企業管理創新的研究論文
在學習、工作中，許多人都有過寫論文的經歷，對論文都不陌生吧，借助論文可以有效提高我們的寫作水平。一篇什么樣的論文才能稱為優秀論文呢？以下是小編整理的企業管理創新的研究論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業管理創新的研究論文1
摘要:創新是提高企業競爭力,促進企業健康發展的力量源泉。大力開展管理創新，是天然氣企業深化企業改革，實現發展目標的必由之路。因此，企業領導者要高度重視管理創新活動的效果，并善于領導企業管理創新，促進企業健康發展。本文針對天然氣企業管理過程中遇到的一些問題，簡要探討了天然氣企業管理創新有效策略。
關鍵詞：天然氣企業；管理創新
管理是有效配置和整合生產力各要素，促進企業良性循環的關鍵。企業要想獲得持續發展，管理創新是重要環節。目前，天然氣企業管理創新還很不到位。重技術創新、輕管理創新現象還比較嚴重，導致企業運行效率一直不高。因此，在實際工作中，我們要科學把握管理創新內涵，不斷優化天然氣企業管理模式，健全和完善管理創新體系，促進企業效率和效益的有效提升。
1推動企業體制改革，培育和改善管理創新環境
改革開放以來,天然氣企業也在不斷轉變工作機制，在管理上進行有效的結構調整，推動企業體制改革，取得了一定的成績。在實際工作中，管理創新發揮著重要的推動作用。如筆者所在的企業，針對經營機制缺乏活力，職工隊伍結構不合理等問題,對企業進行了一系列改革，轉變工作方法，創新管理制度，首先，是壓縮職能管理部門數量，人員減幅達30%,并將一些機關辦公室人員充實到一線隊伍中，增強一線員工的戰斗力。其次，對企業進行產業結構調整，以壓縮天然氣（CNG）、液化天然氣（LNG）銷售為支柱,以城市管網輸配、銷售等為主導；再者，制定風險抵押、工效掛鉤、減虧增盈獎勵等政策，激發職工的工作積極性，通過以上管理創新,我公司的企業改革邁出了實質性的步伐，不僅產業結構獲得了有效調整，也提升了企業經營管理的活力，促進了企業經濟效益的提高，管理創新成果取得了顯著成效,并在企業在制度化、規范化、標準化管理方面，邁出了重要一步，提高了企業的決策管理水平。因此,天然氣企業管理創新，對于企業的科學決策發展發揮著重要作用。另外，天然氣企業管理創新，不僅要做好制度創新，還要做好內部環境創新，要深化企業內部改革,培育和營造和諧的工作環境，加快建立現代企業制度步伐。
2加強與改進市場營銷管理,進一步明確管理創新的地位
在天然氣企業傳統營銷管理過程中，受各方面因素的影響，下游批發用戶和大型工業用戶的氣款回收難度較大，拖欠天然氣貨款現象時有發生。針對這一問題，筆者所在的公司近些年大力推行“照付不議”規則，確保天然氣銷售業務中，有效的減少拖欠天然氣貨款現象，同時，還建立了天然氣終端營銷管理新銷售模式,開展有效的“鏈式服務”管理，促進企業經濟效益提高。自20xx年以來，天然氣銷售量逐年增加，而拖欠天然氣貨款現象明顯減少，減少了壞賬損失，取得了顯著效果。在公司生產、經營、管理等方面，進行有效的管理制度創新，不僅有利于規范管理行為，還有利于加強企業的基礎管理工作，提高管理水平。然而，在管理創新中，領導重視是企業管理創新的關鍵。領導的重視和支持，是天然氣企業搞好管理創新的根本保證。在進行管理創新過程中，企業應實行三級管理，建立自上而下的組織網絡體系。將管理創新內容落實到每一個崗位。要讓企業的每一位員工都樹立全心的工作理念，提高認識，堅定信心,樹立管理也是生產力的觀念，將企業管理創新提高到一定的高度，企業求生存、謀發展，更新觀念，推進管理創新不可忽視。在管理創新工作中，企業要制定實施細則，加強制度建設,進一步完善相關管理辦法。管理辦法既要包括組織與管理，也要包括效益評價、檢查考核、表彰獎勵等內容，在條件具備的情況下，可以將管理創新納入工作流程，對管理創新過程中取得一定成績的單位和個人，要給及適當的獎勵。
3嚴格績效管理，促進職工愛崗敬業
有效激勵與約束機制，對于企業健康發展發揮著重要作用，因此，在企業管理制度創新過程中，我們可以針對天然氣企業現狀，在企業中開展有效的績效考核，進一步明確各級工作人員的工作職責和工作業績，不斷完善績效管理體系，促進企業持續健康發展。天然氣企業管理制度創新，績效管理制度創新是重要的環節之一。在績效管理過程中，我們不僅要抓好企業的安全生產，嚴把質量關，完善質量管理，還要保證工程管理規范化進行實施，確保燃氣工程優質良好。安全是企業的第一要務，在企業管理過程中，我們要時刻講安全，時刻注重安全，堅持安全法規的宣傳和貫徹。增強安全意識，提出新辦法，制定新措施，嚴格管理安全工作，做到事故隱患及時整改，確保安全平穩供氣。在企業的績效考核中，安全管理應該放在首位。為了強化責任意識，在天然氣企業管理過程中，我們還要加強員工培養教育，進一步加強各種技能培訓，以提高員工職業素質。所以，企業的績效考核管理，也要將技能考核放在管理的重要位置。在企業管理創新過程中，班組建設也是重要的一環，班組建設是否科學合理，直接影響著企業的健康運行。在這方面，天然氣企業要不斷加強班組建設，進一步提高班組全體成員思想素質，促進職工愛崗敬業，努力工作，通過有效的績效考核，敦促職工出色完成各項生產經營指標。
4結語
受各方面條件和因素的影響，天然氣企業在管理創新方面做得還遠遠不夠。我們要清醒的認識到，在管理方面，天然氣企業還存在這樣、那樣的問題，在實際工作中，我們要增強憂患意識，明晰工作重點，進一步理順工作思路，通過有效的管理創新，促進企業健康發展。
參考文獻
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企業管理創新的研究論文2
摘要：本文針對當前鑄造企業管理方面存在的問題，提出了與之相適應的自主創新、可持續發展的策略，希望能夠給予我國鑄造業一定的啟示。
關鍵詞：鑄造業;管理;創新
一、中國鑄造業的發展問題
(一)缺乏自主創新能力
與工業發達的國家相比，在科技總體水平方面，我國的鑄造業與其存在著很大的差距，主要表現在：一些關鍵技術不能自給，自主創新能力比較弱差，缺乏相應的核心競爭力。在科學研究方面，我國鑄造業的實力還不太強，缺乏相應的激勵機制，并且缺乏從事鑄造技術工作的優秀人才。同時，在鑄造科研投入力度方面嚴重不足，以及凸顯的鑄造業的體制、機制方面的各種弊端，這些因素在一定程度上為我國鑄造業走自主創新道路設置了障礙。
(二) 環保問題
鑄造行業生產具有工序繁多、過程復雜的特點，其產生的塵、渣、廢氣、廢水、噪聲等能夠對環境造成極大的污染。而我國的鑄造企業一般規模較小、較分散且分布于大多數城市區域，生產產生的廢物對自然生態環境構成了嚴重的威脅。主要表現在如下幾個方面：第一，大多數鑄造企業環境保護意識淡薄，相關法制不健全，執法不嚴;第二，能耗和原材料消耗高;第三，我國鑄造行業的能耗占機械工業總耗能的25%- 30%，能源平均利用率為17%，能耗約為鑄造發達國家的2 倍;第四，環境污染嚴重、作業環境惡劣;第五，行業結構不均衡，配套設備落后。
(三)集群優勢不明顯
我國多數地區尚未形成鑄造產業集群，只停留在鑄造企業聚集、“扎堆”的低水平狀態，尚不具備產業集群的集聚效應。我國鑄造廠點多，大多數企業規模都較小，甚至部分企業還停留在小作坊式的生產方式;集聚區內企業間信用機制不健全，缺少正面交流與合作，缺少產品品牌和知識產權意識;市場監管不到位及市場制度不健全;同行業之間產與銷連接不緊，產業鏈不完整，缺少對周圍資源的有效整合;企業之間互補性不強，沒有形成產業集聚優勢;集聚區內各企業從業人員素質差，這都造成了鑄造業難以形成產業集群、集群優勢不明顯的現象。
二、實例介紹
上海宏鋼公司有著天文、技術以及歷史業績方面的優勢，但是新世紀以來也面臨政策的調整問題，特別是我們的主要鑄鍛件業務國度先進電站配備制造業向百萬等級的超超臨界、核電及燃氣輪機與結合循環汽輪機新技術新產品開展，之前的低合金鋼耐高溫鑄鍛件的熱加工技術與高合金不銹鋼新資料耐高溫600℃以上的百萬等級的超超臨界、核電及燃氣輪機與結合循環汽輪機鑄鍛件不相契合，20xx年宏鋼公司企業改制成立之初認識到了這一點，并停止了改善。首先處理了工藝手腕的技術改造，為公司的技術自主創新發明了良好條件。 其次是消費工藝流程再造與作業環境的現場改造，使鑄造消費辭別了傳統的形式，為其成為現代化的綠色奠定了根底。同時堅持走自主創新與打破管理的道路，宏鋼20xx年至今在高合金不銹鋼新資料耐高溫600℃以上的百萬等級的超臨界、核電及燃氣輪機與結合循環汽輪機鑄鍛件國產化制造與應用研討方面獲得了很大停頓，使其加工自主創新技術突破了國際先進少數興旺國度的壟斷，為宏鋼公司發明以后的生存開展發明了條件。
三、宏鋼公司實施創新與突破管理型管理關鍵因素
1、抓住機遇。宏鋼公司20xx年成立時，正碰到國家電站裝備業的市場復蘇“井噴”現象，這為宏鋼的發展和脫胎換骨營造了很好的條件。
2、領導班子和干部團隊具有開拓創新的精神。現代鑄造企業中，領導干部的水平和決策能力很重要，中外企業也一樣。一個強有力的領導班子，不但要具備高瞻遠矚的膽識和氣魄，還要在激烈的商戰中出奇制勝，壯大企業在，而“確定路線方針之后，干部起決的因素” 宏鋼公司就是這樣實施的。
3、一句國內外市場和國家的能源政策的變化，確定合適的戰略定位，立足于電站制造業，堅持技術創新和管理創新，積極推行藍海戰略，對非核心業務實施“品牌運行”生產，到20xx 年，構建了一個以宏鋼為主的若干江浙地區中小鑄鍛企業為輔的產品聯合體，實現了宏鋼以生產為主的橄欖型向以技術開發和市場開發為主的鈴型企業的轉換。
4、注重人力資源的開發，人是企業的生存和競爭發展的決定因素，人力資源是公司發展和永續經營的第一資源，運用新材料、新技術、新產品、新工藝的項目開發把項目與青年技術人員及員工骨干的培養結合起來，使技術骨干分批深造，培訓青年干部，使公司形成一支滿足市場競爭需求的專業干隊伍。
四、中國鑄造業的發展對策
(一)堅持自主創新之路不動搖
1、反思差距產生的原因。在現今經濟全球化、信息透明化、競爭市場化的形勢下，必須意識到改革對鑄造業發展的重要程度，在學習國外先進技術中求進步與發展。
2、要建立多種形式的產、學、研相結合的研發體系。研發是加強自主創新能力的主要方面，建立產、學、研相結合的研發體系有利于我國鑄造業自主創新能力的提高和競爭力的增強。
3、自主創新的根本是人才問題。科技創新、市場競爭歸根結底是人才的競爭，只有培養所需要的各種人才，才能實現真正的發展，擁有核心的競爭力。在現有的文化與體制下，鑄造業應該搭建一個人才培養平臺，建立合理的激勵機制，鼓勵創新，多措并舉，培養一批我國鑄造業自己的自主創新人才。
(二)建設綠色鑄造業，走可持續發展之路
1、加大能源與環保法的執法力度，實行嚴格的監控，加大懲治力度。由于我國鑄造行業多為中小企業，勞動條件惡劣，環保意識薄弱，多以犧牲現有的資源和環境條件來獲取短期的利益，對環境造成嚴重的威脅。因此，在能耗、水耗、環境、安全、資源綜合利用以及質量、技術、規模等方面，政府或行業協會應加大政策法規的限制力度，制定嚴格的標準，在一定程度上提高行業的準入門檻，將那些技術落后、污染嚴重的、規模較小的企業進行重組或淘汰。
2、走集約化道路，大力推行綠色鑄造。為了實現可持續發展，在鑄造業中大力推廣綠色鑄造，從設計、生產、使用到回收和廢棄處理的各個環節都要使得鑄造產品符合相應的環境保護要求，同時與環境發展相互一致，最大限度地節約資源，提高資源的利用率。
3、加大對新材料、新工藝、新設備的研究力度。通常情況下，加大對鑄造業的基礎研究和應用研究是推動鑄造業持續發展的關鍵所在，新材料的發現能夠節省成本，新工藝的優化能夠實現綠色生產，新設備的引進能夠保證產品的質量穩定，三管齊下能夠實現鑄造業的可持續發展之路。
4、調整行業結構，合理配置資源，避免資源的浪費和環境污染。針對不同地區、不同企業的狀況做不同的指導規劃，堅持扶優汰劣，完善配套設備及設施，鼓勵集約聯合重組，實現規模效應和綠色生產，走可持續發展之路。
(三)堅定不移的走產業集群之路
1、對鑄造業加強科學規劃，貫徹落實國家相關的產業
政策，優化區域及產業布局，同時，遵循鑄造產業集群形成、發展和升級的內在規律，準確把握鑄造產業集群不同發展階段的特征，結合區域優勢、特色，統籌區域協調發展，科學規劃、合理布局，形成鑄造產業集群整體優勢。
2、淘汰高耗能、高污染、高浪費、小規模的鑄造企業。通過推行《鑄造行業準入條件》，逐步淘汰不具備經濟生產規模、高能耗、高污染的鑄造企業，盡快對我國鑄造產業結構進行調整，實現經濟規模生產，并在此基礎上提高鑄造企業的專業化、鑄件產品的市場化、商品化水平。
3、建立和完善產業集群治理體系，實現鑄造產業集群的可持續發展。在培育、建設、發展、升級鑄造產業集群方面，需要建立和完善相應的產業集群治理體系，地方政府、骨干龍頭企業和行業協會三者各司其職，相互支持，健全聯動治理體系進一步強化產業集群管理，共同促進我國鑄造業的產業集群建設，進而推動我國鑄造業的健康、可持續發展。
結語
當前我國鑄造業已經有了長足的進步和發展，但還沒成為鑄造強國，因此，我國鑄造業必須要深入分析當前存在問題，在未來發展中堅持走自出創新、可持續發展和產業集群道路，從而向鑄造強國進軍。
參考文獻：
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企業管理創新的研究論文3
摘要：雖然我國近幾年在企業管理上有了很大的提高，但是在管理策略上仍然存在一些問題。解決管理策略不足的問題，成為了每個企業在發展中的工作重點。本文從企業管理策略創新為出發點，首先論述目前企業管理策略存在的問題，然后闡述企業管理策略創新的重點。
關鍵詞：企業管理；存在問題；創新策略；創新要點
一、研究目的與背景
