計劃部主管的述職報告

時間：2025-01-07 14:24:58 晶敏述職報告我要投稿

相關推薦

計劃部主管的述職報告（精選12篇）

　　時間流逝得如此之快，就算追也追不到，回顧堅強地走過的這段時間，取得的成績實則來之不易，制定一份述職報告吧。那么大家知道正規的述職報告怎么寫嗎？以下是小編收集整理的計劃部主管的述職報告，僅供參考，大家一起來看看吧。

計劃部主管的述職報告（精選12篇）

　　計劃部主管的述職報告 1

尊敬各位的領導、同事：

　　大家好

　　根據公司職務分工，自10月中旬任職生產計劃部主管以來，我主要負責工廠生產計劃安排、銷售訂單的備貨包裝安排，原物料的采購計劃等工作。我非常感謝公司領導及同事對我的信任及工作上的大力支持，按照公司的工作思路、目標、任務，做好本職工作。現將自己任職以來的工作和生活方面做如下簡要匯報。

　　1、工作方面

　　1）根據銷售部下達的訂單以及結合每月的出貨量編排月、日生產計劃以及包裝計劃。

　　2）根據生產計劃合理安排物料計劃，參與整理了解倉庫原物料庫存，安排呆滯物料的的使用，減少倉庫庫存成本。

　　3）代加工客戶訂單從下單到結算全過程跟蹤，制定合理物料、生產計劃，追蹤每筆物料的到貨，嚴格按照客戶的交期完成訂單生產。做好與代加工商的溝通協調工作和咨詢服務工作。

　　4）熟悉我司產品與物料的倉庫庫存，在制定和推行新品時，注意倉庫舊產品的庫存，及時與銷售對接，安排優先消耗舊產品避免造成舊產品呆滯過期。

　　5）作為一名從事生產計劃的工作者，我時刻牢記：答案在生產一線，第一時間掌握生產動態，是生產策劃的首要職責，因此，在領導未安排其它事項的前提下，確保50%工作時間在現場巡檢，剩余時間坐辦。

　　6）整理生產計劃部的數據，包括銷售月計劃、生產月計劃、生產月產量，月下單量、月出貨量等數據。分析每月的.銷售計劃達成率、生產計劃完成率，訂單交期達成率，訂單完成率等，為制定每批生產計劃提供基礎參考數據。

　　7）服從公司扁平化的管理制度，工作過程中，我堅決做到：不折不扣執行集體決策，嚴守工作紀律。

　　2、學習生活方面

　　在廠工作的幾個月，讓我體會到同事之間的真誠相待，相處融洽，我很高興能夠加入海南島的大家庭。融洽的同事關系不僅有利于有效地開展工作，而且讓我感到工作的歸屬感。下班了，在操場打打球，俱樂部里上上網成了我日常生活的一部分，要是俱樂部里的書架上能夠堆起各類學習、技術、娛樂的書籍供我們閱讀，那就更好了。

　　3、來年展望

　　1）嚴格遵守公司各項管理制度。

　　2）努力克服自身存在的不足，不斷虛席，嚴格要求自己，確保自身素質更上一層樓。

　　3）根據公司年計劃，嚴格履行調度工作，有效組織、協調工廠生產。

　　4）積極完成領導交代的臨時任務。

　　5）制定計劃部的KPI,將KPI各項考核作為目標基準，努力讓每項工作都能達標。

　　計劃部主管的述職報告 2

尊敬各位的領導、同事：

　　大家好

　　這一年來做生產主管的一些個人體驗與心得。生產主管，簡單地說就是公司內部的生產管理，按照公司生產流程，我具體進行了生產主管述職報告范文如下：

　　1、依據銷售計劃制訂生產計劃，配合品質經理的檢驗工作，以確保客戶訂單能夠按時完成出貨；

　　2、依倨生產計劃制定物料需求計劃，以保證在生產過程中不因缺料而停產；

　　3、結合倉庫現有庫存和車間最大生產能力制定月、周生產計劃，并下達生產訂單；

　　4、管理好生產工，監控生產訂單完成生產進度，并向總經理匯報進度。

　　我覺得要想成為公司一各合格的生管員，必須做到以下三點：

　　首先，工作時必須做到四個字：認真細心。因為我們所做的物料需求計劃和生產計劃，關系到全公司生產工作的正常運轉。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產車間也會因為物料不足而停滯待料；又或者我們下達的生產訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產了暫時不出貨的產品，而等著出貨的產品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準確無誤，把生產效率提高到最高點。

　　其次，做為生管，必須要有堅定不移、不厭其煩的跟催精神。有人說：計劃反正已經做了，東西到沒到就不管我的事了。其實不然，要想成為一個好的生管員，必須要有堅韌、堅持的態度。計劃是下了，但還要經常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達，就一定要督促采購部門，并與供應商溝通，以保證生產計劃能順利進行。在這個過程中關鍵一點就是不要讓計劃與生產脫節，變成你計劃你的，我生產我的，從而造成生產秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。

　　最后，做為生管，必須要與各部門這間處理好人際關系。一個人的力量是有限的，但一個團隊的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的'心態來對待這些問題，并找出問題關鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環境。只有心情好，才能在工作中發揮自己最大的潛能。一個團隊，最重要的就是同心協力，只有做到這一點，公司的發展才能越來越好。

　　回顧過去，雖然有了一些可喜的成績，但同時也發現自身存在的不少問題。在工作中，有的時候開拓、創新意識不夠，事業的發展需要不斷地創新，但自己卻總是求穩怕亂，在有些問題的處理上瞻前顧后，不夠果斷。另外在生產過程中出現突發狀況時，有時卻未能即時向領導匯報。針對自身存在的這些問題，我將認真總結經驗，發揚成績，克服不足，進一步加強理論學習和工作實踐，不斷地提高自己的業務能力和管理水平。

　　計劃部主管的述職報告 3

尊敬各位的領導、同事：

　　大家好

　　剛剛過去的20年，是xx建廠20周年的日子，也是xx成長期間的關鍵一年，銷售收入創歷史新高，達到xx億元，利潤大幅度提升。這一年也是綜合管理部緊張忙碌的一年，是我們不斷加強管理、完善機制、為長遠發展打基礎的一年。綜合管理部緊緊圍繞公司xx億元銷售目標，大家能齊心協力、主動擔責，緊跟公司各項工作部署，為公司圓滿完成年度各項目標任務作出了積極貢獻。

　　一、人事管理方面

　　1、人員崗位滿足率。全年在職人員平均數xx人，2012年同期xx人，上升11%。20年初公司不到xx人，過年后綜合部率先開工，奔走在xx等多個人才市場，做好新員工的介紹、入職和住宿等工作。日常招聘工作按部就班，通過利歐共享的網絡資源、臺州人才市場，湖北高校，江蘇高校等渠道進行招聘。概括來說，辦公室年度離職率 4% ，車間員工離職率12%，崗位滿足率達90%以上。從1-10份人員完全滿足生產經營需求，但10月份后離職人員較多，其中10-11月離職人員超過30人。針對突發情況，綜合部也進行新的嘗試，和啟明星簽訂用工協議，新招入8人，但是后續學生沒有如期而至、過年提前回家等不利因素，一定程度上影響了年度生產進度。

