安全文明施工方案

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安全文明施工方案15篇(集合)

　　為了保障事情或工作順利、圓滿進行，常常需要提前進行細致的方案準備工作，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編精心整理的安全文明施工方案，僅供參考，大家一起來看看吧。

安全文明施工方案15篇(集合)

安全文明施工方案1

　　關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；施工；組織設計

　　建筑企業(yè)施工組織設計涉及的因素和環(huán)節(jié)很多，需要注意和考量的事項也很多，但大體上，包括以下諸方面的內(nèi)容：

　　一、說明施工組織設計編制依據(jù)和原則

　　施工組織設計編制依據(jù)方面需要說明：工程施工圖紙及圖紙答疑，現(xiàn)行的國家有關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范及相關(guān)政策法規(guī)，建筑企業(yè)對工程施工現(xiàn)場的實地考察和公司承接的相關(guān)類似工程的實際管理和施工技術(shù)經(jīng)驗，建筑企業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)技術(shù)規(guī)定和規(guī)程等內(nèi)容。編制原則方面需要說明：施工組織設計的基本宗旨。是按照建筑工程建設的基本規(guī)律，施工工藝規(guī)律和經(jīng)營管理規(guī)律，制定科學合理的組織方案，施工方案，合理安排施工順序和進度計劃，有效利用施工場地，優(yōu)化配置和節(jié)約使用人力、物力、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)各方面的工作，施工有計劃、有節(jié)奏，能夠保證質(zhì)量、進度、安全、文明，取得良好的經(jīng)營效益，社會效益和環(huán)境效益。結(jié)合建筑企業(yè)施工技術(shù)力量，機械設備等綜合條件以及工程特點和施工條件，編制具有全面性、可行性、針對性、先進性。本公司現(xiàn)有施工技術(shù)裝備、勞動力、資源及在近幾年承建和在建的同類工程中積累的較為成熟的`施工經(jīng)驗。

　　二、說明工程概況

　　首先是總說明。說明工程名稱、工程地點、建設單位、設計單位、建筑面積、結(jié)構(gòu)層次、管理目標：質(zhì)量目標（確保合格，力爭優(yōu)良工程）②安全目標（杜絕重大人身傷亡和機電事故）等事項。其次是一般說明。說明工程地址、結(jié)構(gòu)、砼等級、基礎(chǔ)、陽臺、雨篷、構(gòu)架、架空層砼、基礎(chǔ)頂面、梁、板、墻、構(gòu)造柱、圈梁等未注明的現(xiàn)澆構(gòu)件規(guī)格和施工要求。

　　三、交代施工準備情況

　　需要交代的事項如下：一是組織準備。工地設工程項目部，直接指揮生產(chǎn)。二是施工現(xiàn)場準備。在工程正式開工前完成施工現(xiàn)場的全場性前期準備工作，搞好施工現(xiàn)場的“三通一平”工作，即水通、電通、路通和場地平整。按建筑工程定位放線平面圖及用的紅線圖的要求做好建筑定位放線、水準基點標高的控制。根據(jù)業(yè)主提供的電路及地下各類管道的平面圖，安裝臨時用電、水和安裝各種生產(chǎn)、生活臨時設施，并進行試用以確保正常使用。清除施工現(xiàn)場障礙物，并挖好明溝做好工程排水工作。在施工現(xiàn)場醒目處懸掛“五牌二圖”，并在施工現(xiàn)場設辦公室、保管室、值班室、材料倉庫、機修間等施工用房。三是技術(shù)準備。項目技術(shù)負責人組織施工員、質(zhì)檢員、材料員、預算員、資料員、安全員及各專業(yè)工長認真熟悉圖紙，學習有關(guān)標準圖集、施工規(guī)范和相關(guān)技術(shù)標準，進行圖紙會審前的準備，做好自查記錄。編制實施性施工組織設計、工程預算，對重要分項工程的施工，要編制具體的施工方案。技術(shù)交底：施工前以書面形式分級進行技術(shù)交底，內(nèi)容包括圖紙變更交底，施工技術(shù)交底，安全交底等。測量放線：按照業(yè)主提供的測量坐標點及有關(guān)圖紙要求放出房屋控制線。四是生產(chǎn)準備。包括施工用電、施工機械準備、建筑材料準備。

　　四、列明施工總體部署要點

　　首先，交代總體戰(zhàn)略部署。其次，指出工程具體目標：質(zhì)量目標、工期目標、施工原則、施工順序、施工工期安排、主要分項工程工藝流程、總體施工方案、施工進度計劃及工期保證措施（組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施等）。

　　五、編制技術(shù)人員、勞動力配置計劃和主要施工機械及檢測計量器具配置

　　六、編制主要部位施工方案

　　一是施工部署，包括部署原則、主要分部工程施工流程（基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)、主體結(jié)構(gòu)、內(nèi)裝修等）。二是施工具體方案。其中，基礎(chǔ)工程包括土方工程、砼墊層、基礎(chǔ)采用木模，鋼管扣件支架立模、基礎(chǔ)鋼筋、基礎(chǔ)砼澆筑、基礎(chǔ)墻、回填土等。主體工程包括鋼筋工程、模板工程、混凝土工程等。以及內(nèi)外裝飾工程、門窗工程、腳手架工程等。

　　七、列明質(zhì)量保證措施

　　明確質(zhì)量目標是確保合格，力爭優(yōu)質(zhì)工程。列明技術(shù)保證措施、質(zhì)量管理組織體系

　　八、安全保證措施

　　建立安全施工的保證體系。包括安全管理措施、安全用電措施、機械安全操作措施、清防保衛(wèi)措施、文明施工的保證措施等。

　　除了上述幾個方面的內(nèi)容外，建筑企業(yè)施工組織設計還需列明工期保證措施、季節(jié)性施工措施、降地成本措施、施工現(xiàn)場平面布置及進度計劃表等。

　　【參考文獻】

　　[1]安靜華。淺談水利工程施工組織設計問題[J]。科技情報開發(fā)與經(jīng)濟。20xx（06）

　　[2]牛連華。淺談水利水電工程施工組織設計[J]。山東水利。20xx（02）

　　[3]楊光煦。水利水電工程施工組織設計發(fā)展[J]。人民長江。20xx（10）

　　[4]鄒紅燁，李為民，劉敏。施工組織設計的編制[J]。水利天地。1997（06）

安全文明施工方案2

　　【關(guān)鍵詞】電力工程建設質(zhì)量管理安全管理質(zhì)量和安全分析體系

　　中圖分類號：F407文獻標識碼：A文章編號：

　　1。構(gòu)建電力工程建設質(zhì)量和安全分析體系的重要意義

　　電力工程是包括電能的產(chǎn)生、分配和輸送相關(guān)過程的工程。電力工程建設質(zhì)量和安全的保證，是電力行業(yè)建設發(fā)展的關(guān)鍵[1]。隨著社會不斷進步發(fā)展，各種新材料、新工藝不斷涌現(xiàn)，提高生產(chǎn)建設水平、維護環(huán)境衛(wèi)生的要求也日益嚴格，工程建設項目的質(zhì)量和安全管理顯得更加的重要，而電力工程建設舊式的管理模式已經(jīng)無法滿足這些要求，主要不足的方面包括：管理方法和水平各不相同，沒有一個統(tǒng)一依照適用的管理模式；管理方法單一，沒有適于建設項目全周期過程的質(zhì)量和安全管理體系；管理用具不科學、成本高等。有效的管理措施和模式，是電力工程建設質(zhì)量和安全施工的基礎(chǔ)保障，同時可以減少工程成本、減少施工周期，所以，構(gòu)建電力工程建設質(zhì)量和安全分析體系，是改善工程建設質(zhì)量與安全和提高管理水平的有效措施，是電力行業(yè)適應時代向前發(fā)展的必需。

　　2。電力工程建設中主要存在的質(zhì)量和安全問題

　　（1）人才的缺乏。電力工程建設項目是技術(shù)含量高的工作，在施工中工作人員的專業(yè)知識和技術(shù)必需過硬，不能單憑些許經(jīng)驗就進行施工，現(xiàn)場技術(shù)人員的缺少將從根本上影響電力工程整體的質(zhì)量。

　　（2）責任分工模糊混亂。不明確的分工是工程建設管理中的大忌，管理人員如不明白自己的工作職能，將造成工程問題重復處理或者出現(xiàn)問題卻無人問津等現(xiàn)象，大家都挑簡單的做，施工現(xiàn)場問題得不到充分全面的解決，各項目管理工作及施工工序?qū)⑾萑胍黄靵y，人力、物力、財力浪費的同時還埋下了工程質(zhì)量隱患。

　　（3）沒有及時的進行施工現(xiàn)場試驗。施工材料及工程科學性等都必須通過工程現(xiàn)場施工試驗來檢查，同時及時發(fā)現(xiàn)問題及時處理，避免出現(xiàn)更大的損失。

　　（4）工程的設計和施工不匹配。工程的設計圖紙是實際施工時的參照，高效的施工離不開正確的設計圖紙，同樣也少不了嚴格遵照施工方案進行的施工過程配合。這就要求工程設計圖紙在施工前應經(jīng)過嚴格的會審，而在施工過程中，建設方不能夠隨意更改已確定的施工方案。只有這樣，才能夠很好的避免因設計和實際施工的不符，造成了施工的各方面脫節(jié)，而影響工程建設的質(zhì)量和安全等。

　　（5）工程建設和管理間缺乏聯(lián)系。工程建設和管理之間如果因缺乏聯(lián)系而脫節(jié)，將會造成施工工序不明確、施工規(guī)則標準不復存在進而拖延了工程施工工期甚至影響工程使用等嚴重情況。造成該情況的'原因有：不遵循設計圖紙進行施工、運用到實際建設中的材料沒有事先進行工程試驗以及設計圖紙被隨意刪減改動等等。

　　3。構(gòu)建工程質(zhì)量和安全分析體系

　　3.1工程質(zhì)量分析體系的建立

　　質(zhì)量分析體系是對前期考察勘研、工程方案設計、工程施工和竣工等四個時期的工程質(zhì)量分析，涵蓋了工程項目的整個實施過程。其中具體包括研審考察階段質(zhì)量分析、方案設計分析、出廠電氣設備質(zhì)量分析、施工階段質(zhì)量分析以及土建質(zhì)量驗收分析等[2]。每個時期可能發(fā)生的質(zhì)量問題都不盡相同，要遵循早發(fā)現(xiàn)早解決的原則，對其中出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題，要高度重視，在提出相應對策措施的基礎(chǔ)上重點改善。質(zhì)量分析工作要工程和監(jiān)理部門合作完成，一個負責數(shù)據(jù)統(tǒng)計，一個負責決議意見整合分析報告，形成分工明確卻又密不可分的合作整體，提高工作效率。

　　（1）研審考察階段質(zhì)量分析，包括評審意見及評審報告，對工程進行考察提出大體的評價情況和意見，并對評價意見的系統(tǒng)性和合理性進行分析。評價內(nèi)容體系包括電力系統(tǒng)一次和二次部分、工程藍圖、線路規(guī)劃及變電站自動化等。

　　（2）方案設計分析。在施工過程中往往存在一些原因而導致工程設計方案改變而改變工程項目，原因主要包括本身設計方案問題、施工現(xiàn)場實際需求及設計方意見變更三個方面，其中設計方案本身存在問題、質(zhì)量不過關(guān)是最重要的原因。通過方案設計分析，增加現(xiàn)場勘查次數(shù)、明確初步的設計藍圖及規(guī)范設計過程、加強管理等，盡可能的減少工程設計成形后再次變換的幾率，從而提高電力設備工程建設的質(zhì)量。

　　（3）出廠電氣設備質(zhì)量分析。在對電氣設備出廠質(zhì)量分析問題上，應對設備開關(guān)柜、自動化系統(tǒng)和交變直流屏等進行勘察檢驗分析，再而對比選出設備出現(xiàn)問題較多的對應產(chǎn)家，促使其提高相應設備的出廠驗收率。在電氣安裝問題上，要分析出安裝過程中出現(xiàn)問題是安裝時的技術(shù)質(zhì)量問題還是設備自身存在問題。

　　（4）土建施工質(zhì)量分析。統(tǒng)計出各個項目工程出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的主要方面及原因，進行分析，從而有針對性的加強此方面的改善和管理，提高施工質(zhì)量。一般土建施工質(zhì)量問題主要表現(xiàn)在裝修的建筑飾品、鋼筋及模板固定等方面上，所以檢查統(tǒng)計問題時應多注意這些方面的勘查檢驗。

　　（5）土建質(zhì)量驗收分析。土建質(zhì)量問題是所有驗收問題中的重點問題，驗收時必不可少。土建施工質(zhì)量、施工設計及設備選用等問題都是土建問題的重點，應及時檢查管理，加強相應的管理措施。

　　3.2安全分析體系的建立

　　安全問題分析體系主要針對施工前期和施工過程，分析安全措施的費用是否合理到位及施工過程是否遵循安全文明施工等[3]。按照發(fā)現(xiàn)問題—總結(jié)問題—解決問題—改善管理的管理模式，循序漸進，總結(jié)經(jīng)驗撰寫分析報告，有規(guī)律的發(fā)現(xiàn)并改善相關(guān)的安全隱患和問題，提高電氣工程設備安全的管理水平。

　　（1）工程安全質(zhì)量分析。安全施工是全部電力工程安全問題的核心，通過檢查已運營了的工程項目，歸納統(tǒng)計出主要問題出現(xiàn)方面，加強監(jiān)管預防，提高工程項目實施安全性，其中包括安全用具、電線電纜、腳手架工程、模板工程等安全施工方面的質(zhì)量安全分析等。

　　（2）工程安裝安全分析。安全施工和安全用電管理是電氣安裝工程的主要安全問題，其中施工用電安全包含用電方案、電線電纜和配電箱等要素，要提高施工安全管理水平就必須先保證設備安裝的專業(yè)技術(shù)及安全。

　　4、電力工程建設質(zhì)量和安全分析體系管理與實施

　　適當有效的質(zhì)量和安全管理措施是工程質(zhì)量和施工安全的重要保障前提。提高電力工程建設質(zhì)量和安全體系的管理水平，應從以下幾個方面著手：（1）加強人才的培養(yǎng)建設，適應經(jīng)濟發(fā)展，引進高素質(zhì)高技術(shù)含量新型人才，完善人才培養(yǎng)機制；（2）更換傳統(tǒng)工程管理模式，尋找創(chuàng)新點優(yōu)化與發(fā)展；（3）完善設備管理制度，設備采購嚴格把關(guān)；（4）施工前期，確保工程設計圖紙的科學規(guī)范化，保證質(zhì)量；（5）把握好安全與施工進度的關(guān)系，處理好施工設備和成本之間的平衡，確保安全文明施工；（6）工程管理制度規(guī)范化、一體化，落實好各個項目的全方位管理；（7）制定有效的安全應急管理措施，消除工程施工隱患，加強現(xiàn)場巡查排查危險情況并及時處理等。

　　5、結(jié)語

　　綜上所述，本文介紹了目前電力工程中存在的質(zhì)量安全等問題，提出構(gòu)建電力工程質(zhì)量和安全分析體系，經(jīng)過研究分析闡述，使工作人員能夠?qū)こ淌┕ぶ懈鞣N對應的問題快速排查，并針對性的提出防范、解決問題等管理措施。

　　【參考文獻】

　　[1]孫志超。城市電網(wǎng)負荷預測[J]。中國科技財富，20xx，11（03）：36—37。

安全文明施工方案3

　　關(guān)鍵詞：施工方案；機電安裝；工程管理

　　一、機電安裝工程管理與機電安裝工程管理方面的施工方案

　　（一）機電安裝工程管理

　　機電安裝涉及機電設備的采購、安裝、調(diào)試、試生產(chǎn)、安裝竣工、設備驗收等內(nèi)容，即機電安裝貫穿設備采購到投入生產(chǎn)的全過程。機電安裝工程管理是指對機電安裝工程各環(huán)節(jié)的安全、質(zhì)量、進度、成本、組織等方面進行管理的一系列活動。就機電安裝工程管理方面而言，施工方案的作用與地位尤其突出，此外機電安裝工程管理具有工藝新穎、新材料較多、管理內(nèi)容技術(shù)性較強、設備精密等特點，因此管理人員必須具備較高的素質(zhì)，同時機電安裝工程管理必須特別注意下列事項：安裝人員必須穿戴好所需安全防護裝備后方可進入安裝現(xiàn)場；安裝過程不允許閑雜人等進入電壓控制室，同時一切安裝操作行為必須符合相關(guān)操作規(guī)范及法律法規(guī)的要求。

