有關公司董事長的述職報告

　　一、 目的，為了賺錢

　　二、方式，共同合作

　　三、途徑，以大家所長，共同努力達到更有效的結果

　　四、結果、大家希望這一生過的值了

　　根據以上幾點，引出以下方案：

　　一、為了賺錢，那么要有可行的項目，

　　二、通過有效的方式，團隊合作和正確的經營方針

　　三、尺有所長，寸有所短，那么通過合作的途徑來把每個人的長處合理配置，揚長避短,

　　四、結果，從每個個體成功的可能性較小，到大家合作把成功的可能性變成較大，董事長述職報告。

　　更進一步引出以下問題：

　　一、項目是水果，是誰提出來，并且影響或者以理說服大家認識到水果行業？

　　二、有效的方式，這個團隊是因誰而組合起來的，水果店連鎖的基本構架是誰規劃提出來的？

　　三、又是誰給大家創造了這樣一個有可能擺脫你自己目前局勢的機會呢？

　　四、是誰給了大家信心，大家因為誰聚集起來的,又是誰給大家創造了實現自我價值的這個平臺的

　　進而得出以下結論

　　一、這個項目未必能達到大家賺錢的目的，但是是喬xx至少做到了給大家創造了這種可能。

　　二、可能大家每個人都是思想家，整天想著去改變現狀，可是是喬xx提出來一個合適并切實可行的項目，并且制定了雖然粗略，但是行至有效的經營方案和整體構架。更重要的是他引導帶領大家在實施

　　三、大家每個人都想創業，但是是喬xx實現了大家的.想法和夢想，

　　四、至于公司是股份制，是有限制，還是我個人的公司，只要大家能賺到錢的模式就是好模式，石xx的一言堂也一出十個億來了，哪個原始股東不是億萬富翁，你敢說大家的目的沒達到嗎，但是那些國企的股份制不還是十有八九放開競爭個個死嗎？為什么很多改制后的國企像聯想啊，海爾啊這些成為五百強，包括從國企伊利出來的牛根生，最后一度比伊犁這個老牌奶業更牛比，聯想是因為柳傳志，海爾是因為張近東，蒙牛是因為，牛根生，。正是因為他們的個人魄力能力，或者說是綜合能力才有了現在的聯想，海爾和蒙牛。這種例子太多了，如果像大家說的那樣都來發表看法，人多的來決斷，都想說了算,等于沒有一個人說了算,。我想這些企業未必能夠有這個結果，可以說一定沒有。所以我想說我的是股份多少不是最重要的，但必須在合同上注明我說了絕對算。我現在不想承諾以后做多大多大，還是跨幾個行業，大家若相信我，請給我絕對的權利。若大家有顧慮，我現在表態，我肯定退出，我不想為一個一定會死的企業去拼命，盡管在這其中可以掙到錢。這個錢我寧愿通過其他行業去掙。大家說的一言堂把企業帶到死胡同，純粹瞎j##b扯淡。我是嗎我，我聽不進別人的意見了啊，至于你們有些人感覺自己多能多能，我不說算個屁，但是你要以你們所謂的能力來開創并且成就一番大的事業，不可能。我太了解我自己和各位了。你們哪個是那塊料？

　　今天我不談別人，只談自己，可能在座的各位，有的感覺我有些能力，有的感覺我跟他差不多，但我想也是會有人感覺我遠遠不如他，甚至屁都不是，但是你們的想法我無法左右，我是人就有所長所短，如果大家贊同我的長處是劉備的作用，那么大家就當好五虎上將和諸葛，如果大家認為我是劉邦的話，那么請大家做好運籌帷幄的蕭何，經緯天地的張良，或者說你做帶兵如神的韓信.。但是不要做魏延，我會殺了你。同樣你韓信也不要舉旗不定，只要你堅定立場，我是漢高祖，那你做你的淮陰王，雖然你沒我威風，但總比你當年在別人跨下時要威武1000倍。但如果你舉旗不定，我同樣會殺了你。

　　一、首先大家每個人都是找到我要加入一起共事的，我是影響了大家，但是我絕對沒有勉強任何一個人來加入，

　　二、既然大家推舉了，或者是我自己推舉自己還是大家和我共同推舉的我作為發起人，主心骨，那么我在這里衷心的感謝大家對我的信任，謝謝大家。

　　三、雖然說沒有誰服誰這一說，而是誰正確誰來服，但作為主心骨必須需要大家不僅口服,更要心服，我承認這是需要做出來的，但是我是發起人，你既然加入，那就是認可，你不承認但事實就是我的能力你是相信的，可能你會說你相信的是這個團隊，這個項目，那么我想請問一下你，這個項目這個團隊是誰發現建立的，這就是能力，你感覺你比我這方面牛逼，沒關系，你來! 你感覺我不能做的好,那么你可以馬上退出，要加入那就要服從。我需要的不是你的能力有多大，而是你的忠誠有多少。我若是狼群的頭狼，我希望我的狼群里都是齊心協力的，首先我不需要一只帶有毒瘤的哪怕你武功蓋世無雙的狼，我更不需要另外一只頭狼的出現。如果你感覺你是頭狼，你加入了，想要好的話，就好好的做好一個群狼的本職，如果要在我所帶領的狼群里想做頭狼，那么你要小心我會咬死你的。與其帶著一群都想當頭狼的不合的狼群，我寧愿帶著一群同心協力的羊群。如果大家都不行，我未嘗不可以考慮和姚總此類人合作。

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