公司人事專員年終述職報告

　　在當下社會，報告有著舉足輕重的地位，報告具有雙向溝通性的特點。你知道怎樣寫報告才能寫的好嗎？下面是小編為大家整理的公司人事專員年終述職報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。

恭敬的領導：

　　您好！

　　時光消逝，20xx年即將過去，回首過去的一年，內心不禁感嘆萬千時間如梭，轉瞬間又將跨過一個年度之坎。回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經受了一段不平庸的考驗和磨礪。對于我們每一個追求長進的人來說，免不了會在年終歲未對自己進行一番"盤點'，也算是對自己的一種鞭策。行政人事部是公司的關鍵部門之一，行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。為了總結閱歷，繼續發揚成果同時也克制存在的缺乏，現將20xx年的工作做如下簡要回憶。

　　一、人事管理方面

　　〔1〕按照部門人員的實際須要，通過各種渠道，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。

　　〔2〕標準了各部門的人員檔案并建設電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。

　　〔3〕x月份正式新使用考勤管理系統，不斷完美人事管理制度。

　　二、行政工作方面

　　1、辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。

　　2、辦理好公司車輛如期進行正長年審工作。

　　3、協助各部門做好菜牌、菜譜、點心部的點心紙的設計跟進工作。

　　4、對內做好辦公用品的選購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用情況，并做好物品領用登記，以節省降低本錢為第一原那么，合理地選購辦公用品。

　　5、加強員工宿舍管理，定期進行檢查并在每季度末進行季度優秀文明宿舍評比。

　　6、加強員工飯堂管理，加強員工飯堂餐具衛生管理等

　　三、公司管理運作方面

　　1、順應市場的進展，依照公司要求，制定相應的管理制度。完美公司現有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，準時和公司各個部門、門店緊密交流、聯系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。

　　2、逐步完美公司監視機制。有一句話說得好：

　　員工不會做你要求做的事情，只會做你監視要做的事情。基于這個緣由，本年度加強了對員工的監視管理力度。

　　3、加強團隊建立，打造一個業務全面，工作熱烈高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到"察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長'，充分發揮他們的主觀能動性及工作主動性。提高團隊的整體素養，樹立起開辟創新、務實高效的公司新形象。

　　4、充分引導員工勇于承當責任。逐步理清各部門工作職責，并要求各人積極承當責任。

　　作為行政人事部負責人，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟識業務外，還須要負責詳細的工作及業務，以身作那么，這樣才干保證在人員偏緊的狀況下，大家都能夠積極承當工作，使公司各項工作正常進行。 新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰。隨著xx的開業，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的挑戰。

　　20xx年行政人事部將從下列幾個方面著手工作：

　　1、完美公司制度，向實現管理標準化進軍。勝利的企業源于卓越的管理，卓越的管理源于優異、完美的制度。隨著公司的不斷進展，搞好公司管理制度無疑是其持續進展的基本。因而，建設健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節，為了進一步完美公司制度，實現管理標準化，20xx年工作將以此為中心。

　　2、加強培訓力度，完美培訓機制。企業的競爭，終于歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素養普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強對員工的人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重責。需按照實際狀況制定培訓打算，從真正意義上為他們帶來幫忙。另外完成新員工入店手冊。

　　3、協助部門工作，加強團隊倡議。繼續協作各門店及各部門工作，協助各部門處理各種突發事件。20xx年是彌漫挑戰也是彌漫機遇的一年，我們擁有一支團結、勇于創新的團隊是我們進展的保障。所以加強團隊建立也是20xx年行政人事部工作的重心。 其實正所謂"天下難事始于易，天下大事始于細'。只要我們工作越發細致點、交流多一點、責任心強一點，我信任我們會越做越強。

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