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林管站站長的述職報告（精選14篇）
歲月流逝，流出一縷清泉，流出一陣芳香，回顧這段時間以來的工作，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績，來為這一年的工作寫一份述職報告吧。那么述職報告應該怎么寫才合適呢？下面是小編為大家收集的林管站站長的述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。
林管站站長的述職報告 1
承蒙組織和領導的信任，把我放在林管站副站長的崗位上，到任僅一年多，所做工作微不足道，按上級有關述職要求，按班子分工，我負責林政和后勤這一塊，做一下簡要的小結，向領導匯報：
一、學習是首要任務
由于初到領導崗位，一切都是生疏的'，必須從頭學起。首先是學習有關林政管理的政策、法規(guī)等文件，吃透精神，增長業(yè)務知識，其次，在工作實際中，邊干邊學，提高分析和處理具體事物的能力，第三，向班子中的同志和其他老同志虛心學習，因為他們經(jīng)驗豐富，這是一種快捷的學習方法能夠使我的工作盡快到位。
二、強化林政管理
管理是一項艱苦細致的工作，必須敢于負責，認真對待。到任后，恢復了林政執(zhí)法巡邏工作，重點抓木材流向和周邊村民拉燒柴的監(jiān)督，不怕圍攻和漫罵，堅持原則，不詢私情，取得了初步成效。
三、做好后勤服務工作
到任后對站容站貌做了一番整理，做到整潔有序，辦公室和宿舍窗明幾凈。食堂內(nèi)全部清洗一遍，碗筷定期消毒，在資金十分困難的情況下，備足越冬蔬菜，努力辦好伙食，讓職工吃好，保障政策工作。
四、今后的工作目標
積極配合班子工作，搞好團結，共同努力，開創(chuàng)林管站的工作新局面，抓好林政管理，把握木材流向，最大程度地遏制打拉燒柴的違政現(xiàn)象，努力創(chuàng)造條件，盡可能地改善職工的工作和生活環(huán)境，使其安心工作，發(fā)揮積極作用。
以上總結不一定準確，請領導批評指正。
林管站站長的述職報告 2
20xx年以來，產(chǎn)業(yè)股作為為民服務的林業(yè)職能股室，在局黨組的科學決策和信任、關愛下，股室全體同志凝心聚力，嚴格按照動員會的精神和《XX縣林業(yè)局關于開展部分行政機關、事業(yè)單位中層正職崗位干部公述民評活動的實施方案》的具體要求，進一步加強了對全縣國有場圃、涉林企業(yè)的年度生產(chǎn)經(jīng)營工作的監(jiān)督、管理與服務力度，積極開展招商引資，全面落實并定期檢查安全生產(chǎn)工作，很抓種苗生產(chǎn)質量管理與服務，并定期開展質量檢查驗收，不斷提升服務質量，各項工作取得了階段性成績。
我作為產(chǎn)業(yè)股的負責人，不僅是林業(yè)工作的管理者，更多的是林業(yè)產(chǎn)業(yè)建設的組織者、參與者，在以上各項工作實踐中，自感責任重大，因為我做出了承諾。現(xiàn)將年初以來的工作情況與思想表現(xiàn)匯報如下:
一、理論學習與政治思想方面
一年來，我不斷加強政治理論學習，認真宣傳貫徹精神和全省林業(yè)產(chǎn)業(yè)工作會議精神，按照理論學習的要求，認真記筆記，完成了干部在線學習等理論學習任務。尤其是在林業(yè)政策和相關法律法規(guī)以及預防職務犯罪等大是大非問題上，旗幟鮮明，不斷增強法制觀念，并結合工作實際學以致用，使自身在理論素養(yǎng)、政治思想及業(yè)務能力等方面得到進一步提高。
二、工作完成情況
1、安全生產(chǎn)工作。
認真貫徹落實省、市、縣有關文件和會議精神，強化對安全工作的監(jiān)督檢查，年初向基層單位轉發(fā)了20XX年安全生產(chǎn)目標管理考核標準，簽定了《安全生產(chǎn)責任狀》，要求對照標準認真貫徹落實，并層層分解各項工作目標和控制指標。5月份組織開展了安全生產(chǎn)大檢查，6月份組織開展了安全生產(chǎn)宣傳月活動，著力提升廣大職工安全生產(chǎn)法制意識、責任意識、事故防范意識和自我保護意識，確保了安全生產(chǎn)零事故。
2、積極開展招商引資工作。
在局領導的高度重視下，我積極協(xié)助金寺山林場圍繞油茶基地建設及油茶茶油深加工項目，主動與XX市秋浦農(nóng)林產(chǎn)品有限公司進行了3次洽談，目前已經(jīng)完成了草簽協(xié)議。
3、種苗工作的開展與完成情況。
全縣種苗生產(chǎn)情況調查與經(jīng)營管理工作:完成了20xx年度造林苗和綠化苗的生產(chǎn)量調查統(tǒng)計與上報工作，向省廳和市局提供了全縣苗農(nóng)產(chǎn)苗的詳實數(shù)據(jù)，為20xx年度全縣的造林綠化做好了相關的準備;截止10月底，共向林農(nóng)發(fā)放《林木種苗生產(chǎn)與經(jīng)營行政許可審核一次性告知單》110份，并完成了6例新申辦《林木種苗生產(chǎn)經(jīng)營許可證》的核發(fā)工作和9例老證到期換發(fā)新證工作，及時辦結率為100%。
完成了20xx年度種苗調配工作:圍繞“千萬畝森林增長工程”和全縣林業(yè)重點工程項目，以苗木質量為前提落實了33.4萬株兩年生油茶嫁接裸根苗的調配工作，411萬株杉木苗以及10萬株毛竹實生苗的調撥工作。我作為一名林業(yè)生產(chǎn)技術的推廣者，每次發(fā)放苗木時都堅持做到手把手告訴林農(nóng)如何掌握苗木栽植要領，贏得了他們的好評。
加強種苗基地項目建設:緊緊圍繞100畝的杉木良種繁育項目和15畝、100萬株油茶嫁接苗培植這兩個林木良種培育重點工程，多次深入基層，現(xiàn)場指導項目責任單位先后開展了做床、播種、嫁接、移苗、幼苗期的排澇、抗旱、防病、除草等管理工作。特別是今年6月份的洪澇災害、7-8月份的持續(xù)干旱等惡劣天氣，對我縣油茶、杉木兩大良種繁育基地建設造成了嚴重的影響，雖感到困難重重，但我依然先后冒著暴雨及酷暑天氣，團結帶領產(chǎn)業(yè)股全體同志、東流苗圃以及泥溪林業(yè)站所有技術人員，奮戰(zhàn)在抗災保苗的第一線，通過大家的共同努力，終于保住了這兩個項目成果，為今后我縣順利實施千萬畝森林增長工程提供了物質基礎。
4、指導基層單位開展工作:
基層場圃企業(yè)和林業(yè)站，既是我的管理對象，同時也是我的服務對象。20xx年，我協(xié)助金寺山、香口兩個國有林場完成了林場職工危舊房改造這一民生工程，并指導他們完成了職工危舊房項目的水、電、小區(qū)綠化等附屬工程以及相關的掃尾工作，使廣大林場職工陸續(xù)喜遷新居。作為林業(yè)產(chǎn)業(yè)管理者，我面對面現(xiàn)場指導梅城、香口、金寺山、花園、香隅、木塔等林場規(guī)范開展林木資產(chǎn)調查評估工作，精心策劃組織他們依法拍賣，使他們實現(xiàn)了林木資產(chǎn)市場價值化，經(jīng)統(tǒng)計，到目前為止，依法完成各類林木資產(chǎn)標的11例，價值達776萬元。近期，我參加了實施梅城林場場部的總體搬遷項目，協(xié)助完成了該項目的立項審批、遷墳、土石方招投標工作，現(xiàn)已進入規(guī)劃設計等相關工作階段。
5、服務林業(yè)企業(yè):
積極培育省、市級林業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，為涉林龍頭企業(yè)的發(fā)展壯大提供優(yōu)質服務，及時完成了20xx年度15家省級龍頭企業(yè)的復審和新增省級林業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的摸底申報工作;完成了6家安徽省“森林旅游人家”首批復核工作和第二批的申報工作。到目前為止，共接待了各類涉林企業(yè)與個體戶的政策法律咨詢和相關服務需求62人次，在為他們提供服務時，我以一個普通公仆的身份，做到了態(tài)度熱情、有問必答、用心服務，樹立了較好的林業(yè)窗口形象。
三、勤政、廉政方面
工作期間，堅決執(zhí)行“八項規(guī)定”，進一步規(guī)范管理，并嚴格按照廉政建設各項要求，增強各項工作透明度。一年中對于個人，我堅持謙虛謹慎，戒驕戒躁，在自身學習及工作方面一刻都不曾懈怠，堅持拒腐防變。不論是在基層檢查指導工作，還是為其他任何工作對象提供服務時，以及管理對象接受我的管理時，我都時刻提醒自己，要嚴格執(zhí)行黨政領導干部《廉政準則》、《厲行節(jié)約制止奢侈浪費行為的若干規(guī)定》、及重大事項報告制度等有關規(guī)定，對照林業(yè)局黨風廉政建設目標責任制，清白為人，踏實干事，堅決依法辦事、按章辦事，不接受對象的吃請和財物，沒有違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生。
