作用，并時時不忘以身作則。xx部半年來，資金一直很緊張。xx指揮部資金都經常不到位，從而導致貨幣資金還未上交過。在成本費用方面，積極、主動和領導共商對策，xx材料廠的軌料、材料部門的普通材料、總務物資、日常報銷、定額工資管理進行了比較合理的控制，盡量做到了防止漏洞產生，在一定程度上降低了成本費用開支。在對外經營活動方面產生的業務招待等相關費用，進行了嚴格把關。在經濟效益方面從而取得了較好的成績。

　　下面就完成公司財務部部置工作及主動匯報工作情況如下：

　　1、按照要求每月書面向公司財務部匯報了本單位財務工作情況。

　　2、對于本單位的重大問題都及時書面或電話向公司財務部匯報了。

　　3、按要求及時完成了公司財務部部置的各項工作。

　　在遵守本單位規章制度，當好參謀，協調工作情況方面，我認為基本做到了這點。

　　1、我認真遵守勞動紀律，工作出勤率為xx%。

　　2、認真參與本單位的經濟合同簽訂、定額工資分配、工資制度改革等，并提出了一些加強管理等方面的'建議，取得了良好的效果。

　　3、在平時工作中，主動與單位相關部門協調工作，促進了財務工作及各項管理工作的正常開展。

　　存在的不足及整改措施：

　　1、作為經常上網的我，對上網入了迷，在一定程度上影響了自己的工作。下一步，我一定要認真總結經驗、汲取教訓，把主要精力放在自己的業務學習方面，多抽出時間加強對外相關聯系，促進本單位的經濟效益為出發點。

　　2、在會計電算化方面，還仍在采用總公司的xx版本的財務軟件，無法正常打印通知書，成了手工通知書，這在一定程度上沒跟上公司財務部的號召。下一步，從第三季度開始，一定將采用集團公司的光盤版xx視察下的財務軟件處理會計帳務，將本單位的財務基礎工作力求規范化。

此致

敬禮！

　　財務經理述職報告篇5

各位領導、各位同事：

　　大家好！

　　回憶過去的一年，計財部在酒店領導的正確指導和各部門經理的通力合作及各位同事的大力支持下，經過全體計財部成員的共同努力，圓滿完成了各項方案任務。我們部門全體人員嚴于律己，嚴格管理，在財務根底工作，全面預算管理，保障物資供給，發揮支撐效勞，監督管理資產及組織業務學習等方面做了許多踏實的工作，完成了20xx年度既定目標，到達了預期效果，一定程度上鍛煉了自己，提高了財務管理水平。

　　下面將本人20xx年工作情況向各位作一匯報。

　　一、履行職責情況：

　　作為xx酒店計財部經理既要負責酒店財務管理工作，同時還承當采購管理工作責任。工作目的是組織酒店財務人員認真貫徹執行國家財經法規、政策，組織做好日常財務核算、財務監督工作，保障酒店物資供給，按時完成酒店下達的各項財務指標和工作任務。作為經理我是這樣開展工作的：

　　1.全面推行財務預算管理，嚴格按照財經紀律進行會計核算。

　　今年是酒店實行預算管理的第三年，我們在認真分析總結前兩年預算執行結果的根底上，調整思路，重新對費用預算工程進行細化，制定出較為詳細的年度經營預算。在酒店每月經營效益分析會上，將各部門主要營收及費用指標完成情況以投影圖表的形式和上年比，和預算比，幫助部門了解掌握與管理目標的差異，找尋差異原因，進而改良管理工作。從實施效果來看，各部門經理對本部門本錢費用管理的關注程度提高了，費用控制意識更強了，也為酒店領導決策提供了參考依據。

　　在日常工作中，我們帶著部門全體人員嚴格遵守國家財務會計制度、稅收法律法規和酒店及管理公司的財務規章制度，從原始憑證審核、記賬憑證錄入、到會計報表編制；從各項稅費的計提到稅收的上繳；從資金的及時入賬到標準支付等，會計人員都努力做好本職工作，認真執行企業會計制度，保證了會計信息的真實性和準確性。

