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工程項目負責人年度工作總結（通用14篇）
不經意間，工作已經告一段落，這是一段珍貴的工作時光，我們收獲良多，不妨坐下來好好寫寫工作總結吧！好的工作總結都具備一些什么特點呢？下面是小編為大家整理的工程項目負責人年度工作總結，希望對大家有所幫助。
工程項目負責人年度工作總結 1
在過去的一年里，我作為xx項目的負責人，經歷了許多挑戰與機遇。現將本年度的工作總結如下：
一、項目目標達成情況
本項目的主要目標是xx。在過去的一年中，我們成功達成了xx%的目標，具體包括：
1. 完成了xx項關鍵任務；
2. 實現了xx的成本控制，節約了xx資金；
3. 提升了xx的工作效率。
二、團隊建設與管理
為了確保項目的順利推進，我注重團隊的建設與管理：
1. 定期組織團隊會議，確保信息的及時傳達；
2. 加強團隊成員的培訓，提高了整體素質；
3. 激勵機制的實施，提升了團隊的士氣。
三、風險控制與問題解決
在項目實施過程中，我們遇到了一些風險與問題：
1. 針對xx風險，及時制定了應對方案，有效降低了損失；
2. 在xx問題上，組織了專項小組進行攻堅，最終順利解決。
四、與各方溝通協調
項目的順利推進離不開與各方的良好溝通：
1. 定期與業主方進行溝通，確保需求的準確傳達；
2. 加強與供應商的合作，保障了物資的.及時供應；
3. 積極協調各部門的關系，提高了工作效率。
五、總結與展望
在過去的一年中，我們取得了一定的成績，但也暴露出一些不足。未來一年，我將著重改善以下幾個方面：
1. 加強項目進度的管控，確保按時交付；
2. 提升團隊的專業技能，適應不斷變化的市場需求；
3. 加強與外部合作方的溝通，建立更為緊密的合作關系。
感謝團隊的辛勤付出和各方的支持，期待在新的一年中，我們能夠再接再厲，取得更大的成功。
工程項目負責人年度工作總結 2
時光荏苒，轉眼間一年又過去了。在這一年中，我作為xx建筑工程項目的負責人，經歷了許多挑戰與成長。現將本年度的工作總結如下：
一、項目概況
本項目自xx年xx月開工，至今已完成xx%的工程進度。項目總投資為xx萬元，主要包括xx、xx等部分。經過一年的努力，項目在各個環節都取得了顯著進展。
二、主要工作內容
1. 項目計劃與管理
今年，我制定了詳細的項目計劃，并定期對進度進行跟蹤和調整。通過合理安排工期，確保了各項工作的順利進行。
2. 團隊建設與管理
我注重團隊的建設與管理，定期組織培訓，提高團隊成員的專業技能和協作能力。通過團隊的努力，增強了項目的凝聚力和執行力。
3. 安全管理
安全是工程項目的重中之重。在這一年中，我嚴格遵守安全管理規定，定期開展安全檢查和培訓，確保施工現場的安全隱患得到及時排除，保障了員工的生命安全。
4. 質量控制
我始終把工程質量放在首位，建立了完善的質量管理體系，定期進行質量檢查，確保施工質量達到設計標準和規范要求。
5. 與各方溝通協調
在項目實施過程中，我積極與業主、設計單位、施工單位等各方進行溝通協調，及時解決項目中出現的問題，確保項目的順利推進。
三、工作成效
經過一年的努力，本項目在進度、質量和安全等方面均取得了良好的成績。項目的.各項指標均達到或超過了預期目標，得到了業主和各方的認可與好評。
四、存在的問題與改進措施
在總結成績的同時，我也認識到在工作中存在一些不足之處。例如，部分工序的銜接不夠順暢，導致了施工效率的降低。針對這一問題，我計劃在新的一年中加強各工序之間的協調，提高整體施工效率。
五、未來工作計劃
展望未來，我將繼續保持高度的責任心和使命感，進一步優化項目管理流程，提升團隊的專業素養，確保項目按時保質完成。同時，我也會加強與各方的溝通，及時解決問題，推動項目的順利進行。
工程項目負責人年度工作總結 3
時間飛逝，轉眼間一年又過去了。在過去的一年中，我作為xx公路工程項目的負責人，經歷了許多挑戰與收獲。在此，我將總結過去一年的工作情況，以便更好地規劃未來的工作。
一、項目概況
本項目于xx年xx月開工，總投資額為xx萬元，項目總長度為xx公里，主要包括xx、xx和xx等工程內容。項目的主要目標是提高區域交通通行能力，改善沿線居民的出行條件。
二、工作回顧
1. 項目進度管理
在過去的一年中，項目進展順利，整體施工進度符合預定計劃。我們通過定期召開項目進度會議，及時解決施工過程中遇到的問題，確保各項工作按時推進。
2. 質量控制
我始終把工程質量放在首位，嚴格按照國家標準和行業規范進行施工。通過建立健全質量管理體系，定期進行質量檢查和評估，確保工程各個環節的質量達標。
