工程造價管理論文

　　無論在學習或是工作中，大家對論文都再熟悉不過了吧，論文是進行各個學術(shù)領(lǐng)域研究和描述學術(shù)研究成果的一種說理文章。你知道論文怎樣寫才規(guī)范嗎？下面是小編為大家整理的工程造價管理論文，僅供參考，大家一起來看看吧。

工程造價管理論文1

　　1路橋建設(shè)工程中造價管理的作用

　　1.1工程投資決策階段的造價管理作用。

　　路橋工程是涉及層面較廣，項目較多的大型工程，不僅需要大量的資金投入，施工周期也耗時較長，并且在施工過程中還會受到外部環(huán)境及不確定因素的影響及制約。路橋工程的投資程序較為復雜，這就使得工程中的關(guān)聯(lián)性部門較多，一旦控制不當，就會在規(guī)劃及設(shè)計等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，從而影響工程的正常施工。工程各個環(huán)節(jié)的造價管理是存在一定差異性特點的，而發(fā)生投資行為之前造價管理的關(guān)鍵點就是對工程前期階段的資金往來進行管理及控制，確保實現(xiàn)資金的最大化利用率。一般來說工程項目的決策及設(shè)計階段的造價管理在整個工程中的作用都是不可小覷的，它能夠貫穿于工程始終發(fā)揮其資金管控作用。通過對可靠資料的研究及分析可以發(fā)現(xiàn)，決策及設(shè)計環(huán)節(jié)的造價在工程中所占分量能夠達到50%左右，而施工環(huán)節(jié)的造價對工程的影響最小比例為6%，最大也僅能達到38%，另外工程結(jié)束階段的造價所占影響比例最小，甚至有可能不會對工程形成任何作用，因此決策及設(shè)計階段是造價形成標準值的關(guān)鍵時期，在整個工程的造價管理中至關(guān)重要。

　　1.2工程設(shè)計階段的造價管理作用。

　　在路橋建設(shè)工程中，造價管理能夠?qū)κ┕ろ椖康捻樌�推進、提升經(jīng)濟效益起著決定性的影響作用，并且它能夠?qū)�工程方案的形成及圖紙設(shè)計提供密集型資金保障，因此也可以說造價管理可以始終貫穿于設(shè)計項目的各個階段。部分施工單位由于對建筑工程的設(shè)計工作缺少重要性認識，從而導致工程項目中的設(shè)計資金占有量并不能達到既定標準，還有部分造價管理部門也缺少對建筑設(shè)計環(huán)節(jié)的資金管控。但是設(shè)計環(huán)節(jié)中所涉及的應用材料選擇、施工方案的形成、施工技術(shù)及設(shè)備的應用等都是影響工程質(zhì)量及經(jīng)濟效益的重要因素，因此設(shè)計階段的造價管理能夠確保工程的各個項目的優(yōu)化選擇達到最佳狀態(tài)，確保路橋工程的整體質(zhì)量與預期目標的高度相符。

　　1.3施工階段造價管理的作用。

　　施工階段的造價管理是是工程項目造價管理中不可或缺的一部分，雖然這一階段對工程的影響比例并不是最高的、并且提高資金利用率所存空間不大，但是如果缺少強而有效的管理不僅會導致資金的不必要流失，更會提高工程運行風險，因此為了提高工程質(zhì)量及經(jīng)濟效益，首要前提就是要將這一階段的造價管理納入施工管理的重點考量范疇中。路橋建設(shè)工程從確定項目到工程竣工，需要耗費的時間較長，在施工周期中需要投入的資金小達幾十萬，多則上千萬，因此建筑工程是規(guī)模大、耗資多、涉及層面廣、所處施工環(huán)境復雜、材料變動幅度大的工程項目，這些因素都會對造價管理形成直接影響，所以這就需要從工程項目的各個環(huán)節(jié)入手，通過完善相關(guān)變更審批制度，強化施工造價管理。

　　1.4工程竣工驗收階段造價管理的重要性。

　　工程進行到竣工驗收階段，可能存在著建筑材料價格變化、工程量統(tǒng)計不準確、工程歸類引起的收費差額、定額選擇錯誤基價套高等問題。如果竣工驗收階段不能很好的解決這些問題，將極大地造成資金的浪費。竣工驗收階段的工程造價管理包括：核定工程量、確認簽證等文件的合理性、根據(jù)工程合同索賠或者反索賠。我國實行的是最低價格中標原則，很多建筑企業(yè)為了爭取工程微利甚至無利潤操作。還有些國企無法適應市場機制，缺少合理的利益分配機制，加上計劃經(jīng)濟重視產(chǎn)值、輕視效益的落后觀念，導致企業(yè)經(jīng)營風險增加。有些企業(yè)爭取到建筑項目會變相追加資金。

　　2路橋建設(shè)工程中造價管理措施

　　2.1路橋工程投資決策階段的造價管理。

　　投資決策階段相關(guān)人員應制定多種投資方案，并且對這些方案進行評估和對比研究，選擇最經(jīng)濟最理想的投資方案。這階段要研究的內(nèi)容包括路橋工程周圍環(huán)境、電路情況和建筑材料、機械設(shè)備以及采購方案等等。通過對這些信息的收集和分析，制定精確合理的投資預算，做好工程造價管理。另外，建筑單位各部門應團結(jié)協(xié)作共同做好前期造價工作。投資估算階段主要包括項目規(guī)劃、項目建議書、可行性研究、進一步可行性研究、評估審查等階段。其中項目規(guī)劃階段主要是按照規(guī)劃要求和內(nèi)容，粗略估算項目投資額，并在此基礎(chǔ)上決定繼續(xù)項目或者否決項目；建議書階段主管部門對建議書進行審批，決定繼續(xù)項目或者否決項目；可行性研究階段確定項目是否繼續(xù)深入研究；進一步可行性研究階段將項目列入年度計劃或否決；評估審查階段最終決定了項目是否實施。

　　2.2工程招投標環(huán)節(jié)的造價管理。

　　招投標包括三個環(huán)節(jié)：取得報價、報價評價、合同造價變更控制。所以招投標的造價管理可以從這三個環(huán)節(jié)入手。開始可以利用市場競爭機制規(guī)范招投標活動，增加詢標環(huán)節(jié)使招投標更加標準化。招投標過程要公開透明，并且利用有效措施提高報價的平衡性，以確保報價公平，最終選擇最低報價為中標企業(yè)。通過這幾個環(huán)節(jié)的控制完成招投標造價管理。為避免串標行為出現(xiàn)，要加大對投資行為的控制力度，讓業(yè)主了解合理造價是確保工程質(zhì)量的經(jīng)濟基礎(chǔ)。

　　2.3施工階段的`造價管理。

　　不同的施工方案對工程造價的影響也不同，一個工程項目的費用九成以上用在了施工建設(shè)階段，所以加強對施工階段的造價管理可以確保造價精確合理。施工階段應根據(jù)工程實際情況選擇動態(tài)造價管理與控制措施，同時要加大對人力、物力的管理力度，配合造價管理工作的進行。除此之外，造價管理需要加強對建筑材料和機械設(shè)備的管理，提高它們的使用效率。另外，要做好工程合同管理，加強對工程變更和各種索賠的管理控制，從而優(yōu)化施工組織設(shè)計控制各種不合理的支出。工程造價管理決定了建筑項目的投資效果，工程造價管理可以加強工程項目的投資監(jiān)管，確保其沿著正確的方向發(fā)展。在市場經(jīng)濟條件下，工程項目的造價控制更加復雜多樣。路橋建設(shè)關(guān)系到國家的經(jīng)濟發(fā)展，對其進行合理的造價管理是確保路橋建設(shè)健康有序發(fā)展的關(guān)鍵措施。路橋工程造價控制要從工程投資決策和設(shè)計這些源頭抓起，貫穿在整個工程項目建設(shè)中，直到最后竣工驗收和審查工作結(jié)束。

　　參考文獻

　　[1]劉凱，周剛.路橋工程造價有效管理措施分析[J].管理錦囊，20xx（9）：181.

　　[2]胡俊蓮.建設(shè)工程造價管理的重要性及其控制措施分析[J].工程造價，20xx（6）：63.

工程造價管理論文2

　　摘要:建筑工程造價風險管控成為整個建筑行業(yè)高度重視的課題，主要是因其始終貫穿于建筑工程不同環(huán)節(jié)，可以避免產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟損失，影響建筑工程項目正常運行。為此，加強建筑工程造價風險管控勢在必行，能有效保障建筑工程進度、質(zhì)量、經(jīng)濟效益目標的實現(xiàn)，進而推動建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程造價；風險；管控

　　當前整個建筑工程隨著經(jīng)濟和社會快速發(fā)展，規(guī)模越來越大，不少建筑施工企業(yè)同時兼管多個建筑工程項目，勢必會增加建筑投入。作為集經(jīng)濟和技術(shù)于一體的商業(yè)活動，蘊含的建筑工程造價風險也隨之增大，為此加強建筑工程造價風險管控成為整個建筑業(yè)高度重視的課題之一。良好的建筑工程造價風險管控能有效避免或降低由于各種因素導致的損失，強化建筑成本控制，從而提高建筑工程的社會經(jīng)濟效益。同時，還有助于實現(xiàn)科學合理化管理目標，有效解決投資膨脹問題，為建筑施工企業(yè)謀求更多的經(jīng)濟效益，推動長遠可持續(xù)發(fā)展。但影響建筑工程造價的風險源眾多，需要有針對性地采取風險管控措施，才能達到預期效果。

　　1影響建筑工程造價風險的主要因素分析

　　為了有效管控建筑工程造價風險，應當先全面了解影響建筑工程造價風險的具體因素，然而就每個因素提出行之有效的應對措施，才能達到預期管控建筑工程造價風險的目的，給建筑施工企業(yè)帶來更大的社會經(jīng)濟效益。眾所周知，建筑工程造價貫穿工程投資、設(shè)計、招標、施工、竣工等多個階段，在這個長期、動態(tài)管理體系中影響建筑工程造價風險的因素有很多，主要包括人為因素、建筑技術(shù)因素和不可抗拒因素等三大類。其中人為因素歸根結(jié)底也是影響工程建筑技術(shù)的一大因素，因人為因素導致對建筑工程的錯誤估計和判斷，會大大增加建筑工程造價風險。建筑技術(shù)因素是最重要的建筑工程造價風險源，與建筑施工企業(yè)的施工技術(shù)息息相關(guān)，是否符合施工要求，是否達到施工標準會直接影響整個建筑工程質(zhì)量，甚至還可能增加工程后期改善的工程造價。為此，在建筑工程項目正式施工前，在考慮建筑本身各種因素的同時，選擇施工技術(shù)過硬的建筑施工單位至關(guān)重要，也是降低建筑工程造價風險的有效途徑。而所謂的不可抗拒因素更多的是指自然災害、戰(zhàn)爭等因素，尤其是自然災害因素，如：暴雨、暴雪、冰雹、地震、臺風、嚴寒等，會迫使建筑工程造價驟然上升，加大造價風險，基于此需要建筑施工單位提前做好各種不可抗拒因素的應對措施，真正做到未雨綢繆,將建筑工程造價風險控制在最低范圍。

　　2建筑工程造價風險管控具體措施

　　2.1提高工程造價風險管控人員綜合素質(zhì)，完善內(nèi)部管理環(huán)境

　　影響建筑工程造價風險的人為因素，必須引起建筑施工企業(yè)的高度重視，要從造價風險管理人員選聘開始進行嚴格管控，以便進一步提高建筑工程風險管控人員的綜合素質(zhì)，更好地為管控建筑工程造價風險工作服務(wù)。首先要與時俱進地提高建筑工程造價風險管理人員市場準入門檻，并結(jié)合實際情況制定合理的薪資待遇，通過大量優(yōu)秀人才的加入來制定各類工程造價風險應對措施，從而提升風險管控人員整體綜合素質(zhì)。其次，必須將建筑工程造價風險管控理念深入每一位風險管控人員心中，全面深入認識管控工程造價風險對提高工程整體經(jīng)濟效益的重要性，從而做到高度重視建筑工程不同階段的工程造價風險管控，進一步降低人為因素帶來工程造價風險。再次，要積極組織工程造價風險管理人員進行組織內(nèi)部學習交流，不斷吸收學習工程造價風險管控的先進工作經(jīng)驗，更新自身知識結(jié)構(gòu)，掌握更多新技術(shù)、新方法，以此提升自身素質(zhì)，提高對工程造價風險的管控水平，再配合建筑施工企業(yè)制定的激勵機制與約束機制，促使工程造價風險管控人員職能權(quán)力最大化，真正做好建筑工程造價風險管控工作。最后，為了保障建筑工程造價風險管控工作的順利開展，還需要完善內(nèi)部環(huán)境，特別是內(nèi)部管理和控制體系的建立健全，在相關(guān)指導文件要求下設(shè)置工程造價風險管理部門和崗位，在相對健全完善的制度保障下開展合同歸口管理、投資決策、施工管理等工作的落實，同時加強全面預算管理,以最大程度降低工程造價風險，獲得更大的經(jīng)濟利潤。

　　2.2加強建筑工程施工階段建筑技術(shù)因素的造價風險管控

　　總體而言，導致建筑工程造價風險的建筑技術(shù)因素主要出現(xiàn)在建筑工程施工階段，為此加強建筑工程施工階段造價風險管控意義重大。整個建筑工程施工階段的造價風險管控，呈現(xiàn)出復雜、繁瑣、實踐性強等特點，必須把握好不同環(huán)節(jié)的成本科學分配，才能有效預防施工階段造價失控風險的出現(xiàn)。第一,在建筑工程施工階段的造價風險管理中，要始終堅持合同管理，通過健全完善的合同規(guī)定來明確規(guī)定建筑施工現(xiàn)場的成本，并結(jié)合施工需求不斷補充、修改、完善合同內(nèi)容，以確保合同文件的全面性，使其準確指導建筑施工各個環(huán)節(jié)嚴格按照合同要求進行,避免出現(xiàn)不必要的建筑成本投入，提高造價分配水平。同時在建筑施工合同文件中還需要包括會議記錄、技術(shù)信息等內(nèi)容，結(jié)合多方面的信息設(shè)計技術(shù)檔案，并動態(tài)實時地分析建筑施工過程中的造價信息，加強合同管理，監(jiān)督合同的有序指導，強化對造價風險的控制。第二,建筑工程施工階段的工程造價風險管控，還需要強調(diào)組織工程設(shè)計，明確組織與成本的關(guān)聯(lián)，以建筑工程概況、條件等實際信息為指導，有計劃、有組織地施工。同時利用組織設(shè)計，做好建筑工程現(xiàn)場施工工藝管理，從施工現(xiàn)場使用的機械、材料、成本上進行嚴格的造價成本設(shè)計，提高經(jīng)濟水平，避免出現(xiàn)與工程脫節(jié)的情況。由于建筑工程施工機械、材料等采購成本在整個工程造價中可達40%~60%的比重，因此更要做好造價成本設(shè)計�？梢越Y(jié)合建筑工程項目特點集中統(tǒng)籌采購，也可批量采購，以獲得最大的議價空間，確保對采購成本的合理管控。與此同時要盡可能省略采購中間環(huán)節(jié)，直接與材料、機械直供方接洽，在保障采購機械、材料質(zhì)量的同時，最大化節(jié)約采購成本。為了防止出現(xiàn)人為因素增加采購成本的情況，還可以建立采購責任制度，將成本節(jié)約與采購人員績效水平掛鉤，培養(yǎng)采購人員的責任意識,以降低工程造價成本，有效控制工程造價風險。第三，在進行建筑工程造價風險管控時，還要樹立一定的風險意識，預防工程變更，結(jié)合合同和現(xiàn)場實際情況規(guī)范、合理地處理現(xiàn)場工程變更問題，防止出現(xiàn)工程造價成本超標的情況。同時要周密組織建筑施工內(nèi)容，盡可能減少變更量，杜絕投機取巧、蠻干等施工方式，在控制變更成本增加的同時，優(yōu)化施工作業(yè)流程，提高建筑工程施工效率，以確保整個建筑工程進度目標的實現(xiàn)。當然確保建筑工程質(zhì)量也是加強工程造價風險管控的'重要內(nèi)容之一,在建筑工程施工質(zhì)量保障體系指導下，動態(tài)調(diào)整質(zhì)量目標和內(nèi)容,有效引入限額控制制度，降低材料損耗。還要將成本控制責任具體落實到人，加強對建筑工程施工原材料質(zhì)量的控制，通過各種新技術(shù)、新工藝、新材料和新方法的引入，保證工程質(zhì)量，加快建筑工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，以提升建筑施工企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　2.3建立健全多種工程造價風險管控計劃

　　建筑工程造價風險管理部門的最大任務(wù)是加強對工程造價風險的管控，為此需要全面了解可能誘發(fā)風險的多種因素，并對其進行科學預測，結(jié)合實際情況制定能涵蓋所有風險的預防控制計劃，以及工程造價風險發(fā)生后的緩解、應急方案，為做好建筑工程造價風險管控工作奠定良好基礎(chǔ)。通過多種工程造價風險管控計劃的制定，能有效降低風險發(fā)生的概率，即使發(fā)生風險也能及時進行應急響應，很好地進行處理，確保最大限度減少因風險造成的建筑工程造價的增加,一定程度降低人為、建筑技術(shù)和不可抗拒因素帶來的影響。

　　3總結(jié)

　　建筑工程對我國國民經(jīng)濟發(fā)展影響較大，事關(guān)民生大計，為此做好建筑工程管控尤為重要。而建筑工程造價與建筑全過程、各環(huán)節(jié)關(guān)系密切，且影響建筑工程造價的風險因素眾多，需要結(jié)合實際情況，提出行之有效的應對措施加強建筑工程造價風險管控，從而為建筑施工企業(yè)帶來預期的社會經(jīng)濟效益，具有一定的現(xiàn)實意義。

　　參考文獻:

　　[1]王琦.如何做好工程造價風險管理工作探析[J].建筑與裝飾,2017(31):168-169.

