調動述職報告范文

　　調動述職報告范文1

尊敬的**領導：

　　你好！

　　首先感謝領導一直以來對我的關心、照顧與培養，同時特別感謝領導在百忙中審閱我的調動申請。我懇請大隊領導調動我的工作，由此給領導帶來的麻煩，敬請**領導諒解。 本人張三:身份證號碼*****，家住貴州省***縣***鎮組，因家庭原因特向大隊領導申請工作調動。

　　我于三月份參加招考、筆試、面試、體檢、已至4月1X日培訓到*月**日分往**以及這半年的學習工作以來。努力學習，專心工作，認真完成****與***領導安排的每一項工作任務,同時也學到了很多知識與為人處世，我非常喜歡這項工作，也為能做好一名****/感到非常的榮幸。

　　現因家庭原因，特向大隊領導申請工作調動。我父母親都以年齡大，母親身體身體不好，特別是母親身體健康狀態特別差，經常生病住院，而媳婦又剛生***，需要照顧，身體也不好，家里就父母和媳婦，唯有我一個壯年，但因離家距離遠，由于道路問題坐車不方便，回家特別困難，不能�；丶铱赐�父母，多敬孝心，為了能多照料父母，多回家看望母親于妻兒，更為了不能耽誤工作，特向大隊領導申請調到***地或**地等鄉鎮工作，或者離家進點的鄉鎮能多回家看望父母，照顧妻兒。

　　以上申請確為無奈之舉，誠盼***領導能考慮我家的實際情況，幫助調動，調往離家和縣城近點的鄉鎮，更安心的工作。希望***領導批準給以調動。

　　至此：

敬禮！

　　調動述職報告范文2

各位領導、同志們：

　　大家好!

　　201X年是XX公司多變又多彩的一年，這個“十二五”的開局之年，XX公司迎來了它又一次發展戰略的大變革，這一年XX公司的人事上，上至高管下至基層也有很大變動。我個人的工作也有一個改變，在XX公司“讓適合的人在適合的崗位上”的方針指引下，6月底的競聘中我幸運地被選中，從以前的經營管理部調到了XX公司辦公室工作。

　　新的崗位和以前工作性質很不一樣，在這個崗位我才具體形象地認識到什么叫按規章辦事、事事有依據。下面就我本年兩個階段的工作作個總結。

　　上半年，我還在XX公司經營管理部，延續一直以來的工作，包括修改各種需要經管部出臺的制度、草案等的電子稿；各類資質證書的清理和盤點，將到期和過期的要列表上交分管領導；廠務公開的公示；各類領導交辦的任務等。

　　一直以來，辦公室作為企業的綜合職能部門、單位的總體協調部門，在各位領導的關心幫助和具體指導下，追求工作的精益求精，努力圍繞中心任務開展工作，充分發揮了職能作用，為XX公司的發展做出了應有的貢獻。下半年，從7月4日開始，我到辦公室熟悉業務，7月6日正式開始辦公室工作。這是一個需要非常嚴謹態度但又要有一定決斷的工作。首先是辦任何事都事要有依據，以前在經管部這一點體現得不很明顯，我個人的工作所向更是讓這一點完全隱藏了，而新崗位上這一點則是清晰分明的。因為許多事都需要你自己判斷執行，工作由以前的細分轉入給個框架，方式方法都要自己組織，這就需要按部就班地做，沒有依據根本無法推進。我必須不斷強化思想政治素養，同時認真學習公司各類管理文件精神才能把握好方向。為了以后工作更全面、更細致，在此總結出來，也是對自己的提醒：

　　中辦發、公司、縣市及其他部門發來的文件的登記、交領導傳閱、歸檔；XX公司各類文件的上報、下發、備份；各類會議的后勤工作；通知各部門例會、臨時會議的召開時間；XX公司內部各類復印事務；保管XX公司印章；傳真的處理等。每一樣工作都很簡單，但是需要時刻記住不是很容易的事。比如，會議倒水的時間間隔，特別是同時幾個會議在召開的`時候；XX公司文件要上報哪個部門、下發給那些部門；章該不該蓋；該不該復��；會議應該通知誰參加……這些又都回到按規章制度辦事上來了。所以辦公室工作，細致耐心必不可少，但是會說“不”也是一門藝術，這關系到XX公司的外在、內在的形象。

　　說到形象，辦公室人員的服飾也是很講究的，要端莊簡潔大方職業化，不可不修邊幅、邋里邋遢。這一點我在經管部時很不在意，以后則需要加倍在意，在這又要給自己一個提醒。

　　回顧一年工作，我對自己的工作總體滿意，但差距也無可避免，主要在：

　　1.知識面��；

　　2.在工作中的方式方法上存在較大差距；

　　3.工作不細。

　　在今后我會時刻提醒自己防止急于求成，注重循序漸進，努力學習，、提高綜合素質和業務能力，為本職工作做出自己最大的貢獻。團結并全面向同事學習，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協力的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、促進發展。大廈千仞，非一木之才；大海浩瀚，非一流之匯。

　　雖然我們只是一臺機器上的一顆小小螺絲釘，但我們的最終目標是要成為性能最好、效率最高的一顆，必須有盡心盡力的奉獻精神，忠于職守的敬業精神，敢打硬仗的拼搏精神，顧全大局的協作精神，為企業分憂的主人翁精神，我將與同事通力合作一齊為達到這個標準而努力。

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