　　啟發:留住人、用好人，比招人更重要。20年人員招入數量可觀，但是從部門新員工培養，及在職6個月以上的老員工離職的情況可以反映出，用人、留人比招人的工作更重要，成本也更低。總結兩點：一是生產部針對淡旺季明顯的情況，如何保證淡季少走人？任務繁忙時的協調配合，每個員工能賺到錢是留人的關鍵。二是部門對人員的關心關懷要加強，粗暴管理、不解決崗位實際問題，人心自然難留。

　　2、員工培訓，20年2-3月，招入新員工近xx人，分xx次進行全員素質培訓，使新員工較快融入。派骨干人員參加外訓，如彭宗元參加測量體系，金啟善參加質量官培訓，陳亨建參加的勞動合同法規避學習，外貿的業務操作技能培訓，ERP升級改版培訓等，有利于專業崗位的操作技能。本年開展了消防演習2次。

　　3、新員工考評和轉正，人事部能夠充分跟蹤職能部門人員的按期按質轉正，力求在工作業績、工作能力和工作態度上進行三維衡量，即時在試用期內優勝略汰。車間員工100%在7天內予以跟蹤，1個月試用期內簽訂勞動合同，保證用工合法化。

　　4、離職人員按流程辦理，綜合部審批時100%離職交談，打算2014年記錄離職人員的離職動機，對前3項離職原因進行整改和優化。

　　二、項目申報

　　本年度實際收到財政補貼xx萬元，另外未到款xx萬元以上（含2012年獲中央技改投資項目經費）。新增主要榮譽：科技部火炬計劃承擔單位一項、浙江省新產品立項1項，浙江省省級技術創新項目一項，浙江省重合同守信用AA級，省標準化良好行為AAA級，臺州市著名商標等榮譽。具體見下表

　　xxxx

　　三、LOWES驗廠工作

　　組織各部門做好LOWES的驗廠工作，結合公司的軟硬件實際情況，做好與中間商、輔導公司的溝通和整改執行，上半年3月份通過了SGS去年遺留的復查工作。下半年11月開展了BV的新的年度的驗廠，由于多方面的標準提升，公司對消防設施、逃生通道、質量管理等重新進行布置和整改，最后在12月復查時已整改完畢。

　　啟發：驗廠工作涉及生產、質量和行政管理等幾乎全廠運作情況，必須團隊合作，對驗廠的標準還需進一步認識和明確，對員工的整改執行情況和相關部門的口徑一致問題，這些都是2014年LOWES驗廠的重中之重。

　　四、日常管理方面

　　綜合部的部門職責之一是服務部門，我們部門人員xx人的編制，對某些特定工作一定要強化綜合部團隊實力。20年，我們把內務管理擺在突出位置，努力提高工作效率，緊緊圍繞建立辦事高效、運轉協調、行為規范的管理體系這個總目標，對辦公室的各項工作和制度進行了準確的定位。

　　首先，規范人事管理工作的基本原則，做到“講程序”。要求員工入職、離職、調崗、調薪等各環節，該走哪個程序的，不折不扣地按程序、按表格辦理。從建章立制入手，狠抓規范化管理的落實。今年以來，先后擬訂了《員工手冊》、《考勤管理制度》、《車輛管理制度》、《宿舍管理辦法》、《食堂管理規定》等五項涉及行為規范、車輛、宿舍、費用控制、獎罰等管理的制度或規范性文件。檢查日常行為規范，在生產淡季7-9月份，對穿工作服，早餐，上班時間玩游戲，抽煙等事項進行，發違規通報10次，處罰15人

　　二是不斷加強各板塊建設。進一步對部門職責和各崗位的崗位說明書執行情況進行跟蹤、梳理，召開部門會議落實，并及時跟蹤各崗位工作成效。我們在消防設備設施管理上進一步參照國家標準整改，及在安全生產設施增加，對門衛的管理，夜間增加巡邏打卡，根據員工反饋的食堂問題，進行更換食堂承包。對新廠宿舍重新粉刷和統一配門鎖，并且安裝了網線。

　　三是后勤服務部門工作，除車輛、門衛、食堂、環衛、司機、勞保、辦公用品管理等職責職能外，在外地員工購買車票，社會保險，外地員工子女上學，困難員工補助，工傷員工慰問，抗臺等方面都對員工予以關心幫助。

　　不足之處和下一步計劃：

　　20年在公司領導和各部門的大力支持和幫助下，綜合管理部各項工作開展的比較順利，也取得了一定的成績，并得到了大家的認可。但在看到成績的同時，我們也很清醒的認識到了不足之處，主要有如下幾點：

　　1、由于綜合管理部常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

　　2、抓制度落實不夠，由于公司事務繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現象。或者前1個月重視，后一個月放松，虎頭蛇尾了。

　　3、缺乏對員工的關心與了解，從而不能最好地適時了解員工的思想動態，有一部分員工離職的原因或是公司對其關心不夠。

　　這些不足之處既是我們2014的工作壓力，更是我們的工作動力，因此在2014年，我們主要加強如下的.工作：

　　1、加強培訓力度，完善培訓機制

　　企業的競爭，最終歸于人才的競爭。除了招募優秀人才之外，針對目前公司各部門人員的綜合素質普遍有待提高，因此要根據實際情況制定培訓計劃。個人覺得，隨著公司的擴大，部門的負責人在工作能力、工作方法上急需培訓提高，建議在2014年引入管理咨詢公司，對主管以上人員及班組長進行素質管理、流程管理、生產管理等方面的提升。

　　2、協助部門工作，加強團隊建設

　　繼續配合各部門工作，協助處理各項事務。擁有一支團結、勇于創新的管理團隊是公司不斷發展的重要保障。所以加強團隊建設、組織員工開展一些有益的文化活動，增強同事之間的交流，也是2014年綜合管理部工作的重心。

　　3、完善公司制度，強化執行力，有月度部門績效考評。

　　成功的企業源于卓越的管理，卓越的管理源于優異、完善的制度，以及對制度不折不扣的執行。我建議在銷售部門首先開展訂單提成機制，促使業務員主動承擔能力和業務拓展能力，對各部門負責人月度定量或定性考核，列出部門工作計劃（關鍵KPI），月度完成情況總結和評價。

　　4、進一步挖掘各崗減員增效的潛力

　　對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，對各部門各職位的工作分析，及車間各崗位盤點，協調生產任務，進一步挖掘各崗減員增效的潛力，使企業和員工得到雙贏。

　　計劃部主管的述職報告 4

尊敬各位的領導、同事：

　　一、職能簡述：

　　“計劃控制部”實際上是各物流環節的中樞部門，通過對訂貨、庫存、采購、生產、運輸等信息進行收集匯總、綜合分析，從而有效、及時地制定主生產計劃（MPS）、物料需求計劃（MRP）、發貨計劃，再將采購、生產、銷售等部門實際執行進度及執行結果進行分析，與相關部門保持及時溝通并對相關計劃進行適時適度調整。