　　2.統籌資金管理，合理調配使用，保證現金流量處于良性循環狀態。

　　今年由于受整個市場大環境影響，經營較上年出現下滑，僅上半年現金流入量就較上年同期減少近110萬元。加之工程付款及管理費上調，資金需求日益增加，給酒店經營周轉帶來了很大困難。

　　部門想方設法多渠道籌措資金，加強方案性管理，分輕重緩急，合理安排資金使用。在保證酒店正常經營所需資金的同時，超額完成了飯店管理公司下達的現金流量指標。

　　3.發揮財務監督、管理職能，增強財務效勞意識。

　　現代企業財務管理要求，財務不僅僅是傳統意義上的“管家〞，更重要的是發揮它的監督職能作用。我們財務人員主動加強觀念的轉換和認識的提升。

　　今年我們對酒店的資產特別是流動資產進行了從購入到使用全過程監管。定期安排財務人員對經營部門流動資產使用情況進行盤核，確定合理損耗率，防止管理不當產生的流失。在完成日常工作的同時，我們還代表業主方對工程賬務進行管理。本著對業主方負責的態度，我們屢次就工程質量問題與施工方進行交涉，嚴把工程款支付關。

　　既維護了業主方權益，也為酒店設施設備的更新改造在資金方面爭取了一定的空間。對工作中出現的新問題，我們從財務角度上提出合理化建議，制定有效的措施，先后出臺了《停車場收費管理規定》、《酒店物資申購分類填報規定》、《銷售部客戶積分獎勵及返傭管理方法》等。完善了工作制度，彌補了管理漏洞。

　　與此同時，我們還注重與各部門間的溝通與配合。今年分別同前廳、銷售、客房、餐飲等部門就會議結帳、應收帳款催收、預定客人信用卡擔保、就餐客人發票兌獎、客房布草洗滌等問題先后五次召開專題協調會，討論解決方案，理順了工作流程，提高了工作效率。

　　4.加強對應收賬款的管理，保障酒店資金平安完整。

　　應收賬款是酒店的一項重要資產，資金回籠速度在一定程度上反映出資金的風險性。xx年隨著酒店協議公司客戶市場的拓展，掛賬單位數量也隨之上升，到12月底已達79家，給部門應收賬款管理帶來了很大壓力。

　　為了保障酒店資金能夠平安、準確、快速回籠，我們在管理方面主要采取以下措施：

　　一是從制度方面標準、約束。制定了20xx年業務員績效考核方法，明確應收賬款回款額同業務員績效獎勵掛鉤，促進了業務部門催收賬款。

　　二是在用人方面，部門專門挑選了在思想上、業務上都比擬成熟的人員擔當此項工作。為了方便協議公司結賬，我們還重新調整了該崗位工作時間，保證公司客戶隨時結賬的要求。

　　三是重視與協議單位聯系溝通，及時向業務部門反響信息。每月計財局部月初、月中兩次將各單位欠款情況向業務部門通報，積極協調解決相關問題。由于措施得力，酒店開業三年來，未出現過任何一筆呆賬壞賬。截止12月底，應收賬款回款率根本到達95%，保障了酒店資金的平安完整。

　　5.注重自身學習提高，抓員工培訓，打造學習型財務團隊。

　　新形勢下，對管理人員自身素質要求越來越高。為此，在正常工作之余，我擠出時間先后學習了《企業會計準那么》、新的《企業所得稅法》、《管理人員執行手冊》、提高公司執行力的管理方法《說到做到》等書籍，努力提高自身專業及綜合管理理論水平。同時部門始終將對員工的培訓當做一項重要工作來抓，專門安排經理助理強化培訓工作。

　　除培訓員工掌握業務技能外，著重培養財務人員良好的職業道德，幫助他們樹立正確的人生觀、價值觀，鼓勵員工積極參加各種專業技能培訓，并為他們創造條件。

　　通過學習，我們財務人員的價值取向、工作思路、業務水平等都有了明顯的`改良。目前已有3人通過了上海市會計人員資格認證考試，取得了相關證書。

　　6.做好市場考察，降低采購價格，及時高效完成采購任務。

　　為了準確把握市場動向，了解市場行情，有效控制采購價格，我們堅持每月兩次組織有關人員考察原材料市場，合理確定供給商結算價格。此外部門加強了采購工作方案性，能自購的物資防止叫貨，盡量減少中間環節。采購單價根本保持微漲或持平，局部工程配件、辦公用品采購單價還有所下降。

