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戒毒所述職報告
東流逝水，葉落紛紛，荏苒的時光就這樣悄悄地，慢慢地消逝了，回顧這段時間的工作，相信你有很多感想吧，為此要做好述職報告。我們該怎么去寫述職報告呢？下面是小編精心整理的戒毒所述職報告，歡迎閱讀與收藏。
戒毒所述職報告1
一年來，我村認真貫徹鎮(zhèn)禁毒委提出的禁毒戰(zhàn)略思路，以創(chuàng)建無毒社區(qū)為載體，以集中專項治理為重點，強化對刑事犯罪、毒品犯罪的的打擊力度，并廣泛進行宣傳，形成了綜合治毒的良好的格局，通過各項措施的落實，取得我村轄區(qū)內無吸毒、販毒、種毒、制毒的良好格局，深受上級組織和當?shù)匕傩盏暮迷u。
一、加強領導，提高認識
我村在開展創(chuàng)建“無毒社區(qū)”工作以來，鎮(zhèn)黨委、政府對此高度重視，并及時組織成立了村創(chuàng)建“無毒社區(qū)”領導小組，組長由村黨委書記擔任，成員由綜治辦、派出所、及各村負責人組成，村“創(chuàng)建無毒社區(qū)”領導小組下設辦公室，辦公室設在村綜治辦，具體負責創(chuàng)建“無毒社區(qū)”工作的組織領導和具體實施，真正將“禁吸、禁販、禁種、禁制”毒品工作落到實處，切實做到了“為官一任，創(chuàng)建一片凈土、造福一方百姓”。
二、注重實效，狠抓落實
禁毒工作關鍵就是抓落實。近幾年來，為了使禁毒工作再上新臺階，我們主要從以下幾方面開展了工作，一是派出所、綜治辦、進行齊抓共管，首先綜治辦在每年的普法宣傳上加大了對禁毒工作的宣傳，其次派出所及巡邏隊人員加大巡邏調查力度，在發(fā)現(xiàn)涉毒人員時進行及時監(jiān)控，該送戒毒所的及時送戒毒所，涉毒輕微的要明確其家人進行監(jiān)管。二是加大巡邏隊的巡邏力度，尤其在夏季，巡邏隊經(jīng)常入戶，加大了對各家各戶溫室及院內種植毒品的排查力度，杜絕了村內種植毒品的行為，真正做到了堵源截流。
三、加大禁毒宣傳，提高全民的禁毒意識
綜治辦始終把禁毒宣傳教育工作放在了突出的位置，近幾年來，每年都要舉辦1-2次大型的普法宣傳，從中廣泛地為廣大老百姓宣傳了毒品害人的知識，以及國家的禁毒方針、政策和《禁毒條例》，據(jù)不完全統(tǒng)計從20xx年至今我村在禁毒宣傳方面光散發(fā)各類傳單就達1000多份，涉及人口2千余人。與此同時，開展了以禁毒宣傳為主題的圖片展覽，播放了禁毒影片，參觀禁毒圖片展等內容，大大提高了人民群眾對毒品危害性的'認識，增強了人民群眾對毒品的免疫力。
四、強化打擊，遏制毒品蔓延。
強化對毒品犯罪的打擊力度，為我村創(chuàng)建無毒社區(qū)、實現(xiàn)無毒社區(qū)的目標鋪就一條成功之路。村綜治辦與派出所密
切協(xié)作，以創(chuàng)建整體聯(lián)動治安防范工程示范鄉(xiāng)為契機，重點對云南、貴州等省市外出務工返村人員的詢問、盤查，切斷攜帶毒品途徑，通過對外來可疑人員的盤查、涉毒部門的檢查督促，未發(fā)現(xiàn)我鄉(xiāng)有吸毒、販毒、種毒、制毒現(xiàn)象和人員，確保了我村的禁毒成果。
總之，禁毒工作任重道遠，只有常抓不懈，才能更好地做好工作，今后我村將繼續(xù)按照上述做法，不斷地鞏固和完善禁毒及創(chuàng)建“無毒社區(qū)”的各方面工作。
戒毒所述職報告2
我做為一名基層警察，面對勞教工作不斷發(fā)展，勞教體制不斷改革，新的戒毒制度不斷完善，作為戒毒場所的民警，只有想方設法提高自身在工作崗位的核心競爭力，才能有所有作為。以下就是本人的工作作一個自我總結：
