子公司董事長述職報告

時間：2023-02-02 10:32:57 述職報告我要投稿

子公司董事長述職報告范文（通用6篇）

　　隨著社會一步步向前發展，報告不再是罕見的東西，多數報告都是在事情做完或發生后撰寫的。那么，報告到底怎么寫才合適呢？下面是小編幫大家整理的子公司董事長述職報告范文（通用6篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

子公司董事長述職報告范文（通用6篇）

子公司董事長述職報告范文（通用6篇）1

　　今天是我們xx集團總結過去、規劃未來的年度總結及表彰大會，也是我們xx大家庭的新春聯歡大會。過去一年里，各子公司在總經理的帶領下，在全體干部員工的共同努力下，銷售額和盈利都保持了平穩的增長。20xx年度工作回顧,

　　一、集團整體實力得到進一步提升

　　20xx年，xx集團被評為xx市優秀總部企業，位列全市企業第xx位，鄞州區企業前xx強，并再次獲得了xx區政府頒發的大力鼎獎。目前，我們的配套路線已基本覆蓋全國各主機廠并延伸至歐洲的大眾、xx等國際知名主機廠，新研發的產品也已經在各種車型上試裝配套成功，xx已逐漸從生產傳統產品轉型至新階段的電子電動產品。

　　二、集團生產基地和經營面積不斷擴大

　　20xx年重點投資的xx生產基地早已建成并進入生產環節；20xx年對帥特龍本部進行重點投資，拆舊建新、擴大生產用房的計劃也已經完成。20xx年，xx南部商務區的xx大廈和xx電鍍公司生產基地建設也在有序進行中。目前，xx集團有限公司利用空間換地，進行拆遷重建、擴大生產場地的建設工作已基本完成。董事長年終發言稿這些新成果及榮譽的取得，凝聚著公司每位員工的心血和汗水，是我們共同努力的結果。在此，我代表全體股東向今天受到表彰的先進團隊和個人表示熱烈的祝賀！向辛勤勞動、無私奉獻的全體干部員工致以誠摯的謝意，對不辭辛苦，奮戰在生產一線的員工們表示最衷心的感謝！

　　三、20xx年度工作展望

　　一、xx集團未來發展定位：

　　目前，集團旗下擁有xx有限公司、xx模塑有限公司、xx有限公司、xx科技有限公司四家子公司，其他生產企業也逐步歸納到xx生產基地。20xx年，xx集團將實行所有權和經營權分離，充分發揮各子公司職業經理人的自主能力，由各子公司職業總經理獨立經營、自負盈虧、利潤上繳董事會的經營模式。

　　二、實行集團辦出臺管理制度并審核工作流程的制度：

　　20xx年，由集團辦出臺相關政策，繼續完善各項制度、簡化審批流程，對各子公司加強制度流程執行情況的監督，做到獎罰分明。對向公司提出合理化建議或挽回公司經濟損失的人員，公司將給予xx元的獎勵；對違反公司制度、給公司造成經濟損失的人員，按制度進行處罰。公司若出現多支付、少支付的情況，對責任人進行相應的處罰。

　　三、實行集團公司編制預算計劃，各子公司全面執行預算的制度：

　　凡事預則立，不預則廢。為確保各子公司在集團的領導下，沿著既定的戰略目標發展，集團成立預算管理小組，由集團公司負責編制預算計劃，各子公司必須嚴格按照預算計劃進行收支，做到有據可依，開支有度。

　　四、實行年度績效考核制度，建立工資與工作業績掛鉤的機制

　　為提高公司干部的工作積極性，公司實行年度績效考核制度，各子公司干部人員不作年度調薪，由集團公司績效考核小組根據工作態度、工作業績、工作能力、工作責任心進行考核，發放年終績效考核獎金。

　　五、加強各環節成本控制，各子公司切實做到“四個計劃”（“計劃生產、計劃采購、計劃庫存、計劃用人”)