3. 安全管理
安全是工程施工的重中之重。在過去的一年中，我組織了多次安全培訓和應急演練，提高了全體員工的安全意識和應對突發事件的能力。施工現場未發生重大安全事故，確保了員工的生命安全和工程的順利進行。
4. 成本控制
在項目實施過程中，我注重成本控制，通過合理安排施工計劃和資源配置，最大限度地降低了工程成本。同時，積極與供應商溝通，爭取材料采購的優惠價格，為項目節約了不少資金。
5. 團隊建設
為了提高團隊的凝聚力和工作效率，我注重團隊建設，定期組織團隊活動，增強員工之間的溝通與合作。同時，我也鼓勵團隊成員提出建議和意見，充分發揮每個人的特長。
三、存在的問題
盡管在過去的一年中取得了一定的成績，但仍然存在一些問題需要改進。首先，在施工過程中，由于天氣等不可抗力因素，部分工序的'進度受到影響。其次，個別員工的技術水平有待提高，需要進一步加強培訓。
四、下一步計劃
在新的一年里，我將繼續保持良好的工作狀態，針對存在的問題制定相應的改進措施。同時，我會加強與各方的溝通與協調，確保項目順利推進。希望在新的一年里，能夠帶領團隊再創佳績，為xx公路工程的順利完成貢獻更大的力量。
工程項目負責人年度工作總結 4
在過去的一年里，我作為xx公路工程項目的負責人，經歷了許多挑戰與成長�，F將一年來的工作總結如下：
一、項目概況
本項目于xx年xx月啟動，主要包括xx公里的公路建設，涉及xx個標段，預計總投資xx萬元。項目的主要目標是提升區域交通運輸能力，促進經濟發展。
二、工作回顧
1. 項目規劃與設計
在項目初期，我組織團隊對公路的路線進行詳細勘測，確保設計方案的.科學性與合理性。與設計單位密切溝通，及時解決設計中出現的問題，確保設計圖紙的順利通過審核。
2. 施工管理
在施工階段，我嚴格按照施工進度計劃進行管理，定期召開施工進度會議，督促各施工單位按照標準施工。針對施工過程中遇到的困難，如天氣影響、材料供應等問題，及時調整計劃，確保工程進度不受影響。
3. 質量控制
質量是工程的生命。我建立了嚴格的質量管理體系，定期組織質量檢查，確保每一個環節都符合相關標準。同時，積極引入新技術、新材料，提高工程質量。
4. 安全管理
安全生產是我工作的重中之重。在項目實施過程中，我定期組織安全培訓，提升員工的安全意識，并制定詳細的安全管理制度，確保施工現場的安全。
5. 成本控制
在項目實施過程中，我始終關注成本控制，合理安排資金使用，確保項目在預算范圍內順利推進。通過與供應商的談判，降低了部分材料的采購成本，為項目節約了資金。
三、存在的問題
盡管項目取得了一定的進展，但在實際工作中仍然存在一些問題。例如，部分施工單位的配合度不高，導致施工進度受到影響；此外，個別環節的質量控制仍需加強。
四、未來展望
在新的一年里，我將繼續加強團隊建設，提高項目管理水平，進一步優化施工流程。同時，注重與各方的溝通與協調，確保項目的順利推進。
感謝領導和同事們一年來的支持與配合，我將繼續努力，不辜負大家的期望，為項目的圓滿完成貢獻自己的力量。
工程項目負責人年度工作總結 5
時光荏苒，轉眼間又是一年。作為房屋工程項目負責人，我在這一年中經歷了許多挑戰與成長，現將我的工作總結如下：
一、項目概況
本年度，我負責的項目包括xx、xx和xx等多個房屋工程，總建筑面積達xx平方米，項目總投資xx萬元。各項目均按計劃推進，確保了工程的順利進行。
二、主要工作內容
1. 項目規劃與預算控制
在項目初期，我積極參與了項目的規劃和預算編制工作，確保各項費用合理分配，控制在預算范圍內。通過與各部門的溝通協調，及時調整了部分預算，確保了項目的順利實施。
2. 施工管理
在施工過程中，我嚴格按照施工規范和安全標準進行管理，確保施工質量。定期組織現場檢查，及時發現和解決問題，確保工程進度不受影響。
3. 團隊建設與培訓
我注重團隊的建設與培訓，定期組織技術交流和安全培訓，提高團隊成員的專業技能和安全意識，增強了團隊的凝聚力和戰斗力。
4. 客戶溝通與服務
在項目實施過程中，我始終保持與客戶的良好溝通，及時反饋項目進展情況，聽取客戶意見，確�？蛻魸M意度。
三、工作成效
通過一年的努力，各項目均按時完成，工程質量得到了客戶的認可，客戶滿意度達到了xx%。項目的'順利實施為公司贏得了良好的聲譽，增強了市場競爭力。
四、存在的問題與改進措施
在工作中，我也發現了一些問題，如部分施工環節協調不夠及時，導致工期延誤。針對這些問題，我計劃在新的一年中加強與各方的溝通，建立更為高效的協調機制，確保各項工作的順利進行。
五、未來工作展望