　　[2]吳微.建筑工程造價的風險管理措施[J].科技創(chuàng)新導報,2016(30):103-104.

　　[3]閆智勝.加強建筑工程造價的控制與管理措施探究[J].江西建材,2017(22):222-227.

工程造價管理論文3

　　1決策階段工程造價的有效控制

　　據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計,在建筑項目各階段中,投資決策階段影響工程造價的程度最高,達到80%~90%。因此,決策階段是決定工程造價的基礎(chǔ)階段,直接影響決策階段之后的各個建設(shè)階段工程造價控制是否科學合理。

　　在具體建筑工程實踐中,在項目立項、可行性研究等決策階段,工程造價的控制應從以下幾個方面人手:

　　1.1項目選址是項目成功與否的基礎(chǔ)

　　1)選址應符合城市規(guī)劃;

　　2)項目要有準確的市場預測與市場定位;

　　3)要編制科學的環(huán)境評價報告;

　　4)應做好地質(zhì)初勘工作,因為地質(zhì)情況對住宅項目造價影響甚大。

　　1.2應編制項目成本投資估算控制表

　　根據(jù)工程造價具有建設(shè)各階段計價的層次性特點,決策階段主要是可行性研究階段,應編制投資估算。按照工程造價理論,投資估算的內(nèi)容應包含:

　　1)建筑安裝工程費用;

　　2)設(shè)備及工器具購置費;

　　3)工程建設(shè)其他費用;

　　4)基本預備費;

　　5)漲價預備費;

　　6)建設(shè)期貨款利息;

　　7)固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅。

　　結(jié)合建筑項目的特點,在項目選址已定,市場分析已完成的基礎(chǔ)上,應該在項目決策階段編制更為詳細、操作性更強、指導意義更大的估算——項目成本投資估算控制表。在實際工作中,可結(jié)合財務(wù)成本核算科目為基礎(chǔ),以房地產(chǎn)投資為例,部分項工作為內(nèi)容編制項目成本投資估算控制表。應將各項經(jīng)濟技術(shù)指標分解到各職能部門,應用工程造價的層次性計價特點,結(jié)合成本分析,按照前者指導后者的原則,指導規(guī)劃設(shè)計階段、施工階段的計價控制工作,可有效避免不合理的“三超”現(xiàn)象,取得良好的控制效果。

　　2規(guī)劃設(shè)計及設(shè)計階段工程造價有效控制措施

　　設(shè)計階段是體現(xiàn)投資估算的實施階段,是項目決策在技術(shù)上和經(jīng)濟上的全面詳盡的體現(xiàn),是項目計劃的具體化,如果說決策階段投資估概算是對工程造價進行靜態(tài)控制的話,那么規(guī)劃設(shè)計階段可以說就是對工程造價的形成過程進行動態(tài)控制。根據(jù)房地產(chǎn)項目特點,該階段主要可在總平面規(guī)劃設(shè)計、單體施工圖設(shè)計及環(huán)境設(shè)計三個環(huán)節(jié)對工程造價進行重點控制。

　　2.1總平面規(guī)劃設(shè)計

　　1)合理確定容積率、建筑密度,在“以人為本”的設(shè)計理念上體現(xiàn)最合理的土地成本;

　　2)結(jié)合城市基礎(chǔ)設(shè)施資源情況,對水、電、氣、訊、路、下排進行合理的綜合管線設(shè)計,其中重點應對水、電容量做科學的、一定前瞻性的預留,污水系統(tǒng)應結(jié)合現(xiàn)有城市資源進行近期、長期的設(shè)計。

　　2.2單體施工圖設(shè)計階段

　　該階段應采用限額設(shè)計的辦法,將重點放在施工圖審查工作上,通過施工圖預算,將設(shè)計控制在原概算范圍內(nèi)。重點圍繞樁基、結(jié)構(gòu)設(shè)計二個方面:

　　1)樁基設(shè)計方面:在多層住宅中,據(jù)測算,樁基部份的工程造價比重占整個單體建安造價的8%～20%之間。其差別就在于樁型的選擇,以本市某項目多層住宅工程常用的兩種樁型進行對比,其結(jié)果見表2。

　　2)結(jié)構(gòu)設(shè)計:應重點在施工圖審查工作中對鋼筋取值及用量、板厚、不合理的錯層設(shè)計等方面進行審核,以避免造成看不見的工程造價增加,處理好安全可靠與經(jīng)濟適用的關(guān)系。

　　3施工階段工程造價的控制措施

　　按照工程造價理論,該階段是工程造價形成的主要階段。它主要通過工程招投標及工程施工中的動態(tài)控制,確定工程項目的合同價及工程竣工時的結(jié)算價,是工程造價控制工作中一個極為重要的階段。

　　3.1工程招投標階段的工程造價控制

　　1)把好投標人資格預審關(guān)。應從投標人技術(shù)能力、管理水平、資信等資質(zhì)方面進行評估,目的是篩選出優(yōu)秀的投標人,以降低工程承包風險。

　　2)根據(jù)項目實際,確定合理的投標條件

　�、俑鶕�(jù)住宅工程的特點,其工期短,工程總投資相對規(guī)模不大,應采取工程量清單、固定合同價格的方式,以降低房地產(chǎn)企業(yè)因建筑、建材市場變化等因素帶來的市場風險。

　�、趯υO(shè)計中含有新材料、新工藝、新技術(shù)的設(shè)計項目,無定額項目無單價、信息價可參照的,應重點說明,讓投標人明確在投標時以綜合價報價,以避免結(jié)算糾紛。

　　③確定合理、科學的評標原則:對有標底的,可在評標前確定合理的中標降低率,在綜合考慮投標人響應質(zhì)量、工期等投標條件并編制切實可行的施工組織方案的前提下,采取合理低價中標的原則,從中選擇技術(shù)能力強、管理水平高、資信可靠且報價合理的承建單位。

　　3)嚴格依照工程招投標有關(guān)文件簽定工程承包合同,

　　注意合同的結(jié)構(gòu)及合同價,對工程造價、質(zhì)量、工期、風險因素承擔等重要條款,應以專用條款或補充合同的方式加以約束。

　　3.2加強工程施工事中控制

　　1)嚴格控制施工中設(shè)計變更,經(jīng)論證確需設(shè)計變更的,應力求減少變更費用,可制定設(shè)計變更的程序加以規(guī)范設(shè)計變更行為。

　　2)加強現(xiàn)場鑒證工作。施工中往往有各種不可預見的現(xiàn)場因素,導致標外工程量項目增加現(xiàn)象,如基礎(chǔ)土方量、井點降水等,現(xiàn)場工程師應在合理安排施工組織、加強技術(shù)措施的前提下,按實簽證、審核,以真實反映實際工程造價。

　　3)嚴格按照合同進行工程款支付。

　　4)及時掌握國家工程造價調(diào)價動態(tài)。

　　5)對可能存在的工程造價目標風險進行分析,并制定防范性對策。

　　4建筑項目工程造價控制與管理綜合措施

　　工程造價控制是建筑工程項目管理中一項極為重要的內(nèi)容。為了取得目標控制的理想成果,應當從多方面采取各種措施與手段。

　　1)建立建筑項目工程造價控制管理體系,從組織、技術(shù)、經(jīng)濟與合同四個方面人手,構(gòu)建工程造價控制機制:

　�、俳M織手段:就是應明確企業(yè)各職能部門在工程造價控制工作中所擔負的職責,同時確定其工作考核標準;

　�、诩夹g(shù)手段:主要是對項目技術(shù)方案進行審核比較,對其適用性進行論證,從而尋求安全可靠、經(jīng)濟適用的技術(shù)措施。

　�、劢�(jīng)濟手段:就是收集、加工、整理工程經(jīng)濟信息的'數(shù)據(jù),對造價控制目標進行資質(zhì)、經(jīng)濟、財務(wù)諸方面的可行性分析,如對工程預結(jié)算進行審核、成本變化動態(tài)分析、編制資金使用計劃、工程款支付審查等。

　�、芎贤�手段:就是對參與項目建設(shè)的所有各設(shè)計單位、施工單位、材料設(shè)備供應商、監(jiān)理單位等的建設(shè)行為,都要以簽定合同的方式加以約束,保證按質(zhì)、按量完成其工作。

　　2)充分發(fā)揮社會化監(jiān)理服務(wù)功能,建立監(jiān)理單位、政府質(zhì)檢等各方面、各層次組成的項目管理監(jiān)控體系

　　3)建立健全的工程造價管理制度,充分利用IS09001-200*質(zhì)量管理體系,提高工程造價控制水平。具體做法是:將控制表中各分部分項工程指標依照ISO質(zhì)量管理總手冊相應條款層層分解落實到相關(guān)職能部門,以此指導各職能部門開展工作,對工程造價實行動態(tài)管理。

　　在IS09001-200*質(zhì)量管理體系中,涉及工程造價控制的條款及內(nèi)容,主要有以下幾方面,如表3。

　　5結(jié)束語

　　綜上所述,房地產(chǎn)投資項目有效的工程造價控制與管理是在掌握市場信息的基礎(chǔ)上,為實現(xiàn)項目管理目標而進行的成本控制、計價、定價的系統(tǒng)活動,其貫穿于工程建設(shè)全過程。概括而言,建筑工程項目的造價的有效控制與管理就是以決策階段的估算為靜態(tài)控制,以設(shè)計、施工等實施階段的動態(tài)管理組成的,因此,宜采取經(jīng)濟、技術(shù)、管理相結(jié)合的方法措施,將建筑工程造價控制在投資估、預算或合理的范圍之內(nèi),避免工程造價“三超”現(xiàn)象的發(fā)生,實現(xiàn)投資效益最大化。

工程造價管理論文4

　　摘要：在國內(nèi)市場經(jīng)濟體制不斷改善與成熟的背景下，社會經(jīng)濟呈現(xiàn)出高速發(fā)展的趨勢，一定程度上推動了建設(shè)項目的發(fā)展，使其規(guī)�？焖偾页掷m(xù)地增長。然而，在此形勢之下，工程造價管理人員也同樣面臨著嚴峻的工作挑戰(zhàn)，即如何對建設(shè)項目造價全過程管理進行有效地控制，以保證建設(shè)單位能夠獲取更為理想的經(jīng)濟與社會效益。為此，文章將建設(shè)項目工程造價的全過程管理作為研究重點，闡述了相關(guān)問題，以供參考。

　　關(guān)鍵詞：建設(shè)項目；工程造價；全過程管理；研究

　　一、建設(shè)項目工程造價全過程管理概述

　　所謂的建設(shè)項目工程造價全過程管理，具體指的就是有機結(jié)合技術(shù)和經(jīng)濟知識，針對建設(shè)項目本身、市場價格、風險與資源、盈利等全要素展開籌劃與合理控制。由此可見，從本質(zhì)上來講，工程造價的全過程管理就是對工程造價的合理確定以及控制[1]。而建設(shè)項目應當根據(jù)特定建設(shè)程序展開決策與實施，而且工程造價是需要在不同階段多次進行的，只有這樣才能夠確保工程造價計算更加準確，具有有效性特征。而多次計價也是不斷深化、細化并接近工程造價的一個過程。以管理實施過程為劃分標準，主要包括了事前、事中與事后管理。

　　二、對建設(shè)項目工程造價的全過程管理闡述

　　1.建設(shè)項目決策階段造價管理

　�。�1）建筑工程費用的確定在對建設(shè)項目工程費用確定的過程中，應當給予單位建筑工程估算綜合造價指標高度重視。而該指標是兼具綜合性與概括性的一種擴大指標，對這一指標的合理確定，需要對項目本身建設(shè)條件、技術(shù)要求、建筑結(jié)構(gòu)的形式及特征，包括市場材料價格與施工時間等多種元素的影響展開充分地考慮，基于此，仍然要求造價人員的專業(yè)素質(zhì)及經(jīng)驗豐富。為此，造價人員應當在實際工作中，對工程造價的相關(guān)資料進行收集和整理。其中，造價基礎(chǔ)性資料涉及到設(shè)備、人工、施工材料等市場價格，土地的價格等等，除此之外，還需要根據(jù)項目內(nèi)容、表現(xiàn)的形式與專業(yè)特點的造價資料進行歸類收集，對其進行深入分析并存檔。與此同時，工程造價咨詢公司與造價人員也需要在日常工作中對造價資料進行收集與積累，進而獲取全面且完整的造價資料內(nèi)容。一旦工作需要，能夠通過計算機調(diào)出，進而根據(jù)項目的特征對其進行調(diào)整，合理地應用在全新建設(shè)項目當中。

　　（2）設(shè)備工器具配置費與安裝費的確定第一，確定配置費。對于國產(chǎn)標準設(shè)備而言，其購置費用采用的是市場詢價的方式，而在計算的過程中，需要使用帶有配件的設(shè)備元件。對于國產(chǎn)非標準設(shè)備而言，通常采用的都是成本計算估價方法與分部組合估算方法等，而計算的方法則選擇了成本計算估價方法。在配置費確定的過程中，需要對市場價進行正確地把握，由于設(shè)備的品種與類型諸多，且功能與檔次存在差異，因此在向市場或者是制造廠家詢價過程中，需要確保設(shè)備型號與功能的對應性，同時，詢價的時候應當高于實際采購的價格，所以，造價工作人員需要根據(jù)詢價渠道及經(jīng)驗來進行適當?shù)卣{(diào)整，以保證設(shè)備工器具的購置費確定的合理性[2]。另外，應當對不同水費與銀行及海關(guān)口岸的收費規(guī)定進行詢問并收集，全面整理并存檔。第二，確定安裝費。通常情況下，設(shè)備安裝費用是按照設(shè)備的原價與經(jīng)驗費率相乘得到的。其中，機械設(shè)備安裝的費率經(jīng)驗值是5～6%，電氣設(shè)備安裝的費率是12～15%。

　�。�3）其他費用的確定在工程建設(shè)過程中，其他費用所包含的內(nèi)容諸多，所以，同樣需要給予高度重視。第一，土地費用確定。正確地甄別有收益與無收益土地的.面積，并按照相應的補償標準進行計算。第二，建設(shè)單位管理費用確定。在建設(shè)項目中，涉及領(lǐng)域諸多，但是，對于建設(shè)單位的管理費用而言，需要按照項目的實際情況進行處理。其中，針對扶貧項目或者是政府扶持的項目來說，因為其實際規(guī)模不大且工程簡單，所以，僅僅聘請監(jiān)理公司管理即可，業(yè)主方并不需要設(shè)立指揮部門，而是安排1-2個工作人員配合管理就可以。但是，協(xié)調(diào)管理費用需要安排到行政管理費用當中，在這種情況下，建設(shè)單位的管理費用應當按照實際情況少量計取或者是不計取。第三，研究試驗費用確定。對研究試驗費用、科技費用以及勘察設(shè)計費用開支等予以落實，不允許費用計算出現(xiàn)錯誤，也不允許重復計費。第四，環(huán)境影響評價費用確定。在對這一費用進行投資估算的時候，通常僅僅考慮到項目環(huán)境報告書與報告編制等費用，然而，工業(yè)生產(chǎn)項目在項目壽命周期內(nèi)的在線監(jiān)測費會被漏計算，而這筆費用極大，所以，是不能夠少計算或者是漏計算的[3]。