　　1、部門本職：

　　統籌、監控物流全過程，使采購、生產、銷售一體化。

　　2、直接責任：

　　A、負責日常銷售訂單的接收、受理跟進和答復。

　　B、負責編制生產規劃，編制主生產計劃，并對生產進度計劃進行跟進和適度調整。

　　C、負責編制采購規劃，編制請購單，并對采購進度計劃進行跟進和適度調整。

　　D、負責對原輔料、包裝物、產成品的存貨周轉率進行分析。

　　E、負責對原輔料、包裝物、產成品的存貨進行管理控制。

　　F、負責ERP軟件“銷售管理系統”模塊的實施、操作和資料維護。

　　G、負責產成品生產批次的'統籌管理控制。

　　H、負責產成品退貨處理管理，對積壓包裝物、原輔料、產成品進行統籌處理。

　　2、負責牽頭理順采購、生產、倉儲、運輸、銷售等物流過程中部門間的協調。

　　3、核心工作流程圖（注：流程圖無法正常顯示，略）（主要涉及：銷售訂單、采購計劃、采購入庫、MPS運算、MRP運算、生產預測、生產任務、生產領料）

　　4、組織架構設置圖（注：設置圖無法正常顯示，略）（主要涉及：總部廠部接口部門、北京分廠接口部門、各分銷機構、采購部、運輸部、倉庫部、車隊）

　　二、立項回顧：

　　“計劃控制部”從無到有，成立過程實際上是一個工作項目的導入，涉及到業務流程再造，涉及到各部門的工作習慣，涉及到各部門員工的思維習慣，涉及到原始資料的積累和整合，涉及到各部門的溝通協調問題。如同ERP項目的導入一樣，必須有公司高層領導的高度重視和實際行動支持，必須有各職能部門的高度配合和協作支持，否則難以有真正的工作成果。

　　下面就“計劃控制部”立項成立過程做一次總結回顧。

　　1、原來工作背景：

　　各分銷機構日常銷售訂單由運輸部接收受理跟進，主生產計劃由運輸部編制；生產計劃進度表由原廠部計控部編制，物料需求計劃表、原輔料請購單由原廠部計控部編制并負責跟進、催促到位；包裝物采購計劃由采購部自行編制。各項計劃相輔相承，互相制約。由于各職能部門各自所掌握的信息不足，致使運輸部無法直接及時答復訂單較確切的供貨時間；采購部無法直接編制出較合理、經濟的采購計劃；廠部在安排生產時出現異常情況（如包裝物料在計劃時間內無法送達等）或在生產過程出現異常情況（如機器故障或生產環境變化等）難以迅速調整主生產計劃，由此產生了一系列職能部門間的協調問題。企業內部物流相關信息分散，物流活動整體運作效率受到嚴重影響。

　　2、原來工作背景存在因素及具體表現：

　　A、市場變化快，使得預測困難。銷售部門訂貨預測準確度較差，且訂貨周期短、批量少、訂單下達頻繁，為生產安排、物料計劃增加了困難。

　　B、受市場變化影響，主生產計劃和生產進度計劃需經常進行適度調整，但市場信息首先傳遞給運輸部。

　　計劃部主管的述職報告 5

尊敬各位的領導、同事：

　　大家好

　　根據園區公司職務分工，自6月任職生產計劃部生產主管以來，我主要負責三廠生產組織、現場管理、調度協調及生產計劃部日常工作等，現將自己半年多來的思想、工作、生活和廉潔自律方面做如下簡要匯報。

　　1、思想方面

　　1.1、套用前蘇聯文學家高爾基的一句至理名言，“書籍是人類進步的階梯”，在此期間，我嚴格要求自己多讀書，讀好書，讀活書，并學以致用，以提高自身思想境界，拓展精神領域。

　　1.2、為驗證自己的學習能力及提升自身綜合素質，經過前期的不斷努力，在今年順利取得后續本科學歷及學士學位，同時獲評初級工程師。

　　1.3、加強自我完善，加強政治理論學習，團結同事，發揚務實、奮斗、艱苦創業的工作作風，提高自己的思想認識和政治素質，積極向黨組織靠攏。

　　2、工作方面

　　自園區生產計劃部組建至目前正常運轉，每個環節無一不困難重重，但就在人員少、時間緊、工作繁雜的條件下，生產計劃部同事在李四峰副總經理的帶領下，以不怕苦、不怕累、任勞任怨的工作作風，最終得到三廠調度及園區領導的認可，在此期間三廠產量同比完成情況、園區考核方案的落實、三廠關聯點及時有效協調等方面取得的成績有目共睹，我就不再熬述，下面我對自己的工作業績做簡要匯報：

　　2.1、根據三廠生產特點，積極參與并編制園區公司年、季、月、日生產計劃，確保園區公司保質保量完成集團公司下達的生產任務。

　　2.2、作為一名從事調度近5年的老調度長，我時刻牢記：答案在生產一線，第一時間掌握生產動態，是調度人員的首要職責，為此對班內制定“7+3”工作制度，在領導未安排其它事項的前提下，確保70%工作時間在現場巡檢，剩余時間坐辦或吃飯。

　　2.3、為指導考核方案的有效落實，我牽頭負責組織對三廠生產工藝指標進行內部對標，尋找三廠生產工藝與行業標準存在的差距，匯總三廠生產、能耗數據等做詳盡分析，并提出合理控制指標，作為三廠考核依據。

　　2.4、響應國家政策，以園區化、多元化、資源循環利用為原則，我牽頭負責與附近當地企業積極溝通，對介休園區可覆蓋的生產單位之間相關聯工藝節點做相應數據統計，并做出初步分析，形成初稿。

　　2.5、調度人員的`培訓工作：根據班組人員工作經驗、原崗位不同等因素，部門內部人員前期以講課形式互相學習，以縮小彼此業務差距，后期以三廠生產現場為主，各自根據自身實際情況提升個人業務水平。

　　2.6、園區公司籌建初期，因人員緊張，我積極配合園區綜合辦臨時負責對園區各職能部門職責及制度的完善工作，最終完成初稿的制定，確保園區公司對榮海濤董事長“六個統一”的執行有文字保證。

　　2.7、為形成上下一體，指令統一，生產穩定運行，我積極參與園區生產計劃部對三廠生產車間生產過程中存在的問題摸底排查工作，并負責對三廠相關聯工藝控制點進行統計分析，之后針對突出問題逐一解決。

　　3、工作作風及廉潔自律方面

　　3.1、做為總調值班長，雖然僅有一名搭檔，但也存在上下級關系，也是鍛煉自身管理能力的機會，同時讓搭檔和自己關系融洽，溝通無阻也是我學習和實踐的最佳機會。一個人的成功離不開良好的人際關系，我嚴格要求自己體恤同仁、愛護下屬，確保自己的搭檔能夠心甘情愿與我同進同退。在此期間，我明白世上沒有真正的金鋼鉆，管理水平再高，在工人眼里也是個紙老虎，自己威信的建立，需要的不僅是業務水平過硬，更重要的是以心換心，以誠相待。