　　部門始終將提高采購效率當做日常工作的一個重要目標，根據各部門的要求，合理安排采購時間，在規定時間內，完成各項采購方案。全年共計完成采購工程3200余項，金額達165萬元，完成率為99.9%。

　　7.定期價格公示，接受各方監督。

　　20xx年我們在物資采購價格管理方面做了新的嘗試，每月將上一月的主要物品采購價格匯總、制表，在員工通道公示，接受員工及各方面的監督。一年來已累計公示12次，做到采購價格透明公開，收到了良好的效果。

　　二、存在問題及下一步工作思路：

　　20xx年雖然各項工作取得了一定的成績，但仍有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，比方在資產實物性管理上，在各項本錢費用控制細化上，在物資采購質量把關等方面都還有所欠缺。如何更好地發揮財務監督管理職能，提高資產使用效果，爭取酒店效益最大化，這些應該是20xx年財務管理要重點思考和解決的問題。

　　為此，20xx年我們將建立健全資產管理制度，將資產管理責任落實到人。加強對物資申購環節的管理，用制度形成物資申購、使用、報廢到重新添置的一整套程序的完整閉合。

　　面對新的一年，我本人有信心，帶著計財部全體人員，加強業務知識學習，增強效勞意識，充分發揮財務監管職能，爭取把工作做細、做實、做出成效。

　　感謝各位對我本人及計財部的支持，謝謝大家。

　　財務經理述職報告篇6

尊敬的領導、親愛的同事們：

　　大家好!

　　我自20xx年7月份到公司上班，7月底被分配到x辦事處擔任委派財務經理，此刻已有x個月的時間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關人員的積極配合下，我與大一道，團結一心，踏實工作，較好地完成各項工作任務。

　　下面我將近幾個月年來自己的工作、學習等方面的情景向大做簡要匯報：

　　一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同志

　　自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每一天按時上下班;同時我也能嚴格遵守公司的各項規章制度，從不搞特殊，也從不向公司提出不合理的要求;對公司的人員，不管經理還是工人，我都能與他們搞好團結，不搞無原則的糾紛，不利于團結的事不做，不利于團結的話不說。

　　二、盡職盡責履行好自己的工作職責

　　我在合肥辦事處主要從事財務工作，為此我從以下方面做了一些工作：

　　1、嚴格控制合肥辦事處現金支出。嚴格按公司的備用金管理辦法相關規定進行備用金的控制，對于不貼合要求的發票、超出費用報銷圍的費用或相關手續不完善的報銷憑證堅決不予報銷，將合肥辦事處發生的費用控制在預算圍內。制定合肥辦事處備用金二次借款管理辦法，對二次借款進行嚴格控制，提醒借款員工按時歸還或沖銷借款。對發生的.費用及成本及時寄回總部沖銷備用金，保證現金的正常周轉。

　　2、認真審核需支付第三方物流承運商的承運費。費用結算嚴格按合同規定價格和周期執行，對所支付金額過大的費用認真審核，詢相關人員原因，對不貼合要求的發票要求承運商重新開據或者拒絕報銷。

　　3、按時結算。按時與x物流部及長虹銷售分公司核對配送費用，及時向總部申請開票，開票時嚴格匹配收入與成本，取得統一發票第一時間交x物流部結算費用。

　　4、正確計算工資薪酬。根據公司規定嚴格按照考勤記錄及加班情景正確計算員工工資，耐心準確地解釋員工對自己當月工資的各項疑，對因我個人原因造成個別員工工資計算錯誤的情景，及時向辦事處總經理及總部人事主管反應，保證員工正當利益不受損。

　　5、及時向總部報送財務分析及經營分析。根據r3系統及業務臺帳數據及時準確的填制財務分析表，監督該月各項指標執行情景，分析各項指標異常因素，制定下月預計目標;及時填制經營分析，反應當月合肥辦事處經營情景、財務狀況及存在的題。

