乳業(yè)公司述職報告范文
xx述職報告篇一：xx乳業(yè)有限公司申請辭職報告范文
xx乳業(yè)有限公司辭職報告范文
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好！
首先，感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。俗話說：天下無不散之筵席。由于我個人職業(yè)規(guī)劃和一些現(xiàn)實因素（簡單闡述離職xx乳業(yè)有限公司相關(guān)崗位的原因，比如父母年邁、夫妻分居），經(jīng)過深思熟慮，我決定辭去所擔任的xx乳業(yè)有限公司×××崗位的工作。
我很遺憾自己在這個時候向您正式提出辭職，給xx乳業(yè)有限公司管理所帶來不便，深表歉意！此時我選擇離開xx乳業(yè)有限公司×××崗位，離開朝夕相處同事和無微不至的領(lǐng)導(dǎo)，并不是一時的心血來潮，而是我經(jīng)過長時間考慮之后才做出的艱難決定。相信在我目前的xx乳業(yè)有限公司×××崗位上，xx乳業(yè)有限公司有很多同事可以做得更好，也相信您在看完我的辭職報告之后一定會批準我的申請。
轉(zhuǎn)眼之間，在xx乳業(yè)有限公司工作已經(jīng)×年（改成自己xx乳業(yè)有限公司工作實際時間），回首自己在xx乳業(yè)有限公司工作、生活和學(xué)習的點點滴滴，感慨頗多，有過期待，也有過迷茫；有過歡笑，也有過悲傷。但至始至終，xx乳業(yè)有限公司的深刻的企業(yè)文化內(nèi)涵一直激勵著我。
xx述職報告篇二：xx成功案例
xx的發(fā)展史
九年時間營業(yè)額增長近500倍，其品牌在中國婦孺皆知、家喻戶曉，這就是xx。從成立時只有1300余萬資金無人知曉的小企業(yè)，發(fā)展到今天已經(jīng)與伊利集團并肩而立，并稱為“草原奶業(yè)雙雄”。 創(chuàng)業(yè)九年，他們創(chuàng)造了舉世矚目的“xx速度”和“xx奇跡”。人們不禁會問：究竟是什么使xx在競爭如此激烈的乳制品市場脫穎而出，一躍成為中國乳業(yè)頂級品牌的呢？其實“xx奇跡”的背后有著強大的支撐和后盾，那就是xx的特色人力資源管理——融合了企業(yè)文化的人力資源管理。
一、融合企業(yè)文化的人員聘用
xx集團在招聘新員工時，特別注重考察兩點：一是應(yīng)聘人員的價值觀是否與企業(yè)文化的核心價值觀一致。二是應(yīng)聘人員是否能在企業(yè)的文化氛圍中生存和成長。因為xx充分認識到，如果招聘人員時只考慮員工的學(xué)歷，工作經(jīng)驗及能力是否與企業(yè)要求的相一致與匹配，可能招進來的人員雖然在完成相應(yīng)的工作上不存在障礙，但其價值觀卻與企業(yè)文化的核心價值觀格格不入，這樣的員工在企業(yè)內(nèi)不會得到良好的發(fā)展，對企業(yè)也是一種潛在的威脅。雖然企業(yè)也可以對新員工的價值觀進行改造，但是這些員工的價值觀已經(jīng)趨于穩(wěn)定，使得改造必須花費企業(yè)大量的精力和費用。從某種意義上來說，這是一種不必要的投入。所以，xx努力做到從根源上杜絕此現(xiàn)象，他們在招聘員工時就對員工的價值觀進行考察，使得企業(yè)內(nèi)部人員的價值觀與企業(yè)核心價值觀趨于一致。另外，xx有一套經(jīng)典的用人哲學(xué)“有德有才破格重用，有德無才培養(yǎng)使用，有才無德限制使用，無德無才堅決不用”。可見xx在招聘人員時對人的“德”重視程度。
二、融合企業(yè)文化的人員培訓(xùn)
xx特別注重人員的培訓(xùn)。從創(chuàng)立之日起 ，xx便堅信“99% 的成功靠學(xué)習造就 ”，并注重通過制度化的培訓(xùn)， 團隊學(xué)習等方式，使xx從古今中外的管理精髓和現(xiàn)代管理成功案例中吸取營養(yǎng)，不斷豐富自我。
1.全員培訓(xùn)
為了培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)和管理人才，2003年初xx成立了xx商學(xué)院。把對員工的培訓(xùn)分為兩方面進行：一是新員工“入職培訓(xùn)”。每個新員工在成xx的正式員工之前，都要在商學(xué)院接受一個星期的封閉式入職培訓(xùn)。如果試用期3個月內(nèi)，新員工還沒有接受企業(yè)文化培訓(xùn)，那么他是沒有辦法脫離試用期正式進入該工作崗位的。二是老員工“回爐再造”。 不僅新員工要接受培訓(xùn)，所有的老員工每年也都要接受xx商學(xué)院的培訓(xùn)，學(xué)習新的xx企業(yè)文化和知識、技能，使企業(yè)所有的人才都常用常新。