在工作作風和工作效能方面，我堅持加強自身作風建設，堅持立黨為公，執(zhí)政為民，樹立正確的`權力觀、政績觀，始終牢記全心全意為人民服務的宗旨，努力把黨的群眾路線融會貫通到林農(nóng)熱點難點問題的解決中去，如，今年的10月15日晚上7:30，根據(jù)木塔榮興村汪塘組全體群眾的要求，我?guī)ьI股室成員和林業(yè)站同志一起，趕赴到組長汪錫根家，迅速召集群眾開會，認真聽取他們的意見，向他們宣傳林業(yè)政策和相關的法律法規(guī)，耐心地與他們談心、交流，最終妥善地解決了問題，并滿足他們的意愿。全年累計下基層時間超過50天，通過到現(xiàn)場、電話、電子郵箱等形式，解決問題21件次，進一步密切了干群關系。
在本股室落實工作責任制方面，我做為負責人，處處帶頭，以身作則，科學分工、提高效率，始終保持旺盛的工作精力、飽滿的工作熱情和敬業(yè)的工作作風。堅持同事之間團結，維護林業(yè)局形象，全力支持、協(xié)助分管領導和主要領導工作，積極發(fā)揮好參謀助手作用，增強了干事業(yè)謀發(fā)展的合力。
回顧前期的工作，盡管取得了一定成績，但也存在差距和不足:一是學習的深度、廣度不夠，理論聯(lián)系實際指導實踐的能力還需進一步提高;二是林業(yè)產(chǎn)業(yè)工作的思路和方法還需不斷創(chuàng)新;三是對基層熱點難點問題的把握及對策還不夠到位。今后要進一步加強學習，大膽創(chuàng)新，不斷提高領導水平和業(yè)務能力，為林農(nóng)、為基層單位做好指導與服務，為我縣林業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做貢獻。
借此機會，我要告訴我所有的管理對象和服務對象，你們或許有不滿意的地方，在此請多多諒解，因為本人的工作方法不一定，還需要不斷的改進，本人的服務質量不一定，還需進一步提升，本人的管理措施不一定最科學，還需要努力創(chuàng)新。在此十分感謝為了幫助我而向我提出寶貴意見的所有同志和廣大林農(nóng)，感謝你們的理解和支持。
林管站站長的述職報告 3
我叫xx，現(xiàn)年42歲，中國共產(chǎn)黨員，現(xiàn)任鎮(zhèn)林業(yè)站站長，就林業(yè)站一年來的工作作以匯報。
一年來在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領導下，我緊緊圍繞鎮(zhèn)黨委提出的建設“魅力獨具的山區(qū)小都市”的奮斗目標，創(chuàng)新工作思路，改進工作作風，真抓實干，特別是自學習實踐科學發(fā)展觀活動之后，我在建設生態(tài)中更加積極努力，為鎮(zhèn)的林業(yè)發(fā)展做出了
應有的貢獻。林業(yè)工作一年來，主要做了以下幾方面工作。
一、做好經(jīng)濟林建設工作，建設生態(tài)
下半年起，根據(jù)我鎮(zhèn)轉型發(fā)展的要求，以積極建設核桃干果林為重點，進一步增加核桃林面積。今年上半年，又根據(jù)縣上提出的建設經(jīng)濟林的'要求，結合我鎮(zhèn)的實際情況，完成了以下的造林任務：荒山綠化工程，園林綠化工程，優(yōu)質和桃園區(qū)建設工程，小片林綠化工程。繼續(xù)推進園林綠化工作，在等村建設核桃林園區(qū)共3株，同時聘請有關技術人員對堡子村的原有老化的核桃樹進行了嫁接，嫁接560株。對原有小片林進一步搞好管理，今年又栽植楊樹680株，擴大了小片林面積。
二、抓好退耕還林，鞏固綠化成果
自實施退耕還林工程以來，全鎮(zhèn)完成了退耕還林3900畝，仍有部分村地塊苗林成活率低和保存率達不到標準，苗木短缺嚴重，管理跟不上，雜草叢生，直接影響到苗木的成活率和保存率。今年五月份，我協(xié)同國家林業(yè)局，和縣林管站的相關技術人員對全鎮(zhèn)的小班林地進行了實地查看驗收，驗收全部合格。同時，及時發(fā)現(xiàn)了退耕還林中存在的問題。今年又調回側柏0株、刺槐45000株，對各村的綠化小班進行了補栽，真正做到了退一塊還一塊，造一塊活一塊，栽一株活一株的原則，維護了廣大退耕還林戶的利益。
三、抓好森林防火宣傳，消除火災隱患
我鎮(zhèn)是個林業(yè)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，林地面積占全縣林地面積的三分之二左右。鎮(zhèn)、村、國有林緊緊相連，林區(qū)流動人員多，管護難度大。加上今年春季干旱少雨，森林防火形勢比較嚴峻。鎮(zhèn)黨委、政府高度重視，明確責任，周密防范，嚴防死守，先后召開了護林防火的聯(lián)席會議，同各村、場、企業(yè)簽訂護林防火責任書，成立了防火指揮部，健全了管護網(wǎng)絡，建立健全了橫向到邊，縱向到底的責任網(wǎng)絡。我們林業(yè)站一班人員加持24小時值班，訂立了值班制度，嚴厲打擊各種野外用火。同時，做好了多途徑，多形式，多渠道的防火宣傳。今年全鎮(zhèn)發(fā)生火情一起，并配合十河林場派出所進行了處理。今年的防火工作可以說取得了一定的成績，但是實際工作中還存在這一定的問題，今后我們要加大整治力度，強化工作措施，確保全鎮(zhèn)森林資源的長久安全。
四、搞好林權改革，完善林權制度
我鎮(zhèn)是山區(qū)林業(yè)大鎮(zhèn)，共有林地面積98000多畝。按照縣委縣政府的安排，我鎮(zhèn)自六月份以來開始著手進行集體林權制度改革。我們林管站協(xié)同各包村干部深入到農(nóng)戶進行廣泛宣傳了這一政策，共發(fā)出宣傳材料10000份，刷寫標語37條。并指導各村建立了集體林權改革領導組和工作小組，現(xiàn)在8個村林權工作組已經(jīng)全部成立，外業(yè)調匯正在進行。下一步即將對各村干部、大學生村官及各相關技術人員進行培訓。可以說，集體林權制度改革工作在我鎮(zhèn)開展地，勢如破竹，如火如荼。
五、學習和廉政建設方面：
我參加了學習實踐了科學發(fā)展觀的活動，并做了2萬多字的學習筆記和學習心得體會，進一步提高了自己的業(yè)務道德素質。特別是現(xiàn)階段進一步學習其他各縣市的林改的相關經(jīng)驗和做法，為林改工作的下一步計劃打好基礎。同時，認真貫徹黨風廉政建設方面的有關規(guī)定，無論是各項工作還是包村工作，我都嚴格按照上級有關規(guī)定，從自身做起，小事抓起，從吃喝管起，一年來沒有任何違紀違法行為。
回顧自己一年來的工作，作出了一定的成績，但是也存在著不少的問題：一是工作上只求干了不求干好，個人的形式主義嚴重;二是深入基層，特別是深入千家萬戶做的不夠好，有一定的懶惰思想。今后，我一定要工作作風上下大力氣轉變，把今后的各項工作做得更加出色。
林管站站長的述職報告 4
尊敬的領導、親愛的同事們：
大家好！我是XX林業(yè)站的站長，今天我非常榮幸地向大家提交一份林業(yè)站的述職報告。在過去的一年里，我領導全體職工積極工作，努力推進林業(yè)站的各項工作，并取得了一定的成績和進展。在此，我將結合實際工作情況，從以下幾個方面進行述職：
一、站點建設和運營管理
在過去的一年里，我積極推動林業(yè)站的建設和運營管理工作。我們加強了站點的后勤保障，優(yōu)化了站內(nèi)辦公環(huán)境，并成功引進了一批先進的辦公設備，提高了工作效率。此外，我還組織了職工培訓，提升了整個團隊的素質和能力。通過這些措施，我們的站點建設得到了一定的改善和提升。
二、林業(yè)資源管理
作為一家林業(yè)站，林業(yè)資源的管理是我們的核心職責之一。為了更好地保護和利用林業(yè)資源，我們積極開展了森林資源調查和監(jiān)測工作，并建立了完善的林地信息數(shù)據(jù)庫。同時，我們加強了林地巡護和巡查力度，及時發(fā)現(xiàn)并處理了林區(qū)內(nèi)的違規(guī)現(xiàn)象，保護了森林生態(tài)環(huán)境的'穩(wěn)定與健康。
三、林業(yè)科研和技術推廣
為了提升林區(qū)的經(jīng)濟效益和管理水平，我主持組織了一系列的科研項目和技術推廣活動。我們積極引進和應用先進的林業(yè)科技成果，推廣了高產(chǎn)優(yōu)質樹種的栽培技術，并組織了實地觀摩和培訓交流活動。通過這些工作，我們林業(yè)站的科研和技術水平得到了明顯提升，為林農(nóng)們提供了更好的服務和支持。