　　6、及時完成總部的其他要求。如及時完成對20年x辦事處收入預算的編制、及時配合完成20年公司財務決算工作，為公司的正常工作當好助手。

　　三、存在的問題

　　半年來，圍繞自身工作職責做了必須的努力，取得了必須的成效，但與公司的要求

　　財務經理述職報告篇7

各位領導、同事們：

　　大家好！

　　20xx年在激情和收獲中逝去，但這一年非常值得我個人總結、反思。20xx年初，我被聘為公司財務部經理。在這一年間，得到了領導和全體財務人員大力支持，順利完成了公司交給我的任務，取得了一定的成績，但也存在一定的問題。下面我將的工作進行了簡要的總結，向領導和同事們匯報。

　　一、主要工作

　　〔1〕籌措資金。

　　資金是公司的血液，雖然近幾年公司業績逐年攀升，但面對強大的競爭壓力，我們必須通過不斷擴大規模來提高市場占有率，才能有更大的開展。而這些，都要靠強大的資金來支持。

　　為此，我20xx年的工作重點放在與不同銀行之間建立聯系，并比擬各種貸款政策，最后確立了與工商銀行的信貸關系，貸款xx萬元。下半年，市場競爭情況開始惡化，正是因為有了這筆貸款，才能讓公司保持正常經營。

　　〔2〕提升財務的分析和監控能力。

　　財務部重點分析和審核了公司的重點開支工程，并對銷售部不合理的開支進行了優化，使得這些工程開支相對于節省了xx余萬元。

　　〔3〕建立健全各項管理制度。

　　之前財務部使用的是制定的管理方法，因為現在技術手段和業務范圍都發生了很大的.變化，原來的制度已經不能適應公司開展的需要，于是我請示了公司領導，重新對以前的制度進行修訂。對不合理的條款進行了修改，并補充了一些新的條款，新的管理制度大大提高了財務工作的運行效率，并為公司提供了更加優秀的財務效勞。

　　〔4〕強化隊伍建設。

　　團隊意識是公司的主要文化。對于財務部，大家既要分工明確，又要能夠相互補臺。遇到大的財務活動或者工作較輕松時，我就組織大家進行交流和學習，使大家充分了解了財務工作，并且增進了彼此的了解，讓團隊的氣氛更加融洽。遇到常規問題大家照章辦事，新問題大家積極討論解決，并進行記錄。

　　二、存在問題和解決方法

　　〔1〕軟件不夠熟悉。20xx年底開始使用新的財務軟件，經過一年的使用，仍然有些軟件功能還沒有完全掌握。解決方法：聯系軟件公司，對財務人員進行培訓。

　　〔2〕財務分析、預測水平有待提高，因為財務分析和預測能力對分析人員的綜合能力要求較高，還有很多地方需要學習。解決方法：通過學習和交流彌補。

　　〔3〕工作缺少前瞻性、系統性。解決方法：認真總結經驗教訓，并努力向領導學習。

　　〔4〕部門管理能力仍需加強。解決方法：制定部門內部管理方法，約束大家的行為。

　　三、工作設想

　　20xx年我們公司的開展之年，財務部會根據公司的要求，繼續做好財務效勞工作，具體進行如下兩方面的工作。

　　〔1〕加強財務風險控制能力。

　　〔2〕對去年工作進行總結，對工作中的缺乏之處積極進行改良。

　　謝謝大家對我一如既往的支持！

此致

敬禮！

　　財務經理述職報告篇8

尊敬的各位領導、同仁：

　　大家好!

　　20xx年，我擔任公司總經理一職。回首一年來的工作，在董事會的正確領導下，帶領公司全體同事，比較圓滿的完成了既定的生產建設各項目標。下面是我的述職報告：

　　一、履行職責情況。

　　根據董事會年初提出的規劃，公司管理目標定位為建設生產準備年。經過全體同事的共同努力，在產品結構調整、建章立制、工程建設管理、生產管理、經營管理等方面取得了一定的成績。

　　認清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的公司發展機制。在企業建立、完善的過程中，對企業未來的發展道路和方向，進行了分析和思考。成為一個高水準、特色化、科技型的風電配套設備生產制造企業，是公司的目標。