展望新的一年，我將繼續保持嚴謹的工作態度，不斷提升自己的專業能力，帶領團隊迎接新的挑戰，為公司的發展貢獻更多力量。
工程項目負責人年度工作總結 6
時光荏苒，轉眼間一年的工作已圓滿結束。作為xx工程項目的負責人，我深感責任重大，同時也為過去一年中團隊的辛勤付出和取得的顯著成果感到自豪。以下是我本年度的工作總結：
一、項目概況
本年度，我主要負責的xx工程項目在公司的'整體戰略規劃下，經歷了從規劃、設計、施工到部分交付使用的全過程。項目總投資xx萬元，占地面積xx平方米，預計將在下一年度全面竣工并投入使用。
二、工程進度管理
在工程進度方面，我們嚴格遵循了項目計劃書的節點要求，通過xx等科學的管理方法，確保了工程按時、按質、按量完成。針對施工中出現的xx等突發問題，我們迅速響應，及時調整施工方案，有效避免了工期延誤。
三、質量與安全控制
質量與安全是工程項目的生命線。我們始終將質量與安全放在首位，通過建立xx等質量控制體系，確保了工程質量達到國家相關標準和公司的內部要求。同時，我們還加強了安全教育培訓，落實了xx等安全措施，全年未發生重大安全事故。
四、成本控制與財務管理
在成本控制方面，我們嚴格預算管理，通過xx等成本節約措施，有效控制了工程成本。財務管理方面，我們做到了賬目清晰、報表準確，確保了資金的合理使用和項目的經濟效益。
五、團隊建設與人才培養
作為項目負責人，我深知團隊建設的重要性。在過去的一年中，我們加強了團隊建設，通過xx等活動，增強了團隊凝聚力和協作能力。同時，我們還注重人才培養，通過xx等培訓方式，提升了團隊成員的專業技能和綜合素質。
六、展望未來
展望下一年度，我們將繼續發揚團隊精神，加強項目管理，確保xx工程項目全面竣工并投入使用。同時，我們還將積極探索新的管理模式和技術手段，提升項目的經濟效益和社會效益。
總之，過去的一年是充滿挑戰和收獲的一年。我衷心感謝公司領導的信任和支持，感謝團隊成員的辛勤付出和無私奉獻。在未來的工作中，我將繼續努力，帶領團隊不斷前行，為公司的發展貢獻自己的力量。
工程項目負責人年度工作總結 7
時光荏苒，轉眼間，又到了年終總結的時刻。作為XX項目的負責人，回顧過去一年的工作，我深感責任重大，同時也為項目團隊所取得的成就感到自豪。以下是我對今年工作的總結與反思。
一、項目概況
今年，我們團隊承擔了XX項目的建設工作。該項目位于XX，總建筑面積約為XX平方米，涉及商業、住宅等多種業態。在項目啟動之初，我們制定了詳細的項目計劃，明確了各個階段的目標和時間節點。
二、工作進展
1. 前期準備：在項目啟動階段，我們完成了土地平整、施工圖紙設計、施工許可辦理等前期工作。通過精心組織，我們確保了各項準備工作有序進行，為后續施工打下了堅實基礎。
2. 施工管理：在施工過程中，我們注重安全管理和質量控制。通過定期召開安全例會、開展安全檢查，我們有效預防了安全事故的發生。同時，我們嚴格執行施工質量標準，確保了工程質量符合設計要求。
3. 進度控制：在工期方面，我們根據項目計劃，合理安排施工順序，優化資源配置。通過加強進度監控和協調，我們成功克服了施工中的諸多困難，確保了項目按計劃推進。
4. 成本控制：在成本控制方面，我們注重精細化管理，通過優化施工方案、降低材料損耗等措施，有效控制了項目成本。
三、團隊建設
今年，我們團隊在人員構成上進行了優化，吸納了一批高素質的專業人才。通過定期組織培訓和學習活動，我們提升了團隊的.整體素質和工作能力。同時，我們注重團隊建設，營造了良好的工作氛圍，增強了團隊的凝聚力和戰斗力。
四、存在問題與改進措施
在總結成績的同時，我們也清醒地認識到工作中存在的問題和不足。例如，在施工過程中，我們遇到了一些技術難題，影響了施工進度；在成本控制方面，仍有進一步優化的空間。針對這些問題，我們將采取以下改進措施：一是加強技術攻關，提高解決問題的能力；二是深化成本控制，優化資源配置，降低項目成本。
五、展望未來
展望未來，我們將繼續秉承“安全第一、質量為本、誠信經營”的理念，不斷提升項目管理水平和服務質量。同時，我們將加強與各方的溝通與協作，共同推動項目順利進行。我們有信心、有決心，在全體團隊成員的共同努力下，圓滿完成XX項目的建設任務。
過去一年是充滿挑戰與機遇的一年。我們將以更加飽滿的熱情、更加務實的作風，迎接新的挑戰，創造更加輝煌的業績。
工程項目負責人年度工作總結 8
隨著一年的辛勤工作步入尾聲，作為公路工程項目負責人，我深感責任重大，同時也為項目團隊所取得的成就感到自豪�，F將本年度的工作總結如下：
一、項目概況
本年度，我們承擔了xx公路工程項目的建設工作。該項目全長xx公里，設計標準為xx級，總投資額為xx億元。項目自啟動以來，我們始終秉持“質量第一、安全第一”的原則，確保工程進展順利。