　　在市場競爭日漸激烈的今天，減少生產過程的浪費，向生產一線要效益，提高產品質量，降低生產成本，是企業實現可持續發展的必然要求，也是提高企業核心競爭力的必然要求。各子公司要以客戶的計劃為基礎，科學合理計劃生產、計劃采購、計劃庫存、計劃用人，以實現平穩有序的生產，促進資金的靈活運轉。

　　六、全面推進自動化生產，逐步實現“機器換人”目標

　　公司斥資x億元，新建了電鍍生產車間，同時從xx引進世界一流的全自動電鍍生產線。此外，公司繼續優化全自動噴涂生產線，加快了注塑生產和裝配的自動化進程，大幅度提高了產品質量和產能，這就有利于降低勞動強度，改善勞動條件和環境。公司技術人員不斷創新、攻堅克難，對關鍵技術、工藝進行改進，促進了產品加工精細化和控制智能化。這將促使我們最終實現“機器換人”的全面自動化生產目標。

　　七、加強產品質量管理、“6S”體系管理，確保安全清潔生產

　　產品質量是企業做大做強的根本。公司要從上到下樹立質量觀念，積極配合管理者代表做好體系管理工作，嚴格生產現場的'質量管控，提升產品合格率，減少客戶的投訴、索賠，順利通過客戶的現場評審，樹立良好的企業品牌形象。同時，要繼續加強公司的辦公場所、生產車間“6S”現場管理，做到預防為主，整潔有序，共同維護好企業形象。

　　八、不斷開拓新的市場，加速生產轉型升級

　　20xx年初，在銷售副總王民軍領導的銷售部門共同努力下，公司順利進入寶馬配套體系，并成功接下幾個項目，成為德國大眾一級配套供應商，為公司打開國內外高端汽車市場，全面實現產品轉型升級打下了堅實的基礎。20xx年，我們將繼續以市場為導向，通過技術創新加大競爭優勢，不斷贏得公司新的發展。

　　九、繼續加大人才引進力度，提升產品研發能力

　　展望20xx年，我們將面臨更加錯綜復雜的經濟形勢，市場競爭也更加激烈，企業需要加強自身的人才隊伍建設，堅持“走出去，引進來”戰略，通過不斷學習和創新，提高自身綜合實力。

　　20xx年，公司計劃再引進x名博士，重點引進技術創新強、研發實力強的高、精、尖技術人才，為研發新產品、拓寬企業發展新領域奠定基礎。此外，我們還要充分利用與科研院所、高等院校、科技部門的合作平臺，提升科技創新及研發能力，不斷創造新的業績。

　　十、繼續擴大生產和經營面積，逐步實現戰略目標

　　20xx年，上海注塑生產基地、奉化電鍍生產基地及鄞州南部商務區大樓將陸續建成，其中上海注塑生產基地總投資近x億元，面積xx萬平方米，建成投產后將極大加強公司與xx大眾、延鋒等客戶的聯系，成為主機廠身邊的配套供應商，縮短公司與主機廠之間的距離，從而降低生產和物流成本。

　　總投資xx億元，擁有xx萬平方米面積的南部商務區大樓正在緊鑼密鼓的籌建中，極大地提升了帥特龍集團的企業形象和企業影響力。

　　此外，總投資xx億元的xx科技生產廠房也將于20xx年竣工，并投入生產，這標志著公司電鍍生產線的規模和水平都將邁上一個新的.臺階，極大提高集團的整體實力和競爭力。

　　公司未來的發展任重道遠，但是我相信，有在座各位員工的信心和努力，有大家團結協助、不斷創新的團隊精神，必將開啟帥特龍集團新的發展篇章，使公司取得更加輝煌的業績，相信我們在座的各位，也能夠收獲更多的成功和幸福！