　　2.基本預備費

　　在建設(shè)項目的決策階段，造價需要對投資方向的合理性進行審核，對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料準確性進行審核，對技術(shù)的經(jīng)濟性與合理性進行審核，并且根據(jù)已經(jīng)掌握的已完工程項目數(shù)據(jù)，與市場發(fā)展的趨勢有機結(jié)合，對于不可以預見的因素進行全面考慮，確保投資估算的有效性。

　　三、建設(shè)項目設(shè)計階段造價管理

　　第一，考慮非生產(chǎn)性項目。其中，需要針對項目結(jié)構(gòu)的合理性與經(jīng)濟美觀性等進行充分考慮，同樣需要確保項目后期節(jié)能，維修費用需合理。

　　第二，對生產(chǎn)性項目的考慮。針對工業(yè)項目而言，需要對項目建設(shè)期間的工藝進行考慮，同樣需要考慮到項目運用過程中的能源消耗成本與維修和改造等費用。

　　第三，貫徹并落實限額設(shè)計，實現(xiàn)技術(shù)和經(jīng)濟的有機結(jié)合，通過對價值工程與項目全壽命期運籌等先進管理方法的靈活應用，確保全面優(yōu)化項目設(shè)計，減少投資效益與經(jīng)營費用。在工程造價的控制過程中，設(shè)計階段十分重要，需要對設(shè)計的概算編制進行重點地審核，以保證其準確與合規(guī)。與此同時，需要對技術(shù)經(jīng)濟指標和相同類型工程項目進行比較，確保合理性。另外，需要保證建設(shè)項目整體概算被控制在合理的投資估算范圍之內(nèi)。

　　四、建設(shè)項目施工招投標階段造價管理

　　在對國際工程管理先進經(jīng)驗借鑒的過程中，實現(xiàn)了和國際建設(shè)項目的接軌。在此背景下，工程建設(shè)項目也開始采取了工程量清單計價模式[4]。其中，所謂的工程量清單計價模式具體指的就是招標控制價，概括來講，就是招標人按照國家與行業(yè)建設(shè)主管部門對于工程計價的規(guī)定，根據(jù)施工圖紙的設(shè)計對工程量進行計算與編制，進而得出控制價與工程量清單。在編制招投標控制價與工程量清單的過程中，需要注意以下內(nèi)容：首先，分部分項工程項目。要求準確計算工程量，清晰且詳細地描述項目的特征，確保項目的完整性，不允許缺少或者是漏掉項目。與此同時，應保證定額子目的套用是正確的，合理確定材料的使用量，確保主材單價的合理性，在取費方面需要與行業(yè)的具體規(guī)定一致。其次，措施費項目。對于通用措施費項目，應當根據(jù)國家或者是省級與行業(yè)建設(shè)主管部門制定的工程計價要求進行計取。而對于專項施工費項目，則需要充分考慮工程項目特點來進行計取。再次，其他項目的費用。對于暫列金額而言，需要針對工程項目的復雜性以及設(shè)計的深度等予以估算，通常采用的是分部分項工程10-15%來計取。對于暫估價而言，計日工要根據(jù)綜合單價來計取，而暫時難以明確的材料或者是單價需要按照暫定的價格來計入，但是需要進行特殊注明。另外，對于暫定機械臺班需要根據(jù)綜合單價來計取。對于總承包費用而言，需要按照國家、省級或者是行業(yè)建設(shè)主管部門所制定的工程計價規(guī)定來計取[5]。最后，規(guī)費與稅金。同樣需要按照國家、省級或者是行業(yè)建設(shè)主管部門所制定的工程計價規(guī)定進行計取。

　　五、建設(shè)項目實施階段造價管理

　　眾所周知，建設(shè)項目的規(guī)模較大，且實際建設(shè)的周期相對較長，所以，可變因素也很多，為此，在施工階段很容易出現(xiàn)設(shè)計變更或者是工程簽證的情況。而工程的施工過程應當根據(jù)形象工程的進度撥款。在管理方面，需要始終遵循首先管理而后付款這一基本原則，確保對工程造價進行合理地控制。通常情況下，工程項目的進度款需要根據(jù)合同的要求來申請支付周期，正確地計量已經(jīng)完成的工程量，還需要將設(shè)計變更與簽證工程量納入其中，以報表的形式通過施工單位上交建設(shè)方與監(jiān)理公司。而在對其進行審核的過程中，需要重點把握計量支付的環(huán)節(jié)，對支付的申請進行嚴格地審核，以保證更合理地控制資金的使用。而在建設(shè)項目實施的過程中，造價工程師不僅要控制各項費用，同時還應當對與工程造價相關(guān)的法律和法規(guī)進行全面掌握，對不同價格信息進行收集，以保證更深入地了解價格的動態(tài)，對造價資料內(nèi)容進行全面整理與分析，確保后期工程的結(jié)算審核工作能夠正常地開展[6]。在建設(shè)方與監(jiān)理公司審核以后，需要根據(jù)合同所確定的比例來制度，并且根據(jù)約定內(nèi)容將工程的預付款及甲供材料款扣除出去。

　　六、建設(shè)項目竣工驗收階段造價管理

　　1.建設(shè)項目工程結(jié)算的管理

　　建設(shè)項目施工作業(yè)完成，且質(zhì)量驗收合格以后，造價管理工作也同樣進入到工程結(jié)算的階段。對于工程造價管理而言，工程結(jié)算管理十分關(guān)鍵，同樣也是管理工作效益表現(xiàn)最為明顯的階段，所以，管理的審核重點需要確定為工程結(jié)算資料真實有效性方面以及工程量與工程單價準確與合理性等方面。

　　第一，需要針對施工合同與設(shè)計變更等進行深入分析與研讀，嚴格審核結(jié)算資料。對設(shè)計變更與工程簽證內(nèi)容的清晰性進行審核，保證資料的齊全性，內(nèi)容要清楚地表達出來，包括具體部位和項目、原因等等。另外，設(shè)計變更一定要達到增減預算的要求，若變更與簽證的內(nèi)容不清晰或者是相對簡單，一定要進行認真核實，進行適當?shù)匮a充。對設(shè)計變更與工程簽證產(chǎn)生原因進行分析，是否將不屬于簽證范疇的內(nèi)容納入到簽證參與結(jié)算中。對手續(xù)是否與規(guī)定相吻合進行審核，只要是設(shè)計變更就必須要具備建設(shè)單位與施工單位的蓋章與現(xiàn)場工作人員簽字，只有這樣才具有有效性[7]。

　　第二，在對工程單價進行審核的過程中，重點是工程單價與投標報價的一致性；材料價格差的調(diào)整是否根據(jù)施工合同的約定進行；在結(jié)算方面，費用計算的基數(shù)與計取費率是否與規(guī)定相吻合。

　　2.建設(shè)項目竣工決算的管理

　　第一，建設(shè)項目竣工圖紙。對于工程項目的交工驗收及維護，甚至是改建與擴建而言，建設(shè)項目竣工圖紙都是重要的依據(jù)，同樣也是十分關(guān)鍵的技術(shù)檔案。所以，需要對地上與地下建筑物以及構(gòu)筑物進行真實地記錄。

　　第二，建設(shè)項目工程的造價對比分析。在項目工程的造價控制方面，所采用的措施是需要經(jīng)過對比的。其中，所批準的概算對于工程造價的考核十分重要，也是關(guān)鍵性依據(jù)。在分析的過程中，需要針對項目設(shè)計的總體概算、項目安裝、設(shè)備工器具購置費用、工程建設(shè)費用等與竣工決算表格當中的具體數(shù)據(jù)及資料，包括已經(jīng)批準的概算造價予以比較和分析，明確竣工項目的總造價是否超支�；�于對比分析，應對先進的經(jīng)驗進行不斷總結(jié)，并找到超支內(nèi)容以及具體原因，進而提出改進的具體措施。

　　七、結(jié)束語

　　綜上所述，對于建設(shè)項目工程造價的全過程管理需要將重點放在事前與事中管理方面。確保將全過程管理模式應用于重要環(huán)節(jié)當中，不斷增強項目管理的質(zhì)量，有效地節(jié)省成本，保證工程施工周期，強化造價控制的效果，而這也是一種理想的管理監(jiān)督管理模式，同樣是一種對建設(shè)項目進行全過程造價控制的方式。為此，在全過程管理操作規(guī)程完善與改進的基礎(chǔ)上，能夠更好地達到管理的目標。

　　作者:朱芹 單位:安徽合肥市建設(shè)銀行

　　參考文獻:

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　　[6]羅偉.建設(shè)項目工程造價的全過程管理控制[J].門窗，20xx，（1）：141，144.

　　[7]張藝.建設(shè)項目工程造價全過程管理控制探析[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計，20xx，（25）：198.

工程造價管理論文5

　　隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑市場的競爭越來越激烈，建筑工程的發(fā)展受到?jīng)_擊。建筑工程是指通過對各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動所形成的工程實體。建筑工程單位要想在激烈的競爭中保持競爭優(yōu)勢，成本的縮減和建筑工程的進步是重要途徑，因此，控制建筑工程造價是必然選擇。

　　1建筑工程造價的影響因素

　　1.1政策因素

　　國家或地方在對建筑工程進行審批應立足實際，綜合考慮。針對不同的建設(shè)項目投資應全方位考慮其可實施性，盡可能選擇實力較強、口碑較好的建筑工程單位，遵循建筑工程的規(guī)律，結(jié)合市場實際，做出科學合理的審批[1]。

　　1.2施工過程因素

　　建筑工程總造價的構(gòu)成繁雜，主要包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資產(chǎn)投資三大塊內(nèi)容（見圖1），許多建筑工程單位了為了盡快投入建設(shè)，獲取經(jīng)濟效益很大程度上忽略了前期準備工作的重要性，提前開工。在沒有做好充分的資金預算、合同設(shè)計、建筑工程設(shè)計準備的情況下就開始進行工程施工，增加了建筑工程造價的管理難度。圖1建設(shè)工程項目總造價建筑工程的人員構(gòu)成復雜且龐大，設(shè)計人員、施工人員和造價管理人員對整個建筑工程的影響相對較大。如果設(shè)計人員技術(shù)不到位，施工人員責任心較差偷工減料，在施工中不能及時發(fā)現(xiàn)問題。造價管理人員專業(yè)性不強，會對工程造價管理帶來不利影響，甚至導致整個建筑工程的失敗。許多建筑工程單位的財務(wù)管理太過隨意，不遵從相關(guān)規(guī)定，存在著做賬、虛報造價等不良現(xiàn)象，往往出現(xiàn)造價預算和實際資金不符，無法準確進行建筑工程造價控制。

　　1.3工程結(jié)算階段因素

　　工程結(jié)算階段的造價控制是最容易被造價管理人員忽視的地方，致使成本浪費，資金利用率不高。

　　2建筑工程造價管理中的困境

　　2.1建筑工程造價中成本管理的缺乏

　　成本管理和造價管理是密不可分的兩部分，成本控制逐漸成為左右建筑工程單位發(fā)展軌跡和方向的不可忽視的內(nèi)容。成本控制能夠提升建筑單位的利潤，為造價管理的良好控制打下堅實的基礎(chǔ)。建筑單位和企業(yè)存在著對成本管理忽視的現(xiàn)象，缺乏成本管理意識，且工作散漫懈怠，加之企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)成本控制規(guī)定和規(guī)范的長期不健全，使得成本管理落后，制約著建筑工程造價的管理。

　　2.2建筑工程單位造價管理體制的不足

　　目前許多建筑工程單位造價管理機制存在著不足，主要表現(xiàn)為造價管理機制不健全、運行阻礙大。造價管理需要具備專業(yè)素質(zhì)的人才在專門的造價管理體制進行造價控制，這樣才能保證科學的造價管理[2-3]。缺少建筑工程造價管理體制的監(jiān)管舉措。建筑工程單位為了在競爭中保持優(yōu)勢和經(jīng)濟效益，出現(xiàn)不正當?shù)母偁幨侄蝸砟踩”├�，導致建筑工程超預算、質(zhì)量差，造成嚴重的資源浪費，產(chǎn)生非常惡劣的影響。

　　2.3造價管理市場標準不健全

　　工程造價管理是一項對市場機制依賴性較強的管理工作。在建筑工程招標中存在例如招標信息泄露、以計劃價格為招標基礎(chǔ)，極大的降低了招標市場的透明度、公平性和建筑工程單位的主動報價作用。

　　3建筑工程造價管理中的困境的解決途徑

　　3.1建筑工程單位內(nèi)部造價管理的強化

　　面對單位內(nèi)部造價管理體制的低效率不健全的局面，建筑單位務(wù)必全面規(guī)劃和管理。對單位內(nèi)部具體情況進行全面分析，包括管理工作內(nèi)容、方式的.深入系統(tǒng)的了解，對管理人員進行全面規(guī)劃，在保證整個建筑工程科學管理的基礎(chǔ)上，改革成本管理和造價管理體制。建筑單位提高對造價管理的重視度，建立造價人員管理制度，對造價管理員工定期培訓做好引導，提高造價管理者能力和專業(yè)素質(zhì)，增強造價管理透明度。建筑單位應建立起工程造價信息庫，從單位內(nèi)部和其他單位的造價管理工作中收集相關(guān)資料，汲取有效經(jīng)驗，進一步為單位造價管理能力的提升提供依據(jù)。

　　3.2加強建筑單位監(jiān)管工作

　　在監(jiān)管工作上要根據(jù)建筑工程實施的具體階段進行控制，對造價管理的全過程進行監(jiān)管，以實現(xiàn)建筑項目按照合同的具體內(nèi)容進行，增強建筑項目的有效性。在項目實施中，單位根據(jù)不同階段建筑工作不同內(nèi)容，從單位內(nèi)部人員中選擇能力強的組成監(jiān)督小組，嚴格控制造價管理的合理性，維持透明度，提高造價管理的效率。3.3建立健全造價管理市場規(guī)范體系對市場計價標準進行調(diào)整，健全建筑工程單位招標的計價管理規(guī)范，“量價合一”，統(tǒng)一工程造價計算規(guī)則。強化招標市場信息的開放度和招標過程的透明性，加強招標信息的嚴密性，與此同時提升造價管理設(shè)計水準，為建筑單位競標創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，

　　4結(jié)束語

　　建筑工程單位要在激烈的市場競爭中占據(jù)主動地位，加強造價管理能力減少人力資源、財物的浪費是重要手段。面對建筑工程造價管理的困境，建筑單位要實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化和人才的培養(yǎng)，相關(guān)部門要為建筑單位提供良好的外部環(huán)境，雙管齊下，提高建筑單位核心競爭力，實現(xiàn)良性發(fā)展。

　　作者:劉文濤 單位:貴州財經(jīng)大學管科學院

　　參考文獻：

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　　[3]陶力.建筑工程土建造價管理問題探究[J].工程技術(shù)研究,20xx(6):183.