四、社會服務和宣傳工作
林業(yè)站不僅僅是一個單位，更是一個與社會和群眾緊密相連的紐帶。在過去的一年里，我們積極開展了與周邊農(nóng)民的交流合作，為他們提供了技術咨詢和政策指導，幫助他們解決實際困難。此外，我們還組織了一系列的宣傳活動，普及林業(yè)知識，提高了公眾對森林保護和林業(yè)發(fā)展的認知度。
五、安全生產(chǎn)和防火工作
安全生產(chǎn)和防火工作一直是林業(yè)站工作的重中之重。在我任職期間，我們加強了對林區(qū)的巡查和防火排查力度，完善了應急救援機制，并開展了防火演練。通過這些措施，我們有效降低了火災和其他事故的發(fā)生概率，保障了林區(qū)人員和財產(chǎn)的安全。
以上就是我述職報告的主要內(nèi)容。盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏煽儯裁媾R著一些困難和挑戰(zhàn)。在接下來的工作中，我將繼續(xù)團結帶領全體職工，努力克服問題，不斷推進林業(yè)站各項工作。感謝各級領導對林業(yè)站的關心和支持，感謝大家在過去一年里的辛勤工作。希望我們能夠攜手共進，為林業(yè)事業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻！
謝謝大家！
林管站站長的述職報告 5
各位代表、各位領導：
三年來，我站在鄉(xiāng)黨委、人大、政府的直接領導下，在上級業(yè)務主管部門的具體指導下，認真貫徹黨在農(nóng)村的各項方針、政策，以“三個代表”重要思想為行動指南，立足改革、勵精圖治，腳踏實地，認真履行本站的工作職責，圓滿完成了鄉(xiāng)黨委、人大、政府交給我們的各項任務，現(xiàn)將這三年來我站的全面工作向全體代表述職，請予評議。
一、加強了自身建設。著力提高素質，抓好軟、硬件建設
為了盡快提高我站工作人員的業(yè)務水平，多年來我站工作人員堅持以自學為主和參加業(yè)務培訓相結合。目前，我們在崗六名工作人員有經(jīng)濟師一名，中級技師兩名，有初級職稱三人，是一支業(yè)務素質較強，有一定戰(zhàn)斗力的經(jīng)營管理隊伍。同時通過積極爭取，在鄉(xiāng)黨委、人大、政府的大力支持下，先后投入資金4萬余元，對辦公場所進行了全面裝修，并配置了電腦、打印機、復印機、保險柜等現(xiàn)代辦公用品，設立了辦公室、電算會計室、檔案室和接待室。為我站工作的開展創(chuàng)造了良好的條件。
二、狠抓農(nóng)村財務監(jiān)督與管理
第一、加強了各項制度建設。根據(jù)我鄉(xiāng)農(nóng)村村級財務的現(xiàn)狀，三年來，相繼由我站起草，并由鄉(xiāng)人民政府頒發(fā)了有關村級財務管理的一系列規(guī)章、制度。如：《關于切實搞好農(nóng)村財務清理、整頓和進一步推行村級財務公開的決定》、《關于村級財務管理的具體規(guī)定》和《關于村級財務管理的實施辦法》等，這些制度的出臺對加強村級財務的監(jiān)管和提供有力的依據(jù)，也為加強村級財務的規(guī)范化管理提供保障。
第二、村會計人員首次實行憑證上崗。2003年3月份，我站組織了全鄉(xiāng)十六個村的村會計參加了婁星區(qū)委、區(qū)政府安排、主管局興辦的為期一周的業(yè)務培訓，這次培訓意義重大，大大提高了村會計人員的業(yè)務素質和思想素質，并且各村會計通過了上崗考試，全面實行憑證上崗，為進一步推行村級財務規(guī)范化管理奠定了基礎。
第三、切實搞好村級財務制度化、規(guī)范化的管理。農(nóng)村財務問題既是農(nóng)村工作的難點，也是廣大農(nóng)民反映的熱點，它嚴重影響了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展和農(nóng)村的穩(wěn)定， 20xx年，我站深入村組，對全鄉(xiāng)十六個村就村級財務的有關問題進行了詳細的調查研究，并向鄉(xiāng)黨委、政府呈報了《關于我鄉(xiāng)村級財務的調查與思考》的報告，報告中提出了村級財務存在的諸多問題，如：
1、村會計人員業(yè)務普遍偏低；
2、會計拒打移交，導致村上帳目混亂，底子不清；
3、農(nóng)村集體資產(chǎn)的流失和毀損現(xiàn)象比較嚴重；
4、在稅費改革過程中，“上清下不清”的現(xiàn)象比較嚴重；
5、村級經(jīng)濟薄弱、資不抵債現(xiàn)象嚴重；
6、不合理開支較多，債權債務底子不清等。這些問題的出現(xiàn)直接導致村級財務管理混亂的局面，從而也引起了鄉(xiāng)黨委、政府的足夠重視，據(jù)此，鄉(xiāng)黨委、政府確定20xx年為村級財務清理審計重點年，并具體由鄉(xiāng)政府組織成立了清理領導小組，明確由經(jīng)管站參與清理，并業(yè)務輔導。
一方面采取了一些具體的新的舉措，全鄉(xiāng)實行定點定時統(tǒng)一辦公，規(guī)定每個月的3號和4號為統(tǒng)一辦公日，村會計要帶好帳本、原始憑證、記帳憑證及報表等來鄉(xiāng)經(jīng)管產(chǎn)統(tǒng)一處理有關帳務，其會計核算按有關會計制度規(guī)定執(zhí)行，從而加強了對村級財務的監(jiān)管力度，為下階段的清理打下了良好的基礎；
另一方面，實行了村會計人員的業(yè)務與工資掛鉤辦法，并具體規(guī)定了處罰辦法，年終評優(yōu)評先也必須與村級財務管理掛鉤。從而為村級財務實行制度化、規(guī)范化管理邁出了巨大的一步。
第四、抓好村會計移交及村級財務公開。由于20xx年村級領導班子換屆選舉，全鄉(xiāng)調整村會計人員九人，我們針對每個村的具體情況，組織人員先后對九個村的會計移交進行了監(jiān)交，在移交過程中，對落選的原任村會計做了大量細致的工作，花費了大量的精力，從而及時完善了九個村會計移交手續(xù)，確保了村級帳務前后不銜接。另一方面通過實行村級帳務的月報月審、定點定時統(tǒng)一辦公，加強了村會計的責任心，并及時督促各村按時進行村級財務公開，并組織人員對各個村進行了財務公開檢查和驗收，各個村都沒有比較規(guī)范的村級財務公開欄，并對財務公開檢查結果向全鄉(xiāng)予以通報，大大提高了村定補干部的民主意識，加強了村理財小組和村民代表對本村財務事前參與、決策和理事會成員對事后監(jiān)督和審查。
第五、抓清理落實，為村帳站代管做好了前期準備工作。在打好各村會計移交的基礎上，集中精力對全鄉(xiāng)十六個村的村級財務進行了清理。針對每個村的具體情況，我站分組派專人下到各個村參與清理并進行具體的精力指導。通過對村級財務的清理、核實各個村的債權債務，澄清了底子，并做到了各個村都有清理審計報告，并及時處理了清理中發(fā)現(xiàn)的問題，一方面對那些業(yè)務水平有限而出現(xiàn)的錯帳，按會計制度進行了處理糾正，為集體經(jīng)濟挽回損失十萬余元，同時對清理過程中有重大問題的大躍、白云石、斗光、水口等村，以書面形式向鄉(xiāng)黨委、政府、鄉(xiāng)紀委進行了匯報，并積極配合鄉(xiāng)紀委對有關責任人進行了處理、落實，查處違法違紀金額達十五萬余元，對有關村已經(jīng)落實的問題并及時將落實情況向相關村委會及村民代表大會上進行了公開。由于我們處理工作及時，從而達到了維護社會穩(wěn)定和促進經(jīng)濟發(fā)展的良好效果，并通過財務清理，密切了干群關系，給了干部一個清白，給群眾一個明白，同時也為村帳站代管工作做好了充分的準備。
第六、立足管理體制改革，效果顯著。由于我鄉(xiāng)村級財務常抓不懈，立足改革我鄉(xiāng)農(nóng)村財務管理辦法，今年，我鄉(xiāng)定為全區(qū)村帳站代管試點鄉(xiāng)鎮(zhèn)，全區(qū)推行村帳站代管現(xiàn)場會在我鄉(xiāng)召開。由于財務清理的全面完成，為我鄉(xiāng)村帳站代管的實施奠定了堅實的基礎。今年3月份，我站成立了村會計代理中心，根據(jù)《石井鄉(xiāng)人民政府關于村帳站代管的實施方案》，村帳站代管接管工作全面順利完成，并實行了農(nóng)村財務的電算化管理，從而進一步鞏固了村級財務的清理成果，從根本上解決了我鄉(xiāng)村級財務管理混亂的問題，切實保障了農(nóng)村稅費改革的順利實施，同時規(guī)范和加強了村級財務管理，促進了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展，密切了黨群干群關系，維護了我鄉(xiāng)農(nóng)村社會穩(wěn)定。