　　最后，值此新春佳節來臨之際，衷心地祝愿各位來賓、全體員工在新的一年里工作順利！身體健康！闔家幸福！謝謝！

子公司董事長述職報告范文（通用6篇）2

　　下面我結合去年股份公司在經營過程中存在的問題和困難，以及今年確定的發展方向和經營目標任務，主要講以下幾個方面的問題：

　　一、關于管理結構與管理層次方面的問題

　　股份公司的管理結構曾經歷了兩次大的變革，先是一種集權式的管理模式，也就是股份公司大包大攬，把各產業實體的管理權、人事權和財務權都集中到股份公司統一行使，可以說在當時企業快速發展和急劇擴張的歷史條件下，這種管理模式起到了一定的積極作用。后來，隨著企業的產能規模擴大，跨行業、領域的發展，尤其是從傳統的石材產業和化工建材產業延伸到現代物流、商業地產及液化天然氣等專業性很強的領域后，這種模式就難以適應企業的發展要求了，針對這種情況，結合企業實際，在全面預算管理的基礎上，我們重新調整并構建了新的企業管理結構和管理模式，對推動企業的快速穩定發展起到了很好的作用。可以這樣說，這種模式比較適合目前企業的發展現狀，也符合企業的戰略要求。

　　從管理層次上來講，近幾年，股份公司把主要的精力和重心都放在了公司未來核心支柱產業的投資建設上，而對企業機制建設和細節管理都授權給了各產業的經營班子，現在看來由于我們監督、管理和落實、檢查的力度不夠，未能達到預期的效果。我們實行授權經營與分級管理的目的，就是要明確和細化不同層次的管理職責和權限，加強產業實體的管理責任，形成一個從股份公司到各產業實體再到車間、班級的層次清晰的管理體系，各負其責，各司其職，一級抓好一級，一級管住一級，把股份公司的經營目標任務很好地分解、落實下去。

　　現在的問題是各產業實體在對所屬單位和部門的管理層次上，管理職責不清，管理體制不明確，管理措施不到位，出現了管理斷層現象，很多好的計劃和措施未能很好地落實下去，缺乏執行力度。究其原因我認為，本質問題是我們對“對制度量化處理的不夠”。管理制度不夠健全，或者有制度不執行，責權利不清晰，管理粗放馬虎，工作效率低下，是我們公司目前存在的一個非常突出的問題，可以這樣說很多問題都是因它而生，如部分企業除了內部市場的拉動已失去了造血功能和市場競爭的能力；公司職能部門對各經濟實體的.指導和監督不到位；部分企業的市場管理部門定位不準，把關不嚴，人浮于事，沒有采取有效措施跟蹤落實合同的執行情況，以致造成貨款回收不及時，貨款回收的票據手續不全，使應收賬款的回收難度加大，20xx年底的外銷應收賬款余額高達xx多萬元；某些公司的業務流程不順，銷售體制難以適應市場變化，市場信息不對稱；某些公司的庫房管理不規范，出現物資丟失等現象，這些都說明我們的企業經營者忽視了細節管理的作用，忘記了“細節決定成敗”的理念，我認為，作為一個企業的領導干部一定要把自己所分管的業務流程搞清楚，可以這樣說，如果我們在每一個細節問題上都處理的很到位，完成今年的目標任務是很有可能的，“認真能把工作做好，用心能把事情做成”，這個道理大家都明白，這就要求我們要養成良好的工作習慣，完善業務流程，及時制定適合企業發展的各項管理制度，把細節管理融入到企業的方方面面，量化各項經濟指標，培養企業員工責任感，把企業經營管理推向更高的`境界。

　　二、關于領導干部素質和能力問題

　　企業管理者的水平高低、素質高低直接決定了企業的運營和發展，關系到企業未來的市場競爭能力。今年我們將加強管理者的自身修養，繼續強化各級領導的“四種精神”，提升“五種能力”。

　　第一，理清經營思路，轉變經營觀念。

　　人們常說：“思路決定出路”，我們要用發展的思路來解決企業在經營過程中遇到的各種困難。今年我們能否抓住有利的發展機遇，完成各項經營目標，關鍵在于各級管理者能否轉變經營理念，理清發展思路。