1978年我國實行了對外開放的基本國策，改革改開的帶動下，我國企業的技術生產力不斷提高，同時我國企業也吸收了國外企業先進的管理策略，這些改變在當時給我國經濟的發展提供了十足的動力。為了我國的企業能夠真正的走出，為經濟全球化中有中國的經濟力量，我國于20xx年加入了世界貿易組織，簡稱；WTO。WTO的加入，是我國的經濟發展真正意義上與世界經濟發展的關鍵紐帶與橋梁。機會和競爭都是相互的，加入WTO增加了我國企業的機遇，同時也給我國企業很大的挑戰。國外企業管理策略非常完善，而我國企業管理策略有明顯不足，面對強敵，在市場經濟的競爭中，我國不少企業都敗下陣來。面對這一情況，企業管理策略勢在必行，企業管理策略不斷完善，企業的實力才會提升，這樣在市場經濟的競爭中才會立于不敗之地。
二、我國企業存在問題
（一）機構冗長，人浮于事。
機構冗長，人浮于事是我國企業管理中存在的普遍問題。我國企業機構的功能經常會出現疊加的情況，這也是企業生產效率低下的主要原因。
（二）公司人員缺乏專業素養。
在我國企業中，公司人員對于專業知識的掌握也存在一定的問題。工作人員是企業的主體。在企業管理中，工作人員占據十分重要的地位。缺乏專業素養的工作人員在工作中的能力有一定的制約，一個沒有專業素養的工作人員怎們能要求他為企業的發展提供自己的力量呢？這樣減小企業的生產效率，不利于企業的整體發展。
（三）缺乏創新意識。
創新意識對企業的發展是非常重要的，創新意識的提高，決定了整個企業的上線發展，我國企業管理策略中的創新意識相對缺乏。很多企業管理策略停滯不前，一味的守舊，缺乏創新，這種企業管理的策略是非常不可取的。但是企業管理策略的創新，也不是照搬人家先進的管理理念。在企業管理策略需要發生改變的時候、在學習其它企業成功經驗時候，首先要弄清自身的實際情況，制定出適合自身企業的管理的策略，這樣才能真正的有利于企業的發展。
三、企業管理策略創新的要點
（一）要有創新思維，找準市場方向。
在企業管理中，找準市場方向就占據著市場的主動權。舉個例子：就拿蘋果公司與諾基亞公司來說吧，蘋果公司在企業管理上有很多的獨到之處，首先是自身產品的定位，蘋果產品非常多。有MP3、電腦（平板電腦）、手機，在眾多產品中，從小孩到老人都可以使用蘋果產品，小孩用平板玩游戲，老人方面，電腦、手機都可以用。蘋果產品是全民的，而且蘋果在引領產品的變革，剛開始退出的觸屏手機讓人們眼前一亮，而且內在的功能也非常新穎。在營銷方面同意做的很出色，故意造成饑餓銷售的情況，讓消費者購買，這點諾基亞做的就非常不好，諾基亞產品單一，過于追求手機耐摔的質量，忽視的手機功能的創新，最后導致產品的失敗。
（二）堅持以人為本的原則。
在企業管理中必須堅持堅持以人為本。企業人員是企業發展的主導力量，不少企業缺少人文關懷，過度的使用員工，加班加點成為常態，并且在國家法定假日時，忽視勞動法，剝奪工作人員的合法權益，這些做法都是非常不對的，長時間下去造成工作人員疲勞，工作人員缺乏工作熱情。在企業管理中要加強對員工的人文關懷，減少員工的加班時間，增加工作人員的節日福利。組織群體性的活動讓員工參與進來。通過這些活動增加學工之間的友誼，讓員工意識到自己的大家庭中的一部分，意識到公司的溫暖。
（三）完善管理機制。
一個優秀的企業團隊，必要要有一套相對完善的管理機制。管理機制明確每個工作人員的工作范圍與時間，對工作人員的職責分工要明細。同時管理機制要規定企業的日常規則。在對企業人員管理方面，要有一套獎懲措施，對于工作認真的企業人員應該予以獎勵，處罰那些工作中違反規定的企業人員，對于那些“不作為”的工作人員要及時的提出隊伍。俗話說：“不以規矩，不能成方圓”。在企業管理中也是如此。只有建立完成的管理機制，讓企業形成一個有機的整體，這樣企業工作的效率才會提高。
結束語：
不同的企業存在不同的問題，企業在完善自身的管理策略中，首先要明確企業本身的實際情況，參照與自己同一類型企業管理的經驗，這樣才能讓企業得到切實有效的發展。
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企業管理創新的研究論文4
在互聯網+的背景條件下，中小企業應該清楚的意識到自身所面臨的挑戰以及可以抓住的機遇，在清楚了解自身的成長特征的基礎上，理清其管理模式創新的關鍵因素，這樣就能夠通過有效的路徑實現管理模式的創新，充分的融入到市場競爭中，并在競爭中占據優勢地位。
1、互聯網時代下中小企業的思維方式
“互聯網+”思維是計算機技術發展到一定時期的新型思維模式，同時也是各個領域生產、服務的全領域的創新思維模式。當前在“互聯網+”的時代背景下，對于互聯網的思維有如下兩種觀點：第一種是以互聯網為工具論，認為互聯網與生產、生活匹配的一種工具。第二種是認為“互聯網+”是一種現象，是隨著高新技術發展而來的一種思維方式。盡管當前還沒有對“互聯網+”給出一種明確的概念，但是在“互聯網+”時代背景下中小企業應具有如下的思維方式。中小企業的管理者首先需要了解互聯網的本質、功能以及用途。互聯網技術能夠對當前的生產技術，消費群體的需求進行預判指導企業的發展方向。因此，中小企業應該通過互聯網的共享性以及數據海量性，應用大數據技術對市場行為和銷售數據進行分析。互聯網思維對于中小企業而言極具戰略性，只有積極的融入到“互聯網+”的時代，才能夠真正實現生產創新，銷售創新以及管理創新。
2、中小企業管理模式創新實現的主要因素
2.1戰略機制因素
中小企業管理模式的創新與戰略機制之間有著密切的聯系，有效的轉變企業管理人員的思想觀念，使得企業決策人員能夠從戰略角度出發，重視對管理模式創新戰略的制定，并且制定出具體的決策機制，同時，為管理模式創新提供充足的資金以及人才信息等，就可以使得中小企業能夠實現高效的管理模式創新。
2.2員工培訓因素
在互聯網+背景條件下，要想使得中小企業的管理模式能夠實現有效的創新，就需要將培訓作為重要的手段，針對中小企業的員工進行系統化的培訓，使得員工具備較高的責任意識，能夠積極主動的參與到管理模式創新工作中，轉變員工的思想觀念，使得員工認識到管理模式創新的重要性，從而盡可能的引起員工的興趣和熱情，使得員工能夠充分的發揮出其創新實力，針對學習型組織進行框架的構建，加強學習的力度，使得中小企業的管理模式創新能夠切實的實現。
2.3組織結構因素
中小企業管理模式的創新在一定程度上受到了組織結構的影響，在互聯網+背景下，只有構建學習型組織，才能夠最大限度的滿足中小企業管理創新的需求，從而使得企業與外部環境之間能夠建立起良好的溝通渠道，這樣就能夠使得中小企業的管理模式創新可以高效的實現，并能夠向著深遠的方向發展。
2.4資源配置因素
中小企業管理模式的創新其實就是一個開放中小企業的方式，使得中小企業中的資源可以與外部資源實現高效的融合，達到物質、能量與信息的有效交換，三者之間密切聯系，互相轉化，中小企業在三者轉化的同時，為響應顧客的要求，在精確判斷的基礎上，為管理模式的創新開辟出新型的渠道，使得中小企業管理模式能夠有效的進行創新。
3、互聯網時代下中小企業的創新管理方法
3.1中小企業要建立寬松的制度
企業制度的建立主要目的是為了的推動企業發展，并不是僅僅對員工進行各種限制，繁雜的條條框框只能制約中小企業的發展。“互聯網+”時代下，中小企業應該注重新型知識、技術的積累，技術對企業的發展至關重要。因此，企業更需要具有創新性、創造性的員工。保持員工的創造性，對于中小企業而言，更要建立寬松的組織制度，多方面的激勵員工，少一些懲罰與限制措施，充分增加員工間交流的機會，提升員工的工作能力以及創新能力。企業員工是企業發展的重要組成部分，唯有調動員工的積極性，提升員工的創造性，激發員工的工作熱情才能夠使中小企業在“互聯網+”時代下快速健康的發展。
3.2創新管理模式
在互聯網發展背景下，中小企業要在其生產、運輸、采購等各個環節實現管理模式的創新，充分借助互聯網和大數據的優勢，在現有的基礎上，對生產和發展的管理模式進行有效的創新，這樣一來就能夠使得中小企業滿足市場個性化需求，提升其服務能力和水平，進而有效提升中小企業的市場競爭優勢。中小企業普遍存在規模小，生產和發展能力有限等問題，因此，必須要充分借助于互聯網發展的機遇，對其各環節進行管理模式方面的創新，這樣一來就能夠充分保證在管理方面的全面創新，進而不斷促進中小企業的健康長期發展。
3.3創新組織結構
中小企業要想順應互聯網時代的發展和變化，必須要進行組織結構方面的創新。其傳統的組織結構具有決策能力差、執行力不足等缺點，使得中小企業的發展面臨諸多的問題。因此，中小企業必須要依據大數據和互聯網的發展趨勢，建立和完善具有高效的運營組織、考核方式、創新組織結構、激勵機制等，使得企業文化因此而得到改變和完善。在組織結構上必須要實現扁平化，層級較多則會出現效率低下的問題，扁平化的組織結構能夠加速中小企業內部的溝通協調速度，是互聯網不斷發展的時代對中小企業組織內提出的重要要求之一，能夠幫助中小企業形成平等的、開放的、協作的新型組織結構，進而有助于其實現管理創新。
3.4創新人才管理
人才是決定中小企業發展的關鍵性因素，在互聯網背景下其重要性不斷凸顯。因此，中小企業必須要創新人才管理。一方面，要對人才的招聘和選拔、員工激勵、員工薪酬管理、員工績效考核、員工培訓、員工職業生涯規劃等進行全方位的創新，使其能夠充分滿足中小企業管理創新的需求。同時，要形成上下一致的人才培育和發展計劃，不斷對內部的人才進行培訓，也要積極從外部引進先進的人才，以此為中小企業的發展建立人才儲備庫，保證中小企業在發展的過程中能夠有充足的人才保障。
3.5積極開展電子商務活動
就相關的實踐表明，合理的應用電子商務可以使得中小企業的成本支出得到合理的縮減，這樣就使得中小企業的資金缺點得到了彌補，之所以會產生這樣的效果，主要是由于在互聯網+條件下，能夠為中小企業的發展帶來更多的機會，而線上交易的出現，也可以有效的節省面對面交易中的一些環節，使得交易更加的精煉和簡潔，這在一定程度上就使得中小企業的交易時間、交易成本以及交易的效率得到了有效的降低。
4、結語
總而言之，互聯網時代的到來也促進了有關互聯網行業的發展，對于我國傳統行業的影響也是非同一般的。隨著時代的發展，企業想要在競爭日益激烈的市場環境下取得長久的發展，就必須不停的改進和創新自己的管理模式，互聯網時代即是機遇也是挑戰，企業若是想要獲得長遠的發展，就必須根據時代的要求隨時進行改革創新，做好企業的人才管理，經濟管理等工作，增強企業的市場競爭力。
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企業管理創新的研究論文5
摘要：結合現階段我國電力企業管理創新工作中存在的問題，對其管理創新的有效措施進行分析和探討。
關鍵詞：電力企業；管理；創新
引言
在當前新的發展形勢下，電力企業所處的內部環境和外部環境均出現了巨大的變化，為了保證自身的穩定健康發展，需要及時進行管理創新，以適應時展的客觀要求。從實際操作層面分析，電力企業的管理創新，就是合理規劃生產經營活動，充分利用內部資源，在實現企業經濟效益最大化的同時，推動企業的可持續發展。
1電力企業管理創新工作存在的問題
1.1管理模式落后
一直以來，電力企業都是出于壟斷經營模式下，基本上不存在競爭壓力，因此在管理中往往只是單純地強調生產安全，缺乏對于市場的調研和信息收集工作，在企業管理中采用的是條塊分割管理模式。而伴隨著市場經濟體制的確立和完善，電力企業體制改革也在不斷深化，企業面臨著越來越激烈的市場競爭，傳統的管理模式已經無法適應企業發展的要求，導致企業與時展存在著嚴重的脫節現象，影響了其市場競爭力的提高。對此，企業應該及時轉變觀念，樹立成本意識和競爭意識，提升自身的管理水平。
1.2信息化管理水平低下
在當前信息化時代，信息技術的飛速發展和普及，使得電力企業的信息化建設和管理備受關注，作為企業發展中異常寶貴的戰略資源，信息在很大程度上影響著企業的生產經營決策和穩定發展，而想要對信息進行合理應用，需要強化信息一體化建設，實現對企業內部和外部信息的整合。但是就目前而言，多數電力企業并沒有制定出相對完善的信息化管理機制，缺乏對于信息化建設的資金和技術投入，更沒有制定切實可行的系統規劃，各個系統之間缺乏聯系，存在著信息孤島、信息重建以及系統兼容性等問題。同時，在企業信息編碼方面缺乏規范性，沒有可靠的系統技術標準，從而影響了電力企業的信息化建設。因此，電力企業應該結合自身的經營管理特點，構建能夠適應企業發展的信息化管理系統。
1.3綜合管理系統不完善
現階段，電力企業生產管理中存在的調度自動化系統和控制自動化系統已經趨于完善，但是綜合管理系統仍然欠缺，不同的系統處于一種相互分離、獨立運行的狀態，缺乏管控一體化，導致數據信息難以實現集成和共享。在這種情況下，電力企業需要進一步加強對綜合管理系統的開發和應用，對企業內部的各種生產管理系統進行整合，實現上數據信息的高度共享，保證良好的企業管理效果。
2電力企業管理創新工作的有效措施
從上述存在問題進行分析，結合電力企業的發展需求，管理創新主要是根據市場的發展變化，針對企業內部的資金、技術和人才等要素進行重組。在開展電力企業管理創新時，為了保證良好的創新效果，需要堅持幾個基本的原則，一是與市場經濟接軌，管理創新工作必須充分考慮企業所在區域的社會經濟發展情況，關注區域經濟發展戰略，確保企業管理能夠適應市場發展，提升經濟效益；二是堅持以人為本，這也是電力企業管理創新的重點，在管理方面，企業必須充分尊重員工的主體意識，提升其對于企業的歸屬感和認同感，構建起完善可靠的約束和激勵機制；三是認同企業發展戰略目標，堅持理論與實踐相結合，以市場經濟為依托，以企業發展為導向，提升企業管理效果[1]。
2.1管理理念創新
電力企業管理層應該立足自身實際，樹立服務型管理理念，對企業發展的方向進行明確，強化員工培訓，促進其綜合素質的提升，同時幫助員工制定職業生涯規劃，使員工能夠充分發揮自身的才能，實現企業與員工的共同發展。考慮到服務水平對于企業品牌形象以及市場競爭力的影響，電力企業應該樹立服務第一的理念，為電力用戶提供更加優質的服務和電力產品，滿足其個性化的需求。另外，電力企業還應該充分考慮知識經濟時代的客觀需求，樹立知識型管理理念，體現人本管理思想，提升管理的科學性和先進性。具體來講，需要采取有效措施，將企業管理方面的相關知識和經驗轉化為生產力，構建學習型管理模式。一方面，應該結合企業的崗位及工種設置，對企業的組織結構進行合理劃分，運用多樣化的管理模式和管理方法，實現各個團隊組織的相互協調與配合，以適應市場的發展變化；另一方面，應該加強對于技術、形象、專利等無形資產的管理，增強企業的智力和科技優勢，逐步推進企業的管理創新。