　　（二）機電安裝工程管理方面的施工方案

　　施工方案是指工程項目的組織實施方案，同時也是施工組織設計的完善與細化。就機電安裝工程管理而言，施工方案具體由編制總則、工程總況概述、基本組織架構(gòu)方案、人力資源方案、施工技術(shù)方案、安全技術(shù)方案、采購方案、質(zhì)量方案及其他方案等組成，其中施工技術(shù)方案由機電設備參數(shù)設置、主要施工步驟、關(guān)鍵技術(shù)、工期保證措施、工藝流程、進度計劃等組成，此乃施工方案的核心；安全技術(shù)方案由安全施工目標、施工危險因素分析、安全施工保證措施、安全預案、救援細則、應急保護措施等組成；質(zhì)量方案由質(zhì)量保證體系、質(zhì)量驗收檢測、工序質(zhì)量控制方法等組成（見圖1）。總體而言，施工方案的具體內(nèi)容視機電安裝工程的工程量與難易程度而定，而不同的機電安裝工程必然具有不同的施工方案。

　　圖1機電安裝工程管理的施工方案

　　二、機電安裝工程管理方面施工方案的作用

　　機電安裝工程管理方面施工方案的作用具體包括：機電安裝工程管理方面施工方案起著協(xié)調(diào)與指導的作用，由此向機電安裝工程管理提供技術(shù)支撐，同時機電安裝工程工期控制與管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等方面施工方案起著保障性作用。

　　（一）機電安裝工程管理方面施工方案的指導性作用。施工方案對機電安裝工程的實施方案、措施與重要步驟做了明確規(guī)定，加上機電安裝工程管理旨在對機電安裝工程的實施方案、措施與重要步驟進行管理，因此機電安裝工程必須按照施工方案的具體內(nèi)容進行管理，進而體現(xiàn)出施工方案的`指導性作用。

　　（二）機電安裝工程管理方面施工方案的協(xié)調(diào)性作用。機電安裝工程管理往往把施工方案作為具體作業(yè)與管理的參照依據(jù)；操作人員的具體安裝行為往往把施工方案作為重要參照，同時監(jiān)理方、投資方、施工方均把施工方案看做重要參照，由此體現(xiàn)出施工方案對工程參建方間的協(xié)調(diào)溝通至關(guān)重要。

　　（三）機電安裝工程管理方面施工方案的技術(shù)支撐作用。施工方案所涉及的技術(shù)方案旨在向機電安裝工程管理提供重要的技術(shù)支撐作用，因此機電安裝工程管理對安裝人員的監(jiān)督管理必須符合技術(shù)方案所明確的工藝流程、關(guān)鍵技術(shù)、操作流程等，其中機電安裝過程，操作人員必須按照技術(shù)規(guī)范所規(guī)定的事項開展工作，同時管理人員必須按照施工方案的技術(shù)說明對安裝人員進行監(jiān)督管理。

　　（四）機電安裝工程工期控制與管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理等方面施工方案的保障性作用。由前文可知，施工方案主要由施工技術(shù)方案、安全技術(shù)方案、采購方案、質(zhì)量方案等組成，其中質(zhì)量方案對機電安裝的質(zhì)量標準與依據(jù)做了明確規(guī)定，同時也對零部件、機電設備及其他材料的采購規(guī)范與技術(shù)要求做了明確規(guī)定；成本方案要求機電安裝工程按照施工方案的規(guī)定對各施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)督控制管理，以免操作失誤產(chǎn)生額外成本，進而實現(xiàn)對成本的控制；安全技術(shù)方案旨在向機電安裝工程安全施工提供技術(shù)保證，由此實現(xiàn)安全管理的正常運行。

　　綜上所述，機電安裝工程管理方面施工方案具有重要作用，具體包括機電安裝工程管理方面施工方案的協(xié)調(diào)性與指導性作用及技術(shù)支撐作用，同時施工方案對機電安裝工期控制與管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理的順利開展起著保障性作用，因此對施工方案的控制是實現(xiàn)機電安裝工程管理水平及機電安裝工程整體質(zhì)量提高的重要手段與關(guān)鍵途徑。

　　參考文獻：

　　[1]段騰飛。淺談機電安裝工程管理的問題與對策[J]。電站系統(tǒng)工程，20xx，28（4）

　　[2]朱友才。大型商場機電安裝工程管理中的成本控制[J]。機電信息，20xx，（24）

　　[3]鄧輝華。淺析機電安裝工程管理及質(zhì)量控制[J]。大觀周刊，20xx，（15）

安全文明施工方案4

　　一、引言

　　1000kV晉東南—南陽—荊門特高壓交流試驗示范工程，是國家特高壓骨干電網(wǎng)的第一個建設項目，也是世界上首個“雙百萬”（100萬伏設計、100萬伏運行）特高壓商業(yè)輸電工程，已于20xx年1月6日開始正式運行。這條縱跨晉豫鄂3省的銀色巨龍，代表著世界電網(wǎng)技術(shù)研究和工程應用的一流水平，對今后國家百萬伏交流同步骨干電網(wǎng)的全面建設，將起著重要的示范作用。由于該工程的首創(chuàng)性，在建設過程中出現(xiàn)了許多常規(guī)工程沒有的困難和挑戰(zhàn)。湖北省輸變電工程公司承建該工程一般線路第16標段，在項目的管理制度體系建設、管理機制手段、安全措施投入、質(zhì)量控制、關(guān)鍵施工技術(shù)方案策劃與實施等方面進行了大膽的探索和實踐。

　　二、特高壓示范工程線路建設對項目管理的挑戰(zhàn)

　　1、特高壓工程建設的高標準、嚴要求必須由高素質(zhì)的項目部才能完成一方面，1000kV晉東南—南陽—荊門特高壓交流試驗示范工程建設和運行將直接證明國家特高壓工程的可行性和合理性，它的建設成敗對我國特高壓輸電技術(shù)的推廣和應用有著重大影響；另一方面，此條線路作為世界上首個雙百萬特高壓商業(yè)輸電工程，對國家乃至世界電網(wǎng)建設都將起著重要的示范作用。這些都對線路建設提出非常高的要求，只有完善的項目管理體制才能起到良好的示范作用。

　　2、特高壓工程的創(chuàng)新性要求全新的項目管理方式較之常規(guī)工程，特高壓交流示范工程作為一個全面創(chuàng)新的工程，世界上既沒有可以直接應用的標準，也沒有成熟的技術(shù)和經(jīng)驗可供借鑒，更沒有商業(yè)化供貨的特高壓設備。它幾乎達到了目前制造、設計、施工能力各方面的極限，建設成本相當高，一次施工不當都可能造成投資的大幅增加，這無疑加大了施工的難度。以我公司承建的線路部分為例，在特高壓技術(shù)設計上，應用了絕緣配合、電磁環(huán)境、防雷保護等先進適用輸變電技術(shù)；在特高壓設備研制上，采用了高強鋼、高性能絕緣子、大截面導線等經(jīng)濟可靠的輸變電設備。特高壓輸變電技術(shù)對線路建設提出了較之常規(guī)工程更高的要求，唯有建立全新的項目管理方式，才能應對特高壓項目建設帶來挑戰(zhàn)。

　　3、特高壓工程的嚴格性要求規(guī)范的項目管理措施國網(wǎng)交流工程建設有限公司作為此條線路的建設管理單位，對工程現(xiàn)場的管理高標準、嚴要求，出臺了一系列措施，如成立現(xiàn)場項目部直接深入施工一線、各工序樣板試點、嚴格審查施工方案、在各標段中開展各類技術(shù)方案交流、對口競賽、同業(yè)對標等等，從微觀上規(guī)范了施工現(xiàn)場項目管理。我公司在現(xiàn)場管理中，嚴格執(zhí)行了國網(wǎng)公司和交流公司的領(lǐng)導決策，結(jié)合項目部的實際情況，出臺了一系列的項目管理措施，有力地保證了特高壓工程的質(zhì)量和工期。

　　三、特高壓試驗交流示范工程第16標段線路建設項目管理機制

　　1、夯實基礎(chǔ)，完善特高壓線路建設項目管理體制管理制度是工程現(xiàn)場建設管理的基礎(chǔ)，管理制度的建立可使工程建設管理有章可循，有據(jù)可查。針對特高壓工程的高標準、嚴要求，項目部建立起了完善的現(xiàn)場建設管理制度和規(guī)范的組織機構(gòu)。

　　（1）組織專項人員，建立現(xiàn)場建設管理制度。為使工程建設規(guī)范化、科學化和現(xiàn)代化，按照事前周密策劃，事中過程可控、能控、在控，事后嚴格檢查并認真總結(jié)的管理思路，我公司在建立工作大綱、實施方案、現(xiàn)場管理制度等方面作了大量工作。組織具有豐富工程現(xiàn)場建設管理經(jīng)驗的骨干人員，編寫了《崗位職責》《施工技術(shù)管理制度》《施工安全管理制度》《施工質(zhì)量管理制度》《工程材料管理制度》《機械設備管理制度》《文明施工和環(huán)境保護制度》《精神文明建設制度》等9項現(xiàn)場建設管理制度，形成了系統(tǒng)的現(xiàn)場建設管理制度體系。從項目部管理層到現(xiàn)場施工層明確了項目管理的工作內(nèi)容、工作要求及工作計劃，將其作為指導項目建設的指南。與常規(guī)工程相比，我公司在建立特高壓線路工程項目管理制度體系時，對工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、工程目標、精神文明建設等方面進行了細化和深入，為高質(zhì)量地進行特高壓工程建設提供了保障。

　　（2）調(diào)動精兵強將，建立高效的組織機構(gòu)。健全的管理制度需要高效的組織機構(gòu)作保障。在工程建設中，我公司成立以公司主管工程的副總經(jīng)理為項目經(jīng)理A角、分公司經(jīng)理為項目經(jīng)理B角的項目經(jīng)理部，下設項目副經(jīng)理、項目總工、技術(shù)部、質(zhì)檢部、安監(jiān)部、計財部、器材部、辦公室，確保特高壓項目實施的施工安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、物資管理、信息管理、檔案管理、文明施工等方面分工明確、責任到人。項目部以公司副經(jīng)理為項目經(jīng)理A角，將公司的領(lǐng)導層延伸到現(xiàn)場建設的第一線，使得公司管理層對項目管理情況了解更加直觀、深入、及時，加強了對現(xiàn)場的管控力度，提高了國網(wǎng)交流公司和本公司決策指示的執(zhí)行力度，同時也更利于與外界協(xié)調(diào)溝通解決現(xiàn)場的問題。A、B角項目經(jīng)理相互配合，發(fā)揮各自優(yōu)勢，確保了現(xiàn)場的執(zhí)行力度和深度。

　　2、提高標準，探索特高壓線路建設項目管理方式特高壓試驗示范工程建設任務重、技術(shù)新、難度大、挑戰(zhàn)性強，要確保成功實現(xiàn)工程目標，必須開展項目管理方式創(chuàng)新。（1）加大安全措施的投入，確保施工安全。安全是施工生產(chǎn)的基石。為確保特高壓線路工程現(xiàn)場建設安全，項目部堅持安全第一、預防為主的.方針，提前作好了各項安全文明施工策劃工作，緊緊圍繞項目安全目標，不斷完善健全工作機制，狠抓全員培訓和安全制度、措施的檢查落實，安全工作始終處于在控、能控、可控狀態(tài)，保持了工程穩(wěn)定的安全局面。首先，建立和完善了職業(yè)安全健康與環(huán)境管理體系，明確項目經(jīng)理為安全第一責任人，項目總工為安全技術(shù)負責人，按照“誰主管、誰負責”“抓生產(chǎn)必須抓安全”的管理原則，做到責任、措施、時間三落實，從嚴、從細、從實抓好安全生產(chǎn)方面的每一項工作，確保施工生產(chǎn)安全。其次，配合國網(wǎng)交流公司制作并發(fā)放安全文明施工宣傳品。由于特高壓工程較之常規(guī)工程的技術(shù)性更強，安全危險源更多，我們配合國網(wǎng)交流公司制作了特高壓工程組塔安全文明施工宣教專題片。專題片采用三維動漫形式，以關(guān)愛生命、保證安全為主題，用正反結(jié)合的實例生動地介紹了特高壓工程施工現(xiàn)場必須遵循的安全原則，必須掌握的安全施工技能以及特高壓鐵塔和構(gòu)架組立的施工安全流程。再次，定時開展安全檢查，嚴格安全獎懲制度。項目部聯(lián)合現(xiàn)場監(jiān)理每月開展安全自檢自查工作，定期或不定期對項目部、施工駐地、施工現(xiàn)場、施工車輛進行全面安全檢查，做好書面記錄，查出問題及時整改；采取閉環(huán)檢查，要求舉一反三，對安全優(yōu)秀班組進行表彰，對安全管理落后的班組和個人進行通報，并組織學習優(yōu)秀班組。項目部巡查小組每天巡視現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)違章，尤其是習慣性違章，加大處罰力度。

　　（2）加大投入，進行工程質(zhì)量管控的策劃與實施。質(zhì)量是工程建設的生命。試驗示范工程作為特高壓電網(wǎng)建設的首個工程，其首創(chuàng)性也意味著施工技術(shù)復雜、管理難度大。為確保特高壓工程施工質(zhì)量，項目部采取了如下措施。首先，將二級交底深入一線保證施工工藝。為統(tǒng)一施工操作流程、質(zhì)量標準和施工工藝，項目部打破了三級技術(shù)交底的局限，由二級技術(shù)交底直接深入施工一線，對每個施工班組、民工隊伍進行技術(shù)、安全交底，加強講解特高壓施工技術(shù)的特點、要點，以便施工管理和作業(yè)人員了解施工關(guān)鍵技術(shù)和施工方案，統(tǒng)一作業(yè)行為。同時，在現(xiàn)場開展“每日一問”技術(shù)問答活動，技術(shù)員每晚就第二天的工作提出一個技術(shù)問題，由施工人員在專門的筆記本上作答，當場發(fā)現(xiàn)問題解決問題，不留盲點和死角，提高施工人員技術(shù)水平，保障工程質(zhì)量和進度。其次，加強技術(shù)攻關(guān)提高科技含量。施工技術(shù)是工程施工的根本，是確保質(zhì)量的關(guān)鍵，是安全生產(chǎn)的保證。針對工程特點和設計要求，根據(jù)國家標準、規(guī)程、規(guī)范及合同要求，項目部在收集、整理、編寫一系列技術(shù)文件、資料和施工作業(yè)指導書的同時，成立了技術(shù)攻關(guān)小組，專門在各施工階段進行技術(shù)革新、工藝創(chuàng)新及小改小革。針對本標段土質(zhì)容易塌方的特點，技術(shù)人員用薄鐵板制作了可伸縮的護筒，根據(jù)基坑的大小調(diào)整澆制混凝土的護壁；特高壓組塔比較困難，項目部制作了ZM塔三維動畫進行技術(shù)交底，繪制專門的放線指揮圖等等。項目部在特高壓工程建設過程中，精心組織技術(shù)攻關(guān)，突破難點，獲得了大批QC榮譽，大大提高了工程質(zhì)量和效率，同時也激發(fā)了廣大職工科研的興趣，為公司在今后的工程中儲備了技術(shù)人才。再次，嚴格審查施工方案確保工程質(zhì)量。關(guān)鍵施工技術(shù)的質(zhì)量直接影響到工程的成敗，因此關(guān)鍵的施工技術(shù)必須在認真研討、嚴格審查后才能在工程中應用。在各個施工環(huán)節(jié)中，項目部都邀請公司各部室、分公司的技術(shù)骨干全面指導、監(jiān)督、跟蹤和檢查工程建設過程，嚴把施工技術(shù)關(guān)。

　　每一個施工方案的確定都是經(jīng)過了項目部反復論證和反復審查，形成切實可行的方案后再以實施。關(guān)鍵方案施工過程中，項目經(jīng)理和總工每日在施工現(xiàn)場督察，確保工藝質(zhì)量。嚴格審查施工方案有利于進一步優(yōu)化施工技術(shù)方案，確保了施工技術(shù)方案的安全可靠性，提高了工作效率。