　　股份公司今后只在企業重大的決策方面行使職權，發揮決策中心和利潤中心作用，而企業正常的經營活動均授權給各企業自主行使。這就要求我們的各級經營班子和廣大管理干部，首先要清楚本企業今后的發展方向、思路和戰略目標，其次要能靜下心來，認真研究并解決本企業在經營中遇到的各種問題和困難。例如石材產業和化工建材產業，要著重關注國家對固定資產投資領域中的熱點行業和領域，研究分析有關市場信息，采取措施解決市場信息不對稱的問題，制訂切實有效的對策和辦法，提高市場開發的成功率；另一方面，要認真研究每一個工程項目的招投標形式，提高公司投標的中標率。

　　第二，提高管理者水平，做一個精益求精的執行者。

　　企業管理者的修養問題是攸關企業生死存亡的一個重要問題，它直接關系到企業的執行力。因此，加強管理者的自身修養尤為重要：

　　1、提高管理者的業務水平。主要是指專業知識和行業知識。要做一個合格和稱職的管理者，就要做一個有心人，俗話說“世上無難事，只怕有心人”，要力爭成為企業的行家里手，絕不能一知半解。不怕你不懂，就怕你不懂裝懂。所以，希望我們的管理干部在百忙之中，一定要利用一切可能的時間多學點知識，充實自己，要養成一個不斷學習的良好習慣。

　　2、提高管理者的領導水平。重點是提高管理者分析問題解決問題的能力和作為領導人的本領。我曾經說過“發現問題是能力，解決問題是水平”。也就是說發現問題并解決問題是我們每一個管理干部的第一要務，要做到這一點，就必須提高自己的管理水平；其次是要學會做人的工作，作為企業的領導干部要能夠理解人、尊重人、說服人、領導人；第三，要在內部管理上下功夫，挖掘企業潛力，降低企業成本，向管理要效益。這就要求我們的管理干部要掌握財務基本知識，學會防范財務風險的技巧，善于運用成本核算與管理的手段經營企業。

　　各產業實體的經營水平能否再進一步提高，能否實現新的突破，首先是這個公司的經營班子是否有決心提高管理水平，他們對這個問題的認識越深刻，他們的行動、計劃和采取的措施也就會越有力越有效，也就是說你給自己的目標定的有多高，將來你可能實現的目標就會有多高，這就好比爬山，如果你把目標定在山頂，那么將來你至少能爬到半山腰上，如惆涯勘甓ㄔ詘肷窖希敲茨憧贍苡澇噸荒茉諫澆畔屢腔病Ｎ揖僬飧隼擁哪康木褪且么蠹抑潰撓卸啻螅愕娜松杼ň陀卸啻蟆

子公司董事長述職報告范文（通用6篇）3

　　本人作為公司的董事長，在公司各部、辦的大力支持下，解放思想，轉變觀念，夯實基礎，奮力拼搏，認真落實“兩會”精神，規避風險狠抓經營，消除隱患確保安全，先進性教育成效顯著。以抓經營促發展，以抓改制促管理，以抓安全促效益，以抓教育促工作，不斷地總結經驗，找出工作中差距，完善有效的工作措施，各項經濟技術指標穩步提升，為確保公司的穩定做出了自己應有的貢獻。現將自己作為公司董事長以來的工作做如下總結：

　　一、經營成績穩步提升

　　要搞好經營就必須占領市場，市場是企業生存的根本，經營必須市場化，我們的觀念必須隨市場的變化而變化，做到與時俱進。今年到目前為止，公司實現任務承攬xx萬元，完成產值xx萬元；合計xx萬元，減去全年公司開支xx萬元，實現利潤總額即為xx萬元，資產收益率為x％，產值利潤率為x％，實現上繳款xx萬元，保證了企業穩步發展的步伐，增強了企業的經濟實力。

　　二、安全質量水平有所提高

　　在上年度公司承接的工程實施過程中，公司全年無安全、質量事故，安全質量工作完成本年度工作計劃，無重大責任亡人等事故，無施工人員因公責任死亡，無重傷、輕傷，達到了上級要求的各項標準。

　　質量是企業生命，安全是企業效益。我始終把質量安全當作關系到企業生死存亡的首要工作來抓緊。經常跑工地，對項目做到心中有底，掌握工程的具體情況，關注項目的質量安全情況。并組織全公司人員參加安全質量學習教育活動，開展了多種形式的安全質量培訓，不同程度的提高了安全質量從業人員的技能，促使公司的安全質量整體管理水平上了新臺階。

