人事主管的直屬部門是人力資源部。下文是小編為大家整理的人事主管離職申請書，歡迎大家借鑒。

　　人事主管離職申請書一

尊敬的領導：

　　我很遺憾這個時候提出辭職。

　　可能，我天生不是做管理者的料，我必須承認，在邁為的這一年半里，我做的很失敗，我對自己很失望!有人說，在哪跌倒的，就應該從哪爬起來。可是，我沒有這個勇氣了，我想放棄了。我的離開，對邁為來講，應該算件好事，一個有經驗、有能力的財務主管會對公司有很大幫助的。

　　我很感謝公司給我提供的大舞臺，感謝領導對我長久以來如此的信任和支持!我想我今后恐怕很難再遇到這么友善的領導了。但是，我恐怕注定是群舞中最不起眼的那個，無法擔當領舞的角色，既然如此，為了不拖累公司，不成為公司成長的瓶頸，也為了減少我對自己的失望，我想，我還是離開吧，把這個財務主管的位置空出來給能夠為邁為的成長起到推動作用的人才吧。

　　當初選擇來到邁為，是正確的。我不會忘記領導對我的信任，同事對我的幫助，更不會忘記我婚禮上大家那一張張的笑臉與一聲聲的祝福，這些將成為我無法磨滅的記憶!現在，雖然我是流著淚寫下的辭職信，可我依然不會后悔——離開，并不代表厭惡，并不代表要舍棄、要忘記!我真心的希望邁為能過成長壯大，希望我們曾將在例會上的那些玩笑能夠成真，希望有一天，我可以驕傲的別人說“邁為集團財務部最初的建立還有我的一點點功勞呢”!

　　我愧對公司給我提供的機會，愧對領導對我的信任!所以，我選擇離去，一方面，減少對自己的失望，減少痛苦，另一方面，不要成為公司成長的瓶頸!

　　對不起!我的朋友們，珍重!

　　此致

敬禮!

　　申請人：YJBYS

　　20**年**月**日

　　人事主管離職申請書二

尊敬的XX：

　　來公司也XXX了，在XXX這個崗位的我早已經看慣了別人的離職，卻在敲打自己這一封甚是沉重的辭呈之時，無從下筆。

　　首先非常感謝XXX能把我從眾多的應聘者中招入XXXX這個大家庭中來，我很喜歡這里，發(fā)自內心的熱愛這里，愛老板、愛同事、愛XXXX，在XXXX我沁入了非常多的感情和汗水。

　　我非常珍惜XXXX大集體給予我這XXX來的鍛煉、學習和成長的機會，也非常的感謝XX和同事們給予我的眾多幫助;更加感謝感謝XXXX給予了我這樣一個展示自己和改變自己的平臺，不斷的磨練讓我認識到了自己的不足以及知識的匱乏。

　　我歡欣的觀察著公司的變化，愉悅的迎接一張又一張的新面孔，也很遺憾的送走一位又一位的同仁。

　　在XXXX的大家庭里，我學會了很多在其他地方不曾接觸到的東西，也開始學會認真地善待身邊的每一個人。

　　珍惜這份工作機會，努力讓自己快速的成長起來。

　　面對自己曾經犯過的錯誤，我只有感到抱歉，非常感謝XX的信任和重用，給予我一次又一次的機會繼續(xù)在XXXX學習和成長。

　　在XXXX一路摸索而來，深刻的認識到自己的能力十分不足，恐將無法在以后的工作中很好的完成工作任務，現提出申請辭職，望XX批準!

　　最后，我發(fā)自內心的希望公司鴻運年年!

　　此致

敬禮!

　　申請人：YJBYS

　　20**年**月**日

　　人事主管離職申請書三

尊敬的X總：

　　我是xx年11月到中集。

　　至今已有一年又六個月了。

　　我是抱著為一個中國企業(yè)盡心盡力的意愿，買了一張單程機票，到了中集。

　　雖然過去我在中國工作過，也和中國企業(yè)有過合資的經歷，但這是我第一次在一個中國企業(yè)內擔任職務。

　　到中集的這個決定，有我的理想主義的色彩。

　　這一年多來，我的經歷豐富了很多，對中國和中國企業(yè)有了更深的了解。

　　我很珍惜這一段經歷，而且不后悔做了這個決定。

　　還有一個月的時間，我將離開中集。

　　五月份時，這個信息將公開于眾。

　　我們共同探討中集人力資源管理的模式和人選，已經幾個月的時間。

　　您二位一直了解我自己的想法和計劃。

　　但是，在這幾個月的工作中，您們仍然保持對我的信任，保密和敏感的工作仍然交付給我，讓我看到您二位和中集的寬厚和胸懷。

　　對此，我由衷地感謝!

