電氣培訓(xùn)計劃

時間：2023-12-13 18:05:23 詩琳培訓(xùn)計劃我要投稿

電氣培訓(xùn)計劃（通用12篇）

　　時光飛逝，時間在慢慢推演，我們的工作又邁入新的階段，我們要好好計劃今后的學(xué)習(xí)，制定一份計劃了。計劃怎么寫才不會流于形式呢？下面是小編為大家整理的電氣培訓(xùn)計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

電氣培訓(xùn)計劃（通用12篇）

　　電氣培訓(xùn)計劃 1

　　為加強(qiáng)機(jī)動車駕駛員培訓(xùn)教學(xué)管理，規(guī)范教學(xué)行為，提高教學(xué)質(zhì)量，根據(jù)交通管理部門有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我校實際，制度本制度。

　　一、全面落實全國統(tǒng)一的教學(xué)大綱

　　1、公司嚴(yán)格按照教學(xué)大綱規(guī)定的內(nèi)容、時間和順序組織教學(xué)。

　　2、在公司例會中，教員必須如實向領(lǐng)導(dǎo)匯報一個周期以來的教學(xué)情況。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)檢查教學(xué)是否符合教學(xué)大綱的要求，做好記錄，并給出建議和評價。

　　4、教學(xué)實行備課試講制度，教練員按照教學(xué)任務(wù)編寫教案，認(rèn)真?zhèn)湔n并進(jìn)行試講，合格后上崗執(zhí)教。

　　5、教練員不得擅自調(diào)課，確需調(diào)課的，由相關(guān)教學(xué)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

　　6、補(bǔ)課的規(guī)定。學(xué)員缺課時由任課教員補(bǔ)課，達(dá)不到規(guī)定學(xué)時的參加各科目考試，不準(zhǔn)結(jié)業(yè)。

　　二、教學(xué)實施計劃的制定、檢查

　　教務(wù)科負(fù)責(zé)制定理論教學(xué)和實際駕駛操作訓(xùn)練的教學(xué)實施計劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。理論教學(xué)和駕駛操作訓(xùn)練負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查監(jiān)管教學(xué)計劃實施情況，并將檢查情況及時匯報給分管教學(xué)副校長。

　　（一）理論部分（科目一）培訓(xùn)教學(xué)組織與管理

　　1、設(shè)專職部門、專職人員負(fù)責(zé)教學(xué)工作的總體計劃運作，理論教學(xué)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查監(jiān)管教學(xué)計劃實施情況，負(fù)責(zé)具體實施組織與管理。

　　2、每期（班）在主管部門審核后開始培訓(xùn)。學(xué)員按時報到入學(xué)。制作花名冊（簽到冊），劃分教學(xué)班、安排食宿、規(guī)定作息時間、確定教員、舉行開班儀式（學(xué)校簡介、學(xué)員須知、安全告知、安全教育）。

　　3、制定和公布本期教學(xué)實施計劃，教練員嚴(yán)格按照教學(xué)計劃進(jìn)行教學(xué)。

　　4、學(xué)時考核由所在班理論教員負(fù)責(zé)考核，依據(jù)教學(xué)實施計劃與實際到課進(jìn)行考核，實際參學(xué)學(xué)時及時確認(rèn)（簽字）。

　　5、補(bǔ)課培訓(xùn)管理。因故（經(jīng)批準(zhǔn)）缺課的學(xué)駕人可申請補(bǔ)課，負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)可安排補(bǔ)課。凡缺課課時超過等于2/3或不服從管理的，不予安排補(bǔ)課，必須重新學(xué)習(xí)。

　　6、教學(xué)日志、培訓(xùn)記錄的`填寫。教學(xué)日志、培訓(xùn)記錄由學(xué)員、教練員、教學(xué)負(fù)責(zé)人分別填寫。分管校長簽章，留存入檔。

　　（二）實際操作（科目二、科目三）培訓(xùn)組織與管理

　　1、駕駛操作訓(xùn)練負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查監(jiān)管教學(xué)計劃實施情況。

　　2、手續(xù)程序。科目一考試結(jié)束考試合格后，及時安排科目二、三科目培訓(xùn)。分期1開班，分班組織，分車訓(xùn)練。因駕培能力限制原因未能同期安排操作的學(xué)駕人，單位必須做出預(yù)約培訓(xùn)（通知）。

　　3、學(xué)員必須服從單位的統(tǒng)一組織與管理，必須服從教練員的教練指導(dǎo)。對操作培訓(xùn)安排有意見或?qū)叹殕T教學(xué)有意見應(yīng)按正確渠道反映，不得發(fā)生有妨礙教學(xué)及教學(xué)安全的行為。

　　4、計時培訓(xùn)管理。嚴(yán)格按照計時培訓(xùn)管理系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)。

　　5、教學(xué)計劃執(zhí)行情況的檢查。由教學(xué)負(fù)責(zé)人組織實施，負(fù)責(zé)對每車、每個學(xué)駕人、每階段的培訓(xùn)檢查，原始資料整理存檔。

　　6、結(jié)業(yè)考核工作由單位教學(xué)負(fù)責(zé)人組織、實施，學(xué)駕人考評成績必須在教學(xué)日志中如實填寫，并作出客觀評價。界定是否按期結(jié)業(yè)。

　　7、階段考核或結(jié)業(yè)考核時發(fā)現(xiàn)學(xué)駕人學(xué)時不足或培訓(xùn)目標(biāo)未達(dá)標(biāo)時，實行緩簽補(bǔ)課，確保培訓(xùn)質(zhì)量。

　　8、在完成全部培訓(xùn)后，由教學(xué)負(fù)責(zé)人召集本期學(xué)員、教練員召開座談會，征求各方意見。確認(rèn)駕駛操作培訓(xùn)總學(xué)時并在駕駛培訓(xùn)記錄中簽字（章）。

　　9、科目一、科目二、科目三的相關(guān)資料在結(jié)業(yè)考試后應(yīng)及時整理交存檔案室保管，履行交接手續(xù)。

　　三、駕駛培訓(xùn)記錄的使用和管理

　　1、駕駛培訓(xùn)記錄是考核學(xué)員培訓(xùn)學(xué)時的合法憑證，要及時認(rèn)真、如實填寫，保證記錄的完整性。

　　2、認(rèn)真填寫培訓(xùn)記錄。每個科目訓(xùn)練結(jié)束后，由教練員在培訓(xùn)記錄上填寫培訓(xùn)學(xué)時，然后按照先學(xué)員后教練員的順序簽名，考核員簽名后，加蓋公司公章。

　　3、教務(wù)科持駕駛培訓(xùn)記錄到交通管理部門審核后，憑駕駛培訓(xùn)記錄以及相關(guān)手續(xù)到公安部門約考。

　　4、駕駛培訓(xùn)記錄分一式三份，科目三培訓(xùn)結(jié)束時，經(jīng)交通部門審核和公安部門約考，分別保送交通和公安部門各一份留存。

　　四、教學(xué)質(zhì)量的評估

　　1、公司每半年對教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行一次評估。

　　2、教學(xué)質(zhì)量評估由評估小組組織，小組成員由公司負(fù)責(zé)人、教務(wù)科成員及其他人員組成。

　　3、教學(xué)評估領(lǐng)導(dǎo)小組按照學(xué)校的《教學(xué)質(zhì)量評估實施方案》進(jìn)行評估。

　　4、評估結(jié)束后由評估小組寫出評估報告。

　　5、公司根據(jù)評估報告中提出的問題有針對性進(jìn)行改進(jìn)。

　　電氣培訓(xùn)計劃 2

　　為確保我廠機(jī)組投產(chǎn)后檢修維護(hù)工作的順利開展，電氣專業(yè)人員需要進(jìn)行系統(tǒng)的現(xiàn)場針對性學(xué)習(xí)，特制定電氣專業(yè)全年培訓(xùn)計劃來提高我專業(yè)人員的整體素質(zhì)用以滿足生產(chǎn)需要。