二、工程進度
在全體項目成員的共同努力下，我們克服了諸多困難，項目進展取得了顯著成效。截至年底，已完成路基工程xx%，橋涵工程xx%，路面工程xx%，交通安全設施及綠化工程也在同步推進中。我們嚴格按照施工計劃，確保每個階段的任務都能按時、按質完成。
三、質量管理
質量是工程項目的生命線。我們建立了完善的質量管理體系，從原材料采購、施工過程控制到成品檢測，每一環節都嚴格把關。通過xx次質量檢查，我們及時發現并整改了潛在的質量問題，確保了工程質量始終處于受控狀態。
四、安全管理
安全生產是項目順利進行的保障。我們始終堅持“預防為主、綜合治理”的方針，加強安全教育培訓，提高全員安全意識。通過xx次安全檢查，我們及時消除了安全隱患，全年未發生重大安全事故。
五、團隊建設
我們注重團隊建設，通過定期組織學習、交流及團隊建設活動，增強了團隊凝聚力和戰斗力。同時，我們也關注員工個人成長，為他們提供了良好的.職業發展平臺。
六、存在問題及改進措施
回顧過去一年，雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足之處。如：部分施工環節存在進度滯后、成本控制不夠嚴格等問題。針對這些問題，我們將采取以下措施加以改進：一是加強施工計劃管理，確保工程進度；二是優化成本控制策略，提高經濟效益。
展望未來，我們將繼續發揚團結協作、勇于擔當的精神，為xx公路工程項目的圓滿完成貢獻自己的力量。
工程項目負責人年度工作總結 9
近年來，我在公司上級領導和同事們的關心支持下，嚴格按照要求，突出重點，狠抓落實，注重實效，在自己的工作方面認真履行職責，較好地完成自己的工作任務，取得了一定的成績。下面，我就20xx年來的工作情況總結如下：
一、立足信念堅持學習
在工作上我養有吃苦耐勞、善于鉆研的敬業精神和求真務實的工作作風。我服從公司領導的工作安排，緊密結合崗位實際，完成各項工作任務。
在實際工作中，我堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一件事，認真對待每一項工作，堅持把工作做完做好。
20xx年x月—x年x月參加x裝行業協會的培訓，取得施工員資格；20xx年通過自學，一次通過了一級建造師的考試，取得了一級建造師的職業資格，并于今年x月完成了注冊。目前正在自學造價工程師的課程，迎接x月份的資格考試。
通過學習，我熟悉和掌握了自身工作的基本知識與技能，增強了履行崗位職責的能力和水平，能較好地結合實際情況加以貫徹執行，具有較強的工作能力。
二、立足本職構建和諧
“自古不謀萬事者不足以謀一事，不謀全公司者不足以謀一域�！蔽沂冀K牢固樹立服務意識和責任意識，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，時刻保持謙虛謹慎，奮發有為的精神狀態，具有很強的事業心、責任心，奮發進取，一心撲在工作上，每件小事都會當成大事來做，當天事當天完成，不拖拉、不計名利和得失。
三、立足崗位做好工作
20xx年x月至20xx年x月，我擔任項目負責人，由于在工作中表現出色，20xx年x月至今由項目負責人改任項目經理，同時我還兼任電氣施工員。
工作的歷練、經驗的累積、領導的支持和同事的幫助，使我由一名最普通的小兵逐漸成長為一名有擔當求進取的責任人。
凡事講究腳踏實地，做到認真負責、一絲不茍：20xx年x月和20xx年x月，我分別負責電氣施工的x、x兩個項目安裝工程被評為市“杯”榮譽；而今年的x項目也在x月獲得優質工程獎章。
“天行健，君子以自強不息；地勢坤，君子以厚德載物�！蔽依斫膺@是為人做事的準則和真諦。思想有多遠，腳步就能走多遠，再好的`規劃貴在付之行動，形式代表不了實質，說到不如做到，我注重的是實質，注重的是做事。
幾年工作下來，為公司做了些事情，也取得了一些榮譽，但是我更加清醒的認識到，這與上級領導對我的要求和期望相比，還是需要繼續努力和提高的，在今后的工作中，我將繼續加強學習，發揚成績、克服不足、立足本崗，勤勉盡責，與公司全體同事攜手并肩，為公司的發展做出應有的貢獻！
工程項目負責人年度工作總結 10
光陰如梭，一年的工作轉瞬又成為歷史。新的一年意味著新的起點新的機遇和新的挑戰、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，揚長避短，現總結如下：
一、工作總結
20xx年我先后參與了鄂爾多斯聯創集團罕臺川項目和華美奧集團朔州寺兒溝項目。
二、在工作中主要存在的問題有：