工程造價管理論文6

　　[摘 要]

　　隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，一個工程建設(shè)項目的實施就不再是單單考慮工程質(zhì)量問題了，在達到既定的工程質(zhì)量不變的前提下追求盡可能經(jīng)濟是每一個項目必須面對的問題。因此應該正確認識和解決工程造價管理各方面存在的問題，建立科學的工程造價體系。把強化工程造價管理以確保建設(shè)工程進度，建設(shè)工程質(zhì)量的理念，貫穿于工程項目的全過程，實現(xiàn)把建設(shè)項目的投資控制在合理的、批準的投資限額之內(nèi)，保證投資管理目標的實現(xiàn)，達到理想的投資效益和社會效益。

　　[關(guān)鍵詞]

　　工程 工程造價 造價管理

　　一、前言

　　近年來，國民經(jīng)濟高速增長，實行積極的財政政策，社會固定資產(chǎn)額快速增長。作為固定資產(chǎn)投資的主要項目部分，建設(shè)工程投資大幅度上升，相應地，建設(shè)工程造價管理工作的重要性也顯得越來越突出。搞好工程造價管理工作，一方面，可以直接控制、節(jié)省投資，在一定投資額度情況下，取得最大的經(jīng)濟效益;另一方面，可以間接規(guī)范建設(shè)市場競爭秩序，引導建設(shè)市場健康有序發(fā)展，取得良好的社會效益。在市場經(jīng)濟條件下工程造價的控制、管理是一個動態(tài)過程，工程造價管理工作要始終貫穿于整個項目實施的全過程。為控制好工程建設(shè)資金，節(jié)約投資，做到有的放矢，下面就如何抓好工程造價管理工作，略談淺識。

　　二、工程造價管理的含義

　　工程造價是指建設(shè)某項工程項目所花費的全部費用。我們所指的造價管理即是對建設(shè)項目在投資決策階段、設(shè)計階段、招標投標階段和項目實施階段以及建設(shè)結(jié)算階段實行全過程的管理，把建設(shè)項目的投資控制在批準的投資限額內(nèi)，保證項目管理目標的實現(xiàn)，以求能在建設(shè)項目中合理地使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益。

　　工程造價管理是遵循工程造價的運動規(guī)律和特點，運用科學、技術(shù)原理和經(jīng)濟及法律等管理手段，解決工程建設(shè)活動中的工程造價確定與控制，技術(shù)與經(jīng)濟，經(jīng)營與管理等實際問題，達到提高投資效益的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動。工程造價管理的基本內(nèi)容是合理確定，提高效益，有效控制。隨著科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，面臨的競爭日益激烈。我國工程造價管理模式必須采取有效的措施才能適應經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時代的要求。沒有工程造價管理體制、管理內(nèi)容、管理方式的改革創(chuàng)新，當今我國的建筑業(yè)就難以在世界競爭激烈的市場環(huán)境中強盛起來。

　　三、目前存在的問題

　　隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立和投資體制、價格體制改革的不斷深化，基本建設(shè)項目造價控制與管理工作在工程建設(shè)中的地位和作用越來越受到關(guān)注和重視。目前我國工程造價管理存在的問題與發(fā)達國家相比，我國的工程造價管理還有很大差距，還存在許多問題有待解決，其具體表現(xiàn)在以下幾方面：

　　1。工程造價管理計價模式落后

　　由于歷史原因，我國多年沿用了前蘇聯(lián)的計劃經(jīng)濟模式，在工程計價上一直采用定額計價。但由于定額的推廣模式浪費大量時間，造成定額落后。因此，我們必須樹立“全過程、全方位、動態(tài)工程造價管理”的計價模式。實行工程量清單計價。

　　2。難于產(chǎn)生公平合理的市場競爭機制

　　這與我國的國情息息相關(guān)。投資主體一元化，政府行為干預價格市場，加上區(qū)域壁壘、行業(yè)保護、暗箱操作等敗壞現(xiàn)象的滋生蔓延，個別實權(quán)人物插手建筑企業(yè)，擾亂了市場秩序，沒有合理公平的市場環(huán)境，就不可能形成科學的競爭機制。

　　3。法律、法規(guī)不健全

　　盡管我國已經(jīng)有了相關(guān)的法律、法規(guī)，工程造價行為有章可循，但是在執(zhí)行上活口太大，人為操作因素多，這些法律、法規(guī)還不夠健全，在實踐貫徹中存在著許多問題。同時“有法不依，執(zhí)法不嚴”的現(xiàn)象屢見不鮮。因此，加強行業(yè)立法，增強守法意識和合同意識，與國際慣例接軌已成當務(wù)之急。

　　4。工程造價管理從業(yè)人員素質(zhì)較低

　　我國工程造價管理領(lǐng)域的從業(yè)人員專業(yè)水平參差不齊，正規(guī)高等院校工程造價管理專業(yè)畢業(yè)的比例非常小，造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試剛剛起步，雖然近些年來已經(jīng)培養(yǎng)了一批注冊造價師，但是這部分人占整個工程造價管理從業(yè)人人員的比例極小。加之許多造價師工作于咨詢單位，從事造價咨詢、決算審核工作。所有這些都嚴重影響了我國工程造價管理的發(fā)展。

　　四、如何加強造價管理

　　（一）工程前期的造價管理是工程造價管理的關(guān)鍵

　　工程項目的造價管理能否合理定位和得到有效的控制，主要取決于可行性研究階段的深度與精度，以及設(shè)計階段和招投標階段的合理管理和控制。國內(nèi)外大量統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，影響工程造價的關(guān)鍵階段是從投資決策至初步設(shè)計結(jié)束，影響工程造價的程度為75%。因此，工程造價管理的關(guān)鍵就是工程前期能否科學、合理、真實地進行造價管理。

　　1。加強投資決策階段的可行性研究工作。

　　2。加強設(shè)計階段的.造價管理與控制。

　　3。抓好招標工作環(huán)節(jié)。

　�。ǘ�）工程施工階段是加強工程造價管理的重要階段

　　造價管理在施工過程中有著重要的意義，施工單位應“以合同為依據(jù)，以事實為基礎(chǔ)”，充分發(fā)揮主觀能動性，科學地組織施工，做好全方位的造價管理工作，提高工程建設(shè)的綜合經(jīng)濟效益。具體體現(xiàn)在：

　　1。做好施工組織設(shè)計工作。

　　2。做好統(tǒng)計簽證管理工作。

　　3。建立良好的造價管理系統(tǒng)。

　�。ㄈ�）竣工結(jié)算階段是工程造價管理的重要環(huán)節(jié)

　　竣工階段（事后總結(jié)）竣工驗收工程是完成建設(shè)目標的標志，即全面考核基本建設(shè)成果�？⒐を炇蘸细竦捻椖考赐顿Y成果轉(zhuǎn)入使用�？⒐そY(jié)算是反映建設(shè)項目實際工程造價的技術(shù)經(jīng)濟文件，為今后類似工程的建設(shè)提供資料、經(jīng)驗和提高工程造價管理水平都有重要意義。

　�。ㄋ模┐罅ν菩泄こ塘壳鍐斡媰r

　　大力推行工程量清單計價，促進建筑工程造價管理質(zhì)的飛躍。

　　工程量清單計價是國際通用的計價方法，是我國計價改革的突破口。它提供了公平競爭的條件，也是與國際慣例接軌的具體措施。

　�。ㄎ澹┐送�，加強法律法規(guī)建設(shè)，嚴格按照國家各工程造價規(guī)定，加大管理力度。加強對工作人員素質(zhì)的培養(yǎng)，提高工程造價管理人才素質(zhì)。加強信息化建設(shè)，實現(xiàn)信息化管理。

　　1。加強法律、法規(guī)建設(shè)。

　　2。提高工程造價管理人才素質(zhì)。

　　3。加強信息化建設(shè)，實現(xiàn)信息化管理。

　　五、結(jié)束語

　　綜上所述，建設(shè)工程造價管理的核心還在于建設(shè)工程造價全過程控制，它貫穿于決策評估階段、前期準備階段、設(shè)計階段、工程承發(fā)包階段、施工實施階段、竣工驗收和決算審計階段等項目建設(shè)全過程，將建設(shè)項目的造價控制在預定的投資額度之內(nèi)，是提高項目投資效益的關(guān)鍵所在。

　　工程造價管理不僅僅是個經(jīng)濟問題，它是集經(jīng)濟、技術(shù)與管理為一體的綜合學科。工程造價的高低，直接影響著投資效益的好壞，充分體現(xiàn)了我們建設(shè)單位的工作質(zhì)量和管理水平。所以，在工程建設(shè)中，我們建設(shè)單位必須把造價管理工作作為一項核心工作來抓，最終達到降低工程造價，提高經(jīng)濟效益。

　　[參考文獻]

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　　[4]何秀英。談工程造價管理改革[J]。山西建筑，20xx（2）。

工程造價管理論文7

　　【摘要】熱交換站工程造價由站房、設(shè)備、安裝三部分組成,造價控制從收集原始資料開始,通過市場調(diào)查,做好設(shè)備及站房選型;通過招標,選擇設(shè)備生產(chǎn)廠家、站房土建及設(shè)備安裝施工企業(yè);通過科學管理,控制好施工中的造價。因此,熱交換站工程造價控制是一個系統(tǒng)的、連續(xù)的過程。

　　【關(guān)鍵詞】熱交換站 工程造價 造價控制

　　在我國北方,每年的11月15日至次年的3月15日為冬季采暖期。以往進入采暖期后,各家各戶都是通過自燃煤爐或單位自建燃煤鍋爐直供方式采暖,這樣既浪費資源又污染環(huán)境。近幾年,隨著國家逐步取締小型燃煤鍋爐,許多地方已由傳統(tǒng)的獨立分散采暖方式轉(zhuǎn)變?yōu)榧�中供暖方�?特別是隨著成片住宅小區(qū)的建成,住宅小區(qū)內(nèi)實現(xiàn)集中供暖的一個重要附屬設(shè)施——熱交換站,已成為住宅小區(qū)室外配套工程中的重要組成部分。因為附屬設(shè)施全部進入工程的建筑成本,使熱交換站的造價少則幾十萬元,多則上百萬元�？刂茻峤徽镜脑靸r,一方面為購房者節(jié)約資金,一方面為建房者減少了成本。因此,我們應該努力控制好熱交換站的工程建設(shè)造價。熱交換站工程的造價控制過程是一個系統(tǒng)的、連續(xù)過程,其工程不同于普通民用建筑,也不是純粹的設(shè)備安裝工程,其本身是房屋建筑與工業(yè)設(shè)備的集合體。其造價控制首先要弄清造價的組成,同時兼顧好房屋建筑、設(shè)備安裝關(guān)系,通過一系列的控制環(huán)節(jié),從而可有效地控制工程造價。

　　一、熱交換站工程的特點

　　1、施工中要做好站房土建和設(shè)備安裝施工管理。熱交換站工程是一個房屋建筑與工業(yè)設(shè)備集合體,造價控制要綜合考慮土建和設(shè)備的造價。

　　2、管理者要協(xié)調(diào)處理好三者之間的關(guān)系,保證工程的順利實施。熱交換站工程涉及的施工單位較多,有做土建的、有供設(shè)備的、有搞安裝的,需要合理協(xié)調(diào)和安排。

　　3、熱交換站工程建設(shè)中招標次數(shù)多。招標是降低工程造價、優(yōu)選承包單位的重要方式。熱交換站工程中至少要進行站房土建、交換機組及附屬設(shè)備、安裝三次招標活動。如果將交換機組和附屬設(shè)備分開,招標次數(shù)會更多。

　　4、熱交換站的站房建筑結(jié)構(gòu)形式多樣。有全地下式、半地下式、地上式;有框剪結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)、磚混結(jié)構(gòu)。

　　5、交換機組設(shè)備類型和品牌繁多。有進口設(shè)備、國產(chǎn)設(shè)備;有管殼式、板式。

　　二、熱交換站工程造價的組成分析

　　根據(jù)熱交換站是一個房屋建筑與工業(yè)設(shè)備集合體的特點,熱交換站的工程造價應該由站房部分、機組及附屬設(shè)備、設(shè)備及管線安裝三部分組成。

　　1、站房部分造價即熱交換站房屋建筑部分。根據(jù)建筑結(jié)構(gòu)形式不同,造價由高到低依次排列順序為:全地下式→半地下式→地上式;框剪結(jié)構(gòu)→框架結(jié)構(gòu)→磚混結(jié)構(gòu)。通過綜合分析,建議采用地上式的磚混結(jié)構(gòu),造價最低。據(jù)統(tǒng)計,站房部分占工程總造價的35%左右。

　　2、交換機組及附屬設(shè)備價格包括交換機組、循環(huán)泵、軟化設(shè)備、閥門、電控柜等的價格。其中循環(huán)泵、軟化設(shè)備等可通過市場考察確定品牌后確定其價格,而交換機組因型號不同、產(chǎn)地不同,價格差異較大,管殼式高于板式,進口設(shè)備比國產(chǎn)的高30%左右。建議采用國產(chǎn)的板式交換機組,這樣一可節(jié)省資金,二可減少占地面積,進而降低站房的投資。據(jù)統(tǒng)計,交換機組及附屬設(shè)備占工程總造價的55%左右。

　　3、設(shè)備及管線安裝部分造價包括安裝費、管線材料費等。一次網(wǎng)壓力高管材最好選用無縫鋼管;二次網(wǎng)可選用普通焊接管。為節(jié)約造價,最好采用甲方供材、委托安裝的方式。設(shè)備及管線安裝費用占工程總造價的10%左右。

　　三、熱交換站工程造價控制的基本原則

　　因為熱交換站工程既不是單獨的土建工程,也不是純粹的設(shè)備安裝工程,而且土建與設(shè)備之間又存在相互聯(lián)系、相互制約的關(guān)系。因此,更增加了造價控制的難度和復雜性,為更有效地控制工程造價,建設(shè)中應把握如下原則。

　　1、兼顧性原則。熱交換站工程造價主要取決于站房土建和設(shè)備的價格,設(shè)備布置決定站房的大小。兼顧性原則就是要統(tǒng)籌考慮站房與設(shè)備關(guān)系,既做到設(shè)備布置緊湊,盡量縮小站房面積,又要保證有一定的運行維護空間,滿足使用功能。避免出現(xiàn)單方面考慮,造成站房面積過大,土建成本增加;或者出現(xiàn)站房面積過小,設(shè)備布置擁擠,管線密布,管理維護空間狹小。

　　2、系統(tǒng)控制原則。熱交換站工程建設(shè)要經(jīng)過收集資料、市場調(diào)查、設(shè)備選型、站房施工、設(shè)備購制、設(shè)備安裝等多個環(huán)節(jié)才能完成。系統(tǒng)控制原則就是層層控制建設(shè)過程中的每一步,重點做好設(shè)備選型、土建招標、設(shè)備招標等工作,這樣土建造價、設(shè)備價格、安裝造價都將會最低,工程總造價就可得到有效控制。杜絕只注重其中的'一個環(huán)節(jié),而忽略了系統(tǒng)控制的效果。

　　3、招標控制原則。招標是控制工程造價最有效的手段之一。招標控制原則就是充分利用招標方式,組織好土建招標、設(shè)備招標和安裝招標。通過招標,引入競爭機制,可選擇到信譽好、報價低的施工安裝和設(shè)備供應單位。

　　四、熱交換站工程造價控制過程

　　熱交換站工程造價控制過程是一個系統(tǒng)的、連續(xù)的過程,需經(jīng)過收集原始資料、市場調(diào)查、站房設(shè)計、招投標、站房施工、設(shè)備安裝、竣工驗收、結(jié)算審計等多個環(huán)節(jié),扎實做好每一步,對造價控制都將十分有益。

　　1、收集原始資料。原始資料主要包括采暖面積、建筑高度、居住人口、室外供暖管網(wǎng)、供暖末端距站房距離等。原始資料是進行設(shè)備選型和站房設(shè)計的基本依據(jù),資料收集要準確、詳實、客觀。

　　2、市場調(diào)查。市場調(diào)查的內(nèi)容包括已建成的類似規(guī)模站房的大小、型式、造價;已運行設(shè)備運行效果;本地區(qū)主要交換機組品牌的統(tǒng)計;交換機組生產(chǎn)廠家的實地考察等。通過市場調(diào)查,可取得如下成果:第一,基本確定站房的大小、型式和總投資 ;第二,確定交換機組生產(chǎn)廠家的后選單位,為下一步設(shè)備招標積累資料。

　　3、站房初步設(shè)計。依據(jù)原始資料和市場調(diào)查的成果,建設(shè)單位可委托有資質(zhì)的設(shè)計單位,進行熱交換站工程的初步設(shè)計。初步設(shè)計的成果主要包括工藝流程圖、技術(shù)說明書和站房的平面圖。這些成果可作為設(shè)備招標的附屬文件編入設(shè)備招標文件,并據(jù)此進行設(shè)備招標。待設(shè)備供應商確定后,再結(jié)合具體設(shè)備的特點,完成施工圖設(shè)計。