　　一、培訓(xùn)目標(biāo)：

　　通過進(jìn)一步的培訓(xùn)，電氣點檢人員應(yīng)達(dá)到以下崗位技能要求：

　　1、熟知本崗位崗位職責(zé)、工作內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)和危險點分析防范。

　　2、熟知《電業(yè)安全工作規(guī)程發(fā)電廠及變電所電氣部分》的相關(guān)內(nèi)容。

　　3、熟知兩票三制、設(shè)備驗收制度、設(shè)備缺陷管理制度等生產(chǎn)管理制度。

　　4、掌握本廠電氣一次系統(tǒng)接線；

　　5、掌握發(fā)電機(jī)、電動機(jī)、變壓器、斷路器以及互感器等一次電氣設(shè)備的基本工作原理；

　　6、熟悉常用儀器、儀表、工具的使用方法；

　　7、熟悉常用材料、一次配件和設(shè)備的名稱、性能及其規(guī)格；

　　二、培訓(xùn)計劃：

　　1、建設(shè)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組，注重實用、實效，進(jìn)一步加強(qiáng)崗位技能和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高我專業(yè)人員整體素質(zhì)。

　　2、充分發(fā)揮高崗位技術(shù)能手的傳幫帶作用，加強(qiáng)“三熟三能”等方面的'培訓(xùn)，全面提高電氣專業(yè)人員的實際操作技能和檢修維護(hù)水平，努力適應(yīng)機(jī)組的運行維修和管理的需要，努力實現(xiàn)教育培訓(xùn)的新突破。

　　3、每人每周采用筆答的方式進(jìn)行一次技術(shù)問答，每次技術(shù)問答題目不超過兩個。

　　4、每個月進(jìn)行一次崗位技術(shù)能手對本專業(yè)人員的培訓(xùn)工作。

　　5、每年進(jìn)行本專業(yè)一次崗位技術(shù)能手競賽。

　　6、每年組織本專業(yè)人員到兄弟單位或設(shè)備廠家進(jìn)行一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

　　電氣培訓(xùn)計劃 3

　　一、目的

　　為滿足公司快速發(fā)展和業(yè)務(wù)擴(kuò)張所帶來的人員需求，優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu)，構(gòu)建公司人才梯隊，特通過校園招聘選撥一批具有可塑造性的大學(xué)生，經(jīng)過全方面的培養(yǎng)，使其成為具備合格任職技能、并能獨立承擔(dān)崗位職責(zé)的員工，從而為集團(tuán)的發(fā)展提供后備人才資源，以達(dá)到公司實現(xiàn)儲備人才、開發(fā)人才的人才戰(zhàn)略。

　　二、適用范圍

　　本方案適用于20xx年秋季、20xx年春季校園招聘的學(xué)生。

　　三、原則

　　1、公平、公正、公開原則；

　　2、合理選拔原則，即各品牌事業(yè)部根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃合理的人員需求數(shù)量；

　　3、共同培養(yǎng)原則，即各品牌事業(yè)部與人力資源部共同承擔(dān)20xx屆畢業(yè)生的培養(yǎng)工作；

　　4、理論與實踐相結(jié)合原則，即理論培訓(xùn)應(yīng)與實際操作結(jié)合。

　　四、培養(yǎng)周期及目標(biāo)

　　1、培養(yǎng)周期為三個月（第一階段）；第二階段（一年）根據(jù)第一階段培訓(xùn)效果制定

　　2、培養(yǎng)目標(biāo)：達(dá)到獨立承擔(dān)相關(guān)崗位職責(zé)的任職要求，具備基礎(chǔ)管理能力。

　　3、培養(yǎng)目標(biāo)崗位：銷售精英、服務(wù)精英、行政專員、市場策劃專員等。

　　五、工作職責(zé)

　　1、集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)生培養(yǎng)方案的制定、組織和協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)組織對崗位指導(dǎo)人的指導(dǎo)效果的評估工作，參與管理培訓(xùn)生的培訓(xùn)、考核和評估工作；

　　2、集團(tuán)高管、各品牌高級管理層，對實施工作提供建議、監(jiān)督，并參與到評估、篩選相關(guān)工作；

　　3、各品牌事業(yè)部職能部門負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)崗位技能培訓(xùn)計劃的制定、跟蹤和評估，負(fù)責(zé)崗位指導(dǎo)人工作的監(jiān)督、效果評估等工作；

　　4、崗位指導(dǎo)人負(fù)責(zé)實施管理培訓(xùn)生的`崗位基礎(chǔ)技能培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)對管理培訓(xùn)生技能的考核和評估。

　　5、各品牌綜合部負(fù)責(zé)管理培訓(xùn)生日常相關(guān)手續(xù)的辦理、活動的組織和安排等相關(guān)工作。

　　六、崗位指導(dǎo)人

　　1、實行品牌總經(jīng)理指導(dǎo)、部門總監(jiān)監(jiān)督、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)、崗位指導(dǎo)人執(zhí)行的四級聯(lián)動培養(yǎng)管理機(jī)制

　　2、選拔

　　2.1選拔依據(jù)

　　2.1.1管理培訓(xùn)生的個人情況和基本特質(zhì)

　　2.2.2候選人熟練掌握崗位技能、熟知崗位職責(zé)、業(yè)績中等以上

　　2.2備案

　　2.2.1崗位指導(dǎo)人確認(rèn)后，報部門經(jīng)理、部門總監(jiān)、品牌總經(jīng)理和人力資源部備案

　　2.2.2人力資源部建立崗位指導(dǎo)人評估記錄檔案，并將其納入崗位指導(dǎo)人的獎懲、續(xù)聘以及其他相關(guān)業(yè)績的依據(jù)

　　3、獎勵

　　3.1根據(jù)崗位指導(dǎo)人所負(fù)責(zé)的人數(shù)、崗位以及新員工業(yè)績，給予崗位指導(dǎo)人一定的獎勵

　　3.2集團(tuán)在年終評獎中設(shè)置“優(yōu)秀指導(dǎo)人獎”、“優(yōu)秀指導(dǎo)團(tuán)隊獎”，獎勵在管理培訓(xùn)生培養(yǎng)工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的個人和團(tuán)隊

　　七、職業(yè)發(fā)展通道

　　1、銷售類：實習(xí)生——初級銷售顧問——中級銷售顧問——高級銷售顧問——資深銷售顧問

　　2、服務(wù)類：實習(xí)生——初級服務(wù)顧問——中級服務(wù)顧問——高級服務(wù)顧問

　　3、技術(shù)類：實習(xí)生——初級技師——中級技師——高級技師

　　4、職能類：實習(xí)生——專員——部門主管——部門經(jīng)理——副總經(jīng)理

　　八、輪崗安排

　　1、輪崗前溝通

　　1.1溝通內(nèi)容：了解應(yīng)屆生對輪崗的接受及認(rèn)知程度；被輪崗人的優(yōu)勢和不足；輪崗后的職業(yè)發(fā)展方向。

　　1.2溝通達(dá)到的效果：讓應(yīng)屆生理解實施輪崗的意義，接受并能盡快適應(yīng)新崗位；了解當(dāng)事人對輪崗的意見或建議；減少硬性安排帶來的阻力。

　　1.3溝通注意事項：溝通保密性；溝通及時性。

　　1.4見《輪崗確認(rèn)表》

　　2、輪崗工作交接：見《輪崗工作交接單》

　　3、輪崗效果評估：見《管理培訓(xùn)生考核表》

　　4、定崗

　　4.1應(yīng)屆生輪崗期滿后，由人力資源部、用人部門、品牌總經(jīng)理綜合其輪崗期的評估表現(xiàn)，結(jié)合個人發(fā)展意向以及公司現(xiàn)有崗位空缺，對輪崗人員進(jìn)行定崗定級。