　　建立健全內部管理制度。

　　為適應公司發展的需要，公司設立了相對合理的組織結構，建立了有效的管理體制，先后擬定并頒行關于生產管理控制、日常行政及目標責任管理等制度和辦法共三十余項，逐步納入規范化、標準化和制度化的管理軌道。建立了企業法人治理結構。并在企業運營的過程中，進一步的調整和完善。

　　通過不定期組織召開總經理辦公會議及定期每周二組織召開總經理例會，嚴格執行“三重一大”決策機制，充分發揚民主決策。體現了公司和諧團結和群策群力的工作作風。

　　為提高企業形象、增強市場競爭實力。在軟件上：企業通過統一服裝，塑造良好的辦公環境，加強區域衛生等日常管理。在硬件上，通過對廠區合理規劃，劃分生產、辦公、生活區域，各區域相對獨立，形成一個現代化企業面貌。

　　建立生產管理、質保體系。

　　對于生產及質量管理，我們從管理五要素：人、機、料、法、環出發，通過不斷的完善生產各要素，逐步形成生產能力。

　　在包頭地區技術工人、專業技術人員緊缺的情況下。通過前期招聘時技術人員的儲備，引進了不少年輕有干勁的技術人員。經過多方考察，公司引進了三個勞務分包隊伍，從生產管理模式上我們也因地制宜作了調整，采用生產任務承包的方式，通過優勝劣汰，培養技術過關的隊伍。

　　積極拓展市場，打造優質服務平臺。

　　對于市場開發，我們從來不等不靠，從未因公司處于生產準備年而放松對市場的重視。我們積極與客戶取得聯系，協助馬教授進行技術講座，向客戶作詳細介紹和推廣工作，使客戶對我們的新型反向平衡法蘭產品由不了解到熟悉、到信任，進而采用我們的產品。

　　改善外部經營環境，營造良好的經營氛圍。

　　公司面臨著巨大挑戰。除了通過企業內部加強管理以外，力求取得當地政府部門的支持，從可持續經營發展的角度，也是我們努力的重點。通過與財稅等各相關政府主管部門的'聯絡溝通，打造良好的人際關系，順利解決遼寧調兵山風電塔筒項目稅務問題。為企業的發展創造了良好的環境。

　　人力資源狀況

　　公司擁有同事79人(臨時工8人)，其中40%以上具有大專以上學歷，中、高級技術人員占%。為26%的同事交納三險(高管、未轉正人員、退休返聘人員未參保)。公司本著“選賢任能、惟才是用”的人才觀，努力塑造一支素質一流、穩固高效的團隊。

　　目前公司組織架構、生產、經營、質保體系已經建立，具備了批量生產能力。

　　二、工作中存在的問題。

　　雖然取得了一些成績，但是也清醒地認識到工作中還存在著很多問題，這些都有待于在今后的工作中加以解決和克服，具體有以下幾個方面：

　　公司的思想和認識在同事內部還沒有真正統一起來，觀念沒有真正轉變過來。同事的責任心和主觀能動性不夠強。下一步著重解決企業團隊精神和思想作風建設，創建一個健康、和諧、團結向上、有所作為的企業團隊。

　　基礎管理工作起點不高，這方面要建立健全三級文件，把基礎管理定在較高的基準之上，做到與現代企業形象同步。

　　優秀的管理、技術人才比較匱乏，這是當前公司面臨的、也是亟待解決的一個重大問題，要拓寬思路，做到能者上，無作為者下。

　　在市場開拓方面，目前還只能依賴金風科技。這方面，還要拓寬思路、注重技巧和辦法，利用一切有利于市場開拓的資源和條件，突破瓶頸。

　　在融資方面，由于沒有靈活運用企業的資源，到目前為止，只能依賴大股東的借款。融資工作得不到落實，不能建立企業信用等級，無法享受政府貼息的優惠政策，給公司帶來了經濟上的損失。

　　三、下一年的工作初步打算。

　　新的一年又將是一個充滿挑戰的一年，前進的路上依然是困難重重，但我有信心在董事會的領導下，組成一個有凝聚力的團隊，一起勇挑重擔，帶領公司同事渡過難關，走向輝煌。

　　調整公司的領導班子和管理人員，做到知人善用，發揮每一個人的特長，組建一支高效的管理隊伍。實行目標責任管理，裁短管理鏈條，縮減管理層次，降低管理成本，提高管理效率。迎接新的挑戰。