2.因材施教
xx的培訓(xùn)也是一個不斷與時俱進的過程，商學(xué)院會根據(jù)企業(yè)不同時期企業(yè)文化的新內(nèi)涵，不同的經(jīng)營理念，制定相應(yīng)的培訓(xùn)內(nèi)容。另外，對不同層次上的人，他們也采取不同層次的培訓(xùn)方案。xx根據(jù)需要將人員培訓(xùn)主要分成了五個層次：第一層，基層員工的培訓(xùn)；第二層，基層管理人員的培訓(xùn)；第三層，廠長經(jīng)理級、中心主任級的培訓(xùn)；第四層，高層管理團隊的培訓(xùn)；第五層，董事會成員的培訓(xùn)。這種具體問題具體分析的思想值得其他企業(yè)學(xué)習。他們這種針對性極強的培訓(xùn)也取得了良好的效果。
3.形式多樣
xx商學(xué)院的培訓(xùn)并不拘泥于一種形式。他們開拓思路、敢于創(chuàng)新，開展了許多深受員工歡迎的培訓(xùn)形式。例如，xx曾邀請著名表演藝術(shù)家單田芳先生用大家喜聞樂見的評書向員工講解企業(yè)文化；他們還通過讓大家采用情景模擬的方法實際運用管理技巧和策略，使員工在輕松和諧的氛圍中，學(xué)習了企業(yè)文化和知識、技能，印象更加深刻。
三、融合企業(yè)文化的人員績效管理
企業(yè)文化浸入到人力資源管理工作中 ,可以更加規(guī)范企業(yè)員工的價值觀念、態(tài)度與行為。
使得員工的業(yè)績更加理想化 ,這樣更有利于企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。xx人有句熟悉的口“管理是嚴肅的愛”。xx對人員的管理具有人性化的色彩，體現(xiàn)了對員工嚴肅的愛。依管理對象不同，xx的績效管理體系主要分為兩套：一是普通員工的績效考核。xx借鑒海爾OEC（Overall Every Control and Clear，日事日畢、日清日高)的管理模式。具體內(nèi)容就是全方位地對每人、每天、每事、進行清理、控制。做到“人人有事做，事事有人做”。把普通員工又分為:(1)普通非生產(chǎn)性員工。通過“工作進度表”來進行考核。具體就是把員工的績效任務(wù)分配到每月、每周、再到每天。通過實時的對比來確定員工績效。(2)普通生產(chǎn)性員工。用“三 E 卡”(即 Everybody、Everyday、Everything)來考核其業(yè)績。員工按規(guī)定要求認真填寫,以記錄每天的工作情況、每事的完成情況。這張“三 E卡”作為考核其工作績效和決定收入多少的重要依據(jù)。二是管理人員的績效考核。通過縱向與橫向指標綜合全面考核管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力執(zhí)行、質(zhì)量控制、成本控制等方面的績效。總的來說，不管是對員工，還是對管理人員有一條精神是不變的“多干多得，少干少得，不干不得”。這種制度化的公平公正的績效管理體系，更有利于員工心態(tài)的平衡。
四、融合企業(yè)文化的人員激勵
融合企業(yè)文化的人員激勵理論強調(diào)尊重人的自我意識,通過把企業(yè)的利益與個人的利益掛鉤來保護員工的利益 ,實現(xiàn)他們自身的價值，激發(fā)其為實現(xiàn)企業(yè)遠景工作的熱情。“我與xx共生存，xx與我共發(fā)展 ”這是xx人耳熟能詳?shù)囊痪淇谔枴Ｋ碇鴛x對員工物質(zhì)生活和職業(yè)發(fā)展做出的鄭重承諾。
1. 物質(zhì)激勵
xx集團的創(chuàng)始人牛根生一向信奉“財散人聚，財聚人散”。 所以，xx在取得驕人業(yè)績之后，總是不會虧待那些為xx的生存和發(fā)展做出過突出貢獻的員工。2002年，牛根生把政府獎勵給他的凌志牌轎車轉(zhuǎn)增給了其副總裁。還獎勵給上海某經(jīng)銷商40萬元。2005年1月12日，牛根生先生與家人捐出擁有的xx股份，創(chuàng)立了“老牛專項基金”。用于各項公益事業(yè)，另外用于獎勵隨該企業(yè)做出貢獻的員工。這大大激發(fā)了員工的工作熱情。
2. 關(guān)心員工發(fā)展