1、在項目實施中，用到很多新的技術，由于項目周期時間緊促，發現的問題不能馬上解決，但是項目實施的過程，同時也是學習的過程，通過不斷的學習和總結，遇到的問題都得到了很好的解決。
2、在工作初期，對工作認識不夠，缺乏全局觀念，對洗選行業缺少了解和分析，對工作定位認識不足。從而對工作的最優流程認識不夠。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優流程。
三、工作心得
1、在這一年的工作實踐中，大部分時間我參與的是集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰無不勝。一年工作中，很多工作是一起完成的，在這個工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。
2、現在的我經常的分析自己，問問自己付出了多少；時刻記得工作內容要精細化精確化，個人得失要模糊計算；遇到風險要及時規避，出了問題要勇于擔當。
3、在一年的工作中，經過實際的教訓，深刻理解了工程上每次變更、每次時間的滯延都是對公司很大的傷害，這就需要我們在具體實施之前，一定要對業務流程很了解，在實施之前，多辛苦一下，減少因為自己對業務的不熟悉或者甲方對工作的流程不能很好的表達的原因，而重新返工的痛苦。
在今年的工作中，我學到了很多技術上和業務上的知識，也強化了工程的質量、成本、進度意識；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優秀的團隊，做出更好的成績。
四、工作教訓
經過一年的工作學習，我也發現了自己離一個職業化的人才還有較大差距，主要體現在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；
在項目施工時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進步很大，但在這方面還有很大的優化空間。
2.工作不夠精細化；
平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經�；仡^看、做總結，但缺少規律性，比如功能修改等隨時有更新的內容就可能導致其他的地方出現錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結和反思，這樣才能實現精細化。
3.工作方式不夠靈活；
在項目實施的過程中，周圍能利用資源的就要充分利用，該讓其他部門或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進度，二是不能保證質量。做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門進行溝通，怎么和本部門人員進行溝通，怎么和業主溝通，怎么才能提供高質量的服務又不會多做職責外事情，以后是需要重點溝通學習的.地方。
4.缺少平時工作的知識總結；
今年在工作總結上有了進步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。
5.做事不夠果斷，拘泥細節，有拖沓現象；
拖沓現象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實有時候，不一定要把工作做到細才是最好的。進度、質量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時修正。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節中，學會不完美也是工作中的一個進步，也是對精細化工作的一個要求。
在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養成良好的工作習慣。
五、工作計劃
明年，華美奧項目進入鋼結構、非標、設備安裝階段，工作壓力會比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實實地做好每一項工作，處理好每一個細節，努力提高自己的專業技能和執行力，盡快的成長和進步。
其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：
1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；
2、工作要注重實效、注重結果，一切工作圍繞著目標的完成；
