實施方案6篇[推薦]

　　為確保事情或工作高質量高水平開展，常常需要提前進行細致的方案準備工作，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細則，步驟等。那么問題來了，方案應該怎么寫？下面是小編為大家整理的實施方案6篇，希望對大家有所幫助。

實施方案 篇1

　　為深入貫徹落實上級單位的會議精神及文件通知要求，根據南平市質監局下發的《福建省公路水運工程“平安工地”的建設》的內容，結合我標段內施工實際情況，制定本方案。

　　二、指導思想

　　堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產目標，樹立生產與安全并行的安全生產管理理念，強化全員的安全生產意識，規范現場安全施工，構建“標本兼治、重在治本”的長效管理機制，全面提升全員的安全生產管理水平，把安全隱患消滅在萌芽狀態，使我標段內安全生產有序可控。

　　三、工作目標

　　通過“平安工地”創建活動的開展，健全安全生產管理體系，層層落實安全生產責任制，轉變工作作風，保證工程施工安全，確保實現 “零事故”的安全目標，為本標段工程施工能更好、更快的進行奠定良好的基礎。

　　五、活動內容

　　(一)、加大宣傳力度，營造活動氛圍

　　對上級單位下發的文件內容及精神在項目部會議室組織學習，制定本標段“平安工地”創建活動的指導思想及目標，宣布活動方案。

　　根據施工實際情況并結合企業文化開設“安全”專欄，主要宣傳安全規章制度、防護技術及應急救援常識等內容；同時結合六月份“安全生產月”的到來，根據施工任務對全員開展安全知識培訓工作，把宣傳工作推向高潮。

　　(二)、堅持安全技術方案審查制度

　　對危險性較大工程應編制專項施工方案，進行安全檢算，經技術負責人簽字，總監理工程師審核后實施。專項施工方案中必須包括安全技術措施。

　　對危險性一般工程由項目部安質部根據施工工藝內容編制安全專項施工方案，由總工程師牽頭，項目部領導及各部室、各工區負責人參加，召開項目部方案會審會議，積極聽取相關意見，歸納整理后，對方案內容進行修改，編制成更符合現場施工的安全專項方案。

　　項目部安質部根據專項施工方案內容進行詳細的安全技術交底工作，并由安全員實施現場專項監督。

　　(三)、加強對全員的安全教育培訓工作

　　項目部安質部根據施工任務編制安全教育培訓計劃及培訓教材，利用項目部會議室對全員分批次進行安全教育培訓。培訓內容包括：法律法規、崗位職責、安全操作規程、工序作業過程中的安全技術要點、應急救援預案及應急救援常識等。

　　(四)、堅持安全檢查制度

　　每半月由項目部安質部牽頭，項目部領導、各部室、各工區負責人參加，對施工現場組織一次安全大檢查，對檢查出現的問題下發整改通知單，限定整改期限，各工區監督整改，安質部安排專人對整改情況進行復查，對復查時整改不到位的問題列入安全隱患治理臺帳，同時對作業班組進行處罰，罰款計入安全風險抵押金的考核中。

　　專職安全員、電工堅持日常巡視檢查，對出現的問題負責監督整改。堅持填寫巡視記錄，下月初上交項目部安質部，由安質部長對巡視記錄的填寫情況進行檢查，對巡視記錄填寫較差的`人員進行處罰，罰款計入安全風險抵押金的考核中。

　　堅持班前安全檢查制度，司機在上班前按“安全檢查提示卡”內容進行檢查，并將檢查結果告知現場負責人，現場負責人必須安排專人對存在安全隱患的地方及時進行處理；其它操作司機在交接班時應對機械安全使用性能進行檢查，填寫運轉手冊；如有維修或保養項目，應如實填寫保養維修記錄。

　　(五)、實行全員安全生產活動

　　為加強全員安全生產意識，層層落實安全生產責任制，促進項目部施工安全精細化管理標準的推廣，激勵全員加強安全標準作業，確保現場施工安全有序進行，實現項目部“零事故”的安全目標，項目部決定實施全員(包括作業班組長及作業班組現場負責人)安全生產活動，簽訂安全生產責任狀，并根據項目部制定的施工安全精細化標準考核表對在安全大檢查及日常檢查等檢查中發現的安全問題進行扣款。

　　(六)安全生產例會制度

　　每天19:00由項目部總工在會議室組織召開安全生產例會，參加人員有項目部領導、各部室、各工區負責人、作業班組長，由各工區負責人布置明天的生產任務，各部室、作業班組長根據生產任務的安排進行人員分工及制定機械物資采購計劃；安質部對當天的安全生產情況進行總結，提出整改措施。

　　每月底召開一次安全生產例會，對本月的安全生產情況進行總結，找出工作中的不足，及時改進。評選出安全生產“優秀班組”，頒發流動紅旗；對安全生產工作較差的班組進行批評，并由作業班組負責人制定下月整改措施。

　　(七)嚴格落實安全專項資金保障制度

　　嚴格按照合同要求落實安全專項資金的投入情況，做到專款專用，根據施工進度的安排編制年度投入計劃，報項目經理審批。確保作業過程中各項施工安全防護措施齊全，生產條件滿足安全生產的需要，保障作業人員的生命安全。

　　(八)全面推行 “晨訓十分鐘”活動

　　“晨訓十分鐘”活動是根據福建省南平路橋養護工程有限公司推廣的“班前十分鐘”活動要求，結合項目部施工實際情況開展的每天在班前對作業人員的安全繼續教育活動，目的是引導、提醒作業人員規范作業行為以保障生命安全，不斷改進。我項目部將全面推行此項活動，切實提高全體作業人員的安全生產意識及水平，達到安全生產的目標，創建安全文明施工現場。

　　(九) 充分發揮各級組織作用

　　開展黨員安全屏障、黨員身邊無事故活動及群眾安全監督員、青年安全監督崗活動，充分發揮各級組織優勢，調動全員積極性，為活動開展獻言獻策，全身心融入到活動中來，保證活動全面推進。各級組織成員應加大檢查監督力度，發揮主人翁的作用，把“平安工地”的創建活動推向高潮。

　　附件：平安工地創建活動實施細則

　　（一）活動保障措施

　　1、制定本項目本項目本項目安全生產目標

　　（1）重大安全責任事故0案次；

　　（2）千人死亡率0.2‰以下；

　　（3）重傷率0.45‰以下

　　（4）機械事故損失小于機械設備凈值的2‰。

　　2、建立安全生產管理制度

　　根據市高指、總監辦要求及集團公司管理規定，項目部自進場即針對蘇嘉杭高速吳江互通改建工程實際情況成立了上至項目部，下至施工作業班組的安全生產領導小組，同時編制了21項安全管理制度。

