德國乒乓球職業(yè)化管理體制研究論文
論文關(guān)鍵詞：乒乓球；職業(yè)化；管理體制
論文摘要：為了使我國乒乓球職業(yè)化的發(fā)展健康有序，有必要借鑒西方成熟職業(yè)體育的管理體制，以期建立一個(gè)更加完善的中國乒乓球職業(yè)化管理體制。通過對(duì)德國的乒乓球職業(yè)化進(jìn)程和管理體制特點(diǎn)進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn):德國乒乓球職業(yè)化進(jìn)程比中國領(lǐng)先一步，企業(yè)或俱樂部獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，不依賴政府出資;有健全的聯(lián)賽組織機(jī)構(gòu)，政府對(duì)聯(lián)賽或俱樂部行政千預(yù)少;球員職業(yè)意識(shí)強(qiáng)，運(yùn)動(dòng)員職業(yè)年限普遍很長(zhǎng);聯(lián)賽賽制運(yùn)作規(guī)范。但是，德國的職業(yè)化開展上也存在明顯不足。
目前世界范圍內(nèi)，乒乓球運(yùn)動(dòng)發(fā)展比較好的地區(qū)主要局限在歐洲和亞洲，而歐洲主要集中在德國，瑞典等少數(shù)國家。德國是開展乒乓球職業(yè)化很早的國家，德國的乒乓球職業(yè)化有其自己的管理特點(diǎn)，對(duì)其職業(yè)化現(xiàn)狀進(jìn)行分析總結(jié)，有助于為中國乒乓球職業(yè)化的發(fā)展提供一些思路。
1德國乒乓球職業(yè)化
1.1德國乒乓球職業(yè)化發(fā)展歷程
1901年，德國首次有記載的正式乒乓球比賽在漢堡舉行。1925年I1月，德國乒協(xié)在柏林正式成立，32個(gè)俱樂部的代表參會(huì)。1926年德國乒協(xié)的成員俱樂部已在短短一年間由32個(gè)迅速增長(zhǎng)至58個(gè)。1927年，德國乒協(xié)下屬的第一個(gè)地區(qū)協(xié)會(huì)—柏林乒協(xié)—開始舉辦團(tuán)隊(duì)比賽。1933年，原來僅在地區(qū)范圍內(nèi)舉行的團(tuán)隊(duì)比賽首次在全德國范圍內(nèi)展開。二戰(zhàn)前后，乒乓球在德國發(fā)展成了最熱門的群眾體育項(xiàng)目之一，并率先于其他體育項(xiàng)目在戰(zhàn)后的困難時(shí)期取得了重辦全國錦標(biāo)賽、重建國家隊(duì)與別國交手、樹立兩德體育合作關(guān)系(1951年始，至1958年止)等一系列有標(biāo)志性意義的重要突破。1966年，在德國乒協(xié)成立40周年之際，其成員數(shù)量已達(dá)到五千多個(gè)俱樂部，共一萬五千多個(gè)團(tuán)隊(duì)。該年9月德國乒乓球聯(lián)邦聯(lián)賽(Dentscbe’I’ischtennis-13nndesligzt)正式開始。
1.2德國乒乓球職業(yè)化的現(xiàn)狀
1.2.1德國的乒乓球俱樂部
德國甲級(jí)乒乓球俱樂部有十個(gè)，分別是:格倫藻、哥能、杜賽爾多夫、奧森豪森、弗里肯豪、于利希、普魯?shù)潞郎⒖査刽敹颉⒚缮骋恋隆W芬堡。
1.2.2德國乒乓球職業(yè)化的管理組織機(jī)構(gòu)
德國乒乓球職業(yè)化的管理組織機(jī)構(gòu)組成為:
第一層:德國乒乓球協(xié)會(huì);
第二層:職業(yè)乒乓球聯(lián)盟;
第三層:俱樂部;
1.2.3德國乒乓球職業(yè)化的管理特點(diǎn)
1.2.3.1聯(lián)賽的職業(yè)化管理
