廣告公司年會發言稿

　　在現在社會，我們總不得不需要用到發言稿，發言稿可以提高發言人的自信心，有助發言人更好地展現自己。那要怎么寫好發言稿呢？下面是小編整理的廣告公司年會發言稿，歡迎閱讀與收藏。

廣告公司年會發言稿1

各位同事們：

　　大家好！

　　在傳統佳節來臨之際，我們首先要向工作了一年的全體xx同仁表達我們最誠摯的問候：你們辛苦了！謝謝你們一年來的辛勤工作和努力付出！同時，我們也要向所有員工的家屬表達我們由衷的感謝。

　　謝謝家屬們長期以來給予員工們工作上的理解和支持，我們還要特別感謝家屬們給予xx公司的信任。家屬們能夠支持大家留在xx這樣一家民營企業工作，已經表達了他們對xx公司的信任和期許。我們能夠感受到員工及家屬們對xx公司這份信任與期許的份量，畢竟xx是一家有良知和社會責任感的民營企業，員工及家屬們的信任和期許讓我們感到了壓力，但同時也讓我們看到了大家同心同德的愿力。

　　古語有云：上下同欲，其利斷金！我們堅信在員工、家屬及公司共同愿力的激發下，全體xx人團結一心、共謀發展的動力之強大將不可阻擋！xx也一定不會辜負員工和家屬這份厚重的信任與期盼。因此，請各位同仁一定要向自己的家屬轉達我們真摯的謝意，傳遞我們攜手發展、共贏未來的堅定信念與頑強意志。

　　剛剛過去的20xx年對xx人來說是不輕松的一年，它不僅是xx大環境都非常糟糕的'一年，也是xx面臨巨大挑戰的一年，在這一年里我們遭遇了xx等經營性成本的巨幅上漲，遭遇了媒體老化必然出現的新人開發不足等等困難，但在廣大員工的共同努力下，在我們那些可親可愛的老會員們的鼎立支持下，我們克服了各種困難最終實現了公司20xx年的既定戰略和基本目標。

　　總結過去，是為了展望未來！下面圍繞公司20xx年的工作我談三點：

　　第一是20xx年的公司發展戰略；

　　第二是20xx年公司的管理工作重點；

　　第三是20xx年公司的企業文化建設。

　　制定公司戰略首先要分析企業的內外部環境，要盤點企業的資源。

　　企業是社會的經濟細胞，是依賴經濟環境與市場生存和發展的，作為資源本身就極為有限、又身陷傳統產業的民營企業，我們很難在經濟大勢不好的情況下，另辟蹊徑、逆勢而為！

　　謝謝大家！

廣告公司年會發言稿2

各位同事們：

　　大家好！

　　逝者如斯夫，歲月如白駒過隙！不知不覺又一年過去了，要想展望美好的未來就要對過去有個交代，有個總結。也為了更好地完成工作，總結經驗，揚長避短，現將20xx年工作情況總結如下：業務是公司的支柱，開發新客戶、留住老客戶、挖掘潛在客戶，是公司能夠長期立于不敗之地的關鍵。

　　首先，在硬廣告上，我擁有了自己的老客戶，x個征文廣告，x年來每月每期一直在時報上做廣告。在新客戶上的開發上，還有xx的另外一家征文機構和xx的一家雜志社。這些客戶雖然小，但是就像領導說的不怕小，只要它多。

　　其次，在軟文廣告上，通過一年的努力與xx等各教育局建了很好的合作關系，結合公司的活動，做了xx和xx的版面。

　　然后是心得體會：業務是跑出來的，客戶是拉來的，等不來、不能靠誰。付出不一定有回報，但是不付出就一定沒有回報。過去的`這一年是我努力的一年，是我心存感恩的一年，感謝各位領導對我工作上提供的幫助與支持，感謝各位同事營造的一個和諧愉快的環境氛圍。今年我沒有能完成任務，對不起大家的厚愛，我相信來年我會做的更好。

　　最后，遵守公司的各項規章制度；讀書閱報提高個人素養；繼續推進職業教育xx和xx活動；把xx的圖書客戶投放的廣告額加大，緊緊圍繞公司部署的各任務開展工作。

　　謝謝大家！

廣告公司年會發言稿3

　　20xx年公司的發展戰略和我們國家的基本經濟戰略保持一致：穩中求進！

　　公司各業務團隊與職能部門如何實施戰略分解，制定怎樣的年度目標？

　　換句話說：

　　穩什么？怎么穩？

　　進多少？怎么進？

　　關于20xx年的公司戰略與目標，我們留到春節后將召開的20xx年公司戰略與目標研討會上再研討。

　　大家知道一個小企業與大企業，一個一般的企業與優秀企業之間的差距主要體現在哪兒？

　　主要體現在管理上，就是管理是否流程化、流程是否標準化；考核是否量化和系統化。

　　企業管理就是兩個目標：提高效率和效益。而流程化、標準化就是保證企業的運營管理效率，而考核則是確保管理執行到位的措施與手段。

　　目標責任管理體系的核心就是目標層層分解，責任層層傳遞，目標分解到人，責任落實到人！

　　20xx年公司的管理工作重點就是要推進目標責任管理體系。 關于第三個問題，我今天不講，只給大家留下一個思考題：圣安百草對我們每個人來說，究竟意味著什么？

　　春節后，我們將在全公司范圍內開展“圣安百草對我究竟意味著什么”的大討論，由此拉開20xx年我們加強企業文化建設的序幕。 誠信、責任、創新、感恩、共贏——將是20xx年公司企業文化建設的著力點。