2.2管理制度創新
一是法人治理結構的完善，電力企業應該立足市場經濟背景，對自身的主體資格進行明確，對法人治理結構進行健全和完善，結合股份制改革，實現投資主體的多元化，形成董事會、股東會和監事會相互制約的管理格局。二是人力資源開發管理制度的完善，人力資源作為決定現代企業競爭力的關鍵，必須得到足夠的重視，制定完善的開發管理制度，將提高員工素質作為人力資源管理的核心，結合相應的激勵機制，推動企業員工綜合素質的不斷提升。另外，可以引入競爭上崗制度或者末位淘汰制度，對員工的潛力進行充分挖掘。三是財務管理制度的完善，這也是控制企業成本，提升經濟效益的關鍵所在。電力企業應該建立完善的財務管理信息系統，發揮核算及監管職能，提升資金的使用率，對財務風險進行控制，保證企業內部財務管理的真實性。
2.3管理組織創新
面對越發激烈的市場競爭，電力企業應該從客戶的實際需求出發，開展多元化的經營管理，使得組織結構逐步傾向于決策分散化，立足企業發展情況對內部組織結構進行或局部或整體的調整，利用企業所處區域的管理政策，吸收資金的投入，擴大企業的經營規模。同時，企業應該結合市場需求，構建相應的組織管理結構，實現內部各個職能部門與崗位的相互協調，相互配合，推動電力產業的升級改造，進而促進企業的可持續發展[2]。
3結語
面對全新的發展形勢，電力企業應該加強管理創新工作，轉變管理理念，完善管理制度，優化管理環境，積極探索適合自身發展的管理方法，提升企業的市場競爭力，確保企業能夠從容應對市場的發展變化。
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企業管理創新的研究論文6
摘要：《企業管理》作為高職機械制造類專業的一門選修課程，應結合高等職業教育目標及特點，從企業管理課程教學的實際出發，在總結過去企業管理課程教學的工作實踐的初步經驗基礎上，對企業管理教學進行創新，并探討了企業管理課程整合創新等內容，提出了一些該門課程的行之有效的教學模式，具有一定的理論和實踐意義。
關鍵詞：高等職業教育 企業管理 機械制造類專業 創新
0 引言
人才是現代企業發展與競爭的關鍵，而工業機械制造類企業更需要具有管理能力的專業人才，因此，掌握企業管理知識及本專業技術能力是高職機械制造類專業學生被社會認可的必要條件。目前，傳統的《企業管理》教學已不能滿足當前社會對機械制造類專業人才的需求，不利于培養面向生產第一線的應用型專門人才，因此，高職機械制造類專業的《企業管理》選修課程改革成為管理教學的研究重點。必須對傳統的企業管理教學內容進行改革，按高職高專的培養目標實施課程建設，使高職的教學更加適應企業的需求，為培養應用型技能人才奠定基礎。
1 企業管理課程整合的創新
課程建設的創新應從培養對象未來可能從事的工作分析開始。從經驗觀察和信息反饋資料看，高職高專機械制造類專業學生畢業后的主要就業趨向是到生產一線做基層管理人員，也有些企業把學生安排到市場第一線做銷售員。企業要求高職畢業生在具備一定的專業特長基礎上，還要掌握一定的管理知識，以便迅速適應企業管理環境，在工作中能夠正確理解管理意圖，有效貫徹實施。因此要以機械制造企業相關職業的崗位能力需要為依據，結合企業管理課程內容進行職業或專業活動分析、學科體系分析、教學對象分析。在課時總量有限的情況下，有針對性地對教學內容進行必要的取舍、組合，注重知識的實用性，不過分強調知識的系統性和連貫性；擴大相關管理學科知識，舍棄那些并非職業能力培養必需的內容，讓學生能全面了解企業管理的內容和一些簡單適用的方法，便于學生就業后，對自己所在的工作崗位和整個企業的管理狀況有一個比較和思考。
1.1 簡要介紹管理學理論知識。《企業管理》應以管理學原理課程為先導，機械制造類專業不可能專門學習先導課程，因此教師在講課過程中及時將有關管理概念和理論言簡意賅地介紹給學生，保證教學過程的邏輯合理性。
1.2 適當增加經濟法相關內容。機械制造類專業的學生在開設企業管理課程以前大都沒有經濟法方面的知識。所以，在課程內容的設置上應增加與企業管理相關的法律知識，如：企業法、公司法等內容，使學生了解企業的設立程序、組織機構的設置等。但由于學時數的限制，這些內容不可能深入地討論下去。所以，該內容的設置應該系統而淺顯，說理簡明扼要。
1.3 加大市場營銷學的比重。企業的生存發展需要研究市場營銷活動及其規律性，尤其是在買方市場條件下，企業要研究如何從顧客的需求出發，制定企業發展戰略，組織企業市場營銷活動，從而使企業在激烈競爭的市場環境中獲得生存和發展。因此，必須加大市場營銷在機械制造類專業企業管理選修課程中的比重，使學生牢固樹立以顧客需求為中心的市場營銷觀念，在此基礎上系統掌握市場營銷學的基本原理和方法，從而在實踐中有效地運用市場營銷理論組織企業的經營活動，使企業以市場為導向，進行產品開發、生產、定價、分銷、促銷等市場營銷活動，提高企業經營管理水平和核心競爭力，從而樹立企業自身的品牌形象，在日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地。
1.4 引入機械制造企業車間管理的內容。高職教育必須堅持以就業為導向，課程開發應該圍繞畢業生的就業來展開，機械制造類專業畢業生去向一般以企業車間為主，需要掌握車間管理相關的綜合知識，這就需要按照生產過程空間組織和時間組織的方式，將有關原理介紹給學生，其中，車間布置、生產過程的時間組織、流水線生產組織、庫存管理和設備管理側重于對物的管理；工作設計側重于對人的管理；生產和生產作業計劃的編制和控制、企業資源計劃(ERP)、生產現場管理、作業排序和質量管理側重于人和物的結合。通過車間管理的學習，以滿足高職機械制造類專業學生職業發展的需要，提高學生的解決實際問題能力。
2 企業管理教學模式的創新
《企業管理》是一門理論與實踐聯系十分緊密的課程，空洞的理論往往顯得枯燥而不易讓人接受，缺少實踐的教學方式往往容易使學生對學習失去興趣，很難把學生的理論知識轉化為實際應用能力，不利于提高學生分析問題和解決問題的能力，難以適應市場經濟發展的需要。因此，教師應更新教學觀念，在教學模式上進行改革，以職業活動和就業崗位要求為導向，采取形式多樣的實踐教學方法組織教學，提高學生解決實際問題的能力。
2.1 培養學生自學能力。教師按照教學目標的要求，把課程基本知識和基本原理教給學生之后，更多地是鼓勵學生自學，培養獨立學習的能力。指導學生閱讀相關管理書籍與管理雜志，收集企業管理案例，開闊學生的眼界，培養學生的管理理念和管理意識。例如，可以要求學生在課后收集管理故事及管理哲理，在課堂上和同學們一起分享，以達到開闊學生眼界的目的。
2.2 課堂播放企業管理錄像。在課堂上播放介紹著名機械制造企業運作管理情況的錄像，一是充分發揮多媒體的功能；二是帶給學生“真實感”，讓學生了解先進企業的管理經驗，懂得所學管理知識在實際運用中的重要性，由此增強了學生學習的興趣與信心。
2.3 案例分析與討論。教師選取與課程內容相近的實際企業案例，通過課堂案例分析與討論，剖析企業的實際做法，總結成功經驗和失敗教訓，使學生在討論中靈活應用管理原理和理論，提高認識和分析問題的能力。
2.4 去企業實地參觀。組織學生到一些大的機械制造企業去參觀訪問，通過實地參觀，讓學生感受到真正要管理好一個企業并不是一件容易的事情，更充分認識企業管理在企業經營中的重要性。尤其是生產車間的參觀，使學生增加感性認識，了解自己將來的工作場所。
2.5 請企業人員座談或講座。把企業的基層管理人員或企業的部門負責人請到學校里給學生作講座，介紹企業的實際做法。當然最好是與學生座談，氣氛更融洽。通過座談或講座，學生既會理解到企業管理的重要性，也會覺得企業管理并不那么高不可攀，而是企業生存和發展中必然要接觸到的事物。
2.6 模擬情景訓練。為了提高學生理論與實際相結合的能力，也使學生在就業之前能夠了解企業的經營活動，在《企業管理》課程的教學環節中實施模擬訓練。模擬訓練教學就是結合專業背景與行業特色，按實際的工作內容設計場景，讓學生模擬職業崗位角色，根據實際工作的操作程序和方法具體做事，使學生在模擬操作過程中領略到管理中各部門職能的內涵，了解、熟悉各職能崗位所需要的各種理論知識，掌握管理技巧，提高管理素質。
總之，高等職業教育的根本任務和培養目標就是培養適應企業需要的、適應生產、服務第一線的技能型應用人才，而企業管理的課程整合與教學模式對于機械制造類專業人才的培養具有舉足輕重的作用。我們高職院校的管理教師必須在課程整合與教學模式方面進行改革，這將有利于全面培養學生的職業行為能力，有效地提高學生的學習積極性，對于促進學生就業、滿足社會發展的需要具有非常深遠的意義。
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企業管理創新的研究論文7
摘要：良好的企業溝通管理是保障企業管理能力提升的重要性保障，由于在整個企業的溝通管理中，針對于溝通管理工作的開展存在著差異性，需要按照其對應的溝通管理工作開展，將對應的溝通定律應用和企業管理結合，以此發揮出企業溝通管理效能。在當前形勢下的企業溝通管理工作開展中，為了將整體的企業溝通管理創新化發展，需要及時地將整體的溝通管理工作開展和創新化發展管理結合，保障在創新化發展管理工作的部署中，能夠為企業管理工作開展優化奠定基礎。鑒于此，文章針對企業管理溝通定律及其創新應用分析進行了研究。
關鍵詞：企業管理;溝通定律;創新性;應用分析
1引言
溝通定律在企業管理工作開展中是較為重要的一項管理因素，只有保障在企業溝通管理工作的開展中，能夠將對應的溝通管理工作開展要點明確，并且及時地借助溝通定律將其落實到企業的管理中，確保在企業的管理中，能夠將該管理因素控制好，以此滿足整體的企業溝通管理技巧應用能力提升。本文針對企業管理溝通定律的創新化應用研究，能夠在研究中，按照溝通管理定律的應用進行科學化發展創新，確保在其創新化發展管理工作的協調中，能夠為提升企業溝通管理能力奠定基礎，促進企業的管理能力提升。
2企業管理溝通定律構成
2.1管理溝通無限定律
管理溝通無限定律指的是在企業管理中采用信息溝通技術，將整體的管理工作開展和企業管理要點結合。同時在溝通無限定律的應用中，可以將其定義為信號元素組成構件，將視覺、符號、電話及電報等作為溝通傳播的媒介，及時地采取對應的溝通媒介技術應用，保障在各種溝通媒介的應用中，能夠將企業管理中的溝通效果展現出來，保障了企業管理中，能夠將整體的企業管理溝通技巧應用好，同時還能夠按照溝通管理定律中的無限定律傳承進行及時的溝通，采用溝通再溝通技術，借助這種溝通技術的應用，能夠將整體的溝通技術應用效果實施展現出來，保障了溝通管理時效性的提升。
2.2管理溝通換位定律
管理溝通換位定律也是在企業管理中較為常用的一種溝通技巧，由于對應的企業溝通管理技術應用需要按照溝通管理技術應用中的需求及時地進行對應的溝通管理要素控制，確保在溝通管理要素的處理中，能夠按照換位定律應用中的需求及時地進行對應的企業管理工作落實，借助這種換位定律應用的企業管理工作開展能夠實現企業管理工作開展的能力提升，這樣才能保障管理定律的應用能夠為企業管理能力奠定基礎。作為企業管理者，應該具有溝通換位管理意識，這樣才能保障整體的溝通管理效果為企業的管理能力提升奠定基礎。［2］
2.3管理溝通位差效應定律
企業管理工作開展中由于對應的企業管理者在進行管理工作的開展中，需要按照企業管理工作開展中的要求以溝通位差效應進行對應的管理工作開展，借助這種管理工作開展的定律應用是符合企業管理工作開展中的位差效應管理需求的，通過這種位差效應管理將企業管理工作開展中的差異化管理要求體現出來，并且嚴格按照企業管理工作部署中的需求去控制和調整對應的管理策略，實現逐級管理工作開展的效率提升，對于企業管理工作開展的工作部署能力優化具有重要性保障意義。
3企業管理溝通定律創新應用
3.1健全管理溝通模式
要想保障企業溝通定律管理在企業的發展中實現整體的發展管理效益提升，需要按照企業管理工作開展中的要求將對應的管理模式健全，確保在管理模式的健全中，能夠為企業創新化管理能力提升奠定基礎，促進企業管理工作開展中的要點控制能力轉化，保障了企業管理工作開展中的整體性管理能力提升，對于企業管理工作開展中的共同技巧應用及對應的管理模式協調應該進行專門的設計，保障在設計中，能夠為整個管理工作開展的要點轉變奠定基礎，促進企業管理工作開展中的管理能力提升。
3.2借助要素管理溝通
企業管理工作開展需要按照現有的管理工作開展要求，將對應的管理要素明確，并且在管理要素的明確中能夠按照管理溝通定律開展中的需求去進行對應的管理要素協調。通過對企業管理中的溝通管理技術應用控制，及時地將整體管理中的溝通實踐工作明確，借助這種溝通管理要素的明確化處理，能夠符合企業管理工作開展中的整體性管理能力提升，對于企業自身性管理工作的開展是較為重要的一項管理溝通技巧應用，需要進行及時的管理要素控制轉化，以此提升企業管理創新能力。
3.3創新管理溝通平臺
企業管理工作的開展中由于對應的管理溝通平臺限制使得整體的管理溝通技術應用存在著差異性，需要在企業的管理中，及時地將整體管理工作開展中的溝通平臺建設好，以溝通平臺建設作為企業管理工作開展中的重要性保障因素，并且及時地采取企業創新化發展溝通管理技術，以此作為整個企業管理工作開展中的重要性創新保障，并且及時地按照企業管理中的溝通定律應用進行創新化發展管理技術應用，確保在創新化發展管理技術的溝通應用中，能夠實現對企業管理的工作開展能力提升，這樣才能滿足于企業在現代化建設發展中的溝通定律應用創新能力提升。例如，在企業的管理工作開展中，將溝通平臺拓展，以QQ、微信以及企業內部交流的群等作為企業溝通管理的重要性平臺，這樣才能實現企業管理溝通能力提升，促進企業管理的科學化發展。
3.4建設性管理溝通