　　4、設(shè)備招標文件的編制及設(shè)備招標。招標文件是開標時評標的依據(jù),是建設(shè)單位招標意圖的集中體現(xiàn),又是工程實施中解決爭議的重要依據(jù)。招標文件的編制要全、細。全指的是條款全、內(nèi)容全,特別是招標范圍、交貨時間、貨款支付辦法、爭議仲裁等內(nèi)容不可缺少;細指的是主要設(shè)備型號、規(guī)格要具體化,要有明細報價,特別是水泵、閥門、軟化設(shè)備等應指明具體品牌。完善的招標文件可增加評標的準確性和投標報價的可比性。

　　設(shè)備招標應在招標文件發(fā)出后的確定時間準時進行。評標專家應由不少于五人的專業(yè)人員組成。通過對各投標單位標書的綜合評比,同時結(jié)合前期市場調(diào)查的成果,最終確定綜合實力強、報價較低的投標單位為中標單位。

　　5、完善設(shè)計圖紙,進行站房土建和設(shè)備安裝招標。經(jīng)過設(shè)備招標,確定設(shè)備生產(chǎn)廠家后,生產(chǎn)廠家要與設(shè)計單位進一步結(jié)合,根據(jù)設(shè)備的具體布置方式,最終完成站房和設(shè)備安裝及管線施工圖。

　　站房土建和設(shè)備安裝招標也要經(jīng)過招標文件的編制、發(fā)招標文件、開標、評標等一系列工作,最終可選擇到實力強、經(jīng)驗豐富、投標報價較低的投標單位為中標單位。

　　6、熱交換站工程實施中的造價控制。通過設(shè)備招標、站房土建施工和設(shè)備安裝招標,設(shè)備生產(chǎn)廠家和施工單位都已確定,待設(shè)計圖紙完成后,工程即進入實施階段。實施階段造價控制的重點有以下幾方面。

　　(1)對照招標文件和投標文件,檢查設(shè)備的數(shù)量,對減少的設(shè)備及時與設(shè)備供應商聯(lián)系,做好工程簽證。

　　(2)結(jié)合站房現(xiàn)場實際,進一步優(yōu)化設(shè)備布局和管道走向,在滿足實際需要的前提下盡可能減少附屬設(shè)備的數(shù)量和管線的長度。

　　(3)嚴格控制工程變更,對增加或減少的工程量要準確核算,及時出具工程變更單。

　　(4)控制材料價格。材料要貨比三家,選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料。

　　(5)協(xié)調(diào)好土建、設(shè)備供應、設(shè)備安裝三家關(guān)系,避免相互影響,造成工程延期,甚至引發(fā)索賠事件,增加工程投資。

　　7、熱交換站的竣工驗收。熱交換站的竣工驗收包括站房的驗收和設(shè)備的驗收。參加驗收的單位主要有建設(shè)單位、熱力公司、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、站房土建施工單位、設(shè)備供應和安裝單位。竣工驗收是熱交換站交付使用前的一次綜合驗收,是對熱交換站工程質(zhì)量的總體評價。通過驗收,可以發(fā)現(xiàn)施工過程中特別是設(shè)備安裝中存在的與正式運行不適應的問題;通過驗收,提出整改意見,對運行中存在的隱患問題徹底整改,從而可減少運行中的費用支出。

　　8、熱交換站的竣工結(jié)算�？⒐そY(jié)算是熱交換站工程造價控制的最后一個環(huán)節(jié),通過竣工結(jié)算及結(jié)算后審計可最終確定熱交換站的造價。為確�？⒐そY(jié)算的質(zhì)量,熱交換站的竣工結(jié)算應努力做好如下工作。

　　(1)設(shè)備造價結(jié)算。根據(jù)投標文件和設(shè)備采購合同,結(jié)合現(xiàn)場實際,進一步清查設(shè)備數(shù)量,根據(jù)清查結(jié)果,變動相應價款,從而得出設(shè)備最終結(jié)算價。

　　(2)站房土建及安裝結(jié)算。它包括進一步審核設(shè)計變更和工程簽證;收集整理材料考察報告,準確確認材料單價;對施工單位報送的結(jié)算報告進行內(nèi)部審核;將內(nèi)部審核后的結(jié)算報告送有資質(zhì)的審計機構(gòu)進行最終審計;對審計機構(gòu)審計后的結(jié)算報告簽字確認。

　　經(jīng)過以上各環(huán)節(jié)的周密控制,熱交換站的建設(shè)即可順利實施,工程造價亦可得到有效控制。

　　五、熱交換站工程造價控制的重點

　　第一,原始資料收集要全,市場調(diào)查要細。第二,設(shè)備招標文件編制要準確,技術(shù)標準要科學,做到既滿足要求又不造成浪費。第三,盡可能邀請較多投標單位來投標,增加競爭力。具體實施過程中還可以采取一次報價和多次報價相結(jié)合的辦法,力求選擇到實力較強、價格合理的設(shè)備供應單位。在確定中標單位、簽訂采購合同時,還應對裝卸、安裝等具體事項進行協(xié)商,做到供應、運輸、裝卸、安裝一次性完成。第四,做好施工及安裝過程控制,控制好工程變更。第五,把握好工程最終的竣工審計關(guān),力求做到與實際相吻合。

　　總之,熱交換站工程造價控制是一個系統(tǒng)工程,工程前期要做好充分的市場調(diào)查和原始資料的收集和整理;組織好設(shè)備、安裝等多項招標活動;工程實施中要做好過程控制。只要層層把關(guān)、科學管理,熱交換站的工程建設(shè)一定能順利實施,其工程造價也一定能得到有效的控制。

工程造價管理論文8

　　【摘要】工程造價的管理與控制反映的是公路橋梁項目建設(shè)的資金的運用情況，在工程項目的建設(shè)中如何讓有限的資金發(fā)揮出最大效益是工程造價師們考慮的問題。論文簡述了工程造價的定義，對公路橋梁工程實施階段的工程造價管理以及公路橋梁工程造價管理與控制措施進行了分析，指出只有把握好施工決策階段的工程造價管理，才能對整個工程的造價進行有效地控制。

　　【關(guān)鍵詞】公路橋梁；工程造價；管理；控制

　　1、引言

　　工程造價的管理與控制是一個過程，在公路橋梁工程的建設(shè)過程中體現(xiàn)工程造價的管理與控制，能有效地保證建設(shè)資金科學合理地分配，對公路橋梁的設(shè)計與施工起指導作用，甚至可以影響公路橋梁的設(shè)計和施工，從而發(fā)揮出工程造價在建設(shè)中的應有的作用。施工單位通過管理和控制工程造價不僅能得到經(jīng)濟上的實惠，而且可為保證公路橋梁工程的質(zhì)量創(chuàng)造有利條件。

　　2、對工程造價的理解

　　對工程造價的理解在我國工程建設(shè)發(fā)展中有一個曲折的過程，人們最初對它的理解僅限于1個項目的預算或結(jié)算，根本沒有體現(xiàn)在施工過程中的控制和管理，因此沒有充分發(fā)揮出工程造價應有的作用。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，工程造價這個概念也與時俱進，籠統(tǒng)地講，工程造價的資金總和基本上能反映出1個建設(shè)項目的總的成本投入，它包括了參與建設(shè)的人力、物力和財力3個方面的資金消耗。因此，工程造價是建設(shè)項目進行投資決策、施工計劃、籌集資金的重要依據(jù)，也是在項目的施工過程中對資金進行合理預算的基礎(chǔ)；對于1個項目工程的造價是否合理，是判斷這個工程能否獲得理想經(jīng)濟效益的依據(jù)。以公路橋梁工程為例，它的建設(shè)規(guī)模大，施工時間長，相對來說資金的消耗也比較多，要想取得較好的'經(jīng)濟效益和社會效益，關(guān)鍵的問題是在施工階段加強工程造價的管理和控制，把較大的資金量合理分配在分部分項工程的項目中，從而達到對工程項目造價的總體控制，達到較好的工程質(zhì)量。

　　3、公路橋梁工程實施階段的工程造價管理

　　3.1招投標管理對工程造價的影響

　　在公路橋梁工程的建設(shè)中，我國實行招投標體制管理，這是市場經(jīng)濟運行的結(jié)果，它促使我國的建設(shè)市場走向規(guī)范化、科學化和合理化。通過對項目工程的公開競標，施工單位之間對于工程項目可以采用最直接的競爭的方式來進行；對于建設(shè)單位來說，這是1個通過市場來招標、擇優(yōu)、低價選擇投標人的過程。在這個過程中可以有效地挖掘施工單位的自身潛力，充分發(fā)揮他們的聰明才智，根據(jù)各自的施工特點來選擇合適的工程價格來競標，有利于工程價格的降低，因為在競標的過程中最直接的體現(xiàn)就是價格上的競爭。建設(shè)單位也可以通過競標這一手段來進行工程造價的控制，因此，在編制招標文件時就十分重要，建設(shè)單位要通過審查投標中的各方的資料，通過準確、嚴密的招標文件來保證工程合同的合理性和規(guī)范性，以維護合同雙方的利益，減少在履行合同時發(fā)生糾紛的可能，將施工中分部分項工程的投資合理使用。

　　3.2施工管理對工程造價的影響

　　在公路橋梁工程的施工階段是資金投入的關(guān)鍵時期，一般的情況下，材料的費用占整個工程造價的一半以上，現(xiàn)在的做法是在招標時，工程材料的費用由投標方自主報價，這種控制費用的措施有一定的效果，但也必須要加強對材料質(zhì)量的監(jiān)管力度。如果在施工階段管理不到位，會影響到整個工程的造價。在實際的施工過程中容易出現(xiàn)的問題是工程質(zhì)量不合格，出現(xiàn)返修工程，這樣勢必造成很大的浪費，導致工程資金的增加；有的施工單位不按進度要求施工，公路橋梁工程的建設(shè)周期長，消耗的資金很多，一旦工期拖延，那造成的經(jīng)濟損失是不可估量的；再有工程的變更問題，有的施工企業(yè)在施工的過程中，隨意更改變更工程的進度及造價，工程變更越多，影響就會越大。因此，不合理的施工會對工程造價產(chǎn)生很大的影響，所以要加強施工的管理工作。

　　3.3結(jié)算管理對工程造價的影響

　　施工結(jié)算管理是1項嚴肅認真的事情，要按照合同要求的條款來辦事，這樣就不容易出現(xiàn)合同糾紛事故了。結(jié)算管理主要應做好以下工作：要嚴格按照施工合同和招標文件來進行相應款項的劃撥，并隨時檢查進度款運用情況，以保證施工的正常進行。在結(jié)算時要按照施工實際完成工作量進行結(jié)算；工程竣工結(jié)算時，建設(shè)單位要安排相關(guān)的審核人員對工程量、項目單價、項目的正確性進行認真審核，以確保取費程序符合正常手續(xù)；審核工作結(jié)束后，要編制竣工結(jié)算報告，對資金的管理和使用情況進行說明，尤其是對于項目中的超支部分更要分析原因，作為以后改進工程造價的依據(jù)，使工程造價的管理工作更趨完善。

　　4、公路橋梁工程造價管理與控制措施

　　4.1合理確定工程造價

　　我國公路橋梁的建設(shè)規(guī)模越來越大，建設(shè)的周期也越來越長，相應的投資消耗也不斷地增大，這就要求我們的工程造價要隨著市場的變化而變化。因此，工程造價不再是1個靜態(tài)的指標，而是1個動態(tài)的管理的過程，而且建設(shè)項目的復雜性也決定工程造價不是一成不變的，而是多次計價。尤其是施工階段，公路橋梁施工的不確定性決定了施工方案的變化，從而導致設(shè)計變更，引起工程造價的變動。目前在我國公路橋梁工程建設(shè)中的工程造價舉高不下，這與我國的工程造價管理與控制工作有很大的關(guān)系，我國還沒有建立起完善的全過程工程造價管理與控制制度。因此，像公路橋梁這樣大型的工程，必須按照建設(shè)程序進行多次計價，以適應不同階段的施工特點，實現(xiàn)施工過程中的全過程管理與控制，以保證工程造價的合理性，防止出現(xiàn)重大失誤，避免造成無法挽回的經(jīng)濟損失。國外的實踐經(jīng)驗證明，只要在建設(shè)項目實施階段實行監(jiān)理和造價控制制度的工程，都能取得令人滿意的經(jīng)濟效益和社會效益。所以，實行建設(shè)項目全過程監(jiān)理和造價控制制度是十分必要的。

　　4.2有效控制工程造價

　　在施工的全過程中實施工程造價的管理與控制應該有1個重點。工程造價的重點應該是在項目建設(shè)的決策和設(shè)計階段，通過有關(guān)專家分析，在作出投資的決策后，關(guān)鍵是設(shè)計工作。有數(shù)據(jù)顯示，在施工階段通過優(yōu)化施工組織設(shè)計，也只能節(jié)約大約8%左右的工程造價；而通過對建設(shè)方案、初步設(shè)計階段的技術(shù)分析能節(jié)約工程造價50%左右。通過這個數(shù)據(jù)對比，我們可以看到在工程的決策和設(shè)計階段控制工程造價的意義。在設(shè)計的過程中積極推進限額設(shè)計的思想，這一思想的運用能夠使設(shè)計者從根本上控制工程造價，首先是在設(shè)計上的控制。按照現(xiàn)場的施工特點，將工程資金分割，相當于專款專用，而且是在設(shè)計時加以控制。因此，對于設(shè)計人員的要求就比較高，要求設(shè)計人員既要懂經(jīng)濟，又要懂技術(shù)，只有這樣，才能做到設(shè)計方案合理、科學、實用。相當于量體裁衣，那是最恰當不過的了。另外，在實行招投標制度后，招標中建設(shè)單位可以根據(jù)不同的標的來選擇，僅1種設(shè)計方案并不能確定其是否合理，只有多種方案進行比較，才能找出在經(jīng)濟性、實用性、可行性方面適合本工程的方案設(shè)計。在具體的施工過程中要嚴格實行監(jiān)理制度，這是有效地控制工程造價的1條途徑，在項目建設(shè)前期階段必須實行監(jiān)理(含造價監(jiān)理)制度，只有這樣，才能保證設(shè)計決策階段及初步設(shè)計階段符合工程造價的要求。只有通過對設(shè)計過程的監(jiān)理，才能使設(shè)計更趨于合理，將工程造價控制在限額范圍內(nèi)，真正做到用最小的投入取得最大的產(chǎn)出。

　　5、結(jié)語

　　總的說來，工程造價是1項融技術(shù)性與經(jīng)濟性于一體的學科，在工程的施工決策、設(shè)計、招投標階段及竣工驗收階段全過程地實施工程造價的控制和管理，為我國的經(jīng)濟建設(shè)更好地服務(wù)。隨著我國市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展和完善，工程造價管理與控制工作如何更好地發(fā)揮其管理職能，在國家的公路橋梁等大型工程的建設(shè)中發(fā)揮其應有的作用，是當前工程造價人員急需考慮的重要問題。

　　【參考文獻】

　　1、駱曉輝.探討公路橋梁工程造價管理與控制[J].廣東建材，20xx（5）：109-111.

　　2、蘇麗娜.淺議高速公路的造價控制[J].科技信息（學術(shù)研究），20xx（6）：330.