　　4.2輪崗結(jié)束后，應(yīng)屆生向人力資源部提交輪崗報告，包含輪崗部門、工作任務(wù)及完成情況、個人工作不足及改進(jìn)措施、個人意見或建議等內(nèi)容。

　　4.3見《應(yīng)屆生定崗表》

　　九、錄用和解聘

　　1、在培養(yǎng)輪崗結(jié)束后，人力資源部將組織相關(guān)部門針對管理培訓(xùn)生在培養(yǎng)期間的表現(xiàn)進(jìn)行考評；

　　2、考核通過后，根據(jù)員工個人意見以及公司整體用人需求計劃進(jìn)行崗位定向，進(jìn)行崗位相關(guān)培訓(xùn)和實操，并依據(jù)公司流程辦理入職手續(xù)；

　　3、在培養(yǎng)期間，因工作態(tài)度或造成重大損失的，公司將解除聘用協(xié)議；培養(yǎng)結(jié)束經(jīng)考核不能勝任相關(guān)崗位的，公司將解除聘用協(xié)議。

　　十、其他

　　對于培養(yǎng)期間表現(xiàn)突出的人員，由人力資源部組織推薦、企業(yè)高管審核，進(jìn)入集團(tuán)及下屬公司后備人才庫備選對象

　　電氣培訓(xùn)計劃 4

　　一、培訓(xùn)要求

　　值上應(yīng)組織新員工進(jìn)行安全制度，規(guī)程的學(xué)習(xí)，使其養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。并提出以下要求：

　　1、新員工到值上后，值長必須組織對其進(jìn)行安全相關(guān)規(guī)章制度學(xué)習(xí)和考試，考試成績必須90分以上，班組級安全培訓(xùn)合格方可進(jìn)現(xiàn)場。指定師傅盡量要求是從近期巡檢晉升起來的副控或副控資格，該徒弟的培訓(xùn)上崗成績與具備副控資格師傅的上副控崗的考評成績掛鉤。

　　2、將電氣和熱機(jī)安規(guī)及公司反違章等相關(guān)管理制度的內(nèi)容貫穿于各個學(xué)習(xí)階段，值上分階段考試應(yīng)涉及到安全制度方面的內(nèi)容。值上分階段考試應(yīng)在部門階段考試前一周舉行，并針對值內(nèi)考試成績強(qiáng)化培訓(xùn)欠缺知識。

　　3、“兩票三制”管理規(guī)定應(yīng)作為第二、三階段學(xué)習(xí)的重點，掌握其內(nèi)容和要求。

　　4、各值應(yīng)充分發(fā)動全值主機(jī)員工，將部分技術(shù)學(xué)習(xí)資料書借給新員工，使其學(xué)習(xí)資料不局限于規(guī)程、圖紙，學(xué)習(xí)更加深入、全面。

　　二、各階段的學(xué)習(xí)內(nèi)容

　　第一階段（時間：8.2-10.1）

　　（一）汽機(jī)：

　　1、掌握機(jī)組汽水系統(tǒng)流程。

　　2、掌握機(jī)組汽機(jī)給水系統(tǒng)、凝結(jié)水系統(tǒng)、循環(huán)水系統(tǒng)、潤滑油系統(tǒng)、密封油系統(tǒng)設(shè)備以及每個閥門、設(shè)備的具體位置。

　　3、掌握機(jī)組汽機(jī)定冷水系統(tǒng)、軸封系統(tǒng)、高低加系統(tǒng)、真空系統(tǒng)的作用以及分布位置和流程。

　　（二）鍋爐：

　　1、掌握機(jī)組鍋爐風(fēng)煙系統(tǒng)、制粉系統(tǒng)的作用以及設(shè)備，主要閥門分布位置和流程。

　　2、了解機(jī)組鍋爐受熱面的布置。

　　3、學(xué)習(xí)機(jī)組鍋爐風(fēng)煙系統(tǒng)油站、制粉系統(tǒng)油站、暖風(fēng)器系統(tǒng)、吹灰系統(tǒng)的作用以及工作原理，主要閥門的分布位置。

　　4、了解機(jī)組鍋爐使用的風(fēng)機(jī)，磨煤機(jī)的`有關(guān)特性和工作原理。

　　（三）電氣：

　　1、了解機(jī)組500kV系統(tǒng)，6kV廠用電的接線方式。

　　2、熟悉機(jī)組6kV廠用電工作段，公用段所分布的負(fù)荷。

　　3、熟悉機(jī)組汽機(jī)MCC，鍋爐MCC，保安MCC所分布的負(fù)荷，掌握380V轉(zhuǎn)機(jī)開關(guān)的具體位置。

　　4、掌握保安段的作用及其所帶負(fù)荷。

　　5、掌握機(jī)組500kV系統(tǒng)的運行方式，6kV廠用電的運行方式。

　　考試時間：8月28日至9月2日之間（考試重點：設(shè)備作用、設(shè)備位置、系統(tǒng)流程及系統(tǒng)圖等）；9月28日至30日之間（考試重點：設(shè)備作用、設(shè)備位置、系統(tǒng)流程及系統(tǒng)圖、日常檢查等）。

　　第二階段（時間：10.2-11.1）

　　（一）汽機(jī)：

　　1、鞏固前階段學(xué)習(xí)內(nèi)容。

　　2、掌握汽機(jī)交接班檢查，班中檢查項目，熟悉就地有關(guān)參數(shù)。

　　3、學(xué)習(xí)巡檢日常簡單操作及與其他崗位的配合。

　　（二）鍋爐：

　　1、鞏固前階段學(xué)習(xí)內(nèi)容。

　　2、掌握鍋爐交接班檢查，班中檢查項目，熟悉就地有關(guān)參數(shù)。

　　3、學(xué)習(xí)巡檢日常簡單操作及與其他崗位的配合。

　　（三）電氣：

　　1、鞏固前階段學(xué)習(xí)內(nèi)容。

　　2、掌握6kV、380V開關(guān)的日常操作（停送電、測絕緣）。

　　3、掌握電氣交接班檢查，班中檢查項目，熟悉就地有關(guān)參數(shù)。

　　考試時間：10月30日至31日之間（考試重點：設(shè)備作用、設(shè)備位置、系

　　統(tǒng)流程及系統(tǒng)圖、日常檢查、重要參數(shù)、常見故障處理等）

　　第三階段（時間：11.2-12.1）

　　全面學(xué)習(xí)機(jī)、爐、電巡檢崗位知識，安全規(guī)程制度及其它管理制度，達(dá)到巡檢上崗條件。

　　考試時間：11月27日至28日之間

　　11月底進(jìn)行巡檢上崗考試（筆試、口試），對成績優(yōu)秀的，上報公司申請?zhí)崆吧蠉彙?/p>

　　第四階段（時間：20xx.12.2-20xx.2.1）

　　未達(dá)上崗條件員工繼續(xù)全面學(xué)習(xí)機(jī)、爐、電巡檢崗位知識，安全規(guī)程制度及其它管理制度，達(dá)到巡檢上崗條件。

　　考試時間：12月30日至12月31日之間；1月19日至30日之間

　　三、學(xué)習(xí)效果檢驗

　　1、值上要每個轉(zhuǎn)班（夜班）對新學(xué)生考試一次，試卷保存?zhèn)洳椋髦得吭碌讓⒈驹聦W(xué)生考試成績報培訓(xùn)專工了解情況（考試成績部門不做獎懲考核），作為學(xué)員月度培訓(xùn)計劃完成情況得分參考。

　　2、發(fā)電部將對值上各階段考試情況進(jìn)行抽查，并在每階段結(jié)束前三天內(nèi)組織統(tǒng)一考試。作為各值培訓(xùn)效果的考核依據(jù)。