　　人力資源是支撐中集未來持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。

　　因此，不管我是否在中集，都希望您們以及集團總裁班子能夠繼續(xù)給予人力資源管理以強有力的支持。

　　在今后的幾年里，中集人力資源管理的基礎工作需要做得更扎實。

　　在我離開之前，有幾件事情希望得到您們的關注：

　　今后兩年左右，人力資源職能應該建立中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。

　　這個系統(tǒng)應該包括中集的各個產業(yè)，各個企業(yè)，各個地區(qū)，各個國家。

　　只要是中集的企業(yè)，就應該納入中集統(tǒng)一的職級系統(tǒng)。

　　只有用統(tǒng)一的衡量標準，中集才能夠比較公平地了解每個員工的職責大小。

　　只有實行統(tǒng)一的職級系統(tǒng)，今后在薪酬福利的設計上，在員工職業(yè)發(fā)展上，在后備隊伍培育上，才有一個清晰的尺度。

　　集團人力資源部要在xx年年把中集職級系統(tǒng)在中國境內的制造企業(yè)推行實施。

　　20xx年要把職級推進到burg，vanguard， 泰國，等等。

　　今年已經開始成勢的工作是全集團統(tǒng)一的業(yè)績管理體系。

　　多謝吳總的支持，整個集團現在開始意識到，共建團隊愿景和年度計劃，對上下一致協(xié)調，推動工作，業(yè)績管理等，都有極大益處。

　　xx年年能夠開始把如何做計劃的方法推動下去，能夠按照統(tǒng)一的方法評價各級員工的工作計劃完成情況和核心價值觀的體現。

　　今后幾年，需要不斷加強管理層的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，預測能力，團隊管理/激勵能力，業(yè)績輔導能力。

　　業(yè)績管理體系需要有強大的管理團隊，才有可能行使有效。

　　幾個表格，幾個程序，是無法代替有效管理的能力。

　　由此可以看出領導力提升的重要性。

　　遠航需要得到大力支持。

　　“遠航一”應該做為領導力提升的第一步。

　　向多年前中國的“掃盲”運動一樣，遠航應該走到中集的每一個角落。

　　讓每一位管理者都參加，包括企業(yè)的總經理們，包括總裁班子。

　　這樣，中集可以把遠航做為集團管理的喉舌，推動統(tǒng)一的管理理念，統(tǒng)一的解決問題方法。

　　只有這樣，才有可能達到上下左右，發(fā)自內心的協(xié)調。

　　協(xié)調是無法強求的。

　　協(xié)調必須發(fā)自內心。

　　集團人力資源部已經意識到，應該根據經營戰(zhàn)略需要，分析應該具有的領導能力。

　　今后應該啟動“遠航二”，“遠航三”，等等。

　　此外，中集的人力資源職能，無論集團層面還是企業(yè)層面，都還沒有能力提供及時，可靠，有效的人力資源信息，供管理團隊做經營決策。

　　首要兩個原因是：人力資源人員的能力有限，人力資源信息系統(tǒng)沒有實施推廣。

　　因此，在xx年-20XX年，中集需要全力推廣集團統(tǒng)一的人力資源信息系統(tǒng)。

　　這樣一個系統(tǒng)，加上有效的信息管理，可以給經營管理層提供有效內部員工各種信息，同時可以降低人力資源職能部門的人工成本。

　　一旦有了統(tǒng)一的職級，統(tǒng)一的業(yè)績管理體系，有效的信息系統(tǒng)，人力資源職能部門可以建立員工的潛力評估，員工的職業(yè)發(fā)展通道，關鍵核心崗位的后備力量培養(yǎng)，以及支持經營策略的人力資源規(guī)劃。

　　一旦管理人員的領導力提升，員工對企業(yè)的心靈契約能夠加深， 企業(yè)和團隊有凝聚力，上下左右協(xié)同程度提高，集團成為有機一體的可能性增強。

　　對人治的依賴性會減低。

　　一個更平等，更透明，更公平的企業(yè)文化會產生，會加深對人的信任和授權，增強信息的及時溝通。

　　集團人力資源部在今后2-3年里，有很多基礎工作要做。

　　中集的人力資源職能部門面對著要上陡坡的挑戰(zhàn)。

　　讓這個職能部門自己殺出一條路來，是不現實的。

　　如果人力資源管理沒有總裁和總裁班子一致的支持，是無法行之有效的。

　　同時，我認為如果把人力資源看成是最重要的經營資源之一，人力資源職能應該直接參與經營。

　　在中集目前的情況下，我不建議中集到外面去找一個有跨國公司經驗的人力資源管理人員。

　　中集更應該信任自己內部有能力有潛力的管理人員。

　　把這些人真正用起來，激勵起來。

　　他們給中集帶來的長遠價值是遠遠比一個無法適應中集現狀的空降兵要高。

　　有些人不抱怨，不會哭，不愿意叫，不等于這些人沒有期望，沒有抱負，沒有能力。

　　會叫的人不一定最好。

　　沉默的人不一定不強。

　　今天提出辭職書，是我經過認真思考，做出的決定。

　　我決定離開，讓我最最舍不得而且不愿意辜負傷害的是集團人力資源部的同事們，許多成員企業(yè)的人力資源同事，許多成員企業(yè)的總經理和許多總部的同事們，最后還有您二位。

　　在這一年半的工作過程中，我結交了很多的朋友。

　　同事們之間的支持和關心，中國人的那種情分，是我多年在國外比較難以得到的。

　　望領導早日批準我的申請，在此非常的感謝!

　　此致

敬禮!

　　申請人：YJBYS

　　20**年**月**日