安全文明施工方案5

　　一、工地大門及現(xiàn)場圍擋

　　由項目部組織專題會議，確定現(xiàn)場大門及圍擋位置（位置圖見附圖），圍擋擬采用裝配式藍色彩鋼板。門頭及圍擋標語。

　　目前已經(jīng)指定專人著手準備，但因圍擋問題須與業(yè)主協(xié)調(diào)，一旦業(yè)主同意我部的圍擋方案，可立即進行。

　　二、安全通道

　　我部現(xiàn)場樓棟較多，且工期較短，安全通道均由鋼管搭設，但未刷警示漆、未做標示標牌；現(xiàn)場整改參照下圖進行，做到搭設規(guī)范、美觀大方。

　　三、臨時用電

　　1、現(xiàn)場一級、二級配電箱有防護及防雨措施，但不規(guī)范，未刷防銹漆、無標示標牌。

　　2、三級配電箱及移動配電箱，要求箱體完好，統(tǒng)一設置支架，便于移動和操作，此項督促勞務協(xié)作隊伍完成。

　　3、臨時用電線路，為有效防止施工過程中電纜線隨意拖拉，損壞而導致發(fā)生觸電事故，施工作業(yè)面將采用絕緣瓷瓶固定線路。

　　4、電焊機等設備，統(tǒng)一制作防護箱體。

　　四、臨邊防護

　　現(xiàn)階段我部A—20棟展示區(qū)、A—1棟、A—3棟、A—14棟正進行內(nèi)外裝修施工，A—2、A—4、A—5、A—6、A—7、A—9棟正進行主體施工，A—8、A—10、A—11、A—12、A—15、正進行基礎(chǔ)施工，臨邊防護應根據(jù)各階段、各部位完善臨邊防護。

　　五、外腳手架

　　現(xiàn)場施工中，外腳手架跟不上進度，高度不滿足要求，且局部搭設不規(guī)范，鋼管間距、步距、離墻距離等不符合方案及規(guī)范要求，密目網(wǎng)鋪設不嚴密，硬、軟防護漏設或沒設。近期我部將從A—20棟、A—1棟、A—2棟、A—3棟樓進行整改，嚴格按照規(guī)范要求和施工方案，連續(xù)設置剪刀撐，將拉設不規(guī)范、破損的安全網(wǎng)更換，按照每2層（不超過10米）設置一道硬防護、中間設置一道水平安全網(wǎng)的要求搭設外腳手架水平防護。

　　六、鋼筋、木工加工棚

　　鋼筋、木工加工棚參照下圖搭設。

　　七、攪拌站

　　現(xiàn)場攪拌站防護搭設在參照下圖的同時，在四周設置圍擋，防止揚塵污染。

　　八、壓力容器防護

　　氧氣瓶、乙炔瓶等必須單獨存放，考慮使用安全，項目部擬制作專門防護裝置。

　　氧氣、乙炔等壓力容器防護。

　　九、現(xiàn)場材料堆碼

　　我部現(xiàn)階段現(xiàn)場材料堆碼極其雜亂，亂堆亂碼現(xiàn)象隨處可見，及影響現(xiàn)場文明施工形象，又造成材料的浪費，是本次整改的重點內(nèi)容之一。整改時，將同一類型的.材料整齊堆碼在一起，報廢的材料和可周轉(zhuǎn)使用的材料要分開，不能出現(xiàn)兩兩混合在一起而造成材料的浪費現(xiàn)象。雖然現(xiàn)場場地狹小，但只要有序擺放、整齊堆碼，一定能達到標準化工地要求。

　　1、周轉(zhuǎn)材料及時堆碼整齊，廢舊物資清理后單獨堆放整齊。

　　2、鋼筋成品和半成品、河砂等材料分類堆放，標識清楚，河砂等易造成揚塵的要進行覆蓋。

　　十、文明施工、場內(nèi)道路

　　1、嚴格工序交接和驗收，對施工產(chǎn)生的建筑垃圾及時集中、清運。

　　2、現(xiàn)場合適位置設置宣傳標語。

安全文明施工方案6

　　百年大計、安全第一，安全管理好壞是施工企業(yè)綜合水平的體現(xiàn)，我公司盡力發(fā)揮企業(yè)自身優(yōu)勢，加大公司對工地的管理力度，一定將平陽縣中心小學教學樓、宿舍樓工程創(chuàng)為市“文明施工安全標準化”工地，具體的計劃措施如下：

　　1、夜間施工在兩側(cè)腳手架上設置紅燈及警戒標志。

　　2、建立安全責任制，責任到人，做好安全臺帳，努力貫徹實施安全生產(chǎn)“十大措施”“六大紀律”。

　　3、施工人員進場時，均要經(jīng)過三級安全教育。要在現(xiàn)場召開安全施工、文明施工動員會，學習安全規(guī)范和安全操作規(guī)程以及有關(guān)安全基本知識和要求。

　　4、重要部位和高空作業(yè)采取特別安全措施進行防范，杜絕事故。

　　5、施工人員進場都要戴好安全帽，高空作業(yè)要系好安全帶，臨時用電線路均架空設置，配電箱等處均掛安全標志。

　　6、施工人員進場設置“一圖五牌”，配備專職安全員。

　　7、一切機電設備要專人管理、專人操作，一切動力設備做好接地保護、配電箱配備觸電保護器，配電箱總閘設在傳達室邊。

　　8、做好安全防火工作。重點是伙房和木工工棚，做到木工棚每天清掃一次，不準在木工棚內(nèi)抽煙、點明火，伙房灶堂要及時澆水滅火，特別是夜間的檢查防火。

　　9、現(xiàn)場材料堆放要有序，模板拆除要及時整理，班組搞好落手清。

　　10、做好“四口”、“五臨邊”的防護設施，發(fā)現(xiàn)安全隱患馬上整改，把安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕安全故事的發(fā)生。

　　11、根據(jù)該工程的四周條件，及時挑掛安全網(wǎng)，并做好防護欄桿，各種腳手架搭設完畢后，經(jīng)過安全技術(shù)人員的檢查收合格后，方能交付使用，嚴禁冒險作業(yè)。

　　12、工人生活區(qū)域與施工區(qū)域分開布置。

　　13、施工現(xiàn)場的圍墻用磚砌筑，高度2.5米，大門兩側(cè)設門臺柱，大門配備門衛(wèi)晝夜值班，閑雜人員嚴禁進入施工現(xiàn)場。

　　14、施工場內(nèi)道路、宿舍、辦公室地坪均用砼澆筑。

　　15、主要施工管理人員在現(xiàn)場均佩戴證卡上崗。

　　16、堅持文明施工，隨時清理建筑垃圾，確保場內(nèi)道路暢通，現(xiàn)場施工廢水、淤泥及時組織排放和外運。

　　17、搞好施工現(xiàn)場文明管理，突出解決“臟、亂、差”，保持現(xiàn)場衛(wèi)生，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

　　不擾民措施

　　1、在施工中盡量采用低噪音的施工工藝和方法。

　　2、當施工作業(yè)噪音可能超過施工現(xiàn)場的噪音限值時，應在開工前向建設行政主管部門和環(huán)保部門申請，核準后才能開工。

　　3、禁止在夜間10點至早上7點、中午12點至下午2點進行產(chǎn)生噪音的建筑施工作業(yè)。若由于施工不能中斷的技術(shù)原因和其他特殊情況，確需在該時段連續(xù)施工作業(yè)的，應向建設主管部門和環(huán)保部門申請，核準后才能開工。

　　4、在高考期間停止一切產(chǎn)生噪音的施工。

　　5、運輸車輛必須沖洗干凈后才能離場上路行駛。

　　6、做好施工現(xiàn)場與居民區(qū)的安全防護工作。

　　7、控制施工現(xiàn)場的粉塵，要定期對地面進行灑水，減少灰塵對周圍環(huán)境的污染。

　　8、禁止在施工現(xiàn)場焚燒有毒、有害和有惡臭氣味的物質(zhì)。

　　鋼管腳手架作業(yè)安全防護措施

　　1.鋼管腳手架應用外徑48~51mm，壁厚3~3.5mm，無嚴重蝕、彎曲、壓扁或裂紋的鋼管。

　　2.鋼管腳手架的桿件連接必須使用合格的.鋼扣件，不得使用鉛絲和其它材料綁扎；

　　3.外腳手架立桿間距鋼管不得大于1.8m，大橫桿間距不得大于1.8m，小橫桿間距不大于1.5m；

　　4.腳手架必須按樓層與結(jié)構(gòu)拉接牢固，拉接點垂直距離不得超過4m，水平距離不得超過6m。拉結(jié)所用的材料強度不得低于雙股8#鉛絲的強度。高大架子不得使用柔性材料進行拉結(jié)。在拉結(jié)點處設可靠支頂：

　　5.腳手架的操作面必須滿鋪腳手板，離墻面不得大于200mm，不得有空隙和探頭板、飛跳板。腳手板下層兜設水平網(wǎng)。操作面外側(cè)應設兩道護身欄桿和一道擋腳板或設一道護身欄桿，立掛安全網(wǎng)，下口封嚴，防護高度應為1m。嚴禁用竹芭作腳手板；

　　6.腳手架必須保證整體結(jié)構(gòu)不變形，凡高度在20m以上的腳手架，縱向必須設置剪刀撐，其寬度不得超過7根桿，與水平面夾角應為45~60度。高度在20m以下的，必須設置正反斜支撐；

　　7.特殊腳手架和高度在20m以上的高大腳手架，必須有設計方案；

　　8.結(jié)構(gòu)用的里、外承重腳手架，使用荷載不得超過2646N/㎡。裝修用的里、外腳手架使用荷載不得超過1960N/㎡；

　　9.在建工程(含腳手架具)的外側(cè)邊緣與外電架空線路的邊線之間的水平和垂直距離不應小于3m；

　　10.各種腳手架在投入使用前，必須由施工負責人組織有支搭和使用腳手架的負責人及安全人員共同進行檢查，履行交接驗收手續(xù)。特殊腳手架，在支搭、拆裝前，要由技術(shù)部門編制安全施工方案，并報上一級技術(shù)領(lǐng)導審批后，方可施工。

　　為強化施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，控制施工過程中出現(xiàn)揚塵、噪聲、水污染等影響環(huán)境清晰的因素，根據(jù)國家和北京市頒布的環(huán)境保護法規(guī)、標準，結(jié)合本項目部實際情況，制定施工環(huán)保措施：

　　1、現(xiàn)場內(nèi)運輸車輛可以大循環(huán)，主路面全部進行硬化處理，其它堆放材料的部位滿鋪碎石硬化，設專職清理人員每天灑水四次(可根據(jù)天氣情況)壓灰降塵，進場的細顆粒物和易飛揚的材料及時進庫保管，運輸車輛出入現(xiàn)場必須用循環(huán)水沖洗以保證現(xiàn)場附近環(huán)境不受影響。

　　2、為防止施工的噪聲污染，現(xiàn)場必須遵守《中華人民共和國建筑施工場界噪音限值》(GB12523—90)規(guī)定，將噪聲大的施工設備，電鋸、電刨等全部進行封閉，作業(yè)時間安排在22.00以前，盡量減少工地噪聲對附近居民的生活影響，同時，做好當?shù)鼐游瘯挝缓腿罕娝枷牍ぷ鳌Ｃ吭伦龆卧肼暅y試。外腳手架外側(cè)滿掛隔音防護網(wǎng)，裝卸材料時要輕拿輕放，不能任意拋接以免產(chǎn)生不必要的噪聲，震搗工在施工中，要掌握好震搗棒的位置盡量減少與鋼筋長時間接觸。

　　3、現(xiàn)場設置施工和生活兩個封閉垃圾站，施工垃圾與生活垃圾分開，每天及時清運，保證現(xiàn)場環(huán)境清潔，現(xiàn)場內(nèi)設專職清理人員，負責日常現(xiàn)場四周跟蹤清理，隨時灑水降塵。辦公室、工人宿舍必須保持清潔衛(wèi)生，污水設井，生活垃圾箱，要定時集中清運到生活垃圾站，食堂下水設置隔油池并定期清掏，油料庫要保證每三天換一次沙子，上面遮蓋塑料布，防止油料污染和滲透地面。

　　4、攪拌機設置降塵設備，前臺設置沉淀池，廢水沉淀后流入儲水池準備二次利用。

　　5、施工現(xiàn)場、樓內(nèi)施工材料碼放整齊，設專人負責樓內(nèi)清理，施工垃圾及時清運出樓，禁止在樓內(nèi)存放，嚴禁由建筑物外門、窗、洞口處向外投擲施工垃圾。

安全文明施工方案7

　　目標：杜絕重大傷亡安全事故，防止工傷事故發(fā)生。為達到此目標，在施工過程中，我司制定以下安全施工管理措施：

　　一、公司總經(jīng)理作項目安全施工總體監(jiān)督，公司生產(chǎn)副經(jīng)理、總工程師、安保科作項目安全、文明施工總體保障，嚴格監(jiān)督、控制項目安全文明施工。

　　二、建立以項目經(jīng)理作為安全生產(chǎn)第一責任人的安全文明施工管理機構(gòu)，在項目經(jīng)理直接領(lǐng)導下，完善項目部安全文明生產(chǎn)保證體系，把安全生產(chǎn)崗位責任落實到各個部門及責任人，作到全員關(guān)心安全生產(chǎn)，加強安全教育，強化安全意識；建立工程項目安全文明施工保證體系如下：

　　項目經(jīng)理- -生產(chǎn)副經(jīng)理- -專職安檢員--工段責任人-－作業(yè)班組--總工長--責任工長--工段責任人--班組安檢員

　　三、項目部設立專職安檢機構(gòu)及專職專責安檢人員，履行專職專責安全檢查崗位責任制：生產(chǎn)安全責任制、機械安全操作責任制、安全用電制度、安全防火制度；使所有管理人員，生產(chǎn)工人明白應盡的安全職責，應負的安全責任。保證施工現(xiàn)場在抓工期、質(zhì)量工作的同時不忽視安全生產(chǎn)。

　　四、項目部與安檢專職責任人及生產(chǎn)班組簽訂安全生產(chǎn)責任合同。將安全生產(chǎn)責任層層落實到全體管理干部及作業(yè)工人。

　　五、定期召開質(zhì)量與安全生產(chǎn)專題會議，明確管理目標，熟悉國家有關(guān)“安全生產(chǎn)法規(guī)”和“公司有關(guān)安全生產(chǎn)具體規(guī)定”，強化安全生產(chǎn)意識，明確崗位安全管理責任，施工中實行班前安全書面簽證交底制。

　　六、施工生產(chǎn)安全措施，費用按總價的0.5%。

　　1、現(xiàn)場每一醒目的地方懸掛安全標語。教育現(xiàn)場人員做到按規(guī)定戴好安全帽，遵守“十不準規(guī)定”。拒絕無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場。

　　2、嚴格做好“四口”、“五臨邊”的安全防護工作。大樓外墻隨施工進度作豎直全封閉防護架，并滿掛安全網(wǎng)，杜絕向下拋投物件。

　　3、堅持用好“安全三寶”，任何人進施工現(xiàn)場都配戴符合規(guī)定的安全帽；

　　4、架子搭設和拆除按規(guī)范；防護架、支模架分開搭設，保證不相互拉扯；

　　5、上人利用室內(nèi)樓梯，樓梯搭防護架及防護欄桿，橫桿高度1800，

　　通道寬度保證600－800；

　　6、拆除架子和防護設施，由現(xiàn)場專職施工管理人員簽證許可；

　　7、在拆邊梁邊柱模板時，保證兩人操作，予防物體墜落傷人；

　　8、防護架上杜絕堆放材料及物體，樓層周邊1m內(nèi)不堆放任何材料，拆出的材料及時清運至1m以外任何地方；

　　9、承重平臺安裝前完善設計方案并經(jīng)技術(shù)責任人檢查簽證認定后搭設，安裝完后經(jīng)有關(guān)人員檢查驗收合格后使用；

　　10、配備良好的夜間照明，危險處設置警示紅燈；

　　七、機械操作安全措施，費用按總價的0.5%。

　　① 所有機械操作人員保證持證上崗，堅持上、下班。班前班后的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題先處理完善再進行使用。