　　3.2、工作過程中，我堅決做到：不折不扣執行集體決策，嚴守工作紀律，恪守從業底線。

　　4、存在的不足

　　認真分析總結自己的不足，自認主要在以下幾個方面還需要自己在今后的工作、生活中不斷改正，完善自己：

　　4.1、思想上有急躁、武斷的一面，有時不能虛心接受別人的批評或建議。

　　4.2、工作上，在困難面前還不能保持自己務實、認真、不言棄的心態和作風，認識上還有一定的局限性，自身總結不夠，不能做到定期檢點。

　　4.3、工作中，同領導及時匯報、溝通的意識不強，往往自以為是，自作主張，這是影響工作及管理的最大不足。

　　5、來年展望

　　5.1、嚴格遵守園區生產計劃部各項管理制度。

　　5.2、努力克服自身存在的不足，嚴格要求自己，確保自身素質更上一層樓

　　5.3、根據園區公司年計劃，嚴格履行調度工作，有效組織、協調三廠生產。

　　5.4、嚴格要求班內人員，加強理論學習、現場認證。

　　5.5、有效協調園區本部及三廠一司各職能部門，確保生產連續穩定。

　　5.6、積極完成主管領導交代的臨時任務。

　　計劃部主管的述職報告 6

尊敬各位的領導、同事：

　　大家好

　　20xx年，在公司領導的正確領導下，生產部全體員工認真落實公司20xx年度生產計劃，緊緊圍繞公司的生產任務，努力工作，較好的完成了公司下達的各項生產任務。生產部在公司的正確領導下，在兄弟部門的大力支持下，緊緊圍繞生產為中心，克服人員不足、生產任務緊張、設備事故多等諸多不利因素，努力為生產服務，為員工生產創保障，較好地完成了各項生產計劃，現就20xx年度生產部工作做以下總結及工作思路

　　在今年的生產過程中，全體員工充分發揮了主人翁意識，同心協力、共同努力，為公司發展做出了積極貢獻。

　　20xx年度共生產產品893臺，日均生產能力5500臺。

　　在今年的.生產過程中，我們主要圍繞以下幾方面開展工作：

　　一、生產任務完成情況

　　20xx年度，公司全年共生產噸，比去年同期增長142%，其中10000臺柴油發電機組全年實現產值1750萬，比去年同期增長70%；柴油發電機組全年實現產值880萬，比去年同期增長540萬。

　　二、生產現場管理情況

　　20xx年度，公司根據公司生產實際和生產需要，以安全、質量為前提，先后對公司機電工程、燃煤、燃氣、鍋爐、壓力容器等進行了安全、質量、技術改造。

　　公司在生產現場嚴格執行“三檢三驗”制度及“三不傷害”原則，對工人進行技術崗位培訓，定期進行考試，考核合格率100%。

　　公司對生產現場進行全方位的檢修，保證了生產設備的完好率，確保設備正常運行。

　　三、工藝指標完成情況

　　公司全年共發生大小設備事故54起（中壓機11起、大壩24起、電機26起、油水泵43起），其中大功率99%，小缺陷56起。

　　為確保生產任務的圓滿完成，公司全年共進行大小設備144臺次。全年累計檢修大功率89%，發現大小設備隱患20余起。

　　四、存在的問題和今后努力方向

　　20xx年來，公司全體員工努力克服困難，發揚不怕苦、不怕累、敢于拼搏的精神，較好地完成了公司下達的各項生產任務。生產經營方面，雖然完成了公司下達的生產指標，但與兄弟單位相比，還有較大差距，主要有以下幾個方面：

　　1、生產經營方面

　　由于公司在去年生產任務基本飽滿，今年公司共計生產噸。由于今年公司的經濟運行態勢不平穩，給生產經營帶來一定的困難，給我們帶來一定的壓力。公司全年共進行生產投入287500元，其中生產設備投入1246160元，鍋爐投入126000元。

　　在公司領導的支持和兄弟部門的密切配合下，我們在20xx年生產上取得一定的成績。但我們也清醒的看到，我們的工作與公司的發展目標還有一定的距離，生產經營方面還存在許多問題和不足，主要表現為：

　　2、人員流動性大，新員工對管理工作不熟悉。

　　3、生產現場管理有待進一步加強，現場管理工作還需要進一步加強。

　　計劃部主管的述職報告 7

尊敬各位的領導、同事：

　　大家好

　　一、完成上級布置的臨時性工作：

　　1、做好流動人口的計劃生育管理服務工作，做到誰用工誰管理、誰受益誰監督，層層把關，不讓發生一例違反計劃生育規定人員。

　　2、為職工解決難題，有的女工因進行四項手術引起了毛病，我就及時給她們單位的領導聯系講明原因，他們計劃生育，我們有責任和義務幫助他們解決實行計劃生育后出現的困難和問題。

　　3、下發通知，貫徹落實三大標準規定的提高獨生子女的托、學費報銷標準。受到了職工的歡迎。雖然在工作中做出一些成績，但仍有一些不足；理論學習抓得不緊，工作中有急躁情緒，工作有時不主動，在以后的工作中逐慚克服。

　　4、計生委要求我公司的'男女職工都要進行統計調查，xxx多名職工統計調查一遍，并填寫了新的臺賬表。

　　二、充分發揮計生專兼人員的能動性，開展優質咨詢，及時發放避孕藥具，搞好生殖保健等技術宣傳和服務。

　　做好春秋兩季女職工的健康檢查，復檢人數xxx，并發現女工的婦科病數十例，并得到了及時治療。

　　依廣大職工群眾進行自我教育，用身邊的事跡教育身邊的人，形成了多數做少數人的局面。

　　按時參加總公司布置的中層干部在康樂園組織的理論學習培訓，還利用新聞媒體及時報導我公司的先進經驗，在529、925的宣傳中xxx電視臺都進行了報告。

　　為了深入宣傳人口與計劃生育法的頒布與實施，根據上級的布置計生專兼職人員貫徹了計生法的精神，共有7章47條，每條的要求是什么，讓每位人員有章可詢，有法可依，不做違法亂紀的事情，特別是在層層選拔知識競賽參賽隊員時，我們的隊員明顯高出其他市的選手，自選定我們隊員出席國家級的選手后，我親自坐陣指定專人負責隊員背題，每星期一、三、五為集合練搶答器時間，我提問題隊員們搶答，哪位隊員答題不流暢，及時指出，下午及晚上回去突擊，參加人口與計劃生育法律法規及相關知識共計xxx題，xxx多頁，時間不足一個月。隊員們廢寢忘食、不分晝夜，終于不但xxx題倒背如流而且臨場不懼，受到了省、市領導一致好評，說我們企業職工素質高，黨、政領導重視的的結果，人口與計劃生育知識得到了普及。

