實施方案
為保障事情或工作順利開展，通常會被要求事先制定方案，方案是計劃中內(nèi)容最為復(fù)雜的一種。那么你有了解過方案嗎？以下是小編精心整理的實施方案3篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
實施方案 篇1
為落實學(xué)校提出的精細(xì)化管理目標(biāo)，促進(jìn)班級學(xué)生自我管理水平，提高學(xué)生學(xué)習(xí)自覺性，養(yǎng)成良好的`行為習(xí)慣，特制定本班精細(xì)化管理細(xì)則如下：
一、扣分細(xì)則
1、以下情形每次扣0.5分
（1）上課遲到
（2）不出課間操、早操
（3）不穿校服、不戴胸卡
（4）在教室內(nèi)大聲喧嘩、亂跑、講臟話
（5）在教室內(nèi)、校園內(nèi)亂扔垃圾
（6）在樓道里追逐打鬧、尖聲怪叫
（7）打飯插隊
（8）不尊重他人，辱罵他人
（9）不按時完成作業(yè)
（10）看本班同學(xué)打架不攔的，情節(jié)嚴(yán)重
2、以下情形扣1分
（1）不積極參加勞動（包括值日、大掃除等）
（2）上課上自習(xí)睡覺、吃零食、搗亂
（3）身上攜帶危險物品沒有造成嚴(yán)重后果（攜帶水果刀、火機(jī)等）
（4）身上攜帶手機(jī)、mP3等
（5）隨便給他人起外號
（6）住校生無故外出
3、以下情形扣2-3分
（1）破壞公物，在公物上亂涂亂畫-（0.5-2）
（2）與班干部頂嘴-2
（3）打架斗毆-3
（4）在校期間抽煙、喝酒、-3
（5）對老師不尊重，頂撞老師-3
（6）擅自離校，夜不歸舍-3
（7）在校期間去網(wǎng)吧、騎摩托車-3
（8）偷竊、搶劫他人財物-3
二、獎分細(xì)則
1、拾物交公獎0.5分
2、在學(xué)校算分排名情況下，每前進(jìn)一名，獎0.5分
3、在集體活動中表現(xiàn)積極典型者獎1分
4、主動撿拾垃圾受到學(xué)校表揚的獎1分
5、凡進(jìn)入三星花名者獎1分
6、當(dāng)月沒有扣分者，下月起始積累1分
7、上課表現(xiàn)積極，由代課老師提出獎分者，每次獎2分
8、班內(nèi)重大事件發(fā)生積極上報獎1-2分
三、處罰細(xì)則及相關(guān)說明
1、積分指正負(fù)抵消后的積分
2、積分由班干部登記并積分
3、以上未列但影響較大，由班委特議獎懲
4、積分每周總結(jié)一次，扣分超過3分者，按所扣分獻(xiàn)愛心。兩周累計扣分超過5分者，全班作檢查并按所扣分獻(xiàn)愛心。每月累計扣分超過10分者，通知家長領(lǐng)回教育，勸其退學(xué)。
實施方案 篇2
一、總體要求
以建設(shè)“最美縣城”為平臺，全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)舊廠區(qū)改造和低效閑置土地（廠房）處置，有序推進(jìn)集聚區(qū)的“三改”工作，切實提高舊廠區(qū)的品質(zhì)，改善生產(chǎn)環(huán)境，促進(jìn)城市轉(zhuǎn)型升級，加快田園建設(shè)步伐。
二、工作目標(biāo)
在產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)行政區(qū)域范圍內(nèi)，全面開展舊廠區(qū)改造工作和環(huán)境整治工作，配合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化，為效益產(chǎn)業(yè)發(fā)展騰出空間。通過三年努力，基本完成不銹鋼產(chǎn)業(yè)有安全隱患的舊廠房的改造、低效閑置土地（廠房）處置和非法占用土地的清理，實現(xiàn)“設(shè)施齊全、環(huán)境優(yōu)美、管理有序、提升品位”的改造目標(biāo)。20xx年——20xx年完成改造有安全隱患廠房40000平方，處置閑置土地296.64畝，清理非法占地90.98畝。
三、工作任務(wù)
20xx年——20xx年完成產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)不銹鋼企業(yè)舊廠房改造和低效閑置廠房土地處置，清理集聚區(qū)周邊非法占用零星土地并進(jìn)行綠化。
