項目造價管理活動簡要分析
摘要：在工程項目的實施過程中，由于項目管理團隊的成熟性，資源耗用及市場價格的變化，使得施工階段的造價管理難度加大。項目管理團隊想要實施有效的造價管理應做好施工項目成本計劃及動態(tài)監(jiān)控等工作，應事先主動采取控制措施，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟等多方面采取措施，使工程項目管理達到低成本、高質(zhì)量、短工期、高效益的管理目標。現(xiàn)結(jié)合中山醫(yī)院項目造價管理工作的實施，對項目造價管理活動進行簡要分析。
關(guān)鍵詞：造價管理；工程結(jié)算；成本控制
1項目概況
本項目總建筑面積約66000平方米，分為地下三層地上一層，結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)；基坑圍護采用地下連續(xù)墻，利用地下室結(jié)構(gòu)樓板作水平支撐，采用逆作法施工。除土方挖運、泥漿外運子目實行固定總價，其余合同價款采用固定單價計價方式，簽約合同價約為28400萬元。本工程結(jié)算主要分三個階段進行，具體如下。第一階段樁基與圍護工程，主要包括土方、地連墻、圍護樁及鋼管樁；第二階段主體結(jié)構(gòu)工程，主要包括混凝土及鋼筋混凝土工程、人防門工程、金屬結(jié)構(gòu)工程等；第三階段主要分為兩部分，第一部分為砌筑及土建裝飾工程，第二部分為專業(yè)工程。從結(jié)算情況分析來看，引起合同價款變化的原因主要有以下幾點：第一點，工程量變化引起的合同價款調(diào)整，約為合同收入比例的10%；第二點，設(shè)計變更產(chǎn)生的合同價款調(diào)整，該部分費用約為合同收入的6%；第三點，業(yè)主指令及非承包商原因發(fā)生的現(xiàn)場簽證引起的合同價款調(diào)整，約為合同收入的2%；第四點，政策調(diào)整引起的合同價款變更，約為合同收入的2%；第五點，材料價格上漲導致合同價款調(diào)整，約為合同收入的7%；第六點，人工費上漲引起的合同價款調(diào)整，約為合同收入的4%。引起本工程合同價款調(diào)整的原因按照其對合同收入影響的重要程度依次為工程量變化、材料價格上漲、設(shè)計變更、人工費上漲、現(xiàn)場簽證及政策調(diào)整。
2項目造價管理工作
結(jié)合中山醫(yī)院項目造價管理工作的開展，為了獲得預期的造價成果，應重點把握以下幾方面：首先，應組建一個團結(jié)、和諧、高效的管理團隊，并結(jié)合企業(yè)歷史數(shù)據(jù)及既有工程經(jīng)驗，科學合理的編制成本計劃，把成本控制的責任落實到每個崗位上。項目經(jīng)理作為一個工程項目經(jīng)營管理的第一責任人，是項目管理團隊的主心骨，其管理、溝通、判斷、決策、應變等方面能力和組織經(jīng)驗、職業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)水平將會給工程項目管理帶來決定性影響，項目經(jīng)理的選擇是工程項目管理能否獲得較好經(jīng)營效果的關(guān)鍵。其次針對項目特點，認真物色具有一定項目管理經(jīng)驗和相關(guān)專業(yè)知識、有團結(jié)協(xié)作和敬業(yè)精神的項目管理團隊，結(jié)合企業(yè)歷史數(shù)據(jù)及既有工程經(jīng)驗編制成本計劃，并在項目實施過程中進行動態(tài)跟蹤與動態(tài)調(diào)整，為落實項目成本管理責任制、實現(xiàn)項目目標成本提供強有力的支持。在本項目實施過程中，在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，經(jīng)項目人員共同努力，在與業(yè)主方多次溝通協(xié)商后，業(yè)主同意我方提出的按專業(yè)工程分階段的結(jié)算方案，并依據(jù)合同約定的結(jié)算條款分結(jié)段支付結(jié)算款，該方案保證了我方可以及時回收工程款，緩解企業(yè)資金壓力，是項目造價管理工作可以順利開展的先決條件。其次，在開工前認真做好施工組織設(shè)計的編制及優(yōu)化工作和圖紙會審工作。首先應在勘察現(xiàn)場實際情況的基礎(chǔ)上，將工程技術(shù)與工程經(jīng)濟有效的結(jié)合，編制具有科學、合理的.，具有可操作性的施工組織設(shè)計。其次認真做好圖紙會審，查找設(shè)計圖紙中是否有遺漏或者不清楚的地方，并與業(yè)主及設(shè)計單位進行溝通，并提出合理化建議，供設(shè)計參考，在方便現(xiàn)場施工的同時為成本的節(jié)約提供技術(shù)保障。再次，在施工過程中應控制好施工成本，從人工、材料、機械、分包成本、間接成本（現(xiàn)場管理費）以及其他直接費成本等多方面綜合控制。人工費方面主要應從用工量及人工單價兩方面進行控制；材料方面應因材料成本在項目總成本中所占比重最大，約占本項目總成本的60%，所以應結(jié)合工程項目實際制定從材料采購計劃到材料采購、驗收、保管、使用發(fā)料、物資核銷等一整套的工作流程，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理、節(jié)約地使用各種材料，以控制材料費用，降低工程成本；機械方面應根據(jù)工程特點、工期要求及工程量大小，按照“技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上可行、維修上便利”來選配所需設(shè)備；分包管理上，從合同的簽訂、過程中的質(zhì)量與進度控制、過程結(jié)算、完工驗收、最終結(jié)算付款等方面切實加強對分包方的管控；嚴把現(xiàn)場經(jīng)費的支出關(guān)，控制非生產(chǎn)性支出。最后，做好竣工結(jié)算工作。竣工結(jié)算是對整個項目造價管理的總結(jié)，是經(jīng)理管理工作的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。預算人員不僅要全面熟悉定額計算，掌握上級下達的各種費用文件還要全面了解工程預算定額的組成，以便進行定額的換算和增補。同時還要掌握一定的施工規(guī)范與建筑構(gòu)造方面的知識。在項目實施過程中要有詳細健全的臺帳記錄，如材料上漲，工程變更引起的工程量增減以及政策調(diào)整引起的工程造價變化等。工程量的計量，材料用量的核算對工程造價應求計算準確。在結(jié)算過程中應指定專人負責與業(yè)主溝通，加強結(jié)算、催款力度。通過與業(yè)主協(xié)商，明確結(jié)算款支付計劃和支付時間。
3結(jié)束語
本工程在項目全體管理人員的共同努力下，經(jīng)營管理取得了良好的成績，但是也存在一些不足之處。如：材料暫估價后期招標過程中，對是否含稅費內(nèi)容約定不明確，結(jié)算階段難以得到審計方認可；現(xiàn)場簽證工程量內(nèi)容未按承包合同項目列項，存在缺項漏項及對施工內(nèi)容約定不明，造成不必要的扣減；工程收尾階段零星用工勞動效率較低，人員動向把控不嚴，造成了不必要的窩工和降效。工程造價管理活涉及到施工項目從立項到竣工結(jié)算的全過程，造價管理工作應已現(xiàn)場管理為主，不斷的積累經(jīng)驗，提升項目造價管理的水平，以實現(xiàn)“低成本、高質(zhì)量、短工期、高效益”的管理目標。
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