團隊意識面試題

時間：2021-06-09 15:41:21 試題我要投稿

團隊意識面試題

　　團隊工作需要很強的人際交往能力和交際常識。很多在團隊工作的人這兩種素質哪一種都不具備。因而,他們惹了很多麻煩,并影響了團隊的生產力。有團隊工作經驗并不一定表明他就一定是個很好的團隊者。以下是小編分享的團隊意識面試題，歡迎大家參考！

團隊意識面試題

　　一、團隊意識面試題

　　& 你認為一個好的團隊管理者的最主要特點是什么?為什么?

　　& 請你講出你在團隊工作背景下遇到的最具有創造性和挑戰性的事情。你用什么方法來鼓勵他人和你自己來完成這件事的?

　　& 管理人員能否不做任何說明就讓員工去干某項工作?為什么?

　　& 請講一下你對團隊工作最喜歡和最不喜歡的地方?為什么?

　　& 請說出你作為團隊者所遇到的最困難的事情。是怎樣解決這個困難的?你在解決這個困難中起了什么作用?

　　& 請告訴我你在什么情況下工作最有效率?

　　& 你認為怎樣才算一個好的團隊者?

　　& 你認為做一個好的員工和當一位好的團隊者有什么區別?

　　& 根據你的經驗,若某位員工經常遲到、早退、曠工,或不愿意干活的話,會給整個團隊帶來什么樣的問題?這些問題該怎樣解決?作為團隊的一員,你是怎樣改善這種情況的?

　　二、淺談團隊合作意識

　　團隊合作是一種為達到既定目標所顯現出來的自愿合作和協同努力的精神。它可以調動團隊成員的所有資源和才智,并且會自動地驅除所有不和諧和不公正現象,同時會給予那些誠心、大公無私的奉獻者適當的回報。如果團隊合作是出于自覺自愿時,它必將會產生一股強大而且持久的力量。它的形態很像智囊團,但與智囊團卻有重大區別。

　　在你的智囊團中,你將各個獨立的人組織成小團體,你們都具有共同的強烈欲望和明確目標,并且能從日益增進的熱忱、想象力和知識中獲得明確的`利益。團隊合作的情形和智囊團的合作形態很類似,但卻有重大區別。由于團隊中的成員未必都具有相同的強烈欲望和明確目標,所以,你必須更努力于使團隊成員不斷地為工作奉獻。同時,你也應該要求自己,不斷地為成員做出奉獻并發掘他們的欲望,給他們以適當的回報。

　　可見,團隊合作與智囊團原則的不同之處在于:前者針對的是一個組織的全體成員,出發點在于調動團隊成員中各方的努力,但這些努力未必都具有明確目標和相互和諧;而后者針對的則是直接參與咨詢、決策和領導的少數智囊團成員,并以這些成員之間的明確目標、以及相互和諧為重要因素?出發點在于充分激發全體成員的智慧,并將這種智慧匯集成一股實現目標的合力。

　　雖然團隊合作會產生力量,但這種力量的凝聚只是一時的現象還是具有永久性,這就必須視激發合作的動機而定了。若成員之間的合作是以自愿性的動機為基礎時,那么,在此動機消失之前,團隊合作必然會產生持久性的力量。

　　真正的團隊合作必須以別人"心甘情愿與你合作"作為基礎,而你也應該表現出你的合作動機,并對合作關系的任何變化抱著警覺的態度。團隊合作是一種永無止境的過程,雖然合作的成敗取決于各成員的態度,但是,維系成員之間的合作關系卻是你責無旁貸的工作。如何激發團隊的合作精神

　　企業家最困難的工作,是讓他的部屬及員工凝聚于向心力,互相合作。能夠做到這一點,必定是同行中的佼佼者。深得人心的領導者、經理及軍事指揮官,都了解并且能夠激勵部屬,為完成共同的目標而努力。能夠把別人的心結合在一起,就能成為領導者。那么,如何激發團隊的合作精神呢?

　　要想激發團隊的合作精神,前提條件是要先組織一個好的團隊。好的團隊決不是隨隨便便湊合在一起的烏合之眾,而是為實現一個共同的目標,按照必備的條件,經過嚴格的挑選而組織起來的精干的團體。所以,確定團隊成員的特質,組織一個好的團隊,乃是激發團隊合作精神的關鍵和起點。

　　團隊成員的特質主要應考慮以下幾個方面:忠誠、能力、積極的態度、多做一點點的精神、信心、意志力。

　　按照上述條件,挑選團隊成員,這里要特別注意:一定要做到堅持條件,寧缺毋濫。

　　你必須信任團隊的所有成員,彼此之間要開誠布公,互相交心,做到心心相印,毫無保留;

　　你要與團隊的每一個成員緊密合作,直到整個團體都能緊密合作為止;

　　分析每一個成員完成工作的動機,研究他們的迫切需要,針對他們的動機和需要,付給他們應得的利益,在不影響團隊發展的前提下,盡可能讓他們多得一點;

　　訂出明確的集會時間和地點,討論計劃,執行計劃,否則就注定會失敗;

　　做好團隊成員之間的溝通和協調工作,使整個團隊像一臺機器一樣,有條不紊地和諧運轉;

　　嚴于律己,以身作則。

　　只要能牢記以上原則,并堅定不移地貫徹執行,就沒有做不到的事情,團隊的合作精神就一定能激發出來!

　　對管理者而言,真正意義上的成功必然是團隊的成功。脫離團隊,即使得到了個人的成功,往往也是變味的和苦澀的,長此以往對公司是有害的。因此,管理者的決策執行決不是個人的勇猛直前,孤軍深入,而是帶領下屬共同前進。

　　組織的團隊精神包括4個方面:

　　1.同心同德。組織中的員工相互欣賞,相互信任,而不是相互瞧不起,相互拆臺,管理者應該引導下屬發現和認同別人的優點,而不是突顯自己的重要性。

　　2.互幫互助。不僅是在別人尋求幫助時提供力所能及的幫助,還要主動地幫助同事。反過來,我們也能夠坦誠地樂于接受別人的幫助。

　　3.奉獻精神。組織成員愿為組織或同事付出額外努力。

　　4.團隊自豪感。團隊自豪感是每位成員的一種成就感,這種感覺集合在一起,就凝聚成為戰無不勝的戰斗力。

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