　　三、加強管理，狠抓制度落實

　　1、上班管理：我們外拓經營、內強管理。今年在資金極度緊張的情況下，擠出了部分資金修建了新的辦公區，并進行了簡潔的裝修，優化了辦公環境，改善了辦公條件。好環境出好產品，到新的辦公區后，公司領導輪流值班檢查，各科室工作協調更加方便，提高了工作效率，公司機關工作作風得到了很大的改進。

　　2、財務管理：加強了資金管理，嚴格了會計制度，完善了財務管理制度，力求少花錢

　　多辦事，辦實事。特別是對項目的資金管理，吸取以前經驗教訓，基本上做到宏觀控制。另外，今年的清欠償債工作取得了突破進展。此外積極組織專人對邊遠、偏僻債權單位的欠款進行追索，并協助公司法律事務人員，對惡意拖欠的部分債務單位進行了起訴，取得了較好成績。

　　3、項目管理：項目是企業管理工作的基點，經濟效益的源泉，項目管理的好壞直接關系到企業的效益和發展。要理解支持項目，但更要管好項目。我經常給大家灌輸一種思想，我們公司機關是為項目服務的機關，絕不能給項目添麻煩，但管理上絕不能松懈，“人” “財” “物”必須嚴加管理，“人”就是技術人員和特種作業人員必須由公司委派，“財”就是資金必須通過公司戶頭，由我們實行宏觀控制。“物”就是凡用于工程上的材料必須經檢驗合格后方可使用。總而言之，承接一個項目不容易，我們必須珍惜每一次機會。建一個工程，就要開拓一片市場。

　　4、積極推進各項目的責任成本核算工作。一年來，我帶領公司領導班子加強了責任成本核算領導小組的工作力度，在完善經營承包責任制的基礎上，進一步推廣和落實了責任成本核算制。對所有新中標項目，公司都認真對其進行成本了測算，以合同的形式確定各項指標，制定獎懲標準，配齊項目管理人員，項目竣工驗收并與甲方結算后，由經營核算監察科進行最后核實，兌現合同。有效降低了項目成本、規范了項目管理，成效顯著。

　　5、推進管理革命，補充完善各項管理制度。我針對現階段管理中存在的不足，要求各項目部、公司機關各科室根據管理上的不足，詳細補充了原有管理制度的不足之處，進一步使得公司對所屬各單位的管理更加全面、完善和規范，從機關到項目部，管理的層面和范圍都有了新的突破，過去一些比較容易模糊和混淆的事情也有了明確的界定，使員工在工作過程中步步有法可依、有章可循，推動了企業管理水平再上一層樓。

　　在完善和修訂相關制度的同時，狠抓制度的落實，將綜合管理源頭監管，各項工作全部進行分解，層層簽訂目標責任書，解決了干與不干、干多干少一個樣職工反應強烈的'問題，在制度面前人人平等，保證了全年各項工作順利完成。

　　四、穩定工作不放松

　　穩定才能發展，我們采取一方面多承接施工任務，盡量多的安排職工上崗；另一方面多了解職工生活工作情況，與職工拉近距離，多交流，互相溝通理解，職工來找我是信任我，從不帶厭煩情緒。特別是一些特困戶，積極安排工會給予經濟上的幫助并上門探望，給予單位的溫暖。

　　五、努力學習，提高駕馭全公司工作的能力

　　為公司班子成員，公司的主要負責人，我深知自己學習的重要性和必要性，為了保證學習時間，我制訂了自己的學習計劃。本人在平時的工作中從不因事務忙而放松對業務的學習，現在我公司正努力創建一個學習型隊伍。

　　六、發揚民主，密切配合，協調發展

　　我時刻提醒自己在處理各種問題時，要充分征求公司班子成員意見，有效發揮助手的作用，自覺維護班子的團結，做到不利于團結的事不做，不利于團結的話不說，帶頭執行民主集中制原則。在公司召開的民主生活會上，班子成員之間坦誠相見，互相勉勵，相互監督，取長補短，召開每次民主生活會達到既有民主、又有集中、共同提高的目的。