　　不久前在上清華EMBA學術評審課的時候，有緣與前國資委主任李榮融做一次面對面的溝通。

　　我問XX先生民企與國企相比有哪些不足？

　　李榮融先生回答說：有四個不足：第一，信息不足；第二，信用不足；第三，培訓不足；第四，后援不足！

　　民企不是國企，遇到危機，背后有政府支撐、有銀行的支持，民企只能靠自己渡過難關。

　　民營企業生存發展確實不容易。

　　人們感到脆弱的時候，往往是他們孤單的時候，因為沒有支持和依靠。

　　因此，陪伴就是一種力量！

　　正是我們我們大家相互依靠陪伴，彼此溫暖支持，我們企業才創造在環境惡劣的保健品行業生存并發展18年的奇跡。

　　茫茫人海，我們能夠相聚在圣安百草大家庭真的是一種緣分，在座的不少員工在圣安百草工作的`時間超過十年！謝謝你們對公司的信任，謝謝你們這么多年的陪伴，正是你們的信任和陪伴，我們才有擁有堅強和力量，我們才敢擁有夢想和希望！

　　我期待大家在20xx年的精彩表現，同時我們也會有配套的激勵機制，將驚喜呈獻給那些有精彩表現的杰出團隊與員工。實現企業與員工合作共贏的戰略目標。

　　最后再一次祝圣安百草的各位同仁及家屬在新的一年里，身體健康、合家幸福，事業再上層樓。

　　謝謝大家

廣告公司年會發言稿4

各位同事們：

　　大家好！

　　20xx年公司的發展戰略和我們國家的基本經濟戰略保持一致：穩中求進！公司各業務團隊與職能部門如何實施戰略分解，制定怎樣的年度目標？大家知道一個小企業與大企業，一個一般的企業與優秀企業之間的差距主要體現在哪兒？主要體現在管理上，就是管理是否流程化、流程是否標準化；考核是否量化和系統化。

　　企業管理就是兩個目標：提高效率和效益。而流程化、標準化就是保證企業的運營管理效率，而考核則是確保管理執行到位的措施與手段。目標責任管理體系的核心就是目標層層分解，責任層層傳遞，目標分解到人，責任落實到人！

　　xx后，我們將在全公司范圍內開展“xxx”的大討論，由此拉開20xx年我們加強企業文化建設的序幕。誠信、責任、創新、感恩、共贏——將是20xx年公司企業文化建設的著力點。

　　人們感到脆弱的時候，往往是他們孤單的'時候，因為沒有支持和依靠。因此，陪伴就是一種力量！正是我們我們大家相互依靠陪伴，彼此溫暖支持，我們企業才創造在環境惡劣的xx行業生存并發展xx年的奇跡。

　　茫茫人海，我們能夠相聚在xx大家庭真的是一種緣分，在座的不少員工在xx工作的時間超過十年！謝謝你們對公司的信任，謝謝你們這么多年的陪伴，正是你們的信任和陪伴，我們才有擁有堅強和力量，我們才敢擁有夢想和希望！

　　我期待大家在20xx年的精彩表現，同時我們也會有配套的激勵機制，將驚喜呈獻給那些有精彩表現的杰出團隊與員工。實現企業與員工合作共贏的戰略目標。

　　最后再一次祝xx的各位同仁及家屬在新的一年里，身體健康、合家幸福，事業再上層樓！

　　謝謝大家！

廣告公司年會發言稿5

各位同仁們：

　　大家好！

　　上世紀80年代至今，中國的廣告業在社會經濟發展的驅動下，取得了快速發展。一些小型的廣告公司如雨后春筍，層出不窮。這些小型的廣告公司相對于知名的廣告公司，不僅僅需要優秀的創意策劃和設計水準，更需要業務的開展與延續。加之今天廣告主的主導地位日益突顯，廣告業的競爭白日化現象，小型廣告公司的生存愈發困難：