工程造價管理論文9

　　電力工業(yè)是國家重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和公共事業(yè),隨著網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的不斷擴大,輸變電設(shè)備造價與成本過高,影響了輸變電工程投資效益。

　　一、輸變電工程造價與管理的認知

　　(一)輸變電工程造價

　　電力企業(yè)選定一個項目后,通過項目評估進行決策,然后設(shè)計招標、工程招標、到竣工驗收等后期工作的投資管理活動。在該項目中,工程有計劃地進行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)、形成無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次性費用總和。

　　工程造價一般數(shù)額較大,同時每一項工程的結(jié)構(gòu)、設(shè)備配置等有具體的要求,工程造價的評估需要根據(jù)實際工程實際分析,具有個性化和差異性。在項目建設(shè)中,不可控制因素的存在,形成影響工程造價的動態(tài)因素。工程竣工決算后才能最終確定工程的實際造價,工程造價具有動態(tài)性。工程造價包括建設(shè)項目總造價、單項工程造價和單位工程造價。專業(yè)分工細分化,工程造價的計算程序和該工程管理角度分析,該工程造價的層次明確。

　　(二)輸變電工程成本管理

　　為了實現(xiàn)投資的預期目標,擬定規(guī)劃、設(shè)計方案,預算、計算、確定和架空工程造價及其變動的系統(tǒng)活動,對建設(shè)工程投資費用進行管理。在實際工作中,難免會出現(xiàn)各種差錯,導致定額缺項或需要補充的項目與內(nèi)容增多。缺少數(shù)據(jù)資料沒有科學合理可行的決算方案,同時有些企業(yè)采用多計工程量、高額定額單價等提高工程造價,而不是通過改善經(jīng)營管理、提高工程質(zhì)量、提高競爭力等方面入手。工程預結(jié)算的編制很煩瑣,要很細心,工程造價構(gòu)成項目多,變動侵犯,計算程序復雜,要求編審人員具有一定的專業(yè)技術(shù)知識,還要有較高的預算業(yè)務(wù)素質(zhì)。堅持全員和全過程控制、開源與節(jié)流相結(jié)合、目標管理、質(zhì)量管理、節(jié)約和責、權(quán)、利相結(jié)合的原則進行輸變電工程成本的管理。

　　(三)工程成本管理的方法

　　工程成本管理方法的第一步是成本分析。對于總的工程實際成本同預算成本、目標成本對照檢查,計算絕對數(shù)、相對數(shù),運用總和分析法對工程成本進行有效的管理。按照施工成本費用和構(gòu)成項目進行分析比較也是工程成本管理的一個方法——項目分析法。還可以通過人工費進行分析,將項目中的人工費的實際成本同預算成本相比較,參照勞資部門的有關(guān)勞動工資方面的統(tǒng)計資料分析。對材料定額變動和廢舊料利用等的分析達到材料費分析的目標。對施工機械使用費的預算數(shù)與實際數(shù)相對照分析進行機械使用費的分析。還有一些其他直接費用和間接費用的分析。計劃成本和實際成本的差距也是成本管理方法的第二步。通過成本對比,發(fā)現(xiàn)問題,及時糾正,從實現(xiàn)成本的及時控制和管理出發(fā),避免更大的損失。完成成本的糾正后檢查其結(jié)果。以人為本,落實管理責任制,優(yōu)化施工組織設(shè)計方案,加強施工生產(chǎn)過程管理,注重工程竣工后的時候成本控制,在施工工期內(nèi)完工的原則,總結(jié)經(jīng)驗。

　　二、輸變電工程造價過高的原因

　　(一)成本管理的觀念缺乏,缺乏成本競爭意識

　　面對市場競爭,有的施工企業(yè)盲目接工程,不惜賠本中標,使企業(yè)虧損。有的施工企業(yè)盲目開展工程,貸款墊資施工,企業(yè)包袱沉重,危機企業(yè)生存發(fā)展。輸變電工程造價沒有根據(jù)經(jīng)濟規(guī)律的標準,結(jié)合社會主義市場未來的目標,借助多角度的投資管理思想和合理的控制途徑,投資管理存在缺陷,資源利用率普遍較低,導致輸變電工程成本投資過大。

　　(二)工程管理制度不夠完善,過程變更隨意性大

　　工程規(guī)劃作為工程建設(shè)和管理工程造價的重點,科學決策的引導下,規(guī)劃成本非常少,降低工程造價方面發(fā)揮重要的作用。部分工程比較煩瑣,建設(shè)周期較短,工程沒有充分的籌劃�？刂撇坏卯�?shù)耐顿Y限額標準、工程水平的控制、規(guī)劃水平的審核、各種文件的及安全水平都會導致工程方面無法開展科學有效的管理,投資成本過高。

　　(三)工程中高估冒算,虛報工程造價。

　　沒有進行規(guī)劃管理,合理預算工程造價成本,工程建設(shè)過程中巧立名目,高套定額。

　　三、解決輸變電工程造價過高的對策

　　(一)施工承包合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同和物資采購合同等是電力建設(shè)施工企業(yè)簽訂的合同。企業(yè)只重視中標后的'合同簽訂,對工程前期合同管理不夠重視,往往導致施工成本控制被動。充分重視合同的重要性,企業(yè)和項目管理人員應加強開工前的合同分析,全面理解合同內(nèi)容和存在的問題和風險,對相關(guān)人員進行合同交底。在整個工程過程中使項目管理人員始終清楚地了解合同實施情況,對工程有個清楚的認識,設(shè)置專人管理。合理安排資源供應、節(jié)約工程成本。進度控制的龍頭是進度計劃,必須先行和及時調(diào)整,它是其他計劃編制的依據(jù)。編制時考慮施工方案、施工隊伍施工能力、機械能力、天氣等因素。

　　(二)項目投標成本的管理與控制。項目成本估計有利于競爭中取勝,為企業(yè)投標提供了可靠的依據(jù)。在選擇和計劃項目時,使用項目估計方法,定型項目,根據(jù)歷史數(shù)據(jù)采用趨勢法確定目標。在估計基礎(chǔ)上,對項目和其成本估計的合理性進行分析,采用合理的估計方法對工程項目總成本估計,提高成本的精度性。根據(jù)企業(yè)預算成本標志責任預算,對文件認真分析研究,優(yōu)化施工方案,合理配置生產(chǎn)要素,編制科學合理可行的責任預算。對工程設(shè)備額定全面調(diào)查,確定供應定額。

　　(三)項目成本預算管理與控制。在估計的基礎(chǔ)上,對項目和其成本估計的合理性分析,讓成本精度化。同時將總成本分攤到項目的各項目上。對于相關(guān)資料進行認真分析研究,優(yōu)化施工方案,合理配置生產(chǎn)要素,編制科學合理可行的責任預算。對于工程設(shè)備進行全面的調(diào)查,確定供應定額。在工程實物量的基礎(chǔ)下,分解到部門、施工隊和班組,形成自己的責

　　任成本,為控制成本做好準備。

　　(四)項目施工成本管理與控制。在施工階段,及時分析成本績效,找出成本差異和產(chǎn)生低效率的原因,采取科學合理可行的方法加強項目成本的控制。對材料費的控制,要把好進貨關(guān),招標的形式購買用量較大的材料,或直接聯(lián)系廠家購買。鼓勵多勞多得,培養(yǎng)、配備一專多能的技術(shù)工人,合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況等控制人工費。加強設(shè)備的維護和保養(yǎng),提高設(shè)備的利用率和完好率,做好原始記錄,精確計量,減少施工機械費。

　　(五)項目施工結(jié)束后期成本的控制。業(yè)主提出最終結(jié)算額前,預算人員需與財務(wù)人員認真全面核對,確保足額結(jié)算收入。為了保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和合同的履行,化解風險,建立工程擔保和工程保險為主要內(nèi)容的工程風險管理制度。企業(yè)根據(jù)實際情況,適時調(diào)整自己的管理層次,明確責任,層次分明的成本中心,層次的管理活動,為企業(yè)實現(xiàn)成本目標形成保證體系。

　　(六)工程工期成本的控制。通過對工程工期的合理調(diào)整達到最佳工程成本,把工程工期成本控制在最低點。工程工期主要表現(xiàn)在項目經(jīng)理保證工程工期采取的措施費用和因工期拖延導致的業(yè)主索賠償成本兩個方面。正確處理工期與成本的關(guān)系,使工程成本的總和達到最低值是工程工期成本確保工期達到合同要求的前提下,正確處理工期措施成本和工期損失之間的關(guān)系。

　　四、總結(jié)

　　在當前市場形勢下,電力施工企業(yè)要加強管理,控制施工企業(yè)成本,提供質(zhì)量高、工期短、造價低的工程,讓輸變電工程從投標設(shè)計到施工整個過程的投資成本在預算范圍之內(nèi)有效控制。

工程造價管理論文10

　　一、工程造價管理信息化建設(shè)的策略

　　(一)健全工程造價信息化管理工作機制

　　工程造價的信息化管理工作中不僅包含了投資估算、預算和竣工結(jié)算等工作內(nèi)容。同時也涉及到了工程的施工技術(shù)、管理和材料控制等方面的內(nèi)容。對此，相關(guān)單位和部門應當在充分的調(diào)查之后制定出針對工程管理信息化建設(shè)的整體規(guī)劃方案。從工作機制的完善入手，制定工程造價的信息管理制度。以此來降低工程造價管理信息中存在的風險，使信息資源的共享得到開發(fā)和利用。

　　(二)完善造價管理信息化規(guī)劃

　　工程造價管理信息化建設(shè)是工程造價管理創(chuàng)新和改革中的重點內(nèi)容。應與我國的工程造價管理發(fā)展和信息化建設(shè)的相關(guān)文件要求相符合、相統(tǒng)一。明確我國工程造價信息管理中的階段性目標和任務(wù)，逐層的進行信息化基礎(chǔ)建設(shè)。

　　(三)完善工程造價管理體系

　　在工程造價管理中，最重要的就是信息化系統(tǒng)建設(shè)。其中涵蓋了工程造價數(shù)據(jù)庫、電子評標系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)的儲存量十分龐大，對工程造價的決策有著重要的作用。此外，應不斷的調(diào)整本地數(shù)據(jù)庫，為實現(xiàn)不同區(qū)域間數(shù)據(jù)交換奠定良好的基礎(chǔ)和條件。

　　(四)加快造價網(wǎng)絡(luò)平臺建設(shè)

　　網(wǎng)絡(luò)平臺是實現(xiàn)信息共享和傳遞的基礎(chǔ)要求。首先，各級的工程造價管理機構(gòu)都應在內(nèi)部建立起完善的網(wǎng)絡(luò)管理平臺，實現(xiàn)工作的自動化，以此來提升工作的質(zhì)量和效率[2]。其次，應加速建設(shè)工程信息資料數(shù)據(jù)庫，不斷地添加新的工程造價信息，使工程造價的內(nèi)容能得到最大限度的另。此外，應強化工程造價的信息功能，帶動我國工程行業(yè)的整體信息化建設(shè)發(fā)展。

　　(五)加速信息開發(fā)

　　工程造價信息開發(fā)和利用是現(xiàn)代化建設(shè)的'中的重要途徑。因此，應不斷的利用新科技，開發(fā)全新的軟件和技術(shù)，為用戶提供更加完善的工程造價信息服務(wù)。此外，可以通過遠程數(shù)據(jù)交換等形式來實現(xiàn)投標或者用戶訪問等，真正地發(fā)揮出工程造價管理信息化建設(shè)的作用[3]。

　　(六)提升人員素質(zhì)

　　要想切實做好我國工程造價管理信息化建設(shè)，就應當重視起人才的培養(yǎng)。我國當前迫切的需要一批既懂得工程造價專業(yè)知識，同時又懂得專業(yè)計算機知識的復合型人才。因此，要在人才培養(yǎng)方面不斷的加大力度，積極的引進外界專業(yè)人士加入，并在此基礎(chǔ)上培訓現(xiàn)有工作人員，使員工的整體素質(zhì)得到提升。

　　二、結(jié)語

　　工程造價管理信息化建設(shè)是一項涉及面廣泛的系統(tǒng)化工程，因此，應從實際出發(fā)，不斷的努力，在一點一滴的積累上逐漸的完成這個工作。雖然當前我國的工程造價管理信息化建設(shè)中仍然有很多的問題，但隨著機制的不斷完善和工作的逐步開展，相信很快就能使我國的工程造價管理信息化建設(shè)得到發(fā)展。

工程造價管理論文11

　　長期以來，我國普遍把控制工程造價的主要精力放在預結(jié)算上，算細帳，結(jié)果是事倍功半，下面是小編為大家準備的論建筑工程造價控制與管理。

　　控制的目的沒有實現(xiàn)，概算超估算、預算超概算、決算超預算的三超現(xiàn)象卻屢禁不止，嚴重困擾著建設(shè)工程投資效益管理。加強工程造價管理，就是要合理確定和有效控制工程造價，其目的不僅在于把項目投資控制在批準之內(nèi)，更在于合理使用人力、物力、財力、控制固定資產(chǎn)投資效益。

　　建設(shè)工程造價控制與管理工作貫穿項目建設(shè)的全過程，而決策階段各項技術(shù)經(jīng)濟的決策，對項目的工程造價有重大影響，特別是建設(shè)標準水平的確定、建設(shè)地點的選擇、工藝的選擇、設(shè)備選用等，都直接關(guān)系到工程造價的高低。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計，在項目建設(shè)各階段中，投資決策階段對工程造價的影響程度最高，可達到80%-90%。因此，項目投資決策階段的造價控制是決定工程造價的基礎(chǔ)，它直接影響著各個建設(shè)階段工程造價的控制是否科學合理。

　　第一方面在投資決策階段做好基礎(chǔ)資料的收集，保證詳實、準確。

　　第二方面認真做好市場研究，是論證項目建設(shè)必要性的關(guān)鍵。

　　第三方面做好方案優(yōu)化是控制工程造價的關(guān)鍵。

　　第四方面是合理確定評價價格和基準參數(shù)是做好經(jīng)濟效益的基礎(chǔ)。

　　財務(wù)評價是在國家現(xiàn)行財稅制度和價格體系下，計算項目范圍內(nèi)的效益和費用，分析項目的盈利能力、清償能力，以考察項目在財務(wù)上的可行性。在財務(wù)評價中，評價價格的選用是項目經(jīng)濟評價的關(guān)鍵，直接影響評價的質(zhì)量。目前在經(jīng)濟評價報告中，產(chǎn)品銷售價格按市場價格計算，不考慮計算期內(nèi)價格相對變動，這樣，若產(chǎn)品銷售價格逐年下降，那么就夸大了項目的效益，如果產(chǎn)品的'價格是逐年上升的，就縮小了項目的效益。顯然，經(jīng)濟評價僅用當時的市場價格來編制是不夠的，這就要求評價人員針對不同項目的特點，結(jié)合市場分析、競爭力分析、不確定性分析等因素選取多種價格方案并加以分析，以使投資者對項目未來的效益有充分的了解和減少項目投資風險。

　　項目勘察設(shè)計是一項政策性、技術(shù)性、綜合性非常強的工作，是建設(shè)項目進行全面規(guī)劃和體現(xiàn)其實施意圖的過程，是工程建設(shè)的關(guān)鍵，對工程項目的造價及竣工后能否獲得較好的經(jīng)濟效果起著決定性的作用。應該說，控制造價必須從投資決策階段開始抓起，這才是從龍頭抓起。但是，由于投資決策時連方案都沒有，要確定準投資額也確實不那么容易，尤其民用建筑變化比較大，雖然都是賓館飯店，可是由于建筑方案不同、設(shè)計標準不同，所選用的材料設(shè)備不同，所采用的結(jié)構(gòu)形式不同(當然施工地點、方法、管理的不同也是造成造價不一樣的重要原因)，致使它們的造價是千差萬別的。因此，雖然建筑類別相同，但很難有相同的工程造價。在設(shè)計階段，由于針對的是單體(具體項目)設(shè)計，是從方案到初步設(shè)計，又從初步設(shè)計到施工圖，使建設(shè)項目的模型顯露出來，并使之可以實施。因此，這一階段控制造價比較具體、直觀，似乎有看得見、摸得著的感覺。在設(shè)計過程中，可以利用價值工程對設(shè)計方案進行經(jīng)濟比較，對不合理的設(shè)計提出意見，從而達到控制造價，節(jié)約投資的目的。

工程造價管理論文12

　　1前言

　　螺栓類零部件是汽車緊固件中最重要的零部件之一，通常會有斷裂失效的現(xiàn)象。汽車螺栓類零部件斷裂失效在中國汽車研究中心開展的鑒定業(yè)務(wù)中占有較大比例，危害較為嚴重，甚至引起較大經(jīng)濟損失和人員傷亡。對斷裂螺栓進行失效分析，研究汽車零部件喪失其功能的原因、特征和規(guī)律，找出責任，為進行科學、公正地鑒定工作提供技術(shù)支撐。對于零部件斷裂失效的分析通常是通過斷口分析來實現(xiàn)的，因為斷口總是發(fā)生在金屬組織中最薄弱的地方，忠實地記錄了金屬斷裂時的全過程，即裂紋的產(chǎn)生、擴展直至開裂;尤其記錄著裂紋擴展的途徑、擴展過程及內(nèi)外因素對裂紋擴展的影響。因此，通過對斷口形貌特征等信息的分析，可以分析材料組織和性能，確定斷裂失效模式，找出斷裂的原因及影響因素，得出鑒定結(jié)論。

