電力員工培訓方案

時間：2024-07-19 09:55:18 培訓方案我要投稿

(熱)電力員工培訓方案3篇

　　為了確保事情或工作有序有效開展，時常需要預先制定一份周密的方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。優秀的方案都具備一些什么特點呢？下面是小編整理的電力員工培訓方案，希望能夠幫助到大家。

(熱)電力員工培訓方案3篇

電力員工培訓方案1

　　一、培訓目的

　　針對員工適應能力、創新能力、實際操作執行能力薄弱的現象，堅持面向企業、面向生產，因材施教、學用結合、定向培養的原則，做到多出人才，出好人才。為公司建立具有永續競爭力的卓越企業提供合適的人力資源，全面提升公司員工的綜合素質和業務能力，推進企業健康快速發展。根據我公司員工的實際水平，特制定20xx年員工培訓方案。

　　二、總體目標

　　1、加強各分場管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質，完善知識結構，增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。

　　2、加強各單位各專業技術人員的培訓，提高技術理論水平和專業技能，增強專業技術創新、技術改造能力。

　　3、加強各分場運行人員的業務技能培訓，不斷提升運行人員的業務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。

　　三、原則與要求

　　堅持按需施教、務求實效，培訓人員、培訓內容、培訓時間三落實原則。根據公司發展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓，增強各專業業務培訓的針對性和實效性，從而確保培訓質量。

　　四、培訓組織及形式

　　本計劃由生技部負責組織實施，各分場具體實施，各輪訓班組認真落實。具體形式主要發揮各專業的理論、技能實踐優勢，充分發揮專業技術人員特長，以專業授課為主導，結合每周一次單位考試、每期一次各專業考試相結合，師徒間的傳、幫、帶作用，盡快強化全員的理論水平和技能操作、事故處理能力，督促員工盡早適應崗位需要。

　　五、培訓人員

　　全公司員工

　　六、培訓時間

　　20xx年1月10日—20xx年7月18日，暫定2-3周為一個培訓期。

　　七、授課形式

　　（1）以各專業班長授課為主。

　　（2）請上級黨委，團委領導進行青工思想品德教育。

　　八、培訓內容和方法

　　1、本次培訓主要面向主值以下人員，培訓內容：崗位最需要的理論知識、技能操作為培訓的重點，強化人員反事故能力。要求授課人員每周要制定詳細的培訓計劃，培訓計劃要切合員工水平且連貫性強，同時結合公司設備實際情況，全面系統地展開培訓。

　　培訓計劃每課時前交生產副總審核。

　　2、培訓分為二種形式：專業集中授課、日常現場培訓。

　　日常現場培訓包括：技術問答、現場考問、默畫系統圖、班前事故預想。

　　專業授課：以專業講師集中授課為主，并請有經驗的師傅及專家對運行人員、檢修人員講授有關專業知識和進行經驗交流，主要學習天進行、檢修（大修）期間進行，結合現場講解等。

　　九、具體培訓方案

　　培訓時間：培訓期內全日制上課，由每個專業的授課老師進行集中授課。

　　（一）日常現場培訓

　　日常現場培訓由生技部組織，所有培訓班成員參加早操、隊列訓練，生安部進行現場督導檢查。

　　（1）技術問答內容：

　　主要進行人員實際技能培訓，以現場設備、結合理論基礎知識進行現場講解和問答。每專業輪流講課，由專工或班長進行講解。

　　（2）默畫系統圖

　　默畫系統圖的內容：（要求每人一題）由老師出題，每專業一次。

　　（3）班前進行事故預想

　　老師組織學員，在全面了解設備運行狀況后，及時開展事故預想和危險點分析，布置講解措施和要求，對人員進行統一組織和合理分工，確保運行期間及時處理運行異常，保證設備運行安全。（記錄在事故預想記錄本中）

