電力生產(chǎn)企業(yè)安全檢修管理工作思考論文
摘要：安全生產(chǎn)是電力生產(chǎn)部門運(yùn)營(yíng)的根本，而定期檢修則是安全生產(chǎn)的重要表現(xiàn)形式。電廠不但在電力生產(chǎn)的過程中具有風(fēng)險(xiǎn)，即使在進(jìn)行安全檢修階段，也有各種各樣的安全隱患。因此，為了降低電廠安全檢修的風(fēng)險(xiǎn)，減少安全隱患，電廠檢修的安全管理工作應(yīng)成為常態(tài)工作，成為對(duì)電廠生產(chǎn)中安全事故非常有效的控制手段。文章將重點(diǎn)分析電廠檢修安全管理工作中存在的誤區(qū)和需要改進(jìn)的地方，并根據(jù)實(shí)際情況提出建議。
關(guān)鍵詞：電廠檢修；安全管理；風(fēng)險(xiǎn)控制
引言
目前，我國(guó)各個(gè)電力生產(chǎn)企業(yè)對(duì)于安全管理的工作都非常重視，對(duì)安全管理的要求和共同目標(biāo)都達(dá)到了一個(gè)前所未有的新高度，而且相應(yīng)的內(nèi)部規(guī)章制度和安全措施都做得比較完善。近年來，國(guó)家和電力生產(chǎn)行業(yè)所公布的電力生產(chǎn)安全事故和設(shè)備損壞數(shù)量相對(duì)少了很多，但是綜合各個(gè)企業(yè)的安全管理工作來看，還是存在一些安全管理方面的誤區(qū)和缺陷。尤其是生產(chǎn)設(shè)備的日常保養(yǎng)、老舊設(shè)備檢修監(jiān)測(cè)與淘汰、專業(yè)人員的知識(shí)面和操作等等問題都有待改善。一般來說，電廠的生產(chǎn)設(shè)備使用壽命在10年以內(nèi)，在這期間存在三個(gè)檢修期，分別是早期故障檢修期，偶發(fā)性故障檢修期以及損耗性故障檢修期。每個(gè)檢修期都是安全隱患最大的時(shí)期，操作施工人員應(yīng)結(jié)合自己的專業(yè)知識(shí)，并主動(dòng)配合安全管理人員的的引導(dǎo)，最終更好地完成生產(chǎn)機(jī)器和設(shè)備的檢修工作。
1電力生產(chǎn)企業(yè)安全檢修管理工作的現(xiàn)狀及存在的問題
隨著電力生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的逐年擴(kuò)大，生產(chǎn)安全事故發(fā)生的幾率也在逐年上升。由于大部分企業(yè)只注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效益，安全意識(shí)淡薄，忽視了對(duì)生產(chǎn)機(jī)器和設(shè)備的安全檢修管理，使近幾年電力生產(chǎn)企業(yè)的`安全事故頻發(fā)，電力生產(chǎn)企業(yè)安全檢修管理工作的現(xiàn)狀及存在問題很不樂觀。
1.1安全意識(shí)淡薄，施工安排不合理
電力生產(chǎn)企業(yè)安全檢修管理部門在安排檢修工作的過程中，施工安排不合理，導(dǎo)致檢修的時(shí)間長(zhǎng)，工作量大，技術(shù)施工人員長(zhǎng)時(shí)間作業(yè)容易疲勞。技術(shù)施工人員組成比較復(fù)雜，技術(shù)知識(shí)和素質(zhì)都參差不齊，安全意識(shí)淡薄，對(duì)于安全檢修的原因和目標(biāo)不明確，得過且過，檢修工作不完善，管理工作不健全，最終導(dǎo)致安全檢修工作的目的沒有達(dá)到，并埋下安全事故隱患。
1.2缺乏檢修管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，人員培訓(xùn)不到位
管理人員對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)不到位，不夠細(xì)致。組織學(xué)習(xí)安全措施知識(shí)時(shí)，只是以宣讀文件、傳達(dá)的形式，學(xué)習(xí)方法乏味陳舊，員工大部分不愿意參與和接受，導(dǎo)致實(shí)際的培訓(xùn)效果差。管理人員對(duì)于安全管理的工作思路欠缺，沒有統(tǒng)一安全管理的規(guī)章制度。在檢修工作前，管理人員沒有預(yù)先制定一套統(tǒng)一且完整的操作安全指引與方案，使得技術(shù)施工人員容易按照自己的思路去操作，自我中心強(qiáng)，沒有團(tuán)隊(duì)合作精神，造成檢修過程中的安全管理困難。
1.3溝通不順暢，罰多于獎(jiǎng)
由于在大多數(shù)的安全管理工作過程中，都是處罰多于獎(jiǎng)勵(lì)，導(dǎo)致部分在職員工對(duì)于安全管理人員的工作不理解，而且容易產(chǎn)生抵觸的情緒與心態(tài)。技術(shù)施工人員與管理人員沒有有效的溝通，時(shí)常出現(xiàn)管理人員下達(dá)的整改要求而施工人員卻無法領(lǐng)會(huì)其目的，且有部分施工人員對(duì)于管理人員有意見或者猜忌心里，使得管理過程中難以融合。
2安全管理的措施與建議
2.1加強(qiáng)安全意識(shí)的培養(yǎng)，合理安排施工
定期組織各級(jí)管理人員進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)關(guān)于安全管理的知識(shí)，以生動(dòng)的講解方式和實(shí)際的案例加以論證與說明，讓參與學(xué)習(xí)的管理人員談?wù)勛约簩W(xué)到的知識(shí)和個(gè)人見解，采取互動(dòng)的形式調(diào)動(dòng)學(xué)習(xí)期間的沉悶情緒。端正管理人員的安全思想意識(shí)，以達(dá)到提高安全管理水平。合理安排檢修施工，使參與檢修的各個(gè)部門能夠主動(dòng)參與，積極配合。