我鄉(xiāng)實行村帳站代管一年以來，這一新的農(nóng)村財務管理體制運行良好，各村每月定時定點按財務制度報帳，按季進行財務公開，加大了對村級集體資產(chǎn)和財務收支的監(jiān)管力度。一年來，各村比上年同期共節(jié)約非生產(chǎn)性開支達12萬余元，全面改善了村級財務管理環(huán)境，真正做到了管好用活集體資金，從而切實減輕了農(nóng)民負擔，促進了村級財務走上了法制化、制度化、規(guī)范化管理的軌道。
三、農(nóng)村土地承包及合同管理
1、農(nóng)村土地承包合同歸檔、建檔工作成績突出。全鄉(xiāng)十六個村，二百二十八個組，農(nóng)村土地承包、延包涉及到各家各戶，合同管理尤其重要。20xx年對于農(nóng)民來說是非常重要的一年，農(nóng)村實行費改稅，而農(nóng)村土地承包延包合同是實施費改稅工作的基礎，鑒于費改稅工作的緊迫性，我站工作人員配合駐村干部，下村做好宣傳工作，為群眾排憂解難，使群眾認識到簽訂土地承包合同是關系到群眾切身利益的頭等大事，從而在較短時間里，完成了合同簽訂的掃尾工作，至此，按村分組歸檔、建檔工作全面完成，并由專人負責管理。因而我鄉(xiāng)承包合同檔案管理工作得到了上級領導的好評，作為全區(qū)典型推廣。
2、調處了農(nóng)村土地承包糾紛及有關遺留問題處理。《土地承包法》頒布實施以來，我站工作人員在搞好土地承包合同的基礎上，對各個村、組牽涉到土地承包有爭議的疑難問題，通過調查研究，結合運用《農(nóng)村土地承包法》，為群眾解決實際問題，處理爭議十六起，受到群眾的好評，同時深入村組農(nóng)戶，通過調查了解，針對耕地荒廢的嚴重情況，起草了《關于耕地拋荒棄耕的問題的有關處理決定》，并提交了黨委、政府研究，為鄉(xiāng)黨委、政府的正確決策提供了有力的依據(jù)。
四、切實抓好減負工作
1、堅持不懈的搞好宣傳，認真貫徹落實中央、省“八個不準、七個嚴禁”。三年來，共發(fā)放各種宣傳資料五千余份，刊登墻報四期。
2、堅持農(nóng)民在負擔卡發(fā)放制度，要求做到不錯不漏，準確無誤。
3、全鄉(xiāng)十六個村都建立健全的永久性涉農(nóng)收費價格“公示牌”，做到了群眾辦事收費先明白。
4、重點專項審計：每年開學前后，積極配合鄉(xiāng)紀委和區(qū)減負辦對我鄉(xiāng)中、小學收費不少于一次專項審計。三年來，及時制止亂收費三項資金達8萬余元。退賠已亂收費一項，資金1.2萬元。同時對全鄉(xiāng)行政事業(yè)收費單位都開展過一次以上的專項審計。
5、加強了對報刊的治理，并納入減負工作內(nèi)容。村級報刊實行“限額制”，僅此一項，全鄉(xiāng)每年減負達1萬余元。由于我們對減負工作抓得有力，因而三年來，全鄉(xiāng)未發(fā)生一起重大因減負問題引發(fā)的上訪案件。
五、扎實搞好駐村工作
我站除完成本身日常工作外，按照鄉(xiāng)黨委、政府的安排，三年來先后負責環(huán)江村、大躍村和三圭村的'駐村工作，在環(huán)江村狠抓退耕還林工作，大力進行產(chǎn)業(yè)結構調整，社會效益和經(jīng)濟效益明顯。三圭村和大躍村近年來一直情況比較復雜，村級財務中突出反映的問題較多。我站駐村干部根據(jù)實際情況做了大量細致的工作，解決了兩個村多年來帳務混亂的局面，如今已走上制度化、規(guī)范化管理的軌道。其次三圭村駐村干部與村干部一起狠抓村級經(jīng)濟建設，爭取和引進外資，為村上增加收入達6萬元。在大躍村，我們在鄉(xiāng)人大主席梁養(yǎng)賢的帶領下，和村干部一道帶領群眾大力冬修水利，修復硬化水塘二十三口，為今后農(nóng)田灌溉提供了基本保障。大躍村的退耕還林工作、專業(yè)大戶的發(fā)展。使產(chǎn)業(yè)結構的調整落到了實處，重要的是改善了村級領導班子關系，干群關系也大大改善，從而改變了過去工作被動的局面。
三年來，我站雖然沒有取得可歌可泣的業(yè)績，但全站人員始終堅持服務于基層，服務于農(nóng)民，團結務實，勤政廉政，從未向農(nóng)民收取過一分不該收取的錢。全面完成了我站應完成的各項工作。三年來，先后被上級業(yè)務主管部門評為全區(qū)兩個第二名，去年被評為全區(qū)第一名。同時得到了鄉(xiāng)黨委、人大、政府的充分肯定和廣大群眾的認可。為維護我鄉(xiāng)社會穩(wěn)定和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展做出了我們應有的貢獻。
六、存在的問題
（一）多年來，我站工作人員由于待遇極低，因而對經(jīng)管工作前途深表擔憂，有不安心工作的表現(xiàn)。
（二）整體素質有待進一步提高，個別同志對黨在農(nóng)村的一系列方針、政策熟練掌握不夠，專業(yè)知識不精，工作方法簡單粗糙，不夠深入細致。
（三）與時俱進、開拓進取的精神有所欠缺。
在今后的工作中，我們將以“中央1號文件”精神為行動指南，大力弘揚求真務實的精神。積極進取，忠誠實踐“三個代表”重要思想，安心經(jīng)管工作，牢記全心全意為人民服務的宗旨，以人為本，依照群眾利益和群眾愿望想問題、做事情，按照客觀規(guī)律和科學規(guī)律作決策、干工作，勤勤懇懇，為人民謀利益，為開創(chuàng)農(nóng)村經(jīng)管工作新局面而努力奮斗。
謝謝大家！
林管站站長的述職報告 6
親愛的領導、同事們：
大家好！
我是某外賣配送站的站長，非常榮幸能夠在這里向大家匯報我們站點的運營情況。
工作職責
作為外賣配送站長，我的工作職責涵蓋了站點的管理、配送員的招聘和培訓、訂單的配送和處理、客戶的服務和投訴解決等多個方面。我負責確保每一單訂單準時送達客戶手中，同時保持高效率和高質量的服務水平，以滿足客戶的需求。
成績概述
在過去的一年中，我們站點的業(yè)績得到了穩(wěn)步增長。站點管理方面，我與團隊加強了內(nèi)部協(xié)作，完善了站點的管理制度，提高了運營效率和服務質量。配送員方面，我定期開展培訓活動，為他們提供服務技能和道德方面的指導，加強了員工的服務意識和對客戶的服務態(tài)度。訂單配送方面，我們實行了智能路線規(guī)劃，大大提高了效率和準確率，使配送員在預定時間內(nèi)，運送了越來越多的'訂單。另外，我們也加大了宣傳力度，提高了客戶口碑和黏性。
存在問題
盡管我們在一些方面取得了不錯的成績，但是我們?nèi)匀淮嬖谝恍﹩栴}需要進一步完善和改進。例如，配送員的數(shù)量仍然不夠，容易出現(xiàn)瓶頸情況，導致客戶等待時間較長。要解決這個問題，我們已經(jīng)在招聘方面加大了力度，爭取吸引更多的人才加入我們團隊。另外，由于外賣配送的市場競爭越來越激烈，我們也需要加強品牌宣傳，提升競爭力。
未來計劃
未來，我們將進一步加強站點和員工的管理，不斷提高配送服務的質量和效率，努力做到讓客戶在獲得方便快捷服務的同時，享有愉悅的購物體驗。同時，我們還將加大宣傳力度，推廣品牌，爭取逐步實現(xiàn)市場占有率的提升。
結語
最后，我感謝公司領導對我們站點的支持和鼓勵，也感謝每一位騎手和同事的共同努力。我們會更加努力工作，以優(yōu)異的成績回報公司和客戶對我們的信任和支持。
林管站站長的述職報告 7
各位領導、同志們：
大家好！
日新月異的20xx年已經(jīng)過去。在這里，我之所以用日新月異一詞，是因為從宏觀角度講，它代表了中國改革開放和現(xiàn)代化建設波瀾壯闊的發(fā)展歷程；從微觀角度講，它也涵蓋了霸州收費站一年來的工作目標。在這一年中，我們刷新了以往通行費征收的年度記錄，突破了1700萬元大關，同比增長22，超額完成了收費任務；我們的檔案管理工作通過省二級驗收，成為高管局收費站中的排頭兵；同時，開通了高管局收費站
中的首家網(wǎng)站，以點帶面，促進了各項工作的開展。借此機會，我感謝大家，同時感謝一年來支持我、支持我們霸州站工作的領導、同仁，謝謝你們！
年初，根據(jù)管理處的工作目標為藍本，結合我站的實際情況，以“三個代表”重要思想為指導方針，謀劃了以“創(chuàng)新促進發(fā)展”為基調的工作思路，為全站工作把好方向，做好舵手。接下來，我擇其重點向大家做一闡述：