　　② 塔機操作，設專職人員指揮、維修、保養(yǎng)。并隨時檢查運轉(zhuǎn)中的塔機各部位運轉(zhuǎn)情況是否良好，塔機、門架增設防雷措施。

　　③定期檢查機械性能、設備、設施配件

　　八、用電安全措施，費用按總價的0.5%。

　　1、施工現(xiàn)場所有電線線路按“三相五線制”標準架設。所有供電終端嚴格執(zhí)行一個插座配一個開關(guān)和漏電保護裝置。

　　2、勞務工人、辦公區(qū)內(nèi)使用的照明均采用低度、適宜的燈泡，杜絕使用電爐。

　　3、一切機電設備均安裝避雷裝置和漏電開關(guān)；

　　4、定期檢查線路、漏電開關(guān)，以保證不因線路、開關(guān)漏電而發(fā)生安全事故。

　　九、消防安全措施，費用按總價的0.1%。

　　1、工地上嚴禁使用電爐及明火燒飯、燒水；

　　2、電焊操作點下面和左右三方及下方設置防護隔離板（5cm木板），防止電弧燒人。

　　3、做好消防工作，在民工住宿區(qū)、辦公區(qū)及工程進入裝修階段的.材料區(qū)各配備2組滅火器（每組中2只酸堿性，2只干粉性），以備不測。

　　十、定期開展多層次、全方位、多形式的安全檢查，及時消除安全隱患；把安全管理與經(jīng)濟效益掛鉤，全員明確安全責任，做到人人有安全管理的危機感和責任感；

　　十一、人員培訓費，費用按總價的0.1%。加強特殊作業(yè)人員的培訓，考試和發(fā)證工作，保證持證上崗，杜絕無證人員從事特種作業(yè)工作；

　　十二、民工及管理人員保險費按總價的0.8%。

　　江蘇中一建設工程有限公司

　　青陽花園項目部

　　二〇一二年七月八日

安全文明施工方案8

　　一、工程概況

　　本工程是東莞市南城區(qū)蛤地農(nóng)民公寓c區(qū)工程，位于東莞南城區(qū)蛤地，由南城區(qū)蛤地社區(qū)居委會興建，廣東省電子機械工業(yè)設計院設計，東莞市宏業(yè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理，由廣東恒安建設發(fā)展有限公司（前稱：東莞市偉業(yè)建筑工程有限公司）承建。本工程占地面積為2243.18㎡，總建筑面積21168.00㎡，建筑層數(shù)12層，含地下一層。建筑高度37.25米。

　　二、施工總平面布置

　　1、現(xiàn)場道路

　　原有大門作為施工車輛主要進出口,施工臨時道路土方開挖前，用輾壓機輾壓平整,鋪設15cm厚碎石道渣，然后從工地出入口大門至施工現(xiàn)場間的路面澆灌長50m厚20cm的c30混凝土路面。保證車輛出入方便安全,也有利于文明施工。基礎(chǔ)土方開挖時，安排專人輪班在工地出入口沖洗土方運輸車輛的輪胎，避免運輸車輛輪胎的淤泥污染市容路面。

　　2、現(xiàn)場排水

　　現(xiàn)場排水主要考慮雨天地面雨水以及其它用水能迅速排除，并防止進入基坑。地面做成一定坡度，使水及時排向排水系統(tǒng)。

　　3、材料、構(gòu)件堆放

　　工地生活區(qū)前面的空地澆搗300㎡的硬底化，作為施工臨時使用場地，作砂、碎石、水泥、磚和鋼筋、模板等堆場，分類堆放并標識。

　　4、機械布置

　　塔吊：主體結(jié)構(gòu)施工所用qtz630塔吊布置于工程c2區(qū)前面,塔吊臂長50m，塔吊安裝高度高于井架。設置井字架主要供砌筑材料、裝飾材料等運輸之用。砂漿攪拌機靠近井架、灰、砂堆場。

　　5、施工臨時用電

　　根據(jù)施工機具用量計劃，現(xiàn)場施工機械電動機、電焊機總功率為w=350kw，現(xiàn)場照明用電按動力用電的10%計算，則用電總量為：35kw。本工程施工臨時用電，由建設單位配電房直接供給，工地用電用橡皮線由配電房接至現(xiàn)場配電箱。

　　6、施工臨時用水設計

　　水源：本工程施工隊用水是公路邊原設有城市自來水管，由建設單位負責引入施工現(xiàn)場。考慮到城市自來水供水管的壓力情況，本工程由管網(wǎng)直接供水，2層以上用高壓水泵向各層樓面供水。

　　7、臨時設施

　　本工程臨時設在工地范圍內(nèi)，場內(nèi)辦公室、員工宿舍、倉庫、廚房、衛(wèi)生間。現(xiàn)場砌磚做法，符合防火要求，詳見施工總平面布置圖。

　　三、安全管理及安全生產(chǎn)措施

　　一、施工安全行政管理工作的基本要求：建筑施工安全行政管理的基本要求歸納為四個方面：提高認識、健全機制、落實措施和嚴格管理。

　　1、提高認識——牢固樹立“安全第一、預防為主”安全生產(chǎn)方要牢固樹立“安全第一、預防為主”思想，需要不斷解決在安全生產(chǎn)工作中存在的認識不足、重視不夠和推行不力的問題，即需要包括企業(yè)領(lǐng)導者、安全職能部門、項目和施工管理人員、技術(shù)人員、安全人員和工人一起高度重視并認真做好的工作。提高認識、深刻領(lǐng)會和認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針是搞好安全生產(chǎn)工作的前提和基礎(chǔ)。

　　2、健全體制——建立完善的建筑施工安全保證體系。確保建筑安全的工作目標，就是杜絕重大安全意外事故和傷亡事故，避免或減少一般安全意外事故和輕傷事故，最大限度地確保建筑施工中人員和財產(chǎn)的安全，這就需要加強建筑施工安全管理工作。

　　3、落實措施——做到編制、實施、監(jiān)督和處置四落實。確保施工安全的組織措施和技術(shù)措施落實，即落實實現(xiàn)組織保證體系和技術(shù)保證體系的措施要求，并做到在編制、實施、監(jiān)督和處置等四個環(huán)節(jié)上的落實。

　　4、嚴格管理——做到“二嚴、三及時、四不放過”。

　　①二嚴：嚴肅認真、一絲不茍；嚴格按程序、規(guī)定、措施和制度辦事；

　　②三及時：及時檢查、及時匯報、及時研究和處理；

　　③四不放過：不放過任何情況下的違章，不放過任何理由下的改變措施，不放過任何形式的不安全狀態(tài)和行為，不放過任何程度的異常情況。

　　二、安全生產(chǎn)管理目標：

　　1、安全傷害指標控制在2‰以下。

　　2、杜絕死亡、火災、交通、設備等重大事故。

　　3、使員工有共同理想及奮斗目標。

　　4、工地達到市文明工地。

　　三、安全生產(chǎn)管理制度：

　　1、分公司經(jīng)理是企業(yè)安全管理第一責任人，依法對安全生產(chǎn)工作全面負責。

　　2、建立以分公司經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導組織，有組織、有領(lǐng)導地開展安全管理活動，承擔組織、領(lǐng)導安全生產(chǎn)的責任。

　　3、建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度，明確各級人員的安全責任。抓制度落實，抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況。

　　4、項目經(jīng)理是施工項目安全管理第一責任人，在安全生產(chǎn)上對分公司經(jīng)理負責。

　　5、建立以項目經(jīng)理為首的工地項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組，有組織、有領(lǐng)導地開展安全管理活動。

　　6、各級職能部門人員，在各自業(yè)務范圍內(nèi)，對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負責。

　　7、分公司經(jīng)理、項目負責人和各部門管理人員要認真履行上級安全生產(chǎn)責任制的規(guī)定，認真執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護標準和安全技術(shù)規(guī)程，作業(yè)人員必須遵守本工種的安全操作規(guī)程。

　　四、安全生產(chǎn)教育和培訓制度

　　1、安全生產(chǎn)教育的目的和作用是使企業(yè)各級領(lǐng)導和廣大職工真正認識到安全生產(chǎn)的重要性、必要性，懂得安全生產(chǎn)的科學知識，牢固樹立安全第一、預防為主的思想方針，自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度。

　　2、分公司、項目經(jīng)理部對新進場工人和調(diào)換工種的職工必須按規(guī)定進行安全教育和技術(shù)培訓，經(jīng)考核合格方準上崗。

　　3、電工、焊工、架子工、爆破工、機械操作工及起重工、打樁機和各種機動車輛司機等特殊工種人員除進行一般安全教育外，還要經(jīng)過本工種的安全技術(shù)教育，經(jīng)考核合格發(fā)證后，方準獨立操作，且每年還要進行一次復審。對從事有塵、毒危害作業(yè)的工人，要進行塵毒危害的防治知識教育。

　　4、要定期培訓企業(yè)各級領(lǐng)導干部和安全干部，其中項目經(jīng)理、項目安全員、施工員、班組長是安全教育和培訓的重點。

　　5、采用新技術(shù)、新工藝、新設備施工和調(diào)換工作崗位時，要對操作人員進行新技術(shù)操作和新崗位的安全教育，未經(jīng)教育不得上崗操作。

　　五、安全技術(shù)管理制度

　　1、所有建筑工程的施工組織設計（施工方案）都必須有安全技術(shù)措施，外排腳手架、高支模、施工臨時用電等大型特殊工種，都要編制單項安全技術(shù)方案，否則不得開工。

　　2、采用新的技術(shù)、新的工藝、新的設備時，必須制定相應的安全技術(shù)措施。

　　3、安全技術(shù)必須要有針對性和具體化。要針對不同工程的結(jié)構(gòu)特點和不同的施工方法，針對施工場地及場地周邊環(huán)境等，從防治上、技術(shù)上和管理上提出相應的安全措施，所有安全技術(shù)措施都必須明確具體，能指導施工。

　　4、各級正副總工程師、主任工程師以及施工項目技術(shù)負責人，對施工生產(chǎn)的安全負技術(shù)責任。

　　5、編制的安全技術(shù)措施，必須經(jīng)過上一級技術(shù)負責人審查批準后方能執(zhí)行。

　　6、經(jīng)過批準的安全技術(shù)措施，不得隨意修改或拒不執(zhí)行，否則，發(fā)生人員傷亡事故，要追究責任，如果由于安全技術(shù)措施內(nèi)容有問題，發(fā)生傷亡事故，要追究編制人與審批人的責任。

　　7、根據(jù)需要必須修改已批準的安全技術(shù)措施時，應按原編制與審批的分工與程序辦理。

　　8、工程開工前，工程技術(shù)負責人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況向全體職工進行安全技術(shù)措施交底。

　　9、兩個以上施工隊或工種配合施工時，施工隊長、工長要按工程進度定期或不定期向有關(guān)班組長進行交叉作業(yè)的安全交底。

　　10、班組長每天要對工人進行施工要求，作業(yè)環(huán)境交底。

　　六、安全生產(chǎn)檢查和隱患整改制度

　　1、分公司每月組織一次安全生產(chǎn)檢查。

　　2、工地項目經(jīng)理部每半月組織一次對該施工項目安全檢查。

　　3、班組班前、班后崗位要進行經(jīng)常性的安全檢查。

　　4、各級安全員及安全值班人員須進行日常巡回安全檢查。

　　5、各級安全員在檢查生產(chǎn)的同時，須檢查安全生產(chǎn)。

　　6、腳手架、上料平臺、斜道的搭設，塔吊、垂直運輸機（架）等大型施工機械的安裝，現(xiàn)場施工用電路線架設等需經(jīng)班組自檢，有關(guān)部門專業(yè)驗收檢查合格后，與使用單位辦理交接安全檢查手續(xù)，方可使用。

　　7、檢查中查出的隱患應發(fā)出“隱患整改通知書”，以督促整改單位消除隱患。對有即發(fā)性事故危險的隱患，檢查組、檢查人員應責令停工，立即整改。

　　8、被檢查單位收到“隱患整改通知書”或“停工指令書”后，應立即進行整改，整改完成后及時通知有關(guān)部門進行復查。

　　七、安全防護管理制度

　　1、在工程施工中，認真執(zhí)行東莞市建委《關(guān)于建筑工地規(guī)范使用“三寶”的通知》和國家“施工安全檢查評分標準”、“施工現(xiàn)場臨時安全用電規(guī)范”、以及廣東省廣州市頒布的有關(guān)防雨、防滑、防雷、防暑降溫和防毒等安全措施。

　　2、對進入現(xiàn)場的工作人員，實行入場教育及上崗教育，對特殊工種的操作人員均進行考核、持證上崗。

　　3、土方施工中，施工人員要經(jīng)常注意邊坡是否有裂縫、滑坡現(xiàn)象，一旦發(fā)現(xiàn)，應立即停止，待處理和加固后才能進行施工。

　　4、各種腳手架在投入使用前，必須由施工負責人組織有支搭和使用腳手架的負責人及安全人員共同進行檢查，履行交接驗收手續(xù)。特殊腳手架，在支搭、拆裝前，要由技術(shù)部門編制安全施工方案，并報上一級技術(shù)領(lǐng)導審批后，方可施工。

　　6、建筑物的出入口應搭設長3-6m，寬于出入通道兩各1m的防護棚，棚頂應鋪滿不小于5cm厚的腳手板，非出入口和通道兩側(cè)必須封嚴。臨近施工區(qū)域，對人或物構(gòu)成威脅的地方，必須支搭防護棚，確保人物的安全。

　　7、嚴格按照安全要求搞好“四邊、五臨邊”防護。

　　八、特種作業(yè)管理制度

　　1、從事特種作業(yè)的人員，必須進行安全教育和安全技術(shù)培訓。

　　2、持有《特種作業(yè)人員操作證》者方可從事特殊作業(yè)。

　　3、離開特種作業(yè)崗位一年以上的特種作業(yè)人員，須重新進行安全技術(shù)考核，合格者方可從事原作業(yè)。

　　4、對在安全生產(chǎn)和預防事故方面做出顯著成績者，給予適當獎勵，對違章作業(yè)和造成事故者，根據(jù)違章或事故情節(jié)以予處罰。

　　九、班組安全活動制度

　　1、必須堅持進行每周一次的班組安全活動。

　　2、嚴格組織班組的班前安全交底。針對當班內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境、作業(yè)特點、作業(yè)人員素質(zhì)組織班前交底。

　　3、班前交底活動情況的檢查，每工班不小于二次，工后進行講評。

　　4、班前交底活動考核與經(jīng)濟掛鉤，未參加交底活動的個人，扣減當日工資的20%，未進行班前交底活動的班組，扣減全班組工資總額的10%。

　　十、施工機具安全管理制度

　　1、施工機具應按其技術(shù)性能的要求正確使用，缺少安全裝置或已失效的機械設備不得使用。

　　2、嚴禁拆除機械設備上的自動控制機構(gòu)，力矩限位器等安全裝置及監(jiān)測、指示、儀表、警報器等自動報警、信號裝置。其調(diào)試和故障的排除應由專業(yè)人員負責進行。

　　3、處在運行和運轉(zhuǎn)中的機械嚴禁對其進行維修保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)。

　　4、施工機械設備應按時進行保養(yǎng)，當發(fā)現(xiàn)有漏保、失修或超載及帶病運轉(zhuǎn)等情況時，應停止其使用。

　　5、施工機械操作人員必須身體健康，并經(jīng)專業(yè)培訓考試合格，取得特殊工種操作證后，方可獨立操作。

　　6、在有礙機械安全和人身健康場所時，機械設備應采取相應的安全措施操作人員必須配合適用的安全防護用品。

　　7、當使用機械設備與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全的要求。

　　十一、傷亡事故報告、調(diào)查、處理統(tǒng)計制度

　　1、發(fā)生工傷事故，必須嚴格執(zhí)行“四不放過”的原則，即事故原因分析不清不放過，事故責任者沒有得到處理和領(lǐng)導、群眾沒有受到教育不放過，沒有整改防范措施和隱患沒有消除不放過。

　　2、發(fā)生輕傷事故，工地要組織人員按四不放過處理整改，并于當天上報分公司。

　　3、發(fā)生重傷事故工地，應立即組織搶救，并立即上報分公司，保護好現(xiàn)場，施工隊組人員調(diào)查，上報分公司，分公司在12小時內(nèi)上報總公司。

　　4、發(fā)生重大作傷亡事故和重大設備事故，工地應立即組織搶救，并立即上報分公司，并保護好現(xiàn)場。分公司立即上報主管機關(guān)，勞動局、檢察院、總工會等上級組織等候處理，必要時召開事故現(xiàn)場會。