3、把握一切機會提高專業能力，加強平時知識總結工作；
4、精細化工作方式的思考和實踐。
其實作為一個員工，有很多的地方都是需要學習的，多聽、多看、多想、多做、多溝通，向每一個員工學習他們身上的優秀工作習慣，豐富的專業技能，配合著實際工作不斷的進步，不論在什么環境下，我都相信這兩點：一是三人行必有我師，二是天道酬勤。
工程項目負責人年度工作總結 11
本人20xx年10月到XX物業服務處工作至今已有一年多的時間，一年來，尤其是本人主持XX物業服務處日常工作以來，本人帶領全體員工認真貫徹落實公司各項指示精神，規范管理，創新服務，加強收費，無論實在內部管理還是服務收費上都取得一定成績，現將一年的工作情況總結如下：
一、經營方面
20xx年，XX物業服務處以“安全工作為基礎，經營工作為根本”在各級領導的大力支持下、經過全體員工苦心奮戰，在經營方面有了一定的突破，物業費的收繳有了大幅度提高，物業收繳率達到95%，經過初步測算物業服務處實現收入超300萬元，物業服務處的經營能力逐步提高。全年實現安全生產無事故，員工隊伍穩定，無勞動糾紛情況。
舉措1：認真梳理前期欠費，對可以收繳的部分，落實任務、責任到人、專項收繳。對于刻意回避、惡意拖欠的單位，采用蹲點守候、見縫插針的方式，并用掛號信寄送催繳通知單，給拖欠企業增加壓力，并取得一定的效果。
舉措2：XX物業費的收繳采用的是先服務后收費的方式，水電費也是由公司先墊資給供水供電部門，公司在運行過程中墊出大量的資金，無形中增加了很多風險。針對這一問題，我認真分析研究決定執行物業費和水電費都采取提前收繳，并于從今年第四季度起對新入住的企業執行，并逐步向老客戶和大客戶過度，在增加收繳率的同時降低運行風險。
舉措3：辭退一批在去年年底工作中嚴重影響員工隊伍穩定人員。
舉措4：解決前期遺留的員工年假未休問題。經統計前期因各種原因安保部員工共有一千多小時年假。為了能不增加額外費用的情況下將這些時間消化掉，本人率先垂范，帶領安保班組2名管理人員進行頂崗，努力克服天氣炎熱、身體疲勞等不利因素，我們甚至連續48小時不休息，咬緊牙關堅持一個多月終于解決這一員工多次提出的問題保證了隊伍的穩定。
舉措5：定期召開班組長和骨干員工會議并積極與員工進行溝通，及時解決員工提出的訴求，仔細傾聽他們的想法，員工在崗精神狀態飽滿，不帶情緒上崗。
二、管理方面
20xx年，我認真學習公司各項文件并及時貫徹落實。強化內部管控，建立起一支具有高度責任感和凝聚力的`員工隊伍。為更好的推行體系，我們嚴格按年初審核計劃，對現場服務、內部管控進行內審，并于20xx年1月接受中國質量認證中心的審核。
舉措1：積極梳理各項管理制度和流程，根據XX實際情況，出臺多項管理制度，并嚴格執行使制度不流于形式、流于表面。
舉措2：強化外拓資金管理，建立健全內控管理體系。在“收”、“交”、“支”等幾個關節點上都有嚴格管理和監督。
舉措3：加大成本管理力度，節能降耗降低成本，挖掘潛力，增加外拓，形成自上而下的成本、經營意識，營造全員關注效益的氛圍。
舉措4：注重用管理人員的自身素養去影響員工，始終以嚴謹的工作作風、認真負責的工作態度、勇于奉獻的敬業精神，來對每一個員工產生潛移默化的影響。
三、服務方面
20xx年在服務業主過程中拓寬思路、大膽思維，與管委會、管理公司共同為入園企業提供創新、高效、高附加值的服務。經統計，服務滿意率全部達標與xx年同期相比出現一定增幅。
舉措1：密切配合管委會提出的“提檔升級、創新管理”的要求做好管委會領導關注的園區車輛管理、綠化除草等工作。
舉措2：實行定期溝通回訪制，每周五按時時向管委會書面報告一周運行情況。
舉措3：著重重關注IT企業的經營管理模式，了解他們的服務現狀和特色所在，并將其中特色服務融匯至現有物業服務中來，發揮研發一公司同屬電信行業特征，協助為業主提供便捷的電信移機、轉號等業務。
20xx年，是公司三年滾動發展第一年，我將立足崗位，努力工作，帶領XX物業服務處全體員工為打造攜程物業的品牌做出自己貢獻！
工程項目負責人年度工作總結 12
一年來，在上級領導的支持和同事的幫助下，我努力加強自身的道德品質修養，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。下面就這一年工作做如下總結：
一、積極采取的措施，精心組織、精心管理
1、進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制
通過多年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區也層層設立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調動員工生產積極性