企業管理工作的開展中為了將整體的企業管理工作開展能力提升，需要在企業的管理中，及時地按照企業管理工作開展中的要求，進行對應的建設管理溝通，保障在管理溝通技術的處理中，能夠實現對整個企業管理技術應用的建設性控制能力提升，這樣才能保障在企業的管理中，能夠將企業管理溝通定律應用和企業現有的管理工作部署全面性結合。［5］例如，在企業的管理工作開展中為了將企業管理能力創新提升，需要按照企業管理中的溝通建設需求，在不傷害人際關系建設的前提下，將整個企業建設管理中的溝通形式創新，這樣才能滿足企業管理工作開展的優化創新能力提升，促進企業管理能力提升，需要注意的是在進行企業建設性管理溝通中，應該及時地按照企業管理工作協調中的需求，去設置專門的問題性向導，并且結合問題性向導去引導企業管理溝通建設，這樣才能滿足企業管理工作開展需求。
4結論
綜上所述，在當前的企業管理中為了保障企業管理效果提升，應該按照企業建設管理工作開展中的要求，及時地將企業管理溝通工作落實好，并且在企業溝通管理工作的開展中，采用溝通管理定律進行企業管理并且結合企業現有的管理現狀進行創新化管理發展。通過本文的研究和分析，將企業管理溝通定律創新化應用歸納為以下幾點:一是健全管理溝通模式;二是借助要素管理溝通;三是創新管理溝通平臺;四是建設性管理溝通。借助以上四點溝通管理模式的創新能夠將企業管理溝通工作落實，保障了企業溝通管理效果提升。
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企業管理創新的研究論文8
摘要：伴隨著我國經濟的飛速發展和國際地位的不斷提高，我國在國際中的競爭也愈演愈烈。所以在這樣的國際趨勢和大環境下，我國的企業如果想得到長足穩定的發展，就必須不斷的強化其企業的管理，主要是對經濟的管理，只有對經濟管理進行不斷的創新才能使自己的企業在競爭激烈的社會贏得一定的位置。說到對經濟管理的創新，它涉及的范圍非常廣泛，比如對理念的創新、對制度的創新還有對組織和人員素質的創新等。總而言之，對新形勢下的企業管理創新的策略進行創新不是一件簡單的事情，而是有很強的針對性和技術性，可以說是一門管理藝術。
關鍵詞：新形勢；企業管理創新；策略
伴隨著我國綜合實力的增強以及加入國際貿易組織，我國的各大企業都開始面臨不同程度的競爭壓力和國外企業的擠壓。如何在這種競爭激烈的大環境下謀取自己企業的發展并適應當下的環境成為各個企業著重考慮的問題。在當前新形勢下各個企業應該針對本企業的現狀對管理進行創新。使得改良后的管理方式既能適應當前國際大環境的要求又能更好的促進本企業的發展，從而為企業贏得更好的發展和更多的利益。本文從分析當前國際背景和國內形勢下企業對經濟管理創新和變革的重要性入手，對新形勢下如何進行創新進行了一定的分析，進而針對這些分析提出了一些意見和策略。
一、企業管理創新的重要性
隨著我國綜合實力的不斷增強，我國的社會主義市場經濟的建設也得到了很大的發展。市場經濟的完善就導致了我國各個企業的管理環境和背景也發生了很大的變化。當前的市場環境已經不是以前政府發揮“看不見的手”對市場進行宏觀調控，或者是簡單的遵循市場經濟的發展規律就可以了，而是將企業推進了一個競爭力非常強，以技術和知識為主導，非常復雜的社會經濟環境當中。
1.當前各個企業缺乏先進的管理觀念
隨著我國市場經濟大環境的變化，各個企業都意識到了在當下競爭激烈的新形勢下創新和改變自己的管理模式的重要性，但是由于舊的制度“根深蒂固”所以對管理體制的改良和創新的實施實有些難度的，也就是新的制度不能得到落實，管理制度沒有從本質上發生變化。各個企業沒有行之有效的管理策略，對管理制度的組織協調力度也不夠，究其根本原因，還是因為企業領導者和員工都沒有對企業管理制度改革的緊迫性引起高度的重視。與此同時，有一些單位和企業是已經掌握了較為新穎和超前的管理制度和辦法，但是又不能根據本企業的集體情況對這些科學超前的管理理念進行運用，也就是先進的理論不能很好的去指導實踐，所以這種現象在現在的企業中也是比較常見的一種現象。
2.當前企業的內部管控缺乏有效的管理
當前我國大部分的企業中，因為管理制度不完善不合理，所以導致其企業的內部管控也處于散亂的狀態。現在的企業對于企業管理普遍存在著對管理目標的要求很低，很多制度都是流于形式的表面工程，且流程過于簡單，這就導致了企業無法形成一種行之有效的規范的管理體系，從而對企業各個部門以及人員的調動都沒有一個好的協調機制。現在甚至還有非常多的單位認為對企業的內部控制就是對企業內部的會計進行管理控制，毫無疑問，這種想打是非常局限和落伍的。
二、新形勢下企業的經濟管理創新的策略研究
1.企業應以觀念創新為核心，落實先進的管理觀念
在我國目前所處的經濟快速發展的階段，對各個企業而言主要影響其管理制度發展的主要原因是觀念。在現在的各大中小企業中，首先是在企業中起決定作用的領導人就沒有科學先進的管理觀念，而且危機感不強，意識不到自己現在在新形勢下處在多么激烈的競爭環境中。所以說在企業中，對觀念的創新使最基礎和最重要的因素，企業后續進行的所有管理和制度都要依據企業管理的觀念來進行。對管理理念的創新意在“取其精華，去其糟粕”，對于企業之前的理念，如果有依然適合公司發展并符合社會需要的可以繼承下來，而對于一些阻礙或者影響公司發展的理念，則應該要么取消，要么進行改良，使得修改后的理念更加符合企業的發展方向，這樣對管理的理念進行創新和改良，使得公司不斷的深化自己的管理，從而得到更好的發展。
2.企業應該以戰略創新作切入點，嚴格控制經濟管理的方向
對于現在的公司來說，讓其對經濟管理的創新就是說在其企業在制定一些制度或者是戰略以及在制度的實施途中都應該扎實的圍繞著本企業的核心競爭力，只有以本企業的核心競爭力為核心和立足點才可以在現在日益激烈的社會中取得一席之地，才可以為公司的發展贏得更多的機會。可以看出，當今社會企業和企業之間的競爭就是圍繞著每個企業的核心競爭力展開的，這個核心競爭力包括對其的培養和壯大。企業只有明確自己的核心競爭力，并在日后不斷的進行培養和壯大，才可以更好的促進企業的經濟效益和社會效益，才有可能實現企業的管理目標。
3.企業應該以以人為本為切入點，實現以人為本的管理觀念
隨著社會的發展，社會的文明也在不斷的進步，我國越來越強調建設一個“以人為本”的社會。企業也不例外。在企業中，企業的發展不僅僅體現在公司的效益和物質的發展上，也體現在以人為本上。也就是說，在企業中，要更多的去關注員工的人，給員工更多的關愛和理解，定期的和員工談話了解員工的生活上的困難和工作中的問題以及其心理動向，如果有可能盡力的滿足員工的要求，這樣的話不僅可以降低員工的緊張情緒還可以激發員工的工作積極性，從而在工作中更有動力。其次，其樂融融的工作環境有利于公司員工士氣倍增，在這樣和諧的氣氛當中，員工會感受到企業的溫暖，對上班充滿期待，感受到企業是一個充滿溫暖和平等的地方，這就在一定程度上降低了員工的請假次數和辭職率。在給員工營造好的工作環境和氣氛的同時，企業對員工素質的培養也很重要，也就是對企業人力資源的開發。在企業中，應該多進行專業的培訓，對員工應該具備的知識和能力進行考核和測試，通過對其技術的培養，讓其學到的知識可以得到充分的發揮，這樣不僅可以更好的效力公司還可以為員工自己獲得更高的獎勵，無論是物質上的還是精神上的，這樣就會進一步的激發員工的工作積極性，從而更好的為公司服務，公司獲得更好的發展，這樣就形成了一個良性的循環。
4.企業應該以制度的創新作為切入點，不斷的完善企業的管理制度
“沒有規矩，不成方圓”，這句話很好的說明了規矩或者說制度對一個人已經一個企業的重要性。在企業中，正是因為有了制度的存在，才能對各種行為進行一定的約束，才能使整個企業高效穩定的運轉。我們之所以要進行制度創新，是因為只有根據當前市場的要求，對現有的制度進行創新性的調整，才能使企業成為更加高效的一個經濟體。才能使企業在面對盈利和虧損的情況下依然有一套已經成型的制度框架來維持企業的運轉，這樣才能不斷的提升企業產品研發的活力。同時，企業的制度還可以在企業中設定一系列的獎懲措施，比如設立激勵制度，這樣的話，既不會因為企業的盈虧影響企業人員的工作積極性，同時也可以為企業更好的規避風險。當然，對企業的制度創新是有章可循的，創新一定是面對市場，根據市場的需求和大方向來對生產經營活動進行調節，在企業對產品的生產過程中需要對其過程進行嚴格的監管和組織，對過程中出現的問題要進行及時的激勵。在企業的生產經營和后續程序中對制度的約束力和控制力不斷的加強，從而更好的促進企業的生產經營，進而提高企業的經濟效益。
三、結語
隨著社會競爭的日益加劇，企業如何在這種新的環境下求的生存和發展就成了企業最為關注的問題。而目前大多數的企業都存在著管理理念不強，企業制度不完善的問題，這些問題都是影響企業發展的關鍵問題，只有加強企業領導對企業管理理念重要性的認識，才能進一步的對企業的制度進行完善，只有從觀念和制度上對企業進行改革和完善，才能從根本上促進企業的生存和經濟發展。
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企業管理創新的研究論文9
［摘要］伴隨計算機與信息技術的日新月異，大數據時代已悄然來臨，傳統企業管理模式面臨威脅與挑戰，文章從大數據的內涵入手，分析大數據創新與傳統創新的不同的基礎上，提出大數據背景下企業管理創新模型與創新模式。同時，文章認為大數據背景下，政府的引導與支持更有利于企業發展的穩定。
［關鍵詞］大數據；思維變革；企業管理創新
前言
伴隨科學信息技術的快速進步以及網絡的普及，大數據時代已經來臨，大量的科學數據與社會數據形成了“海量數據”，正在改變了人們現有的生活，還影響人們的思想和行為方式，掀起思維變革；所謂數據時代，不是簡單的利用互聯網掌握一些數據信息，而是通過對數據的分析、整理與歸類，得出有價值的信息和結論，并預測未來發生的可能性。數據時代在改變社會的同時，也對傳統的企業管理模式帶來新的挑戰，傳統的管理模式很難高效的利用“海量數據”帶來的優質信息，從而在激烈的競爭中占據優勢，本文正是在大數據的時代背景下，以創新企業管理模式為目標，在分析大數據創新與傳統創新的不同的基礎上，提出大數據背景下企業管理創新模式。
1大數據的內涵
20xx年以后，全球數據快速膨脹并呈爆炸式增長，成為社會的一項重要的資源，引起了政府、企業、專家學者的廣泛關注。《紐約時報》20xx年2月的一篇專欄文章指出，“大數據”時代已經降臨，在商業、經濟及其他領域中，決策將日益基于數據和分析而作出，而并非基于經驗和直覺［1］。哈佛大學社會學教授加里金說：“這是一場革命，龐大的數據資源使得各個領域開始了量化進程，無論學術界、商界還是政府，所有領域都將開始這種進程［1］。大數據一詞越來越多地被提及，甚至對企業來說，隨著大數據的發展，它決定這企業的未來，企業越早意識到數據對企業的重要，越能夠洞察出數據所潛在的危機與機遇，越能夠為企業未來制定出科學合理的戰略和決策，在企業激勵競爭中占據優勢。所以，所謂大數據（bigdata），或稱巨量資料，指的是所涉及的資料量規模巨大到無法透過目前主流軟件工具，在合理時間內達到擷取、管理、處理、并整理成為幫助企業經營決策更積極目的的資訊［2］。
2大數據背景下要求企業管理創新思維
眾所周知，企業的管理離不開對外部環境的分析，大數據時代數據爆炸式的增長，使傳統的管理思維很難處理如此增長迅速、龐大繁雜的數據資源，傳統的數據分析和處理技術也很難駕馭這樣巨大的挑戰，為了應對這樣嚴峻的任務，企業必須進行企業管理思維創新。
2.1傳統小數據環境數據有限，采用大數據樣本取量
企業之前搜集數據往往采用樣本分析法，通常在有限的小數據環境下搜集信息，采用隨機的方法，依照機會均等的原則進行的抽樣調查，以期望獲得更多有價值的信息，但是這種方法當總體的標志變異程度較大，單純隨機抽樣的代表性就不高，當調查對象范圍很廣，即總體中各單位較為分散時，調查數據所需的難度就會加大，隨機抽樣適用于總體容量不太龐大，以及總體分布比較均勻的調查對象。所以以往小數據環境下收集到的分析數據，本身就有缺陷。但是，大數據時代，由于網絡和信息處理技術的發達，數據和信息具備了易得性，即企業所需要的所有信息可以快速、容易地得到，這樣就保證了數據的真實性，也能更加精確的反映事物之間的關系。
2．2傳統數據過度追求精確化，允許大數據中的不精確性與信息的混雜化
大數據時代，增長迅速、龐大繁雜的數據資源當中難免會存在一些有偏差的數據，但是大數據樣本的情況下，細微的偏差數據并不會對結果產生重大影響，也不會影響其發展的規律與趨勢，因此，數據的不精確性在一定范圍內是可以接受的，而且我們也可以利用這些數據發現到其他的亮點和有價值的東西。過去對于樣本過多地注重精確化，極力地避免偏差，使得花費了大量的時間、精力去消除數據的不確定性。大數據時代，我們對數據的利用要摒棄過去追求精確化的思想，允許數據不精確性與信息的混雜化，利用好所有的數據，在接受所有數據的情況下，得到更多更有價值的信息。
2．3傳統數據過度追求事件因果，大數據分析更注重相關性
傳統的樣本采集，搜集數據以及數據分析都是在尋找事物之間的“因果關系”，即“為什么”的關系，大數據下數據收集與分析是在尋找事物之間“是什么”即可；利用海量的數據，采用數據處理軟件，擷取、管理、處理數據后，展現出事物之間的關聯現象即可，通過對這種關聯性進行分析，幫助企業的管理者整理成為幫助企業經營決策更積極目的的資訊，從而能夠科學地預測企業的未來和制定完善的企業戰略。
3大數據背景下企業管理創新
3.1傳統與大數據下企業管理創新比較
隨著企業外界環境的變化，傳統的企業管理創新與大數據環境下的創新有諸多本質性的不同。傳統的企業管理創新模式，在驅動因素方面是問題驅動，即企業管理從企業的實際問題出發探索創新，組織企業的資源，自上而下地利用管理者與專家的智慧對管理進行創新，采用德爾菲法、決策樹等定量與定性的方法，找到解決企業問題的最佳途徑。而基于大數據下的企業管理，外部環境更加復雜，企業創新的路徑和創新的管理方法的選擇也更加復雜，所以大數據下的企業管理創新依據不在組織內的資源，而是組織生態的大數據，企業采用自上而下的、網絡協同的創新途徑，運用云計算、數據挖掘、統計分析等方法，找到問題的解決方法，它成功的關鍵因素是數據的可得性、數據分析及解讀的精確性。