　　2螺栓類斷裂鑒定技術(shù)的.探討

　　疲勞斷裂是在交變應力作用下，經(jīng)過較長時間工作而發(fā)生的斷裂現(xiàn)象。一般疲勞斷裂的應力遠比靜載下材料的σb低，甚至比σ0.2低很多，斷裂前無明顯的塑性變形，是一種低應力脆斷破壞現(xiàn)象。疲勞斷裂是損傷累積過程的結(jié)果，是與時間相關(guān)的破壞方式。其疲勞抗力不僅取決于材料本身特性，而且與其形狀、尺寸、表面質(zhì)量、服役條件環(huán)境等密切相關(guān) 。根據(jù)上述螺栓類零部件的鑒定案例可知，汽車螺栓類零部件斷裂失效一般是以疲勞斷裂形式較為常見，在汽車金屬零部件斷裂失效中有70%～80%的為低應力高周疲勞斷裂 。針對螺栓類零部件斷裂失效的鑒定，首先要調(diào)查與背景信息收集，然后對斷裂失效零部件宏觀觀察，檢視失效零部件的整體外觀及破壞部位形貌，還可做材料方面的檢測分析，如成分、金相組織、力學性能及微觀斷口分析，再對失效零部件工作狀態(tài)分析，如受力種類、方向等，進而判定材料斷裂失效模式，通過推理判斷、科學分析可進一步得出鑒定意見，為找到事實真相作出貢獻。

　　3結(jié)束語

　　螺栓類零部件斷裂失效在汽車交通事故和質(zhì)量事故中較為常見，而根據(jù)上述螺栓類零部件案例，汽車螺栓類零部件斷裂失效一般是以疲勞斷裂形式較為常見。針對螺栓類零部件斷裂失效的鑒定，需要深入細微的觀察并加以綜合分析，判斷零部件的失效性質(zhì) (模式)，總結(jié)規(guī)律然后對失效件的設(shè)計、材質(zhì)、工藝和實際使用條件等進行綜合判斷，得出分析鑒定的結(jié)果，可為生產(chǎn)、使用或維修中采取有針對性的改進與預防措施提供理論依據(jù)，防止同類斷裂失效再次出現(xiàn)，提高汽車行駛的安全性。

工程造價管理論文13

　　摘要：隨著國家對環(huán)境保護問題的重視, 節(jié)能減排顯得越來越重要, 風力發(fā)電作為一種清潔能源, 受到提倡。但是風電產(chǎn)業(yè)存在投入大、工程造價高的問題, 所以我們需要認識到此點, 合理控制工程造價。本文將從工程的決策、設(shè)計、施工、招投標、結(jié)算入手, 從這五個階段提出控制工程造價的合理辦法。

　　關(guān)鍵詞：風力發(fā)電企業(yè); 工程造價; 措施;

　　1 風力發(fā)電企業(yè)工程造價概況

　　自改革開放以來, 我國越來越注重清潔能源的生產(chǎn), 現(xiàn)階段我國的風電企業(yè)工程造價主要為設(shè)備購置費、安裝工程費和建筑工程費, 設(shè)備購置費占比最大, 一般為70%, 說明設(shè)備在工程造價中的重要性之大, 安裝工程費最少, 大約占7.5%。工程造價中一直存在不足, 比如概算與預算實際不符, 概算一般是高于預算, 但也不乏超概的現(xiàn)象, 對工程效益產(chǎn)生不利影響。不管是造價偏高還是偏低的情況, 都需要實事求是、合理的控制工程造價, 建立一系列相對完善科學的管理制度, 保證工程質(zhì)量及項目效益。

　　2 工程項目決策階段

　　在工程項目進行設(shè)計和實施之前, 首先是要對工程項目進行決策, 正確的決策可以保證之后的工程項目順利實施, 在決策的過程中尤其是要注意對工程造價的控制, 因為工程造價在決策階段的影響力較高, 甚至高于實施階段, 可見工程造價在項目決策中扮演著十分重要的角色;在決策過程中, 需要確定的項目是風電標準水平, 風電標準水平越高, 工程造價就越高, 反之則越低;另一個影響造價的因素是國外進口設(shè)備數(shù)量, 只有在決策階段做出了正確的判斷, 尤其是對建設(shè)工藝、建設(shè)地點、機械設(shè)備選型等進行合理選用, 才能保證工程造價在整個工程項目中發(fā)揮作用。

　　3 工程項目設(shè)計階段

　　3.1 設(shè)計院的選擇

　　工程項目設(shè)計階段對項目工程造價的影響占80~85%, 但現(xiàn)階段市場上, 電力設(shè)計院在建筑設(shè)計方面相對比較保守, 而建筑設(shè)計院在電力設(shè)計方面相對也有欠缺, 設(shè)計單位的水平高低不平, 還有些單位甚至是剛進入風力發(fā)電行業(yè), 對外宣稱的名聲與實際資歷不相符, 這時候就需要風力發(fā)電企業(yè)擦亮眼睛, 尋找出水平較高、資歷較厚以及業(yè)績較好的設(shè)計單位, 并結(jié)合自身實際綜合考慮, 而不能只考慮招標價格因素。

　　3.2 保證設(shè)計方案的科學性

　　設(shè)計方案的不科學容易導致工程建設(shè)失敗, 造成該問題的原因主要是建設(shè)單位做出的決策沒有經(jīng)過深思熟慮, 經(jīng)常隨意提出, 而設(shè)計單位又不用心設(shè)計, 這些因素都使得設(shè)計方案缺乏科學性, 剛一出臺就開始投標。所以我們在保證設(shè)計方案的科學性時, 需要做好項目投資的預測, 在此過程中, 需要清楚把握材料設(shè)備的價格、工程的情況等, 充分考慮各項成本因素, 對設(shè)計圖紙質(zhì)量嚴格把關(guān), 協(xié)助有關(guān)部門做好圖紙審查工作, 保證圖紙反映的是工程實際狀況。

　　3.3 收集各項基礎(chǔ)資料

　　在設(shè)計階段, 需要人員盡可能多地收集基礎(chǔ)資料, 保證資料詳實有效, 在圖紙設(shè)計真實的基礎(chǔ)上, 再增加設(shè)計的難度, 盡量考慮全面, 使工程造價可以得到合理控制, 比如可以規(guī)范概算, 要經(jīng)過有資質(zhì)的評審單位和行業(yè)內(nèi)各專業(yè)的專家共同審核通過。

　　4 工程項目招投標階段

　　4.1 積極發(fā)揮評標專家的作用

　　在現(xiàn)階段的招標過程中, 都會成立相應的評標委員會, 評標委員會大多由一些專家評委構(gòu)成, 但有些專家經(jīng)驗不足、態(tài)度不認真、評標不負責, 僅僅是“走過場”, 所以都沒有很好地發(fā)揮專家的作用, 使得招標流于形式, 不能體現(xiàn)招標的實際功能。所以評標專家應該認真對待招標工作, 合理分析建設(shè)單位的情況, 最終做出科學合理的決策。

　　4.2 發(fā)揮工程量清單計價的作用

　　目前國際上采用工程造價計價方法是工程量清單計價, 但是在我國部分地區(qū), 仍然采用的是傳統(tǒng)計價方法———工料單價法, 這種計價方法不僅傳統(tǒng)老套, 而且準確性也不高, 與工程量清單計價存在本質(zhì)區(qū)別, 不能完全發(fā)揮工程造價的作用。我們應大力推廣工程量清單計價的方法, 它的操作步驟是先根據(jù)設(shè)計出圖紙定一個統(tǒng)一工程量, 再計算出分部項工程量, 這樣不僅可以得到最科學的招標價格, 而投標方也可以根據(jù)工程量清單及自身管理水平進行合理報價, 進而篩選出經(jīng)驗豐富、業(yè)績良好、設(shè)備優(yōu)良、技術(shù)先進的施工單位, 減小施工主體對工程造價的影響。

　　4.3 對招投標加強監(jiān)督

　　在現(xiàn)階段的招投標工作中, 存在一些不足, 尤其是在與誠信問題相關(guān)的地方, 由于我國誠信基礎(chǔ)較低, 時常出現(xiàn)泄密的`情況, 當出現(xiàn)這種情況時, 工程的質(zhì)量不僅得不到保證, 而且還不能按時完工, 所以工程招投標需要加強監(jiān)督與管理, 特別是要注意公平公正, 保證整個招投標過程都是大家可見, 且公平競爭的, 在此基礎(chǔ)上努力提高評標專家的專業(yè)素質(zhì), 在此過程中, 防止出現(xiàn)低價搶標的現(xiàn)象, 另外, 招標工作需要尋求招標代理, 招標代理也需要提高素質(zhì)與誠信度, 盡可能地避免各單位對招投標工作的直接干涉。

　　5 工程項目施工階段

　　5.1 提高施工單位業(yè)務(wù)水平

　　在項目施工階段, 一些風電施工單位對自身能力認識不足, 不僅不能掌控好招投標的相關(guān)工作, 而且對工程造價認識不足, 胡亂預測市場情況, 施工組織極其混亂, 對市場監(jiān)管不嚴, 一些質(zhì)量低下的材料設(shè)備不經(jīng)過嚴格把關(guān)隨意進入工程項目, 甚至偷工減料, 等到階段后期, 被監(jiān)管部門檢查出質(zhì)量不合格后, 又重新變更材料, 這樣就增加了工程造價, 而增加的費用也轉(zhuǎn)移到了建設(shè)單位的身上, 不僅不能準確控制造價, 甚至還增加了工程投資。一些施工單位只顧自己的短期利益, 為方便施工隨意更改設(shè)計方案, 故意向建設(shè)單位提出建議, 增加投資。所以在工程施工時, 施工單位的素質(zhì)也直接影響著工程造價, 提高施工單位業(yè)務(wù)水平變得尤為重要, 不僅要加強監(jiān)管部門的監(jiān)管力度, 同時要提高施工單位自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

　　5.2 提高工程監(jiān)理單位業(yè)務(wù)水平

　　現(xiàn)階段的風電企業(yè)工程項目中都具有工程監(jiān)理單位, 但是一些監(jiān)理工程師的職業(yè)水平不高或各專業(yè)監(jiān)理工程師配備不健全, 不能清楚地認識設(shè)計方案與合同預算, 對其中的一些項目規(guī)定并不熟悉, 不經(jīng)過調(diào)查與審核隨意簽證, 具體表現(xiàn)在對現(xiàn)場工程量認識不足, 對簽證項目認識不清等, 還有的單位直接省去了簽證這一環(huán)節(jié)。監(jiān)理單位趨于形式化, 監(jiān)理工程師不作為, 這樣的行為最終影響著工程質(zhì)量, 在一定程度上增加了工程造價。因此, 在施工階段, 監(jiān)理單位應該發(fā)揮出該有的職能, 結(jié)合個人所學的工程造價專業(yè)知識, 行使法律和合同賦予的職權(quán), 協(xié)助建設(shè)單位做好本職工作。

　　5.3 提高造價咨詢單位業(yè)務(wù)水平

　　近些年, 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展, 工程建設(shè)領(lǐng)域造價咨詢工作的重要作用和地位已逐步顯現(xiàn)出來, 為適應委托方全方位、全過程咨詢服務(wù)需求, 造價咨詢業(yè)務(wù)已延伸到建設(shè)項目服務(wù)的全過程, 工程造價咨詢的內(nèi)容越來越全面, 但許多造價咨詢企業(yè)受體制和自身業(yè)務(wù)水平限制, 僅能開展預算編制、結(jié)算審核等階段性服務(wù), 建設(shè)項目的可行性研究、投資估算、項目經(jīng)濟評價等業(yè)務(wù)無法勝任。很多從業(yè)人員僅為預算員, 甚至是無從業(yè)經(jīng)驗的畢業(yè)生, 專業(yè)知識儲備不夠, 很難高水平完成咨詢?nèi)蝿?wù)。建設(shè)單位選擇造價咨詢單位的時候, 根據(jù)建設(shè)項目規(guī)模及特性, 提出為完成該項目咨詢?nèi)蝿?wù)所必需具備的條件, 如工程造價咨詢企業(yè)應具備的企業(yè)資質(zhì)、技術(shù)力量、專業(yè)技能、人員素質(zhì)、技術(shù)裝備、服務(wù)業(yè)績、社會信譽、組織機構(gòu)和注冊資金等要求。在滿足條件的咨詢企業(yè)內(nèi)擇優(yōu)選用, 必要時通過公開招標的方式確定入庫單位, 嚴把造價咨詢單位入庫關(guān)。

　　6 工程項目結(jié)算階段

　　6.1 嚴格審核工程量

　　工程完工時, 需要進行工程項目結(jié)算, 在編制工程結(jié)算書之前, 需要人員對工程量有一個清楚的認識, 但是工程量并不是固定不變的。在風電施工中, 由于并非都是施工圖招標, 或者施工圖招標, 但施工過程中施工單位、建設(shè)單位經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)計變更, 工程量也是隨之變動。雖然這在招投標環(huán)節(jié)中已經(jīng)有了一個定量的標準, 但是一些施工單位在施工過程中往往不能清晰地認識這些變化情況, 結(jié)算時他們就會對工程量進行高報, 或者是施工時存在多個施工單位交叉作業(yè), 也會發(fā)生重復計算工程量的情況;所以工程量需要經(jīng)過監(jiān)理單位和全過程造價咨詢單位認真計算并審查, 如果有必要改變設(shè)計, 需要按照一定步驟, 實事求是, 按要求來變更。

　　6.2 加強結(jié)算書的審核

　　結(jié)算書的審核工作是在審核工程量以后, 因為在審核結(jié)算書時, 一些工程單位會有意抬高價格, 價格包括在一些材料設(shè)備里, 一些費用標準里, 通過這樣的做法來測試建設(shè)單位的審核工作, 如果建設(shè)單位審核不認真, 那么所涉及的費用就會增加, 工程造價就會隨之增加。所在審核工作當中, 建設(shè)單位一定要認真仔細, 盡可能地全面檢查, 不漏掉任何一個細節(jié), 與實際相結(jié)合。建設(shè)單位如果自身能力不足, 可以聘請專業(yè)人員或部門幫助審核工作, 以審核質(zhì)量為第一位, 其次再考慮委托費用。

　　7 結(jié)束語

　　總之, 工程造價的控制涉及到一系列復雜的工作, 我們要在實事求是的基礎(chǔ)上對其進行有效控制, 大力發(fā)展可再生能源, 從而為風電企業(yè)增加效益, 推動風電企業(yè)的發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]杜捷華.談風力發(fā)電企業(yè)如何控制工程造價[J].管理觀察, 20xx (34) :45~47.

　　[2]王曉峰.山區(qū)風電場進場道路工程造價控制與質(zhì)量管理[J].科技展望, 20xx (25) :56~58.

　　[3]羅汝方.關(guān)于施工企業(yè)控制工程造價的對策[J].中國科技縱橫, 20xx (6) :87~89.