通過完善內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產效率，降低生產成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實性
項目部每月9日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現數據化，數據必須真實可靠，施工現場的每一個環節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相復核簽認，確保了數據的真實性。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。
5、文明工地建設
繼續加現場文明施工管理，根據實際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總人數8人。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民和環境的影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。
6、認真搞環保、水保工作
積極與業主和地方水務、水保主管部門聯系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。
7、關心員工生活，處處都想著員工的'疾苦，進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發放工資、獎金。
二、及時總結，及時調整
項目部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。
以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。
注重自身修養，努力做好表率。領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。一是不斷豐富知識，提高工作能力。二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。三是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
以上就是我的一點體會，在新的一年里我還要繼續學習新知識新方法不斷更新自己的知識結構，做個跟上時代與時俱進的項目經理。
工程項目負責人年度工作總結 13
xx年已經過去，xx年已到來，下面我將xx年一年來的工作情況總結以及xx的工作計劃如下：
一、20xx年全年工作內容
xx年作為建筑項目經理我負責施工的內容是xx小區住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，xx年x月xx日進場施工。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程。
二、xx年全年各項工作完成情況
(1)工程質量完成情況：
xxx小區是公司xx年重點建設項目，我作為項目經理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據xxx的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。xxx小區的質量目標為創建“無質量通病小區”，為此公司下發了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。
工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。
在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標。
(2)工程生產及進度控制
xxx小區開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。
在分包隊伍進場施工后，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創造了施工條件。到20xx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。
(3)安全、設備管理