　　3、健全安全生產責任制

　　項目安全管理實行責任到人制度，項目經理為安全管理第一責任人，下設安全副經理、專職安全員，施工隊伍配兼職安全員。項目部制定了各級部門、人員

　　的安全管理職責。

　　（二）、安全生產策劃

　　我部主要安全工作難點有：

　　（1）安家渡大橋橫跨鷹廈鐵路；

　　（2）路基、橋涵施工需進行嚴密的交通組織設計和嚴格的責任措施；

　　（3） 安家渡村莊的拆遷。

　　（三）、特種設備、特種作業人員

　　對特種作業人員制定了嚴格的《安全生產管理人員和特種作業人員持證上崗管理制度》，結合市高指安全生產管理要求，對特種作業人員進出場情況進行登記，所有作業人員均持證上崗，并在上崗前進行崗前培訓。

　　（四）小型機械設備安全管理

　　針對施工使用的鉆機、壓路機、挖掘機、裝載機、平地機、推土機、運輸車等中小型機械設備進行登記管理，并在進場前檢查出廠合格證、年檢記錄及駕駛

　　人員操作證等，在滿足安全要求的前提下方可進場作業。

　　（五）、應急預案

　　根據施工現場實際情況，項目部制定了總體《安全生產應急預案》、多項《安全生產應急預案》以及多種現場應急救援措施，指定專門車輛、專門人員、專門物資、定點醫院，進行搶險醫療針對各種險情啟動應急預案。

　　（六）、安全活動

　　（1）項目部每月開展安全例會，對現場施工各班組進行上階段安全總結、對存在問題提出整改建議、部署下階段安全生產工作，并形成會議記錄。

　　（2）對所有進場人員實行實名登記，登記信息包括：姓名、性別、出生年月、身份證號碼、籍貫、進出場日期。對各工種新進場、轉崗、復工工人開展相應安全培訓教育。

　　（3）安全技術交底實行技術交底度，按照縱向到底、橫向到邊的思路開展技術交底工作，確保所有安全技術交底交到每一個現場工人手中。使安全管理工作深入到每一個參建員工，形成項目、班組齊抓共管的局面。

　　（4）施工過程中實行安全管理一票否決制，在使用獎金鼓勵安全管理同時，也同樣約束參建員工在合理的、安全的前提下開展各項工作

　　（七）安全隱患排查治理

　　為規范工程現場安全生產管理，將現場存在的安全隱患在萌芽狀態消滅，項目部制定了《危險源監控、隱患排查制度》。制度規定，項目部專職安全員在各自區域排查安全隱患，發現問題及時處理，對違規現象進行制止，并視情節予以警告、罰款或獎勵。

　　1、行為方面

　　(1)落實安全生產責任制，落實安全責任的考核。

　　(2)強化安全責任制、三級安全教育、安全技術交底、安全檢查及安全隱患整改的落實。

　　(3加強安全生產與文明施工的安全生產費用投入。

　　(4)施工現場重大危險源的預防監控措施及應急預案進行完善；

　　(5)險性較大分部分項工程編制安全專項方案，嚴格審批制度。

　　(6對安全防護用品、安全防護設施和特種作業人員持證上崗等監督檢查。

　　2、現場實體方面現場實體方面現場實體方面現場實體方面

　　(1)工地食堂、職工宿舍、易燃易爆物品及有害物資或材料、設備倉庫等重點場所的環境條件、消防設施的配備與使用管理等是否符合消防安全要求，施工現場焊接作業現場是否存在易燃易爆物資、是否滿足焊接條件等。

　　(2)施工起重機械的安全狀況。 主要依照我部有關規定，使用管理與登記備案情況，主要內容包括： —對施工起重機械的技術檔案和日常維護保養情況進行檢查； —對執行施工起重機械初始登記和使用登記制度的情況進行檢查，嚴禁未按規定辦理使用登記的施工起重機械在施工現場使用； —對施工起重機械安裝、拆卸、使用過程的安全管理情況進行檢查，杜絕違章指揮和違章操作，確保安全。

　　(3)危險性較大工程的安全管理情況。包括：臨時用電、拼寬段施工、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、掛籃施工等危險性較大工程，在施工前是否單獨編制安全專項施工方案，是否按規定履行審查、審批手續，安全技術與安全防護措施是否落實到位。

　　(4)“三寶”防護產品(安全帽、安全帶、安全網)的配備與使用情況。

　　(5)施工現場預留洞口和臨邊的防護情況。

　　(6)臨時用電的安全狀況。施工現場臨時用電線路按照三相五線制TN-S系統要求布設，外電防護、三級配電兩級保護等符合要求，臨時用電管理是否符合有關規定。

實施方案 篇2

　　為全面貫徹落實中共靖邊縣委、靖邊縣人民政府【20xx】44號《靖邊縣“雙高雙普”工作實施方案的通知》有關精神，進一步明確任務，夯實責任，確保我校20xx年全面到達“雙高雙普”標準。結合我校實際，制定本實施方案。

　　一、指導思想

　　堅持把教育放在優先發展的戰略地位，全面貫徹落實教育方針和《國家中長期教育改革和發展綱要》精神，以辦好人民滿意的教育為宗旨，加強教育管理，加大教育投入，優化資源配置，促進教育公平，提高教育質量，加快推進教育持續、協調、均衡、科學發展。

　　二、總體目標

　　以《陜西省“雙高雙普”評估驗收標準》為基準，按照“堅持標準、結合實際、突出重點、確保達標”的工作思路，鞏固兩基成果，大力改善辦學條件，進一步提高教育裝備水平和現代化、信息化水平，全面實現“雙高雙普”目標。