工程造價管理論文14

　　摘要：在經(jīng)濟發(fā)展的推動下，建筑行業(yè)也取得了較大的發(fā)展，土木工程相關(guān)企業(yè)，也獲得了較大的發(fā)展支持動力。基于此，文章就土木工程管理與工程造價的有效控制進行分析，并提出了相關(guān)措施。

　　關(guān)鍵詞：土木工程管理；工程造價；施工進度；控制

　　1土木工程優(yōu)化管理的相關(guān)措施

　　1.1健全責任制度

　　針對土木工程管理中存在的諸多問題進行優(yōu)化管理，應重視責任制度的完善建立，減少管理漏洞。依照國家相關(guān)法規(guī)與行業(yè)建設(shè)標準，制定相關(guān)質(zhì)量要求規(guī)范、考勤標準等管理制度，管理人員依據(jù)既定制度進行嚴格管理。隨著土木工程項目的規(guī)模不斷擴大，以地區(qū)為單位，建立專門的工程監(jiān)督部門也十分有必要。無論是政府管理還是企業(yè)內(nèi)部管理，都應形成完備的責任管理制度，明確工程以及施工環(huán)節(jié)的第一責任人，并由第一責任人負責崗位責任的有效落實，提升各個崗位管理人員與施工人員的責任意識，從而維持工程項目的有效有序、順利執(zhí)行，降低事故率。

　　1.2加強施工現(xiàn)場管理

　　工程施工現(xiàn)場是土木工程整體管理中的重點管理部分，其中涉及到眾多施工環(huán)節(jié)，加強現(xiàn)場管理力度，能夠最大限度的提升施工進度。在現(xiàn)場管理過程中，施工設(shè)備、施工材料的隨意堆放，會造成施工不便，也不利于材料與設(shè)備性能的維護。因此，在現(xiàn)場管理中，除要對材料與設(shè)備進場時進行嚴格核查外，還應對材料與設(shè)備的后期養(yǎng)護進行重點管理。將材料按照種類、性能、使用頻率等進行有序排列；將機械設(shè)備依據(jù)工程建設(shè)需求進行合理配置，并定期進行專業(yè)維護與保養(yǎng)。此外，針對現(xiàn)場施工人員的管理，應為其安排全面的技能培訓與安全知識講座，從而提升施工質(zhì)量，有效控制施工風險；施工現(xiàn)場的管理者自身也應該做好自我監(jiān)督與領(lǐng)導監(jiān)督，提升管理工作質(zhì)量。針對現(xiàn)場施工的全部人員，實行合理的激勵制度，結(jié)合崗位責任對工作表現(xiàn)進行有效評價，從而提供一定的物質(zhì)獎勵與精神獎勵，激發(fā)全體人員的工作積極性[1]。

　　1.3強化施工人員的安全施工意識

　　施工安全是直接影響施工人員的生命安全與工程效益的重要因素，由于施工安全隱患造成的重大安全事故，不但會給施工人員帶來巨大的生命與財產(chǎn)損失，同時還會為工程與建設(shè)單位帶來巨大的聲譽損失，拖延工程進度。因此，應不斷強化施工人員的安全施工意識。針對施工人員安全施工意識的有效管理，工程主管部門應對施工單位加強安全管理的相關(guān)培訓監(jiān)管工作，并結(jié)合崗位責任制度，明確安全責任。針對施工人員定期組織安全施工技能培訓課程以及思想政治課程培訓，加強安全施工宣傳，在明顯位置設(shè)置安全施工標語，提升施工人員的安全責任意識與自我保護意識，讓每個施工人員都能準確的認識到安全施工的意義與自身的義務(wù)。

　　1.4有效控制施工進度

　　土木工程是一項具有系統(tǒng)性的建設(shè)工程，因此，在建設(shè)過程中，應通過明確的施工規(guī)劃來有效控制工程建設(shè)進度。在規(guī)劃過程中，利用對施工現(xiàn)場以及相似工程的有效分析，對施工過程中可能遇到的問題進行相對準確的預測，并制定有效的應對措施，從而在工程設(shè)計與規(guī)劃階段，就能在一定程度上控制施工進度。此外，還應建立完善的施工進度評價體系，對工程施工管理中遇到的相關(guān)問題進行有效評估，準確分析承包單位的管理能力。針對不同階段的管理規(guī)劃，可通過合同簽訂的形式來設(shè)置管理目標，從而有效確保施工進度，盡量避免工期多次延誤的現(xiàn)象，為工程整體帶來更多的不必要損失。

　　2土木工程優(yōu)化造價控制的措施

　　由于土木工程施工的復雜性特點，工程造價控制應該貫穿于工程建設(shè)的全過程，針對工程決策與設(shè)計階段、項目招投標階段、施工與決策階段，分別制定合理的管控措施，進而全面提升土木工程造價管理的效用性，提升工程建設(shè)的經(jīng)濟效益。

　　2.1項目決策的造價控制

　　在工程決策階段制定相應的造價控制措施，明確工程基本信息與數(shù)據(jù)信息，全面收集項目類型、項目規(guī)模、項目場地周邊發(fā)展狀況的信息資料，從而利用科學的分析手段，進行項目未來發(fā)展趨勢的綜合分析。再結(jié)合當前土木工程市場、人工市場、材料市場的調(diào)查分析結(jié)果，預測項目建設(shè)完工后的短期利潤與長期經(jīng)濟效益，進行項目可行性分析，并制定出標準的運行分析報告，用于輔助項目決策。

　　2.2項目設(shè)計階段的造價控制

　　在確定進行工程投資建設(shè)之后，就需要進行工程設(shè)計，在設(shè)計階段進行造價控制，需要設(shè)計部單位的相關(guān)設(shè)計人員親臨現(xiàn)場，實地勘察，優(yōu)化運行報告，從而制定出符合工程實際的造價控制方案。通過預算控制的形式達到一定的控制效果，依據(jù)工程建設(shè)實際與建設(shè)單位的整體資金投入，合理設(shè)施預算定額。在設(shè)計階段的造價控制，應具有一定的可調(diào)整性，以保障在后期施工中，發(fā)生設(shè)計變更時的及時應變處理。

　　2.3項目招投標階段的造價控制

　　在工程設(shè)計階段圓滿完成之后，就進入到了招投標階段。這一部分的'造價管理包括各個類型，勘察、設(shè)備、材料、施工、原材料等都采用公開招標的形式，并重視對投標單位、投標文件進行嚴格審查，確保中標單位的施工技術(shù)能夠全面滿足工程要求，并保障中標文件當中的費用指標符合市場實際。在最后階段，應通過合同形式為招投標階段的造價控制提供法律支持[2]。

　　2.4項目施工與結(jié)算階段的造價控制

　　土木工程具有施工工期長、施工人員流動性大的特點，因此，施工環(huán)節(jié)的造價控制是工程造價控制工作整體的重要環(huán)節(jié)。在控制過程中，優(yōu)化升級造價審核流程，依據(jù)招標文件以及施工合同，進行嚴格的造價控制，針對施工的全過程指派專人與工程監(jiān)理人員進行有效配合，針對工程量與設(shè)計不符的情況，及時提出，并分析原因，及時糾正。與此同時，針對施工過程的工程變更，應設(shè)立嚴格的審查制度，對現(xiàn)場施工進度與變更原因進行全面匯總，制定有效的變更計劃，方便后期的結(jié)算管理。項目竣工結(jié)算階段的造價控制，則需要進行現(xiàn)場數(shù)據(jù)采集，結(jié)合招標文件、工程合同及工程變更合同等相關(guān)資料，進行最后的工程量確認，采用準確、便捷的核算模式，進行工程結(jié)算，避免計算錯誤。

　　3結(jié)束語

　　綜上所述，土木工程管理與工程造價的有效控制，對提升工程質(zhì)量與工程經(jīng)濟效益具有重要作用。通過相關(guān)措施，能夠有效降低施工過程的事故率，并提升施工效率，加快施工進度；同時還能全面提升施工質(zhì)量，增強工程建設(shè)價值。因此，重視土木工程管理與工程造價的有效控制，不斷優(yōu)化相關(guān)措施，從而為建筑工程的長遠發(fā)展提供更多理論依據(jù)。

　　參考文獻：

　　[1]鄢巍.建筑工程管理中的全過程造價控制[J].住宅與房地產(chǎn),20xx,(3):113.

　　[2]李秋全.土木工程管理與工程造價的有效控制[J].工程技術(shù)研究,20xx,(2):180+189.

工程造價管理論文15

　　摘要：:近年來，機電設(shè)備中的材料出現(xiàn)了更多的品種以及規(guī)格，新技術(shù)和新工藝被研發(fā)出來并應用到實踐中，由此構(gòu)成了機電設(shè)備整體安裝工程的費用的組成；所以開展機電設(shè)備安裝階段中的工程造價控制至關(guān)重要，不僅有利于成本的合理配置，也能最大限度的發(fā)揮初期的投資作用和價值。文章就機電設(shè)備安裝工程造價工作的特點入手進行分析，并提出了開展工程造價管理的相關(guān)的對策。

　　關(guān)鍵詞：:機電設(shè)備安裝；工程造價；措施

　　引言

　　機電設(shè)備安裝包括設(shè)計階段、實施階段及評估階段，設(shè)計階段中需要對安裝流程建立明確的指示和規(guī)定；實施階段需要按照設(shè)計階段制定的標準嚴格施工，對于一些突發(fā)意外情況，應按照設(shè)計階段中制定的應急方案及時處理和應對；而評估階段中應對工程造價的結(jié)果根據(jù)考核標準體系進行全面和系統(tǒng)的評估。加之工程造價管理貫徹于機電設(shè)備安裝工程的全過程中，因此做好以上三階段中的各項工作,才能盡可能的減少機電安裝工程造價,為企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。

　　1機電設(shè)備安裝工程造價的特點

　　1.1涉及的種類繁多

　　機電設(shè)備安裝工程中，其中建筑排水工程在進入機電設(shè)備安裝階段時，工作內(nèi)容中有閘閥、蝶閥和截止閥等設(shè)備的安裝。不同設(shè)備因其規(guī)格的差異性，在工程使用中區(qū)別并不大。但是在開展非工業(yè)工程中，閘閥、蝶閥以及截止閥等設(shè)備是根據(jù)項目的需求隨意性進行使用，因此在任意一個閥門的安裝中又涉及到螺紋連接、法蘭連接等工藝，在閥門設(shè)備的材質(zhì)上又有單閘式、雙閘式等分類，這些不同的材質(zhì)的設(shè)備在價格中存在較大的差距，同時即使是同一種規(guī)格和型號的設(shè)備，也會因廠商的不同在價格中存在差距。所以，機電設(shè)備中較多的設(shè)備材料和價格差距，增加了機電安裝工程造價管理工作的難度。

　　1.2涉及到的施工材料與技術(shù)不斷更新

　　設(shè)備材料在實踐中，會受到建筑行業(yè)、材料行業(yè)、科學技術(shù)發(fā)展的直接影響，需要在使用中，根據(jù)工程項目的需求對使用的材料和設(shè)備進行更新和調(diào)整。在機電設(shè)備安裝階段，新設(shè)備和新材料與原有設(shè)備及材料進行替換的現(xiàn)象較為普遍。例如:排水系統(tǒng)安裝工程中，鍍鋅鋼管一直是較長時間內(nèi)使用的設(shè)備，而現(xiàn)階段多被塑料給水管、銅塑復合管等材料所替代；并且在使用中除了施工材料方向的改變外，技術(shù)方面也在隨著不同設(shè)備和材料種類的更換，做出相應的升級和變化，以上因素的更新也為設(shè)備的安裝的造價管理工作增加了難度。

　　1.3工程變化快

　　土建工程及裝飾工程在實踐施工階段中，其設(shè)備安裝和材料的使用多會隨著安裝工程的屬性而變化，設(shè)備安裝工程因其專屬的技術(shù)特征和施工規(guī)格，在實踐中為了配合其他工程的順利施工，極易導致原有設(shè)計的施工方法不能正常的應用。例如：同一空間中進行通風系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、電力系統(tǒng)的施工時，各系統(tǒng)施工必須相互避讓，同時各系統(tǒng)之間的管道還應配合土建工程進行調(diào)整。施工階段中各種因素的變化，對機電設(shè)備安裝工程造價管理帶來阻礙作用。

　　1.4工程中暗裝形式過多

　　現(xiàn)階段，人們對建筑裝飾工程提出了新的較高要求,為了空間的進一步美化和空間資源的利用，多數(shù)設(shè)備安裝工程采用了暗裝形式施工，但在后期施工結(jié)束后，不能直接在施工現(xiàn)場直接觀察設(shè)備所使用的材料情況，為開展有效的安裝質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量檢測工作帶來難度，不利于驗收結(jié)果的準確性。

　　2機電設(shè)備安裝工程造價管理的措施

　　2.1完善安裝工程造價制度

　　機電安裝工程中涉及較多的專業(yè)和工序，并在施工階段中相互影響和干涉，加之設(shè)計階段中對相關(guān)施工圖、施工計劃等存在一定的考慮不周現(xiàn)象，因此需要在進入機電設(shè)備安裝初期階段時，開展對施工計劃、施工標準等方面的深入分析。造價人員應加強對施工圖紙的審核，及時發(fā)現(xiàn)其中的'漏洞和設(shè)計不合理地方，必要時與技術(shù)部門共同開展審圖工作，對不合理的地方要求設(shè)計單位進行修改。此外，對工程造價控制目標應由造價人員聯(lián)合多部門管理人員進行開展，結(jié)合項目的實際情況，以及機電設(shè)備安裝中的內(nèi)外因素進行綜合的深入分析，并制定相配套的防范措施。

　　2.2進行分包單位的審核與控制

　　基于機電安裝工程的復雜性特點，其施工全過程中涉及了較多分包單位，因此在開展分包單位的選擇中，應選擇具有較強實力和具備專業(yè)資質(zhì)的分包單位，同時加強對分包單位的審核和控制。在分包企業(yè)的選擇中使用競爭機制，從而選擇價格、專業(yè)、工藝等各方面更優(yōu)的分包單位。

　　2.3建立靈活的材料設(shè)備詢價工作體系

　　機電設(shè)備安裝中因其不同功能系統(tǒng)的要求，所涉及的設(shè)備、材料較多，而價格則是影響機電安裝設(shè)備總造價的直接因素，因此開展對材料、設(shè)備的檔次和價格的合理控制工作很有必要。在控制管理工作中建立相對靈活的材料設(shè)備詢價系統(tǒng)；在合同條款管理工作中，對價格體系進行明確，將結(jié)算依據(jù)更多的以市場報價為基礎(chǔ)；在施工實踐階段中，造價人員應及時對市場價格進行了解和記錄，以此為后續(xù)結(jié)算工作提供良好的基礎(chǔ)。

　　2.4審查安裝工程的變更簽證

　　在進入機電設(shè)備安裝施工階段時，因其施工用時長較長，并在施工階段中受內(nèi)外因素干擾的影響下，或者造價人員在無法深入現(xiàn)場開展工程變更和簽證的處理工作時，如果僅僅是工程變更及簽證現(xiàn)象發(fā)生后進行相關(guān)結(jié)算手續(xù)的實施，則會不可避免的引起工程造價失控現(xiàn)象。如果在進行相關(guān)的處理工作中不能夠有效的進行處理和應對，則極易為工程造價埋下較大的隱患。因此先由工程管理部門先判斷是否發(fā)生工程的變更和簽證現(xiàn)象，需要判斷發(fā)生的變更和簽證的內(nèi)容是否在合同范圍內(nèi)，對于不在合同范圍內(nèi)發(fā)生的工程變更和簽證現(xiàn)象，需要造價工程師結(jié)合工程項目的所變更的內(nèi)容，加強對工程量清單的審查,并開展對工程價格的精準性預估，借助科學的分析手段，對施工階段中的數(shù)據(jù)變化進行全面和系統(tǒng)的檢查，同時在承包合同中根據(jù)相關(guān)的工程變更條款確定相應的變更價格。對于一些項目所變更的造價較高情況，需要分析發(fā)生工程變更和簽證現(xiàn)象的原因及責任單位，結(jié)合制定的合同條款要求責任單位承擔相應的經(jīng)濟損失，從而減少工程變更和簽證對工程造價帶來的干擾性影響。

　　2.5加強竣工結(jié)算審核力度

　　施工階段完工后，進入機電設(shè)備安裝的竣工階段，竣工結(jié)算作為機電安裝工程造價管理的最后環(huán)節(jié)，需要施工范圍根據(jù)施工圖紙、施工合同、規(guī)范等開展工程的復查工作。由工程造價單位開展審查工作，審查工作內(nèi)容包括圖紙、招標文件、合同、現(xiàn)場資料的現(xiàn)狀等，并對發(fā)生的設(shè)計變更簽證進行核對和確認作為審查工作的重點，對開展逐一核實和確認工作，根據(jù)審查工程的數(shù)量結(jié)果開展結(jié)算造價中的定額單價、取費標準等內(nèi)容的確定。此外，根據(jù)建立的施工合同相關(guān)條款要求進行竣工結(jié)算階段中的最后處理工作，進而提升機電設(shè)備安裝工程造價質(zhì)量的高水平[1]。

　　3結(jié)語

　　總之，對于施工企業(yè)而言，其目標為經(jīng)濟利潤的最大化；對建設(shè)單位而言，其管理工作的重點在于對工程造價的有效控制，而在工程造價控制工作中，開展對工程造價預算超標因素的深入分析是工程造價管理的關(guān)鍵。所以，應加強對安裝工程造價制度的完善，做好機電設(shè)備安裝工作流程中各環(huán)節(jié)的嚴格把關(guān)，落實竣工結(jié)算的審核工作，進而為機電安裝工程造價的目標實現(xiàn)提供良好的基礎(chǔ)。

　　參考文獻:

　　[1]王剛.機電安裝工程造價控制措施簡要分析[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),20xx(5):237.

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