　　在隊伍建設上，本著“以人為本，注重培養，提升素質”的指導思想，堅持正確的用人導向，堅持任人為賢，在用人上不求全責備，努力培養一批德才兼備的中層干部隊伍，盡力為分公司建立一個政治素質好、經營業績好、團結協作好、作風形象好的領導班子。

　　自我擔任公司總經理第一天起，我就知責任重大，在我的背后，是公司全體職工的期待。我無時無刻都在鞭策自已，勤勤懇懇做事，扎扎實實做人，對工作無怨無悔，從不推諉；對自已嚴格要求,團結同志，以身作責。為了公司的發展，我可以無愧自已的說：我盡力了。總之，本人今年在公司全體職工的支持下，做了一定的工作，受到了干部群眾的肯定。但我深知，在自己的工作中還存在一定的問題，還有不盡如人意的地方，職工的福利未能達到本人預期的目的，在管理中礙于情面對制度的落實抓的也不夠。今后我將盡職盡責，依靠公司領導班子的支持，同公司全體職工共同奮斗，為企業做出更大的貢獻。

子公司董事長述職報告范文（通用6篇）4

　　近年來，在市委、市政府的正確領導下，在團隊的共同努力下，各項工作取得了圓滿的成績。但也有一定的不足。

　　一、主要業績

　　從0六年六月八日市審計局出具的自0二年七月一日至0五年十二月三十一日期間，我在擔任董事長期間的經濟責任制審計報告反映，集團實現了營業性收入28億元，上繳稅金2.6億元，均較上一任翻了幾倍。

　　二、重大決策

　　擔任董事長后，根據對國內市場的分析，結合集團現狀，適時地進行經營結構調整，做出集中資金，重點投資發展房地產業的決策。經過三年的運行，效果良好。地產業已成為集團的主營業務，前途不可限量。

　　三、班子建設

　　上一任班子不太和諧，大家彼此都有一些看法，精力分散，影響了團結，耽誤了工作。我擔任董事長后，比較注意加強班子的作風建設，大家都把精力集中在工作上面，一門心思搞好各自分攤的工作，出成績，也出效果。

　　四、遺留問題

　　集團的歷史遺留問題比較復雜，嚴重阻礙了企業的發展。如對上市公司股權被封等六項重大訴訟，外加上上海問題的集中清理，目前遺留問題的.處理取得了明顯的效果。

　　五、制度建設

　　建立了一套切實可行的企業制度、進一步完善了法人治理結構，明確董事會、監事會、經營管理層等職責，建立起公開透明的工作環境。

　　六、企業文化

　　確立了集團的核心價值觀，事實上，企業的核心價值觀一旦形成，一個聲音，力量是無窮的。企業文化的建設對于友誼今后的發展至關重要。

　　七、廉政建設

　　實行了黨風廉政責任制，誰分管誰負責。做到，不參與具體的建設工程招投標，不參與具體的經營談判，不直接安排財務作任何我指定的開支，不交待人事部門不按程序，選用干部。

　　八、存在的問題

　　集團的總體競爭力還不夠強，盈利水平還不夠高。

子公司董事長述職報告范文（通用6篇）5

　　一、堅守我們的理想，打造時尚美食。

　　餐飲業，就像風中的蘆葦，只能依靠遇強風而不倒的韌性，頑強生長。實際上，沒有人不想在穩定的空間中成長，但外部環境波濤暗涌，商業環境、政策環境、技術環境都在巨變，戰場上輸了還有投降的機會，舉起白旗，讓對方涂上他們喜歡的顏色，興許還能挽回一條性命，但商戰沒有退出機制，沒有回頭路。生意的確越來越難做，餐飲行業競爭已白熱化，顯然，這樣的環境要生存，就必須激發我們更強的戰斗力，堅守我們創業時那共有的理想，創造餐飲美食的神話。亞泰店員工都非常優秀，抗住了時代的錘煉，在進與退間，我們選擇前進。六年了，無論路上有多艱險，我們都堅持下來了，未來依然是堅持，誰能堅持，誰就能適應環境。生命里有一種激情，那就是對美好未來的憧憬。很多年以前，恐龍比老虎強大，但今天恐龍滅絕了，老虎一直頑強生存下去，這便是適者生存。