　　三、領導工作小組及下設小組職責

　　（一）組 長：李建國

　　副組長：郭泉明 張文莉 張云光 賈 偉。

　　成 員：申世勇 王生璞 薛 精 楊 濤 張海軍 萬 紅。

　　職 責：

　　（1）、要認真審定迎接“雙高雙普”評估驗收工作實施方案，認真領會縣、局對“雙高雙普”工作的要求。

　　（2）、統籌協調，審定工作匯報，自查報告，指導各小組開展工作。

　　（3）、研究決定實施過程中的重大問題和事項，及時召開情況通報會。

　　（4）、要做到對學校“雙高雙普”相關數據及其他重大事項了如指掌，能一口說清道明。

　　（二）校建組

　　組 長：李建國

　　副組長：賈 偉

　　成 員：楊 濤 杜廣軍

　　職 責：

　　(1)、籌劃校建工作。

　　(2)、負責校容校貌的整治。

　　(3)、摸底、建配。

　　(4)、圖書、儀器、器材的報廢、經費投入統計。

　　（三）宣傳報導組、校園文化組與檔案組

　　組 長：郭泉明。

　　副組長：申世勇。

　　成 員：萬 紅 張雄雄 崔 軍 劉永軍。

　　職 責 ：

　　（1）收集我校實施“雙高雙普”相關材料和總結等資料，收集縣、教育局制定的有關實施“雙高雙普”工作方面的決策和法規性文件。

　　（2）收集完善迎接“雙高雙普”驗收的各類材料；完成“雙高雙普”驗收的各類匯報材料。

　　（3）修訂《辦學章程》，完善學校規章制度。

　　（4）加強校園文化建設。

　　（5）負責健全完善“雙高雙普”驗收所要求建設的各類檔案，完善迎接驗收的其他相關檔案材料和學校所有的其他檔案材料。

　　（四）部室建設組

　　組 長：張文莉

　　副組長：王生璞 張海軍

　　成 員：李 偉 鄧鳳友

　　職 責 ：

　　（1）、各部室建設 。

　　（2）、各部室資料整理。

　　（五）德育教育組

　　組 長：張云光

　　副組長：薛 精

　　成 員：胡鵬飛 薛海生 各年級組長

　　職 責：

　　（1）、班級文化、校舍文化及相關部室建設。

　　（2）、德育常規教育資料的整理。

　　（3）、家長委員會相關資料的整理。

　　四、工作任務

　　（一）教育管理

　　認真貫徹落實《國家中長期教育改革和發展規劃綱要》和縣委、縣政府《靖邊縣“雙高雙普”工作實施方案的通知》，規范學校管理，切實提高教育質量，建立和落實教育工作目標制度、督導評估制度和考核獎懲制度，有效推進教育協調科學發展的合力。

　　（二）教育經費

　　優先保障“雙高雙普”工作所需經費，積極爭取各級補助資金和項目配套資金。

　　（三）硬件、軟件建設

　　1、部室配置，對照標準，完善設備。

　　2、軟件建設方面

　　（1）、優化教師隊伍結構。加強教師業務培訓、供需科目培訓和繼續教育，提高教師教育教學水平。完善各種制度，促進教師競爭意識。

　　（2）、落實控輟保學制度。

　　（3）、進一步規范辦學行為，切實減輕學生課業負擔。組織豐富多彩的校園文化活動，積極開展“陽光體育”運動，堅持師生每天鍛煉1小時，增強師生體質。

　　（4）、嚴格執行國家課程標準，加強校長和教師的培訓，強化科研興校，搞好校本教研，抓好學校常規教學管理、評估，深化課程改革和教學方法改革，全面實施素質教育，全面提高普及水平和教育質量。

　　（5）、加強校園文化建設。精心營造育人環境，努力做好綠化、美化、凈化校園工作；大力實施教師素質提升工程，嚴格履行好教師職業道德規范，堅持為人師表、教書育人；切實落實學生道德實踐活動，弘揚愛國精神、民族精神和集體主義精神。通過師生的共同努力，不斷提升校園文化建設水平。

　　三、實施步驟

　　全校“雙高雙普”工作分五個階段實施，具體為：

　　（一）啟動階段（20xx年4月1日—20xx年4月15日）

　　1、認真學習省市縣局有關文件精神，統一思想，提高認識，召開“雙高雙普”動員會，全面安排部署“雙高雙普”工作。

　　2、成立“雙高雙普”工作領導小組和工作機構，抽調人員組成專門工作小組。

　　（二）實施階段（20xx年4月15日—20xx年5月20日）

　　1、調查摸底。按照《陜西省“雙高雙普”縣區評估驗收標準》，認真開展自查摸底，尋找工作差距，制定實施方案。

　　2、全面完成學校建設和部室內設施裝備，達到創建標準。

　　3、完成“雙高雙普”檔案的建檔歸檔工作及學校綠化美化、校園文化建設的設施和建設任務。

　　（三）自查整改完善階段（20xx年5月20—20xx年5月30日）

　　學校按照指標體系，組織人員開展過程性自查。邀請縣“雙高雙普”辦公室對本校進行模擬驗收，針對存在的問題提出整改意見，制定詳細的整改方案，做好查漏補缺工作。

　　（四）迎檢籌備階段（20xx年6月上旬）

　　全面完成各項創建工作，完善“雙高雙普”相關資料收集、整理、匯編工作，營造迎驗氛圍，全方位做好迎驗準備。

　　四、工作要求

　　（一）、加強領導，提高認識。

　　迎接 “雙高雙普”評估驗收，是我校的.一項重要工作，我們要認清形勢，要有高度的責任感和敏銳性，要切實把迎驗工作擺到重要議事日程上，把“雙高雙普”迎驗工作作為我校工作的重中之重。統一思想，增強信心，確保此項工作圓滿完成。

　　（二）、明確任務，落實責任。

　　“雙高雙普”工作十分緊迫、任務艱巨、工作量大、程序復雜，各工作小組要各司其職，各負其責，分解任務，各有側重，突破重點，完善措施，密切協作，相互配合，發揚團隊精神，做好“雙高雙普”工作。

　　（三）、加大投入。

　　增加教育投入，加強教育硬件建設，改善辦學條件，促進教育資源的優化配置和均衡化發展。努力為實施“雙高雙普”提供保障。

　　（四）、發揮職能，通力協作。

　　各相關小組要充分發揮職能作用，加強教育教學管理，共同搞好“雙高雙普”迎驗工作。

　　“雙高雙普”工作既是我校教育教學業務工作當中的一項重要任務，也是積極響應和配合區、局迎驗工作的一項政治任務，我們一定要從大局出發，緊急行動起來，不遺余力地做好我校的所有迎驗工作，要以高度的責任感和使命感去落實我們的工作任務。

　　20xx年4月14日

實施方案 篇3

　　集體備課是教學研究的有效策略，是一種校本教研活動。新課程信息量增大，教學組織更加開放多元，課時卻減少了，有效教學成為普遍關注的問題。對特定的教學內容從多角度、多方面去想學生之所想，疑學生之所疑，共同解決教學中遇到的各種困惑，實現有效、高效教學。正如夸美紐斯：尋找一種方法，使得教師因此可以少教，而學生可以多學。集體備課有利于共享資源和達成共識，促進教師專業成熟。個體備課有利于培養個性和創造性，促進教學風格形成 集體備課是以教師個體備課為基礎，針對特定的教學內容及教學疑惑，在備課組內展開廣泛的討論、交流，集思廣益，達成教學共識，共享資源，促進教師專業成熟，實現教學目標的校本教研形式。