聯(lián)賽委員會(huì)由各個(gè)俱樂部的主要負(fù)責(zé)人或者法律代表組成，都是義務(wù)兼職工作，自己并不從中直接得利，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)聯(lián)賽運(yùn)作，保證公平性。乒協(xié)派代表參與該委員會(huì)，但是并沒有多少權(quán)利，更多依靠俱樂部的自律。俱樂部擁有很大的權(quán)利。
1.2.3.2經(jīng)紀(jì)人管理俱樂部
目前為止，德國尚未出現(xiàn)一家股份制乒乓球俱樂部，因?yàn)椴挥詻]人參股。俱樂部主要由經(jīng)紀(jì)人管理，但很多經(jīng)紀(jì)人只是利用業(yè)余時(shí)間，或者他本人就是贊助商。
1.2,3.3依靠高水平的比賽和集訓(xùn)培養(yǎng)球員
因?yàn)榈录茁?lián)賽水平高，聯(lián)賽時(shí)問長(zhǎng)，比賽場(chǎng)次多，再加上木國集訓(xùn)，德國球員水平提高比較快。德國乒乓球甲級(jí)俱樂部沒有自己培養(yǎng)青少年隊(duì)的傳統(tǒng)，他們更愿意買現(xiàn)成的球員。
1.2,3.4俱樂部經(jīng)營(yíng)動(dòng)力強(qiáng)
德國俱樂部的資金來源不是依靠政府而是私人老板或者公司投人，因此，俱樂部的經(jīng)營(yíng)意識(shí)都很強(qiáng)，每個(gè)職業(yè)乒乓球俱樂部都有自己的主場(chǎng)，俱樂部都有一支相當(dāng)固定的球迷團(tuán)體，關(guān)注球迷的切身利益，注重和球迷的溝通，通過多種途徑進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。
1.2.3.5聯(lián)賽規(guī)范化
德國的職業(yè)聯(lián)賽很規(guī)范。聯(lián)賽一般不給別的比賽輕易讓路，有利地保障了聯(lián)賽的整體性。每個(gè)賽季的比賽時(shí)間長(zhǎng)，一般要從8月底到9月初開始，到第二年的5到六月份，而7月底到8月初，球員要回到各俱樂部開始封閉式訓(xùn)練。德國乒乓球職業(yè)聯(lián)賽的特點(diǎn)使德國球員實(shí)戰(zhàn)能力普遍比較強(qiáng)。德國乒協(xié)關(guān)注俱樂部的地域分布，盡量避免發(fā)展不平衡。
1.2.3.6俱樂部的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和約束機(jī)制強(qiáng)
因?yàn)閰⒓拥录茁?lián)賽的德國運(yùn)動(dòng)員都屬于職業(yè)運(yùn)動(dòng)員，他們都隸屬于各個(gè)職業(yè)俱樂部，比賽工資和獎(jiǎng)金與比賽輸贏直接掛鉤，比賽成績(jī)的好壞直接影響到下個(gè)賽季是否能和俱樂部續(xù)約。這些措施促使運(yùn)動(dòng)員在平時(shí)訓(xùn)練中嚴(yán)格要求自己，自覺性很強(qiáng)，很注重對(duì)傷病的防范意識(shí)，職業(yè)年限往往都比較長(zhǎng)。
2德國乒乓球職業(yè)化管理體制分析
2.1德國乒乓球職業(yè)化管理體制的成功經(jīng)驗(yàn)
2.1.1企業(yè)或俱樂部獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，不依賴政府出資
聯(lián)賽運(yùn)營(yíng)所需要的資金全部依靠企業(yè)或者私人老板出資，政府并不給予資金支持，促使俱樂部的經(jīng)營(yíng)動(dòng)力增強(qiáng)，有利于俱樂部自我生存，自我完善，自我發(fā)展。
2.1.2有健全的聯(lián)賽組織機(jī)構(gòu)，政府對(duì)聯(lián)賽或俱樂部行政干預(yù)少