　　3、考試題型為填空、判斷改錯、選擇題、問答、背畫系統(tǒng)圖。

　　四、培訓(xùn)要求：

　　1、各值指定師傅簽訂師徒合同，師徙合同在學(xué)員到值上后一周內(nèi)交發(fā)電部，指定師傅盡量要求是從近期巡檢晉升起來的副控或副控資格，該徒弟的培訓(xùn)上崗成績與具備副控資格師傅的上副控崗的考評成績掛鉤。（電氣內(nèi)容由電控值班員負(fù)責(zé)培訓(xùn)）

　　2、值上按照部門培訓(xùn)計劃大綱要求制定詳細(xì)培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)計劃內(nèi)容要詳細(xì)具體。（詳細(xì)培訓(xùn)計劃10內(nèi)上報發(fā)電部）

　　3、指定的師傅、值長等員工，要定期對學(xué)徒員工進(jìn)行背畫系統(tǒng)圖、提問、講解、抽考。

　　五、為激勵師傅帶新學(xué)生的積極性,在規(guī)定時間內(nèi)徙弟達(dá)上崗條件且一次性上崗（主機(jī)及脫硫6個月，輔機(jī)4個月），獎勵師傅（主機(jī)及脫硫獎600元，輔機(jī)獎300元）。

　　電氣培訓(xùn)計劃 5

　　為規(guī)范機(jī)動車駕駛培訓(xùn)教練員行為，建立一支綜合素質(zhì)優(yōu)良的師資隊伍，充分調(diào)動教練員的積極性，保證駕駛員培訓(xùn)質(zhì)量，使駕駛員培訓(xùn)項目及操作課時能可靠落實并達(dá)到理想的培訓(xùn)目標(biāo)。根據(jù)《機(jī)動車駕駛員培訓(xùn)管理規(guī)定》，結(jié)合我校實際，制定本制度。

　　一、教練員的分類

　　教練員分為理論教練員、從業(yè)資格教練員和駕駛操作教練員。

　　二、教練員聘用

　　1、學(xué)校聘用的教練員必須符合《機(jī)動車駕駛員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資格條件》中有關(guān)教練員的要求，應(yīng)該持有或在試用期滿后必須考取《中華人民共和國機(jī)動車駕駛培訓(xùn)教練員證》。

　　2、學(xué)校聘用新教員采取社會招聘，民主推薦和定向培養(yǎng)等形式。

　　3、聘用教練員應(yīng)按下列程序：

　　①申請人向?qū)W校提出書面申請。

　　②學(xué)校組織對申請人進(jìn)行面試和測試。

　　③對申請人進(jìn)行培訓(xùn)或組織申請人參加市交通部門組織的培訓(xùn)。

　　④參加全區(qū)統(tǒng)一的教練員考試。

　　⑤申請人考試合格后取得準(zhǔn)教證后，與學(xué)校簽定聘用勞動合同。

　　4、聘用期限一般情況為四年，特殊情況由公司與應(yīng)聘人員商定。

　　5、聘用合同期的前三個月為試用期。

　　三、教練員解雇、辭職、開除

　　1、學(xué)校在聘用期內(nèi)對違反有關(guān)規(guī)定，被交通管理部門一次社會公告或多次違反學(xué)校規(guī)章制度的教練員，終止聘用合同，解除聘用關(guān)系。

　　2、辭聘在聘用合同期內(nèi)教員因某種原因向?qū)W校提出申請終止聘用合同，解除聘用關(guān)系的行為；

　　①教員提出辭聘應(yīng)以書面形式并提前30天通知學(xué)校；

　　②教員辭聘應(yīng)按聘用合同規(guī)定承擔(dān)責(zé)任。

　　3、開除

　　在聘用合同期內(nèi)，學(xué)校對違反管理部門和學(xué)校規(guī)章制度，情節(jié)嚴(yán)重，影響惡劣的教練員，予以開除。被開除的`教練員由學(xué)校做出書面決定，開除的教練員應(yīng)按聘用合同規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并上報管理部門三年內(nèi)不得從事教練員工作。

　　四、教練員繼續(xù)教育

　　1、嚴(yán)格按交通部、省市縣交通運管部門要求以輪訓(xùn)制度對教練員開展繼續(xù)教育。

　　2、輪訓(xùn)采取定期輪訓(xùn)和不定期輪訓(xùn)相結(jié)合。定期輪訓(xùn)每年舉行一次，由市運管處統(tǒng)一安排，不定期輪訓(xùn)隨時進(jìn)行。

　　3、輪訓(xùn)內(nèi)容：

　　①道路交通安全法律法規(guī)；

　　②汽車新技術(shù)；

　　③場內(nèi)駕駛和道路駕駛技能；

　　④教學(xué)方法；

　　⑤教練員職業(yè)道德。

　　4、每年單位不少于一次舉行駕駛操作培訓(xùn)交流會（分析會），交流教練教學(xué)的經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高教練員的執(zhí)教水平和綜合素質(zhì)。

　　5、教練員輪訓(xùn)由分管副校長負(fù)責(zé)，實訓(xùn)部組織實施。

　　五、教練員考核

　　1、學(xué)校建立教練員信譽(yù)考核制度；

　　2、考核內(nèi)容：

　　①教學(xué)質(zhì)量，考試合格率；

　　②油、材料消耗；

　　③安全訓(xùn)練情況；

　　④教練員任教能力、職業(yè)道德、廉潔自律情況。

　　3、考核方法

　　①成立教練員信譽(yù)考核小組，負(fù)責(zé)教練員信譽(yù)考核；

　　②每期考核一次，進(jìn)行：學(xué)員測評教練、教練互評、教職員工測評、學(xué)員合格率；

　　③考核采取多種形式：如：教練員綜合考核表、向?qū)W員發(fā)放教練員考核問卷、操作和筆試等；

　　④年終考核與平時考核相結(jié)合。

　　4、教練員行為規(guī)范要求

　　①學(xué)校聘用的教練員必須符合《機(jī)動車駕駛員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資格條件》有關(guān)教練員的要求；

　　②機(jī)動車駕駛培訓(xùn)教練員應(yīng)當(dāng)按照統(tǒng)一的教學(xué)大綱規(guī)范施教，如實填寫《教學(xué)日志》和《機(jī)動車駕駛員培訓(xùn)記錄》；

　　③教練員從事教學(xué)活動時，應(yīng)當(dāng)隨身攜帶《教練員證》，不得轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)借；

　　④對學(xué)駕人操作練習(xí)耐心指導(dǎo)、科學(xué)施教，堅持示范教學(xué)法、模擬教學(xué)、情景教學(xué)相結(jié)合。文明教學(xué)、尊重學(xué)員的人格，講解、示范和糾正學(xué)員操作時，態(tài)度要溫和，說話要和氣，不許使用有辱學(xué)員尊嚴(yán)和人格的語氣和語言；

　　⑤嚴(yán)格要求、為人師表，不許收取學(xué)員的錢物或參加學(xué)員宴請及消費性的娛樂活動；

　　⑥不允許邀請學(xué)員參加自己的生日、喬遷等慶祝活動；

　　⑦不許參與任何形式的賭博活動，更不許與學(xué)員賭博；

　　⑧認(rèn)真執(zhí)行訓(xùn)練計劃和各項規(guī)定，平等對待每個學(xué)員，確保每一個學(xué)員都有平等學(xué)習(xí)、訓(xùn)練的時間；不準(zhǔn)隨意改變行車路線，背離學(xué)校私帶學(xué)員。

　　⑨教練員在工作時間內(nèi)不得飲酒和做不安全的活動；

　　⑩路訓(xùn)時駕駛室只準(zhǔn)座一名學(xué)員和一名教練員，不準(zhǔn)乘坐與教練無關(guān)的人員，場內(nèi)教練時必須做到現(xiàn)場指導(dǎo)，不準(zhǔn)擅自離開現(xiàn)場；