　　一、為什么要開展集體備課活動

　　（1）探索研究

　　思維方式：異中求同：教學理念、目標要求、教學重點；

　　同中求異：學校實際、學生實際、教師個性

　　教材處理：知識的再建構，資源的開發，創造性地使用教材

　　教學策略：教學內容的有效轉化。教什么、為什么教、怎么教

　　（2）專業發展

　　長善救失、取長補短、相互啟迪，培養創造性與個性、形成個人教學風格。 開發利用學校現有的教育教學資源，推廣學校優秀教師的

　　教學經驗，縮短年輕教師的成長周期，促進教師的發展及學校教學質量的整體提高。

　　（3）實現三個轉化

　　①通過鉆研課標和教材，掌握教學要求和重難點，轉化為教師的教學理念（更新觀念）

　　②通過學習和積累經驗、信息，整合教學資源，轉化為教師的素質（學習內化）

　　③通過討論和交流，尋找適合學生學習和發展的途徑，轉化為教師的教學方法和策略（專業成熟）

　　二、集體備課的原則：

　　（1）尊重性原則：備課組成員間互相尊重、坦誠相待、真誠交流。

　　（2）全員參與性原則：要求集體備課組成員全員參與集體備課。

　　（3）目標定向性原則：組織集體備課的前提是要有明確的目標指向，集體備課的內容必須適合集體備課這一教研形式。

　　（4）過程有序性原則：周密地安排、精心地組織、詳細地記錄。

　　（5）適用性原則：注重實效、適合教學內容需要、適合教與學的需要。

　　（6）反思性原則：集體備課強調教師對教學的'反思，反思貫穿于集體備課的全過程。

　　三、集體備課的主要類型

　　以活動的形式為標準劃分：

　　匯報討論式：首先由主備人匯報自己承擔的集體備課任務所作 的準備工作及初步設想，然后由備課組成員研討、完善，形成共享資源。

　　輔導點評式：由教學經驗豐富、學術水平高的教師或專家針對備課組內特定成員的具體課例在備課組中進行評點，使大家受到啟發，反思自己的教學行為，形成共享資源。

　　論壇交流式：首先集體備課組根據教學需要確定教學研究主題，制定研究方案，依照方案分頭準備，然后備課組成員集中進行交流，并在交流中達成解決問題的共識，形成共享資源。

　　以集體備課的內容為標準劃分：以某個教學難點為主題—以某個研究課題為主題—以一堂課為主題—以單元為主題—以一冊教材為主題。 以一堂課為主題的集體備課可以是說課、也可以是評課；以單元主題的集體備課可以是未教學單元的目標定位，教學框架設計，也可以是已教學單元的要點梳理，復習方法指導；以一冊教材為主題的集體備課和單元集體備課的特點大致相同。

　　四、集體備課方法

　　集體備課“三段—五步法”

　　三段：

　　準備階段：明確目的任務、查閱收集資料、個人鉆研思考， 主備人初步設計，擬定說課稿，為集中階段做好準備

　　集中階段：圍繞備課主題說、聽、思、記、交流、討論達成共識，形成共享資源

　　實踐階段：充分利用集體備課的共享資源，個性復備實施教學。 跟蹤反饋，評價交流。

　　結合自己的教學實際，對自己的教學進行反思、調整

　　五步：

　　（1）、個人專研（初備）

　　解讀課標、研讀教材、開發資源、分析學情、選擇方法……

　　抓住“八點”：重點、難點、弱點、疑點、考點、盲點、易錯點、易混點

　　（2）、集體研討（交流）

　　主備人說課—討論交流—達成共識—過程記錄

　　目標的陳述：學習目標包括行為主體、行為動詞、行為條件、行為標準四個要素。

　　如：在與同學的交往中（條件）學生（主體）能復述（行為動詞）他人的主要觀點（表現程度）。

　　重點的確定：依據教學目標

　　難點的把握：依據教學對象

　　流程的設計：依據學生的心理

　　方法的選擇：依據教學內容

　　問題的設置：依據思維的規律

　　（3）、形成共案（設計）

　　集眾家之長，整理補充，形成共性教案（異中求同）

　　（4）、個性復備（修正）

　　個性化處理，揚長避短，形成個性教案（同中求異）

　　六字訣：選、標、增、改、刪、調

　　（5）、跟蹤反饋（聽課、評課、反思）

　　跟蹤聽課、交流評價、反思總結、創新提高

　　為有效解決課堂教學中存在的問題，全面提升教學質量。特制定初中教師跨校集體備課實施方案。

　　五、組織機構：

　　1、備課領導小組：吳治列 周君俄 彭紹鑫 雷孝兵 聶銳 徐克榮

　　2、備課業務小組：梅中友 龔帆 陶世進 龍明貴

　　3、成員： 譚紹能 陳玉枝 張紅 向奎英 李德權

　　賈美軍 張群英 胡秋菊 魯邦平 嚴 誠

　　4、安排場地、攝影、記錄：龔帆 陳占考

　　六、具體安排：

　　１、時間：20xx年11月17日（周三）上午8：30分到金沙初中。

　　2、地點：金沙初中多媒體教室

　　3、備課課題：8年級地理上冊第三章《中國的自然資源》第三節《中國的水資源》

　　4、備課主講人：金沙初中 譚紹能

　　5、研究主題：充分利用遠程教育資源，結合本地區水資源缺乏，使用多媒體，采用談話法設計教學流程。

　　6、集體備課流程：

　　（1）、分頭備課，深鉆教材，收集素材，設計個人底稿。

　　（2）集體備課，統一意見。20xx年11月17日，聯合學區活動時間，由主講人譚紹能老師介紹《中國的水資源》一文的教學流程，現場上課、說課。全地區所有任教年級學科教師發表設想，經過討論，形成比較一致的意見和最佳實施方案，主備教師立即二次備課，將修改整理后的教案上傳各校教科室和聯合學區。

　　（3）試教評課，改進教學。主備教師根據集體備課修改后的教案執教，并根據本班實際，及時反思修改，進行第三次備課修改。

　　（4）結合實際，修改自用。

　　（5）學校教科室注意整理資料歸檔，教導處、教科室督促落實常規。

實施方案 篇4

　　為進一步加強政風、行風建設，堅決糾正損害群眾切身利益的不正之風，經區委、區政府同意，在全區開展民主評議政風行風活動。活動以“樹立行業新風、構建和諧社會、創優發展環境”為主題,以創建人民滿意基層單位活動為載體，采取考評系統、直評基層、以創促評、三級聯動的方式進行評議，把解決損害群眾利益、影響發展環境的突出問題作為重點，推動各部門更好地履行職責，依法行政、改進服務、提高效率，為促進河西社會經濟發展營造良好環境。現制定本實施方案：