　　5、各種事故均必須填寫傷亡事故記錄表，重大事故必須在20天內(nèi)寫出詳細的'調(diào)查報告并上報。

　　6、對事故責任者根據(jù)責任輕重損失大小，認識態(tài)度提出處理意見。

　　7、對因工負傷的職工和死者的家屬要親切關(guān)懷，給予慰問，按國家有關(guān)規(guī)定做好善后處理工作。

　　8、工傷事故發(fā)生后應做好工傷事故檔案資料保管工作。

　　9、對事故要分明責任，嚴肅處理。

　　十二、安全生產(chǎn)資料（檔案）管理制度

　　1、建立安全生產(chǎn)資料檔案室，指定專人負責管理。

　　2、項目經(jīng)理部安排一或兩人（資料員、安全員）負責記錄、整理、收集安全生產(chǎn)資料，建立檔案。

　　3、分公司經(jīng)理、項目經(jīng)理要經(jīng)常檢查了解指導資料整理建檔工作。

　　十三、勞動保護管理制度

　　1、分公司根據(jù)承建項目的施工情況，安排適量的款額購置勞動保護用品。保證安全生產(chǎn)、文明施工之需要。

　　2、實行施工現(xiàn)場勞動保護管理每日自檢制度。每天由項目經(jīng)理、施工員、安全員進行全面自檢，凡違反施工現(xiàn)場勞動規(guī)定的要求及時指出并整改。由施工員在當天的施工日志上做出自檢記錄。

　　3、分公司定期自檢。每月由分公司主管安全工作的負責人帶隊，到施工現(xiàn)場檢查，對于不符合勞保要求的采取“三定”原則（定人、定期、定措施）予以整改，落實后及時做好復檢復查工作。

　　十四、消防管理制度

　　1、成立以單位工程施工負責人為組長，以安全負責人為副組長的消防管理小組，其它成員若干人。

　　2、現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標志，每月對職工進行一次防火教育，定期組織防火檢查，建立防火工作檔案。

　　3、電工、焊工從事電氣設備安裝和電、氣焊切作業(yè)，要有操作證和用火證。動火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具。用火證當日有效。動火地點變換，要重新辦理用火證手續(xù)。

　　4、使用電氣設備和易燃、易爆物品，必須嚴格防火措施，指定防火負責人，配備滅火器材，確保施工安全。

　　5、因施工需要搭設臨時建筑，應符合防盜、防火要求，不得使用易燃材料。

　　6、施工材料的存放、保管、應符合防火安全要求，庫房應用非燃材料支搭。易燃易爆物品，應專庫儲存，分類單獨存放，保持通風、用火符合防火規(guī)定。不準在工程內(nèi)、庫房內(nèi)調(diào)配油漆、稀料。

　　7、工程內(nèi)不準作為倉庫使用，不準存放易燃、可燃材料，因施工需要進入工程內(nèi)的可燃材料，要根據(jù)工程計劃限量進入并采取可靠的防火措施。工程內(nèi)不準住人，特殊情況需要住人的，要報經(jīng)上級機關(guān)批準并與建設單位簽訂協(xié)議，明確管理責任。

　　8、施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。必要時，設有防火措施的吸煙室。

　　9、施工現(xiàn)場和生活區(qū)，未經(jīng)保衛(wèi)部門批準不得使用電熱器具。

　　10、氧氣瓶、乙炔瓶（罐）工作間距不小于5m，兩瓶同明火作業(yè)距離不小于10m。禁止在工程內(nèi)使用液化石油氣“鋼瓶”，乙炔發(fā)生器作業(yè)。

　　11、在施工過程中要堅持防火安全交底制度。特別在進行電氣焊、油漆粉刷等危險作業(yè)時，要有具體防火要求。

　　12、冬季施工保溫材料的存放與使用，必須采取防火措施。凡經(jīng)有關(guān)部門確定的重點工程和高層建筑，不得采用可燃保溫材料。

　　“安全生產(chǎn)”的規(guī)定

　　序號項目內(nèi)容

　　1健全和完善各類安全管理臺賬，強化安全管理軟件資料工作包括：安全責任制、安全教育、施工組織設計、分部（項）工程安全技術(shù)交底、特殊作業(yè)持證上崗、安全檢查、班前安全活動、遵章守紀、工傷事故處理、施工現(xiàn)場與安全標志、外包制與外包工管理、有關(guān)合同和協(xié)議

　　2 “三寶”使用和“四口”臨邊防護設施必須達標包括；安全帽、安全網(wǎng)和安全帶使用；樓梯口、電梯口、預留洞口、坑井、通道口防護和陽臺、樓層、屋面的臨邊防護

　　3腳手架設施達到檢查標準并有驗收使用手續(xù)包括外腳手架、爬架、掛腳手、挑排腳手、吊腳手等，每周檢查一次，及時整改，治理隱患

　　4施工臨時用電管理達標推行三相五線制，設專業(yè)人員管理，對建筑工程與高壓線的距離、支線架設、現(xiàn)場照明、變配電裝置、熔絲、低壓干線架設等必須達到規(guī)范標準

　　5井字架及龍門架驗收合格并掛牌使用驗收要求安全裝置靈敏、可靠，保險標牌信號醒目，架體穩(wěn)固，井架安全防護、卷揚機、吊索繩卡等符合規(guī)范

　　6大型施工機械達標和安全使用塔吊、各類吊機必須達到市頒標準，經(jīng)驗收合格掛牌后方可使用；其駕駛員、指揮員持證上崗，每天有動作記錄；塔吊的三保險、五限位齊全、靈敏可靠，其它各項符合規(guī)定

　　7中小型機械完好和安全使用保持完好狀態(tài)，傳動和刀口防護和接零接地達標，操作人員按其使用要求持有效證上崗

　　8實施有力的安全監(jiān)控有具體的安全防護實施計劃，實施樓層安全監(jiān)控的具體做法，樓層安全監(jiān)控人員持證上崗，施工現(xiàn)場所有人員必須佩戴胸卡

　　四、文明施工管理及文明施工措施

　　一、對現(xiàn)場場容管理方面的要求：

　　1、成立文明施工管理領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理任組長，項目副經(jīng)理任副組長，現(xiàn)場各專業(yè)工長及后勤、保衛(wèi)責任人均為成員。

　　2、工地主要出入口要設置簡樸規(guī)整的大門，門旁必須設立明顯的標牌，標明工程名稱，施工單位和工程負責人姓名等內(nèi)容。

　　3、建立文明施工責任制，劃分區(qū)域，明確管理負責人，實行掛牌制，做到現(xiàn)場清潔整齊。

　　4、現(xiàn)場施工臨時水電要有專人管理，不得有長流水、常明燈。

　　5、施工現(xiàn)場的臨時設施，包括生產(chǎn)、辦公、生活用房、倉庫、料場、臨時上下水管道以及照是明、動力線路，要嚴格按施工組織設計確定的施工平面圖布置、搭設或敷設整齊。

　　6、搞好門前宿舍、工地衛(wèi)生“三包”，安排專人清潔場地。設“六牌一圖”（1）施工單位及工地名稱牌；（2）安全生產(chǎn)紀律宣傳牌；（3）動火須知牌；（4）安全情況記錄牌；（5）工地主要管理人員名單牌；（6）施工現(xiàn)場的危險區(qū)域警示牌；（7）施工總平面圖和張掛安全標志牌。

　　7、工地各出入口設有保衛(wèi)室，加強對人員的出入管理。進入現(xiàn)場施工的人員穿統(tǒng)一服裝及佩戴公司統(tǒng)一制作的個人身份標卡。標卡上有個人照片、姓名、職務等。

　　8、工人操作地點和周圍必須清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清，丟灑在樓梯、樓板上的砂漿混凝土要及時清除，落地灰要回收過篩使用。

　　9、砂漿、混凝土在攪拌、運輸、使用過程中，要做到不灑、不漏、不剩，使用地點盛放砂漿、混凝土必須有容器或墊板，如有灑、漏要及時清理。

　　10、要有嚴格的成品保護措施，嚴禁損壞污染成品，堵塞管道。建筑物內(nèi)清理的垃圾渣土要及時集中外運，嚴禁從門窗口向外拋擲。在樓梯踏步、休息平臺、陽臺等懸挑結(jié)構(gòu)上不得堆放垃圾和雜物。嚴禁隨地大小便。

　　11、施工現(xiàn)場不準亂堆垃圾及余物，應在適當?shù)攸c設置臨時堆放點，并定期外運。清運渣土垃圾及流體物品，要采取遮蓋防漏措施，運送途中不得遺撒。

　　12、實施封閉式管理，根據(jù)工程性質(zhì)和所在地區(qū)的不同情況，采取適當?shù)膰o和遮擋措施，并保持外觀整潔。

　　13、針對施工現(xiàn)場情況設置宣傳標語和黑板報，并適時更換內(nèi)容。

　　14、施工道路暢通，場地不積水，場地排水成系統(tǒng)，臨時設施硬底化。

　　二、對現(xiàn)場機械及生活區(qū)衛(wèi)生管理方面的要求：

　　1、現(xiàn)場使用的機械設備，要按平面固定存放，遵守機械安全規(guī)程，經(jīng)常保持機身等周圍環(huán)境的清潔。機械的標記、編號明顯，安全裝置可靠。

　　2、清洗機械排出的污水要有排放措施，不得隨地流淌。

　　3、施工現(xiàn)場辦公室、倉庫、職工（包括民工）宿舍，保持清潔衛(wèi)生，要建立衛(wèi)生區(qū)域，經(jīng)常打掃，并按規(guī)定在工程竣工交用后及時拆除和清退。上述房屋未經(jīng)許可一律禁止使用電爐。

　　4、施工現(xiàn)場設統(tǒng)一的集體的食堂，食堂管理符合衛(wèi)生標準，炊事員上崗持有效的健康證。保持整潔衛(wèi)生，做到生熟食物隔離，要有防蠅防塵設施。

　　5、施工現(xiàn)場要按規(guī)定設置臨時廁所，安排專人經(jīng)常打掃保持清潔，定期施灑白灰或其它消毒藥物。

　　6、施工現(xiàn)場嚴禁居住家屬，嚴禁員工家屬、小孩在施工現(xiàn)場穿行、玩耍。

　　7、加強對工人教育，增強文明施工意識，自覺遵守紀律。凡有違紀一律嚴肅處理，嚴重者撤出現(xiàn)場。

　　“場容場貌”的規(guī)定

　　序號項目內(nèi)容

　　1、工地實行圍擋封閉施工⑴圍欄設置按工程所處位置分別要求：市內(nèi)圍欄高度達到2.5m以上，郊區(qū)圍欄達到1.8m以上，并達到穩(wěn)固、整潔、美觀。⑵建筑、裝飾工程立面：圍擋封閉高度必須高出作業(yè)層1.5m以上，以防物體外墜。

　　2、工地建立企業(yè)特色標志工地的出入口設置實行企業(yè)標志。

　　3、工地區(qū)域分布合理有序、場容場貌整潔文明施工區(qū)域與生活區(qū)域嚴格分隔，場容場貌整齊、有序、文明，材料區(qū)域堆放整齊，并采取安全保衛(wèi)措施

　　4、設置醒目安全標志施工區(qū)域和危險區(qū)域設置醒目的安全警示標志

　　5、設置“五牌一圖”施工標牌在工地主要出入口設置“五牌一圖”：⑴工程概況牌；⑵管理人員名單及監(jiān)督電話牌；⑶消防保衛(wèi)牌；⑷安全生產(chǎn)牌；⑸文明施工牌；⑹施工現(xiàn)場平面圖；

　　6、工地必須做到三通一平、排水暢通防止泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道

安全文明施工方案9

　　關(guān)鍵詞：施工方案，機電安裝，工程管理

　　中圖分類號：TU71文獻標識碼：A文章編號：

　　1、機電安裝工程管理

　　機電安裝涉及的范圍非常廣泛，包括機電設備的采購、設備安裝、設備的調(diào)試、設備試生產(chǎn)、安裝竣工、設備驗收等，可以簡單一點理解，就是從設備的采購到滿足使用要求并交付驗收投入生產(chǎn)之間的所有環(huán)節(jié)。機電安裝工程管理就是對機電安裝工程的每個環(huán)節(jié)進行組織、安全、成本、質(zhì)量、進度等方面管理的活動。機電安裝工程管理中，施工方案具有重要的地位和作用。由于機電安裝工程管理涉及的管理內(nèi)容技術(shù)性較強、工藝新穎、設備精密、新材料較多，這對管理人員自身素質(zhì)提出了較高要求。此外，在機電安裝工程管理中，應該注意：進入安裝現(xiàn)場，安裝人員就必須使用安全防護裝備將自己武裝起來；安裝作業(yè)開始后，電壓控制室就不得允許無關(guān)人員進入；安裝過程中，必須嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)以及操作規(guī)定進行等。過去，機電安裝工程管理不太受重視，一般情況下會從屬于建筑工程管理、地鐵工程管理或者其他工程管理，但是，近幾年隨著工程建設領(lǐng)域的發(fā)展，機電安裝工程管理成為了工程項目管理中的重要部分，并且經(jīng)常被獨立拿出來研究。

　　2、機電安裝工程管理中的施工方案

　　施工方案，簡單地說就是一個工程項目的組織實施方案，是對施工組織設計的細化和完善。在機電安裝工程管理中，施工方案的組成部分主要包括：編制總則（主要包括編制參考根據(jù)、編制范圍、編制原則、編制思路、編制框架等），工程總況概述（主要包括機電安裝工程概況、工程總體布局等），基本組織架構(gòu)方案（主要包括職能部門及其架構(gòu)、協(xié)調(diào)關(guān)系、職能責任等），人力資源方案（主要包括安裝項目責任人、部門責任人、技術(shù)責任人及其他相關(guān)人員組成、人員配置等），施工技術(shù)方案（是施工方案的核心，參數(shù)設置等），安全技術(shù)方案（主要包括安全總則及要求、安全施工目標、安全施工保證措施、施工危險因素分析、安全預案、應急保護措施、救援細則等），采購方案（主要包括機電設備采購細則及標準、零部件采購細則及標準、其他材料采購細則及標準等）、質(zhì)量方案（主要包括工程進程中的工序質(zhì)量控制方法、質(zhì)量驗收檢測、質(zhì)量保證體系等），其他方案（主要包括電壓控制室安保方案、后勤保證工作、環(huán)保措施以及文明安裝要求等）、施工平面布置圖（方案中材料布置及檢驗場所等位置）。施工方案具體內(nèi)容應該根據(jù)機電安裝工程的難易程度以及工程量等方面來決定。一般情況下不同的機電安裝工程，會有不同的施工方案。

　　3、施工方案在機電安裝工程管理中的作用

　　3.1施工方案在機電安裝工程管理中具有十分重要的作用，主要表現(xiàn)為：施工方案在機電安裝工程管理中起到了指導、協(xié)調(diào)作用，為機電安裝工程管理提供了技術(shù)依據(jù)，是機電安裝工程中的質(zhì)量管理、工期控制與管理、成本管理、安全管理以及驗收工作順利進行的重要保證等。

　　3.2施工方案在機電安裝工程管理中起到了指導作用：施工方案規(guī)定了實施機電安裝工程的實施措施、方案和重要步驟，而機電安裝工程管理是對機電安裝工程每一項措施、方案以及重要步驟的管理，機電安裝工程的重要框架都要按照施工方案來進行的，所以其管理也可以參照施工方案的內(nèi)容來進行，施工方案起到了指導管理運行的作用。

　　3.3施工方案在機電安裝工程管理中起到了協(xié)調(diào)作用：機電安裝工程管理是以施工方案為具體作業(yè)文件和管理的參照依據(jù)，操作人員在安裝工作中，也是以施工方案為重要參照；投資方、監(jiān)理方、施工方都以它為重要參照，這樣，大家就有了一個共同的標準，有利于工程各方的協(xié)調(diào)溝通，為管理工作帶來了方便。

　　3.4施工方案為機電安裝工程管理提供了技術(shù)依據(jù)：施工方案中的技術(shù)方案為機電安裝工程管理提供了技術(shù)方面的參考依據(jù)。工程管理應該嚴格按照技術(shù)方案的操作流程、關(guān)鍵技術(shù)、工藝流程等對安裝人員進行技術(shù)要求和監(jiān)督管理。技術(shù)操作人員在安裝機電設備的過程中要參照技術(shù)規(guī)范及其說明，而管理人員在監(jiān)督管理時，施工方案為其提供了簡單明了的技術(shù)說明，并且包括重要步驟的技術(shù)等，內(nèi)容較為全面，有利于技術(shù)管理的規(guī)范和管理。