　　加強市場開拓的力度。20xx年作為市場開拓年，力爭全面把新型反向平衡法蘭產品推向市場，利用網絡、雜志、展覽等各種媒體媒介，宣傳我們的新產品和企業，提高企業的知名度。與潛在的客戶進行接洽，使他們了解我們的產品，接納我們的產品。

　　加大獎懲力度，在公司內部形成一個激勵的機制，在外部營造一個良好的產品銷售環境。

　　企業應該適應市場和社會環境的變化，不突破，企業難以發展。作為個人，也應該繼續提升各方面素質，加強技術學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平，與公司領導班子一起帶領全體同事解決目前存在的包括生產管理、經營開發在內的一系列問題，促進企業健康長遠發展。

　　我有信心同公司全體同事一道，以更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱情和更加勤奮的工作精神，求真務實、開拓創新，為公司奪取新的成績，為投資者創造滿意的經濟效益和社會效益!

　　最后，謹借此機會，對董事長及各位股東、監事、董事的關心與支持，表示衷心的感謝，并期待諸位今后繼續給予支持。

　　財務經理述職報告篇9

　　1、財務部一直人手較少，但在我們有序的組織下，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務部每天都離不開資金的收付與財務報帳、記帳工作。這是財務部最平常最繁重的工作，一年來，我們及時為各項內外經濟活動提供了應有的支持。根本上滿足了各部門對我部的財務要求。公司資金流量一直很大，財務部員工本著“認真、仔細、嚴謹〞的工作作風，各項資金收付平安、準確、及時，沒有出現過任何過失。

　　2、建立了一系列財務管理制度并催促各單位認真執行，費用管理方法，資金管理方法，辦公用品管理方法，計算機管理方法，經濟活動分析制度，費用預算管理方法等幾個標準性財務文件。

　　3、制定了年度費用預算，并每月反響給各部門，要求各部門每月進行分析，對全公司各單位的管理費用每個季度進行一次分析，并上報局財務部。管理費用控制在年度預算范圍內。預算管理得到穩步推進一是細化預算內容。一是按科目進行了分類統計，為全面預算奠定根底；

　　二是提高預算透明度。預算方案根據各分公司反響回來的意見適當調整后，經總經理審議通過后形成正式文件下發至各分公司，使各單位對本公司的`預算有一個全面的了解，增強了預算的透明度；

　　三是增加預算的剛性。我們注重了預算執行中存在的問題和有關情況，不定期的向預算委員會反響情況，對于超預算等問題嚴格審批程序，對申請調整的事項，需經過專門的論證分析后，按規定的程序批準后執行。一年以來，預算的總體執行情況良好。

　　4、每半年度組織全司各個單位進行了經濟活動分析，將經濟活動分析列入財務日常管理工作中。為公司領導進行決策提供了依據。、搞好財務分析，為領導提供有效的參考依據；

　　為企業的生產經營、規模效益量化分析具體的財務數據，并結合企業總體戰略，為企業決策和管理提供有力的財務信息支持；

　　5、在謝總的協調下，財務部根據公司經營資金需要，全年共計向局借款億元，有力保證了各單位生產經營的資金周轉需要。其中安徽公司20xx萬元，隧道公司2800萬元，公司總部1000萬元，哈大工程部20xx萬元，水綏工程部3000萬元。

　　6、積極爭取局支持，將局采購哈大和隧道公司的設備轉為局投資款，全年共計轉為投資的4525萬元，其中現金900萬元，這樣不僅使公司每年少向局交借款利息300多萬元，而且是公司固定資產增加了4000多萬元，大大加強了公司實力。

　　6、完成了總公司上市內部控制審核工作。

　　7、加強財務檢查及內控管理力度，防范資金風險公司收入資金、費用資金納入企業貨幣資金帳戶核算，便于對現金的監控管理；

　　制定了定期財務檢查制度，每季度組織1次財務檢查，檢查重點放在印鑒是否按規定分管，資金管理、存貨管理、固定資產管理等方面，并針對檢查中存在的問題限期整改，并檢查其整改落實情況。