　　一、組織領導

　　評議工作在區委、區政府領導下，成立區評議政風行風工作領導小組，區委常委、區紀檢委書記滕仲喜任組長，副區長江洺任副組長；組織部、政法委、監察局、人事局、糾風辦、文明辦、服務辦、法制辦、減負辦、人大聯絡室、政協聯絡室、工商聯、新聞中心主要負責同志為成員。區評議政風行風工作領導小組辦公室設在糾風辦。

　　二、評議范圍

　　今年對河西區勞動和社會保障局、教育局、衛生局、綜合執法局、物價局、環衛局、市政局、文化局、園林局、環保局、司法局、河西國稅局、公安河西分局、交管河西支隊等14個執法、服務部門的135個基層科、所、站、隊、醫院、學校進行政風行風評議。

　　三、評議內容

　　（一）清正廉潔，黨風廉政建設情況。認真貫徹落實黨風廉政建設目標任務，積極創建基層黨風廉政建設示范單位活動，加強領導，細化責任，強化措施，各項任務落實到位。

　　（二）轉變作風，提高服務質量和辦事效率情況。精簡審批環節，完善首問負責制、限時辦結制、服務承諾制、“一站式”服務和“窗口式”辦事制度等，積極為企業和群眾辦實事，工作效率和服務水平明顯提高。

　　（三）依法行政，踐行承諾情況。認真履行職責，嚴格依法行政，提高執法服務水平；制定和完善服務社會和經濟發展的新舉措，面向社會公開承諾，并積極踐行承諾，落實服務措施，為企業和群眾排憂解難。

　　（四）嚴格管理，加強自身建設情況。加強職業道德、行業紀律的教育；建立績效考核監管制度，促進政風行風建設；積極開展政(事)務公開,自覺接受社會各界監督。

　　參評單位要根據上述原則，結合不同行業的特點、工作職責和內容，確定評議具體內容。

　　四、 評議方法和步驟

　　按照區糾風工作領導小組統一領導、部門各負其責、條塊結合原則，把建立政風行風評價體系和服務承諾制度，抓好日常監督和創建人民滿意基層單位活動作為重點。集中評議從6月開始，10月底結束。

　　（一）建立政風行風評價體系和服務承諾制度，參加“聚焦行風”活動（6月-7月）

　　各被評議系統成立評議領導組織機構。制定評議實施方案和為社會經濟服務承諾措施，各系統積極參加區評議辦公室和河西有線電視臺共同舉辦的“聚焦行風”活動，通過新聞媒體介紹開展政風行風工作的`新舉措，并向社會做出為企業群眾辦實事、解難題的公開服務承諾，同時公布監督投訴熱線，接受群眾監督。建立行業政風行風評價體系。各街建立政風行風評議工作領導小組和社區政風行風監評員隊伍，制定具體評議和創建“人民滿意基層單位”活動方案。

　　（二）開展評議和創建“人民滿意基層單位”活動（7月-8月底）

　　各街政風行風評議工作領導小組負責抓好對轄區內被評議基層單位的評議，同時組織開展創建“人民滿意基層單位”活動。各參評基層單位要積極參加各街評議和創建“人民滿意基層單位”活動，并抓好征求意見，自查自糾，落實整改等環節。

　　（三）民主測評和總結表彰（9月-10月底）

　　各街評議領導小組要對轄區內基層單位自查自糾情況、落實整改情況、為企業和社區群眾辦實事解難題、行業作風轉變情況進行歸納匯總，打分排名，并反饋給各系統主管部門和區評議辦。

　　各系統主管部門按照本行業政風行風評價體系的要求，結合街道的反饋意見，對每個基層單位進行測評，按參評單位總數的30%推薦政風行風先進基層單位。

　　區評議工作辦公室組織特邀紀檢監察員，采用座談、明察暗訪等方式，對主管部門開展政風行風評議情況進行督查和測評。

　　區評議工作辦公室對區領導、服務對象評價意見和特邀紀檢監察員督察測評、社會滿意度調查情況進行匯總歸納，評出20xx年政風行風建設先進單位和先進基層單位，10月下旬召開總結表彰大會。

　　五、幾點要求

　　（一）提高認識,加強組織領導。各單位要把評議工作列入重要議事日程,抓好落實。各街黨工委要認真組織好評議和創建“人民滿意基層單位”活動，進行廣泛宣傳發動，進一步促進政風行風建設，為群眾提供優質高效的服務。

　　（二）搞好結合，注重實效。評議活動要與全區重點工作、基層黨風廉政建設和“解放思想、干事創業、科學發展”大討論活動相結合，把關注民生、解決群眾反映的突出問題作為開展政風行風建設的重點，貫穿于評議的全過程。

　　（三）建章立制，構建政風行風建設的長效機制。各主管部門要通過評議，進一步加強內部管理，提高隊伍素質，建立完善內部監督管理機制，積極建立糾評建相互促進的政風行風建設長效機制，形成靠制度約束、靠工作衡量、靠群眾評價的評議氛圍。

　　（四）加大評議工作的宣傳力度。區評議辦公室辦好《評議信息》，及時反映評議情況，交流工作經驗。各單位要通過河西有線電視臺、《天津日報·新河西》等媒體宣傳評議工作中好的做法和先進典型事跡，并及時向區評議工作辦公室報送信息。