2.2加強(qiáng)培訓(xùn)，統(tǒng)一檢修管理標(biāo)準(zhǔn)
管理人員需指定一套管理辦法和規(guī)章制度，定期組織施工人員學(xué)習(xí)安全操作的專業(yè)知識(shí)，并且要通過各種案例的講解，提供施工人員的安全意識(shí)。讓各個(gè)職工都有發(fā)言權(quán)，把每個(gè)人的建議都做一一記錄。開展以班或組的形式開展小型活動(dòng)，增強(qiáng)各個(gè)職工的團(tuán)體精神。不定期開展一些關(guān)于安全問題的座談會(huì)。座談會(huì)的參與者可以是所有管理者與重要崗位的職工。針對(duì)某個(gè)時(shí)期所出去的安全問題進(jìn)行討論，允許每個(gè)人都有權(quán)利提出問題和建議，通過討論，讓所有人在糾正之前的錯(cuò)誤問題之外，還能提高和統(tǒng)一參與者的思想。各個(gè)部門或車間的管理人員要統(tǒng)一簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。責(zé)任書里必須明文規(guī)定萬一出了某種安全事故，是由哪個(gè)管理人員來承擔(dān)責(zé)任。而且責(zé)任書里的條款是要經(jīng)過電廠負(fù)責(zé)人與各個(gè)管理人員的商討同意后才能簽訂。定期組織全部在職員工進(jìn)行安全事故發(fā)生后的應(yīng)對(duì)措施。平時(shí)防范是必然的，但如果發(fā)生了安全事故，每個(gè)職業(yè)都必須清楚逃生的方法，最重要的是要服從管理員的指揮進(jìn)行有序逃生。
2.3拓寬溝通渠道，以獎(jiǎng)代罰
心理學(xué)和管理學(xué)對(duì)于安全管理人員來說是非常重要的，電廠企業(yè)需組織各個(gè)管理人員學(xué)習(xí)。如果出現(xiàn)某個(gè)在職員工有抵觸情緒，管理人員便可運(yùn)用到心理學(xué)和管理學(xué)上的知識(shí)加以管理。提倡獎(jiǎng)勵(lì)去除懲罰的管理方式進(jìn)行對(duì)職工的安全管理。每周或者每月通過大家的投票選出對(duì)于安全操作施工方面做得最好的員工，評(píng)出等級(jí)以資鼓勵(lì)。這種方法可以讓職工在工作中自覺遵守管理人員制定的安全規(guī)章制度，爭(zhēng)先做好的結(jié)果就是職工的素質(zhì)和安全意識(shí)都得到大幅提高，也讓職工有了自己努力的方向。
3電力生產(chǎn)企業(yè)檢修過程中的安全監(jiān)督與風(fēng)險(xiǎn)控制
（1）每次組織檢修之前，安全管理人員必須提前建立檢修安全的監(jiān)督制度。管理人員必須在檢修開始后，每天進(jìn)行安全文明生產(chǎn)的檢查與巡視，對(duì)于發(fā)現(xiàn)有違章操作的技術(shù)施工人員進(jìn)行技術(shù)的糾正與耐心的講解，如發(fā)現(xiàn)安全隱患之處就必須提出整改方案以便施工人員技術(shù)做出整改。
（2）管理員在每天的巡查后，要做好通報(bào)，其通報(bào)內(nèi)容要涉及到當(dāng)天的巡查情況，警示出安全風(fēng)險(xiǎn)，并制定相關(guān)的防控與整改措施，落實(shí)整改后的安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任人。
（3）管理人員規(guī)定檢修的技術(shù)施工人員需做好每天的檢修記錄，對(duì)于哪些機(jī)器屬于哪個(gè)故障檢修期的，要做好相應(yīng)的檢修安排。如果是遇到損耗性故障檢修期的機(jī)器，需要作出更換零部件還是整機(jī)的評(píng)估，并且把評(píng)估表格定時(shí)交給管理人員。
（4）統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理調(diào)整人員的作業(yè)時(shí)間和工作任務(wù)。對(duì)于長(zhǎng)時(shí)間作業(yè)的檢修人員，管理員最大的責(zé)任是勒令其做好工作的轉(zhuǎn)交并要充分地休息，以免由于身體的疲勞導(dǎo)致各種安全隱患的產(chǎn)生。
（5）檢修后期時(shí)，管理人員需組織施工人員對(duì)各個(gè)發(fā)電系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行測(cè)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)。各個(gè)部門的施工人員必須協(xié)調(diào)好進(jìn)行機(jī)器的啟動(dòng)和運(yùn)轉(zhuǎn)工作，因?yàn)槿绻\(yùn)作操作和檢修作業(yè)的界面交叉模糊的話，就會(huì)容易發(fā)生人身傷害和設(shè)備損壞的事故。因此這個(gè)階段對(duì)于管理人員和施工人員都必須要謹(jǐn)慎把關(guān)。
4結(jié)束語(yǔ)
電力生產(chǎn)企業(yè)的檢修安全管理是近幾年來受關(guān)注程度較高的企業(yè)科學(xué)管理手段之一。但在管理的過程中，只有管理人員對(duì)檢修作業(yè)人員的行為、工作環(huán)境、作業(yè)時(shí)間、思想素質(zhì)、安全意識(shí)的培養(yǎng)等等進(jìn)行全方位的監(jiān)督控制，才能把安全隱患一一消除，以確保電力生產(chǎn)企業(yè)今后的生產(chǎn)安全和穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
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