德國乒乓球協(xié)會(huì)屬于社團(tuán)型協(xié)會(huì)，并不參與對(duì)聯(lián)賽的直接管理，在聯(lián)賽組織結(jié)構(gòu)上都成立了聯(lián)盟這樣一個(gè)中間環(huán)節(jié)。聯(lián)盟主要由各個(gè)俱樂部的老板和協(xié)會(huì)的代表組成，在職業(yè)乒乓球聯(lián)盟向協(xié)會(huì)交納了一定數(shù)量的費(fèi)用以后全權(quán)負(fù)責(zé)聯(lián)賽的組織、運(yùn)營(yíng)。俱樂部有很大的自主權(quán)利，政府一般不會(huì)主動(dòng)干預(yù)聯(lián)賽的具體事務(wù)。
2.1.3球員職業(yè)意識(shí)強(qiáng)，運(yùn)動(dòng)員職業(yè)年限普遍很長(zhǎng)
由于德國球員都隸屬于各職業(yè)俱樂部，職業(yè)意識(shí)往往都很強(qiáng)。
2.1.4聯(lián)賽賽制運(yùn)作規(guī)范
德國職業(yè)聯(lián)賽運(yùn)作規(guī)范，乒乓球運(yùn)動(dòng)的開展以聯(lián)賽為中心。為了確保聯(lián)賽的連貫性，很少給其它賽事讓路，確保了聯(lián)賽的整體性。
2.2德國乒乓球職業(yè)化管理體制存在的`問題
(1)乒乓球在德國所處的地位都不高，導(dǎo)致媒體關(guān)注的力量不夠，給乒乓球運(yùn)動(dòng)的開展帶來了很大的負(fù)面影響。
(2)乒乓球市場(chǎng)尚不能形成規(guī)模。盡管德國乒乓球經(jīng)營(yíng)動(dòng)力很強(qiáng)，運(yùn)行機(jī)制很完善，但是俱樂部依舊很難盈利，俱樂部的自身“造血”功能不強(qiáng)。
(3)德國以私人老板投資辦俱樂部的方式可能會(huì)因老板喜好轉(zhuǎn)移而影響到俱樂部的穩(wěn)定性，不利于俱樂部的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
(4)以德國為典型代表的歐洲乒乓球俱樂部，雖然吸引了大批外國高手，經(jīng)費(fèi)投人巨大，但是國家、協(xié)會(huì)對(duì)乒乓球職業(yè)化的管理基本上失去控制，完全放任自流。雖然聯(lián)賽規(guī)模很大，水平很高、但是職業(yè)化管理體制特點(diǎn)的現(xiàn)狀并沒有給他們本國乒乓球水平的提高帶來積極影響。
(5)德國有很多甲級(jí)俱樂部由于資金不足，沒有專職的教練員，也沒有足夠的陪練隊(duì)員，平時(shí)訓(xùn)練的時(shí)問很難得到保證。
3小結(jié)
與德國開展乒乓球職業(yè)化的現(xiàn)狀相比較，乒乓球運(yùn)動(dòng)在中國所處的地位很高，深受國民喜愛，在國民中普及率很高，競(jìng)技乒乓球運(yùn)動(dòng)水平在世界上處于領(lǐng)先地位。電視媒體的關(guān)注程度也較德國高。目前，在中國乒乓球職業(yè)化進(jìn)程中存在的乒乓球市場(chǎng)沒有形成、俱樂部很難贏利等問題，主要原因是職業(yè)化的管理體制不完善，運(yùn)行機(jī)制不謎全所致。為了使我國乒乓球職業(yè)化健康有序地發(fā)展，在吸取德國乒乓球職業(yè)化管理體制不足的教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，筆者認(rèn)為有必要借鑒西方戒熟的職業(yè)體育的管理體制，以期為中國乒乓球職業(yè)化管理體制的改革提供借鑒。
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