實施方案 篇5

　　一、審計工作的目的、范圍、內容

　　1、審計項目: 寶管一區高層住宅及人防車庫工程。

　　2、審計依據：依據《建筑法》、《合同法》、《招標投標法》、《審計法》等法律法規的有關規定，和貴單位提供的相關資料，進行工程結算審核。

　　3、計劃工作時間：20xx年10月10日――20xx年12月10日

　　4、工作目的：通過審計，確定建設項目結算造價的真實性、正確性、合規合法性。

　　5、審計范圍：寶管一區高層住宅及人防車庫工程。

　　6、審計的內容：

　　對委托項目進行審計，重點是檢查項目竣工結算是否真實合法。具體內容如下：

　　①、工程價款結算情況審計，重點是工程量計量是否準確，單價是否正確，變更設計批復手續是否齊全，對變更的合理性、必要性及單價的合法性、合理性進行審核；

　　②、主要材料、設備的價格及價格簽證是否符合市場行情；

　　③、施工過程中索賠及索賠價款的合規性、合理性，索賠價款計算依據的完整性和數字的準確性；

　　④、核算實際完成工程量，審核竣工結算情況。

　　二、審計實施步驟和方法

　　1、審計步驟

　　1.1審計準備階段

　　（1）、主要是進行審前調查，熟悉項目的有關招標文件、施工圖設計、施工合同、重大變更批文及重大事項決定的有關文件、決算報告編制情況，以及項目基本概況和工程規模等。

　　（2）、制定審計實施方案，成立審計組并確定人員的分工。

　　（3）、向被審計建設單位提供工程竣工決算所需的資料清單，并收集結算審核所需資料，踏勘現場，了解情況。

　　1.2審計實施階段

　　在熟悉項目基本情況、資料收集完整、專業人員分工確定的情況下，進入審計實施階段。聽取被審計單位情況匯報，根據專業分工，各司其職，開展審計查證工作。

　　1.3審計完成階段

　　（1）、各小組完成審計的初稿，交項目負責人審查，同時整理審計工作記錄并對發現問題進行分類整理，編制審計工作底稿；

　　（2）、項目負責人審查結束，撰寫審計報告征求意見稿，向建設單位匯報審計情況。

　　（3）、出具審計報告，歸還審計原始資料。

　　（4）、審計資料的整理歸檔。

　　2、審計方法

　　對項目的竣工決算進行審計，重點是檢查項目竣工決算、工程質量、工程招投標、工程合同及工程造價、施工及監理單位相關財務收支等方面的真實性和合法性；運用審閱、檢查、查詢、計算、現場測量等審計程序及審計方法。針對審計項目的情況，重點突出以下方面：

　　（1）、對建設項目的竣工結算進行審核，首先檢查合同的執行情況及結算的.完整性、合法性。通過實地勘察并結合竣工圖紙，查驗竣工圖紙是否反映實際情況，是否與設計施工圖和變更圖一致，在此基礎上，審查單項工程的結算造價。主要方式為計算實際完成工程量，檢查結算清單工程量是否準確；依據招標文件及合同，對結算價款進行計算并核對。

　　（2）、審核竣工結算的工程量是否真實、準確，合同內清單項目的結算單價是否與中標清單報價一致。變更新增項目定額套項及價格是否合理，計取各項費用及執行文件、選用定額版本是否準確、合規；建設項目概、預算最終執行情況如何。

　　（3）、認真審核計算工程量，檢查送審結算書的工程量是否符合規定的計算規則、是否準確；

　　（4）、對必須測量的工程項目，要進行實地測量計算工程量；

　　（5）、檢查合同內清單項目的結算單價是否與中標清單報價一致；

　　（6）、檢查新增分項工程預算定額選套是否合規，選用是否恰當；

　　（7）、核實新增工程取費是否執行相應的計算基數和費率標準；

　　（8）、檢查設備、材料用量是否與定額含量或設計含量一致；

　　（9）、有關材料調價是否按規定進行調整；

　　（10）、檢查結算項目是否與圖紙相符；

　　（11）、審核設計變更和現場簽證是否存在與中標書項目重復計算的現象；

　　（12）、審核有無實際施工中使用的材料的品種、規格、數量與所報送結算不一致的情況；

　　（13）、如有甲方直接分包的項目，會同建設單位、施工單位對有關項目進行現場查勘核實，準確界定各施工單位的施工范圍和造價。對于審核中的有關問題，需要向建設方、監理方了解情況的，及時向有關人員了解，有關方應予協助配合。

　　三、審計組織機構，人員配備及分工

　　項目負責人田軍岐，負責審計項目的統籌、組織和協調工作，安排工作進度，審計工作底稿復核，撰寫審計報告征求意見等全盤工作。

　　審計組人員包括：㈠土建工程：熊曉星、張偉峰、汪榮、㈡安裝工程：羅玉輝、陳西安、龍彩玉

　　四、審計項目中的重點分析與控制

　　1、建安工程審核重點

　　① 鋼筋砼工程、裝飾工程重點審核：

　　核查鋼筋砼的工程量、裝飾工程的工程量、材料價

　　② 管線工程，安裝設備、器具

　　管道，電路的長度計量是否正確

　　安裝設備、器具單價是否合理

　　重點審核工程變更簽證

　　③ 工程審核應關注

　　隱藏工程的計算、簽證

　　工程變更設計單價的確定是否與招投標要求一致

　　索賠費用

　　價格的調整是否符合合同規定和調價規定

　　五、審計項目的工作時間計劃

　　審計計劃在60天之內完成整個項目的實施、整理審計工作底稿、征求被審計單位意見、出具審計報告。具體時間安排如下附表：

實施方案 篇6

　　為認真貫徹落實關于企業推廣7S管理的安排部署，進一步強化企業管理，夯實發展基礎，做強做優企業，根據《公司推廣7S管理實施方案》，**公司決定推行以“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全、節約”為內容的7S管理。結合實際，制定本方案。

　　一、指導思想

　　以科學發展觀為指導，以創造價值為使命，以改革創新為動力，全面推行和深入開展7S管理，不斷夯實管理基礎、提升管理水平，切實增強企業安全保障能力、成本管控能力和可持續發展能力，實施精益管理，為推進司做強做優，建設質量效益清潔型一流企業，實現“行業先鋒、一流企業”愿景目標奠定堅實基礎。

　　二、總體目標

　　近期目標：利用一到兩年時間，完成7S管理系統的導入和推行，使企業管理基礎不斷夯實、設備健康水平顯著提高、現場管理明顯改善、員工素養持續提升。20xx年5月*部門率先實現7S管理目標，發揮引領、示范作用。20xx年5月*部門實現7S管理目標，總結管理經驗，建立示范區，形成管理成果。

　　遠期目標：20xx年6月以后，7S管理進入常態化階段，相關部門持續和深入推行7S管理，提煉總結，固化成果，形成員工共同遵守的行為準則，建立長效機制，融入企業文化，實現作業環境一流、生產指標一流、管理水平一流、經營業績一流、員工隊伍一流、企業形象一流。

　　三、推行原則

　　（一）領導重視、全員參與。領導重視是關鍵，全員參與是保障。領導率先垂范，員工積極參與，上下一心、合力推進。

　　（二）樹立理念、提前謀劃。結合公司實際，將7S管理理念運用到日常工作當中，在建項目要按7S技術規范廠區、生活區、安全設施、生產現場、設施、庫房、辦公樓、工具間等，盡可能減少投產后的“整理”和“整頓”工作。

　　（三）典型引路、全面推行。規劃先行，協調一致，重點做好樣板打造，以點帶面，點面結合，促進7S管理全面有力推行。

　　（四）治理優先、標本兼治。設備健康是根本，從“跑冒滴漏”等缺陷入手改善作業環境，強化設備治理，做到標本兼治。

　　（五）價值思維、持續改善。7S管理只有起點，沒有終點，建立以價值思維為導向的7S管理長效機制，加強成本管控，促進降本增效，持續提升企業管理水平。

　　四、組織領導及工作職責

　　為實現7S管理的有效推行和持續改進，公司成立7S管理推行領導小組，下設7S管理推行辦公室，有關部門分工協作。

　　（一）組織機構

　　１、7S管理推行領導小組

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　2. 7S管理推行辦公室

　　主任：

　　副主任：

　　成 員：

　　（二）職責

　　1、7S管理推行領導小組職責

　　全面負責7S管理推行工作的組織領導，制定推行方針和推行目標；審查并批準公司７S管理推行實施方案、計劃、相關推行制度和考核標準；統籌安排指導，為推行工作提供必要資源；協調解決推行過程中的重大問題，確保公司7S管理工作扎實推進。