　　六、教練員培訓(xùn)質(zhì)量排行榜定期公布

　　1、在學(xué)校內(nèi)設(shè)立教練員培訓(xùn)質(zhì)量排行榜，學(xué)校把一段時間內(nèi)教練員培訓(xùn)質(zhì)量按著由高到低的順序進(jìn)行排列并公布；

　　2、教練員培訓(xùn)質(zhì)量按學(xué)員結(jié)業(yè)考試成績和在車管所正式考試成績平均計算；

　　3、學(xué)員培訓(xùn)成績只計算各科目第一次考試合格率；

　　4、教練員培訓(xùn)質(zhì)量排行榜每半年公布一次；

　　5、每季度孝評一次并公布前5位和后3位；對連續(xù)兩次排在后三位的教練員實行離崗培訓(xùn)。連續(xù)三次排在后三位的應(yīng)調(diào)離教練員隊伍。

　　6、公布方式：校宣傳欄、駕校網(wǎng)站等。

　　七、建立教練員文字和電子檔案。

　　由駕校辦公室、實訓(xùn)部共同負(fù)責(zé)建立教練員從執(zhí)教開始的文字和電子檔案臺賬，（含理論和實際操作教練員，一人一檔）。臺帳內(nèi)容包括：教練員情況匯總表，教練員履歷登記表，身份證、駕駛證、教練員證、學(xué)歷證明等復(fù)印件，安全管理責(zé)任狀，教練員聘用合同，教練員繼續(xù)教育記錄，教練員季度和年度培訓(xùn)質(zhì)量信譽(yù)考核情況記錄等。文字檔案存入檔案室。辦公室和實訓(xùn)部負(fù)責(zé)登記、保管、更新等工作。5

　　電氣培訓(xùn)計劃 6

　　電力生產(chǎn)準(zhǔn)備員工必須經(jīng)過安全教育、崗位技能培訓(xùn)，取得相關(guān)合格證后方可上崗工作。特種作業(yè)員工，必須經(jīng)過國家規(guī)定的專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。理論培訓(xùn)原則上安排在培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行，要求生產(chǎn)管理員工、運行員工、維護(hù)員工一并聽課，以提高培訓(xùn)效率。生產(chǎn)管理員工和運行員工外送培訓(xùn)、實習(xí)時，盡量通盤考慮，一起安排，便于相互學(xué)習(xí)和交流。

　　1、培訓(xùn)對象

　　1.1運行員工。包括負(fù)責(zé)集控、化學(xué)、燃料、除灰（脫硫脫硝）運行的員工。

　　1.2生產(chǎn)管理員工。包括負(fù)責(zé)安全、生產(chǎn)、技術(shù)管理的員工（包括各生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)、運行專工、設(shè)備點檢員、技術(shù)監(jiān)督專職等）。

　　1.3 維護(hù)員工。包括負(fù)責(zé)機(jī)、電、爐、化學(xué)、燃料、除灰（脫硫脫硝）等設(shè)備維護(hù)、試驗的員工。

　　2、培訓(xùn)要求

　　2.1制定培訓(xùn)實施細(xì)則和崗位培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方法、培訓(xùn)目標(biāo)，有針對性地編制培訓(xùn)教材

　　2.2堅持運行值班員工的培養(yǎng)方向為集控全能值班員；生產(chǎn)管理、檢修維護(hù)員工的培養(yǎng)方向為一專多能，一工多藝。

　　2.3 運行員工

　　熟悉300MW機(jī)組的現(xiàn)場設(shè)備構(gòu)造、性能、原理及運行要求，掌握設(shè)備的運行操作調(diào)整及故障、事故處理，掌握設(shè)備的日常運行維護(hù)操作技能，熟悉電網(wǎng)調(diào)度規(guī)程及相關(guān)規(guī)定，熟悉有關(guān)環(huán)保要求及消防規(guī)定，達(dá)到本崗位上崗要求。

　　2.3.1各運行主要崗位

　　運行主要崗位員工指運行值長、集控操作員及其他崗位的主值班員。這些崗位是保證機(jī)組安全運行的關(guān)鍵，必須具備一定的設(shè)備操作、參數(shù)調(diào)整和異常情況分析的基礎(chǔ)理論知識，并具有駕馭大機(jī)組運行的操作技能和實踐經(jīng)驗，因此，上述員工以有運行經(jīng)驗，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的高崗位員工為主，并考慮新分配員工。

　　2.3.2 一般運行員工

　　一般運行崗位員工的來源主要是招聘有一定運行經(jīng)驗，責(zé)任心強(qiáng)的本專業(yè)員工，并考慮招聘部分優(yōu)秀大中專應(yīng)屆畢業(yè)生。

　　2.4生產(chǎn)管理員工

　　掌握國家有關(guān)部門和集團(tuán)公司頒布的電力生產(chǎn)及安全管理的法律、法規(guī)、制度，熟悉電廠的生產(chǎn)流程，掌握亞臨界、空冷機(jī)組主要設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、原理，熟悉設(shè)備的運行、檢修、試驗標(biāo)準(zhǔn)；熟練掌握本崗位應(yīng)具備的專業(yè)技術(shù)管理知識與技能，達(dá)到勝任本崗位工作要求。

　　2.4.1相關(guān)部門生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)

　　是指生產(chǎn)準(zhǔn)備辦公室及相關(guān)部門主管生產(chǎn)的員工，他們必須掌握所管轄范圍內(nèi)系統(tǒng)情況及各系統(tǒng)內(nèi)的生產(chǎn)調(diào)度關(guān)系，了解亞臨界、空冷機(jī)組各主要設(shè)備的主要結(jié)構(gòu)及其主要參數(shù)、運行特性、檢修工藝，了解各設(shè)備、系統(tǒng)中影響安全生產(chǎn)的主要環(huán)節(jié)和影響經(jīng)濟(jì)效益的重點指標(biāo)。

　　2.4.2運行專工、點檢工程師

　　運行專工、點檢工程師是各專業(yè)范圍內(nèi)的技術(shù)負(fù)責(zé)人和指導(dǎo)者，對設(shè)計、制造、安裝和調(diào)試過程中所管轄范圍內(nèi)發(fā)生的生產(chǎn)技術(shù)問題進(jìn)行研究，提出解決方案，在生產(chǎn)準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)是組織編寫本專業(yè)規(guī)程、繪制系統(tǒng)圖，負(fù)責(zé)組織制訂技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和各項技術(shù)措施并督促付諸實施。

　　2.5 點檢員工

　　根據(jù)公司實際情況，初步確定，設(shè)備維護(hù)采用點檢定修制，除熱控和電氣二次外，設(shè)備維護(hù)和檢修工作采用委外方式。公司只設(shè)置點檢員工和部分維護(hù)員工，不設(shè)檢修員工。

　　3、培訓(xùn)教材編制與選用

　　3.1收資。到同類型機(jī)組電廠收資，收集設(shè)備廠家的圖紙、資料、說明書等技術(shù)資料，收集設(shè)計部門的技術(shù)資料，收集國家、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、條例、導(dǎo)則等。

　　3.2 結(jié)合一期工程設(shè)備實際情況，請有豐富教學(xué)經(jīng)驗的大中專電力學(xué)校（待定）編寫鍋爐、汽機(jī)、電氣、輔機(jī)、熱工等培訓(xùn)教材。

　　3.3 生產(chǎn)準(zhǔn)備技術(shù)管理員工按專業(yè)收集相關(guān)資料并結(jié)合224電廠電廠實際講課，作為集控值班員理論培訓(xùn)的補(bǔ)充。

　　3.4 結(jié)合一期工程設(shè)備安裝進(jìn)度，由各專業(yè)點檢工程師負(fù)責(zé)拍攝主要設(shè)備的結(jié)構(gòu)、安裝工藝和要求，編輯后作為將來點檢員和檢修員工的培訓(xùn)教材。