　　計劃部主管的述職報告 8

尊敬各位的領導、同事：

　　大家好

　　根據上級要求，現將三年來本人的思想政治、履行崗位職責、工作實績、工作作風、廉潔自律、自身建設等德、能、勤、績、廉方面的情況匯報如下：

　　一、愛崗敬業，想事干事，努力做好計生生育各項工作

　　(一)盡心務事，加強人口管理信息化建設。三年來，共組織全鎮召開由村(居)分管領導、計生管理員和鎮干部在內的計生業務、微機知識等培訓班十一期，培訓人員達1400多人次。指導等村配置計生專用微機并獨立開展計劃生育人口信息微機登記和資料打印等工作。先后完成了常住在本鎮計生管理的五萬多人口二十余萬條人口信息資料的收集、整理和微機錄入。完成padis平臺通報的`1200多條流動人口出生信息核對、上報、錄入等工作。年4月，代表全區接受市計生委關于計生微機信息質量專項檢查，并取得較好的成績。

　　(二)全力干事，確保計生工作健康發展。做為計生辦副主任，當好參謀、出好點子是本人義不容辭的職責。三年來，本人堅持每周一對雙查到位、節育措施落實、社會撫養費征收等常規工作完成情況進行通報，并督促提醒片、村及時完成工作任務;堅持每月定期向鎮黨委、政府匯報計劃生育主要指標完成情況并以全局的角度對主要數據進行分析，為鎮黨委、政府決策提出合理化建議;堅持每季度依照《關于進一步強化人口與計劃生育工作責任考核獎懲的通知》文件的要求完成計劃生育常規工作獎懲的核對和匯總，并及時提交鎮黨委、政府研究兌現。

　　(三)用心做事，全力為群眾解除憂愁。堅持經常深入育齡群眾家中為重點對象提供上門服務，滿足群眾需求，為群眾排憂解難，真正地做到“權為民所用，情為民所系，利為民所謀”。三年來，累計替群眾辦理落實節育措施知情選擇78份，為11名年滿35周歲遵守計劃生育政策的農村獨女戶家庭辦理獎勵扶助。

　　二、加強學習，學以致用，注重政治素質和業務能力提高

　　不斷學習是力求上進、保持與時俱進的重要方法，也是提高個人自身素質和業務能力的有效途徑。本人始終堅持把政治理論學習和業務知識學習作為重要任務對待，以積極態度和飽滿的熱情投入到鄧小平理論、“三個代表”重要思想，十七大精神等重要思想理論的學習中，重點把握理解科學發展觀、加強黨的執政能力建設、構建和諧社會等重大理論成果。同時，注意學習市場經濟、法律法規、現代科技以及國內外社會經濟發展方面的新知識、新理論。參加了中央黨校函授學院、省計生與人口學校的學習培訓。通過學習，強化了自我教育，加強了黨性修養，增強公仆意識和宗旨意識，使本人在處理日常工作中得心應手。

　　三、存在的主要問題及今后努力的方向

　　主要是黨性修養還要進一步提高，在工作上參謀助手的作用發揮的還不夠充分，為群眾辦實事的能力還不強，創新意識還不濃。

　　四、恪守勤廉，自重自省，認真貫徹廉潔自律的各項規定

　　在黨性修養上，堅持政治學習，做到政治上不說糊涂話、不做出格的事;在處世為人上，既保持向上向善的良知，又堅持處事為人的理性;在處理工作關系上，擺正自己的角色位置;在生活作風上，能吃苦，肯耐勞，自覺抵制腐朽思想侵蝕，堅持干凈辦事。

　　計劃部主管的述職報告 9

尊敬的領導、評委：

　　大家好！我是XXX公司的生產計劃員，很榮幸能夠站在這里向大家匯報我的工作，并且申請正式轉正。

　　回顧過去一年，我在公司一步步成長變得更加成熟和自信。我想重點談談自己在以下幾個方面的工作表現：

　　一、組織和制定生產計劃

　　作為生產計劃員，我耗費了大量的時間對市場需求、原材料儲備、生產成本、產品交付時間等諸多因素進行綜合調研和分析，從而制定更加準確、合理的生產計劃，保障了公司及時出貨和客戶滿意度。我不僅關注企業的整體目標，還注重生產環節中的每個細節，確保生產計劃的實施過程中的效率和質量，確保產品及時高效地出廠，并滿足客戶的需求。

　　二、管理和協調生產流程

　　由于公司業務不斷擴張，面臨的生產任務也越來越繁重，這就需要生產計劃員具備卓越的管理和協調能力。在生產過程中，我負責全程監督、協調聯系原料采購、機械維護等各部門工作，避免生產過程中出現延誤或者質量問題，并確保產品的生產按照最優的方案進行。同時，我還負責生產數據的收集分析和生產進度的跟蹤反饋，從而使得生產信息及時透明，生產任務得以及時完成。

　　三、提高工作效率和質量

　　在我的工作中，我不僅追求工作的量的滿足，更注重生產的'效率和質量。在生產過程中，我不斷探索和創新，盡可能地減少了不必要的流程和等待，同時，我還在生產過程中不斷優化工藝和方案，進一步提高了產品質量和效率，使得公司的產品更加具有競爭力，并讓公司讀者獲得良好的聲譽。

　　四、團隊溝通和協作

　　作為生產計劃員，我清楚的知道，良好的團隊合作是保證工作順利進行和完成的重要因素。因此，我積極與團隊成員溝通和交流，合理協調和分配團隊任務，共同承擔公司的生產任務，以達到高效協作和團隊合作的目的。

　　總之，我一直以來都努力工作，不斷學習，不斷完善自己的能力。我相信，在公司的支持和幫助下，我會繼續保持自己的工作熱情和動力，用自己的優秀表現來回報公司和領導的信任和支持。相信我申請轉正的愿望可以盡快成為現實。

　　最后，再次感謝評委和領導的支持和關注！

　　計劃部主管的述職報告 10

尊敬各位的領導、同事：

　　大家好

　　一、工期目標

　　本工程在150日歷天內完成全部工程內容，力爭提前完成。

　　我公司在此承諾，按招標文件要求完成工程項目。

　　為了實現本工程的進度目標，計劃采取以下措施，保證工程的施工進度。

　　二、建立完善的組織網絡

　　建立以項目經理為首各施工責任部門組成的施工管理組織機構，選派業干的人員組成項目經理部、負責組織本工程的施工實施。制定完善的規章制度，職責明確、責任到人、促進各部門、各責任人認真工作，緊緊圍繞工程施工開展工作，做好本職工作。

　　三、強化工作計劃、配足施工資源

　　在工程施工實施時，首先要編制詳細、周密的生產計劃，根據業主的總體施工要求和結合本工程的施工特點，抓住關鍵線路，分別制定階段性的施工目標，圍繞著制定目標，層層分解、落實、檢查，以確保階段性目標和總計劃目標的實現。

　　為了確保生產計劃的按期實現，要根據計劃安排情況，配置足夠的施工資源，包括材料供應計劃，周轉材料使用計劃，設備配置計劃，勞動力計劃等。

　　四、加強施工管理

　　加強現場工作的施工管理，加強施工現場調度，制定本工程的管理規范制度，以制度管人、提高勞動生產率，強化施工過程控制，加強施工程序控制，加強職工思想教育，提高質量、安全與進度的關系，樹立“質量第一、質量就是進度”的思想，“安全就是效益”的觀念，在保質量、安全的情況下，加強施工進度。

