供應(yīng)科科長的述職報(bào)告
日子總是像從指尖流過的細(xì)沙，在不經(jīng)意間悄然滑落，在這段時(shí)間的工作中我們通過努力，也有了一點(diǎn)收獲，是時(shí)候認(rèn)真地寫一份述職報(bào)告了。那么寫述職報(bào)告需要注意哪些問題呢？以下是小編幫大家整理的供應(yīng)科科長的述職報(bào)告，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
20xx年即將過去，回顧一年來的工作，充滿了艱辛與挑戰(zhàn)，一年來，在礦黨政班子的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在礦各職能部門和兄弟車間的支持和幫助下，在礦供應(yīng)科干部員工的共同努力下，我能夠認(rèn)真履行工作職責(zé)，堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)管理，以科學(xué)的態(tài)度和扎實(shí)的作風(fēng)，全面投入到工作當(dāng)中，保證了我礦安全生產(chǎn)物資供應(yīng)。
一、20xx年工作總結(jié)
1、履行職責(zé)，做好本職工作。
在日常工作中，本著以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，以較少的投入獲得較大的利益為目的，以“節(jié)支降耗增收年”為主線，按規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃的審批工作，做好物資儲(chǔ)備的控制，掌握庫存動(dòng)態(tài)，達(dá)到有效的使用物資，我能經(jīng)常深入基層，將工作落實(shí)到具體的實(shí)處，確保各項(xiàng)工程及各車間的材料供應(yīng)工作緊張有序的進(jìn)行。
2、合理使用資金，嚴(yán)格審核物資計(jì)劃，嚴(yán)控成本支出。
我能夠帶領(lǐng)供應(yīng)科整體積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前全局形勢變化，采取一切切實(shí)可行的有效措施，嚴(yán)控成本支出。各單位編制的物資采購計(jì)劃，要經(jīng)過計(jì)劃審核會(huì)，審核會(huì)必須有分管生產(chǎn)、機(jī)電、安全、經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專業(yè)人員參加，進(jìn)行逐項(xiàng)審核，確定物資采購計(jì)劃，再由主管科室審核把關(guān)，最后經(jīng)主管礦長同意后上報(bào)供應(yīng)科。對(duì)故意留有缺口和粗估冒算、寬打窄用、超額儲(chǔ)備、造成積壓的追究責(zé)任，把有效的資金用到最關(guān)鍵的地方。
如何保證物資采購發(fā)放過程中不出現(xiàn)流失現(xiàn)象，是我們工作中的一項(xiàng)主要職責(zé)。我平時(shí)加強(qiáng)員工這一方面的教育，要求員工要增強(qiáng)工作的'責(zé)任心，對(duì)公民兩用物資的發(fā)放進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，親自審批，對(duì)全科調(diào)配物資和儲(chǔ)備物資做到心中有數(shù)。全年共計(jì)削減不合理計(jì)劃372筆，共節(jié)約成本54萬元。
3、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，加大跟蹤考核力度。
加大物資跟蹤管理力度，一方面跟蹤產(chǎn)品的性能質(zhì)量，另一方面檢查車間的使用情況，即保證物資的合理使用，掌握生產(chǎn)的需求量，又避免造成物資的積壓，另外，各單位對(duì)于所購進(jìn)的物資材料在使用過程中，遇見問題可以隨時(shí)反饋，我們及時(shí)和供應(yīng)處或供貨商溝通聯(lián)系，解決這些實(shí)際問題，避免因材料使用問題影響生產(chǎn)進(jìn)度。
4、開展清倉查庫工作，調(diào)節(jié)物資儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)。
每月組織人員深入現(xiàn)場盤點(diǎn)，掌握各車間每月消耗情況，規(guī)范車間進(jìn)行合理儲(chǔ)備，堅(jiān)決杜絕各車間出現(xiàn)物資的不良占用、積壓、超儲(chǔ)等現(xiàn)象。
5、加強(qiáng)廢舊物資管理，提高物資使用效率。
加大對(duì)廢舊物資的跟蹤考核，加強(qiáng)對(duì)撤舊及搬遷等工程物資管理，各單位對(duì)廢舊物資的回收、上繳、自用要登記建賬，嚴(yán)禁廢舊物資與正常使用物資混淆。凡是可再利用物資不再購買新品，做到優(yōu)先使用剩余、撤舊、修舊物資，充分利用舊料和庫存物資。
6、加強(qiáng)工程物資管理，嚴(yán)禁工程物資流失浪費(fèi)。
每項(xiàng)工程必須有具體的工程負(fù)責(zé)人，工程結(jié)束后，主管科室及各職能科室要組織人員對(duì)工程進(jìn)行決算，并對(duì)剩余物資進(jìn)行盤點(diǎn)。同時(shí)將剩余工程材料交回供應(yīng)科，供應(yīng)科統(tǒng)一建賬管理。如不及時(shí)交回剩余物資，供應(yīng)科會(huì)將這部分剩余物資計(jì)入各單位的生產(chǎn)材料消耗成本中，不予剔除。工程物資已有并近期內(nèi)不消耗的物資，生產(chǎn)需要的時(shí)候可以調(diào)撥使用。