3．2大數據背景下企業管理模式的創新
大數據時代，數據擷取、管理、處理、并整理對于企業的發展來說至關重要，因此企業的管理創新大多都是從企業在數據監測中發現問題開始的。出現了問題，企業就要對涉及問題的數據進行收集、分析與處理，然后對創新問題進行界定，即企業是否要進行管理創新，創新的范圍與方法有哪些？用定性的方法對創新問題進行描述，然后運用計算、數據挖掘、統計分析等方法，做定量與定性的分析，盡量挖掘最佳的數據背后的信息形成結構化數據，最后以數據分析結果得出數據結論，借此作為創新方案的決策依據，制訂多種創新方案的備選方案，并進行可行性分析，最終選擇并確定最佳的創新方案。確定好創新方案后就要對創新方案進行實施，在實施的過程中要不斷地收集、分析與處理數據平臺的數據以及方案實施過程中的實際數據與績效數據，在方案的實施過程中進行反饋分析，以糾正企業創新實施方案在實施過程中出現的偏差，并對創新方案進行不斷地調整和優化，保證創新方案的順利實施和企業問題的解決。企業在創新方案的實施過程中不斷地依據大數據的反饋信息，適時地對企業的內部要素和內部環境做出修正，不僅保證創新方案可以順利地進行或做合理的調整，還有利于避免企業創新方案在實施過程中出現“水土不服”的現象。同時，因為擁有大量的`相關數據與數據的分析結果，企業也可以根據數據的反饋來提升創新方案的效果。
4大數據背景下企業管理變革
4．1創新企業管理的決策主體
企業管理決策的主體之前一直是企業的高中層管理者或者是企業某一領域的專家，原因是他們掌握這企業資金、技術、人力等多方面的資料和信息。但是，大數據時代的來臨，企業的決策主體開始向基層的員工傾斜，開始了全員決策的轉變。這是因為隨著網絡技術以及新媒體的出現和普及，員工信息的變得易得，加之信息傳播的速度，使得本就了解企業一線狀態的基層員工能夠根據一線數據做出合理的分析，給出合理的建議，企業的現有決策者和管理者也更加重視基層員工提出的建議和解決方案。大數據背景下決策主體的轉變不僅提高了員工的積極性，還增加了企業的凝聚力。
4．2創新企業管理的決策方式
傳統的管理決策方法有定性和定量的方法，如利用管理者與專家的智慧進行決策，采用德爾菲法、專家法等定性的方法還有決策樹等定量方法，搜集數據往往采用樣本分析法，通常在有限的小數據環境下搜集信息，采用隨機的方法，依照機會均等的原則進行的抽樣調查，以期望獲得更多有價值的信息。而大數據背景下的決策依賴的數據是相關的全部數據，是利用海量的數據，采用數據處理軟件，擷取、管理、處理數據后，展現出事物之間的關聯現象即可，通過對這種關聯性進行分析，幫助企業的管理者整理成為幫助企業經營決策更積極目的的資訊。同時，大數據時代也改變了“經驗至上”的思維，讓企業管理的決策更加科學和合理。
4．3創新信息的渠道來源
數據時代，企業不僅要與傳統的數據平臺合作，還要利用新媒體與其他數據平臺合作，實時關注市場動向，例如關注和利用第三方平臺上關于消費者喜好、消費者消費傾向、消費者的消費行為等一系列信息，也包括消費者對產品的意見、評價等信息，在信息中找出企業目前存在問題、產品和服務需要改進的地方，并以此對產品進行實時改進與創新，使其更具競爭力；也可以在收集的信息當中挖掘蘊含的商業價值，為企業尋找新的機遇，企業也可與一些數據平臺合作，在產品研發階段和初入市場階段，共同搜集潛在消費者的所有信息，為產品迅速進入和占領市場做好準備，同時，還可搜集關于競爭對手的營銷活動、價格等重要信息，分析其下一步走向，制定最優的應對策略，以占有更多的市場份額。
主要參考文獻
［1］李丙軍，胡穎．網絡強度和企業管理創新：社會資本的影響［J］．經貿實踐，20xx（13）：137－138．
［2］左小德，張進財，陳振煒．中國企業管理創新的驅動力———兼與西方企業的比較［J］．管理世界，20xx（1）：182－183．
企業管理創新的研究論文10
第一章 緒論
1.1 研究背景
1.1.1 跨界合作行為是提升企業創新績效的重要影響因素
人類已進入了利用大眾力量和協作共享的互聯網 2.0 時代，并由此催生出“互聯網+”理念，這一理念強調實體經濟中的各類企業需要充分利用互聯網提高競爭力。平臺作為一種日益普遍的市場或行業組織形式，以企業平臺化、產品平臺化、員工平臺化和用戶平臺化為核心，已經成為企業進行再造的方向，其主要借助互聯網技術，依托平臺突破產業邊界實現運營，不僅采用不同方式獲得內涵式、跨界式的快速增長，同時企業價值創造將聚集碎片式市場需求，更加突出跨界合作行為的效能產生。因此，平臺化運作下企業所面臨的競爭環境和規則不僅被改變了，而且企業實現創新績效的重要影響因素也發生了重要變化。由此，企業當今所面對的產業結構的去中心化、經濟活動的泛數據化、社會生活的物聯網化等日益加劇的動蕩、開放的創新環境，預示著企業之間未來的競爭已經由原來的線性轉變為全方位、全時空、多維度，平臺經濟向企業提出了新挑戰。而適應這種變化的最有效的應對方式就是實施跨界合作實現資源整合，即企業要想立于不敗之地，不能只在既定的產業結構里做好自己的角色，或依靠傳統組織渠道獲得資源進行創新活動，而是要突破產業之間的藩籬，打破學科之間的界限，跨越地理有形網絡和認知無形網絡的鎖定，做到異業結盟，集成多種知識流派，跨越業務和文化邊界進行競爭。
跨界合作行為是企業與外部利益相關者建立聯系并進行有效管理的行為，是一種相對內部活動而言的獨立概念，不需要依據企業內部規范進行，因而跨界合作行為本身更具有一定的創造力，可以實現企業間供應鏈上物質流、信息流和資金流的無縫對接，從競爭關系的已贏變成競合關系的共贏。現有研究已經表明，跨界合作行為對企業從外部獲取互補資源和關鍵信息、贏得關鍵利益相關者的支持、保護企業內部資源、維持內部成員的持續承諾和團隊歸屬感，以及促進企業有效性等方面均產生顯著正向影響。跨界合作行為尤其是跨越不同領域、行業乃至文化的互動已經成為平臺經濟下影響創新績效的一種重要商業新常態，成為企業的一種重要商業模式。例如，京東利用“互聯網+” 聯手制造業格力實現雙方的跨界合作雙贏；小米與智能家居行業實現成功跨界；海爾集團牽手氣象局，為整個行業進行跨界合作行為提供了不少成功樣本，是企業在平臺經濟興起背景下獲取競爭優勢的有效手段。因此，企業亟需通過跨界合作行為提升自身的創新績效，以迎合時代發展，應對不斷變化的外部環境所帶來的挑戰。研究跨界合作行為與創新績效之間的關系也無疑具有重要的現實意義。
1.2 研究目的與意義
1.2.1 研究目的
本文從平臺經濟下跨界合作行為是影響企業提升創新績效的重要因素這一現實問題出發，基于合作創新的視角，在對跨界合作行為、外部創新搜尋、戰略柔性以及創新績效等相關文獻梳理的基礎上，以外部創新搜尋作為中介變量，以戰略柔性作為調節變量，進一步探究跨界合作行為對創新績效的影響機理。本研究通過問卷調查的方式獲得所需數據，并運用統計軟件 AMOS21.0 及 SPSS19.0 對研究假設進行驗證分析，以期實現以下研究目的：
第一，構建跨界合作行為對創新績效影響的關系理論模型。通過梳理跨界合作行為、外部創新搜尋、戰略柔性與從創新績效相關文獻的基礎上，從開放式創新理論和戰略管理理論視角出發，構建跨界合作行為對創新績效的理論模型，其中跨界合作行為作為自變量，創新績效作為因變量，綜合外部創新搜尋的中介效應和戰略柔性的調節效應，探究了跨界合作行為對創新績效的影響路徑和機理。
第二，驗證跨界合作行為對創新績效影響的關系理論模型。通過問卷調查的方法收集研究數據，并運用對層次回歸分析法對調研數據進行了嚴謹的實證處理，檢驗跨界合作行為、外部創新搜尋、戰略柔性與和創新績效四個變量之間的相關關系，以驗證提出的研究假設。
第三，分析研究結論并以此構建管理機制。通過對實證分析得出的研究結論進行分析，并在此基礎上，對企業如何有效利用外部創新搜尋和戰略柔性進而通過提升對跨界合作行為的利用提升創新績效提出指導建議，構建相關管理機制。
第二章 文獻綜述
2.1 跨界合作行為研究綜述
2.1.1 跨界合作行為的內涵
“跨界”一詞最早出現在組織理論的相關文獻中，Rosenkopf 和 Nerkar（20xx）首次將其引入戰略研究領域。理解跨界的內涵首先要明確跨界所跨越的邊界。邊界作為正式組織的一項最基本、最典型的特征，是組織與環境關系的反映，是組織能夠將組織內部成員與組織外部成員區別開來的重要標志，是組織為了維持自身和長期生存而與環境互動的領域或范圍。Miller 和 Rice(1967)首次提出將邊界劃分為任務邊界和知覺邊界兩種,其中任務邊界是一種有形的、具體的工作邊界,知覺邊界是一種可感知到的無形的、隱含的邊界； Hirschom 和 Gilmore(1992)在 Miller 和 Rice 基礎上將組織邊界劃分為政治邊界、權威邊界和任務邊界三種，并提出了心理邊界的重要性。Rosenkopf& Nerkar（20xx）將邊界分為組織邊界和技術邊界兩種類型。Hernes(20xx)依據區分機制的觀點，進一步將組織邊界劃分為物理邊界、社會邊界和心智邊界三種。其中物理邊界反映了組織對任務的執行程度和對資源使用的自由程度；社會邊界通過社會聯系而形成的，在一定程度上界定了該群體或組織與其他群體或組織的邊界；心智邊界指組織成員形成的對組織環境間關系的理解、觀點和信念,并以此來引導個體和組織的未來行動。付山丹（20xx）在研究跨界搜尋時將企業所需要跨越的邊界分為認知維度邊界和地理維度邊界兩種。其中認知維度邊界包括不同產品領域之間的邊界、不同技術領域之間的邊界等；地理維度邊界包括組織與組織之間的邊界、區域與區域之間的邊界、國家與國家之間的邊界等。
通過以上研究可以看出，學者們對邊界的研究成果已經相當豐富和完善，對跨界合作行為業已進入研究階段。跨界(Crossover)指跨越不同行業、領域進行合作,又被稱為跨界協作。國外學者 Leifer 和 Delbeco（1978）曾將邊界定義為兩個系統或區域的分界線，從而將跨界活動界定為當外部環境發生變化時，針對邊界內外主體進行的主動保護內部成員的活動，并對進出系統的信息流、物流和人流進行管理。Oliver（1990）指出，跨界活動是各個組織為了實現特定的目標面向外界自愿與其他合作主體聯合在一起的行為。Joshi（20xx）等人認為跨界起源于團隊成員的經驗、理解、態度、價值觀、認知或行為，并將其視為一種聚合的團隊層次的現象， 一種“共享的團隊所有權”的表現。國內學者王亞娟（20xx）在 Rosenkopf & Nerkar 對邊界研究的基礎上，將跨界活動定義為跨越既有的組織、技術邊界等界限，通過一系列相關活動如建立關系等與外部進行的一種不斷互動行為。陳珊（20xx）對高新技術企業進行研究時，指出跨界活動是企業跨越組織邊界從外部獲得與外界合作伙伴分享關鍵性資源的雙向活動，包括常規性跨界活動和創新性跨界活動。其中常規性跨界活動根據價值鏈結構，將任務進行劃分以更好實現勞動分工的一種活動；創新性跨界活動根據信息技術快速發展，為了實現知識的融合和創新進而獲取超額利潤的一種企業活動。其中創新性跨界活動已經成為越來越多企業的重要戰略選擇。張云偉（20xx）以經濟地理學的視角出發指出，跨界合作指的是政府、企業等微觀主體或者是產業集群、區域創新系統等經濟形式的不同經濟主體在經濟與信息等方面相互聯系以促進經濟發展及創新活動。薛會娟（20xx）通過對國外團隊跨界行為進行研究回顧與展望，指出團隊跨界行為是團隊通過與外部主體建立聯系與互動以實現預期目標的行為。
2.2 外部創新搜尋研究綜述
2.2.1.外部創新搜尋的概念
Nelson &Winter 于 1982 年提出了創新搜尋（innovative search）的概念，他們對創新搜尋的定義是：企業為解決問題而從事的一種活動，可以有效地提升企業現有的知識和產品技術，具有不可逆性、不確定性和偶然性三個特點。不可逆性是指從獲取信息方面本質上是一個不可逆的過程；不確定性是指由于搜尋者的有限理性，因而企業決策人員不能確定哪種是最佳解決方案，具有一定的風險；偶然性是指搜尋活動是依靠一定的背景發生的，不同的時刻其搜尋結果和過程是不一樣的。Winter 于 1984 年又對其進行進一步補充指出，創新搜尋活動具體包括對有關技術和組織想法以及技能的處理和重組。后續學者多從能力視角對創新搜尋的概念對其進行闡述。如 Katila &Ahuja(20xx)從整合能力角度出發認為，創新搜尋是整合內外部知識創造新產品的過程。Kohle（r20xx）定義創新搜尋是企業通過整合已有的資源要素產生創新績效的，因而創新搜尋是一種重組性搜尋。創新搜尋是企業跨越時空、組織與認知邊界，掃描、甄別、獲取、整合與重組資源的活動集合，以發現機遇或解決問題。從學習能力的角度，Huber（1991）指出，創新搜尋是企業通過搜尋以解決問題和發現機會的過程，其實也是組織的一種學習過程。Katila &Ahuja（20xx）認為創新搜尋會促進企業對慣例進行修正、突變、更迭，是對環境的適應性反應，是組織學習與演化的根本機制。
開放式創新倡導企業搜尋外部豐富的創新源以彌補現有技術與市場知識的不足。隨著開放式創新相關研究的日益成熟與完善，開放式創新成為企業進行創新活動的主導范式，理論界和學術界開始提倡從組織外部搜尋資源以彌補組織現有技術與市場知識的不足，學者們對創新搜尋的研究也越來越關注從外部進行創新搜尋活動，克服“非此地發明”和“非此地銷售”等思維定勢及“能力陷阱”。Laursen & Salter(20xx)對創新搜尋的概念進行了初步的延伸拓展，明確提出了外部創新搜尋的概念。相比于創新搜尋，外部創新搜尋更加強調企業從外部創新來源中搜尋具有潛在商業價值的資源以提高企業的創新績效。洪茹燕（20xx）將創新搜尋定義為是企業為實現產品創新或流程創新，對外部資源進行探索和利用從而解決問題的活動，包括對涉及到的企業現有資源和外部資源的重新整合和技術的創造。
綜合以往文獻研究，本文將外部創新搜尋定義為企業為了提升自身的創新績效，跨越企業邊界及時進行探索搜尋有價值的異質性互補資源，并將其與內部資源進行整合利用的解決問題能力。
...