　　2、7S管理推行辦公室職責

　　在公司領導小組的領導下，負責公司7S管理推行的整體策劃、組織、協調、推進工作，組織協調監督和評價工作，制定和推行公司整體實施方案，編制公司層面７S管理標準、推進管理辦法、檢查評比辦法、獎懲管理辦法、常態化管理辦法等，做好公司7S管理宣傳和展示，加強7S管理培訓推廣。按照7S管理工作的三個階段安排要求，抓好每個階段工作的安排和部署，督導樣板典型的打造，以點帶面，點面結合，促進7S管理全面有效推進。

　　3、公司有關部門職責

　　生產技術部牽頭負責生產現場的整治，負責生產區域、廠區環境、現場安全技術規范及查評標準的制定、推行工作，檢查、督導及常態化管理工作。在標準化檢修的基礎上推行大修精細化檢修，達到檢修現場布置規范化、檢修管理流程化，檢修過程目視化，檢修項目精細化，檢修質量控制表單化，管理手段信息化。組織**等部門結合實際制定生產現場的具體實施方案。結合各部門需求計劃及實際情況編制項目預算及進度表，經分管領導審核后送７S領導小組審批。根據領導小組審批意見組織實施。整治標準參照《生產現場7S管理標準》。

　　總經理工作部牽頭負責行政辦公區域、接待中心區域、食堂區域、車隊區域查評標準的制定及推行工作，檢查督導及常態化管理工作。辦公環境整治由總經理工作部牽頭，組織工會、各部門制定具體的實施方案及進度表，經分管領導審核后送管理創新領導小組審批。根據領導小組審批意見組織實施。整治標準參照《行政辦公區域７S技術規范》《接待中心區域７S技術規范》《食堂區域７S技術規范》《活動中心區域７S技術規范》等。

　　安全監察部牽頭負責健全安全風險控制體系，通過7S管理，規范生產現場設備、設施、作業場所的安全標示、警示、告知牌，建設安全目視化系統。加強作業場所職業危害告知、治理，合理配置、正確使用勞動防護用品，確保員工職業健康。采取各類安全措施，確保生產勞動在符合安全要求的物資條件和工作秩序下進行，及時排查清理各類安全隱患，從根源上防止人身傷亡事故、設備事故和各種災害的發生。負責組織生產技術部、各部門制定具體的安全及目視化實施方案及進度表，經分管領導審批后組織實施。整治標準：參照《企業生產區域7S技術規范》、《庫房區域7S技術規范》、《檢修工具間區域７S技術規范》、《廠區環境區域７S技術規范》。

　　各廠負責所轄區域的７S管理工作，結合實際情況制訂７S工作計劃，按要求上報７S工作信息。負責制定所在廠７S管理推進辦法、檢查評比辦法、獎懲管理辦法、常態化管理辦法等。負責所在廠生產區域、庫房區域、檢修工具間、辦公區域、食堂區域、活動中心區域、廠區環境區域的７S常態化管理，編制整治計劃及時間表，按照７S標準打造樣板區，結合現場及班組分工做好7S管理展示墻或看板。結合現場實際編制７S整改、需求、材料計劃及方案，上報生技部審核，并經分管領導審核后送７S領導小組審批，根據領導小組審批意見組織實施。整治標準參照《企業生產區域7S技術規范》《庫房區域7S技術規范》《檢修工具間區域７S技術規范》《行政辦公區域７S技術規范》《接待中心區域７S技術規范》《食堂區域７S技術規范》《活動中心區域７S技術規范》《廠區環境區域７S技術規范》等。

　　物資供應部分工負責所轄庫房區域查評標準的制定、推行工作檢查、督導及常態化管理工作。庫房整治由物資供應部牽頭，組織各部門制定具體的實施方案及進度表，經分管領導審核后送管理創新領導小組審批。根據領導小組審批意見組織實施。整治標準參照《庫房區域7S技術規范》。

　　人力資源部負責管理推行所需的專項培訓工作。完善人才培養激勵約束機制，致力提升員工素養，結合實際開展員工愛崗、敬業、禮儀的培訓，制訂服裝、儀容、識別證標準。提高員工的責任感，使命感，樹立正確的工作態度，養成遵守規章制度的好習慣。組織政治工作部、工會、團委等相關組織制定人材培養和職工素質提升具體的實施方案及進度表，經分管廠領導審批后組織實施。

　　政治工作部負責7S管理推行宣傳工作。注重企業文化展示，總結提煉管理創新工作成果，制作創建標桿企業專題片和PPT等匯報材料。

　　財務資產部負責管理推行所需費用預算安排。

　　計劃合同部負責7S合同、物資采購方面的工作。

　　其他相關部門結合本部門實際做好所轄區域的辦公環境、會議室、活動中心、衛生間、接待區域等的整治工作，配合做好本部門職責范圍內的`７S常態化管理和推行工作。

　　五、工作安排

　　7S管理推行工作分為以下三個階段（具體安排見工作計劃表）：

　　（一）啟動階段（20xx年6月－20xx年7月）

　　1、工作安排

　　20xx年7月12日前，公司分管領導和主管部門主任及相關部門人員分批次參加上級公司組織的7S管理現場培訓；7月15日前，完成推行方案制定和啟動工作；7月20日前，組織人員參加7S管理督導師培訓工作；12月30日前，完成公司7S全員培訓。

　　2、階段目標

　　公司相關部門完成7S管理的啟動和培訓，公司上下對推行7S管理認識到位、思想統一、任務明確。

　　（二）推行階段（20xx年7月－20xx年5月）

　　1、工作安排

　　總體要求：公司各相關部門結合實際情況，全面落實7S推行計劃；公司做好推行過程的檢查、指導、總結和評價工作。*廠先行打造廠示范樣板，20xx年5月底前達到7S管理標準；*廠20xx年5月底前達到7S管理標準。其他部門結合前述部門職責，同步推進7S管理。20xx年5月底左右召開座談會，總結建立長效機制的經驗，制定建立長效機制管理辦法。