施工進場的`準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務�？蚣芄こ�，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：
�、偌訌姲踩夹g交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。
�、诩訌姲踩珯z查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。
(4)材料、降本和人工費的管理
材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
(5)全年工作存在的不足
�、俟こ藤|量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。
②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
三、xx年工作計劃
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
�、倮^續抓好xxx項目管理工作：xxx工程在xx年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重�？紤]到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區的如期交付使用。
�、诩訌姌I務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業知識。盡管基礎薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
③進一步作好施工管理工作：
xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。
xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發展作出貢獻。
工程項目負責人年度工作總結 14
2005年緊張而繁忙的工作以接近尾聲，今年我們項目圓滿地完成了建設單位領導下達的施工任務，主體框架三層完，今年我們標段在大家的努力下，無論在現場管理，還是在質量管理上都取得了令人滿意的結果，這是參與17標段建設的每一位是分不開的，是大家共同努力的結果，下面我對今年的工作作出如下總結。
一：首先我們今年能夠圓滿的完成建設單位下達的'任務，在各個方面取得一點成績，這與建設單位有一個素質較高的領導隊伍和專業管理人員是分不開的，沒有他們的認真指導，我們的工作也不可能開展如此順利。
二：在現場管理上，我認為一個好的工程必須有一個好的施工環境，所以進入施工現場開始，我就致力于現場的文明化管理，首先我們建設了寬敞舒適的辦公室，使管理人員有一個良好的辦公條件，工人宿舍全部用紅磚砌筑，每20人一間，全部采用鐵床，取消了傳統的木架子通鋪做法，內外墻抹灰，刷涂料，這使工人的住宿條件十分舒適，有利于環境的保護。這個場地大部分地地面全部采用砼硬化地面，局部用石粉鋪設，保證了現場永遠暢通，現場材料全部按平面布置圖規方碼垛，使現場看上去井然有序。
三：人員配備上：一個好的工程必需有一個好的隊伍，我本著向管理要效益、向管理要質量原則，在公司內部選擇了業務過硬、工作認真負責的管理人員組成了一個健全的項目班子，每個棟號各配置一名技術員、質檢員、施工員，從而保證了每個單體都能夠獨立地完成下達的任務。
四：材料、設備使用上：在材料使用上，我始終堅持有投入才有回報的原則，為了保證砼的清水效果，我們工地今年采用的是嶄新的竹膠模板，使得砼外觀質量保持得非常好，棱角分明。
五：技術質量鼓管理：接到圖紙后，我馬上組織項目技術人員熟悉圖紙，各個專業工頭同研究圖紙，把存在的問題及時與設計溝通解決，利用剛進場的時間，要求技術員把所有的甲供材料都詳細的算出來，為以后施工作好了充足的技術準備，在施工過程中我們嚴格執行各種報驗制度，嚴格執行施工質量驗收規范的規定和設計圖紙的要求，施工過程工實行班組自檢----項目檢查----監理驗收三個過程，項目人員現場跟蹤作業，作到過程控制，使工程質量得到了保證。
回顧今年的工作，雖然取得了一些成績，但也有很多不足的地方，明年我們將再接再厲，在今年的基礎上，再上一個臺階，最后，希望在建設單位的領導下，在監理單位的監督下，我們17標段能夠圓滿地竣工。
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