　　總之，本年度全體財務人員在繁忙的工作中都表現出非常的努力和敬業。雖然做了很多工作，但還有很事情待著我們，還有些事情做的不夠。

　　財務經理述職報告篇10

　　過去的一年，對我而言，是十分特殊而又有好處的一年，在這一年我邁進人生一個新的里程碑，在這一年我率領計財部的各位同仁，在行領導的關心、愛護、支持下，以高度的職責感，恪守職責，務實開拓，將支行的發展推上了一個新的臺階。以下是我在20xx年個人工作歸納報告：

　　一、從基礎入手，著力于人員素質培養，保障支行的穩健經營

　　1、建立健全各項規章制度，奠定會計出納工作的基礎。今年我根據業務發展變化和管理的要求，對職責、制度修舊補新，明確職責、目標，并按照缺什么補什么的原則，補充建立了上些新的制度，對支行強化內控、防范風險起到了用心的作用。個性是針對七、八月差錯率高居不下，及時組織、制訂、出臺了“x”，有效地遏制了風險的蔓延。

　　2、加強監督檢查，做好會計出納工作的保證。年內一方面加強考核，實行工效掛鉤的機制，按月考核差錯率，并督促整改問題，及時消除事故隱患，解決問題。另一方面，加大檢查力度，改變會計檢查方式，采取定期、不定期，常規與專項檢查相結合的方式，及時發現工作中的難點、重點，再對癥下藥，解決問題，有效地防范了經營風險。

　　3、以人為本，加強會計、出納PRO人員的素質培訓，進一步實現了會計、出納工作的規范化管理。 x年內主要做了以下七點工作：

　　1、主動、用心地抓好服務工作，堅持不懈地搞好優質禮貌服務，樹立服務意識；

　　2、堅持業務領悟制度，統一領悟新文件，從實際操作出發，將遇到的問題及難點列舉出來，通過研究討論，尋求解決途徑；

　　3、堅持考核與經濟效益指標掛鉤。

　　4、成立了以骨干為主的結算小組；

　　5、用心地組織柜員上崗考試。

　　6、培養一線員工自覺養成對傳票審查的習慣。

　　7、開展不定期的技能比武、知識競賽，加強對員工綜合潛質的培養，提高結算工作質量和效率。

　　二、做好財務工作計劃，強化成本意識，規范財務管理，發奮提高經濟效益

　　1、更好的完成年度財務工作，認真編制財務收支計劃，及時完整準確的進行各項財務資料的報送，并于每季、年末進行詳細地財務分析；在資產購置上做到了先審批后購置，在固定費用上，全年準確的計算計提并上繳了職工福利費、工會經費、職工教育經費、養老保險金、醫藥保險金、失業保險金、住房公積金、固定資產折舊、長期盼攤資產的'攤銷、應付利息等，并按照營業費用子目規范列支。

　　2、費用支出實行了專戶、專項管理，在臨時存款科目中設置了營業費用專戶，專門核算營業費用支出，建立了相應的手工臺賬，實行了一支筆審批制度，嚴格區分了業務經營支出資金和費用支出資金。在費用使用上壓縮了不必要的開支，厲行節約，用最少的資金獲得利潤。20xx年開支費用總額為xx萬元，較上年增加了xx萬元，增幅為xx%；實現收入xx萬元，較上年增加xx萬元，增幅為xx%。從以上的數據可知，收入的增長速度是費用增長速度的2倍。在費用的管理上，嚴格費用指標控制，認真執行審批制度，做好日常的賬務處理，并將費用使用狀況及財務制度中規定比例列支的費用項目進行說明，以便行領導掌握費用開支去向。全年按總部費用率的考核標準，支行實際費用率為xx%，節約費用5個百分點，費用總額沒有突破下達的年度費用控制指標。

　　三、恪盡職守，切實加強自身建設

　　我在抓好管理的同時，切實注重加強自身建設，增強駕馭工作潛質。一是加強領悟，不斷增強工作的原則性和預見性。二是堅持實事求是的作風，堅持抵制和反對腐敗消極現象，在實際工作中，用心幫忙解決問題，靠老老實實的做人態度，兢兢業業的工作態度，實事求是的科學態度，推動各項工作的開展。三是加強團結合作，不搞個人主義。