第三章 研究假設與理論模型構建...........................26
3.1 各變量相互關系..........................26
3.1.1 跨界合作行為與創新績效 ..................26
3.1.2 外部創新搜尋的中介作用 ......................................27
第四章 研究設計................................30
4.1 變量測量...............................30
4.1.1 跨界合作行為 .............................30
4.1.2 外部創新搜尋 ......................31
第五章 數據分析..............................37
5.1 描述性統計與相關性分析....................37
5.2 假設檢驗..............................38
第五章 數據分析
5.1 描述性統計與相關性分析
在進行假設檢驗之前，通常要考察變量之間的相關關系。本研究以各條目的均值和標準差作為潛變量的數值，首先，為了分析問卷樣本數據的整體情況，本研究進行了簡單的描述性統計，以此得到各個變量的均值、標準差和 Pearson 相關系數，以反映各變量的集中程度和離散程度、線性關系的程度與方向。結果如表 1 所示。從表 5.1 數據可以看出，從表 1 中可以看出，跨界合作行為與外部創新搜尋（r=0.325，p<0.01）、戰略柔性（r=0.697，p<0.01）及創新績效（r=0.525，p<0.01）具有顯著的正相關關系。同時，外部創新搜尋與戰略柔性（r=0.274，p<0.01）和創新績效（r=0.559，p<0.01）具有顯著的正相關關系，戰略柔性和創新績效（r=0.562，p<0.01）同樣具有顯著的正相關關系。因為辦研究中各變量之間存在顯著的相關關系，因此適合進一步對各變量之間的影響關系進行檢驗。
第六章 結論分析與機制構建
6.1 研究結論分析
一是跨界合作行為與創新績效之間具有顯著正相關關系。相同行業和領域內專業知識的有限性，文化環境的相似性和根植性，技術軌道的陳舊性等問題，往往會阻礙企業獲取多樣性稀缺關鍵資源，降低創新驅動力。跨界合作行為強調跨越不同行業乃至文化邊界，使企業保持更廣程度的開放性，推動企業以獨特的視角審視創新生態系統中一切有價值互補性的創新資源，突破僅僅依賴于企業自身或行業內部的慣性，跨界合作范圍越廣，越有利于拓展資源的寬度，增加資源的種類。另外，密切的跨界合作行為更易營造企業間信任合作的氛圍，促進企業長期發展。因此，跨界合作行為是平臺經濟環境下企業提高創新績效的新策略，是激發企業創新潛能的重要途徑。這要求企業在創新實踐中，要積極打破自身的邊界，建立多元化、多層面、開放共享的互動交流平臺，最大限度地消除跨界合作行為中的有形和無形壁壘，吸引平臺生態圈中不同創新主體與之緊密互動、深入合作，達到充分利用外部專業化資源，實現創新績效提高的目的。
二是外部創新搜尋在跨界合作行為與創新績效間起中介作用。在動態開放的環境下，平臺是企業快速實現資源配置的架構，是廣泛共享不同行業間資源的共同基點。創新搜尋有助于企業提高在平臺上獲取多樣化資源和發現創新方案的有效性，加強與平臺上其他外部主體間合作關系的緊密性，從而推動企業積極融入平臺中，豐富創新活動所需的資源，建立企業與外界間協調共享關系，降低企業跨界合作行為進行創新活動的風險，進而促進創新績效的提高。因此，外部創新搜尋是突破企業和行業內部資源約束，驅動跨界合作行為進而實現創新績效的重要路徑。這要求企業在創新實踐中，要重視外部創新搜尋，從及時性和有效性兩方面有針對性地提出發展外部創新搜尋能力的對策，提高外部資源的融合性和應用性，構建和強化與不同領域之間的聯系和信任關系，增強創新活動的穩健性和持續性。
三是戰略柔性在跨界合作行為與創新績效間及外部創新搜尋與創新績效間均起調節作用，戰略柔性越強，跨界合作行為對創新績效的影響越顯著，外部創新搜尋對創新績效的影響也越顯著。企業戰略是對企業的生存做出的一種帶有全局性和權變性的規劃和安排，對企業的商業經營模式和業務活動起著決定性作用。面對難以預測的復雜動態環境，具有較強戰略柔性的企業能夠快速靈活的對企業戰略進行調整，保持戰略與環境協同演進，降低新的競爭環境帶來的壓力與風險，突破戰略慣性，建立適應新環境的新戰略，是企業順利開展跨界合作行為與外部創新搜尋行為的有力內部保障。因此，戰略柔性能有效匹配外部創新搜尋的需求，對跨界合作行為的針對性及創新績效的提升發揮重要的調節作用。這要求企業在創新實踐中，避免企業剛性化、惰性化等組織慣性和僵硬性，提高戰略柔性能力和組織彈性，促進企業創新活力，增強企業與環境的適應性和動態性，進而保障創新績效的提升。
企業管理創新的研究論文11
【摘要】經濟飛速發展以及國際地位逐步提升促使我國國際競爭力越來越強。國際發展大趨勢下，為了能夠促使企業更好發展，那么就需要重視企業管理工作，特別是經濟管理方式，通過創新經濟管理來促使企業獲得一定社會地位。實際上，管理創新涉及范圍比較廣，包含理念創新、制度創新、人員創新等等。本文對企業管理創新存在的問題作了分析，提出了企業管理創新對策，為提升企業管理創新有效性打下良好的基礎。
【關鍵詞】企業管理 創新 問題 對策
企業管理是企業發展的基礎，是社會經濟的命脈，它的正常健康發展受到了社會各界的廣泛關注。因此在不斷發展壯大的過程中，衍生了一整套完善的管理模式以及不斷創新的理念，尤其是在學術界得到了很大的成就，所出臺的研究成果指導了企業生產經營的實踐.新的管理模式、新的管理理念以及企業經營管理理論也會在進行企業管理的實踐中得到更多的檢驗，可以延續和繼續發展企業發展的成果，不適合的將一步步退出市場，而這些全是需要付出很多失敗為代價的。
一、新形勢下企業管理創新的重要性
企業管理是企業資源合理配置的前提，也是生產力最直接的體現。在科學技術迅猛發展下，知識經濟的地位與作用日漸凸顯，企業加快管理轉型迫在眉睫。不同企業經營環境存在差異，也使得企業形成各自特色的管理體系，但影響企業管理的因素卻是一致的。包括以知識就經濟為主體的新經濟影響、經濟全球化影響、基于互聯網技術的影響。以上這些影響因素作用下，企業外部環境變化增大，競爭也變得潛在化。新形勢下，企業只有通過創新管理方式，抵御內外部因素對企業發展的影響，才能更好的在市場中立足。
二、新形勢下企業管理存在的問題
1.嚴重的職位重疊問題
企業管理過程中，不同機構在職位設置上都存在著設置不合理現象，工作部門之間重疊問題較為嚴重，甚至在工作崗位上也存在著重疊問題。實際上，人具有趨利避害本能，那么所負責問題出現問題后常常出現職責推諉，這就使得意見工作具有非常多負責人，但是卻并沒有人真正做事，公司內部存在著混亂現象，工作人員也無法實現各司其職，對企業經濟效益具有非常大的影響。
2.管理觀念落后，自主創新力欠缺
雖然現在西方一些較為先進的管理理念開始深入到中國市場，但是大部分企業不能完全吸收這些管理理念。首先，企業管理者不是十分重視人力資源的引入。現在的企業管理者傳統觀念較深，企業管理者比較產生高度集權的思想，在開展工作時傾向于“控制-服從”的概念、手段，在進行收入分配時也并不看重現代化薪酬體制及其他的激勵機制的建設，這對人力資源的發揮起到了阻礙作用；其次，在進行企業管理時經驗管理占主導地位。目前形勢下，很多企業正處于創業初期。其相關制度并不完善，領導個人決定了企業內部的關系管理，主要以領導者的經驗為企業發展決策的方向，這樣很容易發生管理權力的濫用。
3.管理制度不完善
“沒有制度不成文”企業制定的相關管理制度缺乏影響力與號召力，難以在集體中發揮作用，僅作為一種管理的表面形式，未能將其的作用充分發揮出來。在新形勢下，制度更新難以追趕上企業發展速度，容易脫離企業發展實際制定管理制度，必然影響到企業各項工作的順利開展。
三、新形勢下企業管理創新對策
1.構建更加完善企業管理規章制度
完善化規章制度為企業管理工作提供科學依據，從企業角度來看，只有實現管理制度化，才能夠為企業發展提供巨大發展動力。在國家管理過程中，法律具有至關重要的作用，同理，制度在企業管理中具有不可替代的作用。那么在企業管理過程中，需要制定合理的管理制度，合理規劃企業工作人員工作時間以及企業工作人員工作內容，實現企業內不同工作部門之間資源合理優化配置，同時，企業還需要認識到有效獎懲制度在企業制定制度過程中的重要作用，有效獎懲制度對提升企業工作人員的工作積極性具有非常重要的作用。對于工作優秀以及具備良好工作態度的企業工作人員，那么可以給予相應的獎勵，相反，經常出現遲到早退并且工作態度不端正企業工作人員，那么可以根據情況惡劣程度給予一定懲罰，企業管理工作人員需要保障各項規章制度能夠在企業管理過程中有效執行，保障其實際執行力度，提升企業經濟效益以及企業工作效益。
2.樹立正確觀念
意識決定一切，思想可以改變所有，要完善我國的企業管理創新，首先就需要讓企業的管理者和員工們有著知識就是關鍵生產力要素的觀念，在企業建立相關的研發機構并吸納智力人才；樹立個性化的管理觀念，改變原有的一刀切、一貫制的作風，再者更要重視企業無形資產的發展，無形資產的比重在當下知識經濟時代已經越來越大，改變傳統的資產意識，強化無形資產意識，在意識的基礎上，企業更應該深化企業改革，把改制落實到實處，徹底轉變原有體制才是企業立于不敗之地的關鍵。
3.構建良好的企業文化
良好的企業文化不僅能為員工創建積極健康的工作氛圍，還能在一定程度上提升員工的職業道德與文化素養，提高企業凝聚力，讓員工自覺自發的遵守企業制定的管理制度，提高員工的責任感和使命感。現代化企業在構建企業文化時必須樹立“以人為本”的理念，“以人為本”的企業文化不僅能夠調動員工的積極性，使其積極參與企業組織的盈利性目標，還能實現企業人員的全面可持續發展。“以人為本”企業文化構建的主要著手點在于員工綜合能力提升為培養方向，不斷開展各種培訓學習活動，提升員工各方面的能力，切實考慮組織成員的全面自由發展，員工才會對企業有歸屬感，才會充分發揮其自主意識和主動精神，激發其創造性才能。
四、結語
社會競爭愈發激烈使得企業如何生存發展也成為企業重點關注問題。從目前來看，很多企業缺乏管理意識，職能重疊問題比較嚴重，對企業發展具有非常大的影響。企業領導需要認識到企業管理重要性，構建更加完善企業管理制度，促進企業生存發展以及經濟發展。不同企業面臨管理問題存在著差異性，那么就需要結合實際情況尋求企業觀念以及企業措施，結合市場背景以及相關政策來構建更加完善管理創新途徑，管理工作人員需要明確工作重點，為企業內部穩定提供保障，創新企業管理，為企業長遠發展打下良好基礎。
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企業管理創新的研究論文12
［摘要］當前，市場經濟浪潮席卷企業建設的各個方面。在市場經濟下，樹立與時俱進的管理理念，構建市場經濟體制，創新企業內部管理，適應市場的激烈競爭，成為企業家面臨的關鍵問題。為此，企業應該抓住機遇，積極迎接挑戰，樹立先進的科學管理理念，夯實企業管理創新環境，制定企業管理創新長遠發展目標，加強管理創新人才培養，更好地促進整個企業的良好發展。
［關鍵詞］市場經濟;企業;管理創新;對策
市場經濟浪潮飛速發展的今天，國內外形勢深刻復雜變化，市場競爭也日趨激烈，企業要想在這種環境中生存發展，就必須在保持原有管理理念優勢的基礎上勇于開拓、創新，借助供給側改革的春風，結合企業發展的內在需求，創新經營思想及管理理念，創新經營戰略及戰略管理，改革組織結構及管理體制，對管理規范及業務流程進行優化，進而不斷適應市場的激烈競爭，激活企業持久動力。
1市場經濟下企業管理創新的內涵與意義
企業管理創新是企業管理者為了適應國際市場的變化，順應社會經濟發展的趨勢和潮流，將新的管理思想和要素融入現代企業管理之中，創新生產和經營管理理念，改革經營戰略，完善組織結構，優化業務管理流程，以科學、創新的管理帶動企業整體健康發展，提高企業社會效益和經濟效益。
一般情況下，市場經濟下企業管理創新內容主要涉及以下四個方面:
一是創新經營思想和管理理念。在市場經濟條件下，企業面臨的競爭更加嚴峻，而爭取顧客是企業競爭的核心和關鍵。這就要求企業對競爭對手和消費者進行全方位研究。同時，企業高層次的競爭還需要對企業文化進行競爭，依賴全體員工的力量，實現最終經營目標。在這個過程中，更新企業管理理念，開展精細化管理，并由對員工的約束轉向對員工的激勵，實現員工自我教育，這都是經營思想和管理理念的創新。
二是創新企業經營戰略。制定發展戰略是企業參與市場競爭的重要手段，影響著企業的發展前景。而企業戰略管理的關鍵則是對經營方式進行定位。因此，制定企業發展戰略時需要對企業內外部環境進行全面把握，及時掌握外部環境和企業內部信息的變化，嚴格地分析、選擇和實施戰略，從而形成企業核心競爭力。
三是創新企業管理體制和組織結構。市場經濟下，企業管理者需要結合企業自身情況，建立企業管理體制，對內部機構進行優化部署，實現集權與分權的有效融合，增強組織柔性，以便迅速做出市場決策。
四是創新企業管理規范，優化企業業務流程。具體是依據企業的經營戰略和發展方向，對企業業務流程和管理規范進行更新與優化。隨著我國和世界的接軌，企業面臨的市場環境發生了翻天覆地的變化，企業管理創新是企業應對市場經濟挑戰的有效措施。企業管理創新是適應新時期經濟發展形勢和世界經濟一體化的基本需要，是提升企業自身創新能力和打造創新型企業的現實需要，是建立社會主義市場經濟，實現企業正由勞動密集型向知識密集型轉變的重要舉措。
