人力資源創(chuàng)新課程班

時(shí)間：2024-11-11 08:43:21 培訓(xùn)方案我要投稿

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人力資源創(chuàng)新課程班

　　課程背景

　　新一輪國企改革以改革創(chuàng)新為根本動(dòng)力提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與經(jīng)營績效管理價(jià)值的取向變化，對(duì)作為企業(yè)運(yùn)營管理核心的人力資源提出全新要求。人力資源管理必須圍繞企業(yè)戰(zhàn)略績效目標(biāo)積極構(gòu)建基于現(xiàn)代公司治理制度的人力資源管理體系，管理角色從事務(wù)層面提升至戰(zhàn)略層面，真正成為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略參與者與變革推動(dòng)者。在當(dāng)前改革背景下人力資源需從企業(yè)管理實(shí)踐出發(fā)，服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略，推動(dòng)人力資源流程與機(jī)制創(chuàng)新，通過采用創(chuàng)新的招聘方式、注重員工培訓(xùn)和發(fā)展，建立科學(xué)的任職資格體系和選人用1人機(jī)制，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，重構(gòu)管理機(jī)制,健全工資總額管控，建立市場(chǎng)化、現(xiàn)代化的薪酬制度體系與多元化激勵(lì)方式,實(shí)現(xiàn)管理效能提升激發(fā)企業(yè)活力，為改革提供組織管理動(dòng)力與支持。

　　建立完善的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度是提高國企競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵步驟。隨著數(shù)字化時(shí)代到來以及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力增大，人力資源管理如何助推企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力提升，如何用數(shù)字推動(dòng)人力資源管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，如何更好服務(wù)于組織發(fā)展，如何通過建立全面人力資源管理體系實(shí)現(xiàn)管理價(jià)值提升,為此，特定于20xx年9月在長沙市舉辦“人力資源創(chuàng)新管理與實(shí)踐暨國有企業(yè)工資總額管控下的薪酬績效管理實(shí)務(wù)”專題培訓(xùn)班。希望各單位積極組織相關(guān)人員參加。

　　參加人員

　　各企業(yè)高管、人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)以及人力資源部(組織人事部)相關(guān)人員;各企業(yè)辦公室、人力資源、企業(yè)管理、法律事務(wù)、財(cái)務(wù)、經(jīng)管管理、勞動(dòng)關(guān)系、工會(huì)干部等相關(guān)人員等。

　　培訓(xùn)內(nèi)容

　　第一部分深化改革背景下人力資源創(chuàng)新管理關(guān)鍵舉措

　　1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型下人力資源管理“新變革”“新思維”“新趨勢(shì)”新策略”

　　2、人力資源管理角色能力重構(gòu)

　　3、人效升級(jí)一人力資源助力企業(yè)管理創(chuàng)新

　　4、創(chuàng)新突破一人力資源管理價(jià)值鏈的創(chuàng)新設(shè)計(jì)路徑

　　5、精準(zhǔn)定位一基于“三支柱”模式的人才梯隊(duì)建設(shè)

　　6、人才賦能一RBP+KPT+OKR人力資源十大創(chuàng)新賦能

　　7、績效實(shí)現(xiàn)一“目標(biāo)-成果”為導(dǎo)向的人資績效提升

　　8、機(jī)制創(chuàng)新一治理制度、市場(chǎng)化運(yùn)營機(jī)制及組織流程體系等層面變革

　　第二部分人力資源招聘、選擇與錄用的方法與技巧

　　1、企業(yè)用人需求與人才招聘崗位定位及評(píng)價(jià)要素

　　2、高效招聘的基本流程、方法和技巧;招聘渠道的選擇

　　3、面試的測(cè)評(píng)指標(biāo)及如何有效識(shí)別和篩選簡歷

　　4、校園招聘面試測(cè)評(píng)與甄選

　　5、企業(yè)關(guān)鍵人才的招募選拔與留用

　　6、結(jié)構(gòu)化面試法、STAR行為面試法等面試過程把控與評(píng)估方法、技巧

　　7、崗位關(guān)鍵勝任能力的提取方法和技巧

　　8、入職談判與入職管理

　　9、企業(yè)招聘面試常見問題與解決對(duì)策

　　第三部分國有企業(yè)職級(jí)體系與人才梯隊(duì)建設(shè)