　　1、從小型廣告公司的類別看，小型廣告公司大致有五種類別，這里是指廣告公司的重點經營項目，以廣告代理為主的廣告經營公司，涉及媒體的'代理，廣告的投放等方面；

　　2、以影視制作為主的廣告公司，主要涉及各廣告攝影，編輯方面的制作；

　　3、。以設計為主的廣告公司，主要涉及CI的導入策劃，VI的設計，宣傳畫冊設計等；

　　4、以制作印刷為主的廣告公司，噴繪寫真等；

　　5、以文化傳播策劃為主的廣告公司，設計品牌策劃，市場策劃，婚禮策劃等。

　　小型廣告公司的業務基本全是靠公司老大，及員工的人脈資源開拓業務，沒有固定的業務人員。基本上沒有廣告主主動找上門的，所以支持這類小型廣告公司發展的主要支撐點就是把握好已有廣告業務。不涉及如何開展業務，主要是針對已有業務，如何跟蹤保護，不讓到手的業務流失，同時如何逐漸提升廣告公司的整體實力及規模：

　　首先，合理管理工作時間合理安排，廣告公司一般存在經常加班熬夜的現象，不否認晚上工作的時間是效率的，所以上午工作時間可以適當放寬，給員工既合理有人性的工作時間

　　其次，工作分工安排的問題，針對工作及工作時間限制合理安排人員分工，責任到個人警戒“猴子”現象的發生，同時注意屬于一個人的工作任務，就讓一個人去完成，而不要因為有人空閑，就安排兩個或三個人來做，這樣會間接的造成工作效率低下，責任點的分散。

　　然后，客戶服務溝通。與客戶有效的溝通才是最有效的工作方式，項目最后是針對消費者的，所以根據市場需求是必然的，但首先需要通過客戶的認可，所以，我們只能嘗試引導客戶，而不能強加意識給客戶，這樣會造成雙方的矛盾，最終導致合作的終止。

　　最后，科學合理的規劃定位，廣告公司成就很多企業的發展，所以不能忽略給自己進行合理的定位規劃，要根據自身的實際情況，資源實力，發展方向等科學可行的制定適合自身廣告公司發展的戰略規劃。

　　謝謝大家！

廣告公司年會發言稿6

　　在傳統佳節來臨之際，我們首先要向工作一年的全體XX同仁表達我們最誠摯的問候：你們辛苦！（90度鞠躬）

　　謝謝你們一年來的辛勤工作和努力付出！

　　同時，我們也要向所有員工的家屬表達我們由衷的感謝。

　　謝謝家屬們長期以來給予員工們工作上的理解和支持，我們還要特別感謝家屬們給予圣安百草公司的信任。家屬們能夠支持大家留在圣安百草這樣一家民營企業工作，已經表達他們對圣安百草公司的信任和期許。

　　我們能夠感受到員工及家屬們對圣安百草公司這份信任與期許的份量，畢竟圣安百草是一家有良知和社會責任感的民營企業，員工及家屬們的信任和期許讓我們感到壓力，但同時也讓我們看到大家同心同德的愿力。

　　古語有云：上下同欲，其利斷金！

　　我們堅信在員工、家屬及公司共同愿力的激發下，全體圣安百草人團結一心、共謀發展的動力之強大將不可阻擋！圣安百草也一定不會辜負員工和家屬這份厚重的信任與期盼。

　　因此，請各位同仁一定要向自己的家屬轉達我們真摯的`謝意，傳遞我們攜手發展、共贏未來的堅定信念與頑強意志。

　　剛剛過去的20xx年對圣安百草人來說是不輕松的一年，它不僅是國內外經濟大環境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面臨巨大挑戰的一年，在這一年里我們遭遇原材料、房租和廣告等經營性成本的巨幅上漲，遭遇媒體老化必然出現的新人開發不足等等困難，但在廣大員工的共同努力下，在我們那些可親可愛的老會員們的鼎立支持下，我們克服各種困難最終實現公司20xx年的既定戰略和基本目標。

　　總結過去，是為展望未來！

　　下面圍繞公司20xx年的工作我談三點：

　　第一是20xx年的公司發展戰略；第二是20xx年公司的管理工作重點；第三是20xx年公司的企業文化建設。

　　制定公司戰略首先要分析企業的內外部環境，要盤點企業的資源。

　　20xx年國內外經濟形勢依然不容樂觀，美國經濟復蘇無力、歐元區主權債務依然危機重重，國內結構型經濟矛盾更加凸顯。

　　在國際貿易大幅下滑，拉動國內消費需求的支柱產業房地產又遭遇政策性阻擊的20xx年，支撐我國經濟高速增長近三十年的三駕馬車（國際貿易、投資拉動和消費）已現疲態，國民經濟滑坡將成為必然。 20xx年底召開的中央經濟工作會議將我們國家20xx年經濟發展的基調歸納為四個字“穩中求進”。

　　那么20xx年圣安百草將采取怎樣的發展戰略，制定怎樣的發展目標是切實可行、行之有效的呢？

　　企業是社會的經濟細胞，是依賴經濟環境與市場生存和發展的，覆巢之下無完卵，作為資源本身就極為有限、又身陷傳統產業的民營企業，我們很難在經濟大勢不好的情況下，另辟蹊徑、逆勢而為。

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