2014年5月4日 星期五

　　今天上午，是省直機(jī)關(guān)第一服務(wù)組第四小組到我市3家企業(yè)實(shí)地走訪調(diào)研。我與企業(yè)科科長宮秀蘭、乾潭鎮(zhèn)工辦主任陳志紅一起，陪同領(lǐng)導(dǎo)聽取了梅園工藝寢具、圣瑪特毛絨、輸送機(jī)械設(shè)備3家企業(yè)負(fù)責(zé)人對企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況的介紹，以及相關(guān)意見和建議。這三家企業(yè)涉及我市日用輕工、紡織服裝、機(jī)械制造三個(gè)產(chǎn)業(yè)，企業(yè)規(guī)模也體現(xiàn)了市重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)、規(guī)上企業(yè)兩個(gè)層次，我認(rèn)為這三家企業(yè)的選擇上，乾潭鎮(zhèn)還是考慮比較周到的。

　　(一)

　　首先來到杭州梅園工藝寢具有限公司，公司負(fù)責(zé)人吳明軍向我們介紹說，梅園工藝目前發(fā)展總體平穩(wěn)，經(jīng)營和盈利狀況在同類企業(yè)中，還是屬于比較良好的。主要原因是企業(yè)具有較強(qiáng)的敏感性和危機(jī)感，在2年前就預(yù)見到市場會(huì)越來越具風(fēng)險(xiǎn)，因此加快了轉(zhuǎn)型提升的步伐，放棄了當(dāng)時(shí)在做的市場，而轉(zhuǎn)做中高檔產(chǎn)品，現(xiàn)在基本是企業(yè)選擇合作客戶，具有一定的主動(dòng)性。

　　吳明軍毫不諱言，他認(rèn)為我國中小企業(yè)當(dāng)前發(fā)展環(huán)境不佳，多數(shù)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)激情消退，感覺企業(yè)經(jīng)營非常困難，而造成中小企業(yè)發(fā)展困難的原因，他認(rèn)為最主要還是由于國家宏觀政策導(dǎo)向的多變造成的，中小企業(yè)本身比較脆弱，難以承受宏觀調(diào)控帶來的巨大壓力。

　　梅園工藝現(xiàn)有職工400多人，勞動(dòng)本成本過高也是困擾企業(yè)的重要因素。現(xiàn)在職工工資比較高，而且勞動(dòng)力成本不能在企業(yè)繳納增值稅前作為成本抵扣，這是企業(yè)認(rèn)為不合理的，職工上下班途中發(fā)生交通事故計(jì)入工傷，這些也不合理，給企業(yè)造成相當(dāng)大的壓力和負(fù)擔(dān)。

　　目前中小企業(yè)融資成本過高也是普遍現(xiàn)象。有些企業(yè)因缺少抵押物，而無法從銀行融到資，有些企業(yè)在轉(zhuǎn)貸時(shí)被銀行限貸、壓貸，因此涉及民間借貸，造成企業(yè)死亡困局。現(xiàn)企業(yè)互保風(fēng)險(xiǎn)加大，企業(yè)人人自危。企業(yè)融資的實(shí)際成本相當(dāng)高，因?yàn)橘J款要交保證金，還要購買一些理財(cái)產(chǎn)品，造成企業(yè)融資成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于銀行所簽批的利率。企業(yè)呼吁金融體制要加快改革，增強(qiáng)金融活力，政府也要加強(qiáng)對銀行的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理，使金融真正服務(wù)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)。

　　對于梅園工藝負(fù)責(zé)人吳明軍反映的一些情況，我們首先肯定了他勇于加快產(chǎn)品升級步伐的創(chuàng)新意識(shí)，以及在就業(yè)安置等方面作出的貢獻(xiàn)。就企業(yè)用工成本高、融資難融資貴等普遍性問題，一方面，我們向企業(yè)做好政策解釋工作，并告知下半年隨著存準(zhǔn)金的下調(diào)，市場資金流動(dòng)加大，企業(yè)融資難將會(huì)有所緩解。一方面，我們也請省直機(jī)關(guān)服務(wù)組的領(lǐng)導(dǎo)將相關(guān)建議帶回去，對于企業(yè)稅費(fèi)繳納、金融體制改革創(chuàng)新等內(nèi)容，通過向上反映和爭取，需要省級甚至國家級層面結(jié)合實(shí)際進(jìn)行研究探討。

　　(二)

　　我們隨后來到杭州圣瑪特毛絨有限公司，負(fù)責(zé)人李云珍是位女同志，她風(fēng)風(fēng)火火人，快人快語，直接打開了話匣子。從她干脆利落的語速和思路清晰的表達(dá)中，我可以感受到她平時(shí)的工作節(jié)奏和工作效率。

　　李云珍說，近年來企業(yè)發(fā)展明顯感覺到困難在加大，不過慶幸的是，圣瑪特毛絨目前發(fā)展勢頭良好，這主要得益于前兩年加大了技改投入，以生產(chǎn)高檔的羊絨面料為主，現(xiàn)國內(nèi)市場對羊絨產(chǎn)品的接受度提高很快，因此發(fā)展前景看好。