1、實施不銹鋼企業(yè)舊廠房的改造
以消除安全隱患、完善企業(yè)生產(chǎn)條件、優(yōu)化園區(qū)環(huán)境為目標(biāo)，在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上確定改造不銹鋼生產(chǎn)企業(yè)的危舊廠房為重點，分三年實施，全面完成全區(qū)的危舊廠房改造工作（附表1）。
①20xx年：工業(yè)園區(qū)50省道沿線、江南工業(yè)區(qū)塊江南公路沿線為第一批改造企業(yè)，完成改造任務(wù)16xx0萬平方米。
②20xx年：確定一批有安全隱患且企業(yè)生產(chǎn)正常的'不銹鋼企業(yè)為第二批改造企業(yè)，完成改造任務(wù)xx880萬平方米。
③20xx年：全面推進(jìn)和完成不銹鋼企業(yè)危舊廠房的改造。
2、推進(jìn)低效閑置土地（廠房）的處置
結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與優(yōu)化，以效益產(chǎn)業(yè)發(fā)展騰出空間為目標(biāo)，在“三改”三年行動中，采取“騰籠換鳥”的方法處置低效閑置土地296.64畝，閑置廠房19976萬平方米（附表2）。
3、清理集聚區(qū)周邊非法占用的土地
按照促發(fā)展、優(yōu)環(huán)境的要求，結(jié)合“五邊四化”工作，分步清理集聚區(qū)周邊非法占用的土地，統(tǒng)一清理地上附著物，改善園區(qū)的整體環(huán)境，20xx年完成清理非法占用土地90.98畝（附表3）。
四、實施步驟
（一）第一階段：調(diào)查摸底。從現(xiàn)在開始到20xx年6月底。全體干部職工按照“三改”要求，到各聯(lián)系企業(yè)進(jìn)行調(diào)查摸底；并根據(jù)地塊、面積、建筑的狀況、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、改造和整治意向等，提出分類處理意見；由辦公室登記造冊、匯總，并建立數(shù)據(jù)庫。
（二）第二階段：全面實施。從20xx年6月份開始到20xx年底。在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，梳理和確定一批反響強(qiáng)烈、安全隱患大的舊廠房和低效閑置土地，經(jīng)“三改一拆”專項行動辦公室核實后，制定改造方案和處置方案，以點帶面，制定計劃，全面推進(jìn)。完成集聚區(qū)范圍內(nèi)危舊廠房和低效閑置廠房土地處置工作。
（三）第三階段：總結(jié)驗收。在“三改一拆”過程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗，建立和完善工作機(jī)制，加強(qiáng)監(jiān)督驗收。在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，形成一套較完整科學(xué)有效的長效管理機(jī)制，切實提高管理效果和管理水平。
五、組織保障
（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立機(jī)構(gòu)。成立生態(tài)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)分區(qū)“三改一拆”行動領(lǐng)導(dǎo)小組。
（二）明確職責(zé)，抓好落實。各科室要落實好各項工作，積極配合相關(guān)職能部門解決實際問題，確保按時保質(zhì)完成工作任務(wù)。各企業(yè)要積極配合做好集聚區(qū)“三改”和低效閑置土地(廠房)處置工作，及時主動開展舊廠區(qū)危舊廠房的改造。
（三）制定細(xì)則，科學(xué)實施。管委會“三改一拆”專項行動辦公室要根據(jù)集聚區(qū)實際情況，及時開展低效閑置廠房土地處置工作和研究制訂危舊廠房改造驗收辦法，明確程序和保障措施，確定“三改”的具體要求。加強(qiáng)協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查，有效規(guī)范“三改”的各項工作。
實施方案 篇3
1.原則
1.1外部競爭的原則