　　3.5施工方案有利于機電安裝工程中質(zhì)量管理的進行：機電安裝工程管理中，施工方案的質(zhì)量方案可以為管理人員提供相關(guān)的質(zhì)量標準和依據(jù)，以便對質(zhì)量問題的防范和控制做到心中有數(shù)，明確管理重點。并且在采購過程中，施工方案對機電設備、零部件以及其他材料的規(guī)范和技術(shù)要求是管理明確要求。正確的施工方案不僅為采購人員的購置提供依據(jù)，也有利于管理人員的監(jiān)督、控制和管理。施工方案有利于機電安裝工程中的工期控制與管理：進度管理是機電安裝工程管理中重要的一部分，施工方案的制定有利于進度控制的管理，因為施工方案中有對工期、進度等方面的合理安排和嚴格規(guī)定，并且還有保障方案，所以只要嚴格按照施工方案進行安裝工程的施工管理，就可以保證進度的順利完成，甚至能夠加快進度，節(jié)省工期。

　　3.6施工方案有利于機電安裝工程中的成本管理：在保證質(zhì)量的情況下，投資方、施工方都希望能夠降低成本，施工方案中雖然很少直接涉及成本內(nèi)容，但是其對于工期、進度的設定以及采購環(huán)節(jié)的規(guī)定，都有利于成本控制的進行，在機電安裝工程管理中，如果嚴格按照施工方案的.規(guī)定，做到每一個環(huán)節(jié)都認真監(jiān)督控制管理，確保每一個步驟嚴格按照規(guī)定進行，這樣就會減少因操作失誤出現(xiàn)的額外成本，并且有利于減少預測外成本，有利于成本控制。

　　3.7施工方案有利于機電安裝工程中的安全管理：安全管理是機電安裝工程管理中最重要的內(nèi)容，因為機電安裝工程涉及的行業(yè)多，風險種類多，特種工種管理難度大，施工環(huán)境復雜等，極易產(chǎn)生安全隱患問題，并且很多安全隱患表現(xiàn)并不明顯。施工方案安全技術(shù)措施的制定是安全施工的技術(shù)保障，有利于安全管理的運行。施工方案有利于機電安裝工程管理驗收工作的順利進行：施工方案中對于質(zhì)量以及驗收等工作的闡述，能夠提高管理人員在質(zhì)量控制、試生產(chǎn)管理、驗收管理等環(huán)節(jié)中的效率，有利于驗收工作的進行。

　　4、結(jié)術(shù)語

　　總之，機電安裝工程作為建筑施工項目中一個重要組成部分，在提高建筑的舒適性、安全性、高效性的作用越來越突出。并且，機電安裝工程的管理是一個動態(tài)管理過程，我們需要不斷的學習和提高自身的管理素質(zhì)，制定與選擇技術(shù)先進、經(jīng)濟合理的關(guān)鍵技術(shù)施工方案，同時在工、料、機、法、環(huán)、信息等六大方面對其進行有效控制，確實對工程成本、工期、質(zhì)量、安全目標等有著至關(guān)重要的作用和意義。

　　參考文獻：

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　　［2］孟占騫．淺談機電設備安裝工程項目管理［J］．科技創(chuàng)新與應用，20xx（11）：85．

　　［3］李宇．機電安裝工程中施工成本管理研究［J］．科技致富向?qū)В?0xx（5）：104．

安全文明施工方案10

　　一、安全監(jiān)理的具體工作

　　1、嚴格執(zhí)行《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針及國家現(xiàn)行的安全生產(chǎn)法規(guī)、法律，建設行政主管部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和建設工程強制性標準；

　　2、督促施工單位落實安全生產(chǎn)的組織保證體系，建立安全生產(chǎn)責任制；

　　3、督促施工承包單位作好逐級對工人進行的安全生產(chǎn)教育及分部、分項工程的安全技術(shù)交底；

　　4、審核施工方案、安全技術(shù)措施及事故搶險應急方案，使之符合安全施工的要求，并督促其實施；

　　5、檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術(shù)標準和規(guī)范要求，落實分部、分項工程或各工序、關(guān)鍵部位的安全防護措施；

　　6、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等各項工作；

　　7、進行安全質(zhì)量綜合檢查。發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的要責令其停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全隱患的應要求施工單位整改，情況嚴重的，應責令停工整改并及時報告建設單位；

　　8、施工單位拒不整改或不停止施工的，監(jiān)理人員應及時向建設行政主管部門報告。

　　二、施工階段安全監(jiān)理程序

　　1、審查施工單位的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件：

　　（1）《營業(yè)執(zhí)照》；

　　（2）《施工許可證》；

　　（3）《安全資質(zhì)證書》；

　　（4）《建筑施工安全監(jiān)督書》；

　　（5）安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設置及安全專業(yè)人員的配備等；

　　（6）安全生產(chǎn)責任制及管理體系；

　　（7）安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

　　（8）特種作業(yè)人員的上崗證及管理情況；

　　（9）各工種的安全生產(chǎn)操作規(guī)程；

　　（10）主要施工機械、設備的技術(shù)性能及安全條件。

　　2、審核施工單位的安全資質(zhì)和證明文件（總承包單位要統(tǒng)一管理分包單位的安全生產(chǎn)工作）；

　　3、審查施工單位的施工組織設計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨福?/p>

　　（1）審核施工組織設計中安全技術(shù)措施的編寫、審批；

　　A安全技術(shù)措施應有施工企業(yè)工程技術(shù)人員編寫；

　　B安全技術(shù)措施應有施工企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量、安全、工會、設備等有關(guān)部門聯(lián)合會審；

　　C安全技術(shù)措施應有具有法人資格的施工企業(yè)技術(shù)負責人批準；

　　D安全技術(shù)措施有施工企業(yè)報建設單位審批認可；

　　E安全技術(shù)措施變更或修改時，應按原程序由原編制審批人員批準；

　　（2）審核施工組織設計中安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO強制性標準；

　　①土方工程：

　　A地上障礙物的防護措施是否齊全完整；

　　B地下隱蔽物的保護措施是否齊全完整；

　　C相臨構(gòu)筑物的保護措施是否齊全完整；

　　D施工場地排水防洪措施是否齊全完整；

　　E土方開挖時的施工組織及施工機械的安全生產(chǎn)措施是否齊全完整；

　　F溝槽的邊坡的穩(wěn)定支護措施和計算書是否齊全完整；

　　G溝槽邊的安全防護措施是否齊全完整；

　　②臨時用電：

　　A電源的進線、總配電箱的'裝設位置和線路走向是否合理；

　　B施工用電負荷計算是否準確、滿足安全生產(chǎn)的需要；

　　C選擇的導線截面和電器設備的類型規(guī)格是否匹配；

　　D電器平面圖、接線系統(tǒng)圖是否正確、完整；

　　E施工用電是否采用TN—S接零保護系統(tǒng)；

　　F是否實行“一機一閘一漏”制，是否滿足分級分段漏電保護；

　　G照明用電措施是否滿足安全要求。

　　③安全文明施工管理：

　　A檢查現(xiàn)場掛牌制度、現(xiàn)場圍擋措施落實情況，是否符合安全文明施工的要求；

　　B現(xiàn)場總平面布置、生活設施、保健急救措施，是否滿足安全文明施工的要求； C施工、生活垃圾、污水、防火、宣傳等安全文明施工措施是否符合安全文明施工的要求。

　　④審核安全管理體系和安全專業(yè)管理人員資格；

　　⑤審核新材料、新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施；

　　⑥審核安全措施和施工機械、設備的安全控制措施；施工單位應提供安全設施的產(chǎn)地、廠址以及出廠合格證；

　　⑦嚴格依照法律、法規(guī)和建設強制性標準實施監(jiān)理；

　　⑧現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患及時下達監(jiān)理通知，要求施工單位整改或暫停施工：

　　A日常現(xiàn)場跟蹤監(jiān)理，根據(jù)工程進展情況，監(jiān)理人員對各工序安全情況進行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否按照安全技術(shù)防范措施和操作規(guī)程操作施工，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時下達監(jiān)理通知，責令施工單位整改；

　　B對重要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的安全狀況，除日常跟蹤檢查外，視施工情況，必要時可做抽檢和檢測工作；

　　C及時與建設行政主管部門進行溝通，匯報施工現(xiàn)場安全情況，必要時以書面形式匯報，并做好匯報記錄。

　　⑨施工單位拒不整改或者不停止施工，及時向建設單位和建設行政主管部門報告。

　　三、現(xiàn)場安全施工監(jiān)理控制要點

　　1、現(xiàn)場安全監(jiān)理：現(xiàn)場安全首先應建立總承包單位專職管理，應在施工組織設計中明確，設立現(xiàn)場安全保衛(wèi)的專職崗位及人員。監(jiān)理方將督促檢查總承包單位安全責任的落實情況，進行經(jīng)常性教育、安全技術(shù)交底，安全紀律檢查、安全標志、安全標語宣傳和現(xiàn)場道路暢通等檢查工作。

　　2、安全用具：督促檢查安全帽、安全帶是否齊全。

　　3、溝槽開挖：檢查溝槽開挖是否按照圖紙、規(guī)范要求放坡或支護，密切監(jiān)測溝槽對周邊環(huán)境的影響，如有異常及時處理。

　　4、施工用電：現(xiàn)場周圍高壓線是否有防護措施，有否電線破皮漏電現(xiàn)象，現(xiàn)場照明是否使用安全電壓。

　　5、機械防護措施做到輪有罩、軸有帽，凡機械工必須持證上崗。

　　四、安全施工，監(jiān)理手段

　　1、開工前，項目監(jiān)理部針對所監(jiān)項目特點召開安全施工專題討論會，加強安全知識的深化學習，進一步強化施工人員的安全意識。

　　2、審核施工組織設計中安全管理的條款以及開工條件中安全施工的準備工作情況，否則不予開工。

　　3、對在施工中存在安全隱患的，責令停工整改。

　　4、監(jiān)理工程師對現(xiàn)場采取定期或不定期巡查、旁站，對施工現(xiàn)場的安全措施進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)監(jiān)理工程師通知，同時及時收集現(xiàn)場安全方面的信息，及時對信息進行處理。

　　5、通過例會、專題會議解決安全施工中出現(xiàn)的問題。

　　6、及時多渠道向業(yè)主匯報安全方面的信息。

　　7、建立安全施工現(xiàn)狀制度，即在監(jiān)理通知、監(jiān)理月報等監(jiān)理文件中及時準確記錄安全狀況。

　　五、安全施工監(jiān)理措施

　　1、項目監(jiān)理部根據(jù)在監(jiān)項目情況召開安全管理主題研討會，落實工作職責，內(nèi)部加強安全知識的深化學習，進一步加強監(jiān)理人員的安全意識。

　　2、召開施工監(jiān)理雙方參加（邀請業(yè)主參加）安全專題協(xié)調(diào)會，以高標準、嚴要求為方針，制定安全管理獎罰機制。

　　3、把安全措施作為施工方案審核的必備條件，不合要求的不予簽認。

　　4、監(jiān)理通過巡查、旁站等形式，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時以監(jiān)理通知的形式通知施工承包方整改，情節(jié)嚴重的同步下達停工令，并及時向業(yè)主報告安全控制狀況。

　　5、督促施工方落實安全施工教育，召開安全施工教育例會，例會紀要交監(jiān)理、業(yè)主備案。

　　6、要求施工承包方針對工程特點，制定施工防火、安全用電、場地排水等安全專項保證方案，經(jīng)監(jiān)理審定后執(zhí)行，并報業(yè)主備案。

安全文明施工方案11

　　一、工程概況

　　本次工程范圍為貴陽職業(yè)技術(shù)學院一期綠化，主要施工內(nèi)容包括主線路側(cè)綠化、人行步道及建筑物周邊綠化、集散廣場綠化等。

　　二、安全施工保證措施

　　安全才能生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。本工程安全管理目標實現(xiàn)“無死亡、無重傷、無火災、無重大工程設備事故、無重大交通責任事故”。本工程工期緊，工作面多，實行安全生產(chǎn)管理至關(guān)重要。

　　1、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)

　　由項目經(jīng)理及各部門負責人組成安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組，在工作中突出“安全生產(chǎn)，預防為主”的指導思想，工地成立辦公室，按照國家有關(guān)規(guī)定配備專職安技人員，各施工隊配備專職安全員，制訂各級領(lǐng)導、職能部門、工程技術(shù)人員、崗位操作人員負責制度，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，對新上崗人員進行安全生產(chǎn)知識教育，按工種學習操作規(guī)程。特種作業(yè)人員嚴格實行培訓，考核合格持證上崗制度。隨著工程的全面推進，對全體施工人員開展經(jīng)常性的有針對性的安全教育，定期實行安全生產(chǎn)大檢查，采取一切可預防措施，防止安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

　　2、安全生產(chǎn)措施

　　a臨時用電方案

　　現(xiàn)場尋找合適的電源接口，供電采用“三級配電”，二級防漏保護，按“三相互線制”。主干線采用架空方式，支線采用架空和電纜暗敷兩種方式。施工現(xiàn)場最大供電量為200KVA，配備1臺200KVA，配備1臺70KW的發(fā)電機組，作為后備電源，以保證電網(wǎng)停電時能繼續(xù)施工。應注意盡量避開大功率用電設備同時集中使用，做到避峰填谷均衡安排。

　　在主要施工場地照明配置功率3KW的鏑燈照明，施工區(qū)四周采用安全電壓范圍的行燈照明，局部施工點根據(jù)施工需要，采用1KW的碘鎢燈照明。

　　現(xiàn)場施工時加強電氣設備等的用電安全，采取有效的接地保護措施，嚴格遵守規(guī)程操作，所有電氣設備必須質(zhì)量可靠，并有可靠的漏電保護與接地裝置。施工中臨時電源盡量用電纜，避免臨時電源亂拉亂接。

　　b現(xiàn)場及機械維護

　　施工現(xiàn)場設立安全生產(chǎn)標志牌，施工區(qū)域設置警示標志、標牌，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，加強安全教育，使每一位員工牢固樹立“安全生產(chǎn)，人人有責”的意識，自覺地執(zhí)行安全生產(chǎn)紀律。日常安全生產(chǎn)管理工作有布置、有落實、有檢查，定期張貼安全標語，根據(jù)現(xiàn)場施工進度，懸掛相應的安全標志，定期不定期地組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。

　　嚴格遵守安全操作規(guī)程，施工機械由使用部門配備專人管理使用，配備必須的防護設施，做好維修保養(yǎng)工作。

　　三、文明施工保證措施

　　a、創(chuàng)建目標創(chuàng)建安全文明工地

　　b、組織與制度建設成立以項目經(jīng)理室負責，項目經(jīng)理部及項目部各部門

　　負責人參加的創(chuàng)建文明工地領(lǐng)導小組。制定切實可行的創(chuàng)建計劃，并貫穿于整個工程施工的全過程。在實施過程中，加強組織部署，制定分階段實施計劃，采取切實可行的創(chuàng)建措施，并層層分解，實施中有布置、有檢查、有評比、有獎罰。調(diào)動一切積極因素，為創(chuàng)建目標的實現(xiàn)而努力。

　　文明工地建設和施工總部署相統(tǒng)一，在施工籌備時，集思廣益，完善施工現(xiàn)場的統(tǒng)一規(guī)劃，并繪制總平面布置圖。嚴格按總體規(guī)劃高標準、嚴要求地組織實施。

　　制定完善的規(guī)章制度，依法管理項目。施工區(qū)建立現(xiàn)場管理制度；生活用電管理制度；工地治安保衛(wèi)制度；工地有衛(wèi)生保健制度；食堂管理制度；防火消防制度；環(huán)境保護制度；工地人員管理制度等。所有管理制度根據(jù)施工進度的進展需要不斷調(diào)整完善。

　　c、實施措施

　　①、對全體職工進行文明施工教育，強化職工意識，使職工從思想上意識到文明施工的重要性，杜絕各種不良現(xiàn)象在工地出現(xiàn)，并確定專人負責文明施工管理。