一、心態(tài)要平穩(wěn)
作為戒毒場所的普通民警，以什么樣的心態(tài)面對用人機制靈活多樣、工作方式復雜多變、場所地域差別明顯，崗位分配參差不齊、單位經(jīng)濟收入差距帶來的思想影響，將直接制約自身發(fā)展。如不具備平抑、消除來自社會以及生活、工作等方面的壓力，其思想波動必然影響工作質量與效率，甚至丟失工作崗位。所以，具備成熟穩(wěn)健的性格心理，是合格民警必備的基本素質之一。好高騖遠，妄自菲薄往往滋生煩惱。只有實事求是地評價自己，少一些浮躁，才能在勞教事業(yè)中找到適合扮演的角色。需之起點不同，差距必然客觀存在；能力不同，發(fā)展必有快慢之分；業(yè)績不同，待遇必有高低之別。境況好時，不以物喜，境況不好時，不以己悲，始終以常人心態(tài)面對榮辱得失，這才是合格民警追求的心理品質。知識改變命運。一般地說，“能力恐慌”越大，填充知識的意識就越強，業(yè)務優(yōu)勢就越明顯，生存壓力就越小，心態(tài)就越平穩(wěn)。
二、目標要明確
人生沒有目標，就像航船迷失了方向，永遠也靠不了岸。俗話說得好：“英雄不問出處”。所以，勞教民警的發(fā)展完全掌握在自己手里。在倡導能力勝于資歷的年代，平庸無為的人必將面臨淘汰。要樹立“以作為求地位”的思想，對人生的某個時段，或一定的工作期限內，為自己設計一個明確的目標。當然，這個目標要切合實際，特別是要因人而異，因時而異，并隨情況變化適時修正調整。目標太高，實現(xiàn)不了，容易挫傷銳氣；目標太低，出不了成績，影響個人發(fā)展。那么，制訂一個什么樣的目標才既符合崗位要求又切合自身實際呢？一般來說，要依據(jù)勞教場所對各層次崗位人員的考核要求并結合自身實際，在什么層次就擬定這個層次的發(fā)展目標。概括起來就是“跳起來摘桃子”。通常情況下，個人工作目標應包含工作態(tài)度、業(yè)務技能、服從意識、團隊精神、遵章守紀、工作業(yè)績等內容，有量化考核要求的還應有奮斗指標。同時，目標一旦確定，就必須處理好說與做的.問題。那種寫在紙上、掛在墻上、喊在嘴上，落實不到行動上的目標尤如形同虛設，對自身沒有任何意義。只有不畏艱難險阻，為實現(xiàn)目標耐得住寂寞、守得住清貧的人，才有可能到達理想的彼岸。
三、工作要爭先
在人才需求供大于求的時代，如何保持自己在工作崗位的核心競爭力，維護好既得利益，追求更好的發(fā)展，是擺在每個民警面前且不得不引起思考的現(xiàn)實問題。對待這個問題的態(tài)度應該是以不變應萬變，即：不變的永遠是工作的高標準。工作標準高，工作態(tài)度就會發(fā)生轉變，自身要求就會更嚴，也就容易一次就把工作做好。工作高標準談起來易，做起來卻很難。首先是工作思路要清。思路決定出路。缺乏對工作性質、特點以及崗位要求的分析，工作主次不分，四處用力，就難有高標準。比如，針對勞教工作政策性強和場所以人為本的管理理念兩個顯著特點，要求勞教民警必須十分熟悉勞教業(yè)務方面的政策及法律法規(guī)，具備很強的服務意識和較強的溝通協(xié)調能力，才能有效避免說錯話，辦錯事的現(xiàn)象發(fā)生。其次是要有一流的工作業(yè)績。工作業(yè)績最能檢驗民警工作是否高標準。要以始于崗位所需、終于群眾滿意為標準，圍繞單位和自身工作目標，在認真履行職責、維護辦公秩序、注重信息反饋、保持良好關系和業(yè)務技能、工作效果等方面出成績，達到辦一件，成一件，不留遺留問題的最低目標，努力爭當讓領導放心地“交任務、壓擔子”的優(yōu)秀民警。
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