一、加強班子建設，興團結協(xié)作之風。
領導班子是一個單位的旗幟，決定著一個單位的發(fā)展成敗和方向，因此班子建設至關重要。我注重從加強自身的政治思想修養(yǎng)入手，用“三個代表”重要思想武裝自己的頭腦，逐步提高決策執(zhí)行的能力。在工作中，倡導用人格的.力量感召人，不搞“一言堂”，杜絕“家長制”作風，發(fā)揮班子的集體決策功能，凡是站內(nèi)的重大事項，都經(jīng)過民主方式解決。班子內(nèi)部經(jīng)常溝通，大興團結協(xié)作、開拓進取之風，并以此來規(guī)范崗位內(nèi)外的關系，從而鑄就一個講團結、講奉獻、講作為的集體。
二、積累管理經(jīng)驗，完善管理機制。
20xx年是中國加入世貿(mào)組織后的第一年，也是保津處全面啟動ISO質量認證的一年。如何提高管理水平，建立一套科學規(guī)范的管理體系，是每個交通人不斷探索和追求的主題。為了適應新形勢的需要，今年，我站啟用了“A”管理模式，將工作分為收費運營和后勤管理兩大部分，由高驥同志主抓收費工作，由辛湛洪同志主抓后勤管理，以辦公室做為互通橋梁，權力下放、細化管理目標。同時，制定了一套與之相適應的崗位職責，明確分工，各司其職，不僅出色的完成了年初既定的管理目標，而且培養(yǎng)了基層干部的組織協(xié)調能力。
三、遵循效益為先的原則，加強收費管理。
霸州收費站全年收費任務是1600萬元，針對這一艱巨的收費任務，年初我們在班子會上集體研究，制定了一套切實可行的策略：首先是加強管理，從管理要效益，制定并完善了相應的崗位職責及工作制度，做到工作有章可循，職工各盡其責，制度面前人人平等，以制度促效益。其次，加強職工的職業(yè)道德教育，從意識觀念要效益，積極探索新形勢下職工道德的新特色，樹立團隊意識，主人翁責任感，培養(yǎng)“站興我榮，站衰我恥”的觀念。最后，加強業(yè)務培訓，從人員素質要效益，每季度舉辦青工比武，提高職工業(yè)務技能水平，減少工作中的失誤率；開設計算機培訓班，培養(yǎng)一專多能型人才，提高工作效率。通過這一年的實踐證明，這套策略是可行的，在今后的工作中，我還要在此基礎上逐步加以完善，爭取更上一層樓。
四、加強行風建設，樹好窗口形象。
行風建設工作是樹立行業(yè)新風，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的一項重要工作，收費站作為窗口單位，反映交通形象。因此，形象問題至關重要。為了規(guī)范崗位行為、轉變工作作風，在站內(nèi)策劃啟動了“三優(yōu)四化”工程，實施了兩項“文明服務規(guī)范”。其中，“三優(yōu)四化工程”主要以加強形象建設、規(guī)范行業(yè)行為為主。“三優(yōu)”即：優(yōu)質的服務、優(yōu)美的環(huán)境、優(yōu)良的秩序；“四化”即：服務過程程序化、服務管理規(guī)范化、服務質量標準化、內(nèi)務管理軍事化。“三優(yōu)”和“四化”工程從實踐意義上講是兩個相輔相承的工程，創(chuàng)優(yōu)活動是實現(xiàn)后期“四化”工程達到管理上臺階的必經(jīng)階段。“文明用語四步曲”和“禮儀疏導三字經(jīng)”是規(guī)范收費一線行為的基本服務舉措，其中“文明用語四步曲”（先微笑，再您好，執(zhí)收過程，謝謝、走好）中提出了微笑服務的概念；“禮儀疏導三字經(jīng)”（立正姿勢：身要直、要挺胸、腳靠攏；敬禮姿勢：身側轉、肩擺平、要立正；直行姿勢：半轉身、舉雙臂、打直行；交接崗姿勢：齊步走、英姿抖、士氣揚）規(guī)定了疏導員一系列動作標準，讓職工時刻清楚做什么和怎么做，以達到有的放矢的效果。
五、加強文化建設，提高整體素質。
考慮到收費站遠離市區(qū)，工作性質單一，而收費員隊伍普遍年輕，可塑性強的特點，立足本職需要，實施了“三二一”工程，加強素質教育，并成立了各種群團組織，利用豐富多采的活動形式，努力營造良好的工作環(huán)境，全面提高整體素質。
“三二一工程”，強調了以實施素質教育、道德教育、廉政教育為主的“三項教育”計劃，培養(yǎng)職工樹立“路興我榮，路衰我恥”的主人翁意識，明確了“依法收費，文明服務”的一項工作宗旨。其中，“素質教育計劃”是為拓寬學習渠道，改善知識結構，將職工培訓
林管站站長的述職報告 8
敬愛的各位領導:
大家好!
20XX年年初，按公司要求我被調至加油站任站長一職，這一年里在上司領導的正確指導和幫助下，經(jīng)過全站員工的共同努力，截止到11月，我站共銷售成品油5525.02噸，達成整年任務的69%，較昨年對比減少0.92%，此中汽油3094.73噸，柴油5424.65噸，汽柴比1:2，非油品共銷售26259元，較昨年對比增添4.31%，IC卡共發(fā)卡330張，現(xiàn)就近一年的經(jīng)營和管理工作各方面狀況報告以下:
一、抓好經(jīng)營工作
今年我站憑著中國石化質優(yōu)量足的品牌形象，并在站領導的正確管理下，牢牢環(huán)繞公司的營銷策略，加油站用熱忱的服務感動來來常常的每一位顧客。春耕節(jié)氣，站內(nèi)提早進行春耕油品供給市場調研，走到村屯咨詢顧客需求，發(fā)放”春耕惠農(nóng)”的宣傳單，并依據(jù)實質狀況，提早進行油品分配，有效控制了銷售節(jié)奏，保證了春耕油品供給安穩(wěn)，給站內(nèi)帶來了銷量的提高和顧客的好評。同時，發(fā)動站內(nèi)每一位員工喊著人人都是銷售員的口號，在業(yè)余時間也不忘宣傳油品，發(fā)動每一位員工發(fā)掘潛伏客戶，成立客戶檔案，依據(jù)客戶花費狀況進行分類，保護老客戶、籠絡新客戶。在IC卡上線之際，站內(nèi)每一位員工都踴躍向顧客宣傳IC卡的優(yōu)惠政策，提高發(fā)卡量，也為員工博得獎金提高了收入。
二、抓好安全教育和安全管理
加油站經(jīng)營的`是危險化學品，能夠說安所有是最重要的，在這一年里站內(nèi)新添員工的安全教育是尤其重要，員工的安全意識不強、操作不正確都可能釀成大災害，在增強員工安全意識方面，常常貫徹落實”七想、七不干”、《現(xiàn)場九條禁令》等，讓員工在工作中養(yǎng)成優(yōu)異的安全習慣，保證站內(nèi)安全;勤檢查、重整頓、根絕隱患，堅持每天交接班時檢查安全，發(fā)現(xiàn)加油槍、加油機內(nèi)部或計量孔等部位有滲漏狀況時實時辦理，根絕了各樣隱患;別的，站內(nèi)的安全防火設備設備的保護和養(yǎng)護也是項安全工作，側重做好了防火、防靜電、防雷擊、防洪、防凍、防搶等安全工作。
三、抓好數(shù)質量管理
堅持依據(jù)”卸油十步法”進行卸油，認真查對來油品號和數(shù)目，防止”跑冒滴漏”，每天計量庫存數(shù)目及溫度，每個月進行加油機自校保證加油機的正確度，總之，增強計量管理，明確計量員責職，發(fā)現(xiàn)問題立刻查找剖析，不隔夜，成立健全計量剖析制度，努力保證將油品消耗降到最小。
四、工作中存在的不足
1. 站內(nèi)經(jīng)營策略不明確不靈巧，未能充足發(fā)揮地理優(yōu)勢，未能達成經(jīng)營指標。
2.員工隊伍不穩(wěn)固，給服務工作帶來了一些負面影響。
3.員工規(guī)范服務意識還有待提高。
4.設備、設備的保護和養(yǎng)護工作還做的不到位。
5. 站內(nèi)衛(wèi)生打掃不夠實時，存在衛(wèi)存亡角。
五、下一步工作計劃
在剩下的一個月里踴躍聯(lián)系客戶銷售成品油、發(fā)放IC卡、銷售非油品，努力達成經(jīng)營指標，增強站內(nèi)的管理和監(jiān)監(jiān)工作，內(nèi)務管理、環(huán)境衛(wèi)生、賬務及各項記錄等方面規(guī)范要求、仔細要求，實時清理衛(wèi)生改良站容站貌，增強數(shù)質量管理和安全管理，團結員工、關心員工、以人為本、多與員工進行交流，帶好隊伍。
林管站站長的述職報告 9
尊敬的各位領導：
大家好！
20xx年初，按公司要求我被調至加油站任站長一職，這一年里在上級領導的正確指導和幫助下，通過全站員工的共同努力，截止到11月，我站共銷售成品油5525.02噸，完成全年任務的69%，較去年相比減少0.92%，其中汽油3094.73噸，柴油5424.65噸，汽柴比1：2，非油品共銷售26259元，較去年相比增加4.31%，IC卡共發(fā)卡330張，現(xiàn)就近一年的經(jīng)營和管理工作各方面情況匯報如下：
一、 抓好經(jīng)營工作