　　②、隨著工程的進展、季節(jié)的變化要懸掛相應的指示牌，張貼宣傳標語，現(xiàn)場內(nèi)材料做到分門類別堆放整齊，先后有序，加強機械進退場、機械設備堆放、管線布置、場內(nèi)運輸?shù)裙ぷ鞯膮f(xié)調(diào)控制。

　　③、施工區(qū)規(guī)范管理：施工現(xiàn)場設置警示標記，樹立醒目的宣傳標牌。二十四小時安排專人值班，及時清理打掃現(xiàn)場衛(wèi)生，防止場外閑雜人員進入施工現(xiàn)場。

　　④、保證飲水衛(wèi)生，生活區(qū)裝接自來水，所的供水管道均采取埋設，水龍頭分區(qū)設置合理，杜絕泄漏及長流水；排水溝排水通暢，按規(guī)劃向指定地點排放，并防止污染周邊水源。

　　⑤、嚴格整理物料堆放、機械停放場地，施工機械進場必須安全檢查，并做好記錄，檢查合格才可使用。

　　⑥、施工現(xiàn)場采取防止有害煙塵和惡臭氣體的滅害措施。

　　⑦、管理人員一律佩戴工作牌上崗，佩戴安全帽樣式一致，并按不同的構(gòu)成區(qū)分顏色。

　　⑧、民工宿舍床位、被褥整齊，制定相應的管理制度，確定專人負責，地面清潔，每天清掃，并定期組織文明檢查評比活動，評選出文明施工“先進部門”、“先進班組”、“先進個人”，并予以獎勵。

　　d、安全生產(chǎn)與健康

　　在施工過程中，嚴格按操作要求提供有安全保障和有益于健康的生產(chǎn)條件。砂、石料的堆放、混凝土的拌和，水泥、鋼材以及其它材料的裝運均應防止這些作業(yè)對工人的生命、身體健康產(chǎn)生危害。所有施工工作的實施嚴格遵從中國現(xiàn)行的有關(guān)勞動安全、衛(wèi)生保健和勞保福利的法規(guī)和規(guī)定。施工時，加強建筑施工規(guī)則的宣傳、教育，使職工全面熟悉并完全遵守建筑施工規(guī)則。

　　e、事故和火災預防

　　施工時實施所有必要的施工的規(guī)則和規(guī)定，以防止事故的發(fā)生，將參與施工的內(nèi)部職工和其它人員的傷亡降到最低限度。工地現(xiàn)場樹立足夠的安全標志。按最新的有關(guān)建筑施工安全和事故預防規(guī)則和規(guī)定，保護機械、設備并清除所有的隱患。在施工過程中，配備一套有效的（事故）檢查系統(tǒng)。工地設有應有的各種防火措施，配備高效的滅火裝置。

　　f、安全裝置

　　安全帽和安全帶等這類勞動保護用品發(fā)給全體工作人員，以及允許來現(xiàn)場的參觀者。

　　g、安全管理體系框圖（見后附頁）

　　四、環(huán)境保護措施

　　保護工程所在地的環(huán)境和設施是承包人的義務，更是責任，為確保環(huán)境得到保護。我公司承諾：該工程在任何時候都熱情接受工程師或業(yè)主的環(huán)保人員及政府機構(gòu)的環(huán)保人員的檢查、監(jiān)督，環(huán)境保護的任何具體問題確保符合國家的相關(guān)法規(guī)，并由承包人制定作業(yè)計劃報工程師批準后實施。

　　a、承包人的環(huán)境保護責任

　　包人的所有雇員，包括分包人及其雇員遵守中華人民共和國和陜西省及榆林市的所有現(xiàn)行的環(huán)境保護條例、規(guī)章，以及工程師制定的環(huán)境保護的規(guī)則和規(guī)定；并負責根據(jù)現(xiàn)行法律和法規(guī)獲得必須的許可和批準。不允許將火器帶入施工現(xiàn)場；對任何導致環(huán)境破壞的'違章行為均應立即向工程師匯報；負責施工場地的清除、恢復和復原措施。

　　b、水道污染的防止

　　施工時，做好防止污染的整體規(guī)劃，采取各種必要措施防止施工區(qū)的任何會導致水源或水質(zhì)惡化的污染物質(zhì)直接或間接地進入水源，無論它是固體、液體，還是由于因為細菌、有機物或無機物。各種環(huán)境保護措施應貫徹于整個施工過程，同時防止因勞動力、設備和施工方法造成的污染，污染源包括衛(wèi)生設施、車輛設備等。

　　c、燃料和油

　　工程用汽油、柴油或其它燃料儲存地應上報工程師批準，并盡可能離開地表水源（水槽、渠道、河流和水井）。裝卸及加油的方法應使地面和水源不受污染。

　　d、施工區(qū)塵埃噪音

　　施工時，產(chǎn)生揚塵的施工部位設置屏障，及時灑水養(yǎng)護，防止揚塵擴散。盡可能選用性能良好的低噪音施工機械，加強施工機械的維護管理，較高噪音的施工工作盡量安排在白天進行。

　　e、場地清理和施工及周邊設施施工時，對施工現(xiàn)場的道路、坡道進行清理，避免因施工造成障礙對周圍植被的可能破壞。開挖土方時移運的土按施工的總體規(guī)劃妥善堆存。施工區(qū)內(nèi)樹木的砍伐，搬移和清理均不超過實施本工程所規(guī)定的范圍。在施工區(qū)域內(nèi)的原有管線、設施經(jīng)業(yè)主和有關(guān)部門確認保留時，和業(yè)主、設計單位及有關(guān)部門確定書面保留加固方案，并極時組織落實。地面機動設備應限制在直接的工區(qū)或既定的道路上操作，綠化生活垃圾用專車清運，傾倒在規(guī)定的場所。

安全文明施工方案12

　　1、工程概況：

　　工程概況

　　寧陵縣凱地廣場5#~7#樓工程，本工程是小高層住宅小區(qū)，位于建設路與珠江路交叉口東北角。工程由河南鳳梧置業(yè)有限公司投資建設，河南城市建筑設計院有限公司設計，河南省中原建設監(jiān)理中心有限公司監(jiān)理，睢縣久誠建筑有限公司承包施工。

　　本工程的5#~7#樓地下室1層，地上為11.5層，總建筑面積為11273.62㎡,建筑高度為41.77m，室內(nèi)外高差0.45m。地下一層為設備架空層，一層、二層為商業(yè)網(wǎng)點，三層至頂層為住宅用房，層高3m。

　　本工程建筑物的結(jié)構(gòu)體系為鋼筋混凝土框支剪力墻結(jié)構(gòu)，抗震烈度為六度，耐火等級地下為一級，地上為二級。

　　2.安全管理規(guī)章制度

　　2．1安全生產(chǎn)方針

　　安全第一，預防為主。

　　2.2安全生產(chǎn)的原則

　　2.2.1管生產(chǎn)必須管安全，誰主管誰負責的原則。

　　2.2.2生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)的原則。

　　2.2.3先防護、后施工，無防護不施工的.原則。

　　2.2.4發(fā)生事故四不放過原則。

　　2.3抓好安全生產(chǎn)教育

　　2.3.1在安全教育上以真面經(jīng)驗介紹為主，對新人要進行三級安全教育，建立三級教育卡。考試合格后才準上崗，轉(zhuǎn)崗要進行轉(zhuǎn)崗教育，加強民工經(jīng)常性安全教育，不斷提高職工的自我保護能力。

　　2.3.2在培訓工作中，以特殊工種培訓為主，堅持先培訓，后持證上崗的原則，

安全文明施工方案13

　　關(guān)鍵詞：電網(wǎng)基建工程；影像可視化；檔案管理；影像資料；影像技術(shù)

　　1、概述

　　隨著電網(wǎng)規(guī)模及投資的不斷擴大，電網(wǎng)基建工程項目也持續(xù)增多、管理水平也逐步提升，電網(wǎng)企業(yè)在工程項目管理、造價管理、進度管理、技術(shù)管理等方面都取得了一定的成效。但是工程項目進度和質(zhì)量方面仍存在一些問題，比如：進度管控不到位，經(jīng)常出現(xiàn)超期現(xiàn)象；安全管理不完善，安全事故時常發(fā)生；工作標準化、具體化不足，施工質(zhì)量有待提升；項目施工或項目驗收過程不嚴格、管理不善以及管理人員等原因，造成工程隱患。為解決以上問題，需要從工程建設項目管理出發(fā)，對工程建設關(guān)鍵節(jié)點進行全過程有效管控，對項目管理總體績效負責。近年來，隨著電網(wǎng)安全運行要求不斷提高和多種軟硬件技術(shù)的出現(xiàn)，電力工程建設過程中可視化技術(shù)越來越受到重視，特別是在基建工程的施工、安全監(jiān)督等環(huán)節(jié)得到很好的利用和開發(fā)，能夠形象生動、直觀深刻地體現(xiàn)出工程建設進度和質(zhì)量管理。其中，影像記錄可視化作為一種管理便捷、清晰直觀的工程可視化技術(shù)方式，得到了電網(wǎng)企業(yè)的重視，并且將其與檔案管理相結(jié)合，形成基建工程影像記錄可視化檔案。具體而言，電網(wǎng)基建工程影像記錄可視化是指根據(jù)影像技術(shù)直觀、真實等特點，創(chuàng)新地利用照相機、攝影機等多媒體技術(shù)，對地基、鋼筋、電氣管線、設備安裝等需要覆蓋、掩蓋的隱蔽工程進行攝影、記錄，真實記錄工程建設的圖像過程，既是隱蔽工程驗收工作的新形式，也是文字材料的有益補充，而且更加具有真實性、客觀性、形象性。

　　2、影像記錄可視化檔案管理現(xiàn)狀

　　根據(jù)電力基建工程檔案管理要求，基建工程檔案管理工作要注重工程過程管理，貫徹基建工程檔案管理與工程建設同步開始、同步進行、同步驗收。但是，現(xiàn)有的基建工程影像記錄可視化檔案很難真實、客觀反映工程質(zhì)量管理和安全管理問題，不能滿足對基建過程管控的需求，也難以符合公司精益化管理要求。具體表現(xiàn)在：基建工程可視化管理要求不明確、可視化材料制作方法不規(guī)范，沒有成體系的規(guī)范；基建工程影像、圖片等可視化檔案管理不到位，各建設階段關(guān)鍵節(jié)點、大事件、安全、文明施工、質(zhì)量控制點的記錄存在缺失，無法直觀、清晰地反映基建工程實施過程的管理痕跡；工程實施過程中質(zhì)量、安全的管理痕跡反映不清晰，以次充好、偷工減料、虛報高估等現(xiàn)象不能如實反映，導致質(zhì)量安全管控隱患依然存在。因此，為規(guī)范基建項目管理人員在電網(wǎng)基建工程項目中對影像等可視化資料的收集、整理和歸檔的行為，規(guī)范基建工程項目過程中可視化檔案制作方法，需要研究如何科學運用影像技術(shù)系統(tǒng)、規(guī)范地記錄，有效解決工程建設過程管理不透明的問題，從而規(guī)范基建工程管理，提升工程項目管控水平。

　　3、解決思路及主要內(nèi)容

　　電力工程建設項目管理是指以進度管理為控制線，通過排計劃、搭組織、管過程、勤協(xié)調(diào)等管理手段，有序推進工程建設，實現(xiàn)項目全過程監(jiān)管。本文以電力工程建設項目管理理論為依據(jù)，根據(jù)電網(wǎng)基建工程可視化檔案管理的現(xiàn)狀和問題，結(jié)合影像記錄制作相關(guān)理論基礎(chǔ)，確定關(guān)鍵節(jié)點識別、可視化操作手冊編制、影像記錄材料采集、可視化檔案管理四個研究階段。其中，關(guān)鍵點識別是指通過調(diào)研分析，系統(tǒng)梳理基建工程實施過程，收集基建工程關(guān)鍵節(jié)點的相關(guān)資料，查找出各類型基建工程的關(guān)鍵節(jié)點，為后續(xù)可視化手冊的編制設計奠定基礎(chǔ)；可視化手冊編制是指圍繞各類型基建工程關(guān)鍵節(jié)點，明確各類型基建工程的關(guān)鍵節(jié)點的質(zhì)量、安全管理要求，并以此為依據(jù)，編制完成基建工程影像資料采集與整理可視化操作手冊；可視化材料采集是指深入基建工程施工現(xiàn)場，按照手冊要求實地采集真實、可靠的工程影像資料；可視化檔案管理是指對采集的材料進行匯總、整理，按照基建工程類型的差異，制作形成不同類型基建工程的影像可視化檔案，并進行有效管理。各環(huán)節(jié)的具體做法如下：

　　3.1關(guān)鍵點識別

　　可視化檔案資料的建設需要以工程項目管理為主線，貫穿于工程項目立項、可研、初設、招投標、施工、竣工、投運、達標投產(chǎn)直至驗收、創(chuàng)優(yōu)的全過程，涉及建設管理每一個流程和每一個工作崗位。工程建設各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，最終都需要在檔案資料中有所反映，這就要求影像可視化檔案需要反映基建工程的全過程，特別是工程建設的關(guān)鍵節(jié)點。因此，為了全面、重點地反映工程建設過程，實現(xiàn)重點管控，確定影像記錄節(jié)點，需要對基建工程的關(guān)鍵節(jié)點進識別，確定影像記錄點。電網(wǎng)工程基建行業(yè)的關(guān)鍵控制點特指WHS控制標準確定的W、H、S關(guān)鍵質(zhì)量控制點，主要包括：見證點W，在規(guī)定的建設關(guān)鍵過程（工序）實施前，項目監(jiān)理、施工等責任方在約定的時間到現(xiàn)場進行見證檢查或進行文件檢查的控制點；停工待檢點H，針對作業(yè)過程中有特殊要求而設置的控制點，項目監(jiān)理、施工等責任方應在約定的時間到現(xiàn)場對該控制點進行監(jiān)督檢查，未經(jīng)檢查認可不得超越該點作業(yè)；旁站點S，針對工程關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制而設置的全過程連續(xù)監(jiān)控點。具體而言，基建工程關(guān)鍵點的識別需要通過充分的資料分析和現(xiàn)場確認，依據(jù)基建工程項目全生命周期管理要求，根據(jù)輸電線路、電氣安裝、變電土建等不同基建工程類型，圍繞項目決策與可研、初步設計及招標、建設施工、竣工驗收、保修五個階段，按照PDCA項目管理及“人事時地物”的作業(yè)管理思想，對各類基建工程項目的WHS質(zhì)量控制點等進行梳理與識別，形成各類型基建工程的關(guān)鍵節(jié)點梳理管控表。需要注意的是，電網(wǎng)基建工程關(guān)鍵節(jié)點的梳理和識別需要聯(lián)合基建部門、施工單位全程參與，確保關(guān)鍵點識別的準確性。

　　3.2可視化操作手冊編制

　　可視化操作手冊的編制主要是對可視化影像記錄材料要求和影像記錄材料制作方法的說明。通過圍繞各類型項目的關(guān)鍵節(jié)點，按照公司相關(guān)作業(yè)要求，對輸電線路、電氣安裝等不同類型的基建工程影像可視化材料采集的要求、方法、要點、注意事項等維度進行詳細論述和說明，最終編制形成《基建工程影像資料采集與整理可視化操作手冊》（以下簡稱“手冊”），并組織基建部門、施工單位對手冊進行審核，確保手冊的合理性和可操作性。手冊的編制將能夠促進電網(wǎng)基建工程影像記錄可視化檔案的標準化和統(tǒng)一化，為后續(xù)不同工程項目、不同工程類型提供統(tǒng)一的可視化檔案制作原則和標準，從而確保制作的可視化檔案切實有效。手冊編制的具體方法為：首先，圍繞輸電線路、電氣安裝、變電土建等不同基建工程類型，依據(jù)各類型工程的WHS關(guān)鍵節(jié)點編制手冊提綱，并聯(lián)合基建部工程主要負責人對提綱進行初步討論、完善、定稿；其次，基于手冊提綱，圍繞各類型項目的所有的關(guān)鍵節(jié)點，結(jié)合相關(guān)作業(yè)要求，對基建工程各關(guān)鍵節(jié)點的影像資料采集的要求、方法、要點、注意事項等內(nèi)容進行詳細論述和說明，編制形成手冊初稿；最后，制定手冊匯審標準、流程、組織要求，并按要求組織基建管理部門、工程建設單位等相關(guān)部門從全面性、規(guī)范性、實用性、承接性等方面對手冊初稿進行匯審、修改。