　　四、明年的工作構想及要點

　　1、挖掘人力資源，調動一切用心因素。立足在現有人員的基礎上，根據目前人員的知識結構、素質況狀確定培訓重點，豐富培訓形式，加大培訓力度，個性是對業務骨干的專項培訓。

　　2、降低成本費用，促進效益的穩步增長。一是加強成本管理，減少成本性資金流失。二是加強結算管理，限度地增加可用資金。三是合理調配資金，提高資金利用率；認真匡算資金流量，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益化。四是降低費用開支，增強盈利水平。五是準確做好各項財務測算，為行領導的決策帶給依據。

　　3、充分發揮職能部門的“職能”，加強管理，加快工作的效率，并向財務總監匯報工作。

　　財務經理述職報告篇11

　　我自xx年7月份到公司上班，7月底被安排到xx辦事處擔當委派財務經理，現在已有6個月的時間，這期間在公司各位同任的大力支持下，在其他相關人員的主動協作下，我與大家一道，團結一心，踏實工作，較好地完成各項工作任務。

　　下面我將近幾個月年來自己的工作、學習等方面的狀況向大家做簡要匯報：

　　一、嚴于律己，嚴格要求，遵章守紀，團結同志。

自到公司上班以來，我能嚴格要求自己，每天按時上下班；同時我也能嚴格遵守公司的各項規章制度，從不搞特別，也從不向公司提出不合理的要求；對公司的'人員，不管經理還是工人，我都能與他們搞好團結，不搞無原則的糾紛，不利于團結的事不做，不利于團結的話不說。

二、盡職盡責履行好自己的工作職責。

我在xx辦事處主要從事財務工作，為此我從以下方面做了一些工作：

　　1、嚴格限制xx辦事處現金支出。嚴格按公司發布的備用金管理方法相關規定進行備用金的限制，對于不符合要求的發票、超出費用報銷范圍的費用或相關手續不完善的報銷憑證堅決不予報銷，將xx辦事處發生的費用限制在預算范圍內。制定xx辦事處備用金二次借款管理方法，對二次借款進行嚴格限制，提示借款員工按時歸還或沖銷借款。對發生的費用及成本剛好寄回總部沖銷備用金，保證現金的正常周轉。

　　2、仔細審核需支付第三方物流承運商的承運費。費用結算嚴格按合同規定價格和周期執行，對所支付金額過大的費用仔細審核，詢問相關人員緣由，對不符合要求的發票要求承運商重新開據或者拒絕報銷。

3、按時結算。按時與美菱物流部及長虹銷售分公司核對配送費用，剛好向總部申請開票，開票時嚴格匹配收入與成本，取得統一發票第一時間交美菱物流部結算費用。

4、正確計算工資薪酬。依據公司規定嚴格根據考勤記錄及加班狀況正確計算員工工資，耐性精確地說明員工對自己當月工資的各項疑問，對因我個人緣由造成個別員工工資計算錯誤的狀況，剛好向辦事處總經理及總部人事主管反應，保證員工正值利益不受損。

　　5、剛好向總部報送財務分析及經營分析。依據r3系統及業務臺帳數據剛好精確的填制財務分析表，監督該月各項指標執行狀況，分析各項指標異樣因素，制定下月預料目標；剛好填制經營分析，反應當月xx辦事處經營狀況、財務狀況及存在的問題。

6、剛好完成總部的其他要求。如剛好完成對xx年xx辦事處收入預算的編制、剛好協作完成xx年公司財務決算工作，為公司的正常工作當好助手。

三、存在的問題。

　　半年來，圍繞自身工作職責做了肯定的努力，取得了肯定的成效，但與公司的要求和期望相比還存在一些問題和差距，主要是：自己來公司時間短，一些狀況還不熟識，尤其是對部分公司規定還沒有吃透，另外xx辦事處正處于逐步走向制度完善的境況，相關業務流程對工作效率有肯定影響，對這些問題，我將在今后的工作中仔細加以學習,不斷提高自我，為公司發展竭盡所能。