2市場經濟下企業管理創新面臨的挑戰
新時期企業必須進行管理創新，但是當前企業管理創新還面臨很多挑戰，具體在于以下四個方面。
2.1新舊管理機制碰撞
企業管理理念是在長期積累過程中形成的，是企業管理的重要組成部分。市場經濟下企業管理創新需要對管理理念進行創新，這就需要在企業管理中注入進步、積極、向上的新的管理觀念，這必然與企業固有的管理觀念發生沖突。同時，在市場經濟影響下，企業管理體制存在滯后性，是企業內部控制管理無法實現與市場經濟發展同步，無法更好地滿足企業發展需求，無形中增加了企業管理創新的風險。
2.2管理創新環境不佳
企業文化是企業至關重要的資本，是現代企業的軟實力。市場經濟下，企業文化為企業管理創新提供了土壤，是企業管理創新工作順利開展的保障體系。受傳統管理模式的影響，員工工作積極性不高，對企業工作人員的創新思維及活力均造成了限制和影響。同時，在企業管理創新過程中，規范性的工作無法一蹴而就，是一個循序漸進的過程，導致管理內控工作的執行力度不佳，限制了企業工作人員的創新思維及活力，進而影響企業管理創新的成效。
2.3管理創新目標模糊
企業管理創新需要有一個明確的目標，用以指導企業管理創新的路徑，并通過科學化、信息化手段來實現管理創新的最終目標。但是大部分企業在管理創新過程中，缺乏相關的理論、人力和專業技術，無法為企業管理創新提供堅實的支撐，導致企業管理創新目標模糊，最終淪為紙上談兵，缺乏實踐意義。
2.4管理創新人才缺乏
企業管理創新需要專業的人才進行決策、引導和執行。這就要求企業管理者有豐富經營管理能力，較高營銷才能和決斷能力。但是，大部分企業管理者僅僅具備某一項才能，在決策水平、管理水平、開拓能力等方面還無法應對瞬息萬變的市場環境。因此，管理創新人才缺乏，是制約企業管理創新和健康發展的瓶頸。
3市場經濟下企業管理創新的建議
針對市場經濟下企業管理創新面臨的挑戰，筆者認為應該從以下四個方面著手，加以完善。
3.1樹立科學的管理理念
市場經濟下，企業需要從傳統的家族式管理轉向現代化集中制管理，樹立現代企業文化理念，摒棄傳統的農耕文化和官本位文化，科學運用法人治理結構進行企業決策。具體來說，企業需要培育創業文化氛圍，培育創新文化理念，培育創富文化，積極培育誠信的企業文化，培育優秀企業的品牌文化。只有在良好的文化氛圍內合作互惠才能實現創造出共贏。
3.2夯實企業管理創新環境
市場經濟下要實現企業內部管理目標就需要借助優良環境，為企業管理工作奠定良好的基礎。具體來說，就是要創設好優良的企業創新文化，積極培養企業的持續型創新價值觀，應用企業文化中與創新管理相關的內容，幫助引導職工的思想行為，進一步推動企業創新管理內控目標的實現。同時，還需要進一步地拓寬化處理企業發展中創新管理內控的影響力，集合企業及職工的雙方力量，產生極強的認同感，實現企業管理控制效果的最優化。
3.3制定管理創新發展目標
企業管理創新需要制訂長遠的計劃和目標，站在企業發展戰略的高度來審視企業內部管理工作。在經濟全球化背景下，吸引外資成為了企業管理創新的重要手段。而企業發力供給側，能助推外貿開門紅。因此，作為企業的經營者，供給側結構性改革對企業來說，最重要的工作就是創新，用科技的手段來補這個短板。這就要求企業以科技為手段，從供給側發力，堅持創新驅動，著力培育技術、標準、品牌、質量、服務為核心的外貿競爭新優勢，進一步增強產品和企業的國際競爭力。在此基礎能上，企業還需要學習外資企業先進的管理模式和成功經驗，積極設置好一個扁平化的組織機構，對企業管理機構的靈活性進行科學調整。并利用現代信息技術實現企業部分機構之間的共享，促使企業內部組織之間數據信息的交流和共享，為企業管理內控工作的順利、高效開展提供強大助力及保障。
3.4加強管理創新人才培養
具有較高知識技術水平的高端人才是市場經濟下企業管理創新的堅實基礎。企業需要改變人才引進方式，規范人才選拔程序，優化人才使用方式，做到大力引進特殊技能型人才，實行人才招聘的公開公正化，為品德優秀、能力突出、才華橫溢的優秀人才創造更多發揮其能力、實現其價值的機會，并組織培訓，以讓更多復合型人才誕生。
4結論
管理創新是企業應對市場經濟競爭，提升企業自身創新能力的重要舉措和現實需求。但是市場經濟條件下，企業管理創新面臨新舊管理機制碰撞、管理創新環境不佳、管理創新目標模糊、管理創新人才缺乏等挑戰。因此，企業需要樹立科學的管理理念，夯實企業管理創新環境，制定管理創新發展目標，加強管理創新人才培養，從而實現企業的快速轉型。
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企業管理創新的研究論文13
企業在其自身發展和建設過程中，逐漸構成的企業文化已經成為了企業今后發展的精神依靠和中心思想。隨著社會發展的腳步逐年加快，對于企業文化創新早已成為了企業自身管理水平創新的重要組成部分。如果企業在其建設過程中沒有形成良好的文化環境，就不能給企業管理制度創新提供有利基礎，同時也不能滿足市場經濟的真實需求。所以想要企業在管理方面上進行創新，就少不了企業文化創新的支持。
一、企業管理及企業文化的實質分析
在企業建設期間，企業文化能夠在一定程度上促進企業經營實力的提升和進步。就目前實際情況來看，企業文化是企業發展創新的不竭動力，也是推動企業隊伍完善的重要手段。企業文化是企業精神的實際表現，不管是企業經營的高峰和低谷，其本身能有效建立起企業員工與社會之間溝通的橋梁，并且還能促進員工的思想水平的提升，使得企業員工整體的在思想上保持同一高度和水平，從而形成企業良好的凝聚力，讓員工在思想上有一定的歸屬感，能更好的為企業進行服務。在我國眾多的企業中，部分企業所取得的成就離不開企業文化的有利支撐。例如，海爾集團和比亞迪集團。比亞迪集團能夠在十幾年的時間內，實現了汽車行業的從無到有，再到現階段擁有自主汽車品牌，同時還在混合動力汽車方面達到了領先的位置，其關鍵所在就是比亞迪集團所提倡的以“家”為核心的企業文化，有效地將集團上下的所有員工凝聚在了一起。由此就可以得出，企業文化對推動企業發展有著非常重要的現實意義。此外，企業文化是將企業管理作為其外部表達形式，同時也是企業經營過程中創造經濟效益的關鍵，因此，企業想要尋求發展就要注重企業管理的重要性。科學、合理的企業管理手段和模式能夠促進企業各要素間的優化配置，進而提升企業本身的功能，有效促進企業的發展和建設。
二、文化創新對管理創新的作用
首先，在企業發展中，所有員工較為重視企業自身的發展經營理念，即企業的發展經營理念在企業自身文化中為主要組成內容。企業在發展時企業的領導和員工一定要具備一致的價值觀，這就需要構建和諧公正的發展氛圍，在其中一定要對人才和技術加強重視。如果企業具備良好的文化就會促使企業發展中形成創新理念，為企業創造良好的發展環境。其次，企業的發展與進步離不開物質手段和有形手段的支持，同時也需要無形手段對其進行推動，這樣才會在新形勢下推動企業先前發展。企業在發展的過程中，同時應用物質手段與精神手段，并進行有效結合，才會為企業創造較好的發展環境。在新時代下經營的企業，如果具備先進的企業文化，就會提升企業的創新能力，企業也就會在競爭市場中占據有利地位。企業發展中一定要具備特色文化，這樣企業才會擁有更多的管理方式，為企業提供發展平臺。
三、企業文文化創新對企業管理創新影響重點分析
企業在建設過程中進行創新的原因，就是使企業的發展能夠在經濟浪潮中站穩腳步，保證企業發展建設滿足市場經濟水平提升的切實需求，使得企業具有真正意義上的價值。所以，企業文化創新對于企業管理創新不僅非常重要，也是不可缺少的一部分。因此，想要企業管理進行有效創新就要滿足以下幾個方面。
1.企業管理創新一定要建立在企業真實經營情況的基礎上。
企業管理不僅是一門學科，同樣也是一門值得探討、研究的任務，其中涉及和包含了很多不同方面的任務和內容，因此，在企業管理創新過程中借鑒管理水平較為先進的企業模式，或者是西方發達國家企業管理方面的先進經驗，充分利用這些經驗能夠有效推動現代化企業管理建設水平的提升。然而，還要注意的就是國外企業管理觀念中對于人性假設和我國現階段的實際情況還是存在一定差異，因此，在借鑒的過程中就不能全部的照搬使用，否則會阻礙推動企業健康良好的發展，還有可能帶來較為消極和負面的影響。基于此種原因，就對我國企業管理創新提出了更高的要求，使得企業在進行管理創新期間，要始終根據企業發展的實際情況，再結合市場發展所需，走出一條具有企業特色的創新之路，從而有效推動企業在新時期背景下的長遠發展。
2.企業管理創新還要重視企業戰略的使用。
企業在發展以及創新中的主要內容就是企業的戰略管理，企業的發展方向和戰略管理間關系非常密切。在目前逐漸加快經濟一體化的過程中，信息技術的飛速發展以及知識經濟的出現促使企業外部環境發生變化，促使企業有了更高的發展要求。在我國加入到世界貿易組織以來，國內企業的發展不但面臨同行間的競爭，還面臨著世界其余地區各企業的競爭，此種情況使企業發展承受了更大的壓力，如果企業不可以從戰略方面進行發展創新，企業將很難發展下去。
3.在企業的創新管理中應該加強對企業間創新合作的重視。
由于在企業的發展過程中，需要同其他相關企業進行溝通和交流，所以在企業文化創新中，同樣要加強和相關企業的溝通。因為企業文化管理的創新工作是一個較為復雜的工程，僅僅依靠管理者個人的努力是不能得到良好的結果。所以在企業發展的過程當中，需要建設新型的網絡模式，從而加強不同企業間合作溝通的可能性，這在企業創新的發展過程中具有十分重要的分量。由于是在信息呈爆炸化發展的時代，科技發展的速度飛快，如果企業同合作者或是競爭者之間開展相關的交流，那么企業的整體競爭力一定會得到提高，從而不再僅僅局限于國內市場，而可以面向國際市場進行拓展。在企業整體的發展過程中，應該求同存異，把競爭與合作有效的結合在一起，這也是隨著時代發展應該進行的新型發展模式
4.加強企業創新性的合作。
現階段，企業管理創新不僅是一項復雜的工程，也是系統性較強的工程，如果只是憑借自身力量是不能進行實現的，所以要結合實際情況構建起企業間的戰略化聯盟。在宏觀角度來看，國際相關經濟組織的形成、信息和知識的溝通不暢都為我國企業的發展帶來了較大的影響，并且我國已經加入了WTO(世界貿易組織),國際上大企業打入我國國內市場，對相關企業也造成了不小的影響。所以，如果一個企業如果想要在競爭激烈的市場環境下獲得屬于自己的位置，那么企業管理者就應該將企業朝著精細化的戰略發展方向發展，而戰略管理和科技創新是提高企業活動的重要因素，從而能夠使企業在國際上獲得競爭力。
四、結語
總而言之，企業管理創新是為了更好的滿足全球經濟一體化發展建設的實際需求。而企業文化則是企業凝聚力和企業良好發展的前提和基礎，不僅是推動企業發展的關鍵，也對管理創新有著深刻的影響。企業文化和企業管理之間有著非常緊密的關系，想要企業良好的發展，就要在管理過程中運用優秀的企業文化，這樣才能保證企業在未來能夠可持續的良好健康的發展。
企業管理創新的研究論文14
摘要：創新是事物永葆活力的靈魂，它是事物發展的重要源泉，同樣地，對于新時期的企業管理問題，創新占據著舉足輕重的地位。在我國，由于改革開放的不斷深入，市場經濟逐漸活躍起來，企業在經濟的發展中發揮著巨大的促進作用。然而，在企業取得巨大成就的同時，它的不足之處也暴露無遺，因此，在新時期下，企業不得不走上創新之路。創新是一個企業獲得永恒發展的保障，企業的創新是新時代的要求，只有不斷革除陳舊落后的管理方式，企業才能在新時代市場經濟的大潮中占據一席之地。本文立足于新時期企業管理發展的背景，同時對新時期企業管理創新的重要性進行分析，試圖在新時期企業管理如何進行創新的問題上進行思考和探究。
關鍵詞：新時期 企業管理 創新 思考
一、新時期企業管理發展的背景
企業管理是指企業在整個生產過程中有計劃、有組織、協調有效地進行一些控制的過程。一個企業想要正常并且高效地運行，就必須緊緊依靠企業的正確而合理的管理，在新時期我國的企業發展過程中，機遇和挑戰是并存的。在新時期企業管理中的機遇有如下，首先，在市場經濟體制這個大背景下，經濟發展更加自由，管理更加多樣化。市場經濟加上國家的宏觀調控這讓經濟有了更大的發展空間，企業手上有了更多的自主權和決定權，在企業的內部管理問題上，任何人都不得以任何借口強行對企業進行任何干涉，這讓企業的管理享有前所未有的權力。其次，隨著國內外的日益融合，引進了先進的企業管理理念。由于經濟全球化的影響，國家之間的交流緊密結合，在企業的管理方面，我國可以借鑒國外先進的管理理念來豐富本國，從而為實際的管理工作帶來裨益。雖然，在新時期下，我國的企業管理經驗得到擴充，但是，我國的企業管理也面臨著前所未有的挑戰。第一，企業管理者素質有待提高。在我國的不少企業中，管理者的素質仍然不能達到高水平，低學歷的人仍然比比皆是，這對企業的管理十分不利，容易造成管理中的“短板”。第二，企業管理中缺乏創新意識。很多管理者往往不能真正做到創新，在實際的管理工作中，仍然是因循蹈矩，不敢放手進行。
二、新時期企業管理創新的重要性
企業想要獲得發展，就必須進行創新。在經濟全球化這個大的背景下，企業只有不斷進行創新才能跟上時代的發展，才能在日益激烈的競爭中保持自己的優勢。企業管理創新有著十分重要的現實意義，下面簡單探討下企業管理創新的重要性。
1.提高生產效益。
企業對管理進行創新，這有助于提高生產效率。生產效率是企業的高級追求，因為生產效率與利潤是密切掛鉤的。在新時期下，企業管理創新，這有助于對企業內部的資源進行一定合理的分配，同時，有助于企業對外部資源進行統籌利用，從而使內外進行有效結合來提高生產效率。另外，企業管理進行創新后，在人員的分配上更加合理，可以把人員的質量和技術進行更好的結合，在規定的時間內，可以提高企業生產效率，從而產生更大的利潤。