　　二、是求變化

　　變是核心，萬事皆在變。我們怎么變，不是被動去變，而是主動求變。大部分員工有滿足現狀的心態，認為六年，我們已經做得很好了，不想有什么變化，哪怕是一點點小變化，時不是有點抱怨。你們錯了，這個態度本身就阻礙企業的發展，自封自閉，抱怨只能改變的決心，在你滿足時，在你抱怨時，別人已大步前進超越你了，一定要有變化。怎么變？

　　1、服務上要變

　　我們的服務培訓，不能停留在幾年前的培訓資料和培訓形式上，要多層次，全方位，開展培訓，倡導無干擾式服務。在服務過程中表情、語言、行為要恰到好處，特別針對大客戶，服務聚焦到個人按著不同情況，為每位大客戶設計個性化服務，使他們感到被高度重視，養生專員做到腳勤眼勤、熱情周到、業務精煉。

　　2、菜品不斷變化

　　菜品研發是重點。除自創菜品外，店內在20xx年多參加廚師培訓，走出去，開闊視野，拓展思路，有計劃、有條件地報班學習，要求后廚每月要有規劃，對不同種類的菜品進行調整，形式、內容都要新穎、別致、精細。

　　3、人員要有變化

　　德才兼備是古以來的用人準則，但這種說法不準確。作為一個現代企業組織用人，應該是三條：優秀、合適、善良。優秀是綜合素質優秀，合適是以你的能力安排合適的位置，此外需具備忠誠善良的好品質，尤其是企業高管人員必須適應企業的變化，審視自我，是否符合標準，如果沒有達到，就努力改變自己吧！優勝劣汰，是時代的需要，也是企業發展的自然規律。

　　4、管理也要改變

　　亞泰店以高標準、嚴要求而著稱，一年來，用大家的話說，給企業發了不少獎金，今年，要加大獎勵力度，一切福利待遇傾向一線員工、優秀員工、好人好事、業績突出都予以重獎，給企業創收增益提出合理化建議，收到成效的重獎。

　　今天，面對全體員工，我再次強調責任的重要性。

　　一個小小的'煙頭，不值一分錢，一座高樓價值千萬，但小小的煙頭足以摧毀一棟高樓。

　　建立起完善的制度，需要數月，但破壞它，只需要幾秒鐘！

　　事業成功，需要數十載的努力，但要毀掉它，只需一個錯誤的決策！

　　良好的修養和被尊重的人格，需長時間的被信任，但要人格破產，只需做錯一件事。

　　這一切源于我們不認真負責的態度。

　　只要你承擔了你的責任，你就扮演了最優秀的角色。

　　有時競爭中的強者，只是比對方多盡了一點責任而已。

　　好多人都希望改變自己的命運，有些機遇很簡單，只要認真負責，一絲不茍！

子公司董事長述職報告范文（通用6篇）6

　　不平凡的XX年即將過去，在這年末歲初的時候，我們懷著十分愉悅的心情，盤點著xx連鎖有限責任公司一年來的收獲。我作為公司的董事長、法人代表，也在認真地總結個人一年來的學習和工作，在xx局的正確領導下，我本著以服務農家店為根本，堅持樹誠信、樹形象、求創新、謀發展的經營理念，進一步加強內部管理，不斷創新經營機制，感受到在上級領導的幫助、同事們的支持下自已取得進步的喜悅，感受到在工作中與各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面對眾多事務不能樣樣做好而留下的遺憾，感受到因能力有限面對管理工作如何更好的創新思路而留下的`思索。回顧一年的工作，有成績，也有不足。歸納為以下幾個方面，向組織和同志們作一匯報。