　　4、培訓(xùn)方法和途徑

　　4.1 集控運行員工培訓(xùn)（包括技術(shù)管理員工）

　　4.1.1 理論培訓(xùn)

　　有針對性的組織運行員工學(xué)習(xí)與本專業(yè)相關(guān)的'基本理論知識，重點提高集控運行員工汽機(jī)、鍋爐、電氣和儀控專業(yè)理論水平。根據(jù)我廠機(jī)組設(shè)備特點，加強(qiáng)對亞臨界四角切圓火焰鍋爐、中速磨煤機(jī)、空冷汽機(jī)、電氣等相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)。組織學(xué)習(xí)有關(guān)培訓(xùn)教材，熟悉亞臨界機(jī)組的技術(shù)規(guī)范和系統(tǒng)設(shè)計；掌握設(shè)備原理及基本構(gòu)造。

　　加強(qiáng)安全知識培訓(xùn)，熟練掌握安全作業(yè)規(guī)程、消防規(guī)程、現(xiàn)場急救等相關(guān)知識，牢固樹立“安全是第一工作，安全是第一責(zé)任，安全是第一效益”的觀念，確保兩臺機(jī)組安全、順利試運和投產(chǎn)。

　　理論培訓(xùn)安排在20xx年2月13日～20xx年5月4日進(jìn)行，時間12周，由有豐富教學(xué)經(jīng)驗的大中專電力學(xué)校（待定）教師授課，隨后由各專工收集相關(guān)理論知識結(jié)合公司設(shè)備進(jìn)行講課。

　　4.1.2 全能值班員培訓(xùn)。按照已經(jīng)編寫的培訓(xùn)教材和系統(tǒng)說明書進(jìn)行培訓(xùn)講課，與理論培訓(xùn)同時進(jìn)行。

　　4.1.3 同類型機(jī)組實習(xí)培訓(xùn)

　　理論學(xué)習(xí)結(jié)束后，于20xx年5月10日～20xx年8月9日，組織運行員工到同類型電廠（待定）跟班實習(xí)，時間3個月。全面學(xué)習(xí)三大主機(jī)的技術(shù)規(guī)范、運行特性、設(shè)備工作原理、系統(tǒng)流程及主、輔設(shè)備的啟停操作要領(lǐng)；重點學(xué)習(xí)亞臨界鍋爐運行啟動、四角切圓鍋爐的燃燒調(diào)整、中速磨煤機(jī)的運行調(diào)整、空冷機(jī)組的運行調(diào)整及事故處理等；注意學(xué)習(xí)、吸收、借鑒國內(nèi)外大型電廠先進(jìn)的管理理念和管理方法。

　　4.1.4 仿真機(jī)培訓(xùn)

　　20xx年8月15日至20xx年9月30日，組織集控運行員工到仿真中心（待定）參加為期1.5月以上的仿真機(jī)機(jī)培訓(xùn)。培訓(xùn)中全面模擬生產(chǎn)實際，使運行員工熟練掌握機(jī)組在各種工況下的啟停操作、系統(tǒng)投停、正常運行調(diào)整及典型事故處理，為機(jī)組分步試運及整體啟動做好充分準(zhǔn)備。培訓(xùn)員工在機(jī)組總啟動3個月前取得仿真機(jī)機(jī)培訓(xùn)合格證。

　　4.1.5 現(xiàn)場培訓(xùn)

　　20xx年6月16日，約機(jī)組整套啟動前6個月，電氣運行員工進(jìn)入現(xiàn)場熟悉設(shè)備、系統(tǒng)。根據(jù)現(xiàn)場實際情況并結(jié)合理論培訓(xùn)所掌握的知識進(jìn)一步學(xué)習(xí)各種培訓(xùn)教材及相關(guān)規(guī)程，掌握設(shè)備的原理、構(gòu)成、作用；了解各主輔設(shè)備的具體位置及內(nèi)部結(jié)構(gòu)；掌握各個系統(tǒng)的流程、參數(shù)及設(shè)備的啟停操作、調(diào)整規(guī)范。參與現(xiàn)場設(shè)備調(diào)試試運。

　　20xx年8月，鍋爐水壓試驗結(jié)束后，根據(jù)工程進(jìn)度情況，適時安排部分主要崗位運行員工到設(shè)備制造廠家學(xué)習(xí)FSSS、DEH、DCS等

　　電氣培訓(xùn)計劃 7

　　課程描述：

　　越來越多的企業(yè)為了快速提高整體領(lǐng)導(dǎo)力，開始積極的開展管培生項目，這個項目的實施對企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展有著重要且深遠(yuǎn)的意義。制定“管培生計劃”是實施管培生項目中最重要的環(huán)節(jié)，整個計劃制定的科學(xué)性、合理性、有效性和全面性將直接決定企業(yè)管培生項目實施的成敗。

　　通過本課程的學(xué)習(xí)，您會清晰地了解到制定管培生計劃對企業(yè)發(fā)展的重要意義。同時，我們將為您提供制定管培生計劃的實用技巧。

　　解決方案：

　　他山之石，可以攻玉！

　　雖然企業(yè)在制定管培生計劃時，都有不同的方法和技巧，但萬變不離其宗。下面我們從實戰(zhàn)經(jīng)驗中給大家總結(jié)一些方法流程，以便大家參考，幫助我們少走彎路，直達(dá)成功。

　　要制定好管培生計劃，我們要注意做好四個階段的工作：

　　1.做好制定計劃的前期準(zhǔn)備；

　　2.做好計劃的編寫工作；

　　3.將編寫好的計劃推出試行；

　　4.對計劃的反饋工作。

　　首先，在制定管培生計劃時，我們要做好一系列的前期準(zhǔn)備，由企業(yè)的高層、各部門主管、管培生導(dǎo)師和人力資源部共同配合準(zhǔn)備工作。

　　接下來，我們就要進(jìn)行編寫計劃的工作。計劃的.三大模塊由制度、流程、表單組成；

　　然后，我們就要對制定好的計劃進(jìn)行試行。計劃的試行主要由試行推廣、問題收集、問題分析和問題解決幾部分組成。

　　再次，則是計劃的反饋。當(dāng)計劃出現(xiàn)問題時，我們需要對計劃作出重整，包括制度重整、流程重整、表單重整。然后我們就可以確定計劃，包括制度確立、流程確立、表單確立三個部分。最后我們就可以將計劃正式的發(fā)布，同時要將推出的計劃公示和存檔。

　　最后，我們把這幾個步驟連貫起來，就形成了“制定管培生計劃”的完整流程。

　　或許文字的話大家并不是很清楚，我們可以看下面的思維導(dǎo)圖，能讓你更加形象的理解和明白該如何制定管培生計劃。

　　電氣培訓(xùn)計劃 8

　　一、計劃背景

　　為更好的配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，解決公司各部門的人員供給及儲備擴(kuò)充中基層管理人才問題，特向北京各大學(xué)校招募一批具有管理者潛質(zhì)的素質(zhì)人才，作為管理培訓(xùn)生加入翰皇，他們被公司寄予厚望，給予專門培訓(xùn)，爭取2-3年的特別，使其成為翰皇偉業(yè)發(fā)展的后備管理人才。

　　二、培養(yǎng)特色

　　1、重新尊重個性：倡導(dǎo)快樂學(xué)習(xí)、快樂；

　　2、基于工作的學(xué)習(xí)：實際的`工作項目，工作和任務(wù)為載體在工作中學(xué)習(xí)；

　　3、中高級管理者親自帶：由各系統(tǒng)優(yōu)秀中文級管理者親自指導(dǎo)；

　　4、寬松的溝通氛圍：營造開放、對等的信息溝通平臺，組織輕松、現(xiàn)代感強(qiáng)的青年活動；

　　5、有效的組織保障，高層每月定期面對面溝通，人力資源部門長期跟蹤專項管理。

　　三、招聘：

　　管理培訓(xùn)生/實習(xí)生

　　四、招聘人數(shù)：

　　20個

　　五、招聘對象：

　　正規(guī)院校本科及以上學(xué)歷應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生、專業(yè)不限，優(yōu)秀的大四學(xué)生可以考慮實習(xí)生