今年我站憑著中國石化質優(yōu)量足的品牌形象，并在站領導的正確管理下，緊緊圍繞公司的營銷策略，加油站用熱情的服務打動來來往往的每一位顧客。春耕時節(jié)，站內(nèi)提前進行春耕油品供應市場調研，走到村屯詢問顧客需求，發(fā)放“春耕惠農(nóng)”的`宣傳單，并根據(jù)實際情況，提前進行油品調配，有效控制了銷售節(jié)奏，保證了春耕油品供應平穩(wěn)，給站內(nèi)帶來了銷量的提升和顧客的好評。同時，發(fā)動站內(nèi)每一位員工喊著人人都是推銷員的口號，在業(yè)余時間也不忘宣傳油品，發(fā)動每一位員工挖掘潛在客戶，建立客戶檔案，按照客戶消費情況進行分類，維護老客戶、拉攏新客戶。在IC卡上線之際，站內(nèi)每一位員工都積極向顧客宣傳IC卡的優(yōu)惠政策，提高發(fā)卡量，也為員工贏得獎金提高了收入。
二、 抓好安全教育和安全管理
加油站經(jīng)營的是危險化學品，可以說安全是最重要的，在這一年里站內(nèi)新增員工的安全教育是尤為重要，員工的安全意識不強、操作不正確都可能釀成大災難，在增強員工安全意識方面，經(jīng)常貫徹落實“七想、七不干”《現(xiàn)場九條禁令》等，讓員工在工作中養(yǎng)成良好的安全習慣，保證站內(nèi)安全；勤檢查、重整改、杜絕隱患，堅持每日交接班時檢查安全，發(fā)現(xiàn)加油槍、加油機內(nèi)部或計量孔等部位有滲漏情況時及時處理，杜絕了各種隱患；此外，站內(nèi)的安全防火設備設施的維護和保養(yǎng)也是很重要，從設備設施的維護保養(yǎng)上，重保養(yǎng)、重維護、重防范，做好各項安全工作，著重做好了防火、防靜電、防雷擊、防洪、防凍、防搶等安全工作。
三、 抓好數(shù)質量管理
堅持按照“卸油十步法”進行卸油，認真核對來油品號和數(shù)量，避免“跑冒滴漏”，每日計量庫存數(shù)量及溫度，每月進行加油機自校保證加油機的準確度，總之，加強計量管理，明確計量員責職，發(fā)現(xiàn)問題立即查找分析，不隔夜，建立健全計量分析制度，努力確保將油品損耗降到最小。
四、 工作中存在的不足
1.站內(nèi)經(jīng)營策略不明確不靈活，未能充分發(fā)揮地理優(yōu)勢，未能完成經(jīng)營指標。
2.員工隊伍不穩(wěn)定，給服務工作帶來了一些負面影響。
3.員工規(guī)范服務意識還有待提高。
4.設施、設備的維護和保養(yǎng)工作還做的不到位。
5.站內(nèi)衛(wèi)生清掃不夠及時，存在衛(wèi)生死角。
五、下一步工作計劃
在剩下的一個月里積極聯(lián)系客戶銷售成品油、發(fā)放IC卡、銷售非油品，努力完成經(jīng)營指標，加強站內(nèi)的管理和監(jiān)督工作，內(nèi)務管理、環(huán)境衛(wèi)生、賬務及各項記錄等方面規(guī)范要求、細致要求，及時清理衛(wèi)生改善站容站貌，加強數(shù)質量管理和安全管理，團結員工、關心員工、以人為本、多與員工進行溝通，帶好隊伍。
林管站站長的述職報告 10
本人自2月任職至今已近一年，任期內(nèi)，在集團領導的領導下，依靠各部門的配合，在自己分管的出租車間開展了一些工作，12年的工作在管理上主要是培養(yǎng)維修站人員的服務意識及操作化，經(jīng)營上保證利潤最大化，減少許多不必要損失，總體上成績比較顯著，在即將到來的xx年，新站搬遷，也新上市了許多新車輛，12年籠統(tǒng)的管理模式已很難面對即將到來的挑戰(zhàn)，創(chuàng)新的管理措施呼之欲出，新站搬遷后所做匯報如下：
一、日常營業(yè)上：
首先要積極完成公司下達的指標任務，實現(xiàn)產(chǎn)值利潤最大化，經(jīng)濟是根本，公司的利潤上去了，員工的待遇也上去了，這樣更便于員工的管理，針對出租車日常維修中事故車維修回款問題，車輛修理完畢車主即應該付清維修款，相關手續(xù)責任到個人，樹立個人的主人翁精神，公司存在損失相關擔保人全權負責，杜絕結算的難題。
二、車輛接待上：
要求前臺接待人員實行一站式服務，車輛從預約、接待、派工、維修、質檢、結算和回訪上步步到位，細致的走好每一步，向公司內(nèi)車間學習和靠攏，努力學習奇瑞公司及本公司下達文件知識，通過相互學習來提升自身的業(yè)務技能，前臺人員定期進行培訓、考核，不合格者建議其更換其他崗位等，恩威并施，要求服務規(guī)范化。
三、維修管理上：
車主抱怨率較高，除客戶群體的特殊性外，其中最大一方面是工人對待工作的.態(tài)度不夠認真造成返修率高，以及管理人員管理不到位，把關不嚴造成返修居高不下，目前最可行的方法是，加強員工對維修質量的意識，多培訓，多教導，關鍵在于維修之前一些細節(jié)上的提醒，而不是事后的責備，要將問題控制在事前，外加一點賞罰，讓他們知道問題的嚴重性，至于管理人員來講，都在車間走動，了解員工的工作動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理，還要對問題要有一定的預見性，把容易出現(xiàn)的問題在工作前給予員工必要的提醒，并做好防御措施；同時，在維修過程中的發(fā)現(xiàn)推委、逃避現(xiàn)象，嚴懲不貸。
四、幾點感受：
1.出租車維修工作作為售后工作的一個組成部分，本人取得了一些成績，首先要歸功于公司內(nèi)的其他一些部門。在此他們對我工作的一貫理解和支持表示深切的謝意。
2.對于本人任期內(nèi)工作中存在的一些問題，希望得到領導和同志們的指導和幫助。
3.出租車維修工作作為全公司工作的一個重要環(huán)節(jié)，還需要繼續(xù)得到各方面的繼續(xù)支持，只有公司上下共同努力，才能推動我公司維修工作達到一個新的層次。
林管站站長的述職報告 11
一路走來，步履匆匆，不覺間20xx年已悄然向我們揮手作別。回首一年來的工作和生活，感悟良多。平時忙忙碌碌，沒有太多時間和機會坐下來好好總結自己做過的工作，年底了，靜下心來總結一年工作中的得失、查找自己的不足，為來年的工作做好安排和計劃，是很有必要的。因此，本人就這一年的工作小結如下：
一、思想方面
工作以來,在單位領導的精心培育和教導下,通過自身的不斷努力,無論是思想上、學習上還是工作上,都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。思想上,堅持四項基本原則,擁護黨的各項方針政策,自覺遵守各項法律法規(guī)及各項加氣站規(guī)章制度，學習上認真學習管理規(guī)范、積極開展創(chuàng)新。
二、工作方面
能吃苦耐勞、認真、負責、在同事的熱心指導下提高對加氣站工作的重要性的理解。加氣站運行的正常和加氣站各位同志工作是緊密聯(lián)系在一起的。不管遇到什么問題,不管出現(xiàn)了什么問題,我都需要虛心誠懇的請教隨時總結隨時反省,絕對不允許出現(xiàn)自欺欺人,讓別人以為你是一個很聰明的人, 加氣站是不需要這樣的聰明,在這個工種對自己不認真就是對生命不負責、對國家財產(chǎn)不負責。工作在不同的時間段要有不同的側重點,這是必然的也是必需的。我不但要了解而且要積極的配合。我要拋棄個人的利益,把我的`聰明運用到學習技術上,把我的能力以團隊的形式發(fā)揮出來,不搞個人的表現(xiàn)主義,這樣既損害公司,也傷害了自己。為了工作的順利進行,我們的分工也明確了,不是意味著埋頭苦干,恰是因為這樣我們更加要互相幫助互相檢查。公司需要有干勁的人,但一個人的力量永遠是不夠的。只要有能力,大家是有目共睹的,不但要發(fā)揮自己的特長,還要知道別人的特長。用行動證明自己,用成績征服大家。
俗話說：“活到老,學到老”,本人一直在各方面嚴格要求自己,努力地提高自己,以便使自己更快地適應社會發(fā)展的形勢。通過閱讀大量的道德修養(yǎng)書籍,勇于解剖自己,分析自己,正視自己,提高自身素質為能保質保量地完成工作任務。
總之，一年來取得了一定的成績,但與上級的要求相比,仍存在一定的差距,我將在今后的工作中不斷努力克服和改進。
林管站站長的述職報告 12
公司領導、各位同仁：
大家好。
我于xx年9月份被聘為加氣站站長，一年來在公司領導的指導和培養(yǎng)下，在各位同仁的熱情幫助和積極配合下，自己在思想政治、管理能力、工作能力、協(xié)調能力等方面有了較大的進步與提高。同時也找出自身存在的不足與差距從而更好地為今后的管理工作打好基礎。匯通加氣站在公司領導的親切關心和大力幫助下，以強化內(nèi)部管理為重點，以提高積極效益為中心，確保加氣站安全生產(chǎn)無隱患為目的。一年來在公司各位同仁的幫助下，在匯通加氣站全體員工的積極配合下，匯通加氣站在站容站貌、規(guī)范服務、以及員工素質都有了較大改善，內(nèi)部管理水平得到全面提高。下面我就這一年的所作的工作及今后的工作思路作以下匯報：