僅僅滿足員工的物質(zhì)需求只能吸引或保留那些做事的人，卻很難使愿意并能夠做大事的人為xx長久效力。因此，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展是追求百年基業(yè)的xx必然關(guān)注的課題。xx充分認識到大學(xué)生剛剛畢業(yè)，還不清楚自己的個性、能力、優(yōu)勢或不足，談職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為時尚早，所以xx會為他們提供在集團內(nèi)部轉(zhuǎn)換崗位的機會，讓他們在從事不同類型的工作之后充分了解自我，找到最適合自己發(fā)展的崗位，對員工日后的成長奠定了基礎(chǔ)。同時 xx也為員工發(fā)展提供了制度保障：各層級領(lǐng)導(dǎo)有職責、義務(wù)幫助員工不斷提升；鼓勵員工繼續(xù)深造，可給其報銷一半的學(xué)費。
二、集團核心人才的隊伍建設(shè)：建立憑能力、靠業(yè)績吃飯的人力資源管理機制，強化危機意識與管理，引入學(xué)習型組織與機制使集團保持持續(xù)的`變革與創(chuàng)新。主要從“考核、權(quán)限、人事”三方面入手，
１、考核：業(yè)績是最重要的指標，因此需要制定科學(xué)合理的業(yè)績指標，建立公正嚴格的考核獎懲制度；建立以戰(zhàn)略目標為導(dǎo)向的關(guān)鍵績效評價體系：（１）建立分層分類的關(guān)鍵績效評價體系，高層領(lǐng)導(dǎo)采用述職報告制度，中基層員工采用季度績效考評制度，操作層員工采用月度測評制度；（２）對高層領(lǐng)導(dǎo)的考核更強調(diào)結(jié)果指標，對中基層管理者的考核要關(guān)注行為過程，對操作類員工要強調(diào)量化指標；（３）績效考核是績效管理的一個環(huán)節(jié)，各級干部要重視績效目標的設(shè)定和對下屬的工作輔導(dǎo)；（４）績效考核等級結(jié)果力求符合正態(tài)分布，考核結(jié)果與員工的分配和晉升掛鉤。
２、權(quán)限：權(quán)限規(guī)定了各子公司享有何種人力資源管理權(quán)限，即規(guī)定了子公司在多大程度和范圍內(nèi)可以做什么。３、人事：集團對子公司享有選擇、委派、推薦、提名管理者的權(quán)利。（１）管人管事統(tǒng)一，“誰出資、誰用人、誰管理、誰負責”，推行任期責任制和契約管理；（２）完善責任機制，實行人對人的考核，一級考核一級，主要考核經(jīng)營者工作業(yè)績，考核重點由結(jié)果考核轉(zhuǎn)到過程考核；做到過程監(jiān)控具體化，激勵措施多樣化，獎懲到位；（３）引進競爭機制，以內(nèi)部提升、市場招聘、民主推薦和個人自薦相結(jié)合。當然，三種手段之間要相輔相成，視不同情況有所側(cè)重，但絕不能偏廢或偏重一方，否則可能會直接導(dǎo)致管理上的漏洞和風險。
信度與效度評估是對招聘過程中所使用的方法正確性與有效性進行的檢驗，這無疑會提高招聘工作的質(zhì)量。信度和效度是對測試方法的基本要求，只有信度和效度達到一定水平的測試，其結(jié)果才適于作為錄用決策的依據(jù)，否則將誤導(dǎo)招聘人員，影響其做出正確的決策。
xx述職報告篇三：感悟xx精神
感悟xx精神
------《xx內(nèi)幕》讀后感 技術(shù)開發(fā)處：胡斅劼
從來沒有一本書，能讓我一口氣翻完，并且急于讓自己的感受躍然紙上。而《xx內(nèi)幕》除外，這本書我一拿在手里就有點愛不釋手，通過閱讀這本書，我深刻感受到一個現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展歷程，“牛根生”這個名字也深深地烙進了我的印象里。從1999年的白手起家，掌門人牛根生帶著團隊先做市場、再建工廠，老牛憑借其獨到之處6年之內(nèi)將xx的銷售做到了200多億，投資回報5000%，創(chuàng)下了中國乃至世界乳業(yè)界的一個神話。“命和運其實是兩碼事。企業(yè)做好了是運，而做不好就是命。”正象書中評論的那樣，他是一頭牛，卻跑出了火箭的速度。