　　李云珍是乾潭人，曾是杭州第二毛紡廠的技術(shù)人員，后來她受聘在別的企業(yè)擔(dān)任廠長，又在朋友的鼓勵(lì)下回鄉(xiāng)創(chuàng)辦了這家企業(yè)。現(xiàn)企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)多數(shù)是原杭二毛的同事和她紡織學(xué)校的同學(xué)校友，他們具有一定的專業(yè)水平。企業(yè)技改后自動(dòng)化程度高，生產(chǎn)效率高，目前紡、織、染整線的進(jìn)口設(shè)備已上線。

　　對于企業(yè)當(dāng)前發(fā)展所面臨的困難和問題，李云珍說：主要有幾個(gè)方面：一是企業(yè)融資成本高，貸款利率普遍是上浮的，非常希望能有支持工業(yè)企業(yè)發(fā)展的融資標(biāo)準(zhǔn)。二是用工成本高，工人工資較高，一線工人2007年年收入在1.8萬元，現(xiàn)達(dá)到5萬元。短短5年時(shí)間，職工工資漲了近2倍，而且現(xiàn)在年輕人的敬業(yè)精神和責(zé)任心，明顯不如他們這些老國有企業(yè)的產(chǎn)業(yè)工人。三是企業(yè)職工的養(yǎng)老金企業(yè)繳納部分是按工資總額進(jìn)行扣除的，這給企業(yè)造成很大壓力，尤其是給職工加工資的成本太高，還有外地職工因未實(shí)現(xiàn)全國接轉(zhuǎn)而不愿意繳納“五金”的。四是工會(huì)費(fèi)強(qiáng)征給企業(yè)帶來困惑。企業(yè)負(fù)擔(dān)已經(jīng)很重，按測算，如果強(qiáng)征工會(huì)費(fèi)(按工資總額的0.8%征收)，我企業(yè)一年要交近40萬元。征訂報(bào)刊雜志等攤派過多，給企業(yè)帶來負(fù)擔(dān)。

　　在談到紡織產(chǎn)業(yè)發(fā)展時(shí)，李云珍反映了兩個(gè)問題：一是我國目前的產(chǎn)品國家標(biāo)準(zhǔn)制定不盡合理。一方面，國家標(biāo)準(zhǔn)有些指標(biāo)設(shè)置過高，極大多數(shù)企業(yè)難以達(dá)到，圣瑪特公司在業(yè)內(nèi)屬于中上游的水平，在有些指標(biāo)上也很難達(dá)到國標(biāo)。另一方面，國標(biāo)未及時(shí)增加新項(xiàng)目，以至于新產(chǎn)品很難找到參照標(biāo)準(zhǔn)。如現(xiàn)毛絨類產(chǎn)品，還依照原來的毛尼類標(biāo)準(zhǔn)在用，這是不合適的。第二個(gè)問題是，企業(yè)產(chǎn)品的檢測缺少全國認(rèn)定資格的專業(yè)機(jī)構(gòu)。企業(yè)產(chǎn)品要進(jìn)入某省市，就得在某省市重新做檢測，增加了企業(yè)的成本。而在國外，是有通用的幾家檢測機(jī)構(gòu)，只要該機(jī)構(gòu)認(rèn)定的，就在全國通用。

　　對于李云珍董事長提出的這些困難問題，屬于市級層面的，我現(xiàn)場予以了解釋。我市在企業(yè)職工“五險(xiǎn)”和工會(huì)費(fèi)征繳方面，已經(jīng)盡最大所能，給予企業(yè)支持，在全杭州地區(qū)，我市是政策最優(yōu)惠的，工會(huì)費(fèi)也實(shí)行了緩征，這一方面充分體現(xiàn)了市委、市政府對企業(yè)的關(guān)心，另一方面，以我市目前的財(cái)力和工作進(jìn)度，市里也承擔(dān)了很大的壓力，希望企業(yè)也能多予體諒。工會(huì)費(fèi)按職工工資總額的0.8%上繳，如企業(yè)有職工300名，年工資總額發(fā)放2000萬元的話，工會(huì)費(fèi)上繳總額是16萬。

　　李云珍董事長對于國家標(biāo)準(zhǔn)的制定和執(zhí)行、產(chǎn)品檢測等方面的思考，我認(rèn)為是有高度的，這說明她對企業(yè)管理非常專業(yè)、細(xì)致，對市場非常熟悉。我們建議省直機(jī)關(guān)將此內(nèi)容帶回去，通過省里向上級相關(guān)部門反映，這也不僅僅是一個(gè)產(chǎn)業(yè)的問題，這是一個(gè)普遍性的問題，也是體制性的問題。產(chǎn)品的國家制定和產(chǎn)品質(zhì)量分省檢測，這既與相關(guān)部門的責(zé)任心和專業(yè)素養(yǎng)有關(guān)，也牽涉到相關(guān)部門甚至是人員的利益分配制衡。真正的市場經(jīng)濟(jì)要實(shí)現(xiàn)公平、公正、充分的競爭，要降低無謂的成本，就要在這個(gè)層面上進(jìn)行優(yōu)化。但是，即使這個(gè)意見能夠反映到相關(guān)部門并引起重視，真正到優(yōu)化、落實(shí)階段，可能還需要三五年的時(shí)間。因此，我建議李云珍董事長，在我們積極向上反映的同時(shí)，作為企業(yè)，目前能夠采用的更為切合實(shí)際的應(yīng)對之策，是及時(shí)與紡織產(chǎn)業(yè)內(nèi)的相關(guān)組織加強(qiáng)縱向聯(lián)系，爭取專家的支持和指導(dǎo)，這可以使企業(yè)更快地實(shí)現(xiàn)提升。