7、嚴(yán)把安全關(guān)，為全礦安全生產(chǎn)提供保障。
全面貫徹集團(tuán)公司安全思想教育，長期有效地抓好安全教育工作，我特別重視加油站的安全工作，經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)操作規(guī)程，經(jīng)常督導(dǎo)日常工作中員工的行為，由于安全教育工作抓的比較緊，使供應(yīng)科的安全工作有了很大的提高，能夠做到安全生產(chǎn)，沒有發(fā)生任何安全事故，為我礦實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。
8、提高自身形象，做好廉潔自律工作。
作為一名干部，一名共產(chǎn)黨員，我時(shí)刻按照礦黨政的指示精神開展工作，時(shí)刻牢記自己的職責(zé)，始終把集體利益放在第一位，不計(jì)較個(gè)人得失，在工作中做到公開、公正、公平，要求員工做到的首先自己先做到。供應(yīng)科掌管著全礦的物資材料，手中掌握一定的權(quán)力，我時(shí)刻提醒自己要珍惜自己的工作，始終不忘記自己的權(quán)力是黨和領(lǐng)導(dǎo)給予的，我時(shí)刻牢記入黨宣誓的誓詞，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的文件，遵守法律法規(guī)，參加礦紀(jì)委組織的廉政教育等活動(dòng)，使自己的頭腦有了清醒的認(rèn)識(shí)，做到了廉潔自律，從未發(fā)生任何違法違紀(jì)的事情。
二、20xx年工作安排
我們?cè)?0xx年要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足進(jìn)一步的把全礦的物資供應(yīng)工作做好，做到位，做到更準(zhǔn)確、更合理、更完善，以便及時(shí)的掌握我礦的成本指標(biāo)，做到宏觀調(diào)控。
我們深深的認(rèn)識(shí)到了當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的嚴(yán)峻，也感受到肩上的擔(dān)子和責(zé)任的沉重，在20xx年從嚴(yán)精細(xì)管理的基礎(chǔ)上，20xx年供應(yīng)科結(jié)合本科的實(shí)際，提高標(biāo)準(zhǔn)， 為此，20xx年將從以下幾點(diǎn)著手工作：
1、嚴(yán)格物資采購計(jì)劃的編制和審核。
編制物資采購計(jì)劃，必須以礦下達(dá)的消耗定額為主要依據(jù)，根據(jù)生產(chǎn)及工程需要，充分考慮庫存、消耗量及修舊利廢等情況。對(duì)故意留有缺口和粗估冒算、寬打窄用、超額儲(chǔ)備、造成積壓的追究責(zé)任。對(duì)于上報(bào)計(jì)劃不合理，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按每筆100元處于責(zé)任人罰款，從物資供應(yīng)管理工作的第一環(huán)節(jié)就嚴(yán)控成本支出。另外，面對(duì)當(dāng)前集團(tuán)公司嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，物資供應(yīng)工作難度加大，為保證全礦的物資供應(yīng)工作，滿足全礦生產(chǎn)需要，20xx年，我們將考核各計(jì)劃員每月物資采購計(jì)劃兌現(xiàn)率，每月計(jì)劃物資到貨完成情況。我們一定嚴(yán)格把好計(jì)劃審核大關(guān)，提高審核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格管理物資使用去向，力爭節(jié)約采購成本。
供應(yīng)科各分管計(jì)劃員每月嚴(yán)格審核各單位上報(bào)的物資采購計(jì)劃，庫存儲(chǔ)備或可使用的廢舊物資已有的物資，不得再列入采購計(jì)劃。如人為原因造成新的超儲(chǔ)、積壓、待報(bào)廢等不良儲(chǔ)備，千元以下的對(duì)責(zé)任人進(jìn)行100%罰款，千元以上的除罰款1千元外，責(zé)任人調(diào)離現(xiàn)崗位。
2、嚴(yán)格物資使用消耗管理。
物資供應(yīng)專業(yè)人員，對(duì)分管的材料、配件自下發(fā)之日起，必須進(jìn)行跟蹤檢查，并由原來的每人每周一次變?yōu)槊恐軆纱危l(fā)現(xiàn)超儲(chǔ)、積壓、挪做它用、損失浪費(fèi)等不合理用料現(xiàn)象，要立即制止，并對(duì)有關(guān)單位和責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰。對(duì)檢查不及時(shí)或不到位而造成后果的物供人員，將按規(guī)定給予處罰。對(duì)工程物資指定專人進(jìn)行管理。對(duì)造成損失浪費(fèi)的，按規(guī)定給予責(zé)任人處罰。
特別是對(duì)于大宗物資和工程急需物資，所報(bào)材料配件是否到達(dá)了必須要更換的條件，要求計(jì)劃員熟悉掌握所分管物資的使用周期，工作性能和質(zhì)量等，了解物資材料每月消耗情況，每周參加車間生產(chǎn)碰頭會(huì)，了解工程進(jìn)度，分清所需物資的輕重緩急，根據(jù)跟蹤檢查所獲得的信息來審核車間上報(bào)計(jì)劃。