　　六、招聘要求：

　　1、良好的職業(yè)心態(tài)和強(qiáng)烈的進(jìn)取心

　　2、良好的計劃組織和溝通協(xié)調(diào)能力

　　3、良好的系統(tǒng)思維能力

　　4、良好的團(tuán)隊協(xié)作精神

　　5、愿意從事管理類崗位，具有良好的管理者潛質(zhì)

　　七、培養(yǎng)路徑

　　第一模塊：啟航學(xué)習(xí)（進(jìn)行長期的入職培訓(xùn)和基礎(chǔ)技術(shù)學(xué)習(xí)，讓您全面了解企業(yè)、順利完成職業(yè)化轉(zhuǎn)變）

　　第二模塊：項目參與（2年內(nèi)全程參與公司重點工作項目，由項目負(fù)責(zé)人親

　　自指導(dǎo)，系統(tǒng)掌握專業(yè)技能，提升專業(yè)能力）

　　第三模塊：骨干班學(xué)習(xí)（為期二年骨干班學(xué)習(xí)，讓您系統(tǒng)掌握管理學(xué)習(xí)方法論，形成管理者思維）

　　第四模塊：崗位實習(xí)（為期半年的時間讓您有效的講理論知識和工作實際結(jié)合起來，積累崗位知識）

　　第五模塊：綜合評價（多維度定期評價，讓您時刻了解自己，不斷提升自我）

　　八、薪酬福利：

　　1、薪酬：本科生稅前月薪3000元，碩士研究生稅前月薪4000元，實習(xí)生稅前月薪2500元。

　　2、福利：社會保險（實習(xí)生無）

　　3、專業(yè)補(bǔ)貼：專業(yè)對口可享受專業(yè)補(bǔ)貼

　　4、后勤保障：可提供住宿，餐費補(bǔ)貼，上下班車

　　九、職業(yè)發(fā)展通道

　　1、業(yè)務(wù)部門

　　管理培訓(xùn)生—儲備店長—店長—直營經(jīng)理—運營總監(jiān)—高層管理

　　2、職能部門

　　管理培訓(xùn)生—部門專員—部門主管—部門經(jīng)理—總監(jiān)

　　電氣培訓(xùn)計劃 9

　　第一階段：認(rèn)識階段

　　目標(biāo)：

　　1、了解公司部分常用電氣設(shè)備的概念

　　2、初步掌握部分常用電氣設(shè)備的作用、結(jié)構(gòu)和簡單原理

　　3、掌握配電室及部分常用電氣設(shè)備的巡視要點課程：

　　1、一次設(shè)備和二次設(shè)備的概念及一二次設(shè)備的具體分類；

　　2、變壓器的作用、簡單原理、結(jié)構(gòu)、操作注意事項。

　　3、斷路器和隔離開關(guān)的相關(guān)知識

　　4、電壓互感器、電流互感器、母線、避雷器等一次設(shè)備的相關(guān)知識

　　5、倒閘操作的概念、設(shè)備的四種狀態(tài)三個位置、倒閘操作的注意事項

　　6、設(shè)備巡視的方法、相關(guān)規(guī)定、注意事項；變壓器（包括干式變）、斷路器等一次設(shè)備的.巡

　　7、設(shè)備異常及事故處理：設(shè)備容易出現(xiàn)的異常和事故及發(fā)生的原因；事故處理的一般原則及處理程序、注意事項；

　　第二階段知識深化及簡單應(yīng)用

　　目標(biāo)：

　　1、初步掌握部分常用電氣設(shè)備的選型、參數(shù)計算和整定。

　　3、掌握公司常用變頻器等電子設(shè)備的基本工作原理及安裝使用注意事項。

　　課程：

　　1、公司常用塑殼斷路器的選型及參數(shù)設(shè)定。

　　2、公司常用接觸器、熱繼電器、中間繼電器的選型及參數(shù)設(shè)定。

　　3、常用電纜電線安全載流量的估算。

　　4、現(xiàn)代靜變頻器、逆變器、軟啟動器的基本電原理、參數(shù)設(shè)置及安裝使用時的注意事項。

　　第三階段：強(qiáng)化應(yīng)用階段

　　目標(biāo)：

　　1、熟練掌握常用電氣設(shè)備的選型和參數(shù)設(shè)置及安裝應(yīng)用。

　　2、能動手配相對簡單的電動機(jī)啟動回路課程：

　　1、動手設(shè)置變頻器、逆變器、軟啟動器的參數(shù)。

　　2、動手配電動機(jī)正-反轉(zhuǎn)回路

　　3、動手配公司常用變頻器拖動電動機(jī)回路

　　第四階段：電氣故障判斷及處理

　　目標(biāo)：

　　1、基本掌握公司常見電氣故障查找和判斷

　　2、基本掌握公司常見電氣故障處理和解決方法課程：現(xiàn)場動手判斷和解決模擬電氣事故

　　電氣培訓(xùn)計劃 10

　　一、總體計劃：

　　第一階段：基礎(chǔ)部分，運行人員必須掌握的內(nèi)容；

　　第二階段：加深學(xué)習(xí)，比較詳細(xì)的運行知識；

　　二、計劃時間：

　　1、第一階段學(xué)習(xí)2個月；第二階段學(xué)習(xí)2個月；

　　2、2月21日開始培訓(xùn)，每周四上午2節(jié)課，下午2節(jié)課；（講課內(nèi)容相同，職工可以分兩批進(jìn)行培訓(xùn)）；

　　三、培訓(xùn)地點：

　　變電所食堂

　　四、培訓(xùn)對象：

　　全公司的電氣運行人員，（包括變電所、江鑫鋼鐵廠、管業(yè)、焦化廠、江興、油脂廠等）；

　　五、培訓(xùn)內(nèi)容：

　　（一）第一階段內(nèi)容：

　　第一節(jié)課：各級值班員所在崗位的職責(zé)及應(yīng)知應(yīng)會，包括值班長、主值班員、副值班員、學(xué)員；

　　第二節(jié)課：值班的主要制度及安規(guī)部分：包括兩票三制（操作票、工作票和交接班制度、巡回檢查制度、設(shè)備定期試驗輪換制度）和工作安全問題；

　　第三節(jié)課：電力系統(tǒng)的概念；一次設(shè)備和二次設(shè)備的概念；一次設(shè)備的基礎(chǔ)；一二次設(shè)備的具體分類；