　　（二）專業集中授課

　　每個專業根據計劃要組織專業技術授課，組織機、電、爐、熱工、化驗、輸煤、脫硫各專業人員集中參加聽講，作好筆記，授課地點在辦公樓一樓學習培訓室。

　　（1）技術講課的內容（30%）：

　　①本次崗位培訓內容主要參照中國電力出版社出版的《地方電廠崗位運行培訓教材》。

　　②注重結合現場實際進行各專業的設備結構、作用及操作問題、專業技術問題及其注意事項；

　　③運行操作、檢修工作的'總結、推廣及工作中存在的比較薄弱環節的技術理論問題。

　　④授課老師對不理解的專業知識可以進行現場培訓和講解。

　　⑤工作票、操作票填寫規范及前期填寫中不規范現象分析。

　　（2）安規培訓（30%）

　　（3）職業道德教育：敬業才能有事業（30%）

　　（4）企業管理制度學習與完善（10%）

　　十、措施及要求

　　（一）各單位負責人要高度重視，各專業培訓專責人要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在提高員工業務水平上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局”確保培訓計劃全員培訓率達100%。

　　（二）培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。在培訓形式上，要結合專業實際，因地制宜、因材施教，外培與內訓相結合，集中授課培訓和現場培訓相結合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現場觀摩等方法相互結合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。

　　（三）確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善培訓制度。生技部將對培訓情況進行不定期的檢查與指導；二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的培訓專責人進行表彰獎勵；對培訓計劃落實不到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓情況反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況與本人培訓期間的獎金掛鉤。實現員工自我培訓意識的提高。

　　（四）加強各分場現場培訓工作的服務意識，充分發揮培訓專責人的主觀能動性，積極主動深入現場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。

　　十一、考試

　　生技部組織每期培訓考試一次，考試內容為本期培訓內容，生技部根據每期培訓大綱與內容，從中出題進行考試。每期一次畢業考試加試實際現場模擬操作。

　　十二、獎懲措施

　　實行末位淘汰和重獎重罰相結合的激勵手段，鼓勵員工盡快成才，適應崗位需要。

　　對各專業考試分崗位層次進行排名即各專業班長、主值、值班員、學員分別排名，公司按對考試成績進行處罰：不及格人員每次罰款50元。

　　十三、檢查與考核

　　1、由生技部檢查各專業根據計劃授課及培訓情況，通過調查問卷或其他的形式，對老師的教學情況及各分場的培訓進行評比檢查，年底排出名次，選出優秀教學能手，進行表彰。

　　2、培訓期間不準遲到、早退、曠課，否則按公司《勞動紀律條例》執行。授課老師無權答應受培訓人員的請假，有事者必須辦理請假手續，請假條由生技部、公司領導簽字，放綜合部留存。