1.2內(nèi)部公平原則
本方案以崗位為基礎(chǔ)，以工作業(yè)績?yōu)橹匦模攸c考慮了一線生產(chǎn)工人之間的公平性、業(yè)務(wù)部門和職能部門員工之間的公平性、基層員工和管理人員之間的公平性，避免“做多做少、做好做壞一個樣”的現(xiàn)象出現(xiàn)。
1.3強(qiáng)化激勵效果原則
本方案是建立在崗位職責(zé)和任職資格基礎(chǔ)上的，增加了薪酬調(diào)整的科學(xué)性和靈活性，強(qiáng)化了薪酬的激勵機(jī)制。相較過去的工資方案，明確了崗位級距、同級不同等的差距，利于形成和穩(wěn)定核心層、中堅層、骨干層員工隊伍。
2.體系構(gòu)成
公司員工薪酬總收入由以下部分構(gòu)成：檔案工資、保險福利和其它。
2.1檔案工資
檔案工資是計算應(yīng)發(fā)工資的基礎(chǔ)，由三部分組成，即：基本工資+績效工資+津補(bǔ)貼。
檔案工資根據(jù)員工工資的“等”和“級”共同確定，各等級對應(yīng)的工資額如下表二，《檔案工資“等”“級”與工資額對照表》
2.1.1檔案工資的“級”，根據(jù)員工所在的崗位確定。規(guī)定如下： 九級崗位：總經(jīng)理；
八級崗位：副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理； 七級崗位：各科室正職、分公司副經(jīng)理； 六級崗位：各科室副職、分公司科長； 五級崗位：分公司副科長、高級技術(shù)人員； 四級崗位：帶班長、部門主管、資深員工； 三級崗位：班組長、技術(shù)骨干；
二級崗位：技術(shù)工人、一般業(yè)務(wù)員、后勤服務(wù)人員、強(qiáng)體力勞動工； 一級崗位：非技術(shù)類輕體力勞動工、簡單后勤服務(wù)人員。
2.1.2檔案工資的“等”確定的依據(jù)： 薪酬設(shè)定原則； 上年度實發(fā)工資情況；
員工所承擔(dān)工作崗位的`重要性、難度和對公司創(chuàng)造的價值； 員工所擁有的完成工作的知識和技能； 根據(jù)員工的資歷； 考慮員工對公司的忠誠度。 具體計算過程如下:
2.1.2.1每位員工檔案工資的“等”
2.1.2.2其次由分公司或科室負(fù)責(zé)人，根據(jù)實際情況實事求是地審定員工個人得分合計；報綜合辦公室。
2.1.2.3第三，綜合辦公室根據(jù)員工個人得分合計
2.1.2.4綜合辦公室將全體員工檔案工資的“等”和“級”，匯總制成表，報總經(jīng)理簽批后，形成當(dāng)年的每位員工薪酬等級。員工薪酬等級每年確定一次（每年的12月初薪酬等級測評工作開始，12月底結(jié)束，次年元月執(zhí)行調(diào)整后的薪酬等級）。
2.2基本工資
它是員工所得薪酬的固定部分，由員工基本工資基數(shù)和月度考勤計算得出，基本工資基數(shù)根據(jù)檔案工資“等”“級”和表一.《檔案工資構(gòu)成比例》確定。
基本工資基數(shù)=檔案工資額×檔案工資構(gòu)成比例
應(yīng)發(fā)基本工資額=基本工資基數(shù)×（正常出勤天數(shù)÷標(biāo)準(zhǔn)出勤天數(shù)）見下表五，《基本工資“等”“級”與基本工資基數(shù)對照表》。
2.3績效工資
它是員工所得薪酬的浮動部分。是為了鼓勵員工為公司創(chuàng)造出超額業(yè)績而設(shè)定的，是根據(jù)員工的績效而上下浮動，其作用在于激勵員工提高工作效率和工作質(zhì)量。
績效工資分三類,其中管理人員適用年和月績效工資，其他員工適用月績效工資。
年績效工資，確定辦法依據(jù)《分公司管理辦法》。
分公司員工，按績效工資基數(shù)，分別比對產(chǎn)能績效、質(zhì)量績效和消耗績效的考核指標(biāo)，考評確定應(yīng)發(fā)績效工資的多少；對分公司員工的績效考核獎罰，獎不封頂罰保底，獎罰可以對沖，以績效工資基數(shù)額度罰完為罰的保底線。
職能部門員工，每月由部門負(fù)責(zé)人對所屬員工進(jìn)行績效評定，采取百分制法，有獎有罰，85分為標(biāo)準(zhǔn)分，每增（扣）一分。
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