　　(一)崗位管理與企業(yè)職級(jí)體系如何建立

　　1、企業(yè)崗位的橫向分類及案例解析

　　崗位分類的依據(jù);職門、職組、職系概念解讀；崗位分類的原則和注意事項(xiàng)

　　2、企業(yè)崗位的縱向分級(jí)---崗位縱向分級(jí)的依據(jù);職級(jí)、崗等解讀

　　3、職級(jí)的數(shù)目劃分及案例分享---職級(jí)的數(shù)目、職級(jí)名稱命名

　　4、如何開展職級(jí)系統(tǒng)建立的相關(guān)配套工作

　　(二)不同類別崗位職級(jí)的對(duì)應(yīng)關(guān)系圖繪制、職級(jí)的薪酬區(qū)間設(shè)計(jì)、現(xiàn)有人員如何劃入相應(yīng)職級(jí)、職級(jí)的晉升標(biāo)準(zhǔn)如何明確基于勝任力的人才梯隊(duì)建設(shè)與管理

　　1、從企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力看人才的梯隊(duì)建設(shè)及案例分享

　　2、企業(yè)人才觀與人才需求計(jì)劃及案例分享

　　3、人才選拔:企業(yè)人才梯隊(duì)模型與勝任力模型及案例解析

　　企業(yè)人才需求規(guī)劃、企業(yè)現(xiàn)狀分析、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與人才類型分析、企業(yè)后備人才需求分析方法、企業(yè)現(xiàn)有人才梯隊(duì)、企業(yè)發(fā)展人才梯隊(duì)、企業(yè)人才梯隊(duì)模型建立、對(duì)目標(biāo)崗位建立勝任模型、確定目標(biāo)崗位，定義關(guān)鍵績效指標(biāo)、勝任力模型的構(gòu)建、勝任力的測(cè)評(píng)工具

　　4、人才選拔:企業(yè)人才要素與任職資格管理及案例解析

　　企業(yè)人才梯隊(duì)管理、企業(yè)人才能力考評(píng)結(jié)果分布

　　企業(yè)級(jí)部門級(jí)、后備級(jí)人才梯隊(duì)分析

　　5、人才培養(yǎng):企業(yè)人才梯隊(duì)與職業(yè)生涯管理及案例分析

　　（1）企業(yè)人才能力要素概述、企業(yè)梯隊(duì)人才職業(yè)生涯通道與設(shè)計(jì)、企業(yè)梯隊(duì)人才層級(jí)分析與設(shè)計(jì)、企業(yè)梯隊(duì)人才的晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)與設(shè)計(jì)、企業(yè)人才繼任計(jì)劃、企業(yè)人才儲(chǔ)備計(jì)劃

　　（2）人才梯隊(duì)建設(shè)的四大機(jī)制:牽引機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、淘汰機(jī)制

　　6、人才培養(yǎng):優(yōu)秀員工的素質(zhì)提升與培養(yǎng)及案例研討

　　（1）基礎(chǔ)、精英、卓越課程計(jì)劃

　　（2）企業(yè)人才梯隊(duì)培養(yǎng)規(guī)劃方案的制訂

　　7、人才培養(yǎng)：優(yōu)秀員工在企業(yè)中如何挖掘與展現(xiàn)自我能力

　　（1）各級(jí)管理者的選人角色與任務(wù)、梯隊(duì)人才選拔的基本原則、梯隊(duì)人才選拔與企業(yè)人才標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)接、選拔與面試的基本方法與技巧

　　（2）好導(dǎo)師、好師傅、好教練的定位與賦能

　　8、梯隊(duì)人才數(shù)據(jù)管理與培育考核

　　第四部分國有企業(yè)工資總額管控下的薪酬績效管理實(shí)務(wù)

　　(一)薪酬體系設(shè)計(jì)與績效管理操作實(shí)務(wù)與案例分享

　　1、國家分配政策核心問題解讀(人社部《國有企業(yè)科技人才薪酬分配指引》《國有企業(yè)內(nèi)部薪酬分配指引》與《關(guān)于做好國有企業(yè)津貼補(bǔ)貼和福利管理工作的通知》）

　　2、國企薪酬改革下以級(jí)定薪、以崗定薪、以績定薪的深度剖析與解讀