　　一、努力學習，不斷提高領導水平和業務能力

　　企業是社會的細胞。要使企業在市場經濟條件下的激烈競爭中發展壯大，就得不斷學習，經常掌握黨的路線方針、法規政策。一年來，我認真地記寫學習筆記5000多字。力爭使自己能夠較多地了解、掌握黨和政府的經濟政策，了解市場動態。

　　其次是努力學習與企業經營有關的法律法規，如《合同法》、《勞動法》和新頒布的《勞動合同法》。

　　第三就是學習與經營有關的業務知識，尤其是企業管理方面的知識，如財務管理、勞資管理、超市管理、現代物流模式等。

　　學習方法：

　　一是從書本上學，讀原著，全面領會精神實質。

　　二是向業務內行學習，帶著企業存在的問題向其他領導和同志們請教，通過探討、交流的方式，達到解決問題、提高業務知識的目的。

　　三是主動參加單位組織的集中學習，共同學習，一起討論。

　　四是積極參加省、市、縣主管部門舉辦的培訓會，今年在縣內，我公司參與舉辦的培訓會一次，省、市主管部門組織外出參加培訓會兩次。通過多種形式的學習，開闊了眼界，增長了見識，提高了水平，增強了能力。

　　二、竭盡全力，抓緊落實“萬村千鄉市場工程”

　　國家商務部實施“萬村千鄉市場工程”，目的是解決農民消費“不安全、不實惠、不方便”的問題，把現代流通理念引入農村，拉動內需，為社會主義新農村建設做貢獻。我公司作為實施企業之一，借此良機，發展壯大自己，可以說是千載難逢。對此，我始終高度重視，放在各項工作的首位來安排

　　一是積極建設物流配送部。年初，分別在xx縣、xx區3個縣區各投資建設配送部一個，就近為外縣區加盟店配送商品，為其提供方便快捷、熱情周到的服務。

　　二是組織精兵強將，領導班子成員帶隊，在外縣區工作的同志，長駐當地配送部，分組劃片，深入村組開展工作。

　　三是按照省、市商務主管部門的規定和要求，舍得投入人力物力，做扎實細致的工作，扶持加盟店的改造，指導加盟店規范。

　　四是安排專人專車，巡回檢查指導，提出合理的意見和建議，保持干凈整潔的店容店貌，督促商品分類陳列，擺放整齊。

　　五是協助市商務局舉辦農家店店長培訓會，宣傳政策，加強溝通，提高業務水平和守法經營意識。今年我公司共發展加盟店xx多戶，其中上半年經省、市驗收合格xxx戶，得到國家扶持資金xxx萬元。下半年上報待批xxx戶，據分析，將會比上半年驗收合格的戶數更多。

　　尤其是得知xx商貿有限公司放棄 “萬村千鄉市場工程”實施資格后，我積極與其聯系，將他們的實施區域接了過來，直接增加了xx戶加盟店，同時為明年擴大了xx區和xx區的實施區域。xx戶加盟店可得到扶持資金xx萬元，明年在這兩個區域得到的實惠將更多。

　　三、加強物流配送，提供周到服務

　　物流配送是實施“萬村千鄉市場工程”的關鍵環節，隨著我公司實施區域不斷擴大，加盟店的發展戶數連續增加，直營超市一個接一個地建成開業，物流配送中心的業務量迅速增長，必須采取措施予以加強。

　　一是增添了xx輛新車，招聘了xx名司機和業務人員，直接從人力物力上予以加強。

　　二是劃分片區，詳細制定配送路線，實行電話訪銷，按訪銷計劃送貨，提高配送效率。

　　三是加強財務管理，xx名會計分單位負責結算，建立了嚴格的管理制度，完善了票據傳遞程序，實現了會計電算化，迅速準確地完成購進銷出結算。

　　四是加強對配送人員的管理，教育這些同志不斷改善服務態度，盡職盡責搞好商品配送和檢查指導加盟店的工作。

　　五是認識到位，明確規定，凡是我公司配送的商品，實行當地市場最低價，切實做到質優價廉，讓利于廣大群眾，這是各項措施中最為重要的一條。

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