今年匯通加氣站的主要工作有以下幾點：
一.經(jīng)營情況：
匯通加氣站位于廣元市旺蒼縣東河鎮(zhèn)興旺西路，60公里內(nèi)無競爭對手，因此市場占有率是100%，但由于位于縣城，不是交通主道，因此加氣站一天的售氣量平均只有8000m到1萬m之間。其主要客戶為：30輛公交車，80輛出租車、60輛教練車、280輛私家車。去年一年售氣量：298.44萬方氣。平均日售氣量為8290方氣。
二.內(nèi)部管理：
一個加氣站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上應該反映在多方面、多層次。因此，我在xx年1月開始，按照中石化加氣站管理規(guī)范要求，逐步建立健全各項規(guī)章制度和獎懲管理辦法，并堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以規(guī)范化管理為基礎，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“安全第一、預防為主、全員動手、綜合治理”的安全管理理念，全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵，增強安全意識。從細節(jié)入手，確實抓好加氣站的安全規(guī)范運營。
去年是我調入?yún)R通加氣站第一年而匯通加氣站最大的困擾是員工隊伍不穩(wěn)定與設備老化嚴重。于是我在公司領導的支持下，以充分調動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點建立完善的培訓、學習、崗位考核制度，提高員工的實際操作技能和綜合素質，在現(xiàn)場管理方面以做好班前會、“八步法”、文明用語、微笑服務為主抓；質量方面以“每一方氣都是承諾”為主題。努力在旺蒼地區(qū)樹立起“中石化員工”的現(xiàn)代企業(yè)形象。我每周選定一個項目進行崗位考核，每月辦一次綜合性崗位考核，培養(yǎng)員工自覺學業(yè)務、鉆技術的良好風氣，促使員工苦練基本功，真正提高操作技能水平和職業(yè)素質。在設備上，我每周組織操作工集體在條件允許的前提下對設備進行全面的維護，增加設備的使用壽命，保障設備安全運營，xx年匯通加氣站較大維修故障4次，其中動火作業(yè)3次；小故障維修40多次，對于
我站無法解決設備隱患的問，及時向公司申請支持，及時解決安全隱患。保障加氣站能夠安全平穩(wěn)的運行。匯通加氣站是廣元公司所下屬的第一座CNG加氣站,備受公司各級領導的關注。去年公司領導，多次來匯通加氣站指導、檢查工作，并親切地詢問加氣站的內(nèi)部管理情況、銷售情況以及員工收入情況。也指出了我在工作中的不足之處和存在的問題，能夠讓我及時整改大大的'提高了自己的管理水平。
三.安全管理：
由于匯通加氣站屬于收購站，前業(yè)主在安全管理投入較少，因此存在很大的安全隱患，其中主要表現(xiàn)為：
1、加氣站內(nèi)無監(jiān)控系統(tǒng)，不能起到監(jiān)控與保護作用。
2、設備是能夠壞了不能繼續(xù)使用后才購買，很多安全閥都未按時檢測。
3、消防設施擺放不合理，消防沙池在設備機房后面不能很好的利用。
4、對員工安全培訓不到位，很多員工都不知道這么處理突發(fā)事件。
我到站后針對以上安全隱患問題，及時的做出了解決，及時向公司申請安裝監(jiān)控與申請備用易損件設備，重新安排了消防設備的擺放，并對員工進行了滅火器的使用培訓。對員工不定時的開展安全培訓，使員工能夠及時的處理突發(fā)事件。為了保證我站能夠安全我在安全管理方面做了一下規(guī)定：
1.今年加氣站，帶班人員除了要打掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外加氣高峰時幫助加氣員加氣，并處理一些緊急情況。
2.牢固樹立“安全第一、預防為主、全員動手、綜合治理”的方針，落實加氣站的各項巡查、排查制度，減少安全隱患
3.抓好員工的勞動紀律、消防安全、安全知識的教育，是每個員工都要知道“四懂四會”。
4.每周組織一次安全檢查、隱患排查，落實隱患整改，確保加氣站的安全。
5.在日常工作中落實安全責任制，經(jīng)營作業(yè)的安全管理、設施、設備的安全管理安全檢查。做到“以防為主防消結合”。今年我站未發(fā)生一起安全事故。
四.工作中存在的不足之處：
今年我未完成公司下達的銷售指標，其主要原因是;
1).市場開發(fā)力度不夠，隨著油價的上漲，未向客戶宣傳CNG的優(yōu)勢。
2).管理人員的服務意識還有待提高，現(xiàn)場管理很凌亂，不能整齊有序的作業(yè)，未使客戶感覺中石化的服務。
3).設施、設備的維護和保養(yǎng)工作做的不到位。我站去年因設備維修和泄漏停業(yè)達220小時，這里充分說明我在設備保養(yǎng)方面工作沒有做到位。
4).資源協(xié)調為跟上，冬季缺氣嚴重影響我站正常運行，未能做好合理的排班與營業(yè)時間調整問題。
五.xx年的工作思路
我將加強加氣站員工的服務質量，努力提高銷售量，增強現(xiàn)場服務能力。嚴格控制上班時間，要做到寧愿晚下班一分也不能早下班一分。加強報表管理，做到及時、準確、完整。加強員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位考核活動。健全應對突發(fā)事件的管理機制，培養(yǎng)員工應對突發(fā)事件的能力。加強設施、設備的管理，定期對加氣站的設施、設備進行保養(yǎng)和維護。保障加氣站能夠零事故的運營。
我知道以上管理要求與《中石化加氣站管理的規(guī)范》要求相比，我在管理仍存在一定的差距，不過我將在今后的工作中不斷努力克服和改進。通過這一年在加氣站當站長的時間，深知當一個加氣站的站長不是想象中的那么簡單。這是跟廣元公司領導的幫助和員工的不懈努力分不開的。想想這一切是來的多么的不易，我非常感謝公司給我這么好的學習的機會。在譚總和同事們的悉心關心和指導下，通過自身的努力，在各方面取得的進步。xx年走了，帶走了一些失落，帶走一些遺憾。
一年來自己在工作中雖然取得了一些成績，但還有許多的不足需要改進。在今后的工作中，我將更加珍惜難得的學習和工作機會，在公司領導的教育和幫助下，不斷總結經(jīng)驗教訓，更加刻苦地學習和鉆研專業(yè)技術。愛崗敬業(yè)，發(fā)奮努力工作，出色完成領導交給的各項任務，為公司的發(fā)展作出自己的一份貢獻。只有這樣，才不辜負公司領導對我的關心、教育和培養(yǎng)。
林管站站長的述職報告 13
尊敬的領導，親愛的同志們：
大家好！
一年來在公司領導的指導和培養(yǎng)下，在各位同仁的熱情幫助和積極配合下，自己在思想政治、管理能力、工作能力、協(xié)調能力等方面有了較大的進步與提高。同時也找出自身存在的不足與差距，從而更好地為今后的管理工作打好基礎。下面我就這一年所作的工作及今后的工作思路作以下匯報：
一、思想與品德
20xx年4月份被聘為新華南路加氣站副站長、新華南路加氣站在公司領導的親切關心和大力幫助下，以強化內(nèi)部管理為重點，以提高積極效益為中心，確保加氣站安全生產(chǎn)無隱患為目的。一年來在公司各位同仁的幫助下，在新華南路加氣站全體員工的積極配合下，新華南路加氣站在站容站貌、規(guī)范服務、以及員工素質都有了較大改善，內(nèi)部管理水平得到全面提高。
二、經(jīng)營情況：
新華南路加氣站去年一年售氣量：390萬方氣。平均日售氣量為：方氣。
三、內(nèi)部管理：
一個加氣站的管理水平不僅僅體現(xiàn)在銷售量上，應該反映在多方面、多層次。因此，我站在20xx年5月，根據(jù)管理需要，進一步建立健全各項規(guī)章制度和獎懲管理辦法，并堅持嚴格按制度辦事，做到制度面前人人平等。以規(guī)范化管理為基礎，以創(chuàng)新求發(fā)展為目的，在管理中牢記“管理創(chuàng)造效益，細節(jié)決定成敗”的管理理念，全面理解規(guī)范管理的內(nèi)涵，增強憂患意識。從細節(jié)入手，確實抓好加氣站的規(guī)范運營。于是我站充分調動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性作為出發(fā)點，建立完善的培訓、學習、崗位練兵制度，提高員工的實際操作技能和綜合素質。