　　第四節(jié)課：變壓器的相關(guān)知識：變壓器的作用、簡單原理、結(jié)構(gòu)、操作注意事項；

　　第五節(jié)課：斷路器和隔離開關(guān)的相關(guān)知識；

　　第六節(jié)課：電壓互感器、電流互感器、母線、避雷器等一次設(shè)備的相關(guān)知識；

　　第七節(jié)課：倒閘操作的基礎(chǔ)知識：倒閘操作的概念、設(shè)備的四種狀態(tài)三個位置、倒閘操作的注意事項；

　　第八節(jié)課：簡單線路的停送電操作：操作票的填寫、操作順序的注意事項及原因、轉(zhuǎn)檢修后所做的安措；

　　第九節(jié)課：變壓器的停送電操作：操作票的填寫、操作順序的注意事項及原因、轉(zhuǎn)檢修后所做的安措；

　　第十節(jié)課：簡單的母線操作，pt的操作：操作票的填寫、操作順序的注意事項及原因、轉(zhuǎn)檢修后所做的安措；

　　第十一節(jié)課：設(shè)備巡視的方法、相關(guān)規(guī)定、注意事項；變壓器（包括干式變）、斷路器等一次設(shè)備的巡視項目及注意事項；

　　第十二節(jié)課：隔離開關(guān)、pt、ct、母線、電纜、避雷器、架空線路的巡視項目和注意事項；

　　第十三節(jié)課：設(shè)備異常及事故處理：設(shè)備容易出現(xiàn)的異常和事故及發(fā)生的原因；事故處理的一般原則及處理程序、注意事項；

　　第十四節(jié)課：單一線路的事故處理及注意事項；并舉例說明；

　　第十五節(jié)課：變壓器的事故處理及注意事項；并舉例說明；

　　第十六節(jié)課：母線及系統(tǒng)的事故處理及注意事項；并舉例說明；

　　（二）、第二階段內(nèi)容：對第一階段的培訓(xùn)內(nèi)容加深學(xué)習(xí)并做部分詳細(xì)補(bǔ)充；

　　第一節(jié)課：加深現(xiàn)場知識的學(xué)習(xí)：知道自己所內(nèi)巡視的重點；監(jiān)盤的重點；工作票如何執(zhí)行相關(guān)知識；并根據(jù)上次培訓(xùn)確定自己的學(xué)習(xí)重點；

　　第二節(jié)課：變壓器的知識：原理、基本結(jié)構(gòu)和各部件的作用；

　　第三節(jié)課：變壓器運行方式的變更；巡視重點及溫度的監(jiān)視情況；變壓器的操作注意事項；

　　第四節(jié)課：變壓器并列條件及并列操作的注意事項，變壓器所配置的保護(hù)及事故處理；

　　第五節(jié)課：pt、ct的知識：原理、基本結(jié)構(gòu)和各部件的作用；

　　第六節(jié)課：pt、ct的有關(guān)技術(shù)知識：運行時的規(guī)定、運行注意問題、操作注意問題、異常及處理。

　　第七節(jié)課：斷路器和隔離開關(guān)的知識：原理、基本結(jié)構(gòu)和各部件的作用；

　　第八節(jié)課：斷路器和隔離開關(guān)的.有關(guān)技術(shù)知識：運行時的規(guī)定、運行注意問題、操作注意問題、異常及處理。

　　第九節(jié)課：母線、絕緣子、避雷器、電纜的知識：原理、基本結(jié)構(gòu)和各部件的作用；及運行中的規(guī)定及注意問題；

　　第十節(jié)課：直流系統(tǒng)的作用及直流接地的查找，二次設(shè)備的基礎(chǔ)知識；

　　第十一節(jié)課：設(shè)備的復(fù)雜倒閘操作：倒母線或運行方式大的倒換；舉例說明；

　　第十二節(jié)課：設(shè)備的復(fù)雜倒閘操作：倒母線或運行方式大的倒換；舉例說明；

　　第十三節(jié)課：復(fù)雜點的事故處理：舉例說明并補(bǔ)充上次講課內(nèi)容；

　　第十四節(jié)課：系統(tǒng)異常的處理：系統(tǒng)接地、系統(tǒng)參數(shù)不正常（電壓高或低于規(guī)定值、頻率高或低于規(guī)定值）

　　第十五節(jié)課：各設(shè)備所設(shè)保護(hù)及保護(hù)范圍，二次回路的基礎(chǔ)知識；

　　第十六節(jié)課：爭取廣大職工的意見復(fù)習(xí)以上學(xué)習(xí)內(nèi)容和補(bǔ)充職工提出的內(nèi)容。

　　電氣培訓(xùn)計劃 11

　　一、指導(dǎo)思想

　　為加強(qiáng)對電氣設(shè)備的管理，建立和完善各項制度章程，對日常的維護(hù)及檢修工作進(jìn)行規(guī)范，確保電氣設(shè)備安全、穩(wěn)定，正常運行；加強(qiáng)電氣安全管理工作，防止發(fā)生觸電事故，確保職工在生產(chǎn)過程中的人身安全及設(shè)備安全，防范各種事故發(fā)生，延長設(shè)備使用壽命，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行，圓滿完成全年的生產(chǎn)任務(wù)，特制定本方案。

　　二、電氣設(shè)備管理目標(biāo)

　　1、電氣設(shè)備完好率

　　電氣設(shè)備完好率大于98％，其中主機(jī)設(shè)備完好率為100%；重點電氣設(shè)備事故率控制在4%以內(nèi)，一般電氣設(shè)備事故率控制在1%以內(nèi)。

　　2、電氣控制指標(biāo)

　　2.1電氣原因影響窯運轉(zhuǎn)率六條窯平均小于0.45%；

　　2.2設(shè)備完好率主機(jī)100%,輔機(jī)98%以上;杜絕重大停機(jī)事故；

　　2.3電機(jī)燒損量全年控制在165臺，2350千瓦以內(nèi)；

　　2.4節(jié)電裝置及電收塵裝置投入率98%以上；

　　2.5補(bǔ)燃發(fā)電自用電率控制在13.20%；

　　2.6余熱發(fā)電自用電率控制在7.0%；

　　3、大中修計劃項目實現(xiàn)率為100％，質(zhì)量合格率100%。

　　三、組織機(jī)構(gòu)

　　（一）電氣設(shè)備管理委員會

　　電氣設(shè)備管理委員會主任：XX

　　委員名單：

　　（二）電氣設(shè)備管理委員會職責(zé)

　　1、對電氣設(shè)備的管理要保持科學(xué)的態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、細(xì)致的工作作風(fēng)，加強(qiáng)對配電室及電運工段的日常管理工作，使工作人員保持高度負(fù)責(zé)的工作狀態(tài)，完成各項工作任務(wù)。

　　2、貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法律、法規(guī)和集團(tuán)公司、公司的'各項規(guī)章制度。

　　3、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)電氣設(shè)備的管理和考核。

　　4、負(fù)責(zé)公司電機(jī)維修及外委維修管理。

　　5、負(fù)責(zé)組織對電氣設(shè)備事故和重大復(fù)雜的電氣設(shè)備問題分析、研究和處理。

　　6、由于電氣設(shè)備的管理專業(yè)性很強(qiáng)，電氣設(shè)備管理委員在專業(yè)技能上加強(qiáng)對員工工作的指導(dǎo)，特別是對關(guān)鍵、重要設(shè)備的操作和檢修，更要經(jīng)常深入到現(xiàn)場進(jìn)行工作督導(dǎo)，防止意外事故發(fā)生。

　　7、組織研究企業(yè)重要電氣設(shè)備的選定工作。

　　8、負(fù)責(zé)審核電氣物資需求計劃。

　　9、負(fù)責(zé)組織編制電氣設(shè)備的大修計劃、做好電氣設(shè)備大修工作和檢修驗收。

　　10、對外委檢修項目提出技術(shù)要求，對承修廠家的資格進(jìn)行認(rèn)定，并在檢修過程中監(jiān)督執(zhí)行。

　　11、負(fù)責(zé)組織電氣設(shè)備管理相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，推廣現(xiàn)代化的電氣設(shè)備管理方法、監(jiān)測技術(shù)和維修新技術(shù)。

　　電氣設(shè)備管理委員會的日常工作由動力處負(fù)責(zé)，若需舉行會議，可由委員提議，經(jīng)委員會主任或副主任同意，由動力部召集委員和有關(guān)部門召開會議。

　　四、電氣設(shè)備管理重點工作

　　1、健全和完善電氣設(shè)備基礎(chǔ)工作，完善電氣設(shè)備技術(shù)資料管理為重點；

　　2、電氣設(shè)備檢修管理；

　　3、電氣設(shè)備現(xiàn)場運行管理；

　　4、電氣設(shè)備隱患管理；

　　5、電氣設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)升級管理；