宗申實習報告范文

　　宗申集團是一個環(huán)境優(yōu)美的地方，它的綠化比一般的住宅區(qū)都要弄的好。里面有假山，游泳池，涼亭等等。6大板塊。 10萬臺、通機產品ZPP）的氫氧質子交換膜燃料電池是一種可替代、環(huán)保、2007年11月，宗申派姆（2.727億元），創(chuàng)造海外股市融資的成功案例。列入國家“九五”重點科技攻關項目、“生物技術產業(yè)化示范項目 宗申通機3大系列產品榮獲國家免檢產品資格。”、“最具市場競爭力品牌 1992年，500萬臺的生產能力。ZPP“宗申” 200萬輛、摩托車發(fā)動 1150科技型企業(yè)創(chuàng)新基金“中國名牌產品宗申還進入商務 同時，宗申集團30””旗下共有全資或控股子公司）增發(fā)新股萬股，共募集 科技部“”。 宗申礦產業(yè)務不僅解決制造業(yè)上游供給，還將成為宗申集團新的經(jīng)濟增 牌摩托車榮獲”名單。廠房和職工宿舍都是新的，并且它所擁有的設備都是目前較先進且嶄新

　　的。它的工廠里面很干凈，東西都是擺放有序的，只有地上有點點看不見卻感覺得到的油脂，但是走路的時候還是得很小心。由于工作的緣故，工廠里面噪音很大，并且還有很濃的刺鼻的一種氣味。也許時間呆長了，就會習慣吧。在工廠的墻壁上有寫著“標準作業(yè)，控制過程，落實細節(jié)，持續(xù)改善”的一些話。可見而知。該企業(yè)是一個注重過程，注重細節(jié)，保持著虛心學習且改善的一個優(yōu)秀企業(yè)。該企業(yè)在管理上，采取了ERP和PLM的信息管理方式。

　　我覺得宗申集團把分公司開在重慶市一個很好的決策。對制造業(yè)來說，其地理布局決定著投資額、運營成本的高低、交易成本的高低，選址決策關系到一個相對較大的永久性投資。一旦工廠或服務設施已經(jīng)建成，要改變選址所造成的損失是巨大的，不可挽回的。選址不僅僅是一個地理位置的`選擇，往往體現(xiàn)到企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略，比如市場戰(zhàn)略、資本運營戰(zhàn)略、產品結構戰(zhàn)略等。選址錯誤，會影響企業(yè)戰(zhàn)略的成果實施。

　　而重慶的勞動力較便宜。重慶也是中國五大中心城市之一，重慶還是直轄市，在正常，法規(guī)上都有很大的優(yōu)惠。并且，選址在巴南區(qū)也非常好。巴南區(qū)的地價在重慶城里是比較便宜的，且交通也比較方便。

　　宗申集團內部的設施布置也比較合理。以基本生產與服務設施為中心。廠房根據(jù)不同的生產產品而分區(qū)布置。都以流水線的生產方式，避免物流的迂回和交叉，使 物料運輸距離最短。且廠內都留 有空余地方，以防新增設備。為工人營造一個好的工作環(huán)境。

　　根據(jù)對宗申集團管理模式的理解，我覺得它的管理也是很合理的。它重視專業(yè)人才的培養(yǎng)，提高員工的綜合能力及素質。企業(yè)自行培養(yǎng)的人才是發(fā)展變革的核心，要多學習和借鑒其他中型企業(yè)的先進培訓經(jīng)驗，才能使企業(yè)更好地向前發(fā)展。注重運用現(xiàn)代化技術，把計算機應用作為一項系統(tǒng)工程來抓，實現(xiàn)與工廠、庫存、銷售計算機信息的聯(lián)網(wǎng)，以達到資源共享的目的——更有效地利用資源，創(chuàng)造更多的利益。確立長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，穩(wěn)定地度過公司向中企業(yè)邁進的這一階段。一切工作計劃應圍繞戰(zhàn)略決策而開展，一切業(yè)務的延伸也應符合企業(yè)的長遠利益，爭取更闊更廣的發(fā)展空間。

　　我在實習的過程中，既有收獲的喜悅，當然也有一些遺憾。那就是對企業(yè)管理有些工作的認識僅僅停留在表面，只是在看人做，聽人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些事物，所以未能領會其精髓。當然，我現(xiàn)在是以實習生的身份去參與，必然不能正常的處理有關重要的管理問題。但是通過實習，加深了對生產與運作管理基本知識的理解，及流水線的理解。豐富了我的實際管理知識，使我對日常管理工作有了深層次的感性和理性認識——注意把書本上學到的理理論知識對照實際工作，用理論知識加深對實際工作的認識，用實踐驗證所學的管理理論，探求日常管理工作的本質與規(guī)律。

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