四、安全管理：
1、牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，落實加氣站的各項安全管理制度。
2、抓好員工的勞動紀律、消防安全、安全知識的教育。
3、每周組織一次安全檢查，落實隱患整改，確保加氣站的安全。
4、在日常工作中落實安全責任制，經(jīng)營作業(yè)的安全管理、設施、設備的安全管理，安全檢查。做到“以防為主，防消結合”。今年我站未發(fā)生一起安全事故。
五、工作中存在的'不足之處：
1、今年新華南路加氣站未完成公司下達的銷售指標，其主要原因是;
2、精細化管理工作做得不夠好，各種記錄填寫不夠及時和完整。
3、管理人員的服務意識還有待提高。
4、設施、設備的維護和保養(yǎng)工作做的不到位。
六、20xx年的工作思路：
1、加強加氣站的服務質量，努力提高銷售量。
2、增強管理服務能力。
3、嚴格控制充值時間，要做到寧愿晚下班一分也不能早下班一分。加強報表管理，做到及時、準確、完整。
4、加強員工的思想教育工作，制定完善的考核制度和崗位練兵活動。
5、健全應對突發(fā)事件的管理機制，培養(yǎng)員工應對突發(fā)事件的能力。
6、加強設施、設備的管理，定期對加氣站的設施、設備進行保養(yǎng)和維護。20xx年11月因公司需要我被任命為新華南路加氣站副站長兼利民街加氣站副站長，路建立被任命為新華南路加氣站站長助理，在工作上我們倆個互相幫助，在年底的時候新華南路加氣站已經(jīng)改變不少。但與公司的要求相比，仍存在一定的差距，我將在今后的工作中不斷努力克服和改進。
一年來自己在工作中雖然取得了一些成績，但還有許多的不足需要改進。在今后的工作中，我將更加珍惜難得的學習和工作機會，在公司領導的教育和幫助下，不斷總結經(jīng)驗教訓；更加刻苦地學習和鉆研專業(yè)技術。愛崗敬業(yè)，發(fā)奮努力工作，出色完成領導交給的各項任務，為公司的發(fā)展作出自己的一份貢獻。只有這樣，才不辜負公司領導對我的關心、教育和培養(yǎng)。
林管站站長的述職報告 14
一年來，在上級林業(yè)部門的正確領導和當?shù)攸h委、政府的大力支持下，自己和全體站內(nèi)成員一道，組織帶領林業(yè)管理站全體職工，奮力拼搏，開拓進取，堅持以服務為宗旨，不斷加強自身的素質建設，切實轉變工作作風，認真履行自己的工作職責，圓滿完成了縣委、縣政府及上級林業(yè)部門下達的各項目標任務。現(xiàn)將本人一年來的工作情況匯報如下：
一、加強學習，端正工作態(tài)度，提高理論修養(yǎng)。
經(jīng)過多年的工作實踐，使自己認識到，只有堅持學習，才能不斷地充實自己，武裝自己，才能跟上時代發(fā)展的步伐。因此，一年來除了堅持參加鎮(zhèn)機關和上級組織的學習活動以外，還抽出時間學習理論知識、業(yè)務知識和林業(yè)工作的政策法規(guī)，學習黨的路線、方針、政策。尤其是在鎮(zhèn)黨委組織開展的“深化三項創(chuàng)建、保持共產(chǎn)黨員先進性”活動來，自己能夠端正思想認識，端正學習態(tài)度，以一個共產(chǎn)黨員應有的精神面貌積極地投入到這次活動中去。在創(chuàng)建活動中，嚴格按照鎮(zhèn)黨委、局總支制定的方案要求，認真做好每一個階段的工作。
二、忠于職守，做好本職工作。
林管站是一個工作任務繁雜的特殊工作部門，為了做好站內(nèi)工作，我和全體同志一道，認真貫徹執(zhí)行林發(fā)字xx號文件精神，首先在思想上樹立忠于職守，愛崗敬業(yè)的工作觀念，克服怕苦怕累、怕麻煩的厭倦情緒，作到常年如一日，表里如一，樹立一種兢兢業(yè)業(yè)為領導和同志們做好服務的思想。其次是愛崗敬業(yè)，恪盡職守。一年來，時時嚴格要求自己，堅守工作崗位，嚴格做到遵守工作時間，遵守工作紀律和站內(nèi)的各項規(guī)章制度，做到不脫崗，不漏崗，不以個人問題影響林管站的工作。第三是文明服務，樹立良好的工作的形象。站內(nèi)全體同志在接待外來客人和下邊同志來站辦事，一律做到熱情周到，來有問聲，走有送聲。文件的.收發(fā)、傳閱、檔案的管理，是站內(nèi)工作順利進行的有利保障。站內(nèi)工作人員做到了及時登記、準確傳閱、嚴格歸檔、嚴肅認真，萬無一失，不出任何差錯，保證了林站工作的順利進行。積極發(fā)揮站內(nèi)黨員作用，組織黨員學習、按時收繳、送交黨費。
三、做好社會治安綜合治理工作，為林管站創(chuàng)造一個安定團結的工作環(huán)境。
自己積極配合鎮(zhèn)分管領導處理林業(yè)方面的社會治安綜合治理和信訪工作。所以做到認真工作，盡職盡責，用自己的工作為林管站營造一個安定團結的工作氛圍，做到經(jīng)常向分管領導匯報，經(jīng)常和各部門搞好溝通，排除一切不安定因素和安全隱患，實現(xiàn)齊抓共管。按照上級綜治部門的工作要點和具體要求，認真制定和完善林管站社會治安綜合治理的各項規(guī)章制度。xx年，林管站的社會治安綜合治理工作和“xx”普法工作全部達到了責任狀簽定的要求標準，較好地完成了各項工作任務，受到了上級部門的肯定。特別是做好了林業(yè)糾紛信訪工作，既化解了會矛盾，又保證林管站工作正常順利進行。xx年，站內(nèi)信訪接待群眾來信來訪20多件。在信訪工作當中，我們嚴格按照信訪程序，做到了耐心、細致、不推不拖，能辦的事情立即幫助辦，能夠解決的立即幫助上訪人協(xié)調解決。經(jīng)站內(nèi)全體同志的努力，使林管站xx年的信訪工作沒有一起激化和越級上訪現(xiàn)象，使來訪者滿意而走，來信者得到滿意答復。
四、樹立全站觀念，維護集體形象。
林管站做為鄉(xiāng)鎮(zhèn)一個比較重要的職能部門，所負擔的工作任務較多，為了做好自身的工作，我們一是樹立全站觀念，用自己的工作努力去維護林管站的工作形象。除了做好為領導服務工作以外，還經(jīng)常征求鎮(zhèn)機關同志的意見，聽取群眾的呼聲，搞好上傳下達，使工作做到有令則行，有禁則止。二是盡職盡則，抓好林管站的機關環(huán)境整治工作，xx年，完成了林管站辦公室裝修工作，為領導和同志們提供了一個文明舒適的辦公條件和工作環(huán)境。另外，協(xié)助領導做到扶貧幫困工作，下鄉(xiāng)慰問扶貧村的困難戶，參加村小學的教師節(jié)，為他們獻上林管站全體職工的一片愛心。
五、開源節(jié)流，勤儉節(jié)約，保持艱苦奮斗的工作作風。
我們嚴格按照鎮(zhèn)黨委關于加強黨風廉政建設工作的各項規(guī)章、規(guī)定和創(chuàng)造節(jié)約型機關的要求，執(zhí)行站機關來客就餐制度，該省的則省，該花的決不吝嗇，節(jié)余資金用于支持鄉(xiāng)鎮(zhèn)新農(nóng)村建設。另外是保質保量、及時做好辦公用品購置工作。每購置一樣東西，都多走幾家，通過貨比三家，合理支配使用資金，及時購置辦公用品，既保證了全站工作的正常運轉，又不發(fā)生過揮霍浪費現(xiàn)象。
回顧站內(nèi)xx年的工作，盡管在領導和同志們的幫助下取得了一些成績，但是仍有一些不足之處，但是我們有決心在新的一年里，團結一致，再接再厲，緊緊圍繞做好服務工作這個中心，在提高站內(nèi)全體工作人員的工作素質、政策水平和工作水平上下功夫，為更好地完成林管站的各項工作做出我們的貢獻！
六、存在的不足
一年來，我雖然做了一定的工作，取得了一定的成效，但離上級的要求還有一定差距。一是廣大人民群眾對我的工作也還有不滿意的地方，特別是林改后繼掃尾工作；二是對干部職工的黨風廉政建設和反腐敗工作宣傳教育還不到位；三是個別群眾關心的熱點、難點問題一時難以解決；四是規(guī)章制度落實到位還有困難；五是監(jiān)督力度還有不到位的地方；六是自身建設有待加強；七是各種材料及信息上報不及時等等，所有這些問題都有待于下步工作中加以解決。
七、20xx年的工作打算
1、繼續(xù)深入學習上級有關黨風廉政建設和反腐敗工作的相關文件精神。
2、積極做好林改掃尾工作，做到有錯必糾，有錯必改。
3、抓好站內(nèi)自身的建設，繼續(xù)推行黨風廉政建設責任制。
4、認真解決群眾反映的熱點、難點問題，做好信訪接待工作，特別是林業(yè)糾份工作，按時上報各種信息材料。
5、按時完成上級交辦的任務。
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