　　同時加強管理，確保設備完好率，不能因設備問題，而影響現場施工進度。加強技術管理，以確保控制好施工過程，控制避免不必要的浪工、返工，確保施工按進度計劃實施。

　　五、施工進度詳見附表四：計劃開、竣工日期和施工進度網絡圖。

　　六、施工工期組織措施

　　根據本工程特點，遵循“合理安排、精心組織、突出主線、平行交叉”的施工原則，配足勞力和設備，早進點，早開工，加班加點，晝夜施工，加快施工進度,調配好勞力，確保各個階段的正常施工。

　　為加強進度管理，確保總工期和具體形象進度如期兌現，特成立強有力的'保工期組織機構。

　　保工期組織機構框圖

　　項目部保工期領導小組

　　組長：項目經理

　　副組長：項目總工、項目副經理

　　成員：技術部、物資設備部、計財部及專業工程師、調度

　　各作業隊

　　隊長班組長

　　班組技術骨干計工員

　　1.1.充分作好施工前準備工作

　　⑴.以快進場、創條件、保重點、早開工為指導思想，施工人員、機械設備早進場，積極配合有關單位做好拆遷工作，修建施工便道，搶建完成現場臨時設施。

　　⑵.技術準備：成立測量組，積極聯系建設單位和設計單位，對設計所用樁、基點進行復測，組織各作業隊現場交接樁，測設線路中心樁、水準點，定位放線；進行砂石料試驗，選定料場及砼施工配合比，三材復試；設計技術交底、圖紙會審；修改完善實施性施工組織設計，向監理工程師報驗相關資料，申請開工報告等。

　　⑶.物資準備：及早組織備運開工初期所需的各種材料進場。

　　⑷.實施本合同的施工隊伍已選定，目前已開始熟悉投標圖紙，中標后即可迅速進場，進行施工準備。機械設備將隨同施工隊伍迅速抵達，確保工程按時（或提前）開工。

　　⑸.盡快做好施工準備工作，認真復核圖紙，進一步完善施工組織設計，落實施工方案，積極配合業主及有關單位辦理征地拆遷手續。主動疏通地方關系，取得地方政府及有關部門的支持，施工中遇到問題影響進度時，將統籌安排，及時調整，確保總體工期。

　　⑹.根據工程需要，配備充足的技術人員和技術工人，并采用各項措施，提高勞動者技術素質和工作效率。

　　⑺.強化施工管理嚴明勞動紀律，對勞動力實行動態管理，優化組合，使作業專業化、正規化。

　　⑻.建立從經理部到施工隊的調度指揮系統，全面、及時掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交叉和施工干擾應加強指揮和協調，對重大關鍵問題超前研究，制定措施，及時調整工序和調動人、財、物、機，保證工程的連續性和均衡性。

　　1.2.強化進度計劃的管理

　　⑴.組建強有力的項目部全權負責組織實施。抽調施工經驗豐富的施工管理和專業技術人員，調遣施工能力強、實力雄厚、精干的專業施工隊伍負責承建。

　　⑵.圍繞工期制定進度計劃、工作計劃，每月檢查落實，定期召開工程例會，及時掌握施工動態，了解各專業進度情況，對未完成進度計劃的查明原因，制定改進措施，做到旬保月、月保總工期。

　　⑶.實行工期目標管理，建立崗位責任制，簽訂包保責任狀，明確各級管理人員職責，完善考核及獎罰制度。

　　1.3.嚴格施工進度的控制

　　⑴.建立嚴格的《工程施工日志》，逐日詳細記錄工程進度、質量、設計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。

　　⑵.堅持每周定期召開一次由項目經理主持，各作業隊隊長參加的工程施工協調會議，聽取關于工程施工進度的匯報，協調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的調整意見。

　　⑶.各級指揮員必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環扣一環地施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導和有關管理人員必須跟班作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現。

　　1.4做好材料供應保障工作

　　基于前期圬工材料及鋼材使用數量較大、耗用量不均衡、現場存放場地有限，必須配備得力的材料人員周密組織好材料的采購、加工、儲存及供應，做到既滿足施工進度需要，現場又不長期積壓。為此，須按會審后的圖紙準確計算材料數量及編制供應進度計劃和資金使用計劃，及早、擇優選定料源和加工制作箱體專用模板，并按實際進度需要組織進場。建立嚴格的驗收、保管、領退及定額核算制度，大宗地材設置地磅驗斤核方，杜絕人為浪費。

　　1.5.合理調配機械設備，加強設備的維修和保養

　　上足配套的施工專業機械設備是保工期的必要措施，依據施組計劃進度安排和結合施工實況進行動態調配，加強設備維修和檢查，配齊配足維修人員，保證機械設備的完好率和使用率。

　　1.6.優化施工方案，科學組織施工

　　⑴.成立有豐富的施工管理經驗的項目組織機構，組織人員提前進行技術培訓與現場調查，充分細致的做好上場開工前的準備工作，快速組織進場；精心編制實施性施工組織設計，并按施工組織設計要求配齊生產要素；弄準、吃透技術標準和工程項目數量，依靠科技進步，精心安排工序，保證均衡生產，以保證每個關鍵環節和階段工期目標為前提來保證總體工期。

　　⑵.以保證質量，優化工期為原則，編制切實可行的實施性施工方案。施工中，廣泛開展“小發明、小創造、小革新、小建議、小改進”五小活動，積極推廣應用“四新”技術，提高施工的科技含量，充分發揮科技是第一生產力作用，加快施工進度。在施工過程中，運用統籌法和網絡計劃技術，對整個工程實施動態管理。在經過周密調查研究，取得可靠數據的基礎上，編制可行的施工計劃。合理安排工序，緊緊抓住關鍵工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環環相扣，井然有序。堅決杜絕計劃執行過程中的隨意性，使整個施工過程時時處于受控狀態。

　　1.7.以安全質量的平穩性保證工期

　　抓質量、保安全、促進度，確保不出現任何安全質量事故，穩步推進，保證施工按計劃進行。

　　在場地安全、設備安全、交通安全、技術方案的科學可靠性等方面制定嚴密管理措施。

　　1.8.開展勞動競賽，掀起施工高潮

　　工程展開施工后，本著穩扎穩打、穩中求快的原則，根據工程進展情況，適時組織勞動競賽。開展比進度、比質量、比安全的活動，調動職工的積極性和勞動熱情，不斷掀起施工高潮，提高勞動生產率，加快施工進度，確保總工期的實現。提高員工素質和施工工藝水平，提高機械施工程度，充分發揮先進的機械設備優勢，提高生產率，加快施工進度。加強工程計劃管理，制定并嚴格執行獎罰制度，建立健全“標、保、考”責任制，確保施工進度的落實。實行內部經濟承包責任制。既重包又重管，使責任和效益掛鉤，個人利益和完成工作量掛鉤，作到多勞多得，調動施工隊，個人的積極性和創造性。

　　1.9.優化環境，和諧合作

　　營造良好的建設與施工環境是保證工程順利進展、按期開工、竣工的必要條件。為此：

　　⑴.主動與建設、設計、監理單位建立密切關系，通力合作；認真聽從督導，遇有分歧，應坦誠求實、友好協商。

　　⑵.積極協調好與當地政府及群眾的關系，把工作做到前面，與友鄰單位密切配合，協調運作。

　　1.10.加強施工管理，避免產生不合格工程

　　嚴格按ISO9002質量管理、質量保證的標準組織施工，對施工過程進行有效控制，把質量通病和質量事故消滅在萌芽之中，避免不合格工程發生，從而避免因工作失誤延誤工期。

　　計劃部主管的述職報告 11

各位領導、同志們：

　　現將我近一年來的工作情況向大家簡要的作以匯報，不對之處請大家多提意見，批評指正，計劃生育工作的年度述職報告。2002年是不平凡一年，我國十六大勝利召開，新老領導平穩交接，真可渭新世紀、新階段、新輝煌。

　　人口與計劃生育法于2002年9月1日頒布與實施。在逐級舉辦人口與計劃生育法知識競賽區、市、省一路綠燈破關斬將、全部榮獲第一名的好成績，最后沖刺要參加全國舉辦的大獎賽，不知戰果如何?