通覽全書幾遍，自認為精彩處用熒光筆圈略了好多處，感悟最深的是老牛的胸懷。牛根生的人格魅力完全感染了我，他的人品也決定了他的產(chǎn)品和xx的今天。我們在書中數(shù)次看到這樣的話“太陽光大，父母恩大，君子量大，小人氣大”；“看別人不順眼，首先是自己修養(yǎng)不夠”。xx的發(fā)展其實不算是奇跡，有今天的“果”是因為有開創(chuàng)者的“因”。牛根生寬闊的胸懷也深深震撼了我，當同行業(yè)無數(shù)次地與之惡性攻擊接近瘋狂時，老牛的胸中永遠永遠想著明天，想著企業(yè)的百年而沒有倒下。用他的話說：“別人打我一巴掌，先不要忙著聲討打你的手，而要反省挨打的臉”。他當了一次乳界的“阿甘”，跑啊跑，專注的跑，不停的跑，結(jié)果跑出了一個乳業(yè)冠軍。作為企業(yè)的經(jīng)營管理者，培養(yǎng)自己寬闊和包容的胸懷，豎立永遠為顧客服務(wù)的理念，
對于企業(yè)的發(fā)展狀大是十分重要的。從中也讓我們感受到了做人的原則，正如佛家所言“默默地關(guān)懷與祝福別人，那是一種無形的布施”。
企業(yè)的發(fā)展，讓同行市場競爭越來越來激烈，越來越來殘酷，適者生存弱者亡的競爭局面在今天比比皆是。競爭使世界發(fā)展，競爭使社會進步，沒有競爭就不存在發(fā)展。而在xx人的眼里，同行不是冤家，競爭卻是“雙贏”。 他們要求自己的員工要想戰(zhàn)勝別人，首先要戰(zhàn)勝自己，競爭的著眼點是大局。我最入心的一句話就是“競爭的最高境界是競合”。與誰競爭也是觸動我的地方，也正如書中所言，“與螳螂作戰(zhàn)，你的胸懷會越來越小；與蝸牛伴跑，你離冠軍的寶座不是近，而是遠了；與結(jié)巴辯論，你有成為第二個結(jié)巴的危險”。同時競爭要有心態(tài)，而且是自信而不自負的心態(tài)。由此讓我想到了神馬的今天，神馬榮辱滄桑的發(fā)展史辛酸與喜悅相伴，新的發(fā)展戰(zhàn)略和思路讓我們重新擠入了中國企業(yè)500強的行列，“中國第一、世界一流的尼龍化工基地”是我們的最終發(fā)展目標，而這個目標的實現(xiàn)必將要通過我們艱辛努力才能夠?qū)崿F(xiàn)，怎樣與世界同行業(yè)巨頭競爭，如何搶點市場先機，都需要我們用堅定的競爭發(fā)展信念，搶抓機遇，備力拼搏，才能夠?qū)崿F(xiàn)神馬新一輪的跨越式發(fā)展。
如何“用人”和“營心”是xx精神的最重要的體現(xiàn)。xx的成功與牛總內(nèi)心的“經(jīng)營心”理念是分不開的，古有“得人心者得天下”的訓(xùn)言，今有“人心齊，泰山移”的箴言，他們深知，企業(yè)競爭，最難競爭的是消費者的心智資源。這也就是我們經(jīng)常所講的用人制度，書中也談到了員工為xx是“賣力”還是“賣命”的觀點，牛總是深
諳哲學(xué)和心理學(xué)的企業(yè)家，沒有他善于營“心”的理念，是不會有400余人從“伊利”棄“明”投“暗”的。正因為人是最大的生產(chǎn)力，所以xx指出未來的競爭，最后都
會聚焦到“得人心”這塊“方寸之土”的。正因為有了老牛的xx的文化是健康的，他們絕不是把“經(jīng)營人心”誤解為一團和氣。一個團隊有沒有向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力關(guān)鍵取決于上級；一個上級有沒有吸引力、號召力、影響力關(guān)鍵取決于人格魅力。一直要求自己禮遇員工和客戶，將心比心地為對方考慮問題，真正地去關(guān)心和愛護員工。
帶給我的另外一點重要的感悟是團隊精神和用人制度，他對于一個企業(yè)的發(fā)展來說太重要了，“小勝靠智，大勝靠德”是xx文化的最直接的反映。xx的用人原則——“有德有才破格重用，有德無才培養(yǎng)使用，無德有才限制使用，無德無才堅決不用。”我們公司齊總在職代會上工作報告中不也是這樣提出來用人和提拔干部的嗎？可見，用人制度對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的影響是多么的重要。
掩卷《蒙年內(nèi)幕》，心中思潮澎湃，xx精神深深鼓舞著我現(xiàn)在的學(xué)習和生活，“老牛”都可以跑出“火箭般的發(fā)展速度”，我們“神馬”何嘗不能夠做到舉世驚人的騰飛呢？集團公司六屆一次職工代表大會給我們提出的更為明確的宏偉發(fā)展目標，我們有理由相信，憑借著這股東風，神馬定會迸發(fā)出強勁的發(fā)展動力，我們的未來和明天也將會更加的燦爛光明！
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