　　3.3影像記錄材料

　　采集影像記錄材料采集是電網(wǎng)基建工程影像記錄可視化檔案的主體內(nèi)容。電網(wǎng)基建部門、施工單位需要根據(jù)手冊要求，開展影像可視化材料收集工作。首先，按照基建工程類型的差異，從安全、質(zhì)量、進度、造價、技術(shù)、整體情況六大方面確定典型項目；其次，根據(jù)手冊中所明確的關(guān)鍵點及影像可視化材料采集的要求、方法等管理要求，深入不同類型的`基建工程現(xiàn)場，通過攝影、拍照等方式對關(guān)鍵節(jié)點進行可視化材料實地采集；最后，將可視化材料按照手冊的要求進行匯總、整理，形成基建工程影像記錄可視化檔案。

　　3.4影像記錄可視化檔案管理

　　根據(jù)一般的檔案管理內(nèi)容及要求，基建工程影像記錄可視化檔案管理主要涉及到影像記錄的整理、分類、描述、保管工作。影像記錄整理是指按照基建工程類型，結(jié)合影像記錄的方式、時間等進行分類、匯總處理，保證影像記錄的清晰、準確性；影像記錄分類是指以檔案的開發(fā)和利用方式為依據(jù)，以是否有利于檔案資源的開發(fā)管理為目標，將影像記錄按照電網(wǎng)工程基建類型或者基建關(guān)鍵點類型進行分類；影像記錄描述是指在照片影像整理過程中，需要根據(jù)影像所涉及的工程類型、工程階段、關(guān)鍵點特征等進行整理，并配以相應的文字說明，以清晰、簡潔的文字對影像進行介紹；影像記錄檔案的保管以完整性、安全性以及長久使用性為主要原則，由電網(wǎng)基建部門和檔案管理部門聯(lián)合保管，由于影像記錄特殊的載體特點使得保管形式與單純的文字載體有所區(qū)別，其保管形式包括電子文件保管和包含照片文字的紙質(zhì)文件保管兩個方面，電子文件保管需要注意文件的備份和防毒，紙質(zhì)文件保管應當參照國家相關(guān)標準要求開展，一般利用專門的檔案庫房進行保管，并做好檔案庫房的防潮、防火等安全措施。

　　4結(jié)語

　　本文對電網(wǎng)基建工程影像記錄可視化檔案管理現(xiàn)狀和所存在的問題與不足進行了分析，并提出了對應的解決思路和工作內(nèi)容。通過對電網(wǎng)基建工程影像記錄可視化檔案管理的研究，能夠有效指導電網(wǎng)企業(yè)科學、合理制作基建工程影像記錄檔案，并對檔案進行有效管理。

　　參考文獻

　　[1]陳哲．電力工程建設可視化技術(shù)應用方案研究[D]．華北電力大學，20xx。

　　[2]劉丹，曹麗娜．水利工程建設檔案管理的創(chuàng)新[J]．現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技，20xx，（5）。

安全文明施工方案14

　　一、工程概況及定義

　　崇啟大橋工程建設時間緊、任務重，因此，今年冬季仍將進行緊張的工程施工，確保年度及總體計劃的完成。根據(jù)目前施工進度，我部冬季施工的主要項目有路基土方、橋梁下部、現(xiàn)澆箱梁、箱梁預制和安裝，其工程施工特點主要是大都為高空作業(yè)。面對冬季霧、霾、霜凍、冰雪、寒潮、大風等惡劣天氣進行施工，施工現(xiàn)場安全隱患大大增加，為切實加強冬季安全生產(chǎn)工作，確保本項目工程施工的安全，根據(jù)《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范（JTJ041—20xx）》、《公路路基施工技術(shù)規(guī)范（JTJ 033—95）》、《建筑工程冬期施工規(guī)程（JGJ104—97）》及相關(guān)冬季施工規(guī)定制定本項目冬季安全施工實施方案。

　　定義：根據(jù)當?shù)囟嗄隁庀褓Y料統(tǒng)計，當室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定低于5℃時即進入冬期施工，當室外日平均氣溫連續(xù)5天穩(wěn)定高于5℃時解除冬期施工。

　　二、危險因素分析

　　1、冬季施工氣溫低，有可能出現(xiàn)人員凍傷、車輛和機械設備凍損現(xiàn)象。

　　2、冬季風大且干燥，容易引起火災事故，大風對高空作業(yè)人員也將產(chǎn)生較大的危害。

　　3、冬季霧霾現(xiàn)象較多，車輛和施工機械容易發(fā)生交通事故。

　　4、低溫結(jié)凍時間進行高空作業(yè)，容易發(fā)生滑倒墜落事故及起重事故。

　　5、冬季用電頻繁，容易發(fā)生觸電事故。

　　三、安全技術(shù)措施

　　根據(jù)以上分析，我們采取如下措施加以預防和控制：

　　㈠、管理措施

　　①成立冬季安全施工管理小組，負責本標段冬季安全施工管理工作，人員組成如下：

　　組長：孫友忠

　　副組長：丁孝德、邵嚴信、程國紅

　　成員：吳建忠、李廣清、陳國強、陳國民、丁杰、張愛舍

　　②將本實施方案在施工前進行全面的交底，并貫穿整個冬季施工中，項目部安全管理人員負責日常檢查和督促實施。

　　③所有參加施工的人員認真學習本方案和相關(guān)規(guī)定，充分理解冬季施工安全的重要性，交底要縱向延續(xù)到每個工人，讓每位員工都了解并掌握冬季施工措施和方法。

　　④由項目部根據(jù)實際情況采購冬季施工物資，統(tǒng)一發(fā)放用于生產(chǎn)、生活的防凍保溫材料、工具等冬季用品。

　　㈡、現(xiàn)場施工安全措施

　　1、防凍防滑措施

　　⑴遇到大風、大雪、室外溫度降到—5℃時停止施工，夜間除進行預制箱梁的拆裝模板外，其他工作全部停止。

　　⑵生活及施工場地明敷水管做好保溫防凍措施，采用草繩包緊或粉刷水泥砂漿，防止爆管。氧、乙炔瓶采用棉絮包裹，確保放置在正溫環(huán)境中。局部發(fā)生管道凍結(jié)時，采用熱水解凍或自然解凍，禁止明火解凍。

　　⑶遇有雨雪、霜凍、冰凍等嚴寒氣候，及時清除現(xiàn)場施工道路和施工場地積水。生活區(qū)場地及道路及時清除冰雪，防止車輛和行人滑倒。下部結(jié)構(gòu)、現(xiàn)澆支架及施工平臺，首先鏟除冰、雪、霜等易滑物后進行施工，對重點部位采取熱水、撒鹽措施進行徹底化除結(jié)冰、結(jié)雪、結(jié)霜工作后進行施工。

　　⑷嚴格檢查臨邊安全防護欄桿、安全防護網(wǎng)等設置情況，確保按既定的各項安全施工方案落實到位。對堆積在臨邊、坡道、支架樓梯等設施上的冰雪必須在徹底消除后進行施工。

　　⑸冬季野外作業(yè)人員配備必要的防寒大衣、防風帽等勞保用品，確保人員不被凍傷。食堂儲備充足的姜湯驅(qū)寒。安環(huán)部門配備常用凍瘡藥膏，以備不時之需。

　　2、防風防墜落措施

　　⑴在六級以上大風以及大霧、下雨、下雪等惡劣天氣，停止露天高空作業(yè)。

　　⑵吊裝作業(yè)必須嚴格按冬季施工技術(shù)方案進行操作，冰雪霜凍天氣要將軌道上的易滑物徹底消除后進行操作。

　　⑶檢查高空作業(yè)平臺是否按既定的.高空作業(yè)方案設置齊全的防護欄桿、防護安全網(wǎng)等防滑、防墜落措施。

　　⑷高空作業(yè)時，使用雙保險安全帶，施工人員在上下左右移動時，安全帶始終不脫離保險，所有吊具固定點必須牢靠固定，安全帶、吊具、鋼絲繩等進行定期檢驗和使用前檢驗，結(jié)凍、結(jié)霜的安全用品禁止使用。

　　⑸高處作業(yè)做好防滑措施，特別是露天支架平臺、腳手架等高處作業(yè)，有霜凍、積雪等及時預先檢查鏟除、擦干，施工人員穿軟底防滑鞋，禁止穿硬底、易滑鞋。

　　⑹腳手架搭設施工時避開低溫時間，管子上有霜露、冰雪停止施工。腳手架作業(yè)平臺必須設置安全網(wǎng)，上下支架設置斜道，斜道上按不大于30cm的間距設置防滑檔，禁止直立攀爬支架上下平臺。施工人員在冬季必須經(jīng)安全通道或斜道進出，嚴禁攀爬或利用機械設備踩踏進出施工平臺。

　　⑺堆放鋼材時采取防滑措施，層與層之間設置防滑草繩。鋼索與鋼材直接接觸時，設置橡膠或草繩隔墊防滑。龍門吊、架橋機安裝預制箱梁時，鋼索與箱梁接觸處設置干燥的橡膠或草袋防滑。

　　3、防火防電措施

　　⑴入冬前對消防滅火器具進行全面檢查，對消防設施做好保溫防凍措施。

　　⑵對辦公樓、生活區(qū)、職工宿舍、油庫、食堂等重點區(qū)域進行冬季安全防火大檢查，對檢查出的問題及時落實整改措施，由專職安全員負責督促實施。

　　⑶加強電氣線路和電加熱器管理，除施工場地必要的砼養(yǎng)護措施外，其他區(qū)域禁止使用電爐、電加熱器、碘鎢燈取暖，宿舍禁止使用

　　大燈泡。確因工作需要使用以上設施的部門和個人必須經(jīng)專職安全員同意后方可使用，使用時要有專人負責，確保用電安全。

　　⑷施工現(xiàn)場加強明火管理，施工現(xiàn)場禁止吸煙，特別是模板加工場地、油罐、倉庫等附近區(qū)域，同時明確冬季防火責任人。明火作業(yè)及易爆易燃作業(yè)嚴格執(zhí)行三級動火審批手續(xù)，動火審批執(zhí)行當天有效的規(guī)定。每次動火作業(yè)，明確現(xiàn)場動火責任人，責任人現(xiàn)場監(jiān)督，動火完成無火種隱患后才可離開。

　　⑸冬季施工前，對施工用電和生活用電進行全面的檢查，對電動工器具進行檢測檢查，確保冬季施工所用電動工器具全部合格，并在有效期內(nèi)。嚴禁使用不合格的電動工器具，施工、生活場地嚴禁將電源線亂拉亂接，通過地方道路、施工通道的電源線設置可靠的蓋板。各班組電工加強冬季用電日常檢查，項目部專職安全員督促檢查。

　　⑹冬季施工用電量大，必須嚴格分配，確保用電荷載分配合理，不超荷載使用，嚴禁私自拉線接電。

　　⑺倉庫、木工加工場地等易燃區(qū)域禁止使用電爐、電加熱器，禁止使用碘鎢燈烘烤取暖，禁止私拉電源線、私接電源插座。

　　⑻嚴禁在施工場地使用氧、乙炔和可燃物生火取暖。氧、乙炔存放倉庫禁止使用明火、電器取暖。

　　⑼各類機械油箱、水箱結(jié)凍時，采用熱水解凍，禁止明火直接烘烤解凍。

　　4、機械作業(yè)規(guī)定

　　⑴冬季使用前對所有機械進行換季保養(yǎng)和檢查，換用適合本地使用的防凍液、燃油、潤滑油、液壓油、壓縮機油等，同時檢查預熱、保溫裝置。

　　⑵電動機械入冬前檢查或更換軸承潤滑脂。

　　⑶有冷卻系統(tǒng)的機械設備，在氣溫降到5℃時，必須每日放水或加入防凍液。

　　⑷加入防凍液前，對冷卻系統(tǒng)進行全部清洗并檢查水箱、水套、水管及接頭處的滲漏情況，有滲漏的及時修補。

　　⑸加入的防凍液比水容量減少6%，防止受熱膨脹外溢。防凍液缺少時及時添加。

　　⑹未加防凍液的機械，啟動前在水箱內(nèi)加注熱水。工作結(jié)束后進行放水，放水全部完成后才能離開。同時將水塞保持在開啟狀態(tài)，并在機械明顯位置掛“無水”牌。

　　⑺對使用柴油的機械，冬季換用10#柴油。

　　⑻施工機械啟動后，先低速空轉(zhuǎn)使溫度上升，再逐步增加轉(zhuǎn)速，禁止剛啟動就猛轟油門。

　　⑼砼攪拌機、砂漿攪拌機、灰漿泵、砼泵車、砼運輸車等機械停止工作后，將機械內(nèi)物料倒盡，用清水清洗干凈，并將積水放盡。空氣壓縮機和真空泵等停止運轉(zhuǎn)后，將儲氣罐內(nèi)積水放盡。

　　⑽冬季做好施工機械、車輛、砼拌和站操作室的防風、防漏、防寒措施，保證工人及機具安全。

　　5、防霧防霾措施

　　⑴本項目在霧霾天氣將停止一切機械、車輛和高空作業(yè)，待霧霾消退后，按以上措施進行施工。

　　⑵提前在交叉施工路段設置防撞措施，防止社會車輛撞擊施工支架和其他設施。在霧霾氣候出現(xiàn)時，打開交叉路段夜間照明設施，提醒過往車輛和行人注意。

安全文明施工方案15

　　項目部為落實集團公司項目安全要求，堅持安全活動主旋律，推進各項工程安全措施的有效落實，進一步促進我項目部安全生產(chǎn)工作持續(xù)好轉(zhuǎn)，項目部開展20xx年“安全生產(chǎn)月”相關(guān)活動，為公司創(chuàng)造和提供穩(wěn)定良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。

　　一、指導思想

　　堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，落實“科學發(fā)展、安全發(fā)展”的活動主題，以宣傳貫徹《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條列》及《建設工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理條列》為核心，唱響“科學發(fā)展、安全發(fā)展”主旋律，把安全文化、安全法律、安全科技、安全知識落實到施工現(xiàn)場及施工基層，使“以人為本、安全發(fā)展”的理念更加深入人心，推動項目地基處理工程部健康、安全發(fā)展，落實各級安全生產(chǎn)責任制，有效防范、堅決制止、積極防范重特大事故的`發(fā)生，促進我項目部安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)工作提供強大的思想保證、精神動力和安全保障。

　　二、活動主題

　　“科學發(fā)展、安全發(fā)展”為本次活動的主題。

　　以強化項目安全生產(chǎn)責任制為重點，以施工現(xiàn)場綜合治理為主要抓手，嚴肅查處各類違章指揮、違章操作，嚴格落實責任，建立健全規(guī)章制度，夯實安全基礎(chǔ)，杜絕重特大事故、較大事故，有效防范一般事故，不斷促進項目部安全管理水平，并以此全面帶動企業(yè)安全生產(chǎn)總體水平的提升。

　　三、活動時間

　　安全生產(chǎn)月活動于20xx年6月1日至6月30日開展。我項目部決定按照項目要求及公司要求，結(jié)合項目部實際情況制定安全生產(chǎn)月計劃如下：

　　1、6月1日至6月5日為安全生產(chǎn)警示教育宣傳階段，項目部在施工現(xiàn)場懸掛安全標語及橫幅，項目部針對工程施工特性進行內(nèi)部責任制學習及安全生產(chǎn)方案、交底工作等學習宣傳工作并組織管理人員及工人進行三級安全教育。

　　2、6月6日至6月22日為加強安全生產(chǎn)管理階段，項目部對安全生產(chǎn)管理制度、技術(shù)操作規(guī)程等內(nèi)部制度和技術(shù)進行清理，并進行修訂和完善；對施工現(xiàn)場進行自檢，查隱患、薄弱環(huán)節(jié)，及時消除隱患，對于重大安全隱患落實到班組直至個人，限時間整改。

　　3、6月23日至6月30日為總結(jié)交流階段。

　　四、組織領(lǐng)導

　　項目部成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導小組，負責組織宣傳，實施相關(guān)安全活動。

　　小組體系如下：

　　安全總負責：朱擁軍

　　現(xiàn)場安全負責人：徐永華

　　項目總工：曹春華

　　現(xiàn)場技術(shù)負責人：吳賓龍

　　安全員：李金輝

　　班組安全負責人：鄭東亮、石曉光

　　五、具體要求

　　1、加強領(lǐng)導，精心組織