　　今年在上級領導和基層單位及辦公室人員的共同努力下完成了上級下達的人口目標，計劃生育率100%;晚婚、晚育率100%;綜合節育率100%;統計符合率100%;并達到了"三無"(即無大月份引產、無計劃外生育、無計劃外懷孕)，又一次被XXX市評為先進單位，也可以說連續五年評為市級先進。

　　一、加大了宣傳力度，落實計生工作"三為主"方針。

　　為了深入宣傳人口與計劃生育法的頒布與實施，根據上級的布置計生專兼職人員貫徹了計生法的.精神，共有7章47條，每條的要求是什么，讓每位人員有章可詢，有法可依，不做違法亂紀的事情，特別是在層層選拔知識競賽參賽隊員時，我們的隊員明顯高出其他市的選手，自選定我們隊員出席國家級的選手后，我親自坐陣指定專人負責隊員背題，每星期一、三、五為集合練搶答器時間，我提問題隊員們搶答，哪位隊員答題不流暢，及時指出，下午及晚上回去突擊，參加人口與計劃生育法律法規及相關知識共計XXX題，XXX多頁，時間不足一個月。隊員們廢寢忘食、不分晝夜，終于不但XXX題倒背如流而且臨場不懼，受到了省、市領導一致好評，說我們企業職工素質高，黨、政領導重視的的結果，人口與計劃生育知識得到了普及。

　　二、充分發揮計生專兼人員的能動性

　　開展優質咨詢，及時發放避孕藥具，搞好生殖保健等技術宣傳和服務，做好春秋兩季女職工的健康檢查，復檢人數XXX%，并發現女工的婦科病數十例，并得到了及時治療。

　　三、依靠廣大職工群眾進行自我教育

　　用身邊的事跡教育身邊的人，形成了多數做少數人的局面。

　　四、按時參加總公司布置的中層干部在康樂園組織的理論學習培訓

　　還利用新聞媒體及時報導我公司的先進經驗，在5.29、9.25的宣傳中XXX電視臺都進行了報告。

　　五、完成上級布置的臨時性工作：

　　1、計生委要求我公司的男女職工都要進行統計調查，XXX多名職工統計調查一遍，并填寫了新的臺賬表。

　　3、做好流動人口的計劃生育管理服務工作，做到誰用工誰管理、誰受益誰監督，層層把關，不讓發生一例違反計劃生育規定人員。

　　4、下發通知，貫徹落實三大標準規定的提高獨生子女的托、學費報銷標準。受到了職工的歡迎。

　　雖然在工作中做出一些成績，但仍有一些不足;理論學習抓得不緊，工作中有急躁情緒，工作有時不主動，在以后的工作中逐慚克服。

　　計劃部主管的述職報告 12

尊敬的鎮人大主席團：

　　20XX年，在鎮黨委、鎮政府的正確領導下，緊緊圍繞扭轉全鎮計生工作被動局面這一中心，鎮計生服務站堅持抓基層夯基礎、抓求實促發展的指導思想，突出重點，狠抓落實，緊緊圍繞穩定低生育水平，提高人口素質、提高婚育群眾的婚育觀念及素質，廣泛開展基層規范管理和優質服務，狠抓隊伍建設、流動人口基礎工作、資料規范等關鍵工作，努力提高出生人口政策符合率、長效節育措施落實率和統計準確率，降低嬰兒出生性別比，開展“四清三落實”專項活動，依法行政、規范管理，不斷提高全鎮轄區內人口與計劃生育工作整體水平。具體工作中，主要抓了以下幾項工作：

　　一、加強學習、團結協作，提高計劃生育工作能力。

　　一年來，計生服務站全體工作人員認真參加了學習創先爭優和學習型干部活動，堅持做到了有規劃、有制度、有考勤、有筆記、有體會，努力做到了以學促用、學用結合增強了計生工作人員的向心力和凝聚力，講責任、顧大局、求團結、謀發展成為了全體工作員的自覺行動。堅持民主與集中相結合，認真落實民主集中制，群策群力，形成了既有分工、又有合作、分工與合作相結合的良好局面。工作人員風清氣正，人心思上，兢兢業業，埋頭苦干，為全鎮計生工作的深入開展提供了堅實的組織保證。

　　二、強化技能培養，強化服務觀念。

　　1、精心組織全體計生服務站工作人員學習《人口與計劃生育法》、中共中央、國務院《關于加強人口與計劃生育工作穩定低生育水平的決定》和《遼寧省人口與計劃生育條例》，進一步提高了對計劃生育工作重要性和必要性的認識，增強了做好計劃生育工作的自覺性。另外組織計生辦人員積極參加市級技能比武，提高業務水平。

　　2、計生工作千頭萬緒，涉及到方方面面，這就對我們提出了更高要求。大家充分發揚吃苦精神，團結協作，全力拓展計生工作。一是針對育齡婦女不同的需求，實行了“三送三上門“，三送：送避孕藥具入戶、送宣傳資料入戶、送優惠政策入戶;三上門：計生政策法規宣傳上門、術后跟蹤隨訪上門、扶貧幫困上門。二是開展隨訪服務工作，每月按照隨訪表的名單，定期上門對各類育齡婦女進行隨訪。三是定期定點到村對廣大育齡婦女進行查環查孕。四是充分利用服務站的現有設備對廣大育齡婦女進行免費放、取環及生殖道感染防治。通過一家一戶、一人一事，面對面的服務、交流和溝通，融洽了計生工作者與廣大育齡群眾的關系，樹立了新時期計生工作者的新形象，贏得廣大群眾的認可。目前全鎮已婚育齡婦女基本上都能主動到計生服務站來放環、取環、查環、查孕、查并治病，把我們的衛技人員當成貼心人。今年為已婚育齡婦女解決四項手術經費4.5萬元。取得了較好的社會效應。