　　3、遵守培訓紀律，所有參加培訓的老師、學生均將手機調至振動狀態，不準存在大聲喧嘩、嬉戲、打鬧、交頭接耳等現象，對違反紀律的人員罰款30元，并寫出檢查。

　　4、對學員的筆記由生技部隨時收集進行檢查，對予不作筆記或記錄不好的每次給予20元罰款處罰。

　　5、培訓期間考試不及格者，應交50元補考費，補考試題由生技部命題，監考由生技部、公司領導進行監考。

　　6、各講課老師必須按時間進行授課。建立授課記錄，有工作延誤課時時，必須補上。每少上一課時，罰款20元。

　　7、授課老師必須備課。檢查一次不備課，罰款20元。

電力員工培訓方案2

　　一、崗前培訓的原因：

　　新進員工剛到公司會有些心理壓力，主要面臨以下問題及壓力：

　　1、熟悉公司。

　　2、對新工作環境陌生，陌生的臉孔環繞著他。

　　3、不熟悉公司的運作情況，使他不能盡快開展工作。

　　4、對新工作是否有能力做好而感到不安，對新工作有力不從心的感覺。

　　5、對于新工作的意外事件感到膽怯，害怕新工作將來的困難很大。

　　6、他不知道所遇的上司屬哪一類型。

　　二、培訓的目的：

　　向新聘用的員工介紹公司、介紹工作任務、介紹上級和同事、介紹規章制度等。

　　1、降低啟動費用。

　　2、減少新進員工的焦慮與困惑。

　　3、減少新進員工的“跳槽”。

　　4、為主管和同事節省時間。

　　5、確立真實的.工作期望。

　　6、培訓積極的態度、價值觀。

　　7、使新進員工養成良好的習慣。

　　8、樹立正確的工作滿意感（歸屬感）。

　　三、培訓主要內容：

　　1、企業概況。

　　2、企業文化與經營理念。

　　3、公司的主要政策和組織結構。

　　4、員工規范和行為守則。

　　5、企業薪資報酬體系。

　　6、安全與事故預防。

　　7、員工權力和人力資源部。

　　8、職能部門介紹。

　　9、具體工作責任與權力。

　　10、企業規章制度。

　　1）發薪方法；①何時發放薪金；②上下班時間；③加班及加班費的情況；④發放薪金時，在保險、公共安全等不同的項目上已扣除多少？⑤額外的紅利如何。⑥薪水調整情況如何。

　　2）升遷政策；

　　3）休假、請假的規章；

　　4）員工福利措施；

　　5）工作時間；

　　6）曠工處分；

　　7）冤屈申訴的程序；

　　8）勞資協議；

　　9）解雇的規定；

　　10）在職雇員行為準則。

　　11、工作場所與工作時間。

　　12、新進員工的上下級和同事。

電力員工培訓方案3

　　一、引言

　　隨著電力行業的快速發展，電力企業對員工的素質和能力要求也越來越高。為了提高員工的專業和綜合素質，增強企業的核心競爭力，我們制定了電力企業員工培訓方案。本方案旨在為電力企業培養一支高素質、高技能的員工隊伍，為企業的可持續發展提供有力保障。

　　二、培訓目標

　　1. 提高員工的專業技能和業務水平，適應電力行業的發展趨勢；

　　2. 增強員工的團隊合作意識和協作能力，提高工作效率；

　　3. 培養員工的創新意識和創新能力，推動企業技術創新；

　　4. 增強員工的職業素養和道德意識，樹立良好的企業形象。

　　三、培訓內容與方式

　　1. 專業知識培訓：包括電力基礎知識、電力系統運行、電力設備維護等方面的培訓，采用課堂講授、案例分析、實操演練等方式進行；

　　2. 技能操作培訓：針對電力企業的崗位需求，開展輸電、變電、配電等方面的技能培訓，包括安全操作、設備調試、故障排除等，采用模擬演練、現場指導等方式進行；

　　3. 團隊協作培訓：通過團隊建設活動、溝通技巧培訓等方式，提高員工的團隊合作意識和協作能力；

　　4. 創新思維培訓：開展創新思維講座、技術創新比賽等活動，培養員工的創新意識和創新能力；

　　5. 職業素養培訓：包括企業文化、職業道德、行為規范等方面的培訓，采用講座、視頻學習、討論交流等方式進行。

　　四、培訓時間與周期

　　培訓時間與周期應根據員工的崗位需求、企業實際情況以及培訓內容的特點來確定。一般情況下，培訓時間宜長不宜短，以保證培訓效果。建議每次培訓時間控制在兩天左右，每周安排一次集中培訓，全年累計培訓時間不少于40小時。

　　五、培訓師資力量

　　為了確保培訓質量，電力企業應注重培訓師資力量的.建設。應選擇具有豐富實踐經驗、專業背景的老師擔任培訓講師，同時定期對講師進行培訓技巧、教學方法等方面的培訓，提高講師的教學水平。此外，電力企業還可以邀請行業專家、技術大咖等外部資源，為員工的培訓提供更多的專業指導。

　　六、評估與反饋

　　為了確保培訓效果，電力企業應建立完善的培訓評估體系，對員工參加培訓后的表現進行跟蹤評估。可以通過問卷調查、考核、員工反饋等方式收集信息，了解員工在培訓后的實際應用情況，以便對培訓方案進行調整和優化。同時，電力企業還應注重對員工的反饋意見的收集和整理，不斷改進培訓方案，提高培訓質量。

　　七、總結

　　綜上所述，電力企業員工培訓方案應注重專業知識的傳授、技能操作的訓練、團隊協作的培養、創新思維的激發以及職業素養的樹立等方面。通過科學的和完善的評估體系，不斷推動員工素質的提升，為企業的可持續發展提供有力保障。同時，電力企業還應注重內部資源的整合和外部資源的引入，形成多元化的培訓格局，以適應電力行業的發展趨勢。

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