2.增強企業實力。
在當代，企業之間的競爭日益激烈。如何在競爭中保存自己的實力，這是企業家們急需尋找的答案。企業管理創新對于企業實力的增強有著十分明顯的促進作用，優秀的管理創新有助于對人員以及資源進行最大化分配，在社會必要勞動時間內，減少企業的生產時間，為企業贏得時間。企業管理的創新可以提高企業的兩種實力，一種是硬實力，也就是經濟實力，這是企業進行生存的基礎，另外，它還可以提高軟實力，即企業的文化實力，形成一種創新的文化氛圍。
3.符合市場需求。
自從1978年我國實行改革開放依賴，我國廢除了傳統的計劃經濟，取而代之的市場經濟從此登上了歷史舞臺，企業之間的競爭也達到了前所未有的新高度。怎樣適應市場的需求，這是人們迫切需要解決的難題，當人們在面對一個新的經濟問題時，往往以陳舊的觀念去對待，這可能造成問題的復雜化和困難化，因此，創新是新時代市場的要求，這就要求我們要用一種全新的，動態的觀點去對待企業的管理，只有如此，我們才能不斷符合市場的需求，從而謀得一席之地。4.發揚首創精神。新時期的企業管理創新，這有助于我國首創精神的發展。在21世紀，何為競爭？歸根結底，這就是人才之間的較量，企業管理的創新，這有助于我國企業內部形成一種熱衷于創新的風尚，從而帶動其它行業的創新和發展。在多部文件中，我國不斷強調創新的偉大作用，在企業之中流行創新精神，這可以在企業內部形成一種人人愛創新的，人人敢創新的熱潮。這可以極大地促進員工以及管理者的工作熱情，帶動他們的積極性，有助于發揮他們的聰明才智和創新精神。
三、新時期企業管理創新的途徑
新時期企業管理的創新這是一個十分重要的研究課題，這需要我們在理論上不斷進行探索。面對新時期企業管理創新中的機遇和挑戰，我們要用一顆具有前瞻性的頭腦去思考，而不是僅僅從當前出發，下面是本人對企業管理創新的思考。
1.培養創新理念。
首先，應該樹立創新理念。思想往往支配著一個人的行為，有什么樣的意識，就有什么樣的行為，因此，企業應該培養員工的創新意識。第一，應該摒棄腐朽理念。在傳統的理念中，創新理念是格格不入的，面對一些新穎的理念，往往容易產生排斥的心理，這就可能導致創新理念的破產。所以，企業應該鼓勵一些新穎的管理理念，定期對他們進行一定的培訓。第二，企業內部還應該尊重每個人，營造一種和諧民主的氛圍，讓每個員工都敢于表達自己的新想法。
2.提高管理素質。
企業管理者的素質與創新能力也是息息相關的。一個人只有擁有了足夠的知識，他才可以在已有的知識上進行自身的發揮，從而創造出一些獨一無二的東西，因此，管理者只有擁有了豐富的知識，他才有能力對管理的實踐活動發揮主觀能動性。提高管理者的素質有多種途徑，首先，提高管理人員的入職門檻。在選擇管理人員的前期，可以有一定的考試，或者是要求有一定的學歷以及證書證明。其次，在錄取之后，公司可以進行相應的培訓來提高人員的素質。
3.全面利用資源。
隨著時代的迅猛發展，資源的開放性為我們提供了極大的便利，充分的利用這些有限的資源，可以為我們的創新提供一臂之力。新時期企業管理的創新不是一件容易的事情，這需要有多種現實條件作為支撐，全面整合已有資源可以極大的節約成本，例如，信息、網絡、多媒體等等。在進行企業管理創新時，我們要善于利用這些已有資源，選擇其中的一些有用資源，另外，我們不僅僅需要利用單一資源，還應該把資源進行綜合，從而發揮資源的最優化。
4.激勵員工創新。
企業的管理創新不僅僅是管理階層的事，這更多的需要發揮廣大員工的聰明才智。這是因為企業管理階層畢竟是少數，他們對于一些基層的管理問題未必有一個全面而深入的了解，這就需要基層員工信息的供給，他們長時間從事實踐活動，對于一些管理詬病的認識比較深刻。企業應該不斷激勵員工進行創新，對待他們的創新成果可以給與一定的保障。例如，當他們對企業的管理提出創新性的想法時，并得到了成果的實踐，可以給予他們一些另外的獎勵，從而調動積極性。
四、結語
新時期企業管理創新問題思考，這是一個十分有意義的理論研究，這為增強我國企業的創新能力和競爭力有著重要的現實意義，我們應該不斷進行深入的探究。企業管理的好壞直接影響經濟的發展，特別是在21世紀，國家之間的競爭愈演愈烈，國家之間有關創新成果的競爭更是到達了新高度。新時期企業管理創新人才也是十分重要的，因此，如何培養企業管理創新人才也是我們需要關注的一個重要方面。
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企業管理創新的研究論文15
一、新形勢下企業管理過程存在的問題
1.企業文化缺乏凝聚力
企業靈魂就是企業文化，它集中體現了一個企業的管理方法和理念。只有當企業文化完全融入到員工思想的時候，企業員工才能真正把自己和企業完全融為一體，促使企業高速發展。但從目前狀況來看，我國很多企業并沒有意識到企業文化對企業發展起到的作用。如果企業不能把企業文化和企業的人力資源管理緊密聯系起來，那么企業就不能良性發展。所以，必須把企業文化和公司的每一個員工緊密連接在一起，使其完全發揮作用。
2.財務管理理念缺乏創新
現階段企業財務管理主要由財務部門進行干預和確定，這種管理理念實質上存在偏差。企業財務收支管理工作的延伸與發展就是預算管理，為此，企業管理過程中人們往往將財務預算管理作為企業財務工作當中的一項組成來看，相關工作開展主要依據財務部門制度完成。一些企業甚至由于對企業財務預算管理的認知程度有限，將其理解為是企業財務部門資金控制行為，出現這樣理念上的偏頗不可避免會造成實際工作效果出現問題。在企業管理結構日益完善及管理計劃日益增強的同時，對財務預算管理的重視力度不斷加大。財務預算是企業財務管理中各種預算的直接體現形式，但實質上財務預算包括企業各種業務、資源以及資金管理等，這些內容并不是財務部門管理的范圍。
3.有限規模對企業信息化建設造成阻礙
主要表現在不規范管理和資金不足兩方面，對企業信息化建設和企業信息管理系統應用工作的開展造成制約。企業信息管理系統的全面應用必然要伴隨企業巨大的資金投資，諸多企業本身利潤率偏低，資金匱乏。資金限制企業發展，通用性和極度廉價的信息管理系統軟件成為此類企業購買的著眼點，系統性不足是這類軟件的突出特征，與企業自身繁雜的業務流程和生產管理方法格格不入。而且其自帶的風險性，無法保證企業按時按質的生產效率，企業效益與管理效率受到限制，不僅不能優化企業資源配置，帶來更大經濟效益，反而會因為進一步加劇這類企業資金匱乏現狀，危及到市場生存。另外，脫離于規定要求之外的業務管理和隨意性突出的業務流程，是企業應用信息管理系統失敗的另一主要因素。因此，加強管理，規范流程是企業信息管理系統應用過程中的必經之路。
4.對企業管理認識不全面
要想很好的開展企業人力資源管理就必須對其進行有一個全面深刻的認識。但是，從現在的情況來看，許多公司的管理人員對績效管理的認識都是片面的，還是認為績效管理就是績效考評，在管理中沒有涉及到績效的計劃和對績效改進。在公司進行全面考核時，只進行單純的績效考核。在一個季度或者多個季度末，通知公司員工通過表格或者報告匯報自己的業績。同時，在企業發展和管理中沒有對企業發展方向做一個規劃和分層，這樣就會使公司的員工對工作的目標沒有一個明確認識，使公司員工不能準確認識到自己的責任，因此考核也就不能很好實施。
5.企業管理與戰略目標不協調
現階段企業管理中存在的另一問題在于預算管理沒有與企業長遠戰略目標相一致，存在管理缺乏長遠目標，使財務預算管理未能適應企業長遠發展目標。預算管理限于短期利益，使不同預算管理銜接差，給企業長遠目標發展與實現帶來影響。在企業利益發展與財務管理中，經營者利潤經營效果與企業預算管理情況有直接聯系，例如企業經營情況較差，但為保證在一定任期內達到一定利潤，管理者會通過出售股份的形式而實現利益完成，這種短期目標實現對企業長遠發展有制約性影響。再如，就現階段企業管理和企業發展形勢來看，很多企業為達到上市目標，企業制定預算標準完全以財務標準為指標，并且這個標準所表達的含義為這個企業在規定的時間內所完成的財務指標，對企業在完成這個指標過程中所做出的內部努力和系統調整等內容無法體現。并且通過企業預算與企業其他方面管理來看，都尚未形成統一的管理體系，不利于企業長遠發展。
二、新形勢下企業管理的創新發展策略
1.建設企業文化
企業管理過程應有一個帶有自身特色的企業文化。它能使企業管理有一個良好的工作氛圍，同時也能影響職工的工作狀態和職業規劃，使他們的個人素質能夠得到全面提升，使公司能安全穩定發展。應將企業人力資源的績效管理同企業的文化緊密聯系起來，這樣加強建設企業文化的同時，也能很好促進人力資源績效管理工作開展。妥善處理員工報酬和崗位體系，要實事求是的提升員工工作地位，使公司員工在企業文化的影響下能夠凝聚在一起，為企業的快速發展構筑一個堅實城墻來面對市場經濟挑戰。
2.完善企業人力資源管理制度
企業績效管理中最核心的部分是績效管理制度，它是企業能和諧發展的管理屏障，從這一點來看，需要穩固人力資源績效管理的過程，把績效管理工作的進行落實，從而能過為整個管理打好底子。公司只有不打折扣的落實制定的人力資源績效體系，并按要求嚴格進行把控施展，管理人員要針對公司的需要設置工作崗位，對不必要的崗位進行裁撤，從而完善公司職位要求。讓職工充分認識工作標準和其包含的內在意義，規定工作內容，工作崗位名稱等等。另外還要結合實際對工作的制度進行確定，使公司規定的標準和員工能夠統一起來。
3.健全自適性強的預算管理系統
（1）形成反饋機制在企業中形成預算管理系統需充分發揮這項系統中應有的基本職能，還應形成具有自適性的預算反饋機制，通過反饋機制企業能進行具體適應性調整。
（2）形成分級預控無論是中小企業還是大型企業都應形成財務管理系統分級預控。通過分級預控不斷完善企業相關預算及確保預算安全。除此之外，企業在進行經營管理過程中，應當針對預算管理進行績效與相關評估考評。這是在企業內部形成具有競爭力的重要管理內容之一。針對財務部門的財務預算指標預估值等結果進行考核比較，并形成相關成績分數，查找問題所在，分析問題產生的主要原因，并在隨后工作開展過程中進行調整更正。
4.加強檢查監督制度的執行力度
對一個國家來說，立法、行政、司法三權分立，從而相互制約與平衡。對一個企業來說，既要有良好的執行部門，也需要有與之制約的監管部門。建立好一個內部的監督管理部門是每個企業能夠進行內部控制的必要條件之一。因此，根據企業規模大小，選定不同的人數參與監督部門建設，這是對企業經營是否合理合法的考量。除了在內部設定監管部門之外，企業可以定期聘請公司外的會計等人才對企業資本、工作運行進行監督和審核，以便于企業管理工作順利進行。
5.研發企業個性化發展系統軟件
企業管理信息系統是一個集多樣信息處理功能于一身的系統，要想對它有所開發，就必須知道它的基礎結構和基礎功能，包括導入、解決、導出這三個功能。企業在面臨數據龐大的資料庫時，往往需要大費周章地連續進行這三個步驟，而經過企業管理信息系統對現有資料的加工歸類后，企業工作量就會相應地減少了很多，會為決策人員進行下一步決策提供更充裕的時間，極大提高了企業運轉效率。而企業所要對所持信息進行處理的原因不盡相同，信息管理系統則是能夠通過企業導入的信息先自動歸類處理，解決一些機械繁瑣的事務，在進行下一步深層次加工數據前，置換出初步處理好的信息數據，供決策者根據時下情況自由選擇，這樣一種頗具人性化理念的設置為決策者定奪方案時留出更多余地。一個健全的企業管理信息系統應該是一個具有完整流程的系統，在單個與單個之間形成因果，在多個運行功能之間形成連接的關系，有一個順暢的運行公式。這樣一個運算公式涵蓋了諸如信息導入導出和上文提及的各種處理方式，在信息基本處理過后，出于謹慎和專業，企業管理信息系統還備有檢驗結果的功能，這個功能雖說是一個檢驗流程，卻扮演著十分重要的角色，故與企業生產經營有聯系的科目都應當被注入，如生產策劃、購買原料、人員調配、管理供貨、物流管理等，以解決決策者因信息處理不當而造成決策失誤的后顧之憂。企業信息管理是一個需要長期運作的系統，一旦企業對其設定完成，就意味著要投入企業運作很長一段時間。所以，在開發之初就必須考慮到影響管理信息系統運行的多種因素，如社會發展、企業運作完成狀況，以及相關影響因素。連接于企業管理信息系統的各個部分缺一不可，運算過程中一旦遺漏某個環節，哪怕只是毫不起眼的一步，對決策者下一項步驟開展都有不小風險。管理信息系統中的每個因素，都要兼顧到開創、落實、處理、分類的每個環節。
6.加大培訓力度以提高從業人員整體素質
提高企業工作人員整體素質能有效從員工自身角度上減少問題產生。一個企業的發展離不開個體，為了企業正常運行就必須提高企業人員的素質水平。舉個例子來說，要求從業人員要持有相應的工作資格證，就好比會計人員應該擁有《會計從業資格證》一樣，從專業技能角度上提高對企業人員的教育。但是，僅僅只有這一方面的教育是不夠的，企業應該為職員提供技能培訓機會和場所，對企業人員開展教育活動，提高員工對企業的集體感，這才是企業內部有效控制的手段。
三、結語
綜上所述，新形勢下企業管理的創新發展道路任重而道遠。眾所周知，企業置身于市場經濟大環境中，受外部環境影響較大，發展弊病不斷涌現，突出表現在人力資源管理問題上。企業資源管理的一個重要組成部分就是人力資源管理。企業創新管理不但是一種高級思想，同時還是一種先進的管理方法。它可使公司管理人員通過一些談話和交流與公司員工達成共識，使公司目標和員工目標在一個水平上，進而更有利于公司發展和管理，提高公司經濟效益。當然，新形勢下企業管理的創新發展更需我們相關從業人士的共同努力。
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