另外，我們下發(fā)了東露天礦物資質(zhì)量信息反饋表，各單位對(duì)于所購進(jìn)的物資材料在使用過程中，遇見問題可以隨時(shí)反饋，我們及時(shí)和供應(yīng)處或供貨商溝通聯(lián)系，解決這些實(shí)際問題，避免因材料使用問題影響生產(chǎn)進(jìn)度。
3、細(xì)化儲(chǔ)備定額標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)節(jié)物資儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)。
對(duì)供應(yīng)充足、可即時(shí)購買的物資實(shí)行零儲(chǔ)備管理，各單位現(xiàn)有庫存只出不進(jìn)，沒有庫存的隨進(jìn)隨出，不留儲(chǔ)備。堅(jiān)決杜絕三個(gè)月無動(dòng)態(tài)物資發(fā)生，特殊物資因?yàn)樯a(chǎn)周期長、運(yùn)輸距離遠(yuǎn)等原因需要儲(chǔ)備三個(gè)月以上的，在上報(bào)物資采購計(jì)劃之前，事先提出請(qǐng)示說明，由主管礦長簽字后方可采購。繼續(xù)細(xì)化各車間儲(chǔ)備定額標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)車間的物資儲(chǔ)備管理不僅進(jìn)行金額上總量的控制，具體控制到每筆物資的品種及數(shù)量，嚴(yán)禁各車間出現(xiàn)物資的不良占用、積壓、超儲(chǔ)等現(xiàn)象。供應(yīng)科每月對(duì)各車間消耗情況及庫存情況進(jìn)行檢查，對(duì)超出儲(chǔ)備定額的追究責(zé)任。
20xx年，我們繼續(xù)設(shè)立專人分管物資庫存情況，掌握物資庫存明細(xì)，物資到貨后一個(gè)月未領(lǐng)出的要上報(bào)物資明細(xì)，并要求使用單位說明原因，經(jīng)由主管礦長簽字后上報(bào)供應(yīng)科，分析每月庫存浮動(dòng)原因，嚴(yán)禁產(chǎn)生新的積壓和無動(dòng)態(tài)物資。
4、加強(qiáng)工程物資計(jì)劃管理，從源頭上控制成本消耗。
主管科室要嚴(yán)格審核各類工程計(jì)劃，嚴(yán)禁生產(chǎn)物資列入工程物資采購計(jì)劃，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。工程物資要求三個(gè)月內(nèi)必須消耗完，嚴(yán)禁出現(xiàn)工程物資三個(gè)月無動(dòng)態(tài)，對(duì)于工程量大、時(shí)間長的特殊工程，在不影響正常安全生產(chǎn)的前提下，所需物資要按照工程進(jìn)度分批次上報(bào)采購。
5、加強(qiáng)撤舊及搬遷物資管理，提高物資再利用效率。
對(duì)撤舊及搬遷等工程物資，各車間需上報(bào)物資明細(xì)，指定物資存放地點(diǎn)，其中可以復(fù)用的物資分類保管，并建賬管理，凡是可再利用物資不再購買新品，做到優(yōu)先使用剩余、撤舊、修舊物資，充分利用舊料和庫存物資，我們組織人員定期盤點(diǎn)，做好調(diào)劑和復(fù)用工作，不能復(fù)用的廢舊物資，定期組織其他職能科室進(jìn)行鑒定、處理。
6、不斷加強(qiáng)廢舊物資管理。
各單位對(duì)廢舊物資的回收、上繳、自用必須登記建賬，廢舊物資管理人員必須了解廢舊物資的材質(zhì)等業(yè)務(wù)知識(shí)，做好保管工作，回收的廢舊物資要做好存放、防盜等安全管理工作，能修復(fù)利用的要與有關(guān)部門聯(lián)系進(jìn)行修復(fù)利用，不能修復(fù)利用的要統(tǒng)一管理，定期組織各成員單位對(duì)廢舊物資進(jìn)行認(rèn)證。
20xx年，我們將對(duì)廢舊物資進(jìn)行全程跟蹤檢查，嚴(yán)格盤查廢舊物資的儲(chǔ)存、使用消耗情況，每月一次對(duì)廢舊物資進(jìn)行盤點(diǎn)，嚴(yán)禁廢舊物資與正常使用物資混淆，凡發(fā)生廢舊物資保管、使用不善造成經(jīng)濟(jì)損失的，追究其發(fā)生單位相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。
7、提高工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)車間實(shí)行嚴(yán)格的考核制度。
每月對(duì)各車間材料員按照物資管理規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格考核，發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的漏洞和不足的，按相關(guān)規(guī)定考評(píng)扣分，以此來激勵(lì)和促進(jìn)各車間材料員工作能力的提高。對(duì)各車間材料員工作每月進(jìn)行一次考核，供應(yīng)科每月對(duì)各單位材料員考評(píng)結(jié)果進(jìn)行公示。20xx年，我們將繼續(xù)進(jìn)行考核工作，并提高將考核標(biāo)準(zhǔn)，加大處罰力度，每扣2分罰款50元，如同樣的錯(cuò)誤發(fā)生三次給予重罰。
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