　　具體安排如下：

　　（1）選定標桿，導入理念。20xx年7月30日前，組織人員學習考察，通過學習優秀企業7S推行管理經驗，選定標桿來進行7S理念導入。召開動員大會，激發員工參與熱情，為順利推行7S管理打好基礎。20xx年12月30日前組織相關人員到優秀企業學習7S管理，聘請7S管理專業咨詢機構到現場咨詢培訓，使企業全體人員更好理解7S含義、內容和作用。

　　（2）現場診斷，制定方案。20xx年11月30日前，各部門對照企業7S管理技術規范的相關標準，從管理和現場九個方面開展評估診斷，找出存在的問題，分析問題產生的原因，制定切實可行的整改方案，落實工作目標、責任分工、具體措施和資金投入，并及時上報生技部，生技部結合各廠及相關部門需求計劃及實際情況編制項目預算及進度表，經分管領導審核后送７S領導小組審批，根據領導小組審批意見組織實施，推行辦負責指導和督促。各部門要遵循價值思維理念，厲行節約，小投入、辦大事，結合學習借鑒并立足自身實際，扎實推進7S管理。

　　（3）樣板先行，漸進開展。*廠先行打造示范樣板。 20xx年12月31日前，*廠結合自身實際，一次性選擇３-５個基礎差、問題多、治理難度大的區域作為改善的樣板區，集中人力、物力、財力，通過短期集中地開展7S管理活動，促使現場管理得到根本地、徹底地改善，并組織進行觀摩活動，達到凝聚力量，以點帶面效果，樹立標桿。20xx年5月前初步完成*廠7S管理制度、標準、方法的制訂，達到7S管理標準；其他廠根據實際情況，樹立7S理念，提前謀劃，注重建設期間按7S技術規范建設廠區、生活區、安全設施、生產現場、庫房、辦公樓、工具間等，盡可能減少投產后的“整理”和“整頓”工作，有目的、有計劃、有步驟、漸進有序開展7S推行活動，力爭在20xx年5月前達到7S管理標準。

　　（4）宣傳引導，全面展開。各廠要充分發揮宣傳的帶動引領作用，針對7S活動開展的不同階段，以看板、簡報、網頁專欄、征文投稿等方式，宣傳7S活動的開展情況，讓全體員工進一步認識到7S活動開展的必要性，變被動開展為主動開展，充分利用7S推行典型工具（定點攝影法、洗澡活動、目視化管理、紅牌作戰、全員生產性維護等），以樣板區為示范，按照技術規范標準，分區塊、分批次，標本兼治，整體協調推進。

　　（5）過程督導，檢查評價。公司7S推行辦公室，制定公司相關查評及管理標準，根據相關部門、廠推行情況，每三個月組織開展檢查、督導、評價并進行通報。各廠要結合實際情況制定企業7S推行的各項管理標準，每月組織開展一次7S檢查評價，激勵先進、鞭策落后，形成比學趕超的良好氛圍。

　　（6）階段總結，選樹典型。20xx年5月，公司召開7S管理推進現場會，總結經驗，查找不足，發揮典型引領作用，促進全面推進。20xx年7月，公司召開座談會，總結建立長效機制的經驗，為進入常態化管理奠定良好的基礎，研究制定建立長效機制管理辦法。

　　2、階段目標

　　（1）作業現場規范整潔：生產現場整潔有序、安全防護設施完善、目視化管理到位；庫房管理規范、賬卡物相符；辦公環境干凈整潔、資料管理規范。

　　（2）設備健康水平提升：設備跑冒滴漏現象顯著減少、設備故障率降低、設備可靠性提高。

　　（3）降本增效能力增強：各種浪費減少、工作效率提高，能耗下降、績效水平提升。

　　（4）管理基礎夯實：管理機制進一步完善，管理流程進一步優化，制度有效落實和執行。

　　（5）員工素養提升：員工工作行為規范、工作作風嚴謹，違章作業少、執行力強、精神面貌好，團隊向心力增強。

　　（6）安全保障水平提升：作業環境改善，消除安全隱患，風險預控到位，員工安全意識、技能、危險預知和防范能力提升。

　　（三）提升階段（20xx年6月以后）

　　1、工作安排

　　20xx年6月以后，公司各廠、相關部門進入7S常態化管理階段,做好管理成果鞏固，不斷豐富和創新管理內容，實現管理的深化和提升。

　　2、階段目標

　　企業基礎管理扎實、管理創新能力增強、管理理念和管理方式與國內外先進企業接軌；企業盈利能力、競爭能力、可持續發展能力有效提升。

　　六、工作要求

　　（一）理順思路，結合實際推行7S工作。各廠作為7S推行的主體，要高度重視，根據公司統籌安排，全面開展7S管理工作。要結合實際、精心策劃，找準7S管理的切入點、重點和難點，理順思路，結合實際情況，制訂切實可行的工作方案，明確責任人和節點目標，有目的、有計劃、有步驟的做好各廠7S推行工作和常態化管理工作。

　　（二）做好宣傳動員、提高思想認識。各廠及相關部門要提高對7S管理重要性的認識，將其作為一項需要長期堅持的工作來抓；通過多種形式的宣傳培訓，讓全體員工統一思想，充分認識7S管理的意義和作用；通過樣板區的打造讓員工看到7S帶來的巨大變化，堅定員工推行7S的信心和決心；通過7S簡報、管理看板等多種方式展示7S改善成果和工作動態，為推行工作營造良好氛圍。

　　（三）建立有效激勵、加強過程管控。公司建立指導、檢查和監督和激勵機制，定期組織參觀交流和檢查評比，進行績效管理，加強過程管控，隨時解決推行過程中遇到的問題；同時發揮樣板區的輻射帶動作用，關注其他廠的工作進展。

　　（四）固化改善機制、促進不斷提升。各部門、廠要建立常態化管理機制，將7S管理制度和技術規范固化到本部門日常管理工作中，在實踐過程中不斷總結完善，做好7S管理成果的鞏固和提升；在7S管理基礎上，促進管理理念、方法不斷創新，不斷提升精益管理水平。

　　七、檢查考核

　　1、本方案下發后一周內，各部門要制定實施方案及進度表報7S推行辦公室備案。

　　2、7S推行辦將依據各部門制定的實施方案及進度表,每月組織檢查、督促、指導各部門開展7S推行工作。

　　3、各部門、廠要設立7S聯絡員（原則上為7S督導師），協助部門領導督促、檢查、反饋7S工作開展情況。

　　4、各廠每周一在晨會上通報上周工作開展情況及本周工作安排；每周五上午12:00前，各責任部門將本周計劃完成情況及下周7S推進周計劃報7S推行辦公室。

　　5、7S推行辦公室應在每周一晨會上通報上周重點工作完成情況及工作安排；每月工作會上通報上月工作計劃完成情況及本月工作安排。

　　6、考核辦法另行頒布。

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