　　三、廣泛動員、全員參與，迅速掀起計劃生育工作新高潮。

　　2月8日我縣召開全縣人口與計劃生育工作會議后，鎮黨委即召開了黨委會，對全鎮計劃生育工作進行了專題研究和布置，黨委成員進行了分村包干，并根據我鎮實際，制訂了《20XX年朱碌科鎮人口與計劃生育工作目標考核方案》，并于4月16日，召開了機關全體工作人員、各村委會支部書記和主任及計生專干參加的動員大會，會上傳達了縣人口計生工作會議的主要精神，宣讀了朱碌科鎮的人口與計生工作考核方案，使大家明白了當前我鎮的計生形勢，做到目標明確、任務明確、對象明確。

　　4月17日—25日，12個村分別召開了包村干部，村兩委人員和全體中心戶人員大會，在全鎮上下迅速掀起了計劃生育工作高潮，同時對計劃生育重點人群也開展了調查模底工作。

　　5月13日，我鎮召開全體機關干部和村干部大會，把計生宣傳工作再次推向深入。參會人員有：黨政領導、機關干部、支部書記、村主任等60余人。會議要求全鎮黨員、干部，認清我鎮當前改革發展大好形勢及人口計生的嚴峻形勢，緊密聯系實際，加強理論學習，提高思想認識，提高黨員干部履職能力。同時，要求全鎮黨員、干部，在政治上、思想上、行動上與鎮黨委鎮政府保持高度一致，用實際行動為黨旗添光彩，為朱碌科鎮增光，把朱碌科鎮計劃生育工作推向新的高潮。

　　四、強化意思、落實責任，營造計劃生育工作優良環境。

　　形成一級抓一級，責任任務到個人，層層抓落實的良好局面。根據朱碌科鎮計劃生育目標考核方案，把每個重點監測對象，以村為單位，具體落實到每個人頭上，形成領導包村，包村組長及村相關責任人等具體落實到每個計生對象和相應的責任區域，形成責任明確、對象明確、責任范圍明確，一級抓一級，層層抓落實的良好局面。

　　五、深入開展計劃生育工作的宣傳教育。

　　宣傳教育是計生工作的`關鍵步驟，宣傳工作的好壞直接關系到計生工作的成敗，為此我們把宣傳教育工作放在重要的位置。

　　一是多層次、全方位宣傳計生知識。今年以來與鎮畜牧站和農業站聯合舉辦人口學校培訓班，共計4期，同時，利用有線廣播進行計劃生育專題宣傳3期;制作和維護計生固定宣傳牌15塊，永久性計生標語6條，各村委會所在地的計生標語達到3條或3條以上;在市以上新聞信息用稿數5篇，以上工作均達到或超過與上級簽訂的“考核計生辦法“的要求。

　　二是開展特色活動。我們積極響應在全國范圍內開展的“婚育新風進萬家“和“關愛女孩活動“，以此為契機，通過多種渠道在全鎮上下廣泛深入地宣傳“男女平等“、“生男生女一樣好“的新觀念，努力形成大家都來關愛女孩、關心婦女的輿論氛圍，有效促進農村群眾觀念的逐步轉變。努力建設新型生育文化。集中力量穩妥解決計生工作的出生人口性別比偏高、社會撫養費征收難、流動人口漏管等問題。

　　六、加大投入、強力推進，為計劃生育工作提供人力和財力支撐。

　　1、我們充分認識到計劃生育治理工作的長期性、艱巨性和復雜性，需堅持常抓不懈、綜合治理、標本兼治，下大力遏制性別比升高勢頭。同時為了切實加強組織領導，形成領導負責、政府主導、部門協同、全社會共同參與的綜合治理工作格局，我鎮以關愛女孩為導向，深化“關愛女孩行動”和“婚育新風進萬家活動”，同時主要街道和新農村建設點懸掛了宣傳標語，發放了宣傳資料，加大宣傳力度，教育引導群眾轉變生育觀念。

　　2、通過開展違法生育專項清理以凈化生育環境、嚴格落實季普查服務以澄清底數、狠抓長效避孕節育措施落實以控制外孕、實行計劃生育工作目標管理責任制以加快工作進度、實行檢查驗收以保證轉化質量，確保按期完成工作任務，促進全鎮計生工作的平衡發展。

　　3、截止8月底，我鎮重點監測對象孕檢率達到100%，人口信息采集補錄工作基本完成。同時我鎮加大力度對外出務工人員進行了跟蹤管理，與外出務工人員建立電話隨訪，落實計劃生育政策，為計生對象服務。

　　4、在全鎮上下的共同努力之下，截至目前，全鎮計劃生育率和期內綜合避孕率分別達100%、91.71%，人口出生率穩定在4.51‰左右，人口自然增長率穩定在0.5‰左右，這與黨委、政府的支持和各部門的通力協作分不開。面對取得的成績，我們感到還有許多的不足，比如流動人口的管理、生殖道感染防治工作的任務還很艱巨，我們有決心、有信心在黨委、政府的正確領導之下，通過自身的不懈努力把取得的成績不斷地進行鞏固，把欠缺的地方想方設法地做好，將朱碌科鎮的計劃生育工作推向前進！

　　七、存在問題

　　1、全員人口信息補錄工作難度較大，由于各村人員較分散，戶口管轄與居住地情況復雜，身份證號碼調取難，小孩與父母分戶，外出打工較多等原因，造成補錄數據不夠完整，增加工作難度。

　　2、對下崗人員，因其妻不是我鎮計生管理對象，如發現違反計生政策造成計劃外生育，調查取證也存在較大的難度。

　　八、今后打算

　　為切實增強抓好當前計劃生育工作責任感和緊迫感，正視問題、強化措施、突出重點難點、集中時間、集中力量打好計劃生育攻堅戰，保質保量完成計劃生育各項工作任務，做好迎接上級年末檢查和年終考核驗收的準備，我鎮將做好如下工作：

　　1、嚴格責任，在管理機制上下功夫。抓好人口計生責任目標的分解，形成一級抓一級、層層有責任、層層有壓力的工作格局。今后我們將嚴格按照鎮政府制訂的計生工作目標考核方案，狠抓落實，毫不松懈，同時樹立對象就是任務的觀念，全面抓好計劃生育工作。

　　2、扎實抓好第四季度環孕檢工作，確保孕檢率達到100%。

　　3、攻堅克難，保證經費，加大宣傳力度，同時對全鎮計生工作難點，我們將加倍努力，多想辦法，克服困難，努力加以解決。

　　4、依法管理，在控制政策外生育上下功夫。牢牢把握提高全鎮實際計生率這一中心，嚴格執行鎮黨委、鎮政府《朱碌科鎮人口和計劃生育“一票否決”制度實施辦法》，在弄清底數的基礎上，把避孕節育措施和外孕補救落到實處，把社會撫養費征收落到實處，同時，要認真落實各項基本的管理和服務制度，加強孕前型管理和服務，堅持月訪視、季普查制度，落實各項避孕節育措施，嚴格控制政策外生育，堅決杜絕多胎生育。要依法落實現行生育政策，做好再生育審批工作，嚴格執法程序，規范社會撫養費征收行為，努力提高征收到位率。

【計劃部主管的述職報告】相關文章：

計劃部主管的述職報告（通用11篇）01-16

酒店前廳部主管述職報告03-16

客房部主管述職